知名煤矿企业材料管理考核制度
三矿材料考核管理办法
鹤煤三矿材料考核管理办法为进一步推进和规范内部物资市场管理，堵塞材料管理漏洞，切实达到降低吨煤成本、提高经济效益的目的。
结合我矿实际情况，经研究，特制定《鹤煤三矿材料考核管理办法》。
一、矿成立材料内部市场化管理及核算管理领导小组组长：主管矿长、党委书记副组长：供应分管矿领导、总会计师成员：矿副总以上领导、供应科长、市场办主任、企管科长、财务科长、调度主任、机运科长、生产科长、通防科长、开拓科长、劳资科长、纪监科长、审计科长以及市场办、机运科、供应科、生产科、开拓科、财务科、企管科、劳资科、审计科等有关管理人员。
领导小组下设办公室，办公室设在供应科。
领导小组职责：负责制定材料管理制度和定额管理制度，下达各单位材料指标，对大、中型材料投入做出安排，明确材料领用程序及发放，规范化管理，严格考核单位材料使用消耗情况，实施节奖、超罚等措施，整体材料费指标控制在计划以内，使矿各项材料管理制度不断完善。
具体各单位职责：1.供应科1）负责矿井年度、季度、月度材料和计划指标的分解。
2）负责所分管的材料、道轨、管路、大型材料、专用工具等材料预算的编制和日常控制。
3）负责材料费用计划完成的考核及奖罚。
2.生产技术科、开拓科负责所分管的木材、支护、建工、火工品、巷修、防治水等材料预算的编制和日常控制（含分管项目安全投入、标准化投入）。
3.机运科负责所分管的配件、油脂等材料预算的编制和日常控制（含分管项目安全投入、标准化投入）。
4.安质科负责所分管的安全费用、质量标准化工程等材料预算的编制和日常控制。
5.调度室负责所分管的调度通讯、监测监控等材料预算的编制和日常控制。
6.劳资科负责所分管的劳保用品预算编制和日常控制。
7.区队负责本区队、各班组实现安全生产所需材料费的管理、日常控制及月末内部考核。
8.企管科、纪委负责对材料管理及考核奖罚全过程的监督和考核。
二、材料费指标的核算1.供应科依据上年度材料费消耗情况，结合矿本年度生产实际，根据年月生产计划安排和生产工艺、支护形式、断面大小，按材料单价拟出采煤、煤巷掘进、岩巷掘进材料消耗定额，以此定额确定采掘单位材料费指标。
煤炭企业材料考核办法
煤炭企业材料考核办法煤炭产业作为我国最主要的能源消耗行业之一，是国家经济的重要支柱，但在其生产过程中，环保问题和安全问题一直是制约其发展的重要因素。
为了提高煤炭企业的安全环保意识和生产技术水平，以及保障员工和社会公众的安全和健康，煤炭企业材料考核办法应运而生，成为企业安全环保管理的一项重要工作。
一、制定煤炭企业材料考核办法的背景和意义作为我国最主要的能源消耗行业之一，煤炭行业在国民经济和社会发展中扮演了重要的角色，但行业中的环保安全问题严重制约着其持续健康发展。
煤炭企业作为负责煤炭生产和供应的主要力量，其每一个环保安全数据都有可能引起社会公众的关注和关心，因此企业领导必须重视材料考核工作。
通过制定和执行科学合理的材料考核办法，可以规范企业安全环保行为，采取有效的措施、控制时间、控制质量，促进煤炭企业安全环保的每一个环节。
材料考核办法不仅能及时反馈企业的安全环保情况，为企业提供改进的方案和方法，同时也能制定出企业安全环保工作的具体目标和方案，为企业带来稳定和可持续的发展机会。
二、煤炭企业材料考核办法的内容和制定原则1.考核内容（1）环保指标考核：煤炭企业必须执行国家和地方环保部门发布的环保法规，对排放的废气、废水、固体废物等进行严格的监测、记录和汇总，按照设定的考核指标进行考核。
（2）安全生产指标考核：煤炭企业必须严格执行国家和地方安全生产法律法规，对开采煤炭、运输煤炭、加工煤炭过程中的安全风险进行监测和控制，按照设定的考核指标进行考核。
（3）社会责任指标考核：煤炭企业必须履行企业公民责任，对企业形象、人才培训、器材维护等方面进行考核。
2. 制定原则（1）科学性原则：材料考核办法的制定应根据煤炭企业的实际情况和群众需求，注重数据系统的完整性、准确性和时效性，既要确保考核内容的全面性，又要考虑到考核指标的科学性和合理性。
（2）可操作性原则：煤炭企业材料考核办法应该符合企业的实际操作，保证能够很好地落实和执行。
煤炭企业材料考核管理办法
煤炭企业材料考核管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范煤炭企业对材料的考核管理，提高材料使用效率和资源利用率，根据煤炭企业相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于煤炭企业的材料考核管理工作。
第三条定义1.材料：指煤炭企业在生产经营活动中使用的各类原材料、配件、设备和其他消耗品等。
2.材料考核管理：指煤炭企业对材料的使用、采购、储存、消耗等方面的管理工作。
3.考核指标：指用于评价材料使用效率和资源利用率的定量和定性指标。
4.考核结果：指根据考核指标对煤炭企业材料管理情况进行评价的结果。
5.考核奖惩：指根据考核结果对煤炭企业采取的激励措施和惩罚措施。
第二章材料考核管理原则第四条节约优先原则煤炭企业应当坚持节约优先原则，合理使用材料，提高资源利用效率，降低生产成本。
第五条综合考虑原则煤炭企业在材料考核管理中应当综合考虑企业的规模、技术水平、生产条件和市场需求等因素，制定科学合理的考核指标。
第六条激励约束原则煤炭企业应当通过激励措施和惩罚措施，引导员工提高材料管理水平，促进材料的合理使用和节约。
第三章考核指标设置第七条考核指标分类考核指标可以分为定量指标和定性指标两类。
定量指标是基于数量或金额进行考核的指标，如材料消耗量、材料使用成本等；定性指标是基于质量或效益进行考核的指标，如材料利用率、材料使用效率等。
第八条考核指标的设置原则煤炭企业在设置考核指标时应当遵循以下原则：1.明确性原则：考核指标应当具备明确的定义和计算方法，避免模糊性和歧义性。
2.可比性原则：考核指标应当具备可比性，便于企业之间进行比较和评价。
3.可操作性原则：考核指标应当具备可操作性，便于企业进行实际操作和管理。
第九条考核指标的具体内容1.材料消耗量：以吨为单位，统计煤炭企业的各类材料消耗情况。
2.材料使用成本：以万元为单位，统计煤炭企业的材料使用成本情况。
3.材料利用率：以百分比为单位，统计煤炭企业的材料利用率情况。
XXX煤矿材料管理考核办法
XXX煤矿材料管理考核办法材料管理考核办法为了加强我矿的材料管理，根据XXX集团股份有限公司《XX 煤矿设备及材料管理考核办法》，特制定我矿二零一三年材料管理考核办法。
