二级建造师公路工程考点知识：周转材料的管理
周转材料的管理办法
周转材料的管理办法1.目的：规定周转材料的管理办法，加快周转次数，减少占用资金，降低损耗系数，节省租赁费用。
2.范围：在施工程的全过程3. 依据：公司《物资管理手册》4. 职责：4.1按计划量，根据现场情况，负责统一调配、协调、组织、计划、确定分批进场的数量。
4.2监督检查分承包方的堆放、使用、清理、维修及回收工作。
4.3负责租赁料具的领用及退还运输的组织工作。
4.4负责周转材料的租赁、修理、赔偿费用的结算工作。
5. 管理办法：5.1非租赁的周转材料：5.1.1严格按阶段平面布置划分的区域进行配置、清理和码放。
5.1.2不得作为其它用途的使用。
5.1.3不得随意钻孔、气割、电焊和改型。
5.1.4码放必须符合安全、卫生、环境和质量要求。
编号标识。
5.1.5按规定要求，完成周转次数，并不可再利用的，经批准进行拆卸工作，将可利用的单独存放，不可利用的及时清理出场。
5.1.6现场不得有遗漏、混杂和破坏现象。
5.2租赁的周转材料：5.2.1根据现场需用的时间和数量及配套情况，控制进场的时间和数量，现场尽量不存在长时间的大量积压现象。
5.2.2现场堆料要分规格、型号分开码放，标识清楚，并一头对齐。
5.2.3配件要求入库或入笼或入棚码放，有防雨、防盗等措施。
5.2.4及时将进场的品种、规格、型号和数量记入《架模租赁使用台帐》，并由分承包方验收、签字，转交使用。
5.2.5周转使用过程中，现场出现不用的，经清理、维修后及时组织退场。
暂时不用的周转材料，尽快了解使用时间，经计算其租赁费用大于来往运输费用时，组织退场。
5.2.6由于种种原因而造成长时间停工又无法退回的，及时通知出租单位确认，报商务部门按合同有关条款执行双方义务。
5.2.7周转使用过程中，不得有其它用途。
如：用架管当撬棍、垫木、水管、穿线管、地锚、滚杠等；用扣件当线坠、支撑点；用摸板当跳板、挡板、井盖、沟盖板、防护板、垫路板等；用跳板当爬梯、垫路板等。
二级建造师2020公路工程管理与实务备考知识点：周转材料的管理
二级建造师2020公路工程管理与实务备考知识点：周转材料
的管理
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二级建造师2020公路工程管理与实务备考知识点：周转材料的管理
周转材料的管理
一、周转材料的概念及特征
周转材料是指企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模、木模板、脚手架和其他周转材料等。
二、周转材料的摊销方法
对周转材料的摊销方法一般可以采用以下几种方法：
1.一次摊销法
“一次摊销法”是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
适用于易腐、易损的周转材料，如安全网等。
2.分期摊销法
“分期摊销法”是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。
一般适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。
3.分次摊销法
“分次摊销法”是根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本、费用。
一般适用于使用次数较少或不经常使用的周转材料，如预制钢筋混凝土构件所使用的定型模板和土方工程使用的挡板。
4.定额摊销法
“定额摊销法”是根据实际完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。
适用于各
种模板之类的周转材料。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。
周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。
良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。
本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。
一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。
需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。
2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。
材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。
3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。
与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。
二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。
采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。
2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。
