科主任考核细则
医院临床科室主任目标管理考核细则
医院临床科室主任目标管理考核细则医院临床科室主任是医院临床科室的负责人，负责科室的日常管理和发展。
为了确保科室的正常运转和不断提升科室的质量，对科室主任进行目标管理考核是非常重要的。
下面是医院临床科室主任目标管理考核细则的一个参考范例。
一、岗位职责及考核依据1.临床科室主任的岗位职责：负责临床科室的管理和运作，包括人员调配、资源配置、病患管理、质量控制等。
2.考核依据：医院管理制度、科室工作规范、病患满意度调查等。
二、考核指标及权重1.临床科室的日常运作管理：占比30%-拟定科室年度工作计划，确保计划按时完成；-合理分配科室人员和资源，确保科室运作的高效性和公平性；-定期组织会议，沟通科室工作和了解人员需求；-积极配合医院各项活动和沟通。
2.科室人员管理：占比30%-人员招聘与培训，确保科室整体素质和能力；-设置科室中层干部并进行培养，保证科室内部的协作和顺畅运作；-制定人员岗位职责和考核标准，对人员进行定期考核和评价；-解决科室内部的纠纷和冲突，维护良好的人际关系。
3.临床质量管理：占比20%-指导医生开展临床诊疗工作，确保医疗卫生质量；-建立和推动病患安全管理，减少不良事件的发生；-严格执行医院制定的各项规范和程序；-参与工作见习生评价，提高工作见习质量。
4.科研与学术活动：占比10%-发表论文和参加学术会议，提高科研水平；-开设临床教学课程，指导和培养医学生和住院医师；-参与医院的科研项目申报和实施。
5.其他考核指标：占比10%-科室安全管理；-资源利用与资金预算；-文化建设与组织公关等。
三、考核方法和频次1.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，使用问卷调查、实地考察、病患满意度调查等多种方式进行考核。
2.考核频次：每年进行一次年度考核，每个考核周期为一年。
四、考核结果处理1.考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，优秀为A级，合格为B级，不合格为C级。
2.对A级的科室主任进行奖励，并优先推荐为医院更高层次的管理岗位；3.对B级的科室主任进行肯定和鼓励，并提出改进意见；4.对C级的科室主任进行责任追究，并制定改进措施。
医院科室管理质量考核标准
无预案不得分，未组织学习扣5分
加分项
科室主动提交医院、科室相关宣传（健康宣教除外）材料。
5
宣传科采纳1份，加5分；若没有采纳，加2分。
人事科
科室主任/护士长为科室人员劳动纪律负责人员，严格执行医院请假审批制度，请假未经医 院批准擅自不上班或延期不上班的视为旷工，科室主任/护士长应当立即上报人事科。
6
未按请销假制度执行的每人每次扣2分。
人事科
6、科室主任/护士长负责管理全科人员劳动纪律，严格遵守劳动纪律，按时上班，不得迟到 早退。
6
医院科室管理质量考核标准
负责科室
考核内容
分值
评分细则
得分
办公室
科主任、护士长按时参加医院会议，科室每月至少召开一次科务会，传达医院有关会议精神。
研究布置科内工作，并做好会议记录。
10
无会议传达不得分，传达内容不全面扣5分
宣传科
科室宣传制品应保持完好、清洁、及时更新，无翘角、脱落等现象。
10
发现一次不符合要求，扣2分
5
未按要求执行不得分
16、病区洁净，室内空气无异味，病区物品摆放整然有序。
3
物品摆放不整齐不得分
17、科室成立消防安全小组，定期开展消防培训、演练，熟练掌握灭火器的使用及安全逃生 知识。
10
无消防安全小组不得分，未定期开展消防培 训、演练不得分，培训不掌握，每人扣2分， 两人以上不得分
18、医疗废物按规范分类、转移、运送、处置，及时在医疗废物交接记录本上登记，科室做 好监督工作。
10
医疗废弃物未分类不得分，未及时转移、运 送、处置扣5分，未及时登记扣3分
