纺织机械公司财务会计管理制度
工程机械公司财务制度
工程机械公司财务制度一、总则为规范公司财务管理行为，提高财务管理效率，维护公司正常经营秩序，制定本制度。
二、财务管理体系1. 公司设立财务管理部门，负责公司的整体财务管理工作。
2. 董事会设立财务委员会，财务委员会对公司的财务工作进行监督和审核，具体责任包括：（1）审核公司财务预算和决算；（2）审核公司财务报表；（3）审核公司资金运作；（4）审核公司重大投资和资产重组。
3. 公司制定财务管理制度，包括财务管理政策、制度和程序，明确公司的财务管理职责和权限。
4. 公司设立内部审计部门，承担公司的内部审计工作，定期对公司的财务管理行为进行审计。
5. 公司建立财务信息系统，确保财务信息的真实性和准确性，提高财务数据的及时性和可靠性。
三、会计核算1. 公司依法建立会计核算制度，包括会计政策、会计制度和会计流程。
2. 公司设立财务会计部门，负责公司的日常会计核算工作，包括：（1）编制财务会计报表；（2）管理固定资产和无形资产；（3）管理应收应付账款。
3. 公司制定资产管理制度，包括资产登记、折旧和处置的程序和要求。
4. 公司设立成本核算部门，负责公司的成本核算和分析工作，确保公司的成本控制和管理。
四、财务预算1. 公司制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算。
2. 公司设立财务预算部门，负责公司的财务预算工作，确保公司的财务目标和计划的实现。
3. 公司制定资金预算，包括资金来源和用途的计划和控制。
五、财务监督1. 公司设立财务监督部门，负责对公司的财务管理行为进行监督和检查。
2. 公司建立内部控制制度，确保公司的财务管理行为符合法律法规和公司规定。
3. 公司设立财务风险管理机构，负责公司的财务风险管理工作，确保公司的财务风险可控。
六、审计和披露1. 公司定期进行内部审计和外部审计，确保公司的财务管理行为合规和规范。
2. 公司依法披露财务信息，及时向股东、监管机构和投资者披露财务信息。
3. 公司建立财务信息公开制度，确保财务信息的真实性和公正性。
公司制造业财务制度大全
公司制造业财务制度大全第一章总则第一条为规范公司制造业财务管理，提高财务运作效率，保障财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《公司法》和其他相关法律、法规，制定本制度。
第二条公司财务制度适用于公司制造业的财务管理工作，具体实施要根据公司经营特点和实际情况进行详细规定。
第三条公司财务部门是公司财务管理的职能部门，负责公司的财务工作。
第四条公司各部门、各单位必须按照公司财务制度的规定开展财务管理工作。
第五条公司财务制度由公司财务部门负责起草并报公司领导审批后执行。
第六条公司财务制度的解释权归公司财务部门。
第七条公司财务制度的修改必须经公司领导审批后执行。
第二章财务管理第八条公司财务管理应当遵循科学、公正、规范、透明的原则，确保公司的财务运作安全、高效。
第九条公司应当建立健全财务管理体系，明确财务管理职责和权限，确保财务管理工作有序进行。
第十条公司财务部门应当严格按照国家相关法律法规和公司规章制度，开展财务管理工作，提供真实、准确的财务信息。
第十一条公司应当建立预算管理制度，制定年度预算，加强预算执行和监督，提高资金利用效率。
第十二条公司应当建立财务审计制度，定期对公司财务进行审计，发现问题及时纠正，提高公司财务监督效力。
第十三条公司应当建立固定资产管理制度，加强对公司固定资产的管理和监督，确保固定资产的使用和报废情况真实可靠。
第十四条公司应当建立资金管理制度，加强对公司资金的管理和使用，确保公司资金的安全和有效运作。
第十五条公司应当建立税收管理制度，按照国家相关税收法规进行纳税申报和缴纳。
第十六条公司应当建立成本管理制度，加强对公司生产成本和费用的监督和管理。
第十七条公司应当建立经营报表制度，定期编制和公布公司的财务报表，向社会公众和有关部门报告公司财务状况。
第十八条公司应当建立合并报表制度，对集团公司和子公司进行合并报表编制，综合反映公司整体财务状况。
第十九条公司应当建立财务风险管理制度，加强对公司财务风险的监控和防范，确保公司财务运作的安全。
纺织厂会计工作业务流程
纺织厂会计工作业务流程一、采购管理在纺织厂的会计工作中，采购管理是一个重要的环节。
采购管理包括原材料的采购和库存管理。
首先，会计人员需要根据生产计划，编制原材料的采购计划，并与供应商进行联系，协商价格和交货期。
采购人员根据采购计划，将原材料采购进货单录入系统，同时将采购合同和发票进行归档。
当原材料到达仓库时，会计人员需要核对货物数量和质量，并将入库信息录入系统，确保库存信息的准确性。
二、生产成本核算生产成本核算是纺织厂会计工作的重要部分。
会计人员需要根据生产计划和实际生产情况，计算生产成本。
首先，会计人员需要记录生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用。
然后，根据不同产品的生产量，计算每个产品的单位成本。
最后，会计人员将生产成本进行分摊，并计算每个产品的销售成本，为后续销售和利润核算提供准确的数据。
三、销售和收款管理销售和收款管理是纺织厂会计工作的另一个重要环节。
会计人员需要根据销售计划，编制销售合同，并将销售合同和发票进行归档。
当客户支付货款时，会计人员需要核对收款金额和付款方式，并记录收款信息。
同时，会计人员还需要根据销售情况，及时更新应收账款余额，并与客户进行对账，确保账款的及时回收。
四、财务报表编制财务报表编制是纺织厂会计工作的最终目标。
会计人员需要根据会计准则和纺织厂的财务政策，编制年度财务报表和月度财务报表。
首先，会计人员需要将各项业务数据进行汇总，并进行会计分录。
然后，会计人员根据会计分录，编制资产负债表、利润表和现金流量表。
最后，会计人员进行财务报表的审核和分析，确保财务报表的准确性和可靠性。
五、税务申报和税务筹划税务申报和税务筹划是纺织厂会计工作的另一个重要方面。
会计人员需要根据税法和税务政策，及时申报各项税费，并缴纳相应的税款。
同时，会计人员还需要进行税务筹划，合理利用税收优惠政策，降低企业的税负，提高企业的竞争力。
六、财务分析和决策支持财务分析和决策支持是纺织厂会计工作的另一个重要任务。
制造业公司财务部管理制度
第一章总则第一条为加强本公司财务管理工作，确保财务活动合法合规，提高资金使用效率，促进公司经济效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司财务部全体员工，以及涉及财务活动的其他部门和员工。
