采购招标管理制度
采购招标管理制度
采购招标管理制度第一章总则第一条为规范采购招标管理行为，促进采购活动的公开、公平、公正，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类采购活动中有关采购招标管理的主体、对象和内容。
第三条本制度的目的是加强对采购招标活动的监督和管理，维护采购活动的公开、公平、公正，保护国家利益和社会公共利益。
第四条本制度所称采购招标是指采用公开招标的方式进行的采购活动。
第二章采购招标的组织与管理第五条本单位设立采购招标管理部门，负责对所有采购招标活动的监督和管理。
第六条采购招标工作应当遵循诚实信用、公平竞争、合理选择、公开透明的原则。
第七条采购招标管理部门应当制定并公布采购招标管理规定，明确采购招标活动的程序、标准和要求。
第三章采购招标的流程与程序第八条采购招标管理部门应当根据采购项目的实际情况，制定采购招标方案，并报领导审批。
第九条采购招标管理部门应当在国家规定的媒体上公告招标信息，并向符合条件的供应商发出招标文件。
第十条供应商应当按照招标文件的要求，提交招标保证金，并在规定时间内递交招标文件。
第十一条采购招标管理部门应当按照规定的程序和要求，对供应商的招标文件进行评审，并确定中标供应商。
第十二条采购招标管理部门应当在规定的期限内，公布中标结果，并办理相关手续。
第四章采购招标的监督与检查第十三条采购招标管理部门应当制定并实施采购招标数据统计分析和档案管理制度，定期对采购招标活动进行监督与检查。
第十四条采购招标管理部门应当积极回应社会监督和受理相关投诉，认真调查处理相关问题。
第十五条采购招标管理部门应当接受上级机构和相关部门的监督与检查，认真整改存在的问题。
第五章采购招标的奖惩与激励第十六条对于在采购招标活动中，表现优秀的工作人员和单位，采购招标管理部门应当给予表彰和奖励。
第十七条对于在采购招标活动中，存在违规行为的工作人员和单位，采购招标管理部门应当给予相应的处理和惩罚。
第六章附则第十八条本制度由采购招标管理部门负责解释。
招标采购管理制度
招标采购管理制度一、引言招标采购是指通过对供应商进行公开竞争，确定最具竞争力并且满足需求的供应商。
为了规范招标采购过程，提高效率并确保公平公正，本公司制定了本招标采购管理制度。
二、适用范围本招标采购管理制度适用于本公司所有招标采购活动，包括但不限于货物采购、服务采购和工程采购等。
三、招标采购流程1. 制定招标文件1.1 确定招标采购需求，并明确所需物品或服务的技术规格和数量等具体要求。
1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等，并确保内容准确、清晰。
2. 发布招标公告2.1 在指定的媒体上发布招标公告，明确招标时间、地点等信息。
2.2 同时，在公司的官方网站或其他适当渠道上发布招标公告，以确保信息广泛传达。
3. 接收投标文件3.1 设定投标截止时间，并在该时间之前接收投标文件。
3.2 对收到的投标文件进行登记和编号，并妥善保管。
4. 评审投标文件4.1 组织评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括但不限于投标人的资质、价格、技术方案等。
4.2 评审过程中应确保评标委员会成员公平公正，保证不泄露投标人的商业机密。
5. 确定中标人5.1 根据评审结果，确定中标人，并通知其中标。
5.2 中标人需按照招标文件的要求签署合同，并按时履行合同义务。
6. 监督和管理6.1 设立招标采购管理部门，并明确其职责和权限。
6.2 招标采购管理部门负责对招标采购活动进行监督和管理，确保按照规定严格执行。
四、供应商管理1. 供应商资格审查1.1 在招标文件中明确供应商资格要求，并要求投标人提供相应的资格证明文件。
1.2 对投标人提交的资格证明文件进行审查，确保供应商具备合法经营资格、财务实力和业绩等。
2. 供应商评估和分类2.1 对与本公司有长期合作关系的供应商进行定期评估，确保供应商的服务质量和供货能力。
2.2 根据供应商的综合评估结果，将其分为优秀供应商、合格供应商和待定供应商等不同分类。
3. 供应商绩效监控3.1 对供应商的绩效进行监控，定期评估供应商的交货及服务情况。
采购招标管理制度
采购招标管理制度概述：采购招标是现代企业采购管理的一项重要环节，它通过竞争性的方式，确保采购活动的公正、公平和透明，提高采购效益。
为了规范采购招标工作，减少采购风险，企业应制定采购招标管理制度，并加强对其执行的监督和评估。
一、制度目的采购招标管理制度的目的是为了规范采购招标活动，确保采购工作的合规性和透明性，提高采购决策的科学性，促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有采购招标活动，包括物资采购、设备采购、工程采购等。
三、制度内容1. 采购招标程序- 需求确定：明确采购需求，编制采购需求计划。
- 招标准备：编制招标文件，明确招标范围、要求和条件。
- 公告发布：公示招标公告，并在指定媒体进行广告宣传。
- 投标文件提交：规定投标截止时间和地点，并告知投标人提交投标文件的要求。
- 开标评标：组织专家评审委员会对提交的投标文件进行评审，确保评审过程公正、公平、公开。
- 中标确定：根据评标结果确定中标人，并签订合同。
- 不合格投标处理：对不符合招标要求或存在违规行为的投标人，进行合理的处理，如废标或纠正违规行为。
2. 采购招标文件- 文件名称：明确招标文件的名称和版本号。
- 内容要求：包括招标范围、技术要求、合同条款、资格要求等具体细则。
- 投标文件编制要求：明确投标文件的格式、内容和提交要求。
3. 评标方法与标准- 评标方法：确定评标的具体方法和流程，如综合评分法、综合排序法等。
- 评标标准：根据采购需求和招标文件的要求确定评标标准，以确保评标过程的客观性和准确性。
4. 保密措施- 涉密信息：对于涉及商业机密或敏感信息的采购项目，制定相应的保密措施。
- 保密责任：明确相关人员在采购招标过程中的保密责任和义务。
5. 管理流程- 招标组织：设立专门的招标组织机构，明确各岗位职责和权限。
- 监督与审计：建立健全的监督与审计机制，加强对采购招标活动的监督和评估。
- 问题处理：对于招标中出现的问题和纠纷，及时处理并提供相应解决方案。
招标管理制度(通用3篇)
招标管理制度(通用3篇)招标管理制度篇一一、设立招标采购小组组长：校长联络员：总务科长成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位负责人一名二、工作职责1.负责制定采购政策。
