资本运营EMBA研修01-2
企业资本运营专题培训课程(ppt 87页)
• 1．关于知识资本
•
知识资本是指企业所拥有的知识财产的价
值。企业运用知识财产能带来经济效益。
• 知识财产可分艺术财产和工业财产两类。
•
艺术财产包括艺术产品、文学作品和音乐作品。
•
工业财产又分为发明和商标两类。发明包括新产
品、新工艺和商业用途的设计、方法等。商标包括产
品商标、服务商标、证书商标和综合商标等。
600652 90.12.19 393.7 56185 14271.02 面值100元,85年成立
600653 90.12.19 333.1 74805.6 22457.4 面值100元,86年成立
600654 90.12.19 393.7 13781.8 3500.58 面值100元,87年成立
600655 92.09.02
•
知识产权是对知识财产拥有者合法权利
的认定。
•
知识资本是一个新的概念，目前认识不一
致，一般认为“知识资本就是指企业所有无形
资产的总和。”
•
随着科学技术的突飞猛进，知识经济时代
的到来，知识资本的重要性将日益显示出来，
企业投到科学技术方面的知识资本将会明显增
多，其在全部资本中所占的比重将会逐渐增大。
２００１年中国主要品牌评估价值
者；二是这部分净利润未指定用途。在未分
配之前，企业可以自主运用。
• 3、更广义的理解
• 认为企业的资本不仅包括企业所有者 权益，而且还包括借入资本。
• （1）企业的借入资本主要是从企业 外部取得的各种借款，包括银行借款和 发行债券借款。
•
合理利用借入资本，可以提高企业自有资
本利润率。
• （2）企业的借入资本还可以包括通 过补偿贸易方式和融资租赁方式获得固 定资本而形成的长期应付款。
清华大学实战资本运营董事长研修班
主讲人：曹国岭教授
清华大学实战资本运营董事长研修班18日上午完成授课
并购与反并购的基本知识
2014年并购重组专题研究及案例分析
18日下午完成授课
2014年中国并购基金专题研究报告
2014年中国并购市场十大交易
19日上午完成授课
并购与反并购：上市公司并购重组
跨境并购中的反垄断与国家安全审查
19日下午完成授课
企业跨国并购中的文化冲突与文化整合
企业并购逻辑与趋势-加拿大国家银行合并过程企业并购-鑫隆电器收购中电兴发。
厦门大学河南EMBA经典课程之《资本市场与资本运作》
厦门大学河南EMBA经典课程之《资本市场与资本运作》
课程内容：
本课程旨在讲解金融的本质、如何从大周期的视角进行投资决策、如何利用金融衍生产品进行风险管理及实现公司的策略、了解对冲基金与私募股权基金公司的异同、掌握资本运作的基本原理多维度解读各种金融产品，EMBA教授称这些产品为“武器”，并告诫EMBA学员，即使不用这些武器，也必须认识这些武器，当别人拿这些武器攻击时，一定要有识别能力，保护好自己。
郑振龙教授
厦门大学研究生院副院长、厦门大学证券研究中心常务副主任、金融工程学术带头人、经济学（金融学）博士、博士生导师。
曾先后任亚洲太平洋地区金融学会
厦门大学EMBA河南教学中心唯一在河南开班的中国EMBA六强
（APFA）中国理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国金融学年会第二届理事会主席、国务院学位委员会第六届学科评议组成员、福建金融学会副会长、《金融学（季刊）》主编等职。
课程回顾：【EMBA课程报道】厦门大学EMBA《资本市场与资本运作》课程报道
厦门大学EMBA河南教学中心唯一在河南开班的中国EMBA六强。
清华大学企业资本运营总裁高级研修班
清华大学企业资本运营总裁高级研修班
无
【期刊名称】《建造师》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】在中国经济快速发展的今天，众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力，所以要求企业决策者能够熟悉国家的政策方向，了解政府的想法，把握行业发展趋势和市场竞争变化。
优化企业内部管理，可以提高效率，强化企业经营，能够提高效益。
当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。
【总页数】1页(P1)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
【相关文献】
1.清华大学纺织服装业高级工商管理总裁研修班南下开课 [J], 翟梅宇
2.清华大学房地产总裁高级研修班开班通知 [J],
3.知识投资是当前行业变局下最具回报性的战略-清华大学酒业总裁高级研修班纪实 [J], 丁平;
4.清华大学-中联重科首届租赁企业总裁高级研修班结业 [J], 易雅婷
5.清华大学“勘察设计管理总裁高级研修班”开班华实为各水利设计院提供资助[J], 史一晴
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资本运营EMBA研修04-1
资本运营EMBA研修(WEI Minghai)
20
资本运营EMBA研修(WEI Minghai)
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美国CEO的平均报酬构成:
工资: 短期(年度)奖励: 长期激励: 股票和期权:
21% 27% 16% 36%
资本运营EMBA研修(WEI Minghai)
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激励何时失效？
迪斯尼的Eisner
固定工资（基本工资）
对小规模企业，这是个问题 对大规模企业，这从来就不是个问题
ห้องสมุดไป่ตู้
Jobs复出，重新掌管苹果，年薪：1美元 在美国，年薪1美元的例子并不少见
有点像我们过去所说的“干好干坏一个样” 与职位相联系 最常见：公司飞机、豪华俱乐部年费等 毁了Welch清名的东西
资本运营EMBA研修(WEI Minghai) 13
资本运营EMBA研修(WEI Minghai) 10
二、如何评价高管？
企业规模越大，管理者层级越高，评价难度 越大
经营业绩？
成绩只能代表过去：想想传呼业曾经的风光！
能否代表未来？ 退休老总退休前半年可以降低品牌推广支出 研发支出：企业最容易实现的、节省费用开支项目
资本运营EMBA研修(WEI Minghai) 11
工资加奖金
$0 0.5 1.2 0 10.1 1.0 4.8 2.1 43.5 0.2 1.7 0.9 0.3 0.9
资本运营EMBA研修(WEI Minghai)
长期激励
$706.1 150.3 147.3 142.2 117.3 118.1 100.4 84.7 40.5 64.4 60.2 58.6 57.7 58.6 49.9 44.3
MBA全套讲义教材总目录E-commerceEMBA
