云南白药牙膏营销案例

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云南白药牙膏案例详解

云南白药牙膏案例详解

《云南白药牙膏营销案例分享》云南人自己的民族品牌,值得学习的成功商业案例——云南白药牙膏,凯纳策划经典案例:4年,从3000万到10个亿2008年,新年的1月,央视播出了云南白药牙膏最新的广告宣传片。

整个片子以淡蓝色水幕为背景,纯粹而舒缓,在诸多纷繁的广告片中显得格外出跳。

片中,云南白药牙膏全新代言人濮存昕,带着中年人特有的坚定与智慧,从容落定地谈到:“人到中年,名利看淡了,健康看重了,口腔健康,关乎全身健康,选一支好牙膏,给自已加一份健康保障,云南白药牙膏,让健康的口腔享受生活的快乐,别忘了,给父母、爱人、亲友带去口腔健康的关怀。

”如同这些平实而厚重的辞藻,此时的云南白药牙膏,也正大跨步地迈过了成长期,稳健地迈向下一个令人振奋的黄金发展年。

“让健康的口腔享受生活的快乐”,这句来自云南白药健康产品事业部黄卫东总经理的衷心期许,更寓示着云南白药牙膏,征战中国口腔市场,为13亿国人带去口腔健康的野心、使命与梦想……一个月前的北京,已有了深冬的寒意,在一个临郊的摄制基地里,上海凯纳营销策划机构的沈国梁总经理正与影视名人濮存昕、北京电影学院的导演做着简短而热烈的探讨,这条08年即将投放市场的云南白药牙膏广告片,未开拍即已吸引各方关注的目光,而在拍摄现场忙碌的凯纳云南白药专案组成员更是清晰地感受到,云南白药牙膏的春天临近了……回首4年历程,此时的云南白药牙膏以单支22元的高价,冲破10亿销量大关,俨然成为中国高端牙膏的领军品牌。

“快马加鞭未下鞍,惊回首,离天三尺三。

”回望和客户共同战斗的4年风雨,云南白药人和凯纳人感慨万千。

在过去的1000多个日夜里,我们并肩,用激情与智慧,打造了云南白药牙膏从3000万到10.8亿的营销奇迹!第一部分:4年,3个“第一”打破3种“质疑论”2005年,一支特立独行的牙膏以超凡的胆识和魄力、势如破竹的姿态,在中国牙膏市场掀起了一场史无前例的风暴。

这支牙膏的名字就叫云南白药牙膏,2006年底,其市场销售额累计已飙升至3个亿,成功开拓了功能性牙膏高端市场的新大陆,确立了中国功能性牙膏的品牌地位。

案例5 云南白药牙膏让传统中药融入现代生活

案例5 云南白药牙膏让传统中药融入现代生活

云南白药牙膏让传统中药融入现代生活①白药牙膏的成功,不仅是一个产品的成功,还证明了一个事实:传统中药通过产品创新,重塑消费模式,完全可以和现代生活完美融合,并推动传统中药产业实现突破式增长。

这恐怕是白药牙膏的成功给我们最大的商业启示,也是其能成功复制的商业基因所在。

伟大的公司不仅在于创造了令人瞩目的业绩,更在于他们推出的具有颠覆性的创新产品,永久性地改变了人们的消费模式,在人类文明的发展史上留下浓墨重彩的一笔。

福特推出T型汽车,使人类社会进入了汽车大众化时代;数码相机的面世,使得胶卷和冲印淡出了人们的视野;而微软的WINDOWS系统,则彻底改变了人们使用电脑的方式。

我们这个案例的主人公-云南白药公司,通过推出白药牙膏等一系列个人护理产品,正在试图将传统中药引入人们的日常生活保健之中,此举不仅让这家百年中药老店焕发了新活力,更重要的是,他们改变了人们消费和使用中药的通常模式,使得传统中药与现代生活更加紧密地联系和结合在了一起。