执行政策法规，组织市场调研，按照经济适用原则提交购买或招标方案。
2.负责招标组织工作。
每次招标活动都要依法公开公正公平的进行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。
3.负责业务咨询。
要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。
4.负责招标项目的落实。
对每次招标活动要检查监督，确保落实，并负责听取使用单位的意见和建议。
三、前期准备1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产生效益。
2.要加强市场调研，做好前期准备。
要首先做好选型工作，满足教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核资质和业绩。
每项招商不得少于3家。
3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争议。
4.要根据招标内容组织招标人员。
招标开始时负责介绍招标投标概况。
四、议事规则（一）基本宗旨招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，客观全面，不倾向或排斥某一确定的'指标，并对个人的评标意见负责。
（二）组织纪律招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较以及评标有关情节。
凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。
凡是擅自违规操作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责任。
材料出现问题，组长是第一责任者，工作组集体负责。
招标采购领导小组成员的亲属不能参与招标。
（三）评标原则坚持最大限度满足招标文件规定的各项评价标准；坚持满足招标文件所规定的实质性要求后，同质比价；坚持质量第一，以防止中标价格低于成本价格带来后患；价格最低，不一定是最好的标；争取最大回报率。
采购招标管理制度
采购招标管理制度一、背景介绍招标是指采购方为了选择最合适的供应商，以合理价格获得优质产品或服务，而向公众发布采购需求，并通过一定的程序和标准选择供应商的过程。
为了提高采购招标的透明度和效率，规范招标行为，许多企业和机构建立了采购招标管理制度。
本文将探讨采购招标管理制度的重要性及其主要内容。
二、采购招标管理制度的重要性1. 提高采购透明度：采购招标管理制度可以确保采购过程的透明度，防止个人和团体利益的干扰，从而公平公正地选择供应商。
2. 保护采购方利益：采购招标管理制度规定了供应商必须具备的条件和要求，确保采购方能够选择到具备良好信誉和实力的供应商，降低采购风险。
3. 提高采购效率：招标管理制度明确了招标程序和时间限制，规范了各个环节的工作流程，减少了冗余的工作，提高了采购效率。
三、采购招标管理制度的主要内容1. 组织架构：明确采购招标组织的职责和权限，包括招标委员会的成员组成、责任分工和权力范围等。
2. 招标程序：规定了招标的流程和步骤，包括需求分析、招标文件准备、发布公告、投标、评标、中标等环节的具体操作方法和要求。
3. 投标条件：明确了供应商必须满足的资格条件和技术能力要求，例如注册资本、经营范围、相关经验等。
4. 招标文件：招标文件是供应商了解采购需求和参与投标的重要依据，招标管理制度规定了招标文件的编制要求和内容，如采购需求描述、技术规范、履约要求等。
5. 评标标准：明确了评标委员会评审投标文件的标准和方法，并规定了各项评标指标的权重和评分标准。
6. 中标结果公示：规定了中标结果的公示方式和时间，确保中标结果公开透明，杜绝腐败和不合法行为。
7. 合同管理：招标管理制度还包括了合同管理的内容，明确了合同的签订、履行和变更等事项的规定。
四、采购招标管理制度的推行为了确保采购招标管理制度的有效推行，需要以下几个方面的工作：1. 法律法规的支持：制定相关的法律法规，明确采购招标的程序和要求，为制定和实施采购招标管理制度提供法律依据。
采购招标管理制度
采购招标管理制度一、概述采购招标管理制度是指为了确保采购过程的公正、透明和高效，规范采购活动，提高采购质量，在企业内部建立的一套制度。
本文将从制度的必要性、基本原则、主要内容和执行过程等方面进行论述。
二、制度的必要性1.推动公正透明：采购招标是一种公开透明的采购方式，能够确保供应商选择的公正性，提高采购过程的透明度，使各方都能够参与和监督。
2.降低采购成本：通过发布采购招标，能够吸引更多的供应商参与竞争，打破垄断，提高供需平衡，最终达到降低采购成本的目的。
3.提高采购效率：采购招标制度的建立和执行，能够规范采购流程，压缩时间，提高采购效率，保证及时的物资供应。
三、基本原则1.公开透明原则：所有与采购招标有关的信息都应该对所有潜在供应商公开，不存在任何不公平竞争的现象。
2.平等竞争原则：所有符合资格条件的供应商都应该具有平等的机会参与竞争，避免歧视。
3.诚实信用原则：参与采购招标的供应商应该按照招标要求提供真实、准确的信息，并履行采购合同。
4.公正评标原则：评标委员会应该公正、客观的评价各个供应商的投标文件，根据综合评估结果确定中标供应商。
四、主要内容1.招标文件的编制：明确招标文件的内容包括但不限于需求说明、技术规范、报价要求等。
2.招标公告的发布：采购招标公告应该发布在合适的媒体上，确保足够的覆盖范围，以便吸引潜在供应商的参与。
3.供应商资格审查：对于投标供应商，进行资格审查，确认其能够满足招标文件要求。
4.投标文件的接收与开标：按照规定的时间、地点接收供应商递交的投标文件，并进行透明的开标过程。
5.评标与中标：依据评标委员会的评分和综合评估结果确定中标供应商。
6.合同签订与履约：与中标供应商签订采购合同，并监督履约过程，确保合同履行的有效性。
五、执行过程1.制度的推行：将采购招标管理制度正式发布，并对相关人员进行培训，确保其正确执行。
2.制度的执行：严格按照制度的规定进行操作，并及时记录相关数据和信息。
采购招标管理制度
采购招标管理制度第一章总则第一条为规范和加强采购招标管理，保障国有资产的安全和有效使用，提高资金利用效率，增强采购管理的公开、公平、公正性，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内开展的各项采购活动，包括资产、设备、物资、工程等采购。
