传统企业如何培植软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和发展潜力。
本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
正文内容：1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策，使企业的发展方向明确。
1.2 培养员工的使命感：通过培养员工的使命感，使他们认同企业的目标和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道：企业应建立多种形式的内部沟通渠道，如员工交流会、内部论坛等，以促进信息流通和员工之间的互动。
2.2 建立开放的沟通氛围：企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放的沟通氛围，使员工感到被重视和听取。
3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识，使他们能够更好地协作完成任务。
3.2 建立激励机制：企业应建立激励机制，奖励团队合作表现突出的员工，以激发员工的团队合作精神。
4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
4.2 注重员工培训和发展：企业应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的发展动力。
5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任：企业应积极参与公益慈善活动，关注社会热点问题，履行企业社会责任，树立企业的良好形象。
5.2 建立可持续发展理念：企业应注重环境保护和资源利用，推行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
总结：通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识，企业可以提升企业软实力。
优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
公司软实力策划书3篇
公司软实力策划书3篇篇一公司软实力策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧，企业软实力的重要性日益凸显。
公司软实力是指企业的文化、品牌、员工素质、创新能力等非物质因素，这些因素对于企业的长期发展和竞争力具有至关重要的影响。
为了提升公司的软实力，我们制定了本策划书。
二、策划书目标1. 提高公司的品牌知名度和美誉度。
2. 增强员工的凝聚力和归属感。
3. 提升公司的创新能力和核心竞争力。
三、策划书执行内容（一）品牌建设1. 加强品牌定位：明确公司的品牌定位和核心价值，通过品牌传播和推广，让消费者深刻理解公司的品牌形象。
2. 提升品牌形象：通过企业形象设计、宣传册、网站等渠道，统一公司的品牌形象，提高品牌的辨识度和认知度。
3. 加强品牌传播：利用社交媒体、行业论坛、新闻媒体等渠道，加强公司品牌的传播和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
（二）员工培训与发展1. 建立培训体系：制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 提供发展机会：为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。
（三）创新管理1. 鼓励创新思维：营造鼓励创新的企业文化，激发员工的创新意识和创造力。
2. 建立创新机制：建立创新激励机制，鼓励员工提出创新建议和方案，并给予相应的奖励和表彰。
3. 加强知识产权保护：加强知识产权的保护，鼓励员工进行技术创新和产品创新，提高公司的核心竞争力。
四、策划书执行时间表时间内容负责人1-2 月完成品牌调研和定位品牌组3-4 月设计新的品牌形象设计组5-6 月制定员工培训计划培训组7-8 月开展员工培训培训组9-10 月实施创新激励机制创新组11-12 月评估策划书执行效果策划组五、策划书预算项目预算（元）品牌调研和定位 20,000品牌形象设计 30,000员工培训 40,000创新激励机制实施 30,000总计 120,000六、策划书效果评估1. 品牌知名度：通过市场调研和问卷调查等方式，评估公司品牌的知名度和美誉度。
浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力
浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力随着经济发展的不断壮大和竞争的不断加剧，企业面对的挑战越来越严峻，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高企业的软实力成为了当务之急。
员工作为企业的主要生产力和核心竞争力，其综合素质的提高对于企业软实力的提升至关重要。
本文将从多方面对如何提高员工综合素质以及进一步促进企业的软实力进行浅谈。
一、加强教育培训，提高员工职业技能企业需要不断加强对员工的职业技能培训，让员工拥有更强的专业知识和技能。
通过技能培训，员工能够更好地适应企业的发展需求和市场变化，提高个人能力和素质，进而为企业带来更高的产出和效益。
二、强化团队协作，提高员工沟通和协调能力要发挥员工的综合素质的优势，必须注重培育协作精神和能力。
打造一个团队合作、和谐互动的企业文化，加强员工沟通和协调能力的培训，提升员工团队协作和高效工作能力，提高企业综合素质。
三、加强人才培养，提高员工核心竞争力企业需要根据自身的发展需求，结合员工的个人兴趣和特长，探索出一套合理的人才培养计划。
通过制定有效的人才培养计划，帮助员工明确自身的发展方向和目标，逐步提高员工的核心竞争力。
员工在不断地提升自身实力的过程中，也会带动企业软实力的不断提升。
四、完善奖惩机制，提高员工积极性和主动性设立科学合理的员工奖惩制度，可以有效地调动员工的工作热情和积极性，提高员工的主动性，进而提高企业的综合素质。
