灯具灯饰照明职业经理人薪酬任务目标激励待遇年终奖岗位职责权限协议
灯具灯饰照明门店全体员工薪酬待遇核算方案
公司发工资日期是每月20号，方式是：直接转到银行卡号上；发完在工作群里公布；
2、店长提成系数均为所总销售收入计算工资；
3、业务主管个人提成系数为业务部签单金额为基数；
4、业务员的个人提成系数为个人业务签单金额为基数；
5、导购提成系数均为所总销售收入计算工资；
6、设计师提成：总销售业绩+个人设计提成；
7、所有签订军令状的同事，年终都以当时签订的军令状执行；
二、薪金制度：
所有员工采用底薪+提成的计算方式。（工资与动态晋升考核直接对等）
300
300
600
0.003%
0.005%
500元
/
橱柜ห้องสมุดไป่ตู้导购员
4万
300
300
600
0.003%
／
500元
/
衣柜店导购员
4万
300
300
600
0.003%
／
500元
/
客服主管
7万
300
500
800
0.006%
／
／
客服专员
4.5万
300
700
1000
0.004 %
／
／
/
驾驶员
4.5万
300
700
1000
设计师：底薪+提成+个人签单提成。
为更好的合理化，由店长派单至设计师（详见设计师签单流程），由于设计师的失误给客户计价错误，对公司造成的损失由设计师承担40%公司承担60%；因设计出问题给公司照成损失500元以内的设计师承担40%，给公司照成损失500元以上1000元以内的设计师承担30%，给公司造成损失达1000元以上的设计师承担25%，设计中有明显失误，但经安装师傅现场修好没有造成直接经济损失的，设计师拿出本单相应的比例提成给安装师傅做修改费，比例提成按出错的严重程度制定，最后经评审委员会投票决定提成的比例。
职业经理人薪酬方案
4.福利待遇
福利待遇包括法定福利和企业补充福利，如五险一金、年假、培训、体检等。
四、薪酬支付与发放
1.基本年薪按月支付，每月底前发放。
2.绩效年薪根据年度业绩考核结果，在次年第一季度内发放。
3.长期激励按照公司股权激励计划执行，具体发放时间及方式按相关规定执行。
4.考核结果应用：绩效年薪与考核结果直接挂钩，同时作为职业经理人晋升、降职、解聘的重要依据。
六、薪酬调整机制
1.公司根据国家法律法规、市场行情及公司实际情况，定期对职业经理人的薪酬体系进行调整。
2.薪酬调整方案需经公司董事会审批通过后实施。
七、附则
1.本薪酬方案自发布之日起实施。
2.本方案的解释权归公司人力资源部门。
4.福利待遇按照国家和企业相关规定执行。
五、绩效考核
1.考核周期：年度考核。
2.考核指标：包括企业经济效益、业务发展、团队建设、个人能力等方面。
3.考核流程：由人力资源部门组织，按照公司绩效考核制度执行。
4.考核结果应用：绩效年薪与考核结果挂钩，同时作为职业经理人晋升、降职、解聘的重要依据。
六、方案调整
三、薪酬构成
职业经理人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、长期激励和福利待遇四部分组成。
1.基本年薪
基本年薪是职业经理人的固定收入，根据企业经济效益、同行业水平及职业经理人所在岗位的职责、贡献等因素确定。
2.绩效年薪
绩效年薪与职业经理人的年度业绩考核结果挂钩，旨在激励职业经理人提升企业业绩，完成既定目标。
3.长期激励
2.绩效年薪根据年度绩效结果，在次年第一季度内发放。
3.长期激励机制根据公司股权激励计划执行，具体发放时间及方式按照相关规定执行。
灯具销售经理工作内容描述
灯具销售经理工作内容描述
LED灯具销售经理
广东***电子股份有限公司
申请职位
薪资面议/大专以上/经验3年以上/2人/全职
岗位职责：
1.负责公司LED灯具产品的国内市场销售及推广；
2.根据公司总体预算目标，建立销售网络及扩大工程市场渠道，完成部门销售指标；
3.与客户建立良好关系，定期拜访相关行业及企业的设计师和业主，深化客户关系；
4.负责收集竞争对手市场信息及产品，并从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议；
5. 负责LED灯具项目投标工作；
6. 负责灯具产品销售的回款及售后服务工作；
本岗位负责华东区域销售
岗位要求：
1.大专或以上学历，专业不限；
2.具有强烈的事业心，良好的业务攻关及拓展能力，较强的独立工作能力；
3.有3年以上LED灯具产品销售或LED灯具工程项目销售经验；
4.具有良好的客户服务意识，能适应经常性出差工作，有驾照，有责任心并能承受较大的工作压力；
5.具有成功的工程项目攻关、投标、实施经验；
6.有一定的LED工程项目资源；
备注：.工作地点：广州、杭州、上海、苏州等均可。
照明灯具销售经理岗位职责
照明灯具销售经理岗位职责
照明灯具销售经理岗位职责：
