产品开发设计课件
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产品开发设计课件.pptx
1.1.1成功的产品开发的特点
产品质量
开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的 需要吗？它是否强健和可靠？当然，产品质量 最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上。
1.1.1成功的产品开发的特点
产品成本
什么是产品的制造成本？这个成本包括在资本 设备和工具上的花费，以及生产每一单位产品 所增加的成本。产品成本决定了企业从特地昂 销售量和特定销售价格中获得的利润。
2.2 项目评价和优先级排序
产品规划过程的第二步就是要选出最有希 望的项目。有四个方面对已有产品领域中 新产品机会的评价和优先级排序十分有效：
竞争策略;（竞争优势、成本优势、以客户为中心、模仿策略） 市场细分； 技术曲线； 产品平台规划； 评价全新产品机会； 权衡组合
2.3 资源分配和时间安排
由于时间安排和资源分配是按照最有希望 的项目来制定的，许多项目不可避免地要 争夺很少的资源。其结果是，资源分配和 时间安排不得不退回到前面的评估和有限 排序这一步骤，以削减所要开发的项目：
当项目确定下来，但是还未进行物质资源的分配时， 就需要进行项目前期规划，这一过程涉及一个小的 交叉功能团队，通常被称为“核心团队”。
1.1.1成功的产品开发的特点
开发能力
团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上 更好地开发未来的产品吗？开发能力是企业的 一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、 更经济的开发产品。
1.1.2谁来设计和开发产品
• 市场营销 • 设计 • 制造
1.1.2谁来设计和开发产品
市场营销
市场营销职能调节着企业与顾客之间的相互作 用。它常常帮助企业进行产品机会的识别、细 分市场的界定和顾客需求的判断。营销还可以 加强企业和顾客之间的交流、设定价格、关注 产品的试销与促销等。
新产品开发案例分析PPT课件
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优势
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感谢您的观看！
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产品的基本信息及概念介
绍
成分：脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素：维生素C，维生素B3，维生
素B6及维生素B12，可补充身体每日所需养分。（即将出
青苹果，香蕉，西瓜三种口味）
脉动由其广告Slogan：“行动你的脉动” 可见，其针对的
市场不可能是老年群体，也不可能是中年群体。其目标市
第10页/共21页
一．新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料，尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料，只
定
适合容易疲劳的成人，儿童
位
不宜
第11页/共21页
一．新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群：体力消耗后的各类人群
定
，儿童不宜，血压高病人慎
位
用。
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一．新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补，如果说，经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计，那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
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市场环境分析
21）茶碳饮酸料气市饮场料，市目场前垄国断内严重：世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打，
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
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市场环境分析
3）矿泉水市场进入的可能很大，但有几个严重制约：第一， 要有良好的水源地。第二，运输成本导致利润很低。是的， 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析， 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去，每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌，市场占有量和普及度已经很高，进入后的盈利变 得困难重重。 4）功能性饮料在健力宝、红牛之前，国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员；
优势
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产品的基本信息及概念介
绍
成分：脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素：维生素C，维生素B3，维生
素B6及维生素B12，可补充身体每日所需养分。（即将出
青苹果，香蕉，西瓜三种口味）
脉动由其广告Slogan：“行动你的脉动” 可见，其针对的
市场不可能是老年群体，也不可能是中年群体。其目标市
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一．新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料，尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料，只
定
适合容易疲劳的成人，儿童
位
不宜
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一．新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群：体力消耗后的各类人群