2004年,云南白药推出了白药牙膏,开启了中药与现代日化产品的联姻之路。

与普通牙膏相比,云南白药牙膏最明显的差异就是增加了白药的成分,利用白药止血、活血、消炎、消肿的功用,来预防和治疗牙龈出血和口腔溃疡等疾病。

从2004年试销到2008年短短5年间,白药牙膏销售总额已突破11亿元。

2008年,云南白药牙膏进入全国牙膏市场销售额前5名,在部分城市仅次于佳洁士和高露洁,排名第三,成为连锁大卖场、专业卖场等现代渠道的第一民族品牌,也是功能性牙膏的第一品牌。

短短5年内,云南白药牙膏如何从零起步、一举成为功能性牙膏的领先品牌?其成功的真正原因何在?白药牙膏作为云南白药衍生出的相关多元化产业,又对云南白药原来的经营和管理模式构成了哪些挑战,云南白药又如何克服这些挑战?云南白药牙膏:红海中的蓝海产品中国牙膏市场具有高度垄断和激烈竞争的双重特点。

2005年,以高露洁、佳洁士、中华、黑人为代表的外资、合资品牌牢牢把持第一阵营,市场份额超过2/3,且增长势头强劲。

云南白药牙膏案例

云南白药牙膏案例

平面广告:四轮攻势 出其不意洞开市场 第一轮:新闻式启动 先声夺人 第二轮:巧妙造势 市场再次升温 第三轮:制造心理障碍 强力驱动 第四轮:强化品牌 巩固市场 电视广告:圆桌上的舞蹈 在15秒钟里,如何驱动人们去购买一支20多 块的牙膏?首先,在15秒钟里,我们必须讲 清楚云南白药牙膏能做什么 其次,在创意 表现上必须体现品牌的价值感,再次,必须 有完整的创意点和清晰的记忆点。
ห้องสมุดไป่ตู้
2005年7月1日開始到2006年,重点市场从 当初的5个增加到10个,全年实现销售2.2亿。短 短18个月,云南白药牙膏实现总销售3亿元。 2006年,权威机构发布的数据表明,云南白 药牙膏在全国商超销量进入全国前10名,销售额 进入前5名,部分城市排名第三,仅次于佳洁仕和 高露洁。 这是一场艰苦但充满激情和喜悦的营销战。
传播策略:强化功效优势 化解价格障碍 临床研究证明,云南白药牙膏不但对牙龈 出血效果显著,而且能有效防治口腔溃疡、牙龈 肿痛、牙龈萎缩、牙龈炎、牙周炎、口臭、蛀牙 等常见口腔问题。 对消费者而言,要让他们花20多块钱买一支 牙膏,最直接、最有效的方式,就是告诉他—— 我能帮你解决口腔问题。
营销策略:全国市场撒网 重点市场捞鱼 1、 在全国各省级市场进行渠道建设,通 过央视为平台,进行电视广告投放,拉动 全国市场面的销售,带动各市场的销量; 2、 选择部分省级市场作为重点市场,从 省会城市开始,实现中心突破,而后向二 类地级市场推进,在媒体投放上以当地报 纸广告为主,重点市场必须出销量,必须 挤入该市场牙膏领域的第一阵营。
经过1年半的奋战,云南白药牙膏 从0到3个亿的崛起,赢得了业界的瞩 目。一年半的突飞猛进,使云南白药 牙膏顺利地走完自己的“创业期”。 我们相信,云南白药牙膏的市场奇迹 在2007年仍在继续。