第三条财务部在公司经营管理中承担着重要角色，应严格遵守国家相关法律法规，建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章职责与权限第四条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计、税务等方面的法律法规，确保公司财务活动合法合规。
（二）负责编制和执行公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划等，对财务活动进行监控和管理。
（三）负责公司资金筹集、使用、回收等工作，确保资金安全、高效运作。
（四）负责公司成本核算、成本分析和成本控制，提高公司成本管理水平。
（五）负责公司税务筹划，合理规避税务风险。
（六）负责公司财务报表编制、审核和报送，确保财务报表的真实、准确、完整。
（七）负责公司内部审计、财务稽核等工作，确保财务纪律的执行。
（八）负责公司财务档案管理，确保财务档案的完整、安全。
第五条财务部的权限：（一）对公司的财务活动进行监督、检查和指导。
（二）对违反财务制度的行为，有权提出纠正意见或要求纠正。
（三）对财务工作中的重大问题，有权向上级报告。
第三章工作流程第六条资金管理：（一）制定公司资金管理办法，明确资金筹集、使用、回收等流程。
（二）对资金筹集、使用、回收等环节进行审批，确保资金使用合规。
（三）定期对资金使用情况进行分析，提出改进措施。
第七条成本管理：（一）制定公司成本管理办法，明确成本核算、分析和控制流程。
（二）对成本核算、分析和控制工作进行监督，确保成本管理的有效性。
（三）定期对成本进行审核，发现异常情况及时报告。
第八条财务报表编制与报送：（一）按照国家相关法律法规和公司内部管理制度，编制财务报表。
（二）对财务报表进行审核，确保报表的真实、准确、完整。
（三）按照规定的时间和格式，及时向有关部门报送财务报表。
工厂的财务管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保财务安全，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有部门、子公司和分支机构。
第三条工厂财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法治财原则：严格遵守国家法律法规，确保财务工作的合法性、合规性。
（二）勤俭节约原则：加强成本控制，提高资金使用效益。
（三）实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况。
（四）权责一致原则：明确各部门、岗位的财务责任。
（五）风险控制原则：建立健全风险防范机制，确保财务安全。
第二章财务机构与人员第四条工厂设立财务部，负责全厂财务管理工作。
第五条财务部负责人由总经理提名，经董事会批准后任命。
第六条财务部下设以下岗位：（一）会计核算岗：负责日常账务处理、财务报表编制、财务分析等工作。
（二）成本管理岗：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
（三）资金管理岗：负责资金筹措、资金支付、资金结算等工作。
（四）税务管理岗：负责税务筹划、税务申报、税务审计等工作。
（五）审计监督岗：负责内部审计、财务监督等工作。
第七条财务人员应具备以下条件：（一）具有会计从业资格证书。
（二）熟悉国家财务会计法律法规和税收政策。
（三）具备较强的责任心、敬业精神和职业道德。
（四）具备一定的财务分析和风险控制能力。
第三章财务核算第八条工厂财务核算应遵循以下规定：（一）按照国家统一的会计制度进行会计核算。
（二）按照权责发生制原则进行会计确认、计量和报告。
（三）真实、准确、完整地记录和反映各项经济业务。
（四）按照财务报表编制要求，编制月度、季度、年度财务报表。
（五）定期进行财务分析，为管理层决策提供依据。
第九条工厂财务核算主要包括以下内容：（一）收入核算：按照收入确认条件，准确核算销售收入、其他业务收入等。
（二）成本核算：按照成本核算要求，准确核算生产成本、销售成本等。
（三）费用核算：按照费用发生原则，准确核算各项费用。
纺织业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 依法经营，诚实守信；2. 科学管理，持续改进；3. 以人为本，关爱员工；4. 严格考核，奖惩分明。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 监事会：负责监督董事会决策执行情况；3. 总经理：负责公司全面管理工作；4. 各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务工作。
第五条各部门职责：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作；2. 生产部：负责生产计划、质量管理、设备维护等工作；3. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术支持等工作；4. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩提升等工作；5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等工作；6. 行政部：负责公司后勤保障、办公设备管理等工作。
第三章人力资源管理第六条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条公司招聘员工遵循公平、公正、公开的原则，确保员工素质与岗位需求相匹配。
第八条公司为员工提供培训机会，提高员工技能水平，促进员工个人成长。
第九条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作绩效等因素确定工资待遇。
第十条公司严格执行考勤制度，确保员工按时上班，提高工作效率。
第四章生产管理第十一条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、有序、高效。
第十二条公司制定生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
第十三条公司加强质量管理，严格执行国家相关质量标准，确保产品质量。
第十四条公司加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第五章财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务状况真实、准确、完整。