19、对有吸烟史的住院患者进行戒烟健康教育，建立控烟记录本，做好记录。
市学科带头人考核细则
市学科带头人考核细则一、背景介绍市学科带头人是推动学科发展的重要力量，其工作表现直接影响学科建设的质量和效果。
为了更好地评估市学科带头人的工作能力和业绩，制定了以下考核细则。
二、工作目标考核1.目标制定：市学科带头人应根据学科的发展需求和学校的整体战略目标，制定符合实际的学科发展目标。
2.目标完成情况：对照制定的目标，考核市学科带头人是否能够按时完成，并评估实际完成情况是否符合预期目标。
三、学科建设考核1.学科建设方案：市学科带头人应制定学科建设方案，明确学科建设的目标、措施和时间节点等，并与学科团队一起实施。
2.学科建设实施：评估市学科带头人在学科建设过程中的主导作用，包括对学科建设项目的组织协调、资源整合和推动进度等能力。
3.学科建设成果：评估市学科带头人在学科建设中取得的具体成果，包括学科获奖情况、高水平论文发表、重点项目承担等。
四、团队建设考核1.团队组建：评估市学科带头人组建学科团队的能力，包括吸引优秀人才、完善团队结构和搭建良好的学术交流平台等。
2.团队建设：评估市学科带头人是否能够有效地推动学科团队的发展，包括培养学科骨干、提升团队整体科研水平等。
3.团队合作：评估市学科带头人在团队合作中的表现，包括与其他学科带头人的合作、帮助团队成员解决科研难题等。
五、学术研究考核1.学术论文发表：评估市学科带头人在高水平期刊上发表的学术论文数量和质量，包括SCI、SSCI等SCI扩展和CSSCI收录的论文。
2.研究项目承担：评估市学科带头人作为项目负责人承担的研究项目情况，包括国家自然科学基金、国家社科基金等重点项目。
3.学术声誉和影响力：评估市学科带头人在学术界的声誉和影响力，包括被他引情况、在重要学术会议担任主席或特邀报告等。
六、师资培养考核1.研究生培养：评估市学科带头人在研究生培养方面的能力，包括培养优秀硕士和博士研究生数量和质量等。
2.本科生培养：评估市学科带头人在本科生培养方面的能力，包括指导本科生科研项目、培养学科竞赛获奖学生等。
教科室主任考核细则
教科室主任考核细则
活动23分17．组织好教师参加市教研室、教科室举办
的活动：
①在市、片的教坛新秀、优质课等教学
比武中有教师参与（3分），有获奖（2
分）。
②在市的教案设计中有教师参与（3分），
有获奖（2分）。
10
18．深入课堂听课每学期不少于20节（不
含公开课）。
4
六四个活动19．组织教师参加“四个一”活动（读一本教育专著、写一篇读后感、上一堂公开
课、写一篇论文），有记载。
3
20．活动普及率达90%以上得5分，达80%
得2分，达70%得1分。
5
七通讯报道10分21．负责编印好校报。
4 22．每学年编印一期特色期刊。
2
23．做好教育通讯报道工作：每学期至少要向县级及以上报刊投递5篇有关本校
工作的报道，其中有1-2篇被录用。
4
八其它工作10分24．认真完成校长和上级布置的其它突击性
工作。
2 25．每周行政会议上汇报上周工作完成情况
和本周的工作打算。
2 26．准确及时地上报各类表册等材料。
1 27．上级对学校的检查评估中，分管工作认真完成。
实际得分按比例折算。
受上级
好评另加5分，受上级批评不得分。
5 合计100。
临床科室主任目标管理考核细则
临床科室主任目标管理考核细则临床科室主任作为医院临床科室的管理者和领导者，其职责重大，对科室的工作开展和发展起着关键性的作用。
为了对临床科室主任进行全面、客观的考核，制定细则和指标是必要的。
下面将从目标管理的角度，探讨临床科室主任的考核细则。
一、工作目标的制定1.科室目标：确定科室的发展目标，包括服务质量、病种特色、科研水平等方面的指标。
科室目标应该与医院整体发展目标相一致。
2.团队目标：确定科室团队的工作目标，包括医生的临床工作指标、科研发表和学术活动等指标。