同时，在奖励制度的设计上需要考虑到员工的个人能力和贡献，让员工感受到公平和公正，激发员工的内在动力和创造力。
五、注重员工文化素质的提高除了专业能力和技能的培养，企业还需要注重提高员工的文化素质，这将有益于员工的心理健康和人际交往能力的提高。
让员工接触更广泛的知识和文化，提高员工的综合素质，既有助于员工个人的成长，也能够从根本上提升企业的软实力。
针对如何提高员工综合素质提升企业软实力这一问题，本文从培训、协作、人才培养、奖惩机制和文化素质五个方面进行了浅谈。
加强企业文化建设 提升企业发展软实力
加强企业文化建设提升企业发展软实力企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的法宝。
一、企业文化建设在企业战略发展中的作用在当今激烈的市场经济竞争中，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设。
1、企业文化建设可以为企业提供精神支柱一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种精神，才能将企业全体人员的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动生，为企业创造最大价值。
有了这种精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展的机遇，实现跨越式发展。
这种现代企业精神可以为企业提供精神支柱。
2、企业文化建设可以推动企业提高核心竞争力谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。
一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。
况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。
总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。
一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。
打造企业软实力
浅谈公司软实力提升公司的竞争力主要取决于公司的综合实力。
公司综合实力是什么?相信大家都清楚,那就是软硬双实力，软实力普遍就指公司的凝聚力、辐射力、亲和力(魅力)、渗透力以及影响力的综合与集中的表现。
公司的软实力是公司的一种战略资源，形成公司软实力的元素为：公司的文化、形象、品牌、社会责任力、荣誉与感召力、决策力、执行力等等。
如何打造公司软实力呢？需要领导垂范、全员参与、持之以恒。
但首先需要弄清公司软实力建设中容易出现的问题，主要体现在以下几个方面：一、形式主义。
顾名思义跟我以前在部队里面经常听到的一样，过多的形式主义以及官僚主义让人非常的头痛，一切都是做给上面的人看的，这样做着你累，我累，大家累。
那么我们对于软实力的认识就不能只停留在表面，而缺乏深入的探讨，但是往往又容易出现过分夸大公司软实力的作用，而忽略公司硬实力，事实上软实力与硬实力是相互依赖存在，相互促进的关系。
二、软实力不等于企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是构成软实力的一个重要因素，而不能代表软实力的全部，不能将两者混淆了。
三、软实力建设的障碍。
多数员工在工作中容易积累一些错误的思想而缺乏工作热情，不求有功但求无过；使得大家热衷于做表面文章，搞形式，让领导层、决策层难以听到或者不愿意听到员工的真实想法。
就以上问题，如何去提升公司的软实力，我有以下几点看法：一、提升各部门协同能力。
各部门协同能力非常重要，各部门配合默契，不仅会提升现有的工作效率，还会提升产品销量及公司品牌在外的影响力。
部门负责人必需了解本部门每个员工的特长，以便于在工作中或其他部门需要时使用。
各部门之间每月或每半月进行一次短会，以便有问题可以及时的处理沟通协调。
这将会增加部门之间的协同能力。
公司每年可评选出协同完美的部门，给予负责人及部门进行表彰奖励。
二、提升员工各方面综合素质。
由公司联系一些讲座课程，不同的类型的如财务课程、管理课程等。
管理课程（由管理层去学习提升），再由管理层总结后，给基层员工授课。
加强企业文化建设提升企业软实力
加强企业文化建设提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为规范，是企业的精神和灵魂，是企业的软实力的重要组成部分。
加强企业文化建设可以提升企业的软实力，为企业的发展和竞争力打下良好基础。
首先，加强企业文化建设可以增强团队凝聚力和员工归属感。
通过明确企业的核心价值观和使命，确立共同的目标和理念，可以增强员工的归属感和认同感，形成团队的凝聚力。
当员工对企业文化有深刻的理解和认同时，他们会更加积极主动地付出工作，事业的目标也会更加一致，从而提高企业的生产效率和绩效。
其次，加强企业文化建设有利于提升企业的创新能力和竞争力。
一个有良好企业文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创新方案，并且能够充分尊重和支持员工的创新行为。
这样可以激发员工的创造力和动力，使企业能够及时适应市场变化和顺应新技术的发展，从而提高企业的竞争力。
此外，加强企业文化建设还有助于建立良好的企业形象和品牌效应。
企业文化是企业的象征和风格，可以通过塑造独特的企业形象和品牌效应来吸引更多的客户和合作伙伴。
一个有强烈企业文化的企业往往能够给人留下深刻的印象，使人们对企业产生好感和信任，从而提高企业的知名度和声誉。
最后，加强企业文化建设对于增强企业员工的工作满意度和幸福感也有着重要作用。
一个注重员工参与和发展的企业文化可以使员工感到被重视和关心，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
这样可以减少员工的离职率，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展奠定基础。
要加强企业文化建设，首先企业领导者应树立正确的文化意识，提倡价值观和行为规范。
并且要积极引导和培养员工对企业文化的认同和参与，通过内外培训、奖励制度等方式激励员工积极参与到企业文化建设中来。