第十六条公司严格执行成本控制措施，降低生产成本，提高经济效益。
生产制造业财务管理制度
第一章总则第一条为了加强生产制造业的财务管理，提高资金使用效率，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、采购、仓储、人力资源等相关部门。
第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，强化财务监督，确保公司财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，包括但不限于预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划、会计核算等。
第五条财务部职责：1. 制定并执行公司财务管理制度；2. 编制、执行公司年度财务预算；3. 监督公司资金运作，确保资金安全；4. 进行会计核算，编制财务报表；5. 参与公司重大经营决策；6. 负责公司税务筹划及合规工作；7. 协助各部门完成财务相关工作。
第六条其他部门职责：1. 严格按照财务制度执行本部门的财务活动；2. 配合财务部完成相关财务工作；3. 提供准确的财务数据和信息。
第三章预算管理第七条公司实行年度预算管理制度，各部门需在年度预算编制前提出预算申请。
第八条财务部负责预算编制、审核、执行和监督工作。
第九条预算编制原则：1. 符合国家法律法规和公司发展战略；2. 实事求是，合理预测；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 保持预算的严肃性。
第四章成本控制第十条公司实行成本控制制度，各部门需按照成本控制要求，降低成本，提高效益。
第十一条成本控制原则：1. 事前控制，事中监督，事后分析；2. 明确责任，分工合作；3. 优化流程，提高效率；4. 严格控制成本，提高经济效益。
第五章资金管理第十二条公司实行资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
第十三条资金管理原则：1. 严格执行国家有关资金管理规定；2. 保障公司资金安全；3. 提高资金使用效率；4. 加强资金监管，防止资金流失。
第六章会计核算第十四条公司实行会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
设备制造公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，执行财务制度，确保财务行为合法合规。
2. 实事求是原则：以实际情况为依据，如实反映财务状况，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 责任明确原则：明确各级财务人员的职责，落实财务责任。
4. 风险控制原则：加强财务风险防范，确保公司财务安全。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部职责：1. 负责编制公司财务预算、执行财务预算，确保财务预算的合理性和有效性。
2. 负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作。
3. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。
4. 负责公司财务风险控制，防范财务风险。
5. 负责公司税务筹划，降低税收成本。
6. 负责公司财务报告、财务审计等工作。
第六条各部门职责：1. 各部门应积极配合财务部开展财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 各部门应按照财务规定，及时、准确地向财务部提供财务资料。
3. 各部门应加强内部财务监督，防范财务风险。
第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下原则：1. 保障资金安全原则：确保资金安全，防范资金风险。
2. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 规范管理原则：遵循国家法律法规和公司财务制度，规范资金管理。
第八条资金管理职责：1. 财务部负责制定公司资金管理制度，组织实施资金管理。
2. 出纳负责公司现金、银行存款的管理，确保资金安全。
3. 各部门负责本部门资金的使用，按照财务规定进行报销、审批。
第四章财务核算与报表第九条财务核算遵循以下原则：1. 会计制度原则：遵循国家会计制度，执行会计准则。
中国纺织机械(集团)有限公司
中国纺织机械（集团）有限公司企业财务负责人和会计机构负责人管理办法二○○○年十月三十日目录第1章总则第2章任免权限和任免条件第3章职责和权限第4章考核及奖励第5章附则第一章总则第一条根据中国纺织机械（集团）有限公司（简称集团公司）发展的要求，为了进一步提高企业经济效益，保证国有资产的保值增值，制止国有资产流失，提高企业财务负责人和会计机构负责人的政治素质和业务素质，按《中华人民共和国会计法》、《总会计师条例》等有关法规，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属的企业、公司控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。
第三条企业必须明确财务负责人（总会计师）和会计机构负责人。
大中型企业应设置总会计师。
第二章任免权限和任免条件第四条企业财务负责人（总会计师）由本企业负责人提名，集团公司正式聘任。
设董事会的企业财务负责人由集团公司向企业董事会推荐，按法定程序由董事会聘任。
第五条企业会计机构负责人由企业负责人提名，并经与本企业财务负责人（总会计师）商议后报集团公司。
经集团公司财务部和人事部门对其任职资格和条件进行考核、考察后，通过集团公司总经理办公会批准后，企业负责人方可正式聘任。
设董事会的企业财务会计负责人由企业负责人提名并经与本企业财务负责人（总会计师）商议后，报董事会批准后聘任。
第六条企业财务负责人和会计机构负责人聘任后不得任意调动或撤换。
确需变动的须由企业事先提出书面报告，经集团公司财务部门和人事部门审核，报集团公司总经理办公会研究同意后，企业负责人方可办理调动或撤换。
设董事会的企业须经董事会同意后方可办理调动或撤换。
第七条企业财务负责人（总会计师）必须具备下列任职条件：（一）坚持党的基本路线、坚决拥护、执行党和国家的方针、政策，有开拓进取精神。
（二）思想品德端正，作风民主，联系群众，遵纪守法，廉洁奉公，有较强的事业心和责任感。
（三）取得会计师任职资格，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少与3年。