MBA全套讲义教材总目录E-commerceEMBA E-commerceEMBAMBA治理技巧MBA系列教材MBA遠景教材MBA资料财务、金融与保险财务治理电子图书治理概论治理类广告与品牌治理国际贸易宏观经济学课件会计会计类技术经济经济法经济学类决策分析期货清华大学MBA课件商务技能生产治理市场调研市场营销统计学投资学现代操纵理论现代操纵理论1项保华治理随笔消费者行为学运筹学战略治理证券职业生涯专题类详细名目：MBA-mulu.docMBA-mulu.rarMBA全套讲义教材名目.doc文件夹: E-commerceC_shareBeijing Institute of TechnologyMarketing on the InternetLectur e 3.pptClass Discussion 2 - HP.docGroup Project and Presentation.docLecture 4.pptLecture 5.pptLecture 8.pptLecture 9.pptMarketing on the Internet Lecture.ppt文件夹: E-commerce\Sample Paperegolddragon.docfootmax.docppmatrix.docprettygirl_doc.docQubric.doc文件夹: EMBA01EMBA-1.ppt01EMBA-2.ppt01EMBA-3.ppt01EMBA-4.ppt01EMBA-5.ppt文件夹: MBA治理技巧\表達技巧分析聽衆.doc問卷.doc預先計劃工作表.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\處理溝通不要回避衝突.doc回報工作表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\給予和接收反饋反饋談話計劃表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\溝通方面溝通培訓.DOC治理溝通督導.DOC有效的溝通.doc有效溝通技巧.doc文件夹: MBA治理技巧\績效治理績效評估準備檢查表.doc問卷.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\授權案例.DOC授權技巧一覽表.doc問卷.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\談判技巧確定BATNA工作表.DOC主題.DOC自我測試.DOC文件夹: MBA治理技巧\與上級相處懂得上級工作表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\制定目標案例.DOC問卷.doc制定目標工作表.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\主持會議會議議程表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA系列教材1.ppt10.ppt12.ppt13.ppt14.ppt15.ppt2.ppt3.ppt4.ppt5.ppt6.ppt7.ppt8.ppt9.ppt文件夹: MBA遠景教材成功的項目治理.DOC非人力資源經理的人力資源治理.DOC 崗位說明書的編寫與應用.DOC公司理論與實務.DOC治理經濟學.DOC治理流程設計與治理流程再造.DOC治理學.DOC績效治理實務.DOC目標治理.DOC企業供應鏈物流治理.DOC企業戰略治理.DOC企業組織結構設計與部門職能劃分.DOC 人力資源治理-A.DOC人力資源治理-B.DOC生産主管職業化訓練教程.DOC現代企業規範化治理整體解决方案.DOC 現代企業組織設計.DOC杰出的現場治理.DOC文件夹: MBA资料《MBA全景課程之一--企業戰略治理》.doc名目.txt文件夹: MBA资料\MBA102.ppt文件夹: MBA资料\MBA203.ppt文件夹: MBA资料\MBA301.ppt文件夹: MBA资料\MBA4\MBA聯考筆記治理學總論10.ppt文件夹: MBA资料\MBA案例MBA案例.doc文件夹: MBA资料\MBA电子书MBA电子书.CHM文件夹: MBA资料\MBA治理文集周毕文MBA联考治理教学文集.pdf文件夹: MBA资料\MBA-生产治理MBA__Charpt4(2002).pptMBA__Charpt4.pptMBA__Charpt9.pptMBA_1_Charpt1.pptMBA_Charpt2.pptMBA_Charpt3.pptMBA_Charpt5.pptMBA_Charpt6.ppt文件夹: MBA资料\MBA十大核心课程(王辉耀) MBA十大核心课程(王辉耀).doc文件夹: MBA资料\MBA学习营销治理资料汇总MBA學習-營銷治理資料匯總.pdf文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料MBA议论文辅导用资料.doc文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料\MBA議論文輔導用材料MBA議論文輔導用材料.doc文件夹: MBA资料\北大MBA案例精選北大MBA案例精选.chm文件夹: MBA资料\台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义.CHM文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义16-21讲16新建Microsoft Word 文档.doc17新建Microsoft Word 文档.doc18新建Microsoft Word 文档.doc19Microsoft Word 文档.doc20新建Microsoft Word 文档.doc21新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义22-3122新建Microsoft Word 文档.doc23新建Microsoft Word 文档.doc24新建Microsoft Word 文档.doc25新建Microsoft Word 文档.doc26新建Microsoft Word 文档.doc27新建Microsoft Word 文档.doc28建Microsoft Word 文档.doc29建Microsoft Word 文档.doc30新建Microsoft Word 文档.doc31新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义32-4032新建Microsoft Word 文档.doc33新建Microsoft Word 文档.doc34新建Microsoft Word 文档.doc35新建Microsoft Word 文档.doc36新建Microsoft Word 文档.doc37新建Microsoft Word 文档.doc38新建Microsoft Word 文档.doc39新建Microsoft Word 文档.doc40新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义4007.doc08.doc09.doc1.doc10.doc11.doc12.doc13.doc15.doc16.doc17.doc18.doc19.doc2.doc20.doc21.doc22.doc23.doc24.doc25.doc26.doc27.doc28.doc29.doc3.doc30.doc31.doc32.doc33.doc34.doc35.doc36.doc37.doc38.doc39.doc4.doc40.doc5.doc6.