各队必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗，降低材料消耗。
一、材料消耗的汇总、核算1、材料消耗必须做到日清月结，各班组的日消耗报表由保管员汇总报送，材料员进行核算报送队上，做到快捷、准确；月报表由队材料员汇总后按时报送经营科；2、材料的核算：当月消耗的物资除应消耗的部份、全额从收入中全额扣除。
各队实际消耗以在库房领用台帐为基准；二、材料考核奖惩办法1、材料计划（1）月度材料计划要准确，对错报计划造成的积压或损失，按其价格的10％对责任人进行罚款。
（2）材料计划按时填报，迟送一天扣计划班组考核50元。
2、材料领用、发放（1）领料队、班组必须有队长签字，若有代签每发现一次扣除领料班组100元；（2）材料计划错误，造成购入材料型号不对口时扣计划队、100元。
（3）紧急用料领用后，次日补办手续，否则每超一日扣用料班组100元。
（4）本单位材料收发存台帐，库存明细帐不全或有错误等每发现一次扣库管员50元。
3、材料消耗（1）各队、班实际材料消耗超出定额消耗时，按超出部分的100％罚款，其中主管队长占20％，班长占10%,并扣除超出班组当月绩效工资；（2）各队、班要落实设备管理承包责任制，对人为造成设备的损坏所消耗的材料与当班人员的工资分配挂钩，出现一次罚款200元；维护检修不到位或检修质量不合格，造成的材料浪费与维修、检修人员工资挂钩、或罚款200元，出现一次减发当月绩效工资20％，累计计算。
各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于队，对班组考核。
（3）材料消耗节约时按绩效工资考核办法执行考核。
三、以上未尽事宜，均按XX集团股份有限公司相关文件执行。
XX煤矿2014年1月。
煤矿材料消耗管理考核办法
煤矿材料消耗管理考核办法一、引言煤矿作为我国能源行业的重要组成部分，对煤矿材料的消耗管理至关重要。
为了提高煤矿材料的利用率，减少浪费，建立一套合理科学的煤矿材料消耗管理考核办法势在必行。
本文旨在探讨煤矿材料消耗管理的重要性以及如何制定有效的考核办法，以期在煤矿管理中发挥积极作用。
二、煤矿材料管理的重要性煤矿作为资源集中地，其材料消耗对于企业日常运营具有重要影响。
合理使用煤矿材料，能够减少资源浪费，提高资源利用效率，降低生产成本，增加企业经济效益。
同时，有效管理煤矿材料消耗还能够减少环境污染，实现可持续发展。
因此，建立一套科学可行的煤矿材料消耗管理考核办法对于提高煤矿的资源利用和经济效益具有重要意义。
三、煤矿材料消耗管理考核办法的制定为了制定一套适用于煤矿材料消耗管理的考核办法，需要严格遵循以下几个环节：3.1 目标设定首先，需要确定明确的考核目标。
考核目标应当明确具体，能够为煤矿材料管理提供指导，如减少煤矿材料消耗量、提高煤矿材料利用率等。
目标的设定应该结合实际情况，对于各个生产环节的材料消耗进行区分。
3.2 指标制定其次，需要确定科学合理的考核指标。
考核指标应当能够客观反映煤矿材料消耗情况，具备可操作性和可测量性。
可选取的指标包括，但不限于：单位煤产出对应的材料消耗量、煤矿材料利用率等。
指标的制定应当充分考虑煤矿的实际情况并与目标相一致。
3.3 数据采集与分析获取准确的数据对于评估煤矿材料消耗情况至关重要。
因此，应当建立科学的数据采集与分析体系，确保获取到的数据准确可靠。
对于采集到的数据，应当进行细致的分析和比对，以了解煤矿材料消耗的实际情况，并为进一步制定和调整考核办法提供依据。
3.4 考核与奖惩机制建立清晰的考核与奖惩机制是煤矿材料消耗管理的重要环节。
通过设立相应的考核指标和权重，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚，能够激励员工积极参与煤矿材料消耗管理，促进全员的共同努力，提高煤矿材料消耗管理的效果。
煤矿单位材料管理制度
一、总则为加强煤矿单位材料管理，确保生产、建设、科研等各项工作的顺利进行，降低成本，提高效益，特制定本制度。
二、材料管理职责1. 队长是本单位材料管理的第一责任人，负责组织、协调、监督材料管理工作。
2. 材料员具体负责材料的计划编制、申报、验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等工作。
3. 各部门负责人对本部门所需材料的计划编制、申报、使用、回收等工作负直接责任。
三、材料计划与申报1. 材料员每月25日前编制全月材料计划表，经队长审核后上报。
2. 生产过程中所需补充计划的，必须经队长同意后方可上报。
3. 严禁乱批、乱领材料。
四、材料验收与领取1. 材料验收：材料员负责对到货材料进行验收，确保材料质量符合要求。
2. 材料领取：各部门根据实际需要，填写材料领取单，经材料员审核后领取。
五、材料保管与发放1. 材料员负责材料的保管，确保材料安全、完整。
2. 材料员应做好材料的分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符等工作。
3. 材料发放应按照计划进行，积极推广修旧利废，降低材料消耗。
六、材料成本控制1. 材料员应积极推广新材料、新技术，降低材料成本。
2. 材料员应做好材料采购、使用、回收等工作，提高材料利用率。
七、材料回收与复用1. 材料员应做好本队材料的回收工作，确保材料得到充分利用。
2. 各部门应积极配合材料员做好材料回收工作。
八、奖惩措施1. 对材料管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等行为的单位和个人，给予批评、罚款等处理。
九、附则1. 本制度由煤矿单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范煤矿单位材料管理，提高材料利用率，降低生产成本，为煤矿单位的可持续发展提供有力保障。
煤矿材料消耗管理考核办法
材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2013年各项指标顺利完成，特制定本办法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。
1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。
管理考核项：支护用品。