机械行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范机械行业企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合机械行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于机械行业企业及其分支机构，包括但不限于各类机械制造、销售、维修、租赁、研发等企业。
第三条企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理责任，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平。
第二章财务管理体系第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作，包括但不限于预算管理、成本控制、资金管理、会计核算、税务管理、内部审计等。
第五条财务管理部门应按照国家法律法规和企业内部制度，制定具体的财务管理制度，并组织实施。
第六条企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理工作进行审计，确保财务管理制度的有效执行。
第三章财务管理职责第七条企业法定代表人对本企业的财务管理全面负责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条财务管理部门负责人对财务管理工作全面负责，组织实施财务管理制度，对财务信息的真实性、准确性、完整性负责。
第九条企业财务人员应按照国家法律法规和企业内部制度，认真履行职责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第四章资金管理第十条企业应建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和责任。
第十一条企业应加强资金预算管理，合理编制资金预算，确保资金合理使用。
第十二条企业应加强资金回收管理，及时催收应收账款，降低坏账风险。
第十三条企业应加强资金支出管理，严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第五章成本管理第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确成本核算方法、成本控制措施。
第十五条企业应加强原材料、生产、销售等环节的成本控制，降低生产成本。
第十六条企业应加强人工成本管理，合理控制用工规模和用工成本。
第十七条企业应加强管理费用和销售费用管理，降低企业运营成本。
第六章会计核算第十八条企业应按照国家会计准则和行业会计制度，建立健全会计核算制度。
公司财务会计管理规章制度6篇
公司财务会计管理规章制度6篇公司财务会计管理规章制度6篇时间：2024-03-01 05:37:36 航就0由分享管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
以下是小编给大家带来的公司财务会计管理规章制度，希望可以帮助到大家!公司财务会计管理规章制度1 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
设备制造财务管理制度
第一章总则第一条为加强设备制造企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于设备制造企业的财务管理工作，包括资金管理、成本管理、税务管理、会计核算、财务报告等。
第三条财务管理工作应遵循国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部规章制度，坚持公开、透明、规范、高效的原则。
第二章资金管理第四条设备制造企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第五条资金收支应实行预算管理，根据企业生产经营计划和资金需求，编制年度资金预算，并严格执行。
第六条资金筹集和使用应遵循市场化原则，合理确定融资规模和融资渠道，降低融资成本。
第七条企业应加强资金监控，确保资金流向合理，防止资金闲置和浪费。
第三章成本管理第八条设备制造企业应加强成本管理，严格控制成本支出，提高企业盈利能力。
第九条建立成本核算体系，明确成本核算范围、方法和标准，确保成本核算的真实、准确。
第十条加强成本控制，对原材料采购、生产过程、销售环节等关键环节进行成本控制。
第十一条定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，提出改进措施。
第四章税务管理第十二条设备制造企业应严格遵守国家税收法律法规，确保企业税务合规。
第十三条建立税务管理体系，明确税务管理职责，加强税务风险防范。
第十四条及时办理税务登记、变更、注销等手续，确保税务信息准确、完整。
第十五条积极配合税务机关进行税务检查，主动提供相关资料，及时纠正税务问题。
第五章会计核算第十六条设备制造企业应建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十七条严格执行会计准则和会计制度，规范会计核算流程。
第十八条加强会计凭证管理，确保会计凭证真实、合法、完整。
第十九条定期进行会计报表编制和审核，确保会计报表的真实、准确、完整。
第六章财务报告第二十条设备制造企业应定期编制财务报告，及时向股东、投资者和其他利益相关方披露财务信息。
第二十一条财务报告应真实、准确、完整地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
纺织业财务管理制度
第一章总则第一条为规范纺织企业财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障企业资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》等相关法律法规，结合纺织行业特点和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织企业及其所属分支机构，适用于公司全体员工。
第三条纺织企业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：企业财务活动必须遵守国家法律法规，严格执行国家财经纪律。
（二）真实性原则：企业财务报表和会计凭证必须真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