要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。
3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。
做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。
三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。
对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。
2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。
要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。
3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。
要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。
二级建造师考试《公路工程》考点精讲：周转材料的管理
师考试频道特地整理二级建造师《公路工程》考点复习资料供各位考生学习，本文为二级建造师考试《公路工程》考点精讲：周转材料的管理，希望各位考生能将二级建造师考点融会贯通，学尔森助各位二级建造师考生一臂之力!一、周转材料的特征(学尔森二级建造师频道整理周转材料的管理)1.周转材料与低值易耗品相类似。
2.具有材料的通用性。
二、周转材料的分类周转材料按其在施工生产过程中的用途不同，一般可分为下四类：1.模板：模板是指浇灌混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等在内。
(学尔森二级建造师频道整理周转材料的管理)2.挡板：挡板是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
3.架料：架料是指搭脚手架用的钢管及其扣件等。
4.其他：其他是指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如塔吊使用的轻轨、枕木(不包括附属于塔吊的钢轨)以及施工过程中使用的安全网等。
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(1)工程施工期间的长短以及所需材料的规格;需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买。
(2)现在阶段施工单位资金的情况。
施工现场周转材料管理制度
施工现场周转材料管理制度1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
4. 材料验收：4.1 施工队在收到采购的材料后应及时进行验收，核对材料的种类、数量、规格和质量是否符合合同要求。
4.2 如发现材料有质量问题或与合同不符，应及时与供应商沟通并做好记录，以便后续处理。
4.3 验收合格的材料应及时入库，并做好出入库记录，确保材料的安全和有效管理。
5. 材料使用：5.1 施工队应按照施工图纸和施工方案要求合理使用周转材料，遵守安全操作规程，保证施工质量和进度。
5.2 施工队应对材料进行分类存放，做好防火、防盗措施，确保材料的安全。
5.3 使用过的材料应及时清点，并做好记录，以便计算损耗和使用情况。
6. 材料退库：6.1 施工队应根据施工进度和材料需求量合理安排材料的退库工作，避免过度积压或材料短缺。
6.2 材料退库应经过监理单位的审核和确认。
退库材料的数量和质量应与采购合同和入库记录相符。
6.3 退库材料应及时归还给供应商或妥善保管，未超过保质期的材料可以合理利用或重新入库。
7. 监督与检查：7.1 监理单位应定期对施工现场的周转材料进行检查和抽查，确保材料的合理使用和管理。
周转材料管理制度（三篇）
周转材料管理制度是企业或组织内部为了合理利用和管理周转材料而制定的管理制度。
周转材料是指企业生产或运营过程中需要频繁使用或消耗的物资，如原材料、辅助材料、办公用品等。
周转材料管理制度的主要目的是优化物资的采购、仓储和使用过程，减少浪费，提高管理效率。
周转材料管理制度通常包括以下内容：1. 采购流程：明确采购的程序和责任，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。
2. 仓储管理：确立物资仓库的管理标准，包括库存管理、入库出库的流程和记录等。
3. 使用管理：制定物资使用的规范和标准，确保合理使用和适量消耗，避免浪费和过度库存。
4. 盘点和清点：定期对库存进行盘点和清点，确保账实相符，及时发现和处理异常情况。
5. 报废处理：建立物资报废的审批流程和处理方式，确保废弃物资得到合理处理。
6. 绩效考核：根据周转材料管理的指标和要求，对相关人员进行绩效考核，激励大家积极参与管理。
7. 监督和改进：建立监督机制，定期评估管理制度的执行情况，发掘问题并及时调整和改进。
综上所述，周转材料管理制度对于企业或组织合理管理和利用物资具有重要意义，可提高效率、节约成本，并确保生产和运营的顺利进行。