定
，儿童不宜，血压高病人慎
位
用。
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一．新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补，如果说，经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计，那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
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市场环境分析
21）茶碳饮酸料气市饮场料，市目场前垄国断内严重：世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打，
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
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市场环境分析
3）矿泉水市场进入的可能很大，但有几个严重制约：第一， 要有良好的水源地。第二，运输成本导致利润很低。是的， 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析， 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去，每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌，市场占有量和普及度已经很高，进入后的盈利变 得困难重重。 4）功能性饮料在健力宝、红牛之前，国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员；
《产品研发规划》PPT课件ppt
明确团队目标
建立明确的团队目标，确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责，避免工 作重复和冲突，提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围，鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议，保持信息畅通， 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
，以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后，需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估，以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中，需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现，
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动，增进团队成员之间的 了解和信任，形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性，提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力，以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略，使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度，激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动， 提升个人能力，增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化，鼓励团队成 员提出新思路、新方法，激发团队活力。
建立明确的团队目标，确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责，避免工 作重复和冲突，提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围，鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议，保持信息畅通， 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
，以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后，需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估，以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中，需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现，
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动，增进团队成员之间的 了解和信任，形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性，提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力，以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略，使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度，激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动， 提升个人能力，增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化，鼓励团队成 员提出新思路、新方法，激发团队活力。
APQP(打印版)PPT课件
挑战三：供应商管理
总结词
供应商管理是APQP实施过程中的一大挑战 ，如何确保供应商的质量、交货期和成本等 方面符合要求，以保证项目的顺利进行。
详细描述
在APQP实施过程中，供应商管理是一个重 要环节。供应商的质量、交货期和成本等方 面对项目的顺利进行具有重要影响。如何选 择合适的供应商并确保其符合要求是一大挑
初始过程能力研究