2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。
管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。
3、通风区：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。
管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。
4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。
管理考核项：皮带、钢轨。
5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。
深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。
管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。
二、管理程序1、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分五大类明细（计划材料准确率达80%以上），分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。
煤矿材料使用管理制度
煤矿材料使用管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料使用行为，保障煤矿安全生产和资源合理利用，加强煤矿材料管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内的所有材料使用及管理工作，包括煤矿生产所需的各类材料。
第三条煤矿材料使用管理应遵循“节约、办公、安全、合理”的基本原则，实行科学管理。
第二章煤矿材料分类及投入管理第四条煤矿根据生产需要，对材料进行分类管理，分为生产材料、办公用品及其他材料。
第五条煤矿要建立健全材料投入计划，提前确定需要采购的各类材料，确保生产所需材料的充足。
第六条煤矿应加强对材料供应商的管理，建立稳定的供货关系，并定期对供货商进行评估，保障材料质量与供应。
第七条煤矿应建立材料领用手续，健全领用审批流程，杜绝违规使用材料现象的发生。
第八条煤矿要建立材料交接制度，确保材料的流转过程有据可查，减少因管理不当而造成的损失。
第三章煤矿材料存储管理第九条煤矿应设立专门的材料库房，按照材料的性质、用途进行分类存放，确保材料的安全。
第十条煤矿要建立材料库存清单，定期盘点库存情况，及时更新清单，防止材料积压。
第十一条煤矿应配备专人负责材料的入库、出库及库存管理工作，确保材料的有序流转。
第十二条煤矿要采取有效措施做好库房的防火、防潮、防盗等工作，确保材料的安全性。
第四章煤矿材料使用及监督管理第十三条煤矿应建立材料使用台账，对材料的领用、消耗进行记录，定期核对，防止浪费与挪用。
第十四条煤矿要建立材料使用监督制度，加强对材料使用的检查与监督，及时发现问题并进行整改。
第十五条煤矿要保障材料的合理使用，防止出现材料浪费或过度使用的情况，提高材料的利用率。
第十六条煤矿要加强对材料使用人员的培训，提高其材料使用意识与管理水平，规范材料使用行为。
第五章煤矿材料报废及处理第十七条煤矿应建立材料报废制度，定期对老化、损坏及用完的材料进行检查，及时报废。
第十八条煤矿要按照有关规定对报废材料进行分类，并制定合理的处理方案，进行资源回收或安全处理。
煤矿矿材料管理制度
煤矿矿材料管理制度第一章总则第一条为规范煤矿矿材料管理，保障煤矿生产安全和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的矿材料管理工作。
第三条矿材料管理应遵循统一管理、需求优先、动态调整的原则。
第四条煤矿负责人对矿材料管理负总责，并指定专人负责具体落实。
第五条煤矿应当建立健全矿材料管理工作机构，明确部门职责。
第六条煤矿应当加强对矿材料管理工作的宣传教育，确保全员了解相关管理规定。
第二章矿材料采购管理第七条煤矿应当根据生产需要，制定详细的矿材料采购计划，并报相关部门审核批准。
第八条矿材料采购应当按照程序逐级购买，不得违规采购。
第九条煤矿应当建立健全矿材料供应商名录，定期进行评估，合格供应商才能参与矿材料采购。
第十条矿材料采购应当严格按照合同要求进行，不得发生超量、次品、延迟交货等情况。
第十一条煤矿应当加强对矿材料价格的监控，确保采购价格合理。
第三章矿材料库存管理第十二条煤矿应当建立健全矿材料库存管理制度，确保库存数量合理。
第十三条矿材料库存应当按照品种分类、数量清晰，做到一物一码，便于管理和盘点。
第十四条矿材料库存应当定期进行盘点，发现问题及时处理。
第十五条矿材料库存应当加强防火、防潮、防盗等措施，确保安全。
第四章矿材料使用管理第十六条煤矿应当根据生产需要，严格管理矿材料使用。
第十七条矿材料使用应当按照先进先出的原则进行，避免长期闲置。
第十八条矿材料使用应当按照规定的用途使用，不得私自挪用。
第十九条矿材料使用应当按照规定的保养保管要求进行，延长使用寿命。
第二十条对重要的矿材料使用，应当制定详细的使用管理方案，并进行备案。
第五章矿材料设备管理第二十一条煤矿应当建立健全矿材料设备管理制度，明确设备使用责任。
第二十二条矿材料设备应当定期进行检查、维护和保养，确保正常使用。
第二十三条矿材料设备应当加强防火、防潮、防盗等措施，确保安全。
第六章矿材料统计报表第二十四条煤矿应当建立矿材料统计报表制度，及时上报相关部门。
煤矿材料管理制度
煤矿材料管理制度1.引言煤矿作为一个重要的能源产业，其物资的管理和运营对于矿山的安全运转和效益都有着重要的影响。
为了规范和优化煤矿的材料管理，提高材料的利用率和安全性，制定煤矿材料管理制度势在必行。
2.制度目标3.采购管理3.1采购计划：根据煤炭生产的计划和需求量，制定相应的采购计划，包括材料种类、数量、质量要求等。
3.2供应商管理：建立供应商的库存管理制度，与供应商签订合同，明确供应商的责任和义务，并定期评估供应商的绩效。
3.3采购流程：制定采购流程，包括需求申请、评审批准、采购招投标、签订合同、入库等环节，确保采购过程的合规和透明。
4.库存管理4.1入库管理：对每批次入库的材料进行清点、验收和登记，并建立相应的入库档案。
4.2出库管理：根据物资需求计划，建立出库管理制度，确保材料的及时供应和储存。