云南白药牙膏

云南白药牙膏
设置新锐大奖:在优酷和天涯两个平台设置等重现金大奖,同时为网友提供多部苹果笔记本电脑、ipodMP4等时尚大奖,更以牙膏产品奖的100%中奖率,高覆盖活动参与群体。提高云南白药牙膏在年轻消费群体中的知名度和尝试率。
简单规则吸引参与:网友只需上传反映生活快乐的30秒视频和一组图片至优酷和天涯官网即可参与活动,并有机会获万元大奖。此外,网友参与视频和故事的评论,植入产品信息即可获得看客奋斗奖等相应奖项。
天涯平台效果:
各KPI数值:
3月29日——6月7日,两个半月时间,天涯官网浏览量达220万以上。大赛共累计参赛图片故事帖194个,参赛帖总点击量达290多万以上。参赛作品中10万以上浏览量帖6个,1万以上浏览量帖21个。
大赛亮点事件:
5、创意执行:
精准媒体平台搭建:在中国视频流量第一网站优酷网和全球华人社区第一网站天涯网搭建大赛平台,吸引时下年轻白领群体关注。活动官网设计不仅符合云南白药牙膏的产品特色和品牌理念,更以生动形象的Flash动画展示活动内容。且活动推广位首选年轻人最为关注的娱乐八卦、原创视频等板块,直击目标消费群体。
全方位媒体传播助势:启动Web1.0、Web2.0、平面、电视全方位传播体系。SNS转帖、论坛、博客、视频转载、网络新闻、平面和电视报道联合打造活动影响力,形成病毒传播。
打造亮点事件:重要时间节点借势社会热议话题打造亮点事件。世博、世界杯、重要节日、热播电影、热点人物贯穿活动全线,步步为营推动活动达至高潮。
案例ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ景:
1、案例背景:
2010年,上海世博会让世界的目光再次聚焦中国;自媒体时代,人人都是快乐的传递者,视频和图片成为新时代众网友追捧的传播方式。在群情欢悦之时,云南白药牙膏携手优酷网和天涯网,在互联网上举办一场规模浩大、全民参与的创意视频和图片故事征集大赛,以此传递 “让健康的口腔享受生活的快乐”的品牌理念,同时也将快乐在中国传递。

云南白药牙膏营销策划案

云南白药牙膏营销策划案

一、云南白药牙膏市场营销环境分析(一)宏观环境分析近五年是中国经济平稳快速增长、波动较小的时期。

从2002年底开始,中国经济进入了上升的通道。

2003年至今,我国经济的增长持续保持在10%或略高于10%的增速,总体来说经济运行平稳,没有较大的起伏。

2007年中国经济增长速度达到11.4%,是近几年来的最高的水平,但随着社会总需求的强劲自发扩张的势头稍微减弱,消费稳定增长、投资增速回落加上进出口增速放缓。

未来经济增速加速上升的趋势不大,预计稳中回落。

而人均可支配收入的提高和恩格尔系数的下降也表明消费者有条件去追求高品质的、健康的生活,这对牙膏市场来说无疑是一个巨大的挑战,也是一个重新建立市场地位的时机。

(二)微观环境分析1、中国牙膏市场平稳增长随着中国经济的快速发展,人民物质文化水平的提高,中国牙膏市场一直呈现稳步的增长。

有关统计数据显示,2003年中国牙膏行业实现销售收入72.51亿元,2004年中国口腔清洁用品市场规模达到70个亿,2005年中国牙膏产量达到64亿支,销售额达到近80亿元,2006年牙膏产量达74亿支。

2008年,全行业共生产牙膏73.89亿标准支(65g),实现产值175亿元。

2008年第四季度以来,受国际金融危机的影响,全行业55个规模以上企业一度出现负增长。

有关数据统计显示,2009年全国牙膏零售总额为100.5亿。

2、中国牙膏市场潜力巨大中国城市居民有三分之一人群没有良好的刷牙习惯(即未能每日早晚两次刷牙);而在广大农村地区,约有57%的人不刷牙,农村目标消费群人口基数在5亿以上。