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义7-15 07新建Microsoft Word 文档.doc08新建Microsoft Word 文档.doc09新建Microsoft Word 文档.doc10新建Microsoft Word 文档.doc11新建Microsoft Word 文档.doc12新建Microsoft Word 文档.doc13新建Microsoft Word 文档.doc15新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: 财务、金融与保险\保险与风险治理\国际风险与保险：环境---治理分析(上册)01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdf15.pdf16.pdf17.pdf18.pdf19.pdf20.pdf21.pdf22.pdf23.pdf24.pdf25.pdf26.pdf27.pdf29.pdfcover.gif国际风险与保险：环境---治理分析(上册).pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\保险与风险治理\国际风险与保险：环境---治理分析(下册)01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdf15.pdf16.pdf17.pdf18.pdf20.pdf21.pdf22.pdf23.pdf24.pdf25.pdf26.pdf27.pdf28.pdf29.pdfcover.gif名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\公司理财(原书第5版)公司理财(原书第5版).pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\经理人员财务治理：制造价值的过程经理人员财务治理：制造价值的过程.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\应用公司理财名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt译者序.txt应用公司理财.pdf作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\股权风险益价：股票市场的远期前景股权风险益价：股票市场的远期前景.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\相对红利收益－一般股投资收益及增值(第二版)名目.txt内容简介.txt相对红利收益－一般股投资收益及增值(第二版).pdf序言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\香港创业板上市指南名目.txt内容简介.txt香港创业板上市指南.pdf序言.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\金融市场货币市场与资本市场(英文版.第六版).pdf 全球金融市场的固定收益分析.pdf文件夹: 财务、金融与保险\金融学投资组合治理理论及应用(第二版).pdf文件夹: 财务、金融与保险\投资学格林斯潘效应.pdf利用经济指标优化投资分析(第二版).pdf 市场投资分析——如何评估您的商机.pdf 投资评判.pdf投资全明星.pdf投资学(第4版).pdf投资学题库与题解(原书第四版).pdf文件夹: 财务治理cwgi123.ppt不确定性分析.ppt财务治理-01.ppt财务治理-02.ppt财务治理-03.ppt财务治理-04.ppt财务治理-05.ppt财务治理-06.ppt财务治理-07.ppt财务治理-08.ppt财务治理-09.ppt财务治理-10.ppt财务治理-11.ppt财务治理-12.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评判指标.ppt投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt资金时刻价值练习.ppt文件夹: 财务治理\caiwu第二章证券估价.ppt公司理财导论.ppt文件夹: 电子图书21世纪的人力资源治理体系.ppt 77种网络经济新模式.exeBEB网络营销.exeERP专题.exeMBA宝典.exe财宝对话.exe财宝对话.zip炒股必读.chm炒股绝招.chm处世36计.exe电视广告策略和创意.ppt电子商务全教程.exe富爸爸.zip供应链治理.pdf股林秘籍.chm股市宝典.exe关于营销战略的摸索.ppt治理与决策.rar广告策划家.exe广告学.exe哈佛治理制度全集.tar惠普经销商大学培训材料.zip激流IT评论(1).exe激流IT评论(2).exe激流IT评论(3).exe金融风暴.exe聚焦WTO与中国.exe聚焦新经济.exe君思电子商务文集.exe卡耐基经商之道.exe考研体会.exe留学美国.exe玛雅的聪慧.exe培养中国强势品牌.ppt品牌标杆理论.ppt企业和广告公司如何有效互动.ppt 渠道治理.zip人际关系.ppt人际关系技巧.ppt人际物语.exe人力资源治理表格.doc人力资源治理与组织进展.ppt人力资源战略企业治理中的体现.ppt人一辈子的四大隐秘.exe如何进行客户治理.exe如何有效执行营销打算.exe实施人力资源战略，制造连续佳绩.ppt 世界上最伟大的推销员.chm市场营销治理.zip数字财宝.exe数字时代的人与商业.exe松下幸之助创业之道.exe松下幸之助经营之道.exe松下幸之助为人之道.exe松下幸之助用人之道.exe网络营销理论.zip网络营销论坛.exe网络营销实务.zip韦小宝的混世法宝.exe相约星期二.exe销售人员职业教.exe心灵鸡汤.exe营销策略和广告策略的转换.ppt营销决策与策划.zip有效沟通技巧.ppt战略营销与广告策划.ppt职业经理人素养训练教程.exe文件夹: 电子图书\电子商务001.pdf002.pdf003.pdf004.pdf005.pdf006.pdf007.pdf008.pdf009.pdf010.pdf011.pdf012.pdf名目.txt内容简介.txt文件夹: 电子图书\卖桔者言1 001.HTM002.HTM003.HTM004.HTM005.HTM006.HTM007.HTM008.HTM009.HTM010.HTM011.HTM012.HTM013.HTM014.HTM015.HTM016.HTM017.HTM018.HTMJJJS.HTM文件夹: 电子图书\卖桔者言000.htm001.htm002.htm003.htm004.htm005.htmbg.gifindex.html文件夹: 治理概论第四讲生产成本.ppt二、企业与企业治理.ppt生产和质量治理.ppt四.项目的技术经济分析.ppt五、会计与财务基础知识.ppt一、概论.ppt文件夹: 治理概论\高级微观经济学isnw.rar高级微观经济学.rar文件夹: 治理概论\治理学上网讲义第八章团队.ppt第二章历史.ppt第九章创新.ppt第六章领导.ppt第七章鼓舞.ppt第三章打算.ppt第十章新动向.ppt第四章组织.ppt第五章操纵.ppt第一章导论.ppt文件夹: 治理类今日全球商务.pdf情境治理---全球新视角.pdf商业伦理学.pdf小企业三步曲：创立、生存与进展.pdf战略柔性--变革中的治理.pdf战略协同(第二版).pdf文件夹: 治理类\服务治理服务治理：运营、战略和信息技术(第二版).pdf 文件夹: 治理类\治理经济学简写版10.doc治理经济02.doc治理经济03.doc治理经济学06.1.doc治理经济学4.doc治理经济学5.1.doc治理经济学71.doc治理经济学8.doc治理经济学9.doc治理经济学教学(6博).doc治理经济学前言1.doc文件夹: 治理类\治理信息系统erpscm(new).pptERPSCM2.pptMIS.pptMIS课.ppt甘老师ERP讲座.ppt信息资源治理概论.ppt文件夹: 治理类\跨国治理多国治理：战略要径.pdf国际治理与领导.pdf文件夹: 