研究初始过程能力，确保 满足产品要求和过程要求。
产品和过程的确认
通过产品和过程的确认， 确保产品满足预期要求， 过程具有稳定性和可靠性。
阶段四：反馈、评定和纠正措施
反馈和持续改进
收集客户反馈，对产品和过程进行持续改进。
产品和过程的再确认
根据反馈和持续改进的结果，对产品和过程进行再确认。
01
02
03
产品定义和策划
确定产品的目标、功能、 性能和可靠性要求，制定 产品开发计划。
概念设计和评审
进行初步的概念设计，确 保满足产品定义和策划的 要求，进行设计评审。
详细设计和评审
完成详细设计，进行设计 评审，确保设计的可行性 和正确性。
阶段二：过程设计和开发
过程定义和策划
设备、工装和设施需求
持续改进强调在产品生命周期内不断优化产品和过程，以提高产品质量、降低成本并满足客户需求。 通过收集和分析反馈信息、运用统计工具和精益生产等方法，不断改进产品和过程，提高企业的竞争 力和可持续发展能力。
04 APQP实施案例
案例一：汽车行业的应用
总结词
广泛采用，提高产品质量
详细描述
汽车行业是APQP应用最为广泛的领 域之一。通过实施APQP，汽车制造 商能够确保从产品设计到生产的全过 程都经过严格的质量控制，从而提高 产品质量和客户满意度。
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
手工样件
程序 文件
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工程图面
工装夹具 生产设备
生产线
Flow Chart
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团队
产品工程师 工艺工程师 车间主任 质量工程师 模具工程师
Flow Chart
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
团队
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
报价
主 机 厂 采购部
CONSTRUCTEUR 分析&选择
项目+专业+质量
分析&选 择
分析&选择
分析&选择
Flow Chart
8
与客户达成协议
性能
2、客户技术转化阶段
10
Flow Chart
11
Flow Chart
PROJECT
12
Flow Chart
Customer
项目小组成立
星宇车灯
R&D
形成书面文档
操作程序图 作业指导书 产品包装规范 控制计划 P FMEA
Flow Chart
43
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
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第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
产品设计开发PPT课件
注：进一步的内容另见VDA4.3
14
பைடு நூலகம்
2.4是否已具备每个时间节点必要的认可/能力证明 要求/说明 对每个零件、组件和外购件都必须进行认可/能力证明。 必须考虑,例如： ˉ产品试验（例如：试装检验、功能试验、寿命试验、环境模拟试
产品设计开发（设计）
要素1：产品设计开发的策划 在报价阶段就必须根据顾客要求和关注法规制定企业内部的新
产品策划纲要，在接受委托后将策划纲要具体化，并制订出产品 设计开发计划。
在产品开发计划中，必须规定所有必要的任务、可达到的目标值 与时间进度。
产品的要求通常高于顾客要求，必须由供方详细分析和转化为专 用的技术要求，并不断研究所有的要求，还能够在策划过程中进 行必要的更改。
8
产品设计开发（设计）
要素2：产品设计开发的实现
在产品设计开发的实现阶段，必须实施产品策划时确定的各项 任务，必须识别和关注可能出现的更改。项目负责人/项目领导 有着十分重要的任务，就是及早把各工作接口部门与各项任务 相联接，出现的问题必须尽快向管理层解释，必要时也向顾客 解释。
在实现过程中，必须按规定的时间间隔进行设计评审。如果不 能达到预定目标，则必须确定纠正措施，落实纠正措施，并监 控其有效性。
必须考虑，例如： ˉ顾客要求 ˉ重要参数/重要特性/法规要求 ˉ功能、装配尺寸 ˉ环保要求 ˉ运输（内部/外部） ˉ由P-FMEA确定的针对产品特定的措施。
12
2.3是否已编制质量管理策划？ 要求/说明 质量管理策划必须包括总成、组件、小组件、零件、材料以及样件试 制阶段和试生产阶段的生产过程。质量管理策划是一个动态文件，必 须为新的/更改的产品编制和更新。质量管理策划（根据DIN EN ISO 8402/3.13）通常必须为下列阶段编制： a）样件试制阶段
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பைடு நூலகம்
2.4是否已具备每个时间节点必要的认可/能力证明 要求/说明 对每个零件、组件和外购件都必须进行认可/能力证明。 必须考虑,例如： ˉ产品试验（例如：试装检验、功能试验、寿命试验、环境模拟试
产品设计开发（设计）
要素1：产品设计开发的策划 在报价阶段就必须根据顾客要求和关注法规制定企业内部的新
产品策划纲要，在接受委托后将策划纲要具体化，并制订出产品 设计开发计划。
在产品开发计划中，必须规定所有必要的任务、可达到的目标值 与时间进度。
产品的要求通常高于顾客要求，必须由供方详细分析和转化为专 用的技术要求，并不断研究所有的要求，还能够在策划过程中进 行必要的更改。
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产品设计开发（设计）
要素2：产品设计开发的实现
在产品设计开发的实现阶段，必须实施产品策划时确定的各项 任务，必须识别和关注可能出现的更改。项目负责人/项目领导 有着十分重要的任务，就是及早把各工作接口部门与各项任务 相联接，出现的问题必须尽快向管理层解释，必要时也向顾客 解释。
在实现过程中，必须按规定的时间间隔进行设计评审。如果不 能达到预定目标，则必须确定纠正措施，落实纠正措施，并监 控其有效性。
必须考虑，例如： ˉ顾客要求 ˉ重要参数/重要特性/法规要求 ˉ功能、装配尺寸 ˉ环保要求 ˉ运输（内部/外部） ˉ由P-FMEA确定的针对产品特定的措施。
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2.3是否已编制质量管理策划？ 要求/说明 质量管理策划必须包括总成、组件、小组件、零件、材料以及样件试 制阶段和试生产阶段的生产过程。质量管理策划是一个动态文件，必 须为新的/更改的产品编制和更新。质量管理策划（根据DIN EN ISO 8402/3.13）通常必须为下列阶段编制： a）样件试制阶段