因此市场潜力非常巨大。

3、现有牙膏产品多以防蛀、美白、口气清新等功能为主通过对现有产品的分析,传统牙膏解决的大多是牙齿的问题,即注重防蛀、清洁和美白的作用,很少关注口腔健康问题。

然而,中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题。

大量研究表明随着饮食习惯的改变(麻、辣、烫)和工作压力的增大,口腔溃疡、牙龈肿痛、出血、萎缩等口腔问题正快速蔓延。

云南白药牙膏的品类营销 2

云南白药牙膏的品类营销 2

差异化竞争策略
云南白药牙膏在渠道建设上,也是与众不同、独具
匠心的。在云南白药牙膏运营初期,白药人选择了 “药店+商超”的渠道模式,这样做一方面可以有 效地避免或降低商超渠道的高额费用,另一方面也 可以延缓与牙膏巨头们的正面交锋。白药人利用企 业集团本身具有的良好的医药品渠道,让牙膏破天 荒地第一次走进了药店。当然,走进药店也进一步 证明了产品的功效,树立了其高品质的形象。药店 作为其前期的传播据点,这一点是其优势,也是其 他牙膏品牌难以仿效的。当药店销售增长逐渐减慢 时,商超渠道自然而然地成为主力军,最终成功地 实现了市场扩张。
市场定位:非传统牙膏
非传统牙膏的定位,创出了一个区别于传统牙膏的新 品类,化解了三大障碍:
(1)背景障碍。将医药科技背景与日化产品有利嫁 接,巧妙地将劣势转化成优势,增加了牙膏的科技 含量和信誉保证,这也是符合国际“药妆”理念的 大潮流。 (2)价格障碍。对普通清洁牙膏而言,10元是消费 者接受的价格分水岭,而把一支牙膏作为解决口腔 问题的产品时,20多元的价格就显得容易理解了。 (3)人群障碍。突破了原有的牙龈出血人群,扩大 了使用人群。
这些传统牙膏所不能解决的,消费群体又存在巨大潜在需求的“空白 点”,恰恰是云南白药牙膏能填补的优势点。
1、对云南白药牙膏的目标市场选择和市场定位进行分析
目标市场的选择
云南白药认为,要让云南白药牙膏快速被消
费者认可,必须打破传统思维模式。跳出普 通牙膏阵营,作为一支“口腔全能膏”,综 合解决成年人口腔问题,给大众带来真正口 腔健康的一支真正意义上的“非传统牙膏”。
2、分析云南白药牙膏的定价策略
产品认知定价法
独特的产品功效
高质量的原材料
品牌和消费者 的需求

云南白药牙膏,4年,从3000万到10个亿营销大案纪实(下)

云南白药牙膏,4年,从3000万到10个亿营销大案纪实(下)

云南白药牙膏,4年,从3000万到10个亿营销大案纪实(下)第一轮:制造心理障碍,强力驱动如何讲,云南白药牙膏是一支售价高达20多块的牙膏,必须最大化地驱动目标消费者选择云南白药牙膏,才能让销量持续地攀升。

我们决定从制造心理障碍着手。

随后,两篇独具风格的平面广告新奇出炉,又一次突破传统平面广告的模式。

《不要与9种人接吻——除非他(她)改用云南白药牙膏》、《这几种人难以靠近——除非他(她)改用云南白药牙膏》。

两篇广告描写了因为口腔咨询题在生活中引发的尴尬,以朱德庸式的漫画进行表现,将这种尴尬进行放大,引发人们的心理障碍。

两篇广告投放之后,立马引起轰动,一些年轻消费者开始成为云南白药牙膏的消费者。

第二轮:营造品牌区隔,巩固市场通过前面三轮广告之后,市场热度差不多接近顶点,接下来需要做的是,让销售进入轨道,坚持稳步增长。

这时,我们开始推出品牌系列广告。

展现云南白药牙膏的高端品质,使之与其20多块的售价相匹配。

同时配合两篇新闻式广告,强化品牌的不可复制与不可超越。

第三轮:挖掘团购和送礼市场,制造新需求进一步挖掘市场需求,开发团购市场和节庆送礼市场,进一步推进市场销售。

电视:4条片子,广角证言,强化选择那个时期,我们增加了电视的投放力度,拍照了多条片子,从各个角度广开证言,进一步强化消费者的购买选择。

从企业角度证言——《证言篇》,从消费者角度证言——《牢笼篇》,从功效角度证言——《接龙篇》,从牙膏选择角度证言——《适用篇》。

杂志:深度植入式广告终端:锁定节庆日,频繁开展终端促销。

诸如:五一前后,“清凉一夏”、母亲节活动、父亲节活动。

每一个主题活动在节日黄金周引爆,设计新颖的终端物料,既抓住了消费者的眼球,又传播了产品的核心利益,配合精心设计的促销礼品,极大地刺激了终端销售。

现在,一些多元化的终端探究也在同步进行,如机场终端的开发,力求在高端进一步提升产品形象。

启发六:现代营销战中,“一招鲜,吃遍天”已成历史,要将一个产品真正运作起来,赢得2~5年以上的连续增长,就需要整合多元化的传播手段,讲求战略和战术的协同应用,作为一家成熟的、有阅历的营销策划公司要全面介入,与企业共同执行,关心策略落地,求证战术的可操作性,完善地面作战体会。