第三条单位应当建立统一的采购招标管理工作体系和管理机构，明确各级领导的责任，建立招标文件的制订、审批、发布、监督与控制等全过程管理制度，形成规范、透明、便捷的采购招标管理工作制度。
第四条单位应当加强相关员工的培训，提高采购招标管理水平，确保采购活动的合法性、规范性和有效性。
第五条单位应当依法甄别供应商、加强信息公开，保障供应商的合法权益，防范不法分子混进采购系统，维护单位和社会公众的利益。
第六条单位应当建立健全内部控制制度，防止滥用职权、巨额短缺、挪用公款等行为，确保采购招标管理工作的纯洁性和廉洁性。
第七条单位应当建立归口管理的采购招标资金账户制度，便于财务监管和追溯。
第八条单位应当对采购招标管理工作定期进行评估及年终总结，及时总结经验，加强管理，完善制度。
第九条单位应当建立统一的文档管理制度，便于查证、资料追溯。
第二章采购招标管理制度的程序第十条单位对于涉及一定金额的采购招标活动，必须按规定组织公开竞争性招标，确定中标人。
第十一条招标范围、方式、时间等应当通过单位规划、物资计划(工程计划)确定。
公开招标的程序、方式和招标文件内容需经主管部门批准。
第十二条单位在招标前，应当梳理招标项目信息，编制招标方案。
招标方案应当明确招标流程、招标环节及责任人，招标标的、数量、质量要求、技术规范、验收标准、付款方式等要求，确保采购目的的合理性。
第十三条单位应当编制招标公告，并在指定的时间、地点发布招标公告，吸引潜在供应商竞标。
招标公告中应当明确招标项目的基本信息、招标文件的获取方式及截止时间、投标保证金要求、招标程序等内容。
第十四条潜在供应商应当按照招标公告要求，购买招标文件，并按要求提交投标保证金。
招投标采购管理制度
月下独酌
问刘十九 白居易
绿蚁新醅酒，红泥小火炉。 晚来天欲雪，能饮一杯无？
望。
我甚至想在这光明的际会中死去……
专题三：睿智的哲思
二十年后归来， 诗句变得更整齐， 诗情变得更深沉， 诗意变得更警策。
鱼化石 动作多么活泼，
鱼化石
精力多么旺盛， 在浪花里跳跃， 在大海里浮沉。 不幸遇到火山爆发， 也可能是地震， 你失去了自由， 被埋进了灰尘。 过了多少亿年， 地质勘察队员 在岩层里发现你， 依然栩栩如生。 但你是沉默的， 连叹息也没有，
古城呀，
对我说：
山坡呀，
“北方是悲哀的。”
河岸呀，
从塞外吹来的
颓垣与荒冢呀，
沙漠风，
都披上了土色的忧郁
已卷去
……
北方的生命的绿色
我相信：这言语与姿态
与时日的光辉，
坚强地生活在大地上，
——一片暗淡的灰黄，
永远不会灭亡；
蒙上一层揭不开的沙雾；
我爱这悲哀的国土
那天边疾奔而至的呼啸，
古老的国土呀，
带来了恐怖，
你绝对的静止， 对外界毫无反应， 看不见天和水， 听不见浪花的声音。 凝视着一片化石， 傻瓜也得到教训： 离开了运动， 就没有生命。 活着就要斗争， [1] 在斗争中前进， 当死亡没有来临， 把能量发挥干净。
鳞和鳍都完整，
却不能动弹。
对生命思考：“离开了运动，就没有生命”。
镜子
仅只是一个平面 却又是深不可测 它最为真实 决不隐瞒缺点 它忠于寻找它的主人 谁都从中发现自己 或是醉后酡颜 或是鬓如霜雪 有人喜欢它 因为自已美 有人躲避它 因为它直率 甚至有的人 恨不得把它打碎
——引自旧作《太阳》
我向太阳 我奔驰 依旧乘着热情的轮子 太阳在我的头上 用不能再比这更强烈的光芒 燃灼着我的肉体 由于它的热力的鼓舞 我用嘶哑的声音 歌唱了：
采购招标管理制度
采购招标管理制度第一章总则第一条为了规范公司的采购招标活动，确保采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购招标活动。
第三条采购招标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购质量和效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立采购招标领导小组，负责对公司采购招标活动的领导、监督和协调。
领导小组由公司总经理、财务总监、相关部门负责人组成。
第五条采购招标领导小组的主要职责：（一）制定和修订采购招标管理制度；（二）审批采购计划和采购预算；（三）确定采购招标的范围、方式、组织形式和评标办法；（四）监督采购招标活动的实施；（五）审批采购合同和采购结果；（六）其他与采购招标相关的工作。
第六条采购部门负责组织实施采购招标活动，主要职责：（一）编制采购计划和采购预算；（二）编制招标文件，发布招标公告；（三）组织招标答疑、开标、评标、定标等活动；（四）签订采购合同，组织采购合同的履行；（五）其他与采购招标相关的工作。
第三章招标程序第七条采购招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
公开招标适用于市场竞争充分的采购项目；邀请招标适用于市场竞争不充分或者有特殊要求的采购项目。
第八条采购部门应当按照采购计划和预算，编制招标文件，明确招标项目的技术要求、质量标准、交货期限、投标截止时间等事项。
第九条采购部门应当通过公司指定的媒体发布招标公告，公告应当包括招标项目的名称、数量、技术要求、投标截止时间等事项。
第十条招标文件发布后，采购部门应当组织招标答疑，对投标人的疑问进行解答。
第十一条投标人应当在招标文件规定的截止时间前提交投标文件。
采购部门应当组织开标，公开拆封投标文件，确认投标人的资格。
第十二条采购部门应当组织评标委员会进行评标。
评标委员会由采购部门和相关专业人员组成，评标委员会应当独立、客观、公正地进行评标。
采购招标管理制度
采购招标管理制度采购招标管理制度是一种用于规范采购招标过程的制度，旨在确保采购活动的公开、公平、公正和诚实守信。
该制度主要包括以下几个方面：1. 总则：明确采购招标管理制度的制定目的、适用范围和基本原则。
2. 招标采购机构设置和职责：规定招标采购机构的设置、人员配置及各自职责，确保采购过程的专业化和规范化。
3. 招标采购的原则：明确招标采购活动应遵循的基本原则，如公开、公平、公正、诚实守信等。
4. 招标采购的流程：详细描述招标采购的各个环节，如招标计划与立项、招标文件编制、投标报名、投标文件审查、开标评标、中标通知书发放、合同签订等。
5. 招标计划与立项：规定招标计划的编制、审核和批准流程，确保招标项目的合法性和合规性。