新产品开发案例 PPT课件
• 2003年，欧派“超越2003”系列产品隆重上市，欧派“全国电脑互联设计系统”和“订单管理
系统”同步在全国推出，实现欧派橱柜全过程信息化管理;成功主办首届“中国厨卫文化研讨
会”。
13
TWO 欧派家居
发展历程
• 2004年，生产厂区第三次大规模扩容，总面积达到20万平方米;欧派橱柜“征服2004”风靡 全国七百多个专卖商场，产品出口美国、日本、加拿大、澳大利亚等二十多个国家和地区。 成功主办“中国橱柜产业高品峰论坛”。
2006年8月，乐扣乐扣利用进入中国市场的 仅 两年时间，2006年、2007年连续两年 被评为“上海市畅销品牌”称号。
6
ONE 产品实力
国际 市场
• 该产品在国际市场备受世人关注。韩国调查公司于2006年7月发表的韩国保 鲜盒市场统计材料显示，受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣保鲜盒品牌。 84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保 鲜盒。在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中，乐扣乐扣占到了63%，"今后购 置意向"方面，69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。乐扣乐扣保鲜盒的 用户目前遍及世界60多个国度和地域。
如今，欧派企业以整体橱柜为龙头，带动相关产业迅猛发展，形成了欧 派整体橱柜、欧派整体卫浴、欧派整体衣柜、欧派厨房电器、欧派酒店 厨具、欧派装饰工程、奥维实体面材、绿海医疗器械保健用品等多个产 业组成的企业集团，共同推动欧派企业不断迈向新的高峰。
12
TWO 欧派家居
发展历程
• 1994年，广州欧派橱柜企业有限公司成立
10
TWO 欧派家居 发展历程 十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万 平方米，成为亚洲最大规模的橱柜制造中心，采用世界最先进的德国 豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分 工，日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国，超过 10000人的专业服务团队，每年为36万个国内外家庭提供一流的现 代化整体橱柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外 市场，欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构， 产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多 个国家和地区，开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。
新产品开发课件PPT课件
将项目计划中的任务分配给相关人员，并定期跟踪任务进度，
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况，对项目进度进行调整和优化，确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制，协调各方资源，解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体，包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域，包括国 内、国际市场，以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征， 将市场细分为若干个子市场，以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点，即未 被满足或未被充分满足的 需求，以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果， 制定相应的竞争策略，包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求，收集和分析市场 信息，为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品，也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点，能够满 足消费者新的或未满足的需求。
产品开发与设计
第三章 产品开发与设计第一节产品开发过程—、产品开发的涵义产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
从广义而言，产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进和整顿。
前者是指开发出在原理、结构、性能、材质、用途等某一方面或几方面具有显著改进或创新的产品，后者是指不断地改进原有产品的性能，淘汰技术老化、性能和款式落后的老产品，它与新产品开发研究相结合，实现产品升级和更新换代。
产品开发是企业研究与开发的重点内容，其主要目的是研究和开发满足市场需要的产品和服务，以保持企业在竞争中的优势，同时给企业创造良好的经济效益。
如果说企业经营战略的核心是围绕产品战略展开的话，那么，产品开发则是产品战略的首要环节。
随着市场变化的日益频繁，产品寿命周期日益缩短，企业的产品战略应从“制造产品”向“创造产品”的方向发展。
因此，开发、研究、设计、生产出能切实满足市场需求并具有竞争力的产品和服务，不仅是企业经营战略的出发点，也是企业生产运作战略的出发点。
飞利浦公司有百年的历史，企业老的产品却不老。
飞利浦公司1914年发明了内置聚光镜的投射灯；1917年生产了世界上第一只无线电真空管；1922年第一只X光管在飞利浦公司问世；1926年五极真空管诞生；1932年生产路灯钼灯；1949年发明了非金属磁体；1957年生产了全新的铅光导摄像管；1960年生产出全新的推基式晶体管；1965年全新的电脑电子记忆系统研究成功；1970年研制出LOCOS高密度集成电路生产程序；1972年推出光学录像激光视盘技术；1980将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中；1986年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器；1990年开发了红绿激光技术；1991年发明了QI感应照明系统。