（三）谨慎性原则：企业财务活动应充分考虑风险，采取合理的会计政策和估计。
（四）效益性原则：企业财务管理应注重提高资金使用效益，降低成本，增加利润。
第二章财务管理组织架构第四条纺织企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定企业财务管理制度，组织实施财务管理工作。
（二）编制企业财务报表，向股东、债权人等提供财务信息。
（三）参与企业重大经营决策，提供财务分析和建议。
（四）管理企业资金，确保资金安全、合规、高效使用。
（五）监督企业成本费用，控制企业财务风险。
第三章资金管理第六条纺织企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第七条资金管理的主要内容包括：（一）资金筹集：企业应根据生产经营需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性和合规性。
（二）资金运用：企业应合理配置资金，提高资金使用效益，确保资金安全。
（三）资金支付：企业应建立健全资金支付审批制度，确保资金支付合规、及时。
第四章成本费用管理第八条纺织企业应建立健全成本费用管理制度，加强成本费用控制，提高经济效益。
第九条成本费用管理的主要内容包括：（一）成本核算：企业应按照国家有关规定，建立健全成本核算体系，准确计算产品成本。
（二）费用控制：企业应加强费用控制，降低成本费用，提高企业盈利能力。
（三）成本分析：企业应定期对成本费用进行分析，找出成本费用控制中的问题，提出改进措施。
纺织行业规章制度
纺织行业规章制度第一章总则第一条为了加强纺织行业的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工权益，促进纺织行业的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内的纺织企业，包括纺织、印染、服装等生产加工企业。
第三条纺织企业应遵循合法经营、公平竞争、诚信守约、注重创新、保护环境的原则，依法经营，不断提高自身素质和市场竞争力。
第四条纺织企业应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责权限，确保企业运营的高效有序。
第二章员工管理第五条纺织企业应按照平等自愿、协商一致的原则与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条纺织企业应严格执行国家关于劳动保护的规定，为员工提供符合国家安全标准的劳动防护用品，保障员工的生命安全和身体健康。
第七条纺织企业应按时足额支付员工工资，严格执行国家关于工资分配的规定，不得拖欠、克扣或者随意降低员工工资。
第八条纺织企业应严格执行国家关于工时制度和休息休假的规定，保障员工的休息时间和节假日权益。
第九条纺织企业应建立健全员工培训制度，不断提高员工的业务技能和综合素质，促进员工个人成长和企业发展。
第十条纺织企业应建立健全员工考核制度，客观公正地评价员工的工作表现，合理分配工作任务和奖励。
第三章生产管理第十一条纺织企业应建立健全生产管理制度，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
第十二条纺织企业应加强设备管理，定期检查和维护设备，确保设备安全、稳定、高效运行。
第十三条纺织企业应加强原材料和产品的质量控制，严格执行国家关于产品质量的标准和规定，不得生产、销售不合格产品。
第十四条纺织企业应加强环境保护，严格执行国家关于环境保护的法律法规，采取有效措施，减少生产过程中的环境污染。
第四章财务管理第十五条纺织企业应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十六条纺织企业应严格执行国家关于税收的规定，依法纳税，不得逃税、骗税或者抗税。
第十七条纺织企业应加强成本控制，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业效益。
小型机械厂财务制度
小型机械厂财务制度第一章总则第一条为规范小型机械厂财务管理行为，加强内部控制，提高财务工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于小型机械厂内部各项财务管理工作，财务部门和全体员工必须遵守并执行。
第三条小型机械厂财务管理严格按照法律法规和国家财务制度要求执行，不得为渎职做减。
第二章财务部门设置及职责第四条小型机械厂设立财务部门，负责全厂的财务管理工作，由负责人统一指挥管理。
第五条财务部门负责编制年度预算、会计核算、财务报表、财务分析等工作。
第六条财务部门依法规定，积极开展税务筹划，合法合规缴纳税款。
第三章收入管理第七条小型机械厂所有收入必须依法入账，不得损害国家和企业的利益。
第八条财务部门应定期核对销售额与账面金额，确保数据准确无误。
第九条财务部门应严格遵守发票管理制度，做到一票一清、内容真实、开具及时。
第四章支出管理第十条小型机械厂所有支出必须经过合理审核和授权，不得私自挪用公款。
第十一条财务部门应严格控制各项费用支出，做到严格执行预算，避免超支情况发生。
第十二条财务部门应认真审核和付款凭证，保证资金的安全和合理使用。
第五章资金管理第十三条资金管理部门要加强对资金流动的监控，确保资金安全与合理运用。
第十四条财务部门应做好银行存款的管理，及时清理账户，保持账号清晰。
第六章财务报告第十五条财务部门应按照规定的时间制作财务报表，并定期向相关部门报送。
第十六条财务报表应真实、完整，不得隐瞒信息或故意误导。
第十七条财务部门应定期对收支状况进行分析，提出专业建议和改进意见。
第七章外部审计第十八条小型机械厂每年由独立的审计机构进行审计，核实财务数据真实性和合规性。
第十九条审计机构对财务数据进行全面审计后，出具审计报告，并向相关方进行说明。
第八章违规处理第二十条对于违反财务管理制度的行为，应当按照公司规定给予相应的处罚。
第二十一条对财务领域的严重违法违规行为，公司将追究相关责任人的刑事责任。
第九章附则第二十二条本制度解释权归小型机械厂财务部门所有，并由财务部门负责制定修订。
制造业行业财务管理制度
第一章总则第一条为了规范和加强制造业企业的财务管理工作，保障企业财务活动的合规性，提高资金使用效率，确保企业经济效益最大化，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合制造业行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资金使用、成本核算、税务管理、财务报告等。