6. 招标文件编制：明确招标文件的编制要求，包括文件内容、格式、发布和修改等。
7. 投标报名和文件发售：规定投标报名的条件、程序及投标文件的发售方式。
8. 投标文件审查：明确投标文件的审查标准、程序和责任主体。
9. 开标评标：规定开标评标的时间、地点、程序、评审标准等，确保评标的公正和公平。
10. 中标通知书发放：明确中标通知书的发放条件、时间和方式。
11. 合同签订：规定合同签订的程序、条件和注意事项，确保合同的合法性和有效性。
12. 财务审计和监督：加强对采购过程的财务审计和监督，确保采购资金的安全和合规使用。
13. 供应商管理：建立供应商库，对供应商进行评估、管理和动态调整，确保采购质量和服务。
14. 违规处理：明确采购活动中各类违规行为的处理措施，包括责任追究、罚款、取消资格等。
15. 制度修订和解释：规定采购招标管理制度的修订、解释和实施主体。
通过建立采购招标管理制度，有助于规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，维护企业和公共利益。
采购招标流程及管理制度_
采购招标流程及管理制度_一、采购招标流程1.需求确认：确定采购需求，明确采购物品或服务的规格、数量、质量标准等。
2.编制招标文件：准备招标文件，包括招标公告、招标说明书、招标合同等。
3.发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体上，官方网站、采购平台等渠道，同时向潜在供应商发出邀请函。
4.资格预审：对报名的供应商进行资格预审，筛选出符合条件的供应商。
5.招标文件领取和澄清：供应商领取招标文件，并要求对文件中的疑问进行澄清。
6.投标准备：供应商准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
7.投标递交：供应商将投标文件按规定的时间、地点递交给采购方。
8.开标评标：采购方组织开标评标工作，公开透明地评审投标文件，确定中标供应商。
9.中标通知和谈判：采购方通知中标供应商，并进行谈判。
10.签订合同：中标供应商与采购方签订采购合同。
11.履约管理：采购方对供应商履约情况进行管理和监督，确保采购合同的履行。
二、采购招标管理制度1.制定招标管理制度：企业或机构应制定完整的招标管理制度，明确招标流程、标准和要求，规范招标活动的进行。
2.招标人员培训：为招标人员进行相关的培训，提高专业能力和素质，加强对招标法律法规的了解。
3.查阅年度招标目录：建立年度招标目录，全面了解企业或机构的采购需求，避免重复采购。
4.审核招标文件：由招标人员审核招标文件，确保招标文件的合法性和合理性。
5.审核投标文件：采购人员对投标文件进行审核，评估供应商的能力和质量标准。
6.开标评标流程规范：制定开标评标的流程和规范，在公开、透明的环境下进行评审工作。
7.招标评审组成立：组建招标评审委员会或专家组，确保评审的公正性和权威性。
8.招标文件保密：对投标文件进行保密处理，确保投标信息的安全性。
9.评标结果公示及复议：公示评标结果，并接受供应商的复议，保障供应商的合法权益。
10.跟踪供应商履约情况：对中标供应商进行履约情况的监督和管理，确保合同的正常履行。
招标采购部管理制度（5篇）
招标采购部管理制度1.目的为保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为单位创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。
2、适用范围2.1单位直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标(自行采购)。
____公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照政府规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2.1.2邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照政府规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。
2.1.3内部组织招标(自行采购)，是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。
2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在____万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在____万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第(1)(2)(3)项规定的标准，但项目总投资额在____万元人民币以上的;(5)单位领导认为有必要进行招标的。
2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;(5)法律、法规规定不公开招标的;(6)单位领导认为有必要进行邀请招标的。
2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标(自行采购)(1)工程施工单项合同估算价在____万元人民币以上;(2)设备、材料等货物采购合同估算价在____万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理、咨询、营销等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上;(4)与单位合作良好且在单位合格分供方名录中具有一定实力的采购或服务单位的招标;(5)单位领导认为可以自行采购的。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购是政府和企业采购商品、工程和服务的一种重要方式，其公开、公平、公正的过程对提高采购效率、降低采购成本、提高采购质量起着至关重要的作用。
二、制度背景根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规规定，政府和企业在采购商品、工程和服务时，应当遵循公开、公平、公正的原则进行招标采购。
为了规范和加强招标采购管理工作，制定本招标采购管理制度。
三、管理范围本制度适用于本单位及下属所有部门、单位进行的所有招标采购活动。