1. 负责制定销售计划和销售策略，以达成公司的销售目标和业绩指标；
2. 对市场、客户和竞争对手等信息进行分析，评估市场趋势和客户需求，提出产品创新和服务推广策略，以适应市场变化；
3. 组织销售团队开展市场推广及营销活动，制定销售渠道、客户开发计划和销售目标分解，确保销售业绩的实现；
4. 管理销售团队，建立有效的团队合作机制，提升团队的专业知识和销售技能；
5. 建立并完善客户数据库，根据客户需求和市场反馈，改进产品设计和服务质量，提高客户满意度和忠诚度；
6. 跟踪销售进展情况，定期汇报销售业绩和市场信息，提出改进建议，协调内外部资源，促进销售激励和维护客户关系；
7. 负责与其他部门的沟通和协调，确保销售业务的顺利进行，同时负责培训和管理销售团队，提升销售能力和客户服务水平。
以上就是照明灯具销售经理岗位的职责，需要具备良好的市场敏感性、客户意识、销售技巧和团队领导能力，以推动公司的经营发展和市场竞争力。
灯具灯饰照明设计师提成薪酬薪资工资奖金考核季度奖励方案
灯具灯饰照明设计师提成薪酬薪资工资奖金考核季度奖励
方案
一、设计师年度薪资结构
年度收入=月度工资收入*12+月度提成*12+季度奖金*4+补贴
二、设计师岗位类型划分
设计师将根据其在门店工作年限、业务能力、团队配合、事件处理等方面进行等级划分，设计师等级划分为五星级设计师、四星级设计师、三星级设计师、二星级设计师、一星级设计师、设计师、实习设计师七个等级，新进行公司没有任何经验的设计师定位实习设计师，实习期一个月；
根据相应的考核制度，设计师实行能上能下螺旋式的绩效考核，每个月进行绩效考核，连续一个季度考核平均分低于60分的设计师进行降级，连续一个季度考核平均分大于等于60分小于95分保持原级别，连续一个季度考核平均分大于等于95分进行升级，降级员工要实现升级必须一个季度再进行考核，连续一个季度考核平均分达到标准进行升级，考核时间为当季度考核上一个季度；
三、设计师月度薪资构成
月度薪资=基础工资+岗位工资+提成工资+补贴；
1、设计师基础工资计算
第2页（共2页）。
照明有限公司股权激励制度实施细则(1).doc
机密亚商企业咨询股份有限公司二OO二年六月十五日目录第一章总则 (3)第二章股权激励制度的实施流程 (4)第三章股权激励制度激励对象的确定方法 (5)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定方法 (6)第五章激励基金核算、提取、分配及处理的方法 (7)第六章绩效考核办法 (8)第七章激励基金的管理方法 (9)第一节激励基金的授予 (9)第二节激励基金的处理 (10)第八章信息披露 (11)第九章特殊情况下股权激励制度的管理方法 (12)第十章附则 (13)第十一章附件 (14)第一章总则第一条佛山电器照明股份有限公司（以下简称“佛山照明”或“公司”）依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规，以及《佛山电器照明股份有限公司公司章程》，佛山电器照明股份有限公司第三届董事会第四次会议审议通过的建立中高级管理人员股权激励制度的议案和2001年度股东大会审议通过的关于建立中高级管理人员股权激励制度及授权董事会负责组织实施的议案，制定《佛山电器照明股份有限公司股权激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。
第二条本细则是薪酬管理委员会及其工作小组实施股权激励制度的工作依据。
第三条实施股权激励的原则：（一）对管理人员激励应与企业的经营成果挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先审计考核后兑现；（五）增加奖励的透明度，强化管理监督。
第二章股权激励制度的实施流程第三章股权激励制度激励对象的确定方法第四条股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）高层管理人员；（二）中层管理人员；（三）技术骨干等。
第五条薪酬管理委员会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在《××年度股权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位。
在董事会批准《年度计划》后进入公司的新员工如果符合第四条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。
灯具公司薪酬方案
灯具公司薪酬方案1. 背景介绍薪酬方案是指企业为了吸引、激励和留住人才而制定的员工薪酬体系。
作为一家专业从事灯具制造的公司，灯具公司一直致力于提供高品质的灯具产品，并注重员工的培养和发展。
为了保持企业竞争力，提高员工的工作积极性和凝聚力，灯具公司制定了一套科学合理的薪酬方案。