4.3盘点管理：定期对库存进行盘点，核实库存数量和质量，发现问题及时处理。
5.使用管理5.1领用管理：建立领用制度，对领用材料进行登记和核对，确保材料的合理使用。
5.2损耗管理：对使用中产生的材料损耗进行统计和分析，制定相应的节约措施和管理措施。
5.3维护管理：对材料的维护和保养进行规范和管理，确保材料的正常使用寿命。
6.报废管理6.1报废标准：建立材料报废的标准和程序，包括损坏程度、使用年限等方面的标准。
6.2报废处理：对报废材料进行分类、清理和处置，确保废物的合理利用和环境安全。
7.考核评估7.1绩效考核：建立绩效考核指标和评估体系，对材料管理工作进行定期考核和评估。
7.2改进措施：根据考核结果，制定相应的改进措施和管理措施，提高材料管理的工作效率和质量。
8.附则8.1本制度经煤矿主要负责人批准后生效，并有权解释和修改。
8.2本制度的实施应与相关法律、法规和政策保持一致。
总结：通过建立和实施煤矿材料管理制度，能够有效控制和管理煤矿的物资资源，在煤矿生产中发挥重要作用。
本制度的目标在于规范煤矿材料的采购、储存、使用和报废，提高工作效率和经济效益。
煤矿材料消耗管理考核办法
煤矿材料消耗管理考核办法金达公司材料管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定本办法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。
全矿使用材料分为三大类，由三个职能部门分别负责，进行独立考核。
1、生产：负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。
负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理管理考核项：坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。
2、机电：，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。
管理考核项：配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。
3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。
管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。
二、管理程序1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。
确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。
2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。
3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。
各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。
三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。
材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。
煤炭企业材料考核管理方法
煤炭企业材料考核管理方法煤炭企业是国民经济发展的重要组成部分，而材料考核管理则是煤炭企业运营的关键环节之一。
为了支撑煤炭企业生产经营活动的顺利进行，建立一个完善的煤炭企业材料考核管理方法是必不可少的。
本文将重点探讨煤炭企业材料考核管理方法在运作中应该注意的问题以及如何有效提升其管理效能。
一、煤炭企业材料考核概述煤炭企业材料考核是指对企业在生产经营活动中使用的各种原材料和成品进行量化考核的过程。
对于煤炭企业来说，由于生产领域的特殊性，其材料考核的要求也相对较高。
首先，煤炭企业利用的原材料种类繁多，包括煤炭、水、油、矿石、电力等多种，每种原材料都有其特定的消耗和回收要求。
其次，在煤炭企业的生产环节中，一旦原材料的使用过程出现故障或者质量问题，会对整个生产线的运作产生重大影响，甚至会导致严重的生产事故。
因此，建立一个科学合理的煤炭企业材料考核管理方法显得尤为重要。
二、煤炭企业材料考核管理方法的实施煤炭企业材料考核管理方法主要由原材料采购、物料存储、物料发放，以及回收物料处理等部分组成。
在实施材料考核管理时，需要注意以下几个方面的问题：1、采购环节采购是煤炭企业材料考核管理的一环，要满足生产需求与企业利益的平衡。
为了保证采购顺利进行，企业首先要对当前需求进行充分了解，明确采购对象、采购价、采购数量、采购质量等方面的要求。
同时，企业也需要制定严格的采购流程和管理制度，防止采购环节出现违规行为，造成企业经济损失。
2、存储环节为了保证原材料的质量和使用效性，煤炭企业需要对已经采购的原材料进行存储。
在存储环节中，应该要做到分类存储、标志清晰、防火防潮等方面。
此外，企业还需要制定严格的管理制度，要求物料管理员检查和记录物料存储情况，以确保物料存储的安全性和有效性。
3、发放环节在生产过程中的发放环节，考核合理的物料分发方法对于企业的生产效益和资源利用至关重要。
物料分发的准确性和规范性对于计划的顺利执行、生产过程稳定等都有着举足轻重的影响。
煤矿材料管理制度
煤矿材料管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿材料的管理，保障煤矿生产安全和经济效益，制订本制度。
第二条煤矿材料管理制度适用于煤矿生产过程中的所有材料的管理与使用。
第三条煤矿材料管理应遵循合理、科学、严格、高效的原则，建立健全材料管理制度，加强对材料的采购、入库、使用、报废等全过程的管理。
第四条煤矿材料管理应当严格执行国家、地方和企业的有关法律法规、政策法规，确保材料采购、使用、储存、消耗等环节合法合规。
第二章材料采购管理第五条煤矿材料采购应当根据煤矿生产经营计划和实际需求进行合理、科学的采购计划。
第六条煤矿材料采购应当严格遵循政府采购程序，按照采购法律法规和政策，以公开、公平、公正的原则，进行采购招标和谈判。
第七条煤矿材料采购应当根据预算合同、技术规范等要求，选择供应商和品种，并签订采购合同。
第八条煤矿材料采购应当加强对合同履约情况的监督检查，确保供应商按合同履行义务。