这就是飞利浦公司产品开发的宏观年表。
如细分到每一年，年年都有多种新产品上市。
正是由于重视新产品开发，使飞利浦这一老牌公司长盛不衰。
新产品成功开发案例ppt课件
商务酒店：位于理想的地理位置，拥有高质量服务以 及特设娱乐消遣项目的商务酒店是希尔顿旗下的主要 产品。
会议酒店：希尔顿的会议酒店包括60家酒店，30680 间客房，承办各种规格的会议、会晤及展览、论坛等。
全套间酒店：适合长住型客人，每一套间有两间房， 并有大屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等。起居室 有沙发床，卧室附带宽敞的卫生间，每天早上供应早 餐，晚上供应饮料，还为商务客人免费提供商务中心。 全套间饭店的一个套间有两房间，然而收费却相当于 一间房间的价格。
2
吉列公司进行了周密的市场调查，发现在美国 8360万30岁以上的妇女中，有6590万人为了 保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。在这 些人之中，除去使用电动刮胡刀和脱毛剂者之 外，有2300多万人主要靠购买各种男用刮胡 刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达 7500万美元。 相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影的开 支为6300万美元，染发剂5500万美元。毫无 疑问，这是一个极有潜力的市场。
9
10
11
12
希尔顿酒店新产品开发
“一个尺码难以适合所有的人。” 希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上，利
用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满 足不同的顾客需求，希尔顿集团的饭店主要 分以下七类：
13
机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以 来，公司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店， 他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方。
3
根据这项调查结果，吉列公司精心设计了新 产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样， 采用一次性使用的双层刀片，刀架不采用男 性用刮胡刀通常使用的黑色和白色，而是选 取色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。并将握 柄改为利于女性使用的扁状，握柄上还印了 朵雏菊，更是增添了几分情趣。这样一来， 新产品更显示了女性的特点。
会议酒店：希尔顿的会议酒店包括60家酒店，30680 间客房，承办各种规格的会议、会晤及展览、论坛等。
全套间酒店：适合长住型客人，每一套间有两间房， 并有大屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等。起居室 有沙发床，卧室附带宽敞的卫生间，每天早上供应早 餐，晚上供应饮料，还为商务客人免费提供商务中心。 全套间饭店的一个套间有两房间，然而收费却相当于 一间房间的价格。
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吉列公司进行了周密的市场调查，发现在美国 8360万30岁以上的妇女中，有6590万人为了 保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。在这 些人之中，除去使用电动刮胡刀和脱毛剂者之 外，有2300多万人主要靠购买各种男用刮胡 刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达 7500万美元。 相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影的开 支为6300万美元，染发剂5500万美元。毫无 疑问，这是一个极有潜力的市场。
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希尔顿酒店新产品开发
“一个尺码难以适合所有的人。” 希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上，利
用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满 足不同的顾客需求，希尔顿集团的饭店主要 分以下七类：
13
机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以 来，公司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店， 他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方。
3
根据这项调查结果，吉列公司精心设计了新 产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样， 采用一次性使用的双层刀片，刀架不采用男 性用刮胡刀通常使用的黑色和白色，而是选 取色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。并将握 柄改为利于女性使用的扁状，握柄上还印了 朵雏菊，更是增添了几分情趣。这样一来， 新产品更显示了女性的特点。
《新产品开发策略》课件
06
新产品开发案例分析
案例一：苹果公司的iPod新产品开发
总结词
创新驱动，市场定位准确
详细描述
苹果公司通过创新的技术和设计，推出了具有影响力的 产品iPod，该产品定位准确，满足了年轻人追求时尚 、音乐的消费需求，从而在市场上取得了巨大成功。
案例二：特斯拉电动汽车的开发策略
总结词
技术领先，商业模式创新
商业分析
总结词
分析市场潜力，制定商业计划
总结描述
商业分析阶段是对市场潜力和商业机会进行分析的过程。企 业需要制定商业计划，明确产品定位、目标市场和营销策略 ，为新产品的上市做好准备。同时，还需要对潜在的竞争和 风险进行评估和应对。
03
新产品开发策略
市场导向策略
总结词
以市场需求为出发点，通过深入了解消费者需求和趋势，开发出符合市场需求的新产品 。
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创意筛选
总结词