云南白药牙膏营销案例

云南白药牙膏营销案例

此文仅供分享,版权归作者所有。

云南白药牙膏营销案例2006年底,云南白药牙膏市场销售额累计已飙升至3个亿,成功开拓了功能性牙膏高端市场的新大陆,确立了中国功能性牙膏的品牌地位。

2007年底,云南白药牙膏的销售额累计已冲破6亿,2008年累计销售额将过10亿,一举成为医药企业进军日化领域的成功典范。

一、目标市场的选择1.云南白药牙膏市场细分的基本原则①以优势资源开发优势产品云南白药最大的优势是其独特的功效、医药科技背景和云南白药享誉百年的知名度,云南白药牙膏就要以己之“强”攻传统日化牙膏之“弱”!②先创品类,后树品牌云南白药牙膏必须与传统日化牙膏形成品类性的根本区隔,要与传统日化牙膏形成“一分为二”的“产品品类”之界和“消费需求”之界!③坚持做高档产品!目前牙膏市场的状况可以简单归纳为(1)中低价产品市场份额最大;(2)成熟品牌的品规产品丰富,(3)市场运作成本高。

云南白药牙膏产品不具备成本优势和价格优势。

如在现有市场层面上参与市场竞争,无疑是以卵击石。

“你若不能成为现有市场中的第一,就应努力率先进入细分市场”。

云南白药牙膏根据产品的特点与功能,决定进入高档消费领域。

我们认为进入高档消费领域有以下市场机遇和优势:(1)竞争相对弱;(2)有消费需求;(3)盈利可支持市场运行成本;(3)支撑品质和疗效;(4)品牌形象高2.云南白药牙膏进行市场细分的关键要素是:这支牙膏要卖给谁?现代人,尤其是都市人群,口腔亚健康状态非常普遍,只是问题还没有被重视起来,所以不必用过于精准的人群定位自缩市场,所有有口腔问题以及关注口腔健康的人都是我们的潜在消费者。

对此我们提出的牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛三大诉求点,贯穿于各种传播行为中进行不断强化,而这三点看似非常聚焦,其实基本囊括了70%的普通消费者。