第九条煤矿材料采购应当建立材料供应商档案，全面了解供应商的信誉和资质情况，并定期进行评估和审核。
第三章材料入库管理第十条煤矿材料入库应当严格按照采购清单、合同规定和质量标准检验收货，确保入库材料的质量和数量合格。
第十一条煤矿材料应当配备专人负责入库操作，并对入库材料进行详细的登记、分类、编码和存储，并做好质量检验报告。
第十二条煤矿材料入库后，应当及时清点、登记，标明存放位置，并建立材料库存台账，做好入库材料的管理工作。
第四章材料使用管理第十三条煤矿材料使用应当依据生产计划和实际需要，统一安排、合理使用，确保材料的合理利用。
第十四条煤矿材料使用应当按照规范操作程序，做到节约用量、合理配比、减少损耗，提高材料利用率。
第十五条煤矿材料使用应当建立使用登记制度，对使用车间、数量、时间、用途等进行详细记录，做到严格管理。
第五章材料库存管理第十六条煤矿材料库存管理应当根据生产需要，做到储备适当，确保生产的连续性和稳定性。
第十七条煤矿材料库存应当加强对库存材料的分类、分级、编号、归档，做好材料的整理、清理和管理工作。
煤矿材料消耗管理考核办法
元通公司材料管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定本办法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。
全矿使用材料分为三大类，由三个职能部门分别负责，进行独立考核。
1、生产：负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。
负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理管理考核项：坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。
2、机电：，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。
管理考核项：配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。
3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。
管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。
二、管理程序1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。
确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。
2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。
3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。
各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。
三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。
材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。
煤矿材料管理奖罚制度
煤矿材料管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范煤矿材料的管理工作，确保材料使用的合理性、高
效性，提高材料利用率，降低生产成本。
2. 本制度适用于煤矿所有涉及材料管理的部门和个人。
二、奖励制度
1. 对于在材料管理中表现突出，有效节约材料成本的部门或个人，给
予表彰和奖励。
2. 对于创新材料管理方法，提高材料使用效率的部门或个人，给予特
别奖励。
3. 对于在材料采购、存储、使用等环节中提出合理化建议并被采纳的
员工，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 对于违反材料管理制度，造成材料浪费或损失的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 对于在材料采购过程中存在贪污、受贿行为的员工，一律严肃处理，直至解除劳动合同。
3. 对于因管理不善导致材料过期、损坏或丢失的部门或个人，需承担
相应的经济责任。
四、材料管理规范
1. 严格执行材料采购计划，确保材料质量和数量符合生产需求。
2. 建立材料出入库管理制度，确保材料的准确登记和定期盘点。
3. 加强材料使用监督，防止滥用和浪费，提高材料使用效率。
五、监督与执行
1. 设立专门的材料管理监督小组，负责监督材料管理制度的执行情况。
2. 定期对材料管理情况进行审计，确保制度的有效实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由煤矿材料管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过煤矿管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据煤矿的实
际情况进行调整和完善。
选煤厂材料管理考核制度(2016)[1]
![选煤厂材料管理考核制度(2016)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f172c793bb0d4a7302768e9951e79b8969026850.png)
选煤厂材料管理考核制度选煤厂材料管理考核制度一、目的为进一步加强材料管理工作，规范选煤厂备件、材料计划流程，加大对备件、材料领用与验收的考核管理力度，明确相关责任人职责，最大限度降低材料库存，提高材料、资金有效使用率，使备件、材料能够及时、准确地服务于生产，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、管理机构及职责界定管理小组成员职责：1、厂长负责全厂重大材料投入的决策。
2、总工程师是消防、节能、环保、管状车间材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。
3、分管厂长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。