评估创意价值，筛选优秀方案
总结描述
创意筛选阶段是对初步产生的创意进行筛选和评估的过程。企业需要制定评估标 准，对创意进行全面分析，筛选出具有可行性和商业价值的优秀方案。
产品设计
总结词
将创意转化为具体产品，注重用户体 验
总结描述
产品设计阶段是将筛选出的创意转化 为具体产品的过程。企业需要注重用 户体验，根据用户需求和反馈进行产 品设计和优化，确保产品符合市场需 求和品牌定位。
04
新产品开发的风险与挑战
技术风险
01
02
03
技术成熟度
新产品的技术是否成熟， 是否存在技术瓶颈和不确 定性。
研发能力
企业是否具备足够的研发 能力和技术储备，以应对 可能的技术难题。
《魔芋产品的开发》课件
06
详细描述
该品牌注重线上线下联动的销售模式，拓展线 上销售渠道，同时加强线下门店布局，提高品 牌知名度和覆盖率。
成功案例二：某品牌魔芋保健品的研发与生产
总结词
科技引领，研发创新
详细描述
该品牌注重科技研发和创新，成功开发出多种具有保健 功能的魔芋保健品，如魔芋胶囊、魔芋提取物等，满足 消费者对健康的需求。
爱。
魔芋保健品主要含有魔芋多糖、膳食纤 维、氨基酸、矿物质等成分，具有调节 血糖、降低血脂、减肥通便等功效。这 些功效符合现代人对健康的需求，因此
市场前景广阔。
魔芋保健品市场需要加强监管，确保产 品质量和安全。同时，企业需要加大研 发力度，开发出更多符合消费者需求的
魔芋保健品。
魔芋化妆品的市场前景
魔芋化妆品主要含有魔芋多糖、氨基酸、矿物质等成 分，具有保湿、美白、抗衰老等功效。这些功效符合 现代人对美的需求，因此市场前景广阔。
随着人们对美的追求不断提高，化妆品市场呈现出多 元化、个性化的发展趋势。魔芋化妆品作为一种新型 的化妆品，其天然、安全、健康的特性深受消费者喜 爱。
魔芋化妆品市场需要加强品牌建设和宣传，提高消费 者对产品的认知度和信任度。同时，企业需要加大研 发力度，开发出更多符合消费者需求的魔芋化妆品。
魔芋喜阴，需要遮荫，避免阳光直射。在海拔较高的山地或 丘陵地带生长良好。
02
魔芋产品的开发
魔芋食品的开发
01
02
03
魔芋面条
利用魔芋粉制作的面条， 具有低热量、高纤维的特 点，有助于消化和减肥。
魔芋豆腐
以魔芋粉为主要原料制成 的豆腐，口感滑嫩，营养 丰富，适合各种烹饪方式 。
魔芋蛋糕
将魔芋粉添加到蛋糕中， 使蛋糕口感更加细腻，同 时具有低糖、低脂的特点 。
产品规划和开发设计PPT
•寻找价值机会分析
低 中 情感 •独立感. •安全感. •感性. •信心. •力量
•视觉. •触觉. •听觉. •嗅觉. •味觉
•工艺. •耐久
高 形象 •个性. •适时. •适地
•社会的. •环境的
低 中
高
影响力
美学
人机工程
•易用. •安全. •舒适
•可用. •可靠
核心技术
质量
PIS（产品识别系统）
• 产品规划是确定“做正确的事”，是公司 战略落实到产品战略上的具体体现。职能：
产品规划将确立公司应该主打的细分市场、从事 的项目组合，什么时候从事什么项目等。 • 产品规划是由市场、销售、开发等部门组成的产 品规划团队作出的，是保障“作正确的事”。 • 而IPD流程是指导PDT团队如何去“正确的做 事”。先有产品规划，后有PDT的项目实施。产 品规划就像一幅作战地图 。
• 使用教材 • 【产品设计与开发】 把市场营销、设计和制造的观点融合为一个产品开 发的思路。使每个学生都正确理解实实在在的产 品开发实践。设计和理论平衡。 • 【创造突破性产品——从产品策略到项目定案的 创新】 • 为企业、技术和设计人员提供一套突破性产品的 理论与方法。 • 前者是很好的教材，后者是从事开发的人员必看 的专业书籍。
知识链接：现代设计师的职业伦理 道德？
• 为了实现循环型的积极社会，设计师如何 开发出易进行循环利用的产品是一个很重 要的课题。 • 有效地利用资源、材料、改变原有的结构， 并注重产品的耐用、节能以及方便回收、 拆卸、再利用，减少废弃物、垃圾量，防 止环境的污染。 • 标准件组合；单片板材包装
1.2产品开发设计的特点
• 什么是设计
• 设计是规划与设想 • 设计是创造一种更科学、更健康、更合理 的新的生活方式，概括地说。设计过程实 际是一个创造的过程
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什么是产品的制造成本？这个成本包括在资本 设备和工具上的花费，以及生产每一单位产品 所增加的成本。产品成本决定了企业从特地昂 销售量和特定销售价格中获得的利润。
路漫漫其悠远
1.1.1成功的产品开发的特点
开发时间
团队能够以多快的速度完成产品的开发？开发 时间决定了企业对竞争对手和技术进步做出的 反应程度，以及企业怎样迅速地从团队工作中 得到经济回报。
阶段2，系统水平设计
系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品 子系统和部件划分。生产系统的最终装配计划 也通常在此阶段定义。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
阶段3，细节设计
细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供 应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的 完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生 产系统中制造的部件设计工具。
路漫漫其悠远
1.1.2谁来设计和开发产品
• 市场营销 • 设计 • 制造
路漫漫其悠远
1.1.2谁来设计和开发产品
市场营销
市场营销职能调节着企业与顾客之间的相互作 用。它常常帮助企业进行产品机会的识别、细 分市场的界定和顾客需求的判断。营销还可以 加强企业和顾客之间的交流、设定价格、关注 产品的试销与促销等。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
阶段4，测试和改进
测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构 建和评估。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
阶段5，产品推出
在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
概念开发
—确认顾客需求—建立目标说明—生产产品概念—测试产品概念—确定 最终特征—规划后续开发— 这些过程很少完全按照顺序进行，经常在时间上重叠并需要重复。
路漫漫其悠远
1.1.2谁来设计和开发产品
设计