团队目标应该对应科室目标，鼓励团队协作和共同努力。
3.个人目标：根据科室和团队目标，制定个人的工作目标，包括工作量指标、质量指标、医疗安全指标等。
个人目标应该与科室目标相衔接，体现个人的职责和能力。
二、工作目标的考核指标1.服务质量指标：包括患者满意度、手术成功率、抢救成功率、病人康复率等。
通过定期开展满意度调查、病例讨论和随访等方式，对科室的服务质量进行评估。
2.工作量指标：包括门诊、住院的人次和病床使用率等。
通过医院系统的数据统计，对科室的工作量进行考核。
3.资源利用指标：包括人力、物力和财力方面的利用效率。
评估是否合理利用科室的资源，提高工作效率。
4.学术影响力指标：包括发表论文数量、参与学术会议和讲座的次数、科研项目的申请和完成情况等。
通过科室的学术活动记录和项目情况，评估科室在学术领域的影响力。
5.团队协作指标：包括科室医生之间的互动和合作、病例讨论和知识分享的情况等。
通过观察和调查，评估科室医生之间的团队协作能力。
6.医疗安全指标：包括术中意外发生率、医源性感染率等。
通过医院的医疗质量管理和风险控制机制，对临床科室的医疗安全进行评估和检查。
三、考核方法和程序1.考核方式：可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以每年或每季度进行一次，不定期考核可以根据具体情况进行。
2.考核程序：首先由临床科室主任制定工作目标和考核指标，并明确时间节点。
办公室主任岗位责任制及考核细则
办公室主任岗位责任制及考核细则一、岗位职责办公室主任是企业中的重要职位，下面是其主要职责：1.管理和协调办公室工作，协调各部门之间的联系和沟通，确保企业的各项事务有序进行。
2.组织制定办公室工作计划和年度计划，协调部门间工作关系，及时落实上级领导的各项决策和部署。
3.组织和协调各项会议，制定会议议程和相关材料，指导各部门参会，保证会议的顺利开展。
4.负责对外联系工作，协调处理公司与外部机构、客户之间的关系，维护公司的声誉和形象。
5.实施并管理各项行政规章制度，落实各项公司规定和纪律，建立健全公司管理制度。
二、岗位素质要求办公室主任是企业中的重要职位，其任职人员除了具体的岗位职责外还要具备一定的素质，包括以下：1.具备良好沟通能力和协调能力，能够顺利处理公司内部部门间和公司与外界的各种合作。
2.具备较强的组织能力和领导力，能够有效地组织和指导他人工作。
3.具备较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境。
4.具备较强的时间观念和压力处理能力，能够为公司及时解决各种问题和困难。
5.具备较强的责任心和执行力，能够认真履行自己的工作职责。
三、考核制度办公室主任的绩效考核应该包括工作任务完成情况、工作态度以及沟通协调能力等方面。
下面是考核细则：1.工作任务完成情况考核主要包括办公室主任在全年工作中所完成的任务情况，具体包括：•全年内办公室制定的工作计划和目标完成情况；•消息通报情况，包括邮件、电话、传真等信息沟通和转达情况；•全年内召开的会议质量和效果情况；•重要信息的汇总和整理情况；•企业内部协调管理能力和业务操作能力等。
2.工作态度办公室主任的工作态度也是企业考核的重要因素，如下：•严格遵守公司的各项规章制度，不违反企业纪律；•具备工作热情和积极性，能够主动解决问题；•具备较高的职业操守和道德水平；•具备较好的沟通协调能力，善于处理人际关系；•具备较好的学习能力和自我提高能力。
3.沟通协调能力办公室主任作为企业内部工作的中枢，其沟通协调能力是绩效考核的关键点，主要包括：•独立组织并负责公司内部的会议，能够有效的管理会议流程和指导参与人员；•具备重大决策能力并且能够保持较高的独立性；•在工作中与各部门协调沟通，及时解决各种问题。
医院科主任月度考核细则
加强医患沟通，减少、避免医疗投诉发 生。