2. 战略目标灯具公司的薪酬方案旨在实现以下战略目标：•吸引优秀人才：通过提供具有竞争力的薪酬水平，吸引行业内优秀的专业人才，并留住他们。
•激励员工表现：通过薪酬体系，激励员工在工作中发挥出色的表现，提高产品质量和业绩。
•促进员工发展：通过薪酬方案，提供广阔的发展空间和机会，激励员工不断学习和进步。
•建立公平公正的薪酬体系：确保薪酬决策的公平性和透明度，建立公正的薪酬体系。
3. 薪酬构成灯具公司的薪酬方案包括以下几个方面的构成：3.1 基本工资基本工资是根据员工的岗位级别和工作年限确定的，反映员工的工作经验和技能水平。
灯具公司根据市场行情以及员工所在行业的薪酬水平，合理设定基本工资。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和工作成果来评定的。
灯具公司通过设定明确的绩效目标，对员工的工作进行评估，根据评估结果给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的比例根据员工的岗位级别和工作表现等因素来确定。
3.3 职务津贴某些特殊职务或职责可能会给予相应的职务津贴，以鼓励员工承担更多的责任和挑战。
职务津贴的设定需要考虑岗位的重要性和复杂性，以及员工对岗位的贡献程度。
3.4 加班补贴灯具公司鼓励员工积极工作，为员工提供灵活的工作时间安排。
对于有加班情况的员工，将按照公司规定的加班补贴标准给予相应的补贴。
4. 薪酬发放周期薪酬发放周期是指公司对员工薪酬进行结算和发放的周期。
为了确保薪酬的及时性和准确性，灯具公司采取以下方式：•基本工资和职务津贴将按月发放，确保员工能够按时收到薪酬。
•绩效奖金将按季度或年度进行发放，在评估和考核完成后进行计算和发放。
•加班补贴将在员工加班后按月结算，与基本工资一起发放。
宏达灯饰工程有限公司各部门岗位职责
宏达灯饰工程有限公司各部门岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是宏达灯饰工程有限公司的核心部门之一，负责公司员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
具体职责如下：1. 招聘岗位：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并最终确定合适的候选人。
2. 培训发展：负责制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：制定绩效考核制度，跟踪员工的工作表现，评估绩效水平，并提供相应的奖惩措施。
4. 薪酬福利：负责制定薪酬体系，进行薪资调研，制定福利政策，确保员工的薪酬福利合理、公平。
5. 劳动关系：管理员工的劳动合同，处理员工的离职手续，解决员工的劳动纠纷。
二、市场营销部门市场营销部门是宏达灯饰工程有限公司的重要部门之一，负责公司产品的市场推广、销售和客户关系维护。
具体职责如下：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为公司产品的定位和推广提供依据。
2. 品牌推广：制定品牌推广策略，组织广告宣传活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 销售管理：制定销售目标和销售计划，组织销售团队开展销售工作，跟进客户需求，促成销售业绩。
4. 客户关系维护：与客户保持良好的沟通和合作，解答客户疑问，处理客户投诉，提高客户满意度。
5. 市场数据分析：收集和分析市场数据，提供市场趋势和竞争对手的信息，为公司决策提供参考。
三、财务部门财务部门是宏达灯饰工程有限公司的重要支持部门之一，负责公司的财务管理和财务报告。
具体职责如下：1. 财务核算：负责编制财务预算和财务报表，进行财务分析，确保公司财务状况的准确和透明。
2. 成本控制：监控公司各项成本，制定成本控制措施，提高公司的盈利能力和资金利用效率。
3. 税务管理：负责税务申报和税务筹划，确保公司的税务合规和税务优惠的享受。
4. 资金管理：管理公司的资金流动，进行资金的筹措和运用，确保公司的资金安全和流动性。
5. 内部控制：建立和完善公司的内部控制制度，预防和发现财务风险，保护公司的财产安全。
灯具市场经理岗位职责
灯具市场经理岗位职责职位概述灯具市场经理是负责管理和推广灯具产品的专业人员。
他们负责开发市场策略，制定销售计划，通过市场调研和分析，确定产品定位和推广渠道，以提高产品销售和市场份额。
同时，他们还负责与供应商、销售团队和客户进行有效沟通，为客户提供专业的产品服务和技术支持，以增加客户满意度和忠诚度。