设计的职能在于它会产生最能迎合顾客需求的 产品实物形态的定义。在这里，设计的职能包 括工程设计（机械、电子、软件等）和工艺设 计（美学、人机工程、用户界面）等。
路漫漫其悠远
1.1.2谁来设计和开发产品
制造
为了制造产品，制造职能要首先对设计和运作 产品系统负责。广义的制造职能还包括采购、 分配和安装等。这一系列活动通常称为“供应链 ”。
由于时间安排和资源分配是按照最有希望 的项目来制定的，许多项目不可避免地要 争夺很少的资源。其结果是，资源分配和 时间安排不得不退回到前面的评估和有限 排序这一步骤，以削减所要开发的项目：
资源分配； 项目时间安排；（产品上市时间、技术储备、市场准备、竞争） 产品规划
路漫漫其悠远
2、产品规划
2.1确认市场机会 2.2项目评价和优先级排序 2.3资源分配和时间安排 2.4完成项目前期计划 2.5对结果和流程进行反思
路漫漫其悠远
2.1 确认市场机会
规划过程开始于对产品开发机会的识别。
对于新产品或其特点的想法可能来自以下 几种资源：
市场营销和销售人员; 研究和技术开发部门； 已有产品开发团队； 制造和运作部门； 已有或潜在客户； 第三方，如供应商、发明者和商业伙伴。
路漫漫其悠远
1.1.1成功的产品开发的特点
开发成本
企业在开发产品活动中需要多少花销？产品开 发成本通常在为获得利润而进行的投资中占有 可观的比重。
路漫漫其悠远
1.1.1成功的产品开发的特点
开ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能力
团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上 更好地开发未来的产品吗？开发能力是企业的 一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、 更经济的开发产品。
被生产系统可靠地、重复地生产出来为止。尽 管对于某些有形产品，生产流程和营销计划也 包括在开发流程中，但应当注意，大多数开发 阶段都是以产品状态定义的。
产品开发流程的另一种思路是将其视为一个信 息处理系统。其过程开始于各种输入，如公司 目标、可用技术能力、产品平台及生产系统。 多种行为对信息进行处理，形成产品特征、概 念和设计细节。
路漫漫其悠远
1.1.3产品开发的时间和成本
很少有产品能在一年内被开发出来，许多产品 开发需要3—5年的时间，有些甚至会长达10年 之久。
产品开发的成本大致与项目团队中的人员数量 和项目持续时间成正比例。除了开发活动的开 支外，大部分企业还要对产品所需的工具和设 备进行投资，这种花费通常占产品开发预算的 50%。
产品开发设计课件
路漫漫其悠远 2020/4/15
路漫漫其悠远
1第、一新章产、品导论和新产品的开发 2、新产品的分类 3、新产品和成功新产品的特点 4、新产品的产品周期 5、产品的商品化 6、产品设计与开发中工业设计的原则 7、产品设计与开发中两种主要设计过
程系统 8、商品诞生系列链中的设计与管理
1.1.1成功的产品开发的特点
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
阶段0，计划
规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达 成和实际产品开发过程的启动。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
阶段1，概念开发
概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要 ，产生并评估可替代的产品概念，为进一步开 发选择一个概念。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
路漫漫其悠远
1.2 产品开发的流程和组织
• 阶段0（规划）—阶段1（概念开发）—阶段 2（系统整体开发）—阶段3（细节设计）— 阶段4（测试和改进）—阶段5（产品试用）
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
产品开发流程的一种思路是：首先创造一套广 泛的可替代的产品概念，然后缩小产品的可替 代范围以提高产品的特殊性，直到该产品可以
路漫漫其悠远
2.2 项目评价和优先级排序
产品规划过程的第二步就是要选出最有希 望的项目。有四个方面对已有产品领域中 新产品机会的评价和优先级排序十分有效 ：
竞争策略;（竞争优势、成本优势、以客户为中心、模仿策略） 市场细分； 技术曲线； 产品平台规划； 评价全新产品机会； 权衡组合
路漫漫其悠远
2.3 资源分配和时间安排
• 产品质量 • 产品成本 • 开发时间 • 开发成本 • 开发能力
路漫漫其悠远
1.1.1成功的产品开发的特点
产品质量
开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的 需要吗？它是否强健和可靠？当然，产品质量 最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上 。
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1.1.1成功的产品开发的特点
产品成本
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1.1.1成功的产品开发的特点
开发时间
团队能够以多快的速度完成产品的开发？开发 时间决定了企业对竞争对手和技术进步做出的 反应程度，以及企业怎样迅速地从团队工作中 得到经济回报。
阶段2，系统水平设计
系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品 子系统和部件划分。生产系统的最终装配计划 也通常在此阶段定义。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
阶段3，细节设计
细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供 应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的 完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生 产系统中制造的部件设计工具。
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1.1.2谁来设计和开发产品
• 市场营销 • 设计 • 制造
路漫漫其悠远
1.1.2谁来设计和开发产品
市场营销