4、调度室主任是各单位材料协调调度管理负责人，负责定期对全厂库存进行盘点和登记核实及全厂材料成本汇总核算。
5、办公室主任是后勤科室材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。
6、生产车间主任负责生产材料费用考核工作，机修车间主任负责检修材料费用考核工作，办公室主任负责后勤科室材料费用考核工作，对材料消耗异常情况进行分析研究，制定整改措施。
7、人资企管科负责全厂劳保用品、福利的计划管理发放工作。
8、各车间的班组长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。
三、材料管理办法（一）材料计划类型：（1）月度计划各车间依据下月具体工作计划安排，在每月10日前提出下月材料配件计划，涉及机电、修方面的材料、配件由检修车间审核、汇总，并交检修车间主任、设备副厂长审核、签字；涉及生产方面的材料、配件由生产车间审核、汇总，并交生产车间主任、生产副厂长审核、签字；生产车间、检修车间所汇总材料签字完毕后于14日前统一交到检修车间进行汇总。
于当月18日前向公司以0A形式发送当月材料计划。
（2）临时、急件计划（追加计划）各车间因生产需要急用的材料、配件，由相关车间与材料库保管沟通，确定我厂库房无库存后，方可对急件计划进行编制，急件计划编制完由车间主任、分管厂长签字确认后提交到检修车间,审核、汇总后以OA的形式上报追加计划。
煤矿材料管理制度格式
煤矿材料管理制度格式第一章总则第一条为规范煤矿材料管理，提高材料利用率，节约资源，降低生产成本，保证安全生产，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的材料管理工作。
第三条煤矿材料管理应遵循“科学管理、合理利用、严格规范、健康发展”的原则，确保材料的准确性、及时性。
第四条煤矿材料管理的目标是保证生产所需的物资准确、及时的到位，做到材料采购、领用、使用、报废及库存的周转迅速、合理，做到物尽其用，材料消耗的最小化。
第五条煤矿应当建立科学合理的材料管理制度，健全完善的材料管理体系，配备专业人员负责材料管理工作。
第二章材料采购管理第六条煤矿材料采购应当按照国家有关政策法规进行，建立采购计划和采购计划审批制度，采购应当合理靠谱，价格合理，质量有保障。
第七条煤矿采购员应当具备相关专业知识，严格按照采购计划进行采购，不得私自决定采购，应当维护公司的利益。
第八条采购员应当保持公正，不得收受供应商任何形式的回扣或贿赂，保持良好的商业信誉。
第九条煤矿应当建立供应商档案，定期进行供应商评估，保证供应商的信誉和质量。
第三章材料领用管理第十条煤矿材料领用应当根据领用单进行，凭借相应的资料，领用人员应当如实填写领用单，不得超出领用范围，同时填写领用后应及时报账。
第十一条煤矿应当建立领用审批制度，对于高值物资要进行领用单的审批，不得私自领用高值物资。
第十二条煤矿要对领用物资进行登记，建立领用物资档案，做到材料的去向清楚可查。
第四章材料使用管理第十三条煤矿材料使用应当按照使用说明书进行，不得超出使用范围，保证材料使用安全可靠。
第十四条煤矿要加强材料使用监督检查，发现问题及时处理，减少材料的浪费。
第十五条煤矿要建立材料使用档案，记录每次材料的使用情况，做到情况清楚，有记录可查。
第五章材料库存管理第十六条煤矿应当建立库存管理制度，进行库存物资的分类、编码、标识，建立合理的库存量。
第十七条煤矿要定期进行库存盘点，核实库存物资情况，及时处理问题。
材料考核管理办法
杨庄煤矿2013年材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高材料在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定本办法。
一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。
二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。
2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。
3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。
4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。
三、具体要求㈠材料计划下达1、采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划原则上不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整。
2、辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达，限额领用。
㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度实行月度预结算制度，节超月度预奖罚，工程完工后总决算，奖、罚金额多退少补。
2、单位承包材料费用考核：采掘根据产量、进尺进行考核；辅助、地面单位根据定额完成情况考核，月度考核月度兑现。
奖罚额度过大时，采用预留，次月以丰补欠。
3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。
4、单项承包材料的考核：见下表单项材料考核表（说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。
）四、其他规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。
2、基层单位月度材料费用不足时，可向分管领导申请，经分管领导协调后从本系统其他单位借支。
本系统材料费用不足时，由分管领导向矿申请借支，所借资金从下一个月度中扣除。
煤业公司设备材料考核管理制度
煤业有限公司设备材料考核管理制度为了规范生产过程中材料、配件的领用与审批管理，减少过程损失浪费，降低生产维修费用消耗，特制定以下材料考核制度。
一、组织机构及职责组长：职责：负责全矿设备材料成本的控制，设备材料消耗情况的监督，矿需设备材料的协调管理，贯彻总公司的各项决定。