>>目标市场的规模分析和成长前景预测第一,中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题。

依据第二次全国口腔健康和行为流行病学调查结果分析,我国城市35—44岁年龄组刷牙率已达85.65%,但达到口腔卫生良好指标的中仅占0.22%。

云南白药牙膏营销计划案.ppt

云南白药牙膏营销计划案.ppt

营销计划方案提纲
一、市场背景 二、目标市场选择 三、优势及问题分析 四、整合营销传播策略 五、营销战略 六、市场预测
一、市场背景
1 、佳洁士、高露洁托10年来庞大投入积累的品牌资源,已形成绝对优 势;
2、佳洁士、高露洁以防蛀固齿为阵地,同时进行全方位防守反击,功能 细分几乎涉及每一领域,本土牙膏依靠草本中药的优势,苦苦坚守祛火、 防酸等功能市场;
3、市场定价偏高,消费者不容易接受:
四、整合营销传播策划
1、公益活动也是白药牙膏所应该注意的,多做公关活动,增加品牌 知名度,树立良好的品牌形象。
2、中央台广告的投入维持,增加无地方广告中央台和其他媒体的非 广告宣传
3、扁平渠道,建立直达三、四线市场的销售网络
4、重新包装产品,突出其与众不同,以显示与其价位的适度价值心理
10%
第三季度 店头俏销、不断货和货物供应紧张的平衡
第四季度 1、经销商冬季合理库存的安排和10月底整季度目标 总量的货款进账
2、经销商年度评估和重新确认经销权
谢谢观赏!
二、目标市场选择
云南白药牙膏针对性十分明确,对牙龈出血、 发炎、萎缩、口腔溃疡和牙周炎的防治有明 显助益,这在所有中草药牙膏中是无可比拟 的。容易引起特定消费者的注意;
三、优势及问题分析
作为一种进入市场的新型药物牙膏,云南白药牙膏具有以下优势:
1、中草药为载体,符合了国人的心理
2、精心研制,保健型牙膏 ;
云南白药牙膏进入市场也存在如下不利因素(劣势);
1、了解不够,市场误导:人们对云南白药牙膏了解不够,对 云南白药企业研制出的牙膏不能被广大牙膏消费者理解,往往 引起消费者的误导,云南白药牙膏是药物,不是牙膏。
2、市场竞争激烈, 品牌繁多: 现在的牙膏市场竞争激烈,竞 争对手众多,品牌参差不齐,种类繁多。

(平面软文案例6)云南白药

(平面软文案例6)云南白药

营销策略云南白药牙膏软文营销策略云南白药牙膏软文一、背景云南白药是中医药上市企业中的龙头老大,也是由单一品类多元化延伸的典范。

2010年上半年,云南白药实现营业收入45.02亿元,比同仁堂和天士力营业额的总和还要多。

净利润4.31亿元,同比增长61.95%。

近年来,云南白药业绩强劲增长主要来自于云南白药牙膏(以下简称“白药牙膏”)。

白药牙膏上半年销量增幅超过100%,销售收入近5亿元,对公司利润的贡献达到41.3%。

白药牙膏的成功,与其独特的产品定位和推广策略有关系。

白药牙膏从2005年起步,3年内销售6亿元,软文广告在市场教育和推广中起到了关键作用。

本文从公关业的角度出发,探索白药牙膏案例,对公关业的借鉴价值。

二、白药牙膏软文营销研究第一步:准确定位定位是营销的第一步,战略方向对了,策略和方法才有意义。

白药牙膏是带着“白药”的品牌光环进入牙膏日化领域的。

在牙膏市场,高露洁、佳洁士以防蛀固齿为卖点,占据大部分市场份额;中华牙膏则以美白牙齿为卖点,重新划分市场;本土牙膏依靠草本中药优势,以去火、防酸功能切割市场。

白药牙膏如何在功效层面找到自己的位置,是非常重要的问题,这个功能还要能够支撑20多元的售价——要知道,这个价格超出了大部分消费者的心理承受能力。

白药牙膏能有效防治口腔溃疡、牙龈肿痛、牙龈萎缩、牙龈炎、牙周炎、口臭、蛀牙等口腔问题。

白药牙膏根据产品特性,提炼出独特卖点——“口腔全能保健牙膏”。

即解决多种口腔问题,提供口腔整体保健的牙膏。

第二步:策略推进白药牙膏认为,在市场启动期,平面广告比电视广告的效率更高,信息传达量更大、说服力更强、成本更低。

从2005年到2007年,白药牙膏用“广告新闻化”的思路启动市场。

2005年:新闻式启动市场培育2005年8月中旬,第一轮平面广告在各重点市场面世。

围绕传播策略,白药牙膏挖掘出不同的新闻素材,以新闻的标题、新闻的行文方式、新闻化的排版,将产品呈现给消费者。

云南白药牙膏,4年,从3000万到10个亿营销大案纪实(中)

云南白药牙膏,4年,从3000万到10个亿营销大案纪实(中)

非传统定位,先创品类,后树品牌两大惊人的市场发现:2005年7、8月的夏天,依旧是一个炎酷而闷热的季节,由总经理沈国梁亲自挂帅,凯纳白药专案组成员奔波于每个超市,进行市场走访,了解牙膏动态,并和消费者做了一对一的深度访谈。