周转材料管理制度（二）一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。
一、周转材料的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。
二、计划管理周转材料的计划按《公司物资计划管理办法》的规定执行，工长提所管辖区域内所需的周转材料计划时，必须提前半个月，并注明使用的部位和使用的队伍，以方便备料。
对于临时性计划必须提前三天通知项目材料部门。
三、进场验收所有的周转材料进场后，必须有专业工长、材料员、劳务队、保安四方共同参与验收，对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关，并分别在收料单上签字确认；当项目处于开工初期或收尾阶段，人员较少时，物资进场必须有材料员和其他相关人员（确保两人以上）共同验收，并分别签字确认，必要时可由物资部参与。
四、领料程序及民建队的签字权限1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。
3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。
五、模板和木枋的管理1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以500元/次的罚款。
2、凡因施工需要割锯整张模板和定尺长木枋，必须由材料使用方填写施工木料割锯申请报告，并附有配模方案，经木工工长和技术部审核后报项目经理核准。
项目经理签字同意后，项目物资部门按审批同意后的割据量分多次发放，割锯申请报告必须在使用前三天报出，因报告延期提交而导致对施工生产的影响由项目木工工长承担责任。
施工现场周转材料管理制度
施工现场周转材料管理制度一、背景和目的随着建筑行业的发展，施工现场的周转材料管理变得越来越复杂。
为了确保施工现场的顺利进行和材料的合理使用，制定周转材料管理制度具有重要的意义。
本制度的目的是规范施工现场的周转材料管理，提高材料使用效率，减少浪费，并加强对材料的安全保管，确保施工质量和安全。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的周转材料管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程。
三、管理责任和权限1. 项目经理担任周转材料的管理责任人，负责制定和实施本制度。
2. 项目部的材料员和仓库管理员负责具体的材料管理工作，包括采购、入库、出库、记录等。
3. 所有工程人员都有义务按照本制度履行相关的管理职责，确保材料的安全和合理使用。
四、材料的采购与入库管理1. 材料采购应符合工程的实际需求，经项目经理审批后进行，严禁私自采购和乱用材料。
2. 材料的入库应按照统一的入库流程进行，由材料员进行验收并记录相关信息。
3. 所有入库材料均应贴上标签，标注明材料名称、规格、数量、入库时间等信息，并按照分类进行储存，确保库房整洁有序。
五、材料的出库管理1. 所有材料的出库必须经过项目经理审批，并由材料员进行记录。
2. 材料的出库要求提前申请，预估使用量，并在出库时进行实际确认。
3. 出库的材料必须严格按照使用计划进行使用，禁止擅自调拨或私自使用材料。
六、库存管理1. 项目部的材料员负责定期盘点库存，确保库存数与记录数一致，并编制库存清单。
2. 库存材料应按照质量和保质期进行分类和储存，避免过期材料的使用。
3. 库存材料应定期检查，确保材料的保存状态和完好性，如有问题应及时报修或更换。
4. 库存材料的报废处理应按照相关规定进行，严禁擅自处理或随意报废。
七、材料使用记录和报表1. 项目部的材料员负责编制和更新材料使用记录表，确保记录的准确和完整。
2. 材料使用记录表应包括材料的名称、规格、出库时间、使用量、使用地点等信息。
施工现场周转材料管理办法
施工现场周转材料管理办法为了有效控制工程的施工成本，加强现场施工安全及现场的文明施工，材料部根据周转料计划单及时有序组织周转料进场，对施工现场的周转材料的领料、使用、维修、保管码放制定如下管理办法：一、支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件管理：1、支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件进场后，由材料员、库管员及施工队领料员同时进行验收清点过数，清点无异议确认后及时办理领用手续并按要求码放到指定地点。
扣件入库分类装箱。
2、根据谁领用谁负的责原则，领用方负责对领用的钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件及时按要求维修调直、回收码放和定期保养。
钢管方钢管分规格上架码放，正看成面侧看成线，做到活完场清，工完料净，达到现场施工安全及现场文明施工的要求，否则视情节轻重给予领用方100~500元的罚款。
3、支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件的正常损耗率控制在1/100以内，扣件上的螺丝、74螺母正常损耗率控制在8/100以内，如果超出正常损耗率，超出部分由领用方负责，并按超出部分材料原价200/100进行赔偿。
