主生产计划MPS培训教材(PPT 80页)

物料采购计划 每一项采购件的建议计划 • 订货日期和到货日期 • 需求数量
• 3.1主生产计划基本概念和作用 • 3.2主生产计划的相关概念 • 3.3主生产计划的逻辑模型 • 3.4MPS初步计划的编制 • 3.5粗能力需求计划 • 3.6评估和批准MPS初步计划
3.1 主生产计划基本概念和作用
(2) 为什么要有主生产计划
• 通过加上主生产计划这一层次,通过人工干 预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划 量和 预测及客户订单在总量上相匹配,而不 追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从 而得到一 份稳定、均衡的计划。由于在产 品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计 划(即主生产计 划)是稳定和均衡的,据此所得 到的关于非独立需求项目的物料需求计划也 将是稳定和匀称 的。因此,制订主生产计划 是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
3.2 主生产计划的相关概念
• 生产（加工）提前期：
– 排队时间（queue time） – 准备时间（set-up time） – 加工时间（run time） – 等待时间（wait time） – 传送时间（move time）
主生产计划的作用
（1）把较高层次的生产计划与日常的日程计 划衔接在一起。
（2）驱动若干种明细计划，如物料需求、能 力需求（人力与设备）等。其结果是连接 一家制造厂及其供应商的一套充分一体化 的计划。
（3）驱动财务计划 。 （4）为订货生产产品做出客户交货承诺 。
主生产计划的作用
• 主生产计划是关于“将要生产什 么”的一 种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微 观计划过渡的作用。
批 量：
5 10
现有库存量 ： 8
批量增量： 10
计划日期：2000-01-31 计划员： CS 需求时界：3 计划时界：8
时段（周） 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
取自销售管理
预测量
子5 系统5的信5息 5 5 5 5 5 5 5 5
合同量
12 8
27 6
13 5
2
毛需求
12 8
• 主生产计划是生产 部门的工具,因为它指出 了将要生产什么。同时,主生产计划也是市 场销售部门的工具,因为 它指出了将要为用 户生产什么。所以,主生产计划又是联系市 场销售同生产制造的桥梁,使 生产活动符合 不断变化的市场需求,又向销售部门提供生 产和库存的信息,起着沟通内外的 作用。
• 3.1主生产计划基本概念和作用 • 3.2主生产计划的相关概念 • 3.3主生产计划的逻辑模型 • 3.4MPS初步计划的编制 • 3.5粗能力需求计划 • 3.6评估和批准MPS初步计划
• （1）什么是主生产计划？ • （2）为什么要有主生产计划？
（1）什么是主生产计划
• 主生产计划(Master Production Schedule，MPS) 是对 企业销售与运作规划的细化，和进行物料需求计 划（MRP）的基础和前提。
• 它说明在可用资源条件下，企业3一18月中：
– （1）生产什么(通常是具体的产品)； – （2）生产多少； – （3）什么时间交货。
车间作业及 采购计划
决策层
管理层 操作层
MPS的输入/输出逻辑
订单
销售与运作规划 预测
提前期限制
主生产计划 MPS
能力限制
识别生产品种 确定生产数量 安排生产时间
取自物料主文件的信息主生产计划（MPS）报表
物 料 号： 100000
时段 根物料据名需称：要方人桌为(X)设定安全库存量:
提 前 期： 1 周
5 7 6 5 13 5 5 5
计划接收量 预计库存量
净需求
10系统运算
8 6后生成8 的 8 13 6 10 5 12 7 12 7
中间信息
7
2
5
13
3
计划产出量 计划投入量
10
10
10
20
10
10
10
10
20
10
（2）为什么要有主生产计划
• 为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划 制订物料需求计划? 直接根据 销售预测和客 户订单来制订物料需求计划不行吗?
主生产计划（MPS）
Master Production Schedule
ERP工作原理
预测
潜在 客户
Hale Waihona Puke 需求导向合同制造业的通用公式
需要用到什么B
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
1 主生产计划（MPS）
生产M什P么SA
4 物料需求计划 MRP
还缺什么D
已有什么C
3 库存信息
（物料可用量）
生产作业计划 每一项自制建的建议计划 • 开始生产日期和完工日期 • 需求数量
3.2 主生产计划的相关概念
• 提前期是指某一工作的时 间周期，即从工作开始到 工作结束的时间。提前期 是生成MPS、MRP、车间 作用计划和采购计划的重 要基础数据。在ERP中提前 期是在物料主文件中进行 维护的（直接维护或根据 工艺路线生成）。
3.2 主生产计划的相关概念
1．采购提前期，是采购订单下达到物料完工入库的全部时 间。 2．加工提前期是生产加工投入开始(生产准备完成)至生产完 工入库的全部时间。 3．装配提前期是装配投入开始至装配完工的全部时间。 4．累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 5．总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前 期、采购提前期以及加工、装配、试车、检测、发运等提前 期的总和。
• 早期的物料需求计划（MRP）系统就是直接 将客户的需求数据（包括预测或订单）根据 物料清单（BOM）进行需求展开计算，得到 在数量和时间上与预测和客户订单需求相互 匹配的生产和采购计划。
(2) 为什么要有主生产计划
• 如果直接根据预测和客户订单来运行MRP, 那么得到的计划将在数量和时间上与预测 和客户订单需求完成匹配。但是 ,预测和客 户订单是不稳定、不均衡的,直接用来安排 生产将会出现时而加班加点也不能完 成任 务,时而设备闲置很多人没有活干的现象,这 将给企业带来灾难性的后果,而且企业的 生 产能力和其他资源是有限的,这样的安排 也不是总能做得到的。
• 主生产计划的计划展望期一般为3-18个月，一般 按周或月分解。
• 主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的 差距。
MPS在ERP中的层次关系
在ERP五个层次的 计划中，主生产计 划处于第三层，也 是决策层的计划。
经营计划
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 能力需求计划