四、招标采购程序1. 需求确定：各部门提出采购需求，进行需求评审，确定采购计划。
2. 编制招标文件：根据采购需求编制招标文件，内容应包括采购项目的技术规格、质量要求、交付时间、投标要求等。
3. 发布招标公告：将招标文件发布在政府采购网站等公开途径，接受供应商投标。
4. 受理投标：对投标文件进行资格审查，确定符合条件的供应商。
5. 开标评标：公开开标，对符合条件的供应商进行评标，并确定中标供应商。
6. 签订合同：与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
7. 履行合同：按照合同约定履行交付商品、工程和服务。
五、招标采购管理机构设立招标采购管理机构，负责招标采购工作的具体实施。
机构应当设立招标委员会，负责招标工作的监督和决策。
六、招标采购管理人员1. 招标采购管理人员应当熟悉相关法律法规，具有丰富的招标采购经验。
2. 招标采购管理人员应当遵循公开、公平、公正的原则，维护招标采购程序的公正性。
3. 招标采购管理人员应当保密招标信息，防止信息泄露。
七、招标采购监督1. 设立监督机构，对招标采购过程进行监督和检查。
2. 接受社会监督，接受有关部门的检查。
八、招标采购违规处理对于招标采购中的违规行为，应当及时进行处理，违规人员要受到相应的惩罚。
九、招标采购制度的完善和改进招标采购制度应当不断完善和改进，适应市场的变化和需求的变化，提高采购效率和质量。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，具有指导性和约束性。
招投标管理制度(3篇范文)
招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购招投标管理制度
采购招投标管理制度采购招投标管理制度1. 引言采购招投标管理制度是指对企业内部采购过程中的招标和投标环节进行规范和管理的一套制度。
本制度旨在保证采购活动的公平性、透明度、合规性和效率性，确保企业采购过程的合理性和优化采购结果。
2. 适用范围本制度适用于企业内部所有采购项目的招标和投标环节，包括但不限于物资、设备、工程等采购项目。
3. 招投标流程3.1 招标准备阶段在招标准备阶段，采购部门需要完成以下任务：- 制定招标文件：明确采购项目的需求、技术规范和评标标准等。
- 公告发布：通过公开途径发布招标公告，吸引潜在供应商参与。
- 供应商资格审查：对报名参与招标的供应商进行资格审查，排除不符合条件的供应商。
3.2 投标阶段在投标阶段，供应商需要完成以下任务：- 阅读和理解招标文件：确保对招标要求和技术规范的准确理解。
- 编制投标文件：提供符合招标要求的全面、准确的投标文件。
- 投标递交：确保投标文件按照规定时间和方式递交给采购部门。
3.3 评标阶段在评标阶段，采购部门需要完成以下任务：- 评标委员会组建：组建评标委员会，确保评标过程的公平和专业性。
- 技术评审：根据招标文件要求，对投标文件进行技术合格性评审。
- 商务评审：对技术合格的投标文件进行商务条件及价格评审。
- 中标确定：根据评审结果确定中标供应商，并通知相关供应商。
4. 招投标管理要求4.1 公平透明- 严禁采购人员在招标过程中收受供应商的不当利益，确保招标过程的公平性。
- 招标文件的编制应明确、准确，不得歧视任何潜在供应商。
- 评标委员会成员应遵守中立、公正、保密原则，不得有利益冲突。
4.2 合规性- 招标过程应遵守相关法律法规和内部规定，杜绝违规行为的发生。
- 供应商的资格审查必须按照采购部门设定的标准进行，确保供应商的合法性和信誉性。
4.3 效率性- 招标文件和投标文件应尽量简洁明了，减少操作环节，提高采购效率。
- 评标过程应科学合理，避免因评标时间过长导致项目延期或供应商流失。
采购招标工作制度
采购招标工作制度一、总则为了规范公司采购招标工作，确保采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、采购招标组织机构1. 公司设立采购招标领导小组，负责公司采购招标工作的领导、组织和协调。
2. 采购招标领导小组下设采购招标办公室，负责具体采购招标工作的实施和日常管理。
三、采购招标范围和方式1. 采购招标范围包括：货物、工程和服务。
2. 采购招标方式包括：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
四、采购招标程序1. 需求申报：各部门根据业务需要，向采购招标办公室提出采购需求。
2. 采购计划：采购招标办公室根据各部门的采购需求，制定采购计划，报采购招标领导小组审批。
3. 编制招标文件：采购招标办公室根据采购计划，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
4. 发布招标公告：采购招标办公室在指定的媒体上发布招标公告，公开邀请符合条件的供应商参加投标。
5. 接收投标文件：采购招标办公室在规定的时间内接收投标文件。
6. 开标：采购招标办公室组织开标会议，公开拆开投标文件，宣读投标内容。
7. 评标：采购招标办公室组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
8. 公示：采购招标办公室将中标候选人进行公示，接受社会监督。
9. 确定中标人：采购招标办公室根据公示结果，确定中标人。
10. 签订合同：采购招标办公室与中标人签订采购合同，明确了双方的权利和义务。
五、采购招标管理1. 采购招标办公室负责采购招标文件的编制和管理工作，确保招标文件的合法性、合规性。
2. 采购招标办公室负责组织开标、评标等工作，确保采购过程的公开、公平、公正。
3. 采购招标办公室负责中标人的确定和合同签订工作，确保采购结果的合法性、合规性。
4. 各部门应积极配合采购招标办公室开展采购招标工作，确保采购需求的准确性和及时性。
采购招标管理制度
采购招标管理制度一、引言采购招标是指企业通过官方渠道向供应商发布采购需求，并邀请供应商提供相关报价、方案和服务的过程。
为了规范企业采购招标的活动，确保采购效果的优化和风险的最小化，制定本采购招标管理制度。
二、目的和适用范围2.1 目的本制度旨在规范企业采购招标的活动，加强对供应商的选择、合同的签订、履约的管理和评价的监控，以确保采购活动的透明、公正和有效。
2.2 适用范围本制度适用于公司所有采购活动，并适用于所有与采购活动相关的部门、人员。