副组长：职责：在矿长的领导下，负责矿井机电运输材料的全面管理工作（主要设备配件的购置、新配件的领用审批、材料计划的核实），与总公司或商务部联系，保证设备配件能够按时供应，确保安全生产降低材料消耗，修旧利废，提高效益。
地面组长：职责：在机电矿长的领导下，负责地面设备购置、修理、改造、报废全过程工作以及维修设备的领用审批、材料计划的审核、月底材料汇总等工作。
井下组长：职责：下设机运中心，全面负责管理和平衡调节全矿井下机电设备，并参与设备选型，购置、修理、改造、报废全过程工作。
材料组长：职责：负责与厂家和商务部直接联系，保证及时供应设备；库房设备、材料的清点（包括回收设备和材料）；配合机电副总做好月底材料汇总工作。
二、办公用品领用制度各科队办公费用按以下规定考核如下：部门办公费用包含内容备注后勤89700元/月矿级领导办公用品（记录、纸、笔、本、墨粉、硒鼓）办公楼、两堂一宿、调度楼、网络、座机通讯费用卫生清扫用具劳保用品（工作服、洗漱用品、职防用品）小汽车、商务车的用油、保险、差旅、修理、审验饮用水矿客房运行费用其他图牌标语，办公用具的维修生产调度900元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓安全培训1400元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓地测1000元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓含水害防治中心、探水队机电科材料科6000元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓含机运中心、地面机电队、井下机电队、皮带队、运料队通风科监控中心1000元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓含瓦斯防治中心、通风队土建科200元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓三、材料申购制度1、各队组在每月的材料会前5天对所需用材料进行汇总；2、汇总的材料统一在材料会上汇报机运中心，机运中心根据井下、地面材料、设备情况，决定是否需要对各队组所需材料进行申购，如现场有闲置材料、设备供所需队组使用，应当及时对材料、设备进行维护保养，达到修旧利废；3、在材料不足的情况下，将申购单由机运中心与机电科签字后交给材料科，并由材料科对库存进行清点；4、在库存不足的情况下，由材料科将申购单交给机电副总审核，再交给机电矿长，机电矿长审核后，最后由矿长进行审核，审核完成后，由材料科负责上交公司商务部，材料到矿后，由机运中心、机电科、材料科、使用队组四方验收签字后方可入库领用。
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吉宁矿材料管理考核制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________吉宁矿材料管理考核制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
吉宁矿材料管理考核制度为了认真贯彻落实2021 年成本控制总体思路、经营工作目标、主要经营政策和措施, 建立有效的激励和约束机制, 把生产管理和经营管理有机结合起来, 达到降低成本, 增收节支, 提高经济效益, 圆满完成公司下达的材料考核指标的目的, 特制定本制度。
第一章管理机构及职责管理机构及职责一、为加强对材料的管理考核, 实现管用结合, 做到权责明确、奖罚有据, 管理有效, 切实管好用好井上、下材料, 特设材料管理考核小组, 全面负责材料的管理和考核工作。
二、生产材料管理考核小组组织机构组长:陈秀磊组员:郭红霞杨淑清卢小波王永华孙天虎张树军贾永森朱彦军雷中平王俊彪李刚高彦军张树军机电科科长贾永森工程科科长朱彦军不认识雷中平运输科书记王俊彪李刚高彦军不清楚郭红霞计生科科长杨淑清纪委副书记卢小波原来是生产技术科科长现在是安监处科长王永华不认识三、吉宁矿材料管理考核, 实行分口管理, 逐级考核。
企管科、财务科、计划科负责管理控制材料计划总费用。
四、材料总费用按财务报表“原煤成本表”分为十一类, 由生产技术科、供应科、机电科分别负责, 进行独立考核。
（一）生产技术科:负责“四材”（木材、支护用品、火工用品、建工材料）的分解、管理、回收复用指标的确定、考核, 负责引进新工艺、新技术, 并严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理, 科学合理选用材料, 抓好回收复用。
（二）机电科:负责配件的分解、管理、回收复用指标的确定、考核等。
负责管好、用好、保养好生产设备, 降低设备损耗, 合理配件消耗, 严格交旧领新制度。
（三）供应科:负责大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料等的分解、管理、回收复用指标的确定；同时注重管、供、用效益, 加强储备管理, 确保生产所需, 合理调配库存各类物资, 严格交旧领新制度, 挖掘物资潜力, 充分发挥回收复用物资的效能。
第二章计划管理办法一、每月各队材料员根据下月的生产任务和本月库存情况按材料类别编制下月材料使用计划, 并附编制计划说明, 经技术员和队长审核修定后报所在科的材料员复核, 然后经经营副科长和科长审定后, 于每月24 日前分别报材料管理职能部门。
二、生产技术科、供应科、机电科三大职能科室负责对各科所报材料使用计划进行初审后与使用单位交换意见后, 核定下月材料计划指标。
并于26 日前分别报计划科, 计划科随同月份生产计划下达材料计划指标。
三、机电科负责审定工作面安装、拆除工程量和材料用量消耗总额, 然后根据进度计划逐月下达计划考核指标。
四、基建科负责地面临时工程；工程科负责井下专项资金的工程量和材料用量的审核, 其审定的材料用量经基建矿长和经营矿长审批后做为临时追加指标的依据。
追加指标报送财务科成本组统一保管。
五、所有专项工程使用材料, 按基建科和工程科审核后的工程材料预算, 由施工单位按上述规定时间报送材料计划、报分管部门、分管领导、经营矿长批准后, 由计划科根据工程进度分解下达材料限额指标。
六、因生产条件发生变化或其它因素导致资金不足时, 要按材料分类合理制定办理申请资金追加手续。