主要职责1. 制定市场策略和销售计划灯具市场经理负责制定公司的市场策略和销售计划，根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和目标市场。
他们将进行市场研究和分析，了解消费者需求和行业趋势，以制定准确的市场推广策略和销售计划。
2. 建立和管理销售渠道灯具市场经理负责建立和管理有效的销售渠道，与供应商和分销商进行合作，确保产品能够顺利进入市场。
他们与销售团队合作，协调销售活动，确保销售任务的完成，并跟踪销售数据和市场反馈，及时调整销售策略和渠道布局。
3. 进行市场调研和竞争分析灯具市场经理负责进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争态势。
他们将研究竞争对手的产品和营销策略，分析市场趋势和变化，为公司的产品定位和营销策略提供依据，并及时调整产品和市场策略，以提高产品的竞争力。
4. 组织和参与市场推广活动灯具市场经理负责组织和参与各种市场推广活动，包括展会、宣传活动、产品培训等。
他们与广告公司和媒体进行合作，设计和发布宣传资料，提高品牌知名度和产品形象。
他们还与销售团队配合，制定和实施销售促销活动，提高产品销量和市场份额。
5. 提供技术支持和售后服务灯具市场经理负责为客户提供专业的产品技术支持和售后服务。
他们与技术团队进行协作，解答客户的技术问题，提供产品使用和维护的指导。
他们还负责收集客户的反馈和需求，及时向公司反馈，为产品的改进和创新提供依据。
6. 监控销售业绩和市场趋势灯具市场经理负责监控销售业绩和市场趋势，定期进行销售数据的分析和评估。
他们将跟踪市场的变化和竞争对手的动态，及时调整销售策略和市场推广计划。
灯饰业务经理合同书怎么写
灯饰业务经理合同书怎么写合同标题，灯饰业务经理合同书。
合同范本。
甲方，（公司名称）。
地址：法定代表人：联系电话：乙方，（业务经理姓名）。
身份证号码：联系地址：联系电话：鉴于甲方拟聘用乙方担任灯饰业务经理一职，双方经友好协商，特订立本合同，共同遵守并履行以下条款：一、聘用岗位及职责。
1. 乙方聘用岗位为灯饰业务经理，主要负责公司灯饰产品的市场开拓、业务拓展、客户关系维护等工作。
2. 乙方应按照公司的工作安排和要求，认真履行工作职责，为公司利益着想，努力完成工作任务。
二、工作时间和地点。
1. 工作时间，乙方工作时间为每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间由公司安排。
2. 工作地点，乙方工作地点为公司指定的办公地点，如有需要，可根据工作需要进行出差。
三、薪酬及福利待遇。
1. 乙方的薪酬由公司按月发放，具体数额另行约定。
2. 公司为乙方购买社会保险，并按照国家规定缴纳相关福利。
四、保密义务。
1. 乙方在任职期间及离职后，对公司的商业秘密和机密资料负有保密义务，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方应妥善保管公司的商业机密，不得私自使用或转让给他人。
五、解雇条款。
1. 若乙方在工作期间有违反公司规定或严重失职行为，公司有权解除合同。
2. 双方如需解除合同，应提前30天书面通知对方，并经双方协商一致。
六、其他条款。
1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体时间），到期后如双方需要继续合作，可另行协商续签。
3. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：日期：以上为灯饰业务经理合同书的基本范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
希望对您有所帮助。
灯饰广场员工薪酬制度范本
灯饰广场员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的员工薪酬制度，充分调动员工的工作积极性、创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营理念，制定本制度。
第二条本薪酬制度适用于灯饰广场全体员工，包括正式员工和试用期员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、公正、客观的原则，体现员工价值，促进公司持续发展。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴四部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、职责、能力和经验等因素确定的，为员工提供基本生活保障。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的性质、难易程度和重要性等因素确定的，体现员工岗位价值。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现、业绩和公司经营状况等因素确定的，激励员工积极工作，提高工作效率。