治理类\领导巅峰之路：揭谜总裁培训.pdf领导与战略规划.pdf文件夹: 广告与品牌治理广告与品牌策划.PDF广告与品牌策划.zip快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.PDF 快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.zip 文件夹: 国际贸易2MBA课件.pptlee.ppt国际贸易实务.ppt文件夹: 宏观经济学课件discussion1.docdiscussion2.docExercise1.docExercise2.docMacro1.docMacro2.docMacro3.pptMacro4.pptMacro5.pptMacro6.pptMacro7.pptMacro8.pptMacroeconomics(1).doc Macroeconomics(2).docMoney.docMultiplr.docnrue(2).docnrue.doc有关wto文章.doc文件夹: 会计CHAP07~1.pptCHAP08~1.pptCHAP09~1.pptCHAP10~1.pptCHAP11~1.pptCHAP12~1.pptCHAP13~1.PPTCHAP14~1.ppt第一章总论.ppt损益表.ppt文件夹: 会计类\财务会计财务会计案例.pdf文件夹: 会计类\财务会计\财务会计理论01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf文件夹: 会计类\治理会计治理会计案例.pdf文件夹: 会计类\会计学原理01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf27.pdf文件夹: 技术经济不确定性分析.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt技术经济学作业1.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评判指标.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt文件夹: 经济法税法教学.ppt文件夹: 经济学类治理经济学：应用、战略与策略.pdf文件夹: 经济学类\计量经济学经济计量学精要(第二版).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济推测(第4版)(缺)01.zip计量经济模型与经济推测(第4版)(缺1).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济推测(英文版.第4版)01.zip文件夹: 决策分析ch1_.docch10_.docch11_.docch12_.docch12a.docch2_.docch3a.docch4_.docch5_.docch6.docch7_.docch8.docxt3.doc参考文献.doc参考文献2.doc决策分析名目.doc文件夹: 期货期货交易的理论与实务课件.ppt期货交易的理论与实务课件002.ppt 期货交易的理论与实务课件003.ppt 期货课件.ppt续前.ppt文件夹: 清华大学MBA课件治理统计分析方法.zip国际金融.zip宏观经济学.zip企业经营战略.zip企业经营战略_Porter.ppt人力资源.zip人力资源有关讲义.ppt市场营销.zip微观经济学.zip项目投资融资决策.zip营销各组报告.zip运作治理.zip证券投资学.zip组织行为学.zip文件夹: 商务技能治理沟通：原理与实践.pdf治理沟通案例.pdf商务与治理沟通(第五版)(缺21).pdf 商务与经济统计(第七版).pdf商业书信手册(第三版).pdf文件夹: 生产治理第八章单件小批定货生产.ppt第二章生产与运作战略决策.ppt第九章网络打算技术.ppt第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业.ppt 第七章多品种中小批量的生产.ppt第三章生产系统的合理布置.ppt第十二章工序过程能力分析.ppt第十三章统计工序（过程）操纵.ppt第十一章描述统计.ppt第十章现代制造业生产治理术.ppt第四章生产技术预备与治理1.ppt第五章生产打算与生产作业打算.ppt第一章生产与运作治理概述（1）.ppt文件夹: 市场调研市场调研：点铁成金.PDF文件夹: 市场营销背景咨询题.ppt第二章市场营销治理哲学-1.ppt第三章环境分析.pps第一部分.pps第一章市场营销的内涵.pps市场营销课程体系.pps文件夹: 市场营销\广告与品牌治理广告与品牌策划.pdf快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.pdf文件夹: 市场营销\国际营销\国际市场营销学(第十版)01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip08.zip09.zip10.zip23.zip文件夹: 市场营销\其他跨文化市场营销.pdf营销规划(第二版).pdf营销预算.pdf文件夹: 市场营销\市场调研市场调研：点铁成金.pdf文件夹: 市场营销\消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf文件夹: 市场营销\新产品开发与治理21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的灵敏产品开发.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)供应链治理.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)\物流治理：供应链过程的一体化01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip23.zip文件夹: 统计学MBA统计学第10章.pptMBA统计学第6章.pptMBA统计学第7章.ppt治理统计学COPY1.ppt文件夹: 投资学第三章串讲.ppt第四章.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 文件夹: 现代操纵理论第1章.doc第2章.doc第3章.doc第4章.doc第6章.doc第7章.doc第8章.doc第9章.doc文件夹: 现代操纵理论1参考教材.doc现代操纵理论第5章(Update).doc 文件夹: 项保华治理随笔项保华治理随笔01-05.pdf项保华治理随笔07-08.pdf项保华华夏战略购书信息.txt项保华企业战略治理构架.pdf项保华战略讲稿2002-4-8.ppt文件夹: 消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf文件夹: 运筹学治理运筹学-1.ppt治理运筹学-2.ppt治理运筹学-计策论.ppt治理运筹学-决策分析.ppt治理运筹学-排队论.ppt决策的概念和技能.ppt运筹学（远程）CAI课件.ppt 文件夹: 战略治理不确定性分析.ppt战略1.ppt战略治理2.ppt战略治理课件MBA.ppt战略治理终稿.ppt文件夹: 证券第8章.ppt第二章.ppt第九章1.ppt第九章2.ppt第九章3.1.ppt第九章3.2.ppt第九章3.3.ppt第九章3.ppt第六章.ppt第七章.ppt第三章.ppt第十章.ppt第四章.ppt第五章.ppt第一章.ppt课程介绍.ppt文件夹: 职业生涯MBA Professional Management.ppt文件夹: 专题类\电子商务网络就绪：电子商务时代的成功战略.pdf文件夹: 专题类\企业人物传记价值再发觉：走近投资大师本杰明.