4、施工现场用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件不得随意抛掷，没经过主管领导批准同意，不得随意匝扁、锯断和施焊烧伤。
否则按被破坏材料原价200/100进行处罚5、施工现场用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件不得大量长期积压，领用方不用时及时告知材料部门组织退场，否则由于积压造成的租赁费由领用方承担50/100。
二、施工现场用钢模板、U型卡3型件勾头螺栓等配件的管理：1、施工现场用钢模板、U型卡、3型件、勾头螺栓等配件进场后，由材料员、库管员及施工队领料员同时进行验收清点过数，清点无异议确认后及时办理领用手续并按要求码放到指定地点。
钢模板的码放要分类分规格按要求码放，并有防雨淋防水泡措施。
U型卡、3型件、勾头螺栓等配件入库装箱入袋。
2、根据谁领用谁负的责原则，领用方负责对领用的钢模板、U型卡、3型件、勾头螺栓等配件及时按要求维修清理、涂刷脱模剂、回收码放和定期保养。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理办法（试行）为规范、有效地加强周转材料管理，提高周转使用效率，节约成本，特制定本办法。
一、周转材料定义周转材料是指能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
周转材料包括包装物、低值易耗品等，其中，包装物是指为了包装商品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等；低值易耗品是指不符合固定资产确认条件的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品，以及在经营过程中周转使用的容器等。
我公司设定的周转材料单位价值在1000元以上，3000元以下；单位价值在3000元以上的按固定资产核算管理，单位价值在1000元以下的按工器具核算管理。
二、周转材料的管理xxx是公司周转材料实物形态的管理部门，其主要职责为：负责本车间部门周转材料计划、使用、保管、维护、调拨和提请处置、内部盘点管理；xxx是公司周转材料价值形态的管理部门，主要负责公司周转材料的财务核算和监督管理，负责对周转材料的清理、报废、出售、内部转移等活动引起的价值增减变动情况进行控制和管理，负责组织周转材料的定期盘点。
三、周转材料管理职责主管部门职责：1、审核请购的周转材料是否合理；2、验收采购回来的周转材料是否合格；3、将周转材料的日常管理和使用落实到责任人；4、对周转材料进行登记、造册，盘点，做到账实相符；；5、对周转材料的变更进行记录；7、随时掌握周转材料的使用状况；8、负责监督配合使用单位做好周转材料的使用和维护，提高利用率；9、负责审批并办理调拨、报废等事项；10、严肃财经纪律，对违反周转材料管理制度，擅自赠送、变卖、拆除的行为和破坏周转材料的现象，要严格追查责任，及时上报，视情节给予处罚。
使用部门职责：1、各周转材料使用部门负责本部门的周转材料管理工作，应设置专职或兼职的周转材料管理员，每项周转材料有明确使用、保管、维护责任人。
2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保周转材料的完好、清洁、润滑和安全使用。
建筑施工周转材料的现场使用管理办法
建筑施工周转材料的现场使用管理办法建筑施工周转材料的现场使用管理办法为进一步提高周转材料的使用效率,做到有效合理使用,降低工程成本,提高经济效益,强化内部管理水平，针对项目实际情况特制定了周转材料使用暂行管理办法，并在整个项目实施过程中严格执行，取得了良好效果，暂行管理办法如下：8.1周转材料的计划采购管理1）项目进场前期由工程部长，根据施工组织设计结合计划成本部核算本项目周转材料需求总计划，有总工程师校正核算。
2）施工工程中，每周五技术员按周根据施工进度，会同劳务相应班组长提出下周周转材料使用计划，计划严禁超出总计划该节点的计划使用量（如确实需求增加，应由技术员说明原因，总工审核后方可增加计划需求量），设备物资部在收到审核完成计划后，应立即查看现场周转材料存放量，根据现场情况制定出周转材料租赁/采购计划，报项目经理审核。
3）租赁/采购计划审核完成后，设备物资部应根据下周施工进度计划及现场材料情况组织材料进场（保证不能耽误施工进度同时要有效避免周转材料闲置）。
8.2周转材料的使用管理办法1）为了提高周转材料的利用率和周转次数，项目设备物资部一定要加强管理，按需进场，按时退库，及时结算。
降低工程成本。
同时应根据项目进度及各个劳务队的实际施工情况，应严格做好各劳务队之间的调剂，平衡调度，合理配置，以确保施工生产正常进行。
2）设置专职周转材料保管员。
(主要工作：1、负责与租赁单位之间的沟通协调工作，租赁材料进、退场计划的报送等；2、办理周转材料收发、退租等手续；3、每天检查各劳务各班组周转材料使用情况；如有浪费现象及时制止；4、定期监控、随时关注，防止周材料的偷盗现象）3）项目部与劳务班组签订周转材料使用协议，做到谁使用，谁管理，谁负责。
4）在各个工序施工前，班组应制定该工序周转材料使用方案，报项目工程部核对，总工审批核算。