第九条福利补贴包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，保障员工福利待遇。
第三章薪酬等级和标准第十条公司根据员工的工作岗位、职责、能力和经验等因素，设立不同的薪酬等级，制定相应的薪酬标准。
第十一条薪酬等级分为高级、中级和初级，分别对应不同的薪酬范围。
第十二条公司定期对薪酬等级和标准进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第四章薪酬发放和管理第十三条员工工资按月发放，每月最后一个工作日为工资发放日。
第十四条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴等，各项工资分别计算，合并发放。
第十五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。
第十六条公司每年对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工薪酬。
第五章附则第十七条本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权对薪酬制度进行修改和完善。
第十九条员工入职时，应认真阅读本薪酬制度，并对公司的薪酬政策表示认可。
如有疑问，可向人力资源部门咨询。
通过以上灯饰广场员工薪酬制度范本，我们可以看到，该制度充分体现了公平、公正、客观的原则，同时注重员工的绩效和贡献，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
灯饰员工提成制度
灯饰员工提成制度篇一:灯饰厂薪资制度灯饰厂薪资制度一、总则第一条适用范围本方案适用于全体员工。
第二条目的制定本方案的目的是确定公司薪酬计算基准和管理依据，使薪酬更好地发挥激励作用，从而促进公司经营目标的实现。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条工资总额年度工资总额主要依据当年度经营计划由总经理确定。
公司工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。
公司行政人事部负责控制员工/部门的工资、奖金分配。
1二、薪酬体系第六条公司薪酬体系包括三种不同类型:(一) 与年度经营业绩相关的年薪制;(二) 与公司日常管理、技术管理、工艺及技术支持、服务支持等工作相关的岗位提成工资制;(三) 与完成工作量直接相关的计件工资制;第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
三、薪酬结构第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
(一)基本工资，根据不同的岗位确定不同的基本工资参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
(二)绩效工资，个人的工作业绩，部门的绩效和公司的效益直接挂钩。
(三)奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。
(四)附加工资，包括工龄工资及各项津补贴。
(五)其他奖金福利。
第九条基本工资(一)采用年薪制和岗位工资制的员工，其基本工资为其岗位工资的一定比例。
2(二)采用计件工资的生产单位，辅助生产单位的基本工资为 650 元/月第十条绩效工资绩效工资分为以年薪制为基础的半/年度绩效工资，以岗位工资为基础的季度绩效工资，以实际完成工作量为基础的计件工资等三种形式。
(一)年薪制为基础的半/年度绩效工资，适用于高层管理人员，半/年度绩效工资与个人的考核结果挂钩。
(二)以岗位工资为基础的季度绩效工资，适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员。
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂管理制度
员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元，200-400元扣100元，400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
下面再谈下其它员工工资收入来源。