格雷厄姆.pdf微软团队：成功要领.pdf微软项目：求生法则.pdf微软研发：致胜策略.pdf沃伦.巴菲特的投资组合.pdf亚马逊网络书店传奇.pdf挽救蓝色巨人.pdf文件夹: 专题类\企业人物传记\感受微软：比尔.盖茨的12个小隐秘01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt作译者.txt文件夹: 专题类\企业人物传记\杰克.韦尔奇与通用之路01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdfcover.gif名目.txt内容简介.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 专题类\新经济5I商业价值观——21世纪经理人成功的基石.pdf 网络赢家：战胜数字天地的方法.pdf合计文件夹: 37合计文件: 741所有文件的大小: 666,591,521。
企管MBA-北大MBA教材及课堂录音全套第一讲P 精品
北大商学网工商管理研修课财务管理学课程学习手册20XX年第一版《财务管理学》课程简介《财务管理》是以现代公司财务管理为出发点，依据理论与实务相结合的原则，从企业投资、企业融资、利润分配、营运资金管理和财务分析等几个方面较为详细和全面地介绍了现代财务管理的理论、方法和政策。
在企业投资方面，本课程讨论和讲述了资金的时间价值和风险价值的确定与评价，着重介绍了资产组合理论、资本资产定价模型等现代投资理论，同时对各种投资决策方法及其应用作了详细的论述。
在企业融资和利润分配方面，详细讲述了发行股票、债券、银行借款等各种融资方法的特点、运用及其成本估算，并对MM资本结构理论和股利政策理论等现代财务理论作了详细的讲解。
在营运资金管理方面，对流动资产和流动负债的特点及管理方法作了全面的讨论。
此外，还对财务报表分析、公司的合并与清算问题作了认真和全面的讨论。
主讲教授:姚长辉北京大学光华管理学院教授，北京大学金融学博士。
现任北京大学光华管理学院金融系代主任，北大金融与证券研究中心副主任，北京大学创业投资研究中心副主任，《经济科学》编委，北京市金融学会理事，北京市投资学会的理事。
●1995年10月-12月，在澳大利亚新南威尔士大学做访问学者。
●1998年8月-1999年7月，获美国富布莱特项目和全球华人企业研究中心的双重资助，在Wharton School从事金融学研究。
●2000.8-2000.10，在香港中文大学从事合作研究。
●20XX.9-20XX.3将在美国西北大学Kellogg商学院作访问教授。
◆课程学习计划本课程课堂讲授共54学时，每次3学时，含一次案例讨论。
第一章财务管理概论第二章财务管理的工具——时间价值的计算第三章项目投资收益分析第四章项目投资风险分析第五章投资组合理论与应用第六章公司长期资金的筹措第七章期权与可转换证券筹资第八章资本成本与财务风险第九章资本结构理论与应用第十章营运资金管理第十一章股利政策第十二章财务报表分析第十三章公司价值分析与购并、重组◆课程学习目标学员应在掌握公司财务基本原理的基础上，运用所学知识分析公司财务问题，并提出合理化建议。
资本运营与工商管理研修
资本运营与工商管理研修1. 简介资本运营与工商管理研修是一项针对资本运营和工商管理领域的培训课程。
本文将介绍该研修内容和目标，以及为什么该研修对个人和组织都具有重要意义。
2. 研修内容2.1 资本运营资本运营是指将资金投入到不同的项目中，通过购买资产、投资企业等方式获取投资回报的过程。
在资本运营的领域中，需要了解到相关的知识和技巧，以便能够进行有效的资本配置和风险管理。
本研修将介绍资本运营的基本概念、原则和方法，帮助学员了解如何利用资本实现持续的增值。
2.2 工商管理工商管理是指对企业的资源进行规划、组织和控制，以实现企业的目标。
在现代商业环境中，工商管理是企业成功的关键。
本研修将介绍工商管理的基本理论和实践，包括战略管理、组织管理、市场营销、财务管理等方面的知识与技能。
3. 研修目标通过参与资本运营与工商管理研修，学员将能够达到以下目标：•熟悉资本运营和工商管理领域的基本概念和理论；•掌握资本运营的方法和技巧，能够进行高效的资本配置和风险管理；•理解工商管理的综合运营，能够规划、组织和控制企业资源以实现企业目标；•培养创新思维和战略眼光，能够在商业环境中做出明智的决策；•提升自身的管理能力和领导力，成为优秀的工商管理者。
4. 适用对象资本运营与工商管理研修适用于以下人群：•企业经营者和高管人员：帮助他们深入了解资本运营和工商管理的重要性，提升企业的竞争力和盈利能力；•投资者和财务从业人员：帮助他们掌握资本运营的方法和技巧，提高投资回报率；•初级和中级管理人员：帮助他们提升工商管理的知识和技能，更好地担当管理职责；•有志于从事资本运营和工商管理领域的人士：帮助他们建立专业的知识体系，为未来的职业发展打下基础。
5. 研修形式资本运营与工商管理研修采用灵活的形式进行，包括以下部分：5.1 培训课程研修将通过教学课程的形式，讲解资本运营和工商管理的基本理论和实践。
课程内容将由行业专家和学者进行讲解，结合实际案例和经验分享，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
EMBA培训课件ppt
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王五教授在创新管理领域的研究成果突出，发表了多 篇学术论文，其中在《科研管理》、《科学学研究》 等国内权威期刊上发表论文10余篇，并获得了多项国 家级和省部级科研项目资助。
。
05 emba学员反馈
学员满意度调查
课程设计意度
学员对课程设计的整体满意度， 包括内容深度、案例分析、教学
方法等。
教师表现满意度
学员对教师授课表现的评价，包 括教师的专业水平、教学态度和
互动能力等。
学习资源满意度
学员对学习资源的评价，包括教 材、课件、参考书籍等的质量和
实用性。
学员学习成果
1 2
人力资源规划与招聘
制定人力资源计划，招聘和选拔合适的人才。
培训与开发
提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力。
3
绩效管理与激励
建立绩效管理体系，制定激励措施，以提高员工 的工作积极性和绩效。
组织行为学
组织结构和文化
01
研究组织结构和文化对员工行为的影响。
领导力与沟通
02
培养领导力，提高沟通技巧和效果。
课程内容
教学方式
EMBA课程通常采用案例分析、角色 扮演等实践性强的教学方式，而MBA 课程则更加注重理论知识和传统的授 课方式。
EMBA课程更加注重战略管理、领导 力和国际化等内容，而MBA课程则更 加注重基础管理知识和技能。
02 emba课程内容
战略管理
01
02
03
战略分析
对外部环境、内部资源和 能力进行评估，识别机会 和威胁，以及竞争优势和 劣势。
公司治理与资本运作高级研修班
公司治理与资本运作高级研修班标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]公司治理与资本运作高级研修班在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。
在目前的竞争环境中，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。