第三条制造业企业应建立健全财务管理体系，明确各部门、各岗位的财务职责，确保财务工作有序、高效地进行。
第二章资金管理第四条资金筹集：企业应按照国家法律法规和公司章程，通过合法渠道筹集资金，确保资金来源的合规性。
第五条资金使用：企业应合理、高效地使用资金，遵循“开源节流、勤俭节约”的原则，确保资金使用的合理性和效益性。
第六条资金安全：企业应建立健全资金安全管理制度，加强资金监管，防止资金流失和挪用。
第三章成本核算与控制第七条成本核算：企业应按照国家统一的会计制度，准确、及时地进行成本核算，确保成本信息的真实性、完整性和准确性。
第八条成本控制：企业应建立健全成本控制体系，加强成本管理，降低成本，提高产品竞争力。
第九条成本分析：企业应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
第四章税务管理第十条税务申报：企业应按照国家税收法律法规，及时、准确地进行税务申报，确保税收合规。
第十一条税务筹划：企业应合理进行税务筹划，降低税负，提高企业经济效益。
第十二条税务审计：企业应积极配合税务机关的审计工作，确保税务审计的顺利进行。
第五章财务报告第十三条财务报告编制：企业应按照国家统一的会计制度，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十四条财务报告审核：企业应建立健全财务报告审核制度，确保财务报告的真实性、完整性和准确性。
第十五条财务报告披露：企业应按照国家相关规定，及时、准确地披露财务报告，接受社会监督。
第六章内部控制第十六条内部控制体系：企业应建立健全内部控制体系，加强内部控制，防范财务风险。
制造行业财务管理制度
第一章总则第一条为加强我公司的财务管理，规范财务活动，提高资金使用效益，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各子公司及分支机构。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（三）及时性原则：财务信息应及时反映公司财务状况，确保决策依据的准确性。
（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务管理体制第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部主任协助总经理管理财务会计工作，副主任协助主任工作。
第六条财务部对各子公司、分支机构的财务工作进行指导和监督。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下规定：（一）资金筹集：严格按照国家有关政策，合理筹集资金，确保资金来源合法合规。
（二）资金使用：合理分配资金，确保资金使用效益最大化。
（三）资金支付：严格按照财务制度，办理资金支付手续，确保资金支付安全。
（四）资金结算：及时办理资金结算，确保公司资金周转顺畅。
第四章财务核算第八条会计核算应遵循以下规定：（一）权责发生制：按照权责发生制原则进行会计核算。
（二）借贷记账法：采用借贷记账法进行会计核算。
（三）会计科目设置：根据公司实际情况，设置会计科目。
（四）账务处理：严格按照财务制度，进行账务处理。
第五章财务报告第九条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
（一）定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（二）及时报送财务报表，确保报表质量。
（三）财务报表编制应符合国家有关法律法规和会计准则的要求。
第六章内部控制第十条公司应建立健全内部控制制度，加强财务风险防范。
（一）明确财务职责，确保各岗位职责分明。
纺织厂成本管理制度
第一章总则第一条为加强纺织厂的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂所有成本管理活动，包括生产成本、管理成本、销售成本等。
第三条成本管理的目标是：合理控制成本，提高成本效益，确保企业盈利能力。
第四条成本管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关成本管理的法律法规。
2. 全面性原则：成本管理应涵盖企业生产经营的各个方面。
3. 实效性原则：成本管理应注重实际效果，提高成本效益。
4. 动态管理原则：成本管理应随着生产经营的变化进行调整。
第二章成本核算与控制第五条成本核算1. 成本核算应按照国家统一的会计制度执行，确保成本核算的真实性、准确性和完整性。
2. 成本核算分为直接成本和间接成本，直接成本指直接与产品生产相关的成本，间接成本指为生产提供支持但无法直接归属于某一产品的成本。
3. 成本核算应定期进行，每月至少一次，及时反映成本变动情况。
第六条成本控制1. 生产成本控制（1）原材料采购：严格审查供应商资质，合理选择供应商，降低采购成本。
（2）生产过程：优化生产工艺，提高生产效率，减少浪费。
（3）能源消耗：加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用率。
2. 管理成本控制（1）人力资源：合理配置人力资源，提高员工工作效率。
（2）办公设备：合理配置办公设备，延长使用寿命，降低维修成本。
（3）业务招待：严格控制业务招待费用，避免浪费。
3. 销售成本控制（1）市场调研：准确把握市场需求，合理制定销售策略。
（2）销售渠道：优化销售渠道，降低销售成本。
（3）售后服务：提高售后服务质量，减少客户投诉，降低售后服务成本。
第七条成本分析1. 定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
2. 成本分析应包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本效益分析等。
第三章成本考核与奖惩第八条成本考核1. 建立成本考核指标体系，包括成本降低率、成本节约额、成本控制效果等。
纺织行业的管理制度
纺织行业的管理制度纺织行业作为传统产业之一，在中国具有丰富的发展历史和广泛的市场需求。
随着社会的发展和行业竞争的加剧，纺织企业必须建立科学的管理制度来提高生产效率、降低成本、保证产品质量，以保持竞争力。
本文将介绍纺织行业常见的管理制度，并分析其在企业发展中的重要性。
一、供应链管理供应链管理是纺织行业中极为重要的一个环节。
纺织企业需要与供应商建立稳定和谐的关系、科学的采购模式，确保原材料的供应和成本的控制。
同时，纺织企业还需要对生产计划、物流配送、库存管理等进行精细化的管理，以提高产品的生产效率和市场反应速度。