患者安全目标 落实患者安全目标的措施
积极参与纠纷处 理，着力化解矛 盾。
积极配合医务部，参与纠纷调查、接待、 解释、处理。
20
医疗事故
科室有感染管理小组，科主任为小组
建立健全临床科 室感染管理小组
组长并全面负责本科室内感染管理工 作。小组成员明确自身职责，积极参 加相关工作会议，保持本科室台帐资
现场检查或检查 值班薄
发现执行不力一次扣分，值班脱岗一次扣 2 分
医务部月检查和 抽查
无检查计划扣 2 分，有计划无检查扣 1 分
医务部月检查和 抽查
缺一项扣 1 分
医技科室工作质量 控制
为每台大型医疗设备制订质控指标、技术 操作规程和岗位技术工作制度。
1
医 务 部 月 检 查 和 未制订质控指标、技术操作规程和岗位技术工作
医务部统计和现场 对照各科操作规范，发现一起违反操作规范扣 1
检查
分，出现不良后果扣 4 分
病人投诉，门诊科 室举报 病人投诉，门诊科 室举报，医务部现 场检查
推诿或拒收病人，发生一起扣 2 分 违反一起扣 1 分
技术准入制度
2
危急值上报制度
6
院内外会诊制度：
急会诊被邀人员随叫随到（10 分钟内）， 普通会诊在 48 小时内完成。院外会诊：
1
部统计
开镇江未备案的扣 1 分/次
医院组织的各种培训 按时参加并保质保量完成各种培训学
学习和三基考试
习和考试任务
2
现 场 检 查 和 医 务 培训无故缺席扣分/人次，三基考试不及格扣 1
部统计
分/人次，三基考试不参加扣 2 分/人次
安排有教学能力者担任带教工作，制定
临床科主任考核细则
分 值 1
考核办法及标准 1、科内业务学习每月≥1次，查科室记录及个人学习笔记。缺一次，扣1分 2、组织科内大查房每周≥1次，随机抽查患者（抽查3人以上），患者不知 晓科室主任，一次扣0.5分，三级医师查房指导落实到位，查记录，每缺一次扣0.2分 3、组织科室人员参加死亡、疑难、危重病人会诊讨论、术前讨论等执行情况（查病历记录及质控员记录），缺一次扣 0.2分 4、书写病历按规范执行，患者出院后48小时归档（实施电子病历后出院时即归档）每人次不合要求扣0.1分，因科内 原因每丢失一份病历，此项分值全扣 5、实习、进修、轮科带教按要求执行，各类文书发现无带教老师签名，一处扣0.1分，违反诊疗操作规程而又无带教 老师指导，发现一次扣0.1分，带教满意率≥90%，每下降1% ，扣0.1分，直至此项分值扣完。 6、医疗质量持续改进，每月≥1次质控分析总结会，查记录，无记录，扣1分。 7.院内会诊制度执行：科主任及科内其他工作人员接到会诊邀请后20分钟内必须赶到，急会诊5分钟内赶到，无故不参 加或迟到每次扣0.2分。（特殊情况需向医务科说明） 1、科室毛利收入比照预算毛利收入计算，低于预算5%以内扣1分，低于预算5%-9%扣3分，低于预算10%-14%扣4分，低 于预算15%及以上全扣。科室毛利收入每增加5%，加0.5分 2、人均业务收入≥院人均业务收入，每低于1%扣0.1分 3.病床使用率≥90%，每低于5%扣1分，每增加5%加1分 4、病房中医治疗率、中药饮片使用率、中药任务数比照预算考核。每项低5%扣1分，直至扣完为止，中医特色诊疗技 术持续开展并产生效益，每项加0.5分 4、科内各类理化检查比照预算考核，每低于5%扣0.5分 5、新农合、居民医保、职工医保人次均费用按相关政策，凡一人次不合要求扣0.2分 6、药品比例比照预算比例考核，每超标1%扣1分，此项扣分不封顶，西药比例每降低1%加0.1分 1、法定传染病报告率100%，漏报1例扣0.5分 2、医院感染率≤10%，每上升1%扣1分 3、医院感染漏报率≤10%，每上升1%，扣1分
市学科带头人考核细则范本
市学科带头人考核细则范本一、考核目的市学科带头人是推动学科发展的核心力量，为了加强对市学科带头人的管理和考核，促进其工作质量的提升，制定本考核细则。