5）在周转材料收发过程中，项目材料员必须与劳务队材料员共同在场，对收发的材料数量及质量（严禁以次充好、薄皮钢管、长短不一钢管、劣质扣件等材料进入施工现场）认可后，开据收发料单，并共同签字确认，收发料单务必当天交由项目统计员。
施工周转材料管理制度
施工周转材料管理制度1. 目的施工周转材料是指在建筑施工过程中，需要暂时放置在工地上的各种材料（如水泥、钢筋、管材、保温材料等）。
管理这些物资非常重要，不仅有助于提高现场工作效率，还能有效避免损失和安全事故的发生。
本文档旨在建立施工周转材料管理制度，规范周转材料的管理流程，确保施工现场的物资管理工作有序开展。
2. 适用范围本制度适用于所有建筑施工现场的周转材料的管理。
包括但不限于：土建及装饰材料、电器、机械设备及零部件、金属材料等所有的施工周转材料。
3. 职责分工3.1 施工人员施工人员是工地上直接使用周转材料的人员，必须认真执行本管理制度，并遵守以下规定：1.按照周转材料管理流程领用和归还物资，做好物资使用及保存工作。
2.每次使用完以后必须将物资放回指定位置，并注意整理整齐，不得乱放、乱扔、弄丢，不得损坏，避免影响他人使用。
3.维护好物资的完整性、数量、质量，保持物资的卫生。
4.配合项目管理人员及材料管理员做好物资清点及数据更新工作。
5.进行签字确认，必须保证使用的物资的准确性与数量无异议。
3.2 项目管理人员项目管理人员是施工现场的主要负责人，必须严格执行本管理制度，并正确制定物资管理策略，确保物资的安全。
1.确定并颁布《施工周转材料管理制度》，明确各岗位的职责和工作标准，保证工作流程的规范性。
2.制定每天的物资使用计划，保证现场物资使用与施工进度配合。
3.把控物资的质量和数量，及时清点物资，确保合理调拨并做好物资的库存管理。
4.及时处理管理制度中出现的问题和建议，执行物资管理的决策。
3.3 材料管理员材料管理员是负责现场物资管理的人员，必须认真执行本管理制度，并遵守以下规定：1.按照周转材料管理流程领用和归还物资，并做好物资使用及保存工作。
2.记录物资的所有信息，包括物资种类、数量、质量等，并分类管理。
3.维护物资的完整性、数量、质量，保持物资的卫生。
4.进行每月物资盘点，及时更新物资台账信息。
周转材料管理制度
周转材料管理制度为动态管理和优化配置工程项目的周转材料，发挥企业整体优势，减少周转材料的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制订本制度。
一、周转材料的管理应坚持“内部租赁、动态管理、优化配置”的原则。
二、本制度所称的周转材料是指企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢管、扣件、安全网、钢板、槽钢、电箱、搅拌机、电焊机等可以重复使用的材料、机具、设备，以下简称周转材料。
三、管理职责1、公司材料处统一管理公司所有周转材料，负责周转材料的购置、申请审批、调拔和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等管理工作。
2、公司总仓负责周转材料的进入库管理和存储堆放；负责推进周转材料管理的合理化，建立周转材料台帐，做到帐、实相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
3、各项目部负责按本制度规定的流程申请所需周转材料，到场后负责使用监管，防止偷窃、积压、损坏或浪费。
4、督查处负责监督各项目部对周转材料的使用，负责参与定期或不定期对总仓、各项目部仓库进行盘点。
5、财务处负责定期或不定期对总仓、各项目部仓库进行盘点，确保周转材料帐实一致。
四、管理流程（一）新增购置1、由公司材料处负责根据各项目部对周转材料的使用需求和总仓的库存状况，因满足生产需要，确需新增购置的，由材料处周转材料管理员填写《周转材料新增购置申请单》（附件一），经材料处、总仓、督查处、土建公司、财务处审核后报董事长审批。
2、经董事长审批后，由材料处负责人安排采购员按照材料招标采购管理管制度规定的招标采购程序来购买周转材料。
3、供应商将新购的周转材料送货至公司总仓或直接送货至项目部的，由材料处根据下列规定通知相关部门派员到场验收。
3.1、供应商直接送货至公司总仓的，由材料处通知督查处、财务处、办公室、总仓相关人员到场验收，清点数量、判断质量是否符合采购合同注明的要求等，无误后，验收人员签署材料验收单，同时，由总仓保管员开具入库单，一式三份（材料处、总仓、财务处、督查处各执一份），做好新购材料入库登帐工作。
周转材料及小型工机具管理办法
周转材料及小型工（机）具管理第一条：周转材料及小型工（机）具的范围1、模板、施工便梁、脚手架、钢管、木跳板、旧枕木、原木、钢轨、道岔、鱼尾板、工字钢等。
2、水泵、手拉葫芦、滑车、千斤顶、电钻、锹、镐等。
第二条、周转材料及小型工（机）具的日常管理1、物资部负责周转材料及小型工（机）具的日常管理和经营工作：1)建立台帐，掌握动态。
每季要做周转材料及小型工（机）具动态表；2)负责办理签订经营协议（合同）及经营费用结算摊销等事宜；3)负责周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养、办理报废；4)协调、调配、监督各施工现场周转材料及小型工（机）具的使用及使用过程中的维护。