二、质量管理纺织产品的质量对于企业的声誉和市场竞争力具有重要影响。
因此，纺织企业需要建立完善的质量管理制度，包括产品检验标准的制定、质量控制流程的规范等。
此外，纺织企业还需要通过建立质量意识培训、设立质量奖惩机制等手段，强化员工对于质量管理的重视。
三、生产管理纺织企业需要对生产过程进行科学规划和管理，确保生产效率的提高和生产成本的降低。
在纺织行业，一些有效的生产管理制度包括生产计划的编制与控制、生产设备的维护保养和故障处理、生产流程的优化调整等。
通过建立这些管理制度，纺织企业能够更好地掌握生产进度、提高生产效率、降低生产风险。
四、人力资源管理人力资源是纺织企业发展中不可或缺的资源，对人力资源进行科学的管理对于企业的长远发展具有重要意义。
纺织企业应建立完善的招聘渠道和选拔机制，确保招聘到具备专业技能和良好职业道德的员工。
此外，通过员工培训、晋升机制、薪酬激励等手段，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
五、环境保护管理纺织行业的生产过程中会产生大量的废水、废气和废弃物，严重影响环境质量。
因此，纺织企业需要建立健全的环境保护管理制度，推行清洁生产、节能减排，加强废水处理和废弃物的处置，确保企业的生产活动对环境的影响最小化。
在纺织行业中，良好的管理制度是企业持续发展的基础。
供应链管理、质量管理、生产管理、人力资源管理和环境保护管理等方面的制度的落实能够提高企业的竞争力和运行效率。
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xx纺织机械(集团)有限公司财务会计管理制度目录第1章总则第2章企业财务管理体系及权限第3章会计核算与会计监督第4章会计机构与会计人员第5章会计基础管理第6章企业预算管理第7章资本金筹集与管理第8章资金管理第9章存货管理第10章固定资产管理第11章在建工程管理第12章无形资产及递延资产管理第13章投资管理第14章成本费用管理第15章收入管理第16章利润及利润分配管理第17章财务报告第18章会计电算化管理第19章合并会计报表管理第20章会计档案管理第21章附则第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济的客观要求,按现代企业制度规范集团公司所属企业(事业)单位的会计核算和财务行动,完善财务制度体系,保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》的有关规定，并结合集团公司所属企业（事业）的生产经营特点和管理要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国纺织机械（集团）所属企业、公司、控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。
集团公司设在开发区或境外的独资或控股企业以及中外合资企业除执行本制度和有关规定外，还应遵照有关财务制度和会计法规。
经营业务以旅游、施工、房地产、金融、运输业等为主的企业应执行相应的行业财务会计制度。
第三条集团公司及所属企（事）业单位的主管财政机关是财政部及财政部驻企（事）业所在地中央企业监察处。
主管税务机关为企业所在地的国税局和地税局。
第二章企业财务管理体系及权限第四条集团公司所属企（事）业应建立严密、科学的财务管理体系，实行财务总监的监管制度,以保证管理工作正常开展。
第五条企业财务部门是企业财务管理中心，负责组织、监督本企业财会管理工作；编制、执行、分析企业财务预算；对资金实施集中管理，统一调度；参与经营决策，并做好企业成本、费用、利润指标的考核；监督企业财务收支，如实反映企业财务状况和经营成果，依法正确计算、缴纳各项国家税（费）；配合其他部门做好各项基础管理工作。
财务总监的管理按《集团公司财务总监管理办法》执行。
第六条集团公司所属企（事）业的财务管理权限应按以下原则确定：第一节企业负责人财务管理权限（一）认真遵守国家法律、法规，树立以财务管理为中心，以资金管理为重点的企业管理观念；（二）根据集团公司整体发展而确定的企业年度财务预算，生产经营计划和财务成本费用计划组织好企业生产经营活动，确保财务预算和年度利润目标的顺利实现，确保企业资产保值、增值；（三）根据企业规模、经营方式和组织形式设置企业财务管理机构；（四）负责组织企业投资的决策，并对决策结果承担主要责任；（五）依法保障财务部门和财会人员履行职责；（六）接受财务、税务、审计机关等外部和上级财务部门的检查监督，对本企业发生的经济损失和重大违纪事项负主要责任。
（七）组织企业制定具体财务管理办法。
（八）加强对独立核算部门负责人的管理，督促所属单位认真执行有关财务制度。
第二节企业财务负责人是指总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员，其权限如下：（一）宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；并及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响；（二）组织领导企业财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；（三）组织制定企业年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；（四）审核企业重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。
1．审核企业月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；2．审签限额以上资金的划转；3．负责企业各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；4．负责各类资产的转移和租赁的审批；5．确定企业内部价格的定价原则，签发企业内部结算价格；6．正确计算企业产品成本，并对成本变动情况查明原因。
（五）参与企业经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；（六）负责企业筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；（七）组织领导企业会计电算化工作，并做好有关部门的协调；（八）搞好企业各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍政治和业务素质。