同时，要加强对企业文化的宣传和推广，使企业文化深入每一个员工的心中。
总之，加强企业文化建设是提升企业软实力的重要途径之一、只有通过树立正确的企业文化，增强团队凝聚力和员工归属感，提升创新能力和竞争力，建立良好企业形象和品牌效应，增强员工工作满意度和幸福感，才能够使企业在市场竞争中获取更大的优势和成功。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。
优秀的企业文化能够提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面详细介绍以优秀的企业文化提升企业软实力的重要性和具体做法。
一、重要性：1. 增强员工凝聚力和归属感：优秀的企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感，促使员工更加积极地投入工作，形成团队合作的良好氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象和品牌价值：优秀的企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌理念，通过积极的企业文化传播，塑造企业的良好形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
3. 吸引和留住人才：优秀的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率，保持企业的稳定发展。
二、具体做法：1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并将其贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等，使员工能够理解和认同企业的核心价值观。
2. 倡导开放和包容的企业文化：企业应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒，形成开放和包容的企业文化，促进知识共享和创新。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括舒适的办公条件、合理的薪酬福利、健康的工作氛围等，提高员工的工作满意度和幸福感。
4. 建立健全的培训和晋升机制：企业应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，建立健全的晋升机制，激励员工不断进取和提升自我。
5. 强调企业社会责任：企业应该积极履行企业的社会责任，参与公益慈善活动，关注环境保护和社会福利，树立企业的良好形象和社会声誉。
三、案例分析：以优秀的企业文化提升企业软实力的案例有很多，以下以某知名互联网公司为例进行分析。
该公司以“开放、创新、共赢”为核心价值观，倡导开放和包容的企业文化。
企业管理策略中的软实力的构建和评价
企业管理策略中的软实力的构建和评价随着时代的进步和企业经营环境的不断变化，传统的硬实力已经不再是企业发展的唯一依靠。
软实力已经成为企业管理策略中越来越重要的一部分。
软实力指的是企业在人文素质、企业文化、品牌价值、企业社会责任等方面的积累的一种实力。
因此，在企业管理策略中，如何构建和评价软实力，成为一个需要关注的问题。
本文将从如何构建软实力和评价软实力两个方面，探讨企业管理策略中的软实力。
一、如何构建软实力1.人文素质积累人文素质是软实力的最基础的部分，它包括企业员工的思想、道德、文化素养等方面。
企业应该注重培养员工的人文素质，包括引导员工积极参加公益活动、组织员工参加学习、提高员工的综合素质等。
2.企业文化建设企业文化是指企业在长期的发展过程中，逐渐形成的一种价值观、精神特质和行为规范。
企业应该在其内部，建设一套既符合企业的特点，又能引导企业员工的文化体系。
这样可以建立出企业的正面形象、提高员工的凝聚力，同时也能为企业的长远发展奠定坚实的基础。
3.品牌价值传递强大的品牌价值是企业软实力的重要组成部分。
企业通过品牌营销，加强自身在消费者心目中的印象，在质量、信誉和形象等方面，提升企业的品牌价值。
实际上企业的品牌就是一种信任，是消费者和市场对企业的信任，是企业在市场上的权威性和可靠性。
4.企业社会责任企业社会责任是指企业在经济、环保、社会公益、文化建设等方面的关注和建设。
企业应该注重对社会的贡献，把社会义务当做企业的一部分，积极履行企业应尽的社会责任。
这样，企业在社会上的认同度和回报都会得到提高。
二、如何评价软实力1.品牌认可度品牌认可度是企业软实力的重要估量指标。
它是指消费者在需求时对企业的品牌及其产品或服务的认同程度。
消费者对企业的品牌及其产品或服务认可度高，说明企业在市场上的竞争优势大，软实力水平高。
2.员工满意度员工满意度是评价企业软实力的重要指标之一，能够反映出企业管理水平、企业文化建设、人文素质积累等方面的综合情况。
加强企业文化建设提升企业软实力
加强企业文化建设提升企业软实力随着时代不断地发展和进步，企业文化建设逐渐成为了一个企业必不可少的组成部分。
一个企业要想持续发展，提高自身的竞争力，必须要加强企业文化建设，提升企业的软实力。
企业文化，是一个企业的核心竞争力，是一个企业独特的精神标志和内在的集体精神。
企业文化能够塑造企业中所有成员的价值观和行为风格，能够促进企业管理的协调和发展，能够激励企业员工团队意识和创新能力增强，提高企业员工的积极性和工作效率，从而实现企业的长期稳定发展。
加强企业文化建设，对于一个企业来说，具有非常重要的意义和作用。
以下内容介绍了企业文化建设的几个重要方面：一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础和灵魂，它包含了企业内部所有成员对企业的理解和认识。
在企业文化建设过程中，要明确企业文化的价值观，设置企业文化的内核，面向人员管理，倡导团队协作，形成人人懂、人人信、人人做的企业文化氛围。
二、加强企业员工培训对企业员工的培训是企业文化建设非常重要的一环。
通过职业素养、行为规范等多方面的培训，能够提高企业员工的个人修养和专业技能。
同时，有效的培训能够激励员工的拼搏精神和进取心，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