二、考核内容及标准1. 学术贡献(1) 学术论文发表情况：考核期内发表的学术论文数量及其质量。
(2) 学术论文被引情况：考核期内学术论文被他人引用的次数。
(3) 学术专著出版情况：考核期内专著的出版数量及其质量。
(4) 学术研究项目情况：考核期内主持或参与的学术研究项目数量及其研究成果。
(5) 学术影响力：考核期内受邀参加学术会议、发表学术报告等情况，以及学术界的认可程度。
2. 教学工作(1) 教学成果：考核期内教学成果项目的数量及其质量，包括教材编写、教学方法改进等。
(2) 学生评价：考核期内学生对教学质量的评价情况。
(3) 学生指导：考核期内指导研究生、本科生等学生的情况，包括指导学生项目、论文等。
3. 团队建设(1) 学科团队建设：考核期内学科团队的组建情况，以及团队成员的培养和引进情况。
(2) 科研能力培养：考核期内通过组织研讨会、培训等方式提升团队成员的科研能力情况。
(3) 团队协作能力：考核期内团队成员的协作能力以及团队共同完成的项目情况。
4. 学科影响力(1) 学科建设：考核期内主持或参与学科建设的情况，包括学科规划、学术活动组织等。
(2) 师资队伍建设：考核期内对师资队伍的培养和引进的情况，以及对人才的激励和考核措施。
(3) 学科声誉：考核期内学科在行业内的影响力和声誉，包括学术会议邀请、学术论坛举办等。
5. 社会服务(1) 对外交流合作：考核期内与国内外高校、研究机构的交流合作情况，包括学术交流、人才培养合作等。
(2) 社会服务项目：考核期内参与社会服务项目的数量及其质量。
(3) 社会声誉：考核期内在社会上的知名度和声誉，包括媒体报道、社会表彰等。
三、考核方式考核由专家评审委员会负责组织实施，采用综合评价的方式，结合定量和定性指标进行评估。
医疗科室主任 组长岗位目标责任制考核细则
检查日期：
检查人：
查病案室病历交接记录，无正当
20
理由超过三天未审查完-5分；发 现一处病历缺陷未纠正或未提示-
2分，一处重大缺陷-5分
各种记录登记本、危重病例
讨论本、死亡病例讨论本、
各种台账建立 情况
交班本、业务学习等基本、 医疗差错登记本等齐全，登 记记录完整。交班本主要为
新入院病人、危重病人、特
殊检查、治疗病人。
按照上海市医疗(药械管理)
2
落实质控标准
质控标准落实本科室质控要 求、涉及其他部门项目要及
时反馈、沟通、督促
自查一项不达标-5分、没向其他 20 科室反馈信息-3分、质控小组检
查一项不达标-10分
检查结果
离院病历三天内审查完毕， 纠正病历存在的缺陷，检查 各项记录，辅助检查报告 3 病历质量管理 单，医疗风险告知要求的项 目等是否齐全。暂为回报 的，归档时有义务提示病案 管理人员。
医疗科室主任、组长岗位目标责任制考核细则
序号 项目
责任目标和要求
基准分
扣分标准
1
科室规章制度 建立和落实情 况
按照质控标准建立并落实本 科各项规章制度，并严格执 行各项制度和操纵常规，认 真履行岗位职责
制度不健全扣5分、制度不落实扣 20 5分、上级检查不合格-10分、未
履行职责而影响临床工作-5分
台账不齐全-5分；登记、记录不 20 规范-2分、没记录-10分、没执行
-10分
三级查房：住院医师在病人
入住2小时内查房，主治医师
（如无，副主任医代查房）
5
医疗环节质量
在入院48小时查房。根据病 种和病情，完善相应的疑难
某市人民医院临床科室科主任任期绩效考核细则说明
临床科室科主任任期绩效考核细则说明规定的目标日，为药剂科提供药品比例勤部成品（包括设备）保护完好1、成品保护指新院竣工使用后的设施设备等的保护。
2、设备完好是指对设备进行检查，正确了解和掌握设备状况，及时发现和消除设备缺陷，保证设备经常处于完好状态1、科室管理中发现与成品保护标准不符的，需及时通知相关部门进行维修，维修人员作出系质量问题还是人为损坏的判断。