第三节企业财务部门负责人权限：（一）宣传贯彻落实国家各项财经政策、法规，制订落实会计人员岗位责任制，并负责实施与考核，随时捕捉各种会计信息，并运用到财务管理的各项工作。
（二）负责制定企业财务管理办法，组织正确会计核算，并对独立核算单位的财务管理和会计核算负责指导，落实规范的会计基础管理工作；（三）及时筹措和统一调度资金，不断提高资金使用效果，如实反映企业财务状况和经营成果，监督财务收支，按期报送会计报表，并对报表计算的及时性、正确性负责；（四）参与企业的经营决策和项目决策，为决策提供准确的会计资料；（五）负责企业财务预算和财务成本费用计划的编制工作，定期检查各独立核算单位的成本费用、利润的执行情况，研究并及时解决执行过程中存在的问题；（六）具体组织企业会计电算化工作，运用现代化管理手段及科学方法，不断提高企业会计电算化水平；（七）合理组织人员，科学分工，统筹处理会计核算中出现的各种问题，保证企业财会工作的正常进行。
第七条集团公司对子企业和控股公司实行财务总监派出制，以加强对企业财务状况的监督，并对企业财务报告的合法、真实、正确、完整性同企业负责人共同承担责任。
第三章会计核算与会计监督第八条企业必须据实核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，编制财务会计报告；不得以虚假会计资料设置帐簿，不准设置帐外帐，私设“小金库”。
第九条企业必须实行会计监督，建立健全企业内部财务管理制度和内部牵制制度实施细则。
在接受企业外部监管部门监督的同时，加强内部审计的作用，真正做到防患于未然。
第十条具体要求按照集团公司《会计核算基础工作的规定》执行。
第四章会计机构与会计人员第十一条集团所属大中型企业必须设置总会计师。
第十二条企业应根据各自规模及生产经营特点设置会计机构，企业总会计师，负责协助企业负责人领导企业财务工作。
第十三条企业会计人员上岗必须符合《会计法》的基本要求，并承担相应法律责任。
第十四条具体要求按集团公司《企业财务负责人和会计机构负责人管理办法》和《企业财务机构职责范围及岗位责任制》执行。
第五章会计基础管理第十五条企业必须建立适应竞争环境的内部管理制度，扎实做好会计基础工作，全面加强生产、技术、成本、质量、财务、营销等各项管理工作。
第十六条企业生产经营活动过程必须建立完整的原始记录，健全会计核算资料及各类物资消耗定额和费用开支标准，按月对各项定额进行考核分析，并定期对各项定额进行修改和补充。
第十七条企业必须建立健全内部价格管理体系，并积极开展各项工作。
第十八条企业必须建立定期和不定期各类财产物资盘点制度，一般情况季度、年度必须对各类资产进行清查盘点，进行帐物核实，帐帐核对。
对盘盈、盘亏、毁损、报废应履行报批手续，确保帐、卡、物相符。
第六章企业财务预算管理第十九条企业为保证生产经营活动的正常开展，必须根据企业经营计划大纲编制企业年度财务预算。
第二十条正确执行预算，监督检查财务预算执行情况，并通过会计信息予以控制，以提高财务预算管理的科学性。
第二十一条企业财务成本费用预计是根据企业年度财务预算确定的全年生产经营活动和经营目标的系统化、具体化体现，是企业组织经营活动的依据。
通过财务收支预算和财务成本费用计划下达，作为对各部门工作的考核依据。
财务部门必须根据企业的年度经营计划，编制年度（季度）财务预计。
年度财务成本费用预计的内容包括：1、长期投资和短期投资预算；2、固定资产购建预算；3、现金流量预算；4、成本预算；5、管理费用、财务费用、销售费用预算；6、销售收入和利润预算；7、其他预算等。
第二十二条企业财务预算应在上年四季度开始编制，经厂长（总经理）或董事长审批后执行，并在次年元月底之前上报集团公司财务部和有关部门。
企业财务部门要将各项预算按季、月进行分解，下达各部门，定期进行检查、分析，并将计划的执行情况及时向经营者和集团公司财务部汇报，保证年度财务预算的实现。
遇到实际情况确需调整时，必须报集团公司财务部批准。
第七章资本金筹集与管理第二十三条集团公司及子企业资本金按照投资主体分为法人资本金、个人资本金和外商资本金。
集团公司拥有的全部国有资产所形成的及接受其他企业投入的资本金均为法人资本金，所属企业同外商合资或实行股份制形成的资本金为外商资本金或个人资本金。
资本金的核算与管理按会计制度有关规定执行。
第二十四条企业应按照国家法律、法规和章程、协议的有关规定，及时足额筹集资本金。
资本金也可一次或分次筹集。
一次筹集的，从营业执照签发之日起六个月以内筹足。
分期筹集的最后一期出资应当在营业执照签发之日起三年内缴清，其中，第一次不低于出资额的15%，并要在营业执照签发之日起三个月内交清。
筹集资本金一般有以下几种方式：1、货币资金投资。
2、实物投资。
在实物投资当中，不得吸收投资者的已设立有担保物权及租赁资产的出资。
3、无形资产投资（不包括土地使用权）。
无形资产的出资不得超过企业注册资金的20%，确需超过20%的，应当报经集团公司和有关部门批准，最高不得超出305。
4、股票投资。
企业任何形式筹资都必须符合国家法规的规定。
第二十五条企业筹集的资本金，必须聘请中国注册会计师验资，出具验资报告，由企业据以发给投资者出资证明书。
在进行资本金验资过程中涉及国有资产的，应由财政部及国有资产管理机构确认产权归属。
企业筹集的资本金，在生产经营期间内，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽走。
投资者转让其出资必须遵循《公司法》和有关法规的有关规定。
第二十六条投资者出资的资本金的差额。
发行股票的溢价收入、资本汇率折算差额和接受捐赠的财产等列资本公积金。
第八章资金管理第二十七条企业对货币资金的管理，必须严格遵守国家的有关规定，还应根据企业情况建立健全货币资金的各种内控制度。
第二十八条企业应健全货币资金管理制度，合理分工，严格要求，银行对帐单必须做到每月核对，严禁以“白条”抵充库存现金。
货币资金做到日清月结。
第二十九条集团公司所属企业有条件的可设置内部银行进行内部资金核算，企业内部银行具有内部结算、信贷、监控和信息反馈的职能。
第三十条具体管理办法按照集团公司《资金管理办法》执行。
第九章存货管理第三十一条存货是指企业在生产过程中为组织生产活动耗用而储备的实物资产，一般包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外销商品、自制半成品、产成品等。
第三十二条企业存货实行归口管理的原则，即原材料、燃料、低值易耗品，归供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门管理，在产品、自制半成品归生产部门管理，各职能部门管理实物、台帐，金额统一由财务部门管理，应不定期实行抽查，帐、卡、物必须保持一致。