三、加强企业文化的宣传和推广企业文化的宣传和推广，可以帮助企业建立良好的企业形象和企业信誉。
企业隐藏的文化要充分展现您的企业形象，这就要通过各种途径进行宣传和推广。
如将企业文化渗透到企业品牌、公众形象、企业公益等多方面去宣传，提高企业的知名度和美誉度，逐渐建立起广泛信任和尊重的企业形象。
四、建立完善的企业文化体系一个完善的企业文化体系，要包括管理创新体系、企业知识体系和企业文化传承体系三方面。
同时还要建立健全的人力资源管理制度，完善激励机制，设置人才管理流程，保证企业文化的顺畅开展。
这些措施可以不断推进企业文化建设，让企业文化真正成为企业品牌的代表。
总之，企业文化建设是企业长期发展不可或缺的重要组成部分。
如何提升企业软实力
如何提升企业软实力随着市场日趋竞争，企业需要更好地理解如何提升自身的软实力，以迎接这个挑战。
软实力是指在企业的文化、领导力、品牌、口碑、人才、社会责任等方面的信任与影响力的累积，这不仅可以提高企业的品牌价值，更可以增强它们与顾客和员工之间的关系，提高团队协作能力和整合资源的能力。
以下是一些建议来提高企业的软实力。
建立可靠的文化首先，企业需要建立一个可靠的文化，这将是企业软实力的基石。
一个好的企业文化可以让员工了解他们的工作为什么重要，激励员工参与到社会责任和企业义务中。
这个文化应该体现企业的核心价值并在日常工作中得以体现。
同时，管理层需要引领并参与到这一文化中去，让员工真正感受到这一价值并加以实践。
加强品牌建设公司品牌是企业软实力的核心组成部分，因此建立品牌需要投入大量的时间和资源。
要想形成良好的品牌形象，企业需要关注顾客和员工满意度，以及企业在社会上的声誉和口碑。
在这个基础上，企业可以建立口碑营销、社交媒体营销等各种形式的推广，以便让更多的人知道企业的优势和价值所在。
发挥领导力企业的领导者需要在企业内部发挥“引领者”的作用，培养员工的领导力和创新精神。
这可以通过让员工参与到决策和规划过程中来实现。
此外，企业领导者应该更多地关注当前的社会、企业、科技和文化等多种有利于企业发展的因素，并将这些因素转化为对员工有价值的实现性方案。
重视人才管理企业的人才资源是其竞争力的巨大优势。
因此，企业必须尽量珍惜自己的人才资源，为员工提供有竞争力的薪资、福利和培训机会。
同时，人才管理方案也应该考虑到员工整个职业发展的需要，并帮助员工实现个人价值，这样可以提高员工忠诚度和自我发展的动力。
实施社会责任计划企业的社会责任计划也是提高企业软实力的重要组成部分。
企业要合理分配资源，找到最有价值的社会贡献方式。
社会责任计划应该根据公司的核心价值和业务领域，寻找合适的社会贡献项目，并确保贡献结果的监测和报告。
总之，提高企业软实力并不是一个短期工程，需要企业长期的努力和实践。
如何提升企业文化软实力
如何提升企业文化软实力企业文化是企业的软实力，是独立于公司组织机构、制度、人员等硬件设施之外的精神支柱，是推动企业发展的内在动力。
只有通过不断地提升企业文化软实力，才能够在市场竞争中立于不败之地。
一、树立优秀企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业不断发展壮大的重要驱动力。
因此，企业管理者应该认识到优秀企业文化的重要性，不断地推进企业文化建设，提升企业文化软实力。
只有树立企业客户服务意识、全员质量控制意识、快速反应能力、创新发展能力等良好企业文化形象，才能够为企业带来持续的竞争优势。
二、优化企业文化管理体系企业文化管理是提升企业文化软实力的核心措施之一。
企业管理者应该不断地完善企业文化管理体系，促进企业文化内在力量的不断提升。
具体措施包括：1.制订并推广企业文化建设规划，为企业文化建设提供指导和保障。
2.完善企业文化评价标准体系，把企业文化纳入绩效考核体系。
3.加强企业文化培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解。
4.加强企业文化建设的内容和形式，建立企业文化的标志和代表形象。
三、激发员工创新创造能力员工是企业文化建设的主体，他们的行为、态度、价值观等是体现企业文化软实力的重要方面。
因此，企业管理者应该通过激发员工的创新创造力，培养员工能够主动参与企业文化建设的主人翁精神，从而不断提升企业文化软实力。
1.鼓励员工勇于创新，建立激励机制，对优秀的企业文化建设者予以表彰和奖励。
2.建立员工参与企业文化建设的渠道，让员工有机会参与企业文化建设过程中的各个环节。
3.通过体现企业文化的日常例行公事，如行为规范、文化管理、价值观引导、员工学习等，将企业文化渗透到员工的日常工作中。
四、深入挖掘企业文化内涵企业文化是自成体系的，具有独一无二的内涵。
因此，企业管理者应该积极地挖掘企业文化内涵，通过更深层次的文化运营，不断提升企业文化软实力。
具体措施包括：1.深入挖掘企业文化背后的价值观、精神内涵等，为企业创造核心文化元素。
提升国有企业软实力的研究
提升国有企业软实力的研究引言软实力已经成为当今世界竞争的关键要素之一。
在全球经济格局中，国有企业作为国家经济的重要支柱，其软实力的提升对于国家整体竞争力的提高具有重要意义。
本文旨在探讨提升国有企业软实力的相关问题，并提出一些可行的方法和策略。
国有企业软实力的定义和意义软实力是指一个国家或组织通过各种软资源（如文化、价值观念、道德规范等）来提升自己的国际影响力和竞争力的能力。
国有企业作为国家在经济领域的代表，其软实力的提升能够增强国家的整体竞争力，并促进国家的经济发展和国际影响力的扩大。
国有企业软实力存在的问题1.缺乏创新能力：部分国有企业在创新方面存在固有的缺陷，创新能力不足成为制约其软实力提升的主要问题之一。
2.建设市场化机制不够：国有企业在市场化改革中，存在一些问题，如产权不清晰、管理体制僵化等，限制了其软实力的发展。
3.品牌形象建设不足：国有企业在品牌建设方面相对较弱，无法树立良好的企业形象，影响了其软实力的提升。
提升国有企业软实力的策略和措施1.加强创新能力培养：国有企业应该加大对技术研发和创新能力培养的投入，吸引高技术人才，提升自身的创新能力，从而增强软实力。
2.推进市场化改革：重要的方式是建立健全现代企业制度，实行股份制改革，提高国有企业的市场竞争力，促进其软实力的提升。
3.增强品牌意识：国有企业应该注重品牌建设，加大对品牌形象的宣传和推广，提高产品和服务的质量，树立良好的企业形象，从而提升软实力。