市场营销职能调节着企业与顾客之间的相互作 用。它常常帮助企业进行产品机会的识别、细 分市场的界定和顾客需求的判断。营销还可以 加强企业和顾客之间的交流、设定价格、关注 产品的试销与促销等。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
阶段4，测试和改进
测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构 建和评估。
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1.2产品开发的流程和组织
阶段5，产品推出
在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。
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1.2产品开发的流程和组织
概念开发
—确认顾客需求—建立目标说明—生产产品概念—测试产品概念—确定 最终特征—规划后续开发— 这些过程很少完全按照顺序进行，经常在时间上重叠并需要重复。
路漫漫其悠远
1.1.2谁来设计和开发产品
设计
设计的职能在于它会产生最能迎合顾客需求的 产品实物形态的定义。在这里，设计的职能包 括工程设计（机械、电子、软件等）和工艺设 计（美学、人机工程、用户界面）等。
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1.1.2谁来设计和开发产品
制造
为了制造产品，制造职能要首先对设计和运作 产品系统负责。广义的制造职能还包括采购、 分配和安装等。这一系列活动通常称为“供应链 ”。
由于时间安排和资源分配是按照最有希望 的项目来制定的，许多项目不可避免地要 争夺很少的资源。其结果是，资源分配和 时间安排不得不退回到前面的评估和有限 排序这一步骤，以削减所要开发的项目：
资源分配； 项目时间安排；（产品上市时间、技术储备、市场准备、竞争） 产品规划
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2、产品规划
2.1确认市场机会 2.2项目评价和优先级排序 2.3资源分配和时间安排 2.4完成项目前期计划 2.5对结果和流程进行反思
路漫漫其悠远
2.1 确认市场机会
规划过程开始于对产品开发机会的识别。
对于新产品或其特点的想法可能来自以下 几种资源：
市场营销和销售人员; 研究和技术开发部门； 已有产品开发团队； 制造和运作部门； 已有或潜在客户； 第三方，如供应商、发明者和商业伙伴。
路漫漫其悠远
1.1.1成功的产品开发的特点
开发成本
企业在开发产品活动中需要多少花销？产品开 发成本通常在为获得利润而进行的投资中占有 可观的比重。
路漫漫其悠远
1.1.1成功的产品开发的特点
开ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能力
团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上 更好地开发未来的产品吗？开发能力是企业的 一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、 更经济的开发产品。
被生产系统可靠地、重复地生产出来为止。尽 管对于某些有形产品，生产流程和营销计划也 包括在开发流程中，但应当注意，大多数开发 阶段都是以产品状态定义的。
产品开发流程的另一种思路是将其视为一个信 息处理系统。其过程开始于各种输入，如公司 目标、可用技术能力、产品平台及生产系统。 多种行为对信息进行处理，形成产品特征、概 念和设计细节。
路漫漫其悠远
1.1.3产品开发的时间和成本
很少有产品能在一年内被开发出来，许多产品 开发需要3—5年的时间，有些甚至会长达10年 之久。
产品开发的成本大致与项目团队中的人员数量 和项目持续时间成正比例。除了开发活动的开 支外，大部分企业还要对产品所需的工具和设 备进行投资，这种花费通常占产品开发预算的 50%。
产品开发设计课件
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1第、一新章产、品导论和新产品的开发 2、新产品的分类 3、新产品和成功新产品的特点 4、新产品的产品周期 5、产品的商品化 6、产品设计与开发中工业设计的原则 7、产品设计与开发中两种主要设计过
程系统 8、商品诞生系列链中的设计与管理
1.1.1成功的产品开发的特点
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
阶段0，计划
规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达 成和实际产品开发过程的启动。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
阶段1，概念开发
概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要 ，产生并评估可替代的产品概念，为进一步开 发选择一个概念。
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
路漫漫其悠远
1.2 产品开发的流程和组织
• 阶段0（规划）—阶段1（概念开发）—阶段 2（系统整体开发）—阶段3（细节设计）— 阶段4（测试和改进）—阶段5（产品试用）
路漫漫其悠远
1.2产品开发的流程和组织
产品开发流程的一种思路是：首先创造一套广 泛的可替代的产品概念，然后缩小产品的可替 代范围以提高产品的特殊性，直到该产品可以
路漫漫其悠远
2.2 项目评价和优先级排序
产品规划过程的第二步就是要选出最有希 望的项目。有四个方面对已有产品领域中 新产品机会的评价和优先级排序十分有效 ：
竞争策略;（竞争优势、成本优势、以客户为中心、模仿策略） 市场细分； 技术曲线； 产品平台规划； 评价全新产品机会； 权衡组合
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2.3 资源分配和时间安排
• 产品质量 • 产品成本 • 开发时间 • 开发成本 • 开发能力
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1.1.1成功的产品开发的特点
产品质量
开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的 需要吗？它是否强健和可靠？当然，产品质量 最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上 。
路漫漫其悠远
1.1.1成功的产品开发的特点
产品成本