精益生产练习题1

2012年精益生产班组竞赛试题
一、填空题（每空1分，共30分）
1、丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法，它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是（）
2、6S指的是（）、整顿、（）、清洁、（）、安全。

3、最根本的浪费是（）的浪费。

4、为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存是（）库存。

5、品质三不政策（）、（）、（）。

6、设备日常点检由（）负责，定期点检以（）为主，操作人员辅助。

7、标准作业的两个前提是（）；（）。

8、三票两表指的是《》、《》、《》、《》、《》
9、设备布置的三不政策是（）；（）；不离岛设置
10、丰田生产方式的两大支柱是（）和（）。

11、提高效率有两种办法，一是（），一是（）。

12、准时化要求在必要的时间，（）。

13、丰田公司从美国超级市场得到的启发是（）生产方式。

14、为了以相同顺序重复进行作业，工位内所需的最小限度的在制品数量是
（）。

15、设备点检保养作业基准的点检保养结果在（）上记录。

16、企业经营的最终目的是（）。

17、精细管理的目的（）
二、选择题（每题1.5分，共15分）（多选，将结果填到序号前面的括号内）
（）1、6S的效用有哪些？
A.推销员；
B.节约家；
C.安全保障；
D.推动标准化
（）2、设备自主保全主要管理工具有？
A. 设备自主保全管理流程图；
B. 设备点检指导书；C设备点检表；D. 设备履历表
（）3、目视管理板的使用者包括？
A.工人；
B.辅助工人；
C.工程师；
D.保全人员；D.总经理
（）4、当面临的问题范围较大时可采用何种图表进行分析？
A.柱状图；
B.柏拉图；
C.层别图；
D.饼图
（）5、实现少人化的前提（）
A.合适的设备布局;；
B.多能工;；
C.标准作业组合不间断的再评价和定期修订；
D.缩短工作时间
（）6、丰田生产方式的发展主要得益于？主要人物
A丰田佐吉B丰田章男C丰田喜一郎D大野耐一
（）7、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式，这种生产方式具有以下基本特征：
A稳定的需求；B巨大、统一的市场；C低成本、稳定的质量、标准产品和服务；
D产品开发周期长E产品生命周期长。

（）8、班组目视管理的内容包括
A、安全
B、质量
C、生产
D、成本
E、人员
（）9、精益生产主要特征有？
A. 拉动式生产
B. 推动式生产
C. 最大限度的减少库存
D. 实现准时化生产
（）10、下列属于动作浪费的是（）
A. 走动
B. 左右手交换
C. 库存
D. 单手空闲
三、判断题（每题1分，共20分）
（）1、大量生产方式的特点是以单一品种的大规模生产来降低产品成本。

只适用于单品种、稳定的市场需求，一旦市场需求出现多样化、特殊化和不稳定时就很难发挥它的优势。

（）2、标准作业三要素是节拍时间、作业顺序、标准手持。

（）3、6S可以达到使投资者满意、客户满意、雇员满意、社会满意。

（）4、可视化管理看板最高水平是达到快速判断异常。

（）5、精益生产班组“两长四员”，两长是班组长、工会组长，四员是设备员、质量员、安全员和生产人员。

（）6、设备失去规定的功能就是故障。

（）7、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班.。

（）8、T/T是指产品生产节拍，；C./T是指产品的生产周期。

（）9、标准作业不能作为改善的依据。

（）10、标准作业是我们最好的作业，做成后不能进行调整。

（）11、TPS只是一种生产方法，我们掌握了这种方法即可大大减少浪费。

（）12、水平布置适合流线化生产，垂直布置生产线适合批量化作业。

（）13、每次生产一个产品并转移才能称为单件流。

（）14、每天只需在早上上班和下午下班时对设备进行点检即可，其他时间不必点检。

（）15、防错装置是自働化的一种形式。

（）16、在研究问题和解决问题时一定要现地、现物、现时。

（）17、为使机械设备不发生故障或异常而进行的一切活动称为保养，保养应做到以预防为主，预防一切可能发生的故障。

（）18、标准时间是在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以工作最快的工人的正常作业速度，工作所需要的时间。

（）19、快速换模内准备是指设备不用停止即可进行的准备工作。

（）20、精益生产的品质目标是不产生不良品。

四、简答题（每题5分，共35分）
1、简述生产现场的浪费？
2、精益生产最求的7个零极限目标是？
3、精益生产就要不断消除浪费，你如何理解消除浪费的重要性。

4、请阐述企业生产的增值活动和不增值活动？
5、班组建设“五好一准确”的内容？
6、简单描述价值流和价值流图？
7、快速换模的技巧有哪些？。