4.加强国际交流与合作：国有企业应加强与国际企业的交流与合作，学习国际先进管理经验和技术，不断提高自身的软实力水平。
结论提升国有企业软实力是一个长期而艰巨的任务。
国有企业需要加强创新能力培养，推进市场化改革，增强品牌意识，加强国际交流与合作，从多个方面着手，不断提升自身的软实力，以适应全球化竞争的挑战，为国家经济发展贡献更多的力量。
如何通过“以人为本”提升公司的软实力
如何通过“以人为本”提升企业软实力赖雅蝶“以人为本”是科学发展观的核心，实行“以人为本”管理是实践科学发展观的具体体现。
“以人为本”作为现代企业管理的核心，是企业最基本的价值取向，它的关键在于对“人”的管理。
人是组成企业的主体，企业管理要紧紧围绕“以人为本”理念方针，充分调动员工的主动性、积极性和创造性去开展工作，在工作实践中锻炼人的意志、智力和体力，这样既能体现个人价值，更能实现企业可持续发展。
胡锦涛总书记在十七届六中全会上强调要认真贯彻落实以人为本、执政为民，深入贯彻落实科学发展观，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，着力建立健全体现以人为本、执政为民的决策机制，按照法律法规和政策开展工作，维护人民群众权益，加强基层干部队伍作风建设，把以人为本真正落实到实际工作中。
由此可见，“以人为本”是历史发展的必然，同时也是企业发展的内在要求，用“以人为本”的企业管理模式带动内需成为企业发展的必然。
施工企业属于高度分散作业和流动施工的劳动密集型行业，企业文化成为施工企业强大的精神动力，也是凝聚企业全体员工的重要向心力，在企业文化建设中始终贯穿“以人为本”文化理念显得尤为重要。
施工企业必须坚持这样的理念，即无论是领导，还是管理人员，哪怕你是一个焊工、铆工，你的言行都是企业文化的外化，要把“以人为本”贯穿始终，落实到自己的岗位，落实到每天的每一个工作细节。
管理层在做好施工生产管理、经营能力提升工作的同时，要紧紧围绕企业文化，深层次、高水平、全方位探索和挖掘，寻求物质与文化的结合点，处处体现“以人为本”的文化理念并付诸行动。
要想在施工生产中实现“以人为本”管理，实现企业持续和谐发展，必须通过思想、制度、人力三方面提升“以人为本”文化理念，增强企业软实力。
以精神文化建设为主线，从思想上提升“以人为本”管理；以人文关怀为宗旨，从人力上提升“以人为本”管理。
让“以人为本”始终贯穿于施工企业每一个环节，加强领导班子建设，当好员工的指挥官；打造专业型知识团队和标准化管理企业、塑造精干型人才。
增强国企软实力的措施
增强国企软实力的措施引言在全球经济竞争日益激烈的背景下，国有企业（以下简称国企）在国家经济发展中扮演着重要角色。
然而，与民营企业和外资企业相比，国企的软实力相对较弱。
为了增强国企软实力，加强竞争力，并在国际市场中取得更大的影响力，我们需要采取一系列措施。
一、加强人才培养和引进人才是企业软实力的核心。
为了增强国企的软实力，我们应该加强人才培养和引进工作。
1. 提升内部培训机制国企应该建立完善的内部培训机制，培养员工的专业能力和综合素质。
通过开展各种培训课程，提升员工的技术水平和管理能力，并为他们提供晋升的机会和途径。
2. 加强与高校和研究机构的合作国企应积极与高校和研究机构建立合作关系，共同开展科研项目和人才培养工作。
通过与高校和研究机构的合作，国企可以获得前沿科技成果和人才资源，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 引进国际化的人才国企应该积极引进国际化的管理人才和专业人才，提高企业的国际化水平和国际竞争力。
通过引进国际化的人才，国企可以获得国际市场的信息和经验，并加强与国际企业的合作和交流。
二、加强企业文化建设企业文化是企业软实力的重要组成部分。
为了增强国企的软实力，我们应该加强企业文化建设。
1. 建立积极向上的企业文化国企应该建立积极向上的企业文化，弘扬团结、奋斗、创新的精神。
通过组织各种文化活动和培训，营造积极的企业氛围，凝聚员工的向心力和创造力。
2. 建立公平公正的激励机制国企应建立公平公正的激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工的工作积极性和创造性。
同时，要加强对员工的培训和职业发展支持，提供广阔的发展空间和机会。
3. 加强企业社会责任意识国企应加强企业社会责任意识的培养和践行，积极参与公益事业和社区建设。
通过履行社会责任，树立企业的良好形象和声誉，提升企业的软实力。
三、加强创新能力建设创新是国企增强软实力的关键。
为了增强国企的软实力，我们应该加强创新能力建设。
1. 建立创新管理机制国企应建立创新管理机制，强化创新的组织、评价和激励。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式等，是企业软实力的重要组成部份。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、建立积极向上的企业价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，对企业的发展方向和员工行为起到引导作用。
优秀的企业文化应该建立在积极向上的价值观念基础上，例如追求卓越、诚信守法、客户至上、团队合作等。
通过明确的企业价值观念，可以凝结员工的共识和向心力，提高员工的工作积极性和责任感，从而提升企业的软实力。
二、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是优秀企业文化的重要体现。
企业应该注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的创新思维和团队合作精神。
同时，企业还应该培养一种积极向上、乐于分享和互助的团队文化，通过团队建设活动和员工培训等方式，增强员工的凝结力和归属感，促进团队的协作效率，进而提升企业的软实力。
三、推行公平公正的人材管理制度人材是企业发展的核心资源，优秀的企业文化应该重视人材的培养和发展。