为此北京大学开办“北京大学公司治理与资本运作高级研修班”，旨在帮助企业决策人员更深入地了解国内外资本运作与公司治理的经验、提升战略决策能力和管理能力，整合有效资源、获取更大竞争优势。
◆沟通、学习、合作、拓展。
◆与近100位业界专家、学者、政府官员、学员交流与互动沟通，拓展发展平台。
◆庞大的专家团队为您的企业进行免费咨询、诊断，为企业的发展出谋划策。
◆全部师资通讯公开，师生联谊，共进午餐。
◆学员通讯录资源共享，一期可享受多期人脉网络，学习、商机无限。
◆精彩论文可由校方向金融专业媒体推荐刊登，提高企业在业界知名度。
全年滚动招生12个月，每两个月到北京大学学习1次4天北京大学、清华大学、中国人民大学等知名专家教授；着名金融机构高级主管及专家；政府主管部门的高级专家和主管官员。
北京大学1.企业高级管理人员：包括企业董事长、总经理、财务总监；2.证券、银行、投资、咨询、基金、保险等金融中介机构的中高层管理人员；3.各级政府领导等。
人民币33800元/人（包括学费、教材费、资料费、证书费、午餐费等）·完成全部课程且学业合格者，颁发北京大学结业证书。
·结业后凭证书优先参加研修班组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。
·成为北京大学校友，统一存档管理，参加北大组织的有关社会、学术活·全程管家式的学习助理·组织国内外企业考察，观摩学习·享有课程升级学习优惠·辅助资料，期刊免费赠阅1、填写《报名表》传真或电子邮件至招生办公室。
2、学校对《报名表》进行审核，向学员发出录取通知书。
集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班
集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班招生简章【项目背景】在过去三十年里，中国经济的快速增长举世瞩目，中国企业也因此得到了一个广阔的发展空间。
经过三十多年的商海浮沉，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段。
母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。
随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求:一边要灵活、快速地应对市场，一边要保持稳健、有序的成长。
“集团管控”无疑成为根本。
只有建立起科学、合理、有效的集团公司管控体系，才能够为企业集团创造价值最大化、价值均衡化。
与此同时，现代产业资本运营成为我国经济发展和改革中的另一重要课题。
对企业来说，特别是集团企业，当前阶段需要考虑的是如何通过投资寻求新的产业发展机会如何通过产业创新优化资本运营模式，创造企业产业运营的新思路和新策略？这既是集团企业寻求创新的目标，也是前进的动力。
“清华大学集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班”应势而出，致力于帮助企业寻求解决此类问题的佳径，实现集团化企业战略目标的均衡、可持续发展。
本项目由清华大学继续教育学院组织教学及教务工作，为广大集团企业管理者提供优质的继续教育机会，共同领略“自强不息、厚德载物”的清华人文精神。
【培训特色】➢知识传递+案例分析+工具表单汲取知识最主要是为了应用于实践，我们在每个模块之后都安排了案例讨论，所有案例皆是授课老师亲身参与或者精心研究的企业实例，避免教学过程当中出现案例“虚”的现象，并附送实用工具表单。
➢定位高端、配备优质师资高端培训项目，聘请在相关领域颇有造诣的教授兼专家主讲，半数以上都是高端工商管理课程的主讲教授，经验丰富，理论与实践完美结合。
➢专门研发、开设新课程、量身打造培训课程所有课程内容都是主讲教授专门为培训项目新开发、深挖掘，研发出全新的管控课程体系。
资本运作培训-EMBA课程教你合理运用金融资金源
资本运作培训-EMBA课程教你合理运用金融资金源社会化媒体如何评价资本运作？最近在微博上看到这样一段话“比亚迪董事长王传福专注技术，长城汽车董事长魏建军注重品质，吉利董事长李书福善于资本运作。
不同的领导个性，塑造着不同的企业特征，但无论技术、品质，还是资本，对任何一家企业都是至关重要的。
”的确，治企重要的四条腿①战略→决定方向。
具有长远目光的企业家，一定清楚做什么才能实现未来，不做什么才能不影响未来···②文化→决定灵魂。
企业经营最高境界：思想式的托付与契守！③股权→决定动力。
赚钱技术源自分钱艺术！④资本→决定资产。
资本运作是能让资产放大的杠杆力量！厦门大学EMBA课程剪影EMBA课堂传授资本运作之道在厦门大学EMBA《资本运作》课堂上，资深金融领域专家这样说道“金融工程研究的对象就是金融资源，它是指作为资金的货币和能够流通的证券，社会成员之间以及社会成员与政府之间的信用。
金融工程研究在我国起步较晚，产品、人才匮乏。
中航油事件、国储铜事件、中国中铁外汇衍生品亏损事件、中国远洋远期运费协议亏损拔备事件、国航东航燃油“套保”亏损事件，不一而足，惨不忍睹，西方阴谋论、金融衍生品不适应目前中国各种观点都有，更进一步限制了各种金融产品在我国的发展，所以中国人的钱就只好用来买房，推升房价泡沫，存银行定、活期，忍受通货膨胀、货币贬质等，其实在国外，将金融资源转化的产品已非常丰富。
”随着社会发展，更多的企业家关注投融资，关注资本运作模式，你不能不懂资本运作。
资本运作需要择机而为，资本市场的运作手段很多，甚至不掏钱就可以拥有一家上市公司，但前提是你需要有足够的分量。
走进EMBA课堂，你会发现金融学方面课程的信息量非常之大，但是EMBA教授在4天的时间里，将所有的重点、热点浓缩成精华传授给我们厦门大学EMBA的学子，让你清楚明白掌握资本运作。
想要学会这门学科，想必要走进课堂，与教授零距离接触，不断学习、提问、反馈、追问…方可真真切切掌握切实有用的知识。
资本运营培训班2篇
资本运营培训班2篇
第一篇：资本运营培训班
一、培训内容
资本运营培训班是为那些想要了解资本运营、学习资本
运营技巧以及寻找更好的资本投资机会的人士提供的途径。
培训课程通常包括资本市场的基本知识，如股票、债券、风险投资等，以及投资策略、资产配置、风险管理等方面的知识和技能。
二、受众对象
资本运营培训班的受众对象很广泛，包括金融从业者、
创业者、投资者、企业管理者、大学生等。
这些人在学习完资本运营的相关知识后，可以更好地了解和把握风险投资的规律，更好地应对市场波动。
三、课程安排
资本运营培训班的课程通常分为讲座和实践两部分。
讲
座部分主要讲解相关理论和知识，由专业人士和企业高管等担任讲师，授课时间和内容都有很大的灵活性。
实践部分则主要是提供一些投资机会，让学员亲身体验和实践资本运营的各个环节。
例如，实践部分可以组织学员一起参观上市公司、创业公司，并在这些公司的高管的帮助下探讨这些公司的投资价值和投资策略等。
四、收益
参加资本运营培训班的最大收益是能够学到可以直接应
用于实际投资中的知识和技能。
例如，学员可学习如何进行投
资决策、如何风险控制、如何捕捉市场波动等相关知识，帮助他们更好地把握风险投资的机会和优化投资组合，从而最大化收益。
此外，参加资本运营培训班，学员还能结交到一些志同道合的朋友和交流经验、想法的机会，这对于投资者来说也是不可忽视的利益。
五、总结
总之，参加资本运营培训班对于希望在风险投资领域有所突破的人士来说是一种很好的选择。
学员不仅可以学到实用的知识和技能，而且还能结交到志同道合的朋友和扩大交流，创造更多的机会。
公司治理与资本运营EMBA总裁研修班招生简章
公司治理与资本运营EMBA总裁研修班招生简章中南财经政法大学是教育部直属重点大学，“211工程”大学，由原隶属财政部的中南财经大学和司法部的中南政法学院合并组建而成。