追加手续要有追加事由、材料种类、计划价值等内容, 经追加部门行政正职和经营副科长、分管矿长签字后, 由上述三大职能科室分类审定, 经营矿长批准后送财务科成本组追加指标。
追加指标的核减额由分管职能科室派人调查后据实核定。
专项费用严禁改变用途, 否则按超耗处罚责任人。
七、财务科成本组负责按计划科下达的月份材料计划指标和追加指标, 通过定额本分次下拨资金使用计划, 用料单位按资金划拨计划到供应科领料。
八、每月2 日前供应科和财务科分类按科队汇总当月领用材料, 核对一致无误后由供应科报材料管理考核组做为考核的依据。
九、各材料使用单位, 特别是辅助队组和生活服务公司等难以预先确定工作量的单位, 下月有特殊工作安排时应在材料使用计划中详细说明, 并随材料计划附特殊工作量材料测算计算过程。
第四章考核管理办法一、实行月度考核、季度兑现, 从严执行的政策。
具体考核工作由计划科负责, 月、季考核情况在月份经营分析会上通报使用单位。
季度兑现由计划科出具考核兑现表, 经经营副总和分管矿长审批后送人事科落实执行。
﹟二、由经营矿长对材料消耗管理总负责, 分管矿领导对材料消耗分口负责, 并对企管、财务、计划实行第一级考核。
企管、财务、计划对五职能部门实行第二级考核。
三职能部门按分管权限, 对材料使用单位实行第三级考核。
﹟三、为了加强和明确对配件的管理考核, 配件的使用计划审核、管理、回收及考核由专职机电科长负责, 机电科长联责奖罚按经营科长考核办法执行。
﹟四、各材料使用单位要严格执行《吉宁矿生产队组材料核算管理办法》, 以确保奖罚落实到人的联责考核兑现。
主要生产科室的经营副科长, 负责本科及所属队组材料的管理、核算和考核及回收工作。
五、加大回收复用的力度, 供应科要做好接收回收材料的验收登记工作。
以回收奖增加材料使用单位收入。
在不影响安全的前提下, 以复用材料不计入成本的核算方式促进材料复用和考核指标的完成。
六、供应科和机电科逐月做好所有外委工程领用材料统计汇总工作, 并逐月报财务科, 同时逐月做好矿属各队安全生产用材料的统计汇总工作。
七、凡属追加指标发料的领料单后必须在领料单后面加盖标注“追加发料”字样的三角形小章。
以便月底核实追加指标实际使用情况。
八、工程科材料的管理考核规定施工队领料必须按施工的工程项目领料。
掘进、开拓所用材料的审定、监管和考核由基建科、生产技术科、供应科、机电科分类负责。
（一）包工包料工程, 其领用材料全额从应付账款中扣抵。
原则上从严管理, 但不考核。
（二）包工不包料开、掘工程用料, 由职能科室测定、监管和考核, 超耗材料从人工费中扣抵。
（三）包工不包料临时成本工程, 按基建科审定预算中的各种明细材料用量乘以实际价予以发放、控制和考核, 超耗部分全额从已结算的人工费中扣抵。
第五章管理考核标准一、各科及下属队要制定本科、队具体的材料使用管理考核办法。
材料节约从材料奖励基金帐户予以一定的奖励。
月考核队组材料超7000 元以内（含7000 元）, 联责处罚经营副科长和超耗队的队长、书记、技术员、材料员等；月考核队组材料超7000 元以上10000 元以内（含10000 元）, 联责加罚区科的科长、材料员等；月考核队组材料超10000 元以上的部分从超支队的工资总额中扣抵。
# 二、经营矿长对管理科室的考核标准（一）无材料领用审批手续下拨材料费用, 按下拨材料费用的50%—100%处罚责任人。
（二）材料核算报表数据有误, 造成决策失误的, 处罚管理科室相关责任人1000—2000 元。
（三）对材料统计报表等提供不及时, 且影响工作的, 处罚管理科室负责人500—1000 元。
（四）由企管科牵头, 组织有关部门进行现场检查材料使用情况, 无检查记录, 处罚管理科室500—1000 元。
（五）对弄虚作假、数字不实的单位负责人处罚500—1000元, 直接责任人2000—3000 元, 情节严重的按有关规定执行。
三、管理部门对三大职能部门的考核标准（一）材料费用超（节）额（按测算计划费用与审批后的领用计划费用双重考核）, 按超（节）费用绝对额的70%进行奖罚, 在当月工资考核中奖罚35%（其中兑现材料超（节）单位25%, 职能分管部门2%—10%, 应消耗而未消耗的, 如乳化液、润滑油不做节约费用奖励）。
（二）经查发现有材料丢失（包括在运输过程中）, 按丢失材料原价值100%处罚单位（责任人由队组（科）职能分管部门处罚）, 已出库未领走, 造成丢失的, 处罚职能分管部门丢失材料数量原价值的5%—20%。
（三）经查发现职能分管部门无材料分类明细审批手续台帐或记录不全的, 处罚500—1000 元。
（四）经查发现应回收复用而未回收复用的, 按应回收材料（经矿领导及有关部门确认）原价值的5%—50%处罚职能分管部门（造成经济损失超过10000 元以上, 按有关规定执行）。
对回收复用材料未及时修理复用, 增加新投入材料的, 按新投入材料原价值的10%—50%处罚职能分管部门。
对能修复使用而按报废处理的, 执行原价值的50%处罚职能分管部门。
（五）经查有库存或已出库未用的材料, 而重复审批新领用投入材料的, 按新投入材料原价值的10%—50%处罚职能分管部门。
对超领未用的物资限期退库, 未能按期退库, 按超耗管理费用50%处罚。
（六）未实行季度盘库或记录不全的, 处罚职能分管部门负责人500—1000 元（每月8 日前将上月底盘库记录表, 包括现场盘点表, 报企管科一份）。
（七）对弄虚作假、传递不真实数据的, 处罚传递单位负责人1000—5000 元, 合并执行责任追究制。
对传递数据不及时, 延误考核的部门责任人, 处罚500—1000 元。
（八）供应科应严格执行交旧领新制度, 对未执行交旧领新的, 经查属实的, 每发现一次按材料价值的20%, 对供应科进行处罚。
单件材料价值超过5000 元以上未执行交旧制度的（已发放新的）, 按丢失处罚, 执行原价值100%, 由供应科承担。
（九）对因材料管理扯皮造成延误生产的, 执行调度索赔制度。
四、其它（一）对年度超耗或节约材料费用的单位, 除35%在月度工资考核兑现外, 剩余35%年末一次性考核兑现, 并对材料管理中相关人员根据材料超耗或节约情况给予奖罚。
（二）各单位材料员于每月1 日前到材料管理部门, 各单位经营科长、队长或书记于每月5 日前到材料管理部门签证、核实上月材料考核结果。
（三）严格材料领用程序, 先批后用。
特殊情况急件, 按有关通知令执行（必须经材料分管矿领导同意）, 可临时借料, 借料后3 日内补办审批领用手续, 否则按超耗处理。
本办法从下发之日起执行。