企业应该建立公平公正的人材管理制度，通过招聘、培训、激励和晋升等手段，激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的职业素质和专业能力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，从而吸引和留住优秀的人材，为企业的发展提供强有力的支持。
四、强化企业文化的传播和宣传优秀的企业文化需要通过有效的传播和宣传来推广和宏扬。
企业可以通过内部刊物、员工大会、企业网站等渠道，向员工宣传企业的价值观念、发展战略和优秀员工的事迹，激励员工的工作热情和创新意识。
同时，企业还可以利用社交媒体、公众号等新媒体平台，向外界传递企业的品牌形象和核心价值观，树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户，提升企业的软实力。
如何打造企业软实力
如何打造企业软实力企业软实力，顾名思义，是指企业在其品牌形象、社会形象、文化形象等维度上展现出的强大影响力。
与传统硬实力不同，软实力更注重企业在经济、文化、社会等多个领域的积极作用。
在深化经济全球化的今天，企业软实力越来越受到重视。
那么如何打造企业软实力呢？一、树立良好品牌形象品牌是企业软实力的重要组成部分。
企业要打造良好的品牌形象，首先应该注重产品的质量和售后服务，确保产品的质量和服务的水平能够获得消费者的认可，从而赢得市场的口碑。
其次要注重广告宣传，有效的广告宣传能够打造良好的品牌形象，使企业得到更多人的关注和认可。
二、推动社会责任企业要具备社会责任感，得到社会的认可。
企业应该注重环保、慈善事业等多个方面的发展，在实现自身利益的同时为社会做出贡献。
现代消费者越来越注重企业的社会责任，一家企业在这方面表现良好，受到顾客、员工等多方面的赞誉，软实力必然会提升。
三、培育企业文化企业文化是企业软实力的重要组成部分。
具有强烈企业文化的企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而提升企业软实力。
企业文化应包括企业的价值观、管理理念、人文精神等多方面内涵，这些文化内涵能够为企业员工提供强大的动力、经验和精神支持，从而推动企业不断发展。
四、提升信息化水平随着互联网的发展，企业不能忽视人们对信息的需求。
企业应注重信息化建设，建设一个开放、共享、便捷的信息平台。
这可以让企业进一步与员工、消费者、合作伙伴等多方沟通，构建良好的企业形象，从而提升企业软实力。
综上所述，企业软实力是企业发展中必不可少的一部分，，而上述四点则是打造企业软实力的关键点。
企业在实际操作中，要注重创新和发展，为企业的长远发展打好基础。
五、建立良好的企业文化企业文化即是企业的灵魂，是一种集体意识和集体行为方式的统称，包括企业的价值观念、工作方式和行为规范等方面。
建立好的企业文化可以使企业在日常管理和决策过程中更具有凝聚力和向心力，在员工中间传递企业的理念和精神，增强员工的归属感与创新能力，从而为企业的发展提供强大的后盾。
加强企业文化建设,提高企业软实力
加强企业文化建设，提高企业软实力
企业文化是企业的核心竞争力之一，可以帮助企业树立良好的品牌形象，凝聚员工的凝聚力，提高企业的软实力。
下面是一些建议来加强企业文化建设，提高企业软实力。
1.明确企业价值观和使命。
企业应该制定明确的价值观和使命，以指导企业的发展方向和行为准则。
员工需要清楚地知道企业的文化理念和目标，从而在工作中能够更好地贡献自己的力量。
2.注重内外沟通。
企业应该建立良好的内部沟通渠道，及时传达企业的战略和决策，让员工能够深入了解企业的运作和发展动向。
企业也要与外部利益相关方进行有效的沟通和合作，树立良好的企业形象。
3.提升员工参与和归属感。
企业应该鼓励员工参与企业决策和问题解决的过程，让他们感到自己是企业发展的重要一环。
企业要关注员工的职业发展和福利待遇，增强员工的归属感。
4.培养企业文化的传承和发展。
企业需要建立起一套完整的企业文化培训和传承体系，使新员工能够快速融入企业文化，并且能够传承和发展企业的核心价值观和行为准则。
5.强化激励机制。
企业应该建立切实可行的激励机制，以奖励那些在企业文化建设中发挥重要作用的员工，提高员工对企业文化的认同和积极性。
6.鼓励创新和学习。
企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供学习和成长的机会，使企业能够保持竞争力并适应不断变化的市场环境。
通过加强企业文化建设，企业可以提高员工的凝聚力和工作积极性，增强企业的内部协作能力和创新能力，从而提升企业的软实力和竞争力。
如何提升企业软实力
如何提升企业软实力提升企业软实力是企业发展和竞争力的重要方面。
软实力指的是企业在品牌形象、企业文化、社会责任、管理能力等方面的综合实力。
下面将从几个方面介绍如何提升企业软实力。
一、塑造企业品牌形象企业品牌形象是企业软实力的重要组成部分。
建立和塑造一个良好的品牌形象对企业来说非常重要。
首先，企业需要确定自己的核心价值和竞争优势，并将其融入品牌形象中。
其次，企业需要通过有效的市场营销策略，包括广告、宣传、展会等，来推广企业品牌形象。
另外，企业还应积极参与行业内的相关活动，提升品牌的知名度和影响力。
二、建立积极的企业文化企业文化对于提升企业软实力起到重要作用。
一个积极健康的企业文化能够增强企业凝聚力，提高员工工作积极性，从而提升企业的竞争力。
建立良好的企业文化需要从领导层开始，领导者要成为榜样，树立正确的价值观和行为规范。
同时，企业还应鼓励员工参与各类培训和学习活动，提高员工素质和业务能力，形成一个注重学习和创新的文化氛围。
三、承担社会责任企业在社会责任方面的履行也是提升企业软实力的重要途径。
企业应该注重环保、节能减排，关注员工福利，积极参与公益慈善等活动。
同时，企业还应遵守法律法规，遵循商业道德，加强与各利益相关方的沟通和合作。
四、优化企业管理优秀的企业管理对于提升软实力至关重要。
企业需要建立高效的管理体系，完善各项管理制度和流程。
同时，企业还需要重视人才培养和管理，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应不断进行管理创新，引进先进的管理理念和方法，提高企业管理能力和效率。
五、加强与外部合作与外部的合作对于提升企业软实力也十分重要。
企业应积极与行业协会、科研机构、大学等建立合作关系，共同开展研发和创新活动。
同时，企业还应积极参与行业内的标准制定和技术交流，提高企业的技术水平和行业地位。