5)做好年终的盘点工作；2、项目经理部应做到：1）对使用的周转材料及小型工（机）具建帐管理，季度报周转材料动态表；2）对现场使用周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养；3）周转材料及小型工（机）具按租赁合同回送；第三条：周转材料及小型工（机）具的采购1、物资部负责全处周转材料的采购，项目经理部需购置时，向物资经营中心提报采购计划，经处主管领导批准后，由物资部统一采购，各项目经理部不得自行采购。
对所采购的周转材料一律纳入处周转材料帐下统一经营管理。
2、项目经理部对于短缺的小型工（机）具需要采购时，应向物资经营中心提报计划，经处主管领导批准后，由物资部委托项目经理部自行采购。
3、项目施工结束后，小型工（机）具经物资经营中心、计财部组成的鉴定小组鉴定，折价交物资经营中心管理。
4、采购的周转材料及小型工（机）具的质量必须达到国家规定的标准。
采购时应签订合同，并配备产品出厂合格证、说明书或有关技术性资料（图纸）。
第四条：周转材料及小型工（机）具的租赁管理1、内部市场管理：项目经理部物资负责人，根据本工程的施工需要，按不同规格型号提报周转材料及小型工（机）具使用计划，并与物资部签订《周转材料及小型工（机）具租赁合同》，。
往返运输和装卸、车费用由需方负责。
现场周转材料管理措施
现场周转材料管理措施现场周转材料管理是指在施工现场对所需的材料进行合理的采购、储存、使用、消耗和管理，以确保施工进度和质量的要求得以满足的一系列措施。
下面将从采购管理、储存管理、使用管理和消耗管理四个方面，介绍现场周转材料管理的措施。
一、采购管理1.制定采购计划：根据施工进度和材料需求，制定详细的采购计划，包括采购数量、质量要求、交货时间等。
2.选择合格供应商：对潜在供应商进行评估，选择具备稳定供货能力、质量可控、价格合理的供应商。
3.签订合同：与供应商签订明确的合同，明确双方的权益和责任，确保材料供应的可靠性。
4.定期检查品质：定期对供应商提供的材料进行抽样检验，确保材料质量符合要求。
二、储存管理1.合理布置存放区域：根据材料的属性和施工现场的要求，对材料进行分类并储存于专门的区域，确保易于查找和取用。
2.做好材料标识：对储存的材料进行标识，标明名称、规格、数量等信息，降低工人获取材料的时间和工作量。
3.定期检查库存：定期检查储存区的库存情况，核对库存数量与实际数量是否一致，及时补充不足的材料，避免因材料不足而引发的施工延误。
三、使用管理1.制定使用方案：对不同材料制定使用方案，在施工前明确使用方法、注意事项和施工要求。
2.控制使用数量：合理控制材料的使用数量，防止浪费和过剩，确保资源的有效利用。
3.定期检查使用情况：定期检查施工现场材料的使用情况，核对使用情况和计划是否符合，及时调整使用计划。
四、消耗管理1.记录消耗情况：对材料的消耗进行记录，确保施工过程中材料的实际消耗量与计划消耗量相符。
2.对比分析差异：对每种材料的实际消耗量与计划消耗量进行对比分析，找出差异原因并采取相应的措施予以解决。
3.推行差异管理：针对消耗差异较大的材料，建立差异管理制度，明确责任人和处理流程，及时调整材料使用计划和补充缺失的材料。
综上所述，现场周转材料管理的措施主要包括采购管理、储存管理、使用管理和消耗管理。
通过合理制定采购计划、选择合格供应商、做好储存管理、制定使用方案、控制使用数量、记录消耗情况和推行差异管理等措施，可以有效降低材料消耗的损耗和浪费，提高施工的效率和质量。
周转材料的管理
周转材料及料具管理第一条周转材料管理。
为了加强周转材料的管理，合理使用周转材料，提高周转材料的使用率，特制定本规定。
1.周转材料的使用计划工区技术部门根据工程需求量情况，在项目物资需求总计划中提出周转料的总计划，便于物资采购有针对性进行社会调查；使用时提前5天或一周（大型周转物资如钢支撑、军用梁需提前两个月）向物资管理室及成本控制中心提出需求计划，成本控制中心组织周转材料采购或租赁。
2.进场周转材料的检验进场周转材料，由质检工程师进行质量检验，经办人和工区物资人员共同对进场周转材料进行清点，并核对租赁、调拨单据无误，工区物资人员开收料单，经办人、工区物资人员及技术人员签认。
如清点的数量、规格不符，质量不合格，责任由经办人承担，做好记录并及时上报。
合同规定施工队负责周转材料的，由施工队派人去挑选（进行质量检验和业务手续交接）并装车，如有质量问题，由施工队负责。
3.周转材料的收发（1）、物资人员根据物资需求计划，给施工队发放周转材料，并根据实际数量开发料单，存根物资人员保留，记帐单交项目部物资管理室，回执领料人留存。
（２）、施工队负责对领用周转材料的保管和使用，如丢失损坏，施工队照价赔偿。
（3）、周转材料使用完毕，施工队负责及时维修、上油并归还工区物资人员。
归还时物资人员开具收料单，双方签字，物资人员留存根，记帐单交项目部物资管理室，回执联由交料人留存。
4.周转材料的现场使用截断钢管等材料，必须经工区经理或生产经理同意后方可实施，如私自截断者，按材料新购价的十倍罚款。
领用的周转材料要堆码整齐，用完及时归还。
对现场材料管理混乱，堆码不齐，不及时归还者，处以1000元以内罚款。
5.周转材料的归还、退场（1）施工队领用的周转材料由施工队派人参加归还，如不合格，由施工队负责修理或赔偿。
（2）出场前必须经工区物资人员和退料经办人两次点数核对，工区技术人员参与核对过程，物资人员开出门证，出门证必须有工区领导及技术员的签字。
周转材料管理规定