3效益工资贵厂每月月初定一个销售目标，比如2万×30天（60万）元，就定60万，如果超过了这个目标，比如某月完成任务65万元，就拿65万元－60万元（5万）×40%（灯具厂可自己定）作为奖金奖给灯具厂的每一个员工（包括管理人员，销售人员）如果店里有20个人，每人就可以得到1000元，当然也可以把效益工资的一部分拿出来出聚餐，一部分拿出来奖励给每位员工。
员工薪酬方案及提成草拟 附灯具厂管理制度
员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元， 200-400元扣 100元， 400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
下面再谈下其它员工工资收入来源。
3效益工资贵厂每月月初定一个销售目标，比如2万×30天（60万）元，就定60万，如果超过了这个目标，比如某月完成任务65万元，就拿65万元－60万元（5万）×40%（灯具厂可自己定）作为奖金奖给灯具厂的每一个员工（包括管理人员，销售人员）如果店里有20个人，每人就可以得到1000元，当然也可以把效益工资的一部分拿出来出聚餐，一部分拿出来奖励给每位员工。
照明业务经理岗位职责
照明业务经理岗位职责
照明业务经理是指负责照明行业市场开拓、产品销售、渠道管
理的岗位，主要任务是推广照明产品，提高市场份额，实现业绩目标。
以下是照明业务经理的岗位职责：
1. 制定销售计划和实施方案。
根据公司业务目标和市场情况，
制定销售计划和实施方案，制定销售预算和销售目标，对销售工作
进行监管、分析和评估。
2. 策划并组织市场营销活动。
通过组织各种市场营销活动，扩
大公司在照明行业中的影响力和美誉度。
如展览、促销、广告等。
3. 拓展销售渠道。
通过挖掘新的销售渠道和发展新客户，扩大
公司的业务网络，并提高客户忠诚度。
4. 导入新产品。
及时关注市场动态，了解并导入新产品，提高
公司的产品竞争力，实现销售业绩的增长。
5. 执行售后服务。
积极响应客户的需求，并及时解决售后服务
中出现的问题，提供优质的售后服务，加强客户满意度和忠诚度。
6. 建立并维护销售网络。
根据市场需求，建立并维护销售渠道，积极开发新的经销商和代理商，并维护良好的商业关系。
7. 管理销售团队。
组织和管理销售团队，确保销售人员的专业
能力和工作效率。
为销售团队进行培训，提升销售能力和执行力。
8. 分析市场需求和竞争情况。
持续关注市场行情和竞争情况，
及时作出调整和改进，保持公司的市场领先地位。
总之，照明业务经理是公司发展战略的重要组成部分，需要具
备多方面的能力和素质，如出色的市场开拓和开发能力、团队协作
和管理能力、销售技巧和谈判能力、行业知识和专业背景等。
灯具公司薪酬方案
灯具公司薪酬方案介绍随着灯具公司的不断发展，更加完善的企业管理体系成为保证企业发展的重要保障。
作为其中的一项重要内容，薪酬方案被越来越多的企业视为优秀企业管理的重要组成部分。
因此，本文将介绍灯具公司薪酬方案的具体实施情况，旨在为其他企业提供有效的参考。
目标灯具公司的薪酬方案的优势在于为员工提供了更多的福利与激励体系，以促进员工的工作积极性和创造力。
灯具公司的薪酬方案的目标是建立更加公正和合理的薪酬体系，使员工得到更加合适的回报，更好地评价员工业绩，从而提高企业整体的生产力和效益。
实施方法灯具公司的薪酬体系主要分为以下几个方面：基本工资灯具公司的基本工资包含员工职业能力和工作年限等因素，以及公司的发展状况。
此外，考虑到生活成本、工作效率等因素，灯具公司将根据不同地域提高工资标准。
绩效奖励灯具公司将记录员工每月的工作业绩以及工作态度表现，根据绩效表现情况，对员工加薪或减薪并进行激励或纠正。
评定绩效的原则是：以结果为导向，激励员工的创造性和创新能力。
常规奖金常规奖金是精神上鼓励员工的方式，奖金的大小与员工绩效密切相关。
此外，为了保障企业的长期发展，灯具公司还会将公司业绩与员工的绩效结合起来，通过彩票等方式将奖励发放给员工。
薪酬福利灯具公司在员工薪资福利制度方面，主要包括情况有：社会保险、补助及假期等。
此外，灯具公司还为员工提供不同的福利奖励。
比如员工健康保险、健身卡、公司度假等等。
发展机遇灯具公司不仅注重员工的工作环境和工作待遇，还注重员工的发展机会。
灯具公司将为优秀员工提供更广阔的成长空间，包括职业发展规划、技能培训、交流培训等，让员工实现在灯具行业更加长期、稳定的发展。
结论灯具公司的薪酬方案是一个同步提升员工福利和提高企业发展效益的体系，旨在创造更加公正和合理的工作环境，激发员工的工作热情和积极性，并创造更高的工作效率与生产力水平。
本文所介绍的方案已经得到了灯具公司员工和管理层的普遍认可，为其他企业提供了良好的借鉴。
灯具店薪酬制度范本
灯具店薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范我店薪酬管理，提高员工工作效率和积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和店内规章制度，特制定本制度。