此外，企业还应积极与供应商、客户等建立长期稳定的合作关系，共同推动企业发展。
总之，提升企业软实力需要从多个方面进行努力。
餐饮企业服务管理中的软实力发展
餐饮企业服务管理中的软实力发展一、引言餐饮行业是一个竞争激烈的行业，如何在众多餐饮企业中脱颖而出，提高服务质量，成为吸引顾客的关键。
除了硬实力如物质设备、服务流程等因素外，软实力也在餐饮企业服务管理中发挥着重要作用。
软实力包括人员素质、文化价值观、品牌形象等方面，本文将以软实力发展角度，探讨餐饮企业服务管理中的关键问题，为餐饮企业的发展提供有益的启示。
二、人员素质的提升餐饮企业的服务与顾客直接接触，服务人员的素质是提升服务质量的关键。
在餐饮企业中，服务人员需要具备一定的专业知识和技能，并且具备良好的沟通能力和服务意识。
首先，餐饮企业应加强员工的培训，提高其专业知识和业务能力，包括食品安全知识、菜品知识和餐饮卫生等方面的知识。
其次，餐饮企业应注重培养员工的沟通和服务意识，通过培训和激励机制，使员工能够主动关心顾客需求，及时提供优质的服务。
此外，还可以通过定期的考核和奖惩制度，激发员工的积极性和主动性，提高服务质量。
三、文化价值观的塑造餐饮企业要在服务管理中发展软实力，还需注重文化价值观的塑造。
文化价值观是企业行为的基石，能够影响员工的工作态度和行为规范。
餐饮企业可以通过制定明确的企业文化价值观，引导员工树立正确的服务观念和行为准则。
例如，注重顾客至上和团队合作、勤奋和创新等价值观，可以激发员工的工作激情和创造力，增加企业的竞争力。
此外，还可以通过丰富员工的文化活动和培训，提高员工的文化修养和服务意识。
通过文化价值观的塑造，餐饮企业可以凝聚员工的向心力和使命感，形成良好的企业氛围。
四、品牌形象的打造品牌形象是餐饮企业软实力的重要组成部分，也是企业在市场中竞争的关键。
餐饮企业应重视品牌形象的打造，加强品牌宣传和推广。
首先，餐饮企业应注重菜品的品质和口碑。
提供优质的菜品，注重菜品的卫生安全和食材的选择，可以吸引顾客的眼球，树立良好的品牌形象。
其次，餐饮企业应加强自身文化和特色的宣传，通过餐厅的装修和服务环境的营造，展示企业的风貌和特色。
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传统企业如何培植软实力在人人畅谈互联网思维、产品创新。
今天，传统企业似乎正逐渐失去话语权，越是传统的企业，越容易淡出了社会关注的视线。
在佛山，大大小小数千家传统制造企业依旧用极其传统的方式生存着，论品牌，他们也许不是知名的；论产品，他们并没有太多的技术含量。
尤其在佛山南庄这个以家居建材产品为主的重镇，一直以来靠着广布全国的经销渠道网，相互之间亦不免在价格战中抢夺市场。
这样传统的企业究竟应该如何培植自己软实力？如何通过创新取胜？7月6日下午，由中国营销资源在线、创新联盟、《执行官》杂志联合井田商学院、华师经管学院共同举办的冠军论道“企业家沙龙”在东方誉采陶瓷文化主题酒店隆重举行。
著名营销专家、品牌战略专家段传敏先生向来自珠三角的近两百名企业家们演讲了他对传统企业如何培植软实力的观点，得到与会企业家的强烈共鸣。
01嫁接智慧，培植“软实力”专家观点传统企业正在“变”与“不变”之间面临着进退两难的选择。
过去一年里，不少企业纷纷进行互联网化的改革，苏宁革自己的命，整体转型为互联网平台；海尔进行内部大裁员，实行去中间化管理。
当下传统企业目前面临着三大挑战：互联网的挑战、低速增长的挑战、国际化的挑战。
传统是否就意味着落后？与海尔相比，格力没有太多变革的消息。
它给人的印象就是技术型企业。
不少企业患上了互联网焦虑症，但我们要同时思考互联网能否取代一切？互联网十年的发展，诞生很多奇迹，也吸引了大量人的眼球，数字化营销在急剧成长，但是在中国这个大市场中，它只占据很小的份额。
传统企业究竟如何打造自己的软实力？坐落在佛山南海的一个家具企业或者可以给传统企业一些启示。
尚品宅配是一家家具制造业，这样的一个企业每年都保持着80%的增长，他们应用软件工程师的思维导出并实现家具定制，变成了清晰的C2B的模式。
长江商学院的教授，阿里巴巴的执行参谋长曾鸣把C2B誉为新的商业革命，他认为C2B是互联网高度发达诞生出来的一种模式，但是尚品宅配不是诞生于互联网。
家具行业企业不计其数，尚品宅配凭什么能成为行业的佼佼者？我觉得其中一个重要的因素是懂得善待智慧合作者，舍得把钱花在智慧供应商身上，他们极其珍视人才的竞争力，善待合作者，每年花上百万聘请一位品牌广告专家做企业顾问。
回过头来看其他的很多企业，尤其是家具制造业，很多企业主愿意花钱在各种不同的层面，或衣食住行，或人情关系，却极少有人愿意为智慧付费。
尚品宅配对人才对智慧的重视值得我们反思。
我们并非不能创造领先的东西，关键在于我们有没有领先的价值观。
有没有为内部人才营造成长的空间，再强大的系统也不能忽视人的重要性。
再看另一个案例，在光电行业，皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣是太阳能行业的教父，但由于眼中却没有人才，没有可靠的人，最终日薄西山。
日出东方太阳能股份有限公司董事长徐新建本是一个在工厂当一名工人，却知人善任，成为光热产业的领袖。
不可否认，很多传统企业的制造能力很厉害，但是品牌工作、智慧化工作都没有开始。
品牌，是企业的软实力能够带来溢价的空间。
在建材家居领域，很多人不太愿意投资，他们关注销量而不关注品牌，等到真正发生危机的时候才发现品牌的重要性。
对这些企业，我想说，不要看你今天赚了多少钱，而要想想你明天还有没有在市场上赚钱的资格。
我建议粤商要加强对智慧的重视和使用。
传统企业要学会整合外部人才，外部资源，诸如媒体、高校人才和机构为己所用，它可以为你的企业带来不同寻常的改变。
同时花大力气寻找人才，尤其是高级人才，不要迷信一味内部培养，外部人才十几年的工作积累和实践经验值得企业为他们的智慧付出，同时这些人还会带来其他相关的资源和人脉。
但是企业在选用人才时需要甄别清楚。
对于企业改革创新，企业家不能遇到反对就停止，而要给创新留出空间；同时关注互联网，积极试验；不要畏首畏尾，也不要盲目冒进——你的价值不会一夜间消失，但可能会消失。