周转材料管理规定第一章总则第一条为规范公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，充分发挥项目物资管理职能作用，特制定本规定。
第二条周转材料是指在施工过程中，不属于工具，又不能构成工程实体，非一次性消耗，能够多次使用，并基本保持其物质形态或经过整理可以保持或恢复实物形态而逐渐转移其价值的材料。
包括：1、模板：是指浇注混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等。
2、挡板：指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
3、架料：指搭设脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳板、钢管及其扣件等。
4、拱架：指隧道、拱桥工程用的钢拱架、木拱架等，包括配件和支撑材料。
5、衬砌台车：是隧道施工过程中二次衬砌不可或缺的非标产品,有简易衬砌台车、全液压自动行走衬砌台车和网架式衬砌台车。
6、移动模架：是用于铁路客运专线箱梁现浇施工的专用设备。
7、其他：指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如活动房屋、彩钢房、塔吊使用的轻轨、枕木（不包括附属于塔吊的钢轨）以及施工过程中使用的军用梁、贝雷片、胶皮通风管、防护网等。
第三条周转材料实行公司统一调配管理，项目间不得私自交易。
第二章计划采购管理第四条为适应施工生产需要，根据实际工程需用量，编制《周转材料需用计划》，经项目联审联签、领导审批后组织实施，同时报送至公司物资管理部。
编制计划时要深入调查，摸清现有周转材料库存动态情况，加强与施工单位联系，保证计划的及时性和准确性。
第五条购置及租赁。
物资部根据采购计划，填写《周转材料购置审批表》，报公司物资管理部审核，经公司分管领导、主管领导批准后办理。
能调拨的由公司物资管理部统一调拨，否则由项目物资部按程序进行采购或租赁。
一次性采购价值在5万元及以上、月租金在3万元及以上的周转材料，必须按《物资招标采购管理办法》进行招标采购。
第三章现场管理第六条建立健全各种管理制度。
包括周转材料的租赁、验收、保管、领退和维修保养制度，做到进场有登记，库存有台账，并将《周转材料使用状态登记表》/《周转材料租赁情况表》于每月/季25日前报公司物资部。
现场周转材料管理措施
周转材料管理措施周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在新的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作班组需要参予到管理过程中,做到三方共同管理。
主要内容为:操作班组负责参予进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。
对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。
一、周转材料的计划计划分为一次性周转料使用计划和月度周转物资计划1、一次性周转料使用计划:工程开工前，项目组技术负责人和项目部成本员根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间（如钢管，需分规格尺寸1.5m*根，3m*根）主要物资内容分为木料,层板和其他周转材料。
2、月度周转物资计划：每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目主管分项工长同操作班组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量,进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并上报至项目部,按时间和数量进行进料准备。
二、周转材料进、退场1、周转材料的进场：项目组材料员根据计划所需数量按日期同操作班组人员至租赁公司进行验收及点货,至现场由项目执行组工长进行验收。
此过程相关责任人进行对验收、保管等收续的记录表格填写。
2、周转材料的退场: 退场验收由操作班组安排人员装车,项目组工长、收料员及操作班组指定管理人共同进行验收数量清点及双方手续记录工作，无执行项目经理批示的出门条，门卫不得放行周转材料。
三、周转材料的验收（1）验收人由项目组工长,收料员、操作班组责任人三方共同负责。
验收项目为周转材料所有进出场物资,对进场时物资的质量有记录,出场时对周转物资的各种配件有记录（钢模的隔板,扣件的小盖及螺栓等）。
（2）外观实际验收:采购员严格把关租入的扣件、顶托、钢管质量，扣件、顶托租入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资；抽查扣件、顶托、钢管重量验收:现场验收扣件、顶托每2000个抽查不少于5个，钢管每车抽查不少于10米，并形成原始记录，与《周转料进出场验证台帐》备查。
周转材料管理办法1
周转材料管理办法（草稿）1.本办法适用于下列周转材料：钢管;扣件（十字卡，转卡，接卡等）。
2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图),面积各为160㎡（20米×8米），使用原有围挡板维护(2米×0.75米带棱的那种及剩下的3。