成品保护考核内容：设备设施完好：使用功能正常、不破损、零件齐全无损、不受污染；墙砖地砖完好：不掉棱缺角、不破损、不受污染；油漆涂料完好：面层不破1、成品保护采取现场检查的方法2、设备完好采取查资料、实地巡查和实地询问当班人员的方法检查结果1、成品保护：（0.5/100）*人为损坏维修金额2、设备：维修费用÷100×0.5每月后勤部设备处损、不起皮、不乱刻乱钉乱画、油漆涂料不受其它污染；家具洁具完好：使用功能正常、零件齐全无损、门与拉手不脱落、家洁具不破损、龙头不破损、表面不受污染；门窗玻璃完好：使用功能正常、零件齐全无损、门与拉手不脱落、表面不破损、表面不受污染；顶棚墙纸完好：不脱落、不破损、表面不受污染；环境绿化完好：不枯死、花瓶不破损、不在病房窗外晾晒衣裤等；强电弱电完好：使用功能正常、盖板不破损、各类照明灯不破损、不使用大功率电器设备、表面不污染；开关插座完好：使用功能正常、盖板不破损、表面不污染；电视电话完好：使用功能正常、不破损、零件齐全无损、表面不受污染。
2、设备保护完好考核内容：医疗器械使用前、使用中要告知病人或家属注意事项；严格执行医疗器械日常维护工作制度、医疗器械操作规程、医疗器械责任人要明确、各类登记记录齐全；操作人员按规定取得上岗资格证书、。
医院科室主任年度目标管理考核细则【完整详细版】
医院科室主任年度目标管理考核细则一、科室行政管理（100分）
二、质量安全管理（400分）
三、科研及继续教育（100分）
四、、医院感染管理（80分）
六、经济成本控制与管理（100分）
七、文明创建与行风建设（100分）
六、一票否决内容
1、科室发生上级对医院一票否决的行为和事件；
2、发生二级甲等及以上医疗事故（科室负完全责任）或重大安全生产事故；
3、推诿行政指令性任务，造成严重后果的；
4、自身发生严重损害医院集体利益或严重影响医院声誉的恶性事件；
5、存在收受药品回扣等商业贿赂或其他不规范服务行为受到上级有关部门查处的。
七、表中分值为每次检查的最高扣分，若为年度指标年底一次考核。
八、具体考核建议
>800分，发给相应考核奖；
<800分，取消考核奖；科主任及科室不得评优
- 11 -。
临床科室主任医疗质量考核评分细则
1.1实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范，制定诊疗计划，并进行定期评估，根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。
4
1.1建立本专业质量控制体系和质量管理与持续改进方案（包括不同病种质量控制、评价指标）；建立有多部门制定的患者病情评估管理制度与流程，确定患者评估的重点范围、评估操作规范与程序，遵循诊疗规范，制定诊疗计划，定期进行评估，并记入病历。由上级医师负责评价核准住院诊疗（药物、手术/介入、康复）计划/方案的适宜性。能依据患者病情变化和评估结果及时调整诊疗方案；诊疗方案调整应履行告知义务，签署知情同意书。
奖惩办法：采用计分给奖、计分扣奖金（1分=50元）。月考核总分为200分，医院根据每月的考核结果，对管理好的科室给予表扬、奖励。对于存在问题的科室提出改进意见，限期整改，同时对违规行为进行处罚（月考核结果将作为年度考核的一部分）。
编号
检查标准
分值
检查要素
检查方法
归属科室
扣分标准
（一）组织管理与人才培养（50分）
1.6按手术诊疗管理有创诊疗操作。
4
1.6有本专业有创诊疗技术操作规程，且符合手术诊疗管理规定。
1.6选择2个内科病区，抽2份运行病历，了解有创操作，是否符合规定。
医务处
1.6有1例次操作不符合要求扣0.5分。
1.7开展重点病种质量监控管理和临床路径管理。
5
1.7考核卫生行政部门规定的单病种（肺炎、脑血栓、急性心肌梗死等）控制指标完成情况；医院临床科室制定前5位住院病种质量控制指标并完成。
1
1、按时制定科室的业务发展计划、人员培训计划、质量管理计划及科室管理制度，并实施。