（本文节选自作者在冠军论道企业家沙龙上的演讲，有删节）02论道环节话题一：企业通过哪些方面提升软实力？梁伯强：有人认为要以产品品质征服消费者，有人认为要用品牌征服消费者，有人认为是服务，在不同的行业，应该用什么方式比较好？从提升软实力、竞争力上，你准备如何打造自己的品牌？段传敏：其一，关于产品本身。
上个世纪90年代，我们说家电业就已经陷入同质化的竞争了，但是现在的格力依旧有生命力。
所以说，尽管是在同质化严重的行业中，但在产品上依然有很强的挖掘空间；其二，东莞一个卖床垫的企业——慕思，搞了一个睡眠系统，产品卖出很高的价格，产品往周边延伸，品牌知名度很高。
再对比一个老牌的企业，喜临门有二十多年的历史，在行业中最早请明星做代言，有70%的新品销往海外，给宜家做代工，品牌建设滞后。
深圳有个文化品牌的企业，红岁茶叶，卖的不是茶叶，而是赋予红岁茶一种奢侈感文化的内涵在其中，茶叶成了奢侈品，文化品的一种载体，成了深圳文化产业的一个标杆，打造一个品牌，用授权管理的概念去分销产品。
在深圳文化创意园做了一个奢华的文化体验中心。
同样是做品牌，不同的层面有不同的考虑，有虚拟的，有空间的延展，也有从产品挖掘的空间，刘允因：我正在打造一个陶瓷主题文化酒店品牌，这个可以从很多方面去考虑：第一，看企业的战略定位在哪里。
东方誉采陶瓷文化主题酒店最早的定位就是做有中国特色文化的酒店，用酒店做一个资源对接，人才集聚，宣扬佛山陶瓷文化的平台。
成立两年以来，我曾邀请了很多顾问来探讨研究，经过一年多的推敲才确定东方誉彩的名字，LOGO，确定了以后的方向、产品，营销服务的手段，团队建设。
在筹建过程中，曾邀请过专业酒店管理团队。
李婧：高登铝业从1993年到现在有21年历史，2008年以前，企业主要业务以出口为主，不太重视于国内的市场的销售，也不注重品牌建设。
我们接班以后，开始考虑打造品牌，把品牌树起来，经历了从不知名的品牌，先后获得了广东名牌、广东著名商标等荣誉这个过程。
在软实力方面，我觉得品牌建设是很重要的，此外，文化也很关键，小企业靠管理，大企业靠文化。
我们也在建设企业文化，建设家文化，这个过程中会受到老一辈的质疑，尤其是跟着企业打拼了二十多年的老臣子是不认同的，比如开会、培训学习等，老一辈觉得这是形式的东西，但我们认为做企业要虚实结合，所以面对这些反对，先要尊重他们，然后改变他们，因为要让老臣子尊重你，你必须先尊重他。
作为铝材行业，同质化越来越严重，怎么进行创新走出自己的一条路？我们从原材料到加工环节到成品都是自己在做，今年开始又增加了几项，现在只要选择高登就选择了一站式服务，我们转型为卖服务的。
今天谈到了应用外脑智慧的问题，我的企业也聘请了一些外脑。
现在最害怕的就是竞争对我比我们还努力。
所以我们必须要跑得很快，所以领导者的思维方式很重要，老板要引领一个企业，企业文化就是老板文化，所以我们必须要先成长，必须自己要先改变，以身作则，言传身教，这样去影响和引导员工。
陈志杰：品牌是一个标签，消费者需要一个标签去帮助他们判断一件东西的品质和优劣，从这个角度看，不管是产品品质、功能、服务、或是销售模式，只要这其中有足够厉害的亮点就能抓住消费者。
地板砖是被踩在脚下的，看不到商标，但做产品不能只盯着自己的短处看，要看自己能发挥什么长处。
陶瓷看不到商标没关系，我们可以从其他方面着手，比如从消费者选择产品的角度和方式切入的。
比如他们会从网络搜索，我们要做网络宣传。
他们到了线下，我们要做专卖店的引导展示，使得消费者在选择的过程被吸引住。
我们希望通过这样的方式来建造自己的品牌而不仅仅是盯住产品本身。
此外，还要在消费过程给用户留下深刻的印象，因为地板砖的关注度低，消费平率低，能让消费者记住才有利于口碑的转播。
目前我们重点在开发原有客户的转介绍，这也是品牌建设的一个过程。
冯锦强：我是做木板年画的，这是一个非常传统的领域，传承的是中国的传统文化。
现在多数人谈的都是传统文化如何难以传承，很多文化去到外国就可以发扬光大，为什么在国就难以生存？我们对传统文化要敢做敢想，有历史责任，把传统的手艺做成一个品牌。
话题二：不触电就死定，触电立刻死，如何看待互联网？梁伯强：我接触过很多企业，问他们有没有接触互联网，他们都说在淘宝天猫一类的平台开了店，这叫互联网吗？究竟什么是互联网？中小企业到底应不应该加入互联网，如果触网，如何触网？段传敏：我的态度是“保持积极，保持距离”。
保持积极，是指我们对新东西要必须去了解它，用积极心态和方式去接受它，应用它。
保持距离，是指要考虑我们的方向、人力变革以及我们实际推进的能力可不可以达到，甚至要考虑到变革引发的风险，究竟是渐进式的由表及里，还是由局部扩散到全公司，或者是用一个独立的品牌单独运作。
苏宁采用的方式造成的风险会大一些，毕竟内部习惯性的东西很难改变，重构价值的基因必须要全部打碎才能重生，苏宁这种休克式的方法会让企业的阵痛非常持久。
所以选择的方式要看企业要达到的目标，要分析资源和能力相匹配。
陈志杰：木板年画项目今年五月份才推出，我们的体验馆要配合互联网运作。
我们有自己的品牌，创新的东西如何和自己的品牌融合在一起？我觉得除了用互联网来宣传之外，还要把自己的产品和品牌衔接互动一体，才能走远。
怎么让所有的顾客成为免费的推销员？除了线上，现在还要有多元化的形式。
刘允因：互联网不是搭建在电脑上或者手机上的，口碑传播也是。
互联网是一种思维，先有思维才有应用。
佛山很多制造业，南庄很多陶瓷业，电商要解决的问题一是物流配送，二是数据库，供应商体系和客户体系的建立，三是内部的团队，他们是不是一条心认为这件事能做。
更重要的是企业的股东是否认同。
有了这几个基础，不断沉淀、积累，在合适的时候推出。
准备好了才开始，才能成功。
电商是一个烧钱的游戏，互联网不是单一的，不是我们想象的那么简单，而是一个系列，要一个个分析，同时要瞄准一个标杆企业，做得好的，跟着他走，研究它，学习他，让后超越他才能有成功的机会。
李婧：我们目前旗下的一个铝锑品牌涉及了互联网这块。
当下比较关注微信的应用，在微信上发产品，很多人会咨询，这又是一个新的销售方式。
现在每个企业都会用微信公众号来传播自己产品。
移动互联网的粘性也厉害，可以线上谈，线下交易，但是暂时我们还没有尝试。
目前已经请人在做该方面的规划方案，企业的终端产品是可以做的，类似于铝锑，门窗这种，但是型材就很难，目前都是按吨计算的，在操作上有难度。
冯锦强：我在互联网上的应用更多在于信息的传递，如何让消费者能够了解到我们。
更多是展示功能，推进的是内部管理。
下一步是和经销商的沟通，再下一步才是卖产品。