2002年，经国务院学位委员会批准，我校成为首批全国30所EMBA办学院校之一。
课程背景当企业进展到一定规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。
企业要在猛烈的市场竞争中保持和放大自己的优势，就必须在资本运营方面寻求扩大进展的新思路和新方法，例如通过产业整合优化资源配置，通过投资寻求新的产业进展机会，通过公司海内外上市实现权益的增值与变现等。
纵观世界上闻名大企业的进展历史，无一例外的运用兼并、收购等资本运营的方式进展起来的。
资本运营作为提升企业价值的有效手段已被国外大公司作为企业经营的重心。
与此同时，完善的公司治理结构是企业保持可连续成长的必要前提。
中南财经政法大学“公司治理与资本运营EMBA总裁研修班”专为具有战略进展眼光的企业家和其他高层决策者量身定制，让学员提升综合治理能力的同时，把握资本运营的新思路和新方法，从而提升其战略决策能力和资源整合能力。
通过十门专业课程的学习，使企业家们决策更科学，更习惯现代企业进展的需要，更习惯知识经济、网络经济的要求，更习惯中国入世的新形势；向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道；强调通过资本纽带优化公司治理，制造国家、企业、治理者多赢局面。
教学内容本着提升实战能力的要求，精选实际案例，为公司治理把脉；融汇当今理论，解析资本运作的隐秘。
课程特色雄厚的培训实力依靠闻名的高等学府——中南财经政法大学（财经类专业在全国高校中排名前三），结合其在财经领域的研究和教学资源优势，教学培训体会丰富。
专业资深的讲师队伍培训专家为海内外一流风险投资家、经济、金融类学者，银行业专家，信托、担保业专家，资本市场高级主管人员等，拥有丰富的理论和实务体会。
全面合理的课程安排培训课程涵盖宏观经济政策解读、资本市场分析、资本运作实操技巧、产权制度与公司治理、风险投资的概念等方面，还针对创新型企业决策者在经营革命、战略治理等方面进行培训。
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实物保全控制
限制接近，只有经过授权才能接近资产，特 别是现金、存货等 定期盘点 记录保护 财产保险 财产记录监控
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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内部报告控制
资金分析报告，包括资金日报、银行帐户及印 鉴管理表、资金调度表等 收入分析报告 费用开支分析报告 资产分析报告 预算执行分析报告 质量情况报告
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI) 23
贪污行为发现的一项调查(美国)
职员举报 内部控制 内部审计检查 客户举报 偶然发现 管理当局进行特别调查 匿名举报制度 政府或法院进行的调查 供应者的调查 外部审计检查
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI) 24
建立良好的内部控制
在防范舞弊的方法中，最为大家所公认的就 是建立良好的控制制度
内部控制缺陷
缺少职责划分 缺少实物防护 缺少独立稽核 缺少适当的授权 缺少适当的凭证和记录 现有的控制失效
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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分析性异常迹象
偏离既定的标准 质量得不到保障 无法合理解释的费用 现金的短缺或盘盈
奢侈的生活方式 反常的行为 举报和投诉（往往有个人恩怨等其他原因）
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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强化内部控制
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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内部控制的发展
内部牵制制度阶段
上世纪初就提出来了 内部牵制由三个要素构成：
职责分工 会计记录 人员轮换
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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内部控制结构阶段
上世纪80年代形成 内部控制结构是指为了实现特定企业的 目标提供合理保证而建立的一系列政策 和程序构成的有机总体，包括控制环境、 会计系统和控制程序三个部分。
贪婪 生活奢华，入不敷出 高额帐单或个人债务 信用不佳 个人经济损失 意料之外的经济需要
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
9
恶习
与经济压力紧密相关的就是恶习（例如沉溺于赌 博、吸毒和酗酒）和不正当的男女关系。 恶习是最糟糕的一种压力，失控的生活方式常被 称为促使以往诚实的人实施舞弊的诱因
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
7
为什么人们实施舞弊？
尽管实施舞弊的手段多种多样，但所有 舞弊共有的三个要素是：
感觉面临压力 感觉有机可乘 合理化
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
8
每个舞弊者都感到面临某种压力
第一项要素：压力
经济压力（经济压力可能是突如其来的，也可能是 长期存在的，但很少舞弊者会把面临的经济压力告 诉其他人）
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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风险防范控制
筹资风险评估 投资风险评估 信用风险评估 合同风险评估
电子信息技术控制 内部审计控制
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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消除舞弊的机会
建立良好的内部控制 防范串谋 将单位的制度告知供货商和合同方 监督职员 举报热线 做出处罚的规定 防范性的舞弊审计
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI) 21
识别舞弊的迹象
舞弊的迹象可以被Байду номын сангаас为六大类：
会计异常
原始凭证异常 日记帐分录异常
舞弊与火焰有许多相似的地方：
火焰的燃烧需要具备三个要素：
氧气 燃料 热度
这三个要素构成了“火焰三角”。当这三个 要素同时具备时，就会烧起来。
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
16
救火队员知道，只要消除这三个要素当 中的任何一项，火焰就会熄灭。
消除氧气通常采用利用化学药品或者引爆来 隔绝空气的方法，后者常用于油井失火的情 况。 消除热度的一般方法是用水浇火。 消除燃料则采用建造拦火带或者切断燃料源 头的方法。
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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文件记录控制