75米大铁板的那种)，各设一4米宽大门。
3.现场设一扣件库房,4米×8米，砖砌24墙,上铺瓦楞铁防雨,外墙抹灰滚涂料.4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编制周转材料需求计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由安全员崔彤提料,以结构每起一层为一提料周期,尽量减少库存,除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提料内，木工使用的周转材料由木工工长李建华提料，以结构每一层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据材料需用计划进行退料,安全员与木工工长根据需求计划填写提料单，经生产经理批准后，材料进场，以供使用.5.周转材料进场时材料员负责办理周转材料的入库手续,将木工用架子管及脚手架用架子管分开存放,并标明使用的地方，防止推诿扯皮，二者所用的扣件共同存放于扣件库内,周转工具管理员与材料员共同负责检验材料质量，不合格的材料坚决不予进场。
6.周转材料进场时，出租方负责将周转材料搬运至扣件库及堆放区（可以使用塔吊），要求按规格分类码放整齐。
7.每一批周转材料进场后，由周转材料管理员及时通知试验员按照新的脚手架规范进行进场复试，并收集产品合格证，生产厂家的安全生产许可证。
8.结构主体东南侧的脚手架（外露部分）统一刷黑黄漆，要求颜色统一，横道长短一致，分界整齐，计算一总量，统一包到架子工合同中。
9.劳务队领用周转材料时，木工用的，由木工工长与管理员办理出库手续，填写领料单，架子工用的，由管理员与材料员办理出库手续，填写领料单,每天施工任务结束后，由管理员提议汇总周转材料出库情况并做记录。
10.劳务队设一专人负责周转工具的管理，职责有：每天对施工现场进行巡视,捡拾零散的卡扣及钢管；修理损坏的卡扣，看管周转材料堆放区（白天）；每天晚上在劳务队下班后协同项目部周转材料管理员对施工现场进行巡视检查,捡拾零散扣件。
施工现场周转材料管理制度
施工现场周转材料管理制度
（1）周转材料进场后，现场材料管理员和工程劳务分包商应根
据feed清单共同进行现场检查。
（2）周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部与用
户签订索引合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失
按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务
费中扣除。
（3）项目经理部应指定专人负责现场周转材料的使用和管理，
对使用过程进行监督。
（4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；禁止在旋
转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路
和挪作他用。
（5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司核对确认。
（6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对建筑垃圾的分类，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
（7）存放堆放要规范，，各种周转材料应按规范分类堆放整齐，符合现场管理要求。
（8）维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑
料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场仅
负责板面的水泥清理和找平，不得随意焊接。
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二级建造师公路工程考点知识：周转材料的管理
一、周转材料的特征
1.周转材料与低值易耗品相类似。
2.具有材料的通用性。
二、周转材料的分类
周转材料按其在施工生产过程中的用途不同，一般可分为下四类：
1.模板：模板是指浇灌混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等在内。
2.挡板：挡板是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
3.架料：架料是指搭脚手架用的钢管及其扣件等。
4.其他：其他是指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如塔吊使用的轻轨、枕木（不包括附属于塔吊的钢轨）以及施工过程中使用的安全网等。
三、周转材料的管理
一般情况下，施工单位最好有自己的周转材料，这样可以免去了为租赁材料而花费的费用；可是有时候租赁也是比较划算的。
（1）工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买。
（2）现在阶段施工单位资金的情况。
（3）如果这些材料在项目部暂时不使用时，是否有空余的场地堆放这些材料。