5
（1）合理安排并完成门诊、急诊、病房病人的诊治及院内外会诊工作。
药剂科主任考核细则
查看记录，检查了解组织 实施情况。
查看记录，检查了解组织 实施情况。
及时传达院部各项文件及会议精神，并负责 查看记录，检查了解组织
组织落实。
实施情况。
严格审方，准确核价；精确配药，二人复
质 量 核，发药袋上注明用量、用法，耐心讲解药品 控 制 服法与询问。现场检查或抽查处方。建立临床
特殊 药品 管理
严格执行“五专”要求。
医疗 服务
为病人和临床医生提供优质服务；
查记录，检查落实情况。 查记录，检查落实情况。
10分
未做到“五专”之一不得分，无发药签字 扣1分/张处方，处方不合格扣1分/张，麻醉 药品发放登记不完整扣2分，帐物不符不得分 并追究原因。
5分
病人投诉1次扣2分，临床医生投诉1次扣1 分。
不准在公共场所吸烟、酒后上班。
查记录，随机督查。 查记录，随机督查。 查记录，随机督查。
不准上班时打闹嬉戏、聚众聊天、吃零食
不准在会议、查房、手术、抢救、诊疗等工
行 为 作时使用手机。 规范
不准对服务对象“生、冷、硬、顶、推”或 与服务对象发生争吵。
不准在服务对象面前发生争吵。
不准不按职业要求穿戴、不穿工作服、不挂 工号牌上班。
药师制； 做好处方评价工作。
科学计划，随时保证常用药品临床供应；严 把质量，认真验收，做好登记；
药品 购 进 库房要做好通风排气，做好干湿温度记录；无 验 收 虫咬鼠耗霉烂变质、过期药品。 销 售 6个月内到期的药品及时上报。 保存
查记录，检查落实情况。 查记录，检查落实情况。
15分
每月25日前未报排班表扣2分，调班登记与 实际不符每人次扣1分，排班不到位影响工作 的每次扣3分。
医院科室主任的绩效考核与奖惩制度
医院科室主任的绩效考核与奖惩制度医院科室主任的绩效考核与奖惩制度是对科室主任在管理和服务方
面表现的评估和激励措施。
绩效考核：医院科室主任的绩效评估应该基于科室的整体运行情况，包括医疗服务质量、科室管理效率、团队合作精神等方面的表现。
评
估指标可以包括患者满意度、医疗事故率、科室预算执行情况、人员
流动情况等。
奖励制度：科室主任在绩效考核中表现优异的应该给予相应的奖励，比如年终奖金、荣誉称号、晋升机会等。
奖励可以有效激励科室主任
继续努力，提高工作积极性。
惩罚制度：对于表现不佳的科室主任，应该及时采取相应的惩罚措施，比如警告、降职、甚至开除。
惩罚制度可以使科室主任意识到自
己的不足之处，促使其改进和提升。
绩效考核与奖惩制度的实施需要公平、透明，遵循科学规范，确保
医院管理水平和服务质量的持续提升。
市学科带头人考核细则
市学科带头人考核细则
包括以下几个方面：
1. 教学质量：考核学科带头人在教学方面的能力和质量。
包括教学方法的创新与改进、教学内容的科学性和实用性、学生学习效果的提高等。
2. 科研成果：考核学科带头人在科研方面的表现和成果。
包括发表论文数量和质量、科研项目的申请与完成情况、科研成果的转化和应用等。
3. 学术影响力：考核学科带头人在学术界的影响力和声誉。
包括学术讲座和会议的参与与组织、学术论坛和期刊的评审和编辑等。
4. 团队建设：考核学科带头人在团队建设方面的能力。
包括招聘和培养优秀的科研人员、组织和管理研究团队、提供学术指导和支持等。
5. 社会服务：考核学科带头人在服务社会方面的表现。
包括为政府和企业提供咨询和专业意见、参与社会公益活动、指导学生参与社会实践等。
6. 师德师风：考核学科带头人的职业道德和教师职业素养。
包括课堂纪律的维护、学生的个性化关怀、学术诚信的遵守等。
以上是市学科带头人考核细则的一些方面，具体的考核指标和权重可以根据学校或教育部门的要求来制定。
同时，考核细则
还需要按照一定的周期进行评估和调整，保持与学科带头人的工作实际相符。
科主任考核细则