第二条本制度旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以激励员工更好地为我店发展做出贡献。
第三条本制度适用于我店所有员工。
第二章薪酬构成第四条我店员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、工龄工资、福利补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责及能力确定的，是员工每月的基本生活保障。
第六条绩效奖金是根据员工每月的工作表现、销售业绩等指标进行考核，以激励员工提高工作效率和质量。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任和重要性确定的，体现员工的岗位价值。
第八条工龄工资是根据员工在我店工作的年限给予的，以鼓励员工长期为我店服务。
第九条福利补贴包括加班费、全勤奖、节日慰问金等，以保障员工的基本权益。
第三章薪酬发放第十条员工薪酬实行每月发放制度，每月固定日期将工资发放至员工工资卡。
第十一条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、通讯费等。
第四章薪酬调整第十二条员工薪酬根据店内经济效益、员工工作表现、市场薪酬水平等因素进行定期调整。
第十三条员工晋升、岗位调整时，应相应调整薪酬。
第五章员工福利第十四条店内为员工提供带薪年假、节假日福利、生日礼物等福利。
第十五条店内为员工提供培训、晋升机会，以提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条店内为员工提供良好的工作环境，确保员工身心健康。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归店内管理层所有。
通过以上灯具店薪酬制度范本，我们可以看到，一个公平、合理、竞争的薪酬体系对于员工的工作积极性和效率提升具有重要意义。
希望这个范本能为灯具店的薪酬管理提供参考和借鉴。
灯具业务激励方案
灯具业务激励方案背景公司希望增加灯具业务的销售额，为此需要推出一种激励方案来激励灯具业务销售人员更加努力地工作和销售。
目标制定灯具业务激励方案，以提高灯具业务销售人员的积极性和工作热情，增加销售额。
方案1. 销售额阶梯提成销售人员按照销售额不同，可以获得不同比例的提成。
以月为计算周期，设置不同的销售额阶梯，每个阶梯对应不同的提成比例。
例如：销售额达到1万元以下，提成比例为5%销售额达到1-3万元，提成比例为7%销售额达到3-5万元，提成比例为10%销售额达到5万元以上，提成比例为12%2. 销售量排名奖励设立每月的销售量排名，按排名给予奖励。
例如：第一名：奖励2000元第二名：奖励1500元第三名：奖励1000元第四名至第十名：奖励500元3. 业绩季度奖励将每个季度的销售额进行累计，设定不同的业绩目标，超过业绩目标的销售人员可以获得不同额度的奖励。
例如：不达标：无奖励达标：奖励3000元超额完成：奖励5000元突出贡献：奖励8000元推行方法1.公司需要将激励方案进行公告发布，并制定明确的规则，使得销售人员能够清晰地了解激励方案内容和实施细节。
2.公司需要给销售人员进行培训，为销售人员提供必要的培训和技能支持，以确保销售人员能够更好地理解销售的产品和服务。
3.公司需要对销售人员的销售业绩进行跟踪和分析，以便及时调整和修改激励方案，并针对表现较好的销售人员进行更有针对性的激励。
总结灯具业务是公司重要收入来源之一，制定好的激励方案对于提高销售人员的业绩、激发销售人员的积极性和工作热情、带动团队合作都起着至关重要的作用。
因此，公司要定期进行方案的检查和更新，也可以根据实际情况对方案进行有针对性的调整。
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灯具灯饰照明职业经理人薪酬任务目标激励待遇年终奖岗位
职责权限协议
一、目的
引进集团职业经理人，实现公司化运行，打造区域样板市场，推进各项管理制度完善，组织架构明细，人员分工明确，实现销售精准化，实现店面4S、服务4S建设标准化，实现业绩快速增长。
二、适用范围：职业经理人
三、职业经理人薪资
1、职业经理人采用年薪制，设计年薪为20万元/年，实际收入为万
2、实际年收入=固定部分（20*60%）+浮动部分（20*30%）+年终奖（20*10%）
3、实际月工资={月固定工资+月浮动工资*月任务达成调整系数Y }*出勤率={12万/12+ 6万/12*月任务达成调整系数Y}*出勤率= {1万+0.5万*月任务达成系数Y}*出勤率。
4、月度任务达成调整系数Y，如下表：。