建立组织机构职能图和授权审批一揽表 建立全员岗位说明书 业务程序手册 统一会计政策 规范与连续凭证编号 统一会计科目
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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职工素质控制
建立严格招聘程序，保证应聘人员符合招聘要 求（木桶理论） 制定员工工作规范，用于引导考核员工行为 定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质， 更好地完成任务 加强考核和惩罚力度，定期考核、奖罚分明 对重要岗位员工（如采购、出纳）应建立职业 信用保险机制，如签订信用承偌书、保荐人推 荐等 工作岗位轮换
营造一种诚实、公开、互助的氛围
雇用诚实正直的职员并进行舞弊教育 积极向上的工作环境 宣传行为守则或道德守则，要求职员深刻理 解并严格遵守 实施职员援助计划
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以下因素不利于创造积极向上的工作环境：
领导不关注或不重视良好的行为表现 对工作表现只有消极的反馈或未给予充分的认可 使职员感觉单位内部存在不公平现象 独裁式管理而非参与式管理 强制执行不合理的预算 单位内部缺乏明确的职责权限 单位内部缺乏有效的沟通
第二项要素：机会
缺少控制或控制存在缺陷，难以防范或发现 舞弊行为 无法判断工作的质量 未对舞弊者予以处罚 缺少信息渠道 无知、无能、漠不关心 缺乏审计轨迹
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI) 12
舞弊者需要具备将舞弊合理化至可接 受水平的方法
第三项要素：合理化
几乎所有的舞弊都涉及合理化。 大多数舞弊者都是没有其他犯罪记录的初犯。 合理化有助于他们掩盖其不诚实的行为。
是秘密进行的； 违背了受托责任； 目的在于谋取直接或间接的个人利益； 使得受雇单位的资产、收入或留存收益发生 了损失。
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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谁会实施舞弊？
任何人都可能实施舞弊。 一般我们无法从生理或心理特征上将舞 弊者与其他人区分开来。从外表上看， 大多数舞弊者与其他诚实的人并没有什 么区别。
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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工作压力
有些人实施舞弊却是为了向领导争取平等的权利。 例如，工作业绩没有得到充分的承认、对工作不 满、害怕失去工作、对升职期望过高、认为工资 报酬低等因素也都导致了许多舞弊的发生。
其他压力
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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每个舞弊者都相信他能够掩盖他的舞 弊行为，也就是说，他感觉有机可乘。
区分一般授权与特殊授权 授权批准的范围 授权批准的层次 授权批准的责任 授权批准的程序
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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预算控制
建立预算体系，包括预算目标、标准和程序 预算的编制和审定 预算指标的下达及相关责任人或部门的落实 预算执行的授权 预算执行过程的监督 预算差异的分析与调整 预算业绩的考核
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控制环境：管理哲学和管理方式；组织结构； 控制环境 领导层；授权与分配责任的方式；管理控制 方法；内部审计；人事政策与实务；外部影 响。 会计系统：确保并记录所有真实的经营业务； 会计系统 恰当地（时间上、分类上）作出帐务处理； 在财务报告恰当和充分披露。 控制程序：恰当授权；职责分离；凭证和记 控制程序 录；接近控制；独立检查。
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防范舞弊
并非每个人都是诚实的
这是一个悲哀的事实 当置身于一个诚信度低、控制差、财务管理 松懈、压力大的环境中，人们就会变得越来 越不诚实 领导既可以创造一个低舞弊的环境，也可以 创造一个高舞弊的环境
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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舞弊通常涉及欺骗、信任和计谋 舞弊不同于无意的错误
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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舞弊是包括以下要素的欺诈行为：
陈述 重要 虚假 有意或孤注一掷的行为 容易取信于他人 涉及受害方的行动 对受害方造成了损失
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因此，舞弊包括人们能够设想的所有通 过虚报和欺骗，以牟取利益的方法。
舞弊与内部控制
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
1
关注舞弊
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
2
舞弊是极少被发现的犯罪行为
对舞弊来说，实施犯罪的迹象并不总是那么 明显。
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
3
什么是舞弊?
非法获取他人财物主要有两种方法：
一种是通过武力强迫他人交出你想要的东西； 另一种是运用欺诈手段骗取其资产。
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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以下是一些舞弊者常用的将舞弊合理化至 可接受水平的理由：
大家都有份 这是单位欠我的 我只是暂时借用这笔钱，我以后会归还的 没有人会因此受到损害 我有权得到更多 我是为了做好事 一旦我们度过这一难关，我们会马上把帐抹平的 总得牺牲点什么。要么是我的诚信，要么是我的声 誉
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可以选用的控制方法
组织规划控制
重点是要解决相互牵制和不相容职务的分离 问题 授权批准职务与执行业务职务分离 业务经办职务与审核监督职务分离 业务经办职务与会计记录相分离 财产保管职务与会计记录相分离 业务经办职务与财产保管职务相分离
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI)
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授权批准控制
资本运营EMBA研修(WEI MINGHAI) 14
就拿偷漏税来说，许多人对自己的偷税漏税行 为做出了如下解释：