三、采购招标程序3.1 招标准备阶段在采购需求产生后，采购部门应根据实际情况制定招标计划，并组织编制招标文件、评估标准等相关材料。
3.2 发布招标公告采购部门根据招标计划，向供应商发送招标公告，并在公司网站和其它适当渠道公布。
3.3 收集供应商报名材料供应商应根据招标公告的要求，提交相关报名材料，包括企业资质、经验和能力证明等。
3.4 组织供应商评审采购部门应组织专业人员对报名供应商进行评审，结合招标文件要求和评估标准，对供应商进行筛选和比较。
3.5 发放招标文件采购部门根据评审结果，向符合条件的供应商发放招标文件，并允许其提出相关问题和咨询。
3.6 招标文件答疑采购部门应及时回复供应商提出的问题，并将回复结果通知给所有供应商。
3.7 提交投标文件符合条件的供应商应在截止日期之前，将投标文件提交给采购部门，并确保文件的完整和准确。
3.8 开标和评标采购部门应组织开标会议，公开拆封投标文件，并邀请评标委员会对投标文件进行评审，最终确定中标供应商。
3.9 签订合同在确定中标供应商后，采购部门应与供应商进行合同谈判，并在双方达成一致后签订正式合同。
3.10 履约管理采购部门应对合同执行情况进行监督和管理，确保供应商按照合同要求履约，并及时处理供应商违约问题。
四、采购招标管理4.1 供应商评价采购部门应定期对供应商进行评价，并建立供应商绩效评估体系，评估供应商的交货准时性、产品质量、服务水平和合作态度等。
采购招标管理制度
采购招标管理制度一、招标范围1.本制度适用于公司所有涉及招标的采购活动。
3.涉及特殊采购（如技术要求复杂、涉及国际贸易等）的采购项目。
二、招标程序1.项目立项：根据业务需求，项目订单发起人提交《采购需求申请表》。
2.招标准备：由采购部门负责编制《采购招标文件》，包括招标公告、招标文件、投标函、合同模板等。
3.招标公告：采购部门按规定程序发布招标公告，包括项目概况、招标要求、投标截止时间等。
4.技术评审：采购部门负责组织技术评审委员会，对投标供应商的技术能力和方案进行评审。
5.投标截止和开标：采购部门按规定时间收集投标文件，由招标文件评审委员会负责组织开标会议，公开评审供应商的投标文件。
6.经济评审：采购部门组织评审委员会对符合技术要求的投标供应商的报价进行评审。
7.评审结果和中标公告：采购部门根据评审结果确定中标供应商，并公示结果。
8.签订合同：采购部门根据中标供应商提供的投标文件，与中标供应商签订正式合同。
三、招标流程1.采购需求确认：由采购人员与业务需求方沟通，明确采购需求和要求。
2.招标准备：采购人员准备并提交招标文件给招标办公室。
3.招标公告发布：招标办公室负责发布招标公告，并将公告发布到政府采购网和公司网站上。
4.技术评审：技术评审委员会成员对投标供应商的方案和技术能力进行评审。
5.经济评审：经济评审委员会成员对符合技术要求的投标供应商的报价进行评审。
6.开标和评审：评审委员会成员在公开场所进行开标和评审。
7.评审结果和中标公告：评审委员会负责编制评审结果报告，并将结果公告给所有申请参与投标的供应商。
8.签订合同：由采购人员与中标供应商进行合同谈判和签订。
四、投标评审1.投标评审委员会由与项目相关人员和专家组成。
2.投标评审委员会对投标供应商的资质、技术能力、报价合理性等进行评审。
3.评审结果按照一定比例权重加权得出。
五、中标公告1.中标公告包括中标供应商的名称、评审结果等。
2.中标公告必须在招标结束的7个工作日内以公司网站公告的形式发布。
采购招标管理制度
采购招标管理制度采购招标管理制度一、引言本制度的目的是规范和指导采购招标活动，确保公平、公正、透明的采购过程，提高采购效率和质量，并最大程度地保护企业的利益。
本制度适用于企业所有采购活动，包括物资采购、工程采购和服务采购。
二、术语定义1. 采购招标：指以公开的方式发布采购需求，吸引潜在的供应商提供报价和投标的过程。
2. 招标文件：包括采购需求、技术规范、评标标准、合同条款等相关信息的文件，供供应商参考和投标。
3. 采购合同：指采购方与供应商之间签订的具有法律约束力的文件，明确双方权利和义务。
4. 评标委员会：由不少于3人组成的专门负责评审供应商投标文件和决定中标结果的委员会。
三、采购招标程序1. 采购需求确认（1）采购部门负责收集采购需求，并与需求提出者进行确认，确保需求准确明确。
（2）采购部门根据需求情况，确定采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）和招标范围。
2. 拟定招标文件（1）招标文件由采购部门编制，包括招标公告、招标说明、技术规范、评标标准、合同条款等。
（2）招标文件需经内部审核，并报经理层批准后方可发布。
3. 发布招标公告（1）招标公告应发布在指定的媒体上，并在企业内部网站、招标平台等渠道广泛发布。
（2）招标公告应包括采购项目信息、招标截止时间、投标文件递交地点等相关信息。
4. 供应商投标（1）供应商按照招标文件要求准备投标文件，并在规定的截止时间前递交。
（2）递交的投标文件需进行编号和密封，以确保投标文件的机密性。
5. 评标和中标（1）评标委员会对递交的投标文件进行评审，按照评标标准进行评分，并确定中标供应商。
（2）评标结果需经评标委员会成员签字确认，并报采购部门和经理层审批。
6. 签订采购合同评标委员会确定中标供应商后，采购部门负责与中标供应商进行谈判并签署采购合同。
四、附件1. 采购需求确认表2. 招标公告范本3. 投标文件模板4. 评标标准表5. 采购合同范本五、法律名词及注释1. 公开招标：采购活动公开向潜在供应商发布，供供应商报价和投标的方式。
采购招标管理制度
采购招标管理制度采购招标管理制度1. 引言为了规范和管理采购招标活动，提高采购效率，保证采购公平、公正和公开，制定本采购招标管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有采购招标活动。
3. 术语定义采购：指购买公司需要的产品或者服务的活动。
招标：指向外部供应商公开发布采购需求、邀请投标的过程。
供应商：指与公司签订供应合同的企业或个人。
采购招标管理部门：指负责组织和管理采购招标活动的部门。
4. 采购招标流程4.1 采购需求确认采购部门接收各部门的采购需求，并进行评估和确认。
采购部门与需求部门沟通，明确采购需求的具体细节，包括数量、规格、质量要求、交货期等。
4.2 采购招标准备采购招标管理部门根据采购需求准备招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