科主任考核细则一、科研成果考核周期内，科主任应至少发表X篇与学科相关的学术论文，其中至少X篇应为核心期刊或SCI收录。
科主任应积极参与科研项目申报，周期内至少主持或参与X项省级以上科研项目。
对于已经结题的科研项目，应提供详实的结题报告及成果转化材料，证明其科研价值的实现。
二、教学质量科主任每学期应至少开设X门本科或研究生课程，确保教学质量。
每学年至少组织X次教学研讨活动，提升教学团队的教学水平。
学生评教满意度应达到学校规定的优秀标准。
三、团队建设科主任应制定并执行科室人才队伍建设规划，确保团队结构合理、人才梯队完善。
周期内至少引进或培养X名青年骨干教师，形成稳定的学术团队。
定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力。
四、学科建设科主任应明确学科发展方向，制定并执行学科建设规划。
加强学科交流与合作，周期内至少建立X个稳定的学术交流合作平台。
对于学科建设成果，应有明确的量化指标和评估报告。
五、教务管理科主任应建立健全科室教学管理制度，确保教学秩序的正常运行。
定期对教学资料进行归档和整理，确保教学档案的完整性和规范性。
有效处理教学过程中的突发事件和矛盾纠纷，保障教学质量和师生权益。
六、科室绩效科主任应制定合理的科室绩效考核标准，公平、公正地评价员工的工作表现。
定期对科室绩效进行分析和总结，提出改进措施，促进科室整体绩效的提升。
科室绩效应与学校或医院的整体绩效目标保持一致，实现共同发展。
七、目标达成情况科主任应根据学校或医院的发展规划，制定科室的年度和中长期发展目标。
定期对目标达成情况进行自查和评估，及时调整发展策略和工作计划。
对于未能达成的目标，应深入分析原因，提出整改措施，确保后续目标的顺利实现。
八、人员管理能力科主任应具备良好的人员管理能力，能够合理分配工作任务，激发员工的积极性和创造力。
注重员工的职业发展和培训提升，为员工提供成长空间和晋升机会。
善于沟通协调，能够妥善处理员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作氛围。
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资产安全无事故2分
医疗质量
合格率100%得4分
外购药、自制药比例达标2分
达标得2分
临床路径、手术指标等达标得2分
医疗、护理、药学、感控各项运行
指标达到三级医院指标（2分）
临床科室质控达标（2分）
药品比例（2分）
病案质量、医疗文件书写规范
合格率100%（4分）
个人收治病人数达标得5分。
工作量（业务总收），病床使用率，平
均住院费，平均住院天数，每项达标
1.25分
核心制度执行情况(4分）
医疗安全
医疗事故、医疗纠纷情况（2分）
医患沟通制度落实（2分）
科室资产安全，无安全生产事故（2分）
严格执行4分
无事故纠纷2分
落实良好2分
学科及人才建设
人才培养(5分）
带教、示教手术数（10分）
个人、科室自我推销能力（15分）
考核内容考核标准
工作效益个人收治病人数（15分）
经济指标情况（5分）
科室收治病人较上年递增10%得10分。
开展高新技术达国家级水平10分，
省级8分，市级5分。
开展5项及以上5分，4项4分，3项3分，
2项2分，1项1分，未开展不得分。
科主任本人有科研或结题者，
每项加5分，所管理的科室有科研立项或
结题者，每项加2分。
科室高等级疑难手术均能上台5分
带教、示教手术例数达标5分
个人及科室在社会及周边地区推销自
己，形成一定的影响力，得5分。
开展专科技术，形成专科品牌得10分。
科主任本人在核心期刊发表论文每编2分
省级期刊每编1分。
所管理的科室在核心
期刊上发表每编1分，省级每编0.5分。
科研论文开展高新尖难手术（15分）
科研（5分）
论文（10分）
科室有计划的引进、培养高层次人才
1-2名得5分。
考核部门 扣分得分。