招标文件中明确了招标的标的、需求规格、技术要求、投标截止时间、评标方法等信息。
4.3 招标发布与投标采购招标管理部门在公开媒体上发布招标公告，宣传采购需求。
供应商根据招标公告准备投标文件，并在规定的投标截止时间前提交。
4.4 投标评审采购招标管理部门组织评标委员会对投标文件进行评审。
评标委员会按照招标文件中规定的评标方法和评审标准对投标文件进行评分和排名。
4.5 中标确定评标委员会根据评审结果确定中标供应商。
中标结果经公司领导层批准后，通知中标供应商，并与其签订供应合同。
4.6 不中标处理评标委员会根据评审结果通知未中标的供应商。
未中标的供应商可以要求评审意见，并根据意见改进投标文件。
5. 风险控制采购招标管理部门应确保采购招标过程的信息保密。
风险控制措施包括对供应商资质审核、合同履行能力评估等。
6. 监督与改进公司领导层对采购招标管理制度进行定期审查，并进行必要的改进。
监督措施包括对采购过程的监督、对供应商履约进行评估等。
7. 结束语本采购招标管理制度为公司内部采购招标活动提供了详细的规范和流程，确保了采购公平、公正和公开。
公司所有员工应严格遵守本制度的规定，并根据实际需要进行适当调整和改进。
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招标采购管理制度目录第一章总则 (1)第二章招标业务范围 (1)第三章招标机构的设置及职责 (2)第四章资格审查及投标人数据库管理 (3)第五章采购招标工作流程 (6)第六章招标纪律及奖惩 (10)第七章附则 (11)第一章总则第一条为提升公司的综合竞争力,加强采购的专业化管理,规范公司招标采购业务,保证采购产品的供应及质量,根据《中华人民共与国招标投标法》以及公司的相关规定制定本制度。
第二条本制度所称的招标包括公开招标、邀请招标与议标。
公开招标就是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其她组织投标。
邀请招标就是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其她组织投标。
议标就是指无法达到3个投标人或不便按招标方式处理的业务,经批准参照招标的技术质量标准、成本控制、操作透明度等要求,邀请相关法人或备选交易方报价,与其洽谈,经评议,从中选定中标人的方式。
第三条本制度就是建立在维护公司整体利益的前提下,以采购需求数据以及未来采购战略为基础,并结合对供应商地域分布、产品价格、物流费用等市场调研数据为依据,确定公司自主招标方案。
第四条招标项目必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明、择优的原则,任何单位与个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其她方式规避招标。
第二章招标业务范围第五条招标采购机构及权限根据本公司组织架构设置,由采购部负责本公司产品采购招标工作。
结合采购部人员配置及专业能力的现状,招标实施中应最大限度调集公司专业人员资源,共同参与公司招标采购与指导监督工作,其她部门应给予积极支持与配合。
对于单项合同金额在2000元人民币以下,可采取电话与传真询价,比价采购;对于单项合同采购金额在2000元人民币以上,10万元人民币以下的,必须采取传真报价或招标采购方式,比价采购;对于单项合同采购金额在10万元人民币以上或年度采购金额在120万元人民币以上的原材料或工程设备将由采购部安排招标,定标及合同经由分管采购总经理与分管工程的总经理批准。
第三章招标机构的设置及职责第六条招标机构设置招标机构由招标领导小组、招标工作小组构成。
第七条招标机构设置(一)招标领导小组人员构成及职责招标领导小组成员由各采购分管总经理、需求部门分管总经理、财务总监、及采购部经理共同组成,以上领导如无法参加会议时,应提供个人意见或指定被授权人代为履行职责。
招标领导小组工作职责:①负责审定招标有关的规定、办法;②决定招标工作的重大问题与重大事项;③组织成立招标工作小组并任命其成员;④主持招标会,对招标计划、招标文件、资格评审结果与评标报告等主要环节进行审核确认;⑤确定中标单位及授权签署正式合同。
(二)招标工作小组人员构成及职责招标工作小组由采购部经理及部门成员、需求部门专业技术人员共同组成。
采购部牵头,根据需要有权邀请有经验的专业人员共同参与,各部门应给予支持与配合。
招标工作小组的工作职责:①统计招标的技术信息及要求的总体情况;②编制及发布资格预审文件及招标文件;③对招标文件答疑;④接收投标文件;⑤审阅各投标人的投标情况,就投标文件向投标人质疑;⑥提交评标报告,包括推荐中标候选人排名;⑦发出中标通知书;⑧合同谈判、办理合同签订手续;⑨整理招标有关文件与资料并归档。
招标工作小组人员守则:①必须遵守评标纪律、不得泄密;②必须公正客观、不得循私;③必须科学与严谨、不得草率。
第八条招标标回避制度。
招标小组成员有下列情形的,应当回避:(一)投标商主要负责人的近亲友;(二)与投标人有经济利益关系,可能影响评标结果的;(三)其她可能影响评标公正结果的情形。
第四章资格审查及投标人数据库管理第九条资格审查活动应当遵循公平、公正、科学、择优的原则。
采购部门不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。
第十条资格审查由采购部门负责,资格评审报告报招标领导小组审批,资格审查的监督由招标工作小组负责,任何单位与人员不得非法干预或者影响资格评审结果。
第十一条资格审查分为资格预审与资格后审(一)资格预审资格预审就是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查,一般适用于金额比较大、投标人较多或者大型、技术复杂的公开招标项目。
资格预审的程序:①招标工作小组准备资格预审文件;②公开发布资格预审公告;③发售资格预审文件;④待投标申请人递交资格预审申请书后,对投标申请人进行必要的调查,对资格预审申请书进行评审;投标申请人一般应独家申请资格预审,若以联合体形式申请必须遵守以下规定:①每个成员均须通过资信登记,并单独提交资格预审申请书;;②投标申请人,不得以其她形式对同一合同段再次申请资格预审。
资格预审的内容包括:①投标人投标合法性审查,包括投标人就是否为正式注册的法人或其她组织,就是否具有独立签约的能力,就是否处于正常的经营状态,即就是否处于被责令停业,有无财产被接管、冻结等情况,就是否正处于被暂停或已清除出数据库未满3年。
②投标人质量认证审查,包括投标人就是否有产品生产许可证、产品质量检验报告,就是否通过ISO系列质量体系认证,就是否有质量管理控制流程等内容。
③投标人的信誉及售后服务质量审查,包括投标人以往的项目就是否按期履行;就是否曾提供过与标的物同类的优质货物及服务,就是否受到以前项目业主的好评。
④投标人技术能力审查,包括投标人就是否具备充足的设计或技术专业人员,就是否具备先进的生产技术与装备。
⑤投标人的财务能力审查,包括投标人偿债能力、运营能力、盈利能力、供应能力等审查。
(二)资格后审资格后审就是指在开标后对投标人进行的资格审查,除投标发生以下所述情况外,一般不需要进行资格后审:①参与本采购投标的主要管理人员发生变化,变化后可能给采购产品的供应带来影响;②财务状况发生变化,存在债务纠纷,被责令停业清理,处于破产状况。
第十二条建立合格投标人数据库。
通过资格评审的投标人,由采购部统一建立投标人数据库。
数据库应记录投标人基本资料,所有采购产品的招标范围优先从现有投标人数据库中选择。
纳入数据库的投标人必须符合以下要求:(一)依法设立的企业法人;(二)具有国家规定的企业资质证书、安全生产许可证书、营业执照或其它资格证明文件;(三)合法经营、管理规范、业绩突出,技术力量与资金实力雄厚,业绩在本行业中有一定的知名度;(四)重合同、守信用,信誉良好;(五)近三年无重大质量、安全事故。
第十三条采购部组织数据库投标人的资格复审,符合要求的投标人可在数据库中保留,否则将予以删除。
复审时间为每半年1次。
第十四条清除出合格投标人资料库情形,包括但不限于以下情形,且未满3年不接受其加入合格投标人资料库:(一)提供的产品不能达到公司要求,反映情况多次后仍不能达到合约要求的;(二)与本公司发生法律诉讼的;(三)提交的有关资料或数据,存在隐瞒真相、弄虚作假的;(四)因行贿、受贿、串通投标、转包、挂靠或暴力抗法而受到有关政府部门通报或处罚的;(五)无正当理由不履行或拒绝履行合同的;(六)被责令停产停业,处于破产清算状态的;(七)存在其她重大违法、违规现象的。
第五章招标采购工作流程第十五条招标采购工作流程(一)成立招标机构成立招标领导小组,由招标领导小组组织成立招标工作小组并任命其成员。
(二)招标准备统计原招标的产品采购渠道、采购价格,预计年度需求量,进行市场调研,对招标产品的市场分布、供应商家及厂家进行了解,提交对前期供货单位合同履行情况的评审报告,努力寻找满足产品条件的新渠道。
(三)编制资格预审文件与招标文件资格预审文件由采购部门负责编制,经财务部门审核,招标领导小组审批,并作为范本,供内部使用。
资格预审文件的编制一般包括以下内容:资格预审通告,投标申请人资格预审须知,投标申请人资格预审申请书,资格预审评分表,投标申请人资格预审合格通知书。
投标须知内容包括:①招标文件的说明;②投标文件递交,如密封与标记要求、截止时间、修改与撤回、延迟提交的处理等;③开标与评标,如开标程序、澄清、评标原则与方法、中标条件等;④投标保证金。
(四)发布招标公告、发售资格预审文件,对申请的投标人进行资格预审采购部门通过电视、因特网等大众传媒发布招标公告或以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其她组织投标,并对投标申请人发售资格预审须知与资格预审申请书。
投标人的资格预审由招标工作小组负责,根据投标人实际情况对其进行资格预审的评审,评审合格的投标人由采购部门编制评审报告报招标领导小组审批。
领导小组审批通过后,采购部门应及时以书面形式通告评审合格的投标人;向未通过资格预审的投标人书面告知结果,并写明具体原因或者理由。
通过评审的投标人信息资料将纳入合格投标人数据库。
(五)发售招标文件,收取投标保证金,对招标文件答疑采购部门向合格的投标申请人发售招标文件,收取投标保证金,并要求投标申请人核对招标文件等有关资料后,以书面形式予以确认。
投标保证金可采用现金、支票、银行汇票,也可以就是银行出具的银行保函,保证金数额一般不超过投标总价的2%,最高不超过50万元人民币。
采购部门对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少10个工作日前,以书面形式通知所有招标文件收受人。
投标人对招标文件中发现的疑问或不清楚的问题,采购部门应当给予书面解释与答复。
(六)接收投标文件投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出实质性要求与条件做出响应。
编制投标文件的时间自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于10个工作日。
采购部门收到投标人文件后,应当向投标人出具标明签收人与签收时间的凭证,并妥善保存投标文件。
在开标前,任何单位与个人均不得开启投标文件。
在招标截止日后送达的招标文件,视为无效的投标文件,采购部门应当拒收。
在投标截止日前,投标人可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人,补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
(七)主持开标会。
标会由招标领导小组主持。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行,开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
开标过程应当记录,并存档备查。
开标时,投标人有权检查投标文件的密封情况,经确认无误后,招标工作人员当众拆分,按照约定宣读投标人名称及有关内容。
在开标时,投标文件出现下列情况之一的,应当作为无效投标文件,不得进入评标:①投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;②投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件及委托代理人印章的;③投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的;④投标人未按照投标文件的要求提供投标保函或投标保证金的;⑤组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同协议的。