功夫不负有心人,得到的两大市场发现是令所有人为之振奋的。

这些传统牙膏所不能解决的,消费群体又存在巨大潜在需求的“空白点”,恰恰是云南白药牙膏能填补的优势点。

以牙膏为载体,将云南白药用于口腔保健,使白药的功效在牙龈、口腔等软组织发挥其独特功效,是云南白药集团科研专家多年攻坚的成果。

临床研究证明,云南白药牙膏不但对牙龈出血效果显著,而且能有效防治口腔溃疡、牙龈肿痛、牙龈萎缩、牙龈炎、牙周炎、口臭、蛀牙等常见口腔问题。

事实上,这不是一支普通的牙膏,而是一支能解决多种口腔问题的牙膏。

非传统牙膏,与国际“药妆”接轨我们认为,要让云南白药牙膏快速被消费者认可,必须打破传统思维模式。

跳出普通牙膏阵营,不让云南白药牙膏姓“牙”,而是作为一支“口腔全能膏”,能综合解决成年人口腔问题,给大众带来真正口腔健康的,一支真正意义上的“非传统牙膏”。

非传统牙膏的定位,创出了一个区别于传统牙膏的新品类,化解了三大障碍:1.背景障碍。

将医药科技背景与日化产品有利嫁接,巧妙地将劣势转化成优势,增加了牙膏的科技含量和信誉保证,这也是符合国际“药妆”理念的大潮流。

2.价格障碍。

对普通清洁牙膏而言,10元是消费者接受的价格分水岭,而把一支牙膏作为解决口腔问题的产品时,20多元的价格就显得容易理解了。

3.人群障碍。

突破了原有的牙龈出血人群,扩大了使用人群。

在这个非传统定位下,我们还进行了拓展和演绎:1.拓展了症状。

从单一的解决牙龈出血问题到解决“牙龈出血、牙龈肿痛、口腔溃疡”等全面性的口腔问题。

值得指出的是,这一拓展,是这一策略最具实效性的地方。

从单一症状到三大症状,杀伤面更广。

除牙龈出血患者之外,口腔溃疡、牙龈肿痛的人群同样不少,而且,他们属于需求更为迫切,对价格敏感度较低,对口腔溃疡、牙龈肿痛的人来说,大都愿意花20多块钱来解决问题。

云南白药牙膏案例 凯纳策划为你解读

云南白药牙膏案例 凯纳策划为你解读

云南白药牙膏案例凯纳策划为你解读云南白药牙膏案例凯纳策划为你解读云南白药牙膏案例凯纳策划为你解读题记:提出诉讼云南白药,我们都晓得它就是一种化疗脑损伤病变、跌打损伤的著名药品,但一夜之间它也沦为了牙膏的代言词;云南白药牙膏,跨界的顺利案例使我们不得不感叹,就是什么使云南白药在红海的情况下一耀而起的?凯纳营销策划机构,作为云南白药牙膏背后的营销者从与云南白药合作开始,就注定踏上了一条不寻常的路。

从“日常用品”至“保健品”就产品的发生而言,我们都晓得定位就是非常关键的,而牙膏做为洁净的日常用品来说,如今已是一片红海,那么我们就该超越传统对牙膏的定位,从而拓展一片代莱蓝海。

就牙膏而言,我们都知道,主要作用为“防蛀、美白、清新口气”等,而这些问题无疑都只是清洁的表面作用,剩下的防蛀也只能在小时候适用,一般成年人的口腔都已算成长好的,因此“治疗成年人口腔综合问题”并成为牙膏行业的一个新的空白点,而这恰恰的云南白药的优势所在。

为此,凯纳策划并超越传统思维,将策划的重点转为“化疗”,从“日常清洁用品”至“保健品”,为云南白药牙膏拓展了一条代莱方向。

“一分钱一份货”云南白药牙膏打价格战对于普通的牙膏而言,价格差异并不是很显著,而做为一个代莱产品很多人会真的用低价去迎合眼球则就是最明智的作法,其实不然,既然将牙膏定义为“保健化疗”的性质,那么价格如果等同于普通价高,其质量也可想而知了。

当然,如果普通的牙膏想提高价格获取眼球,那么结果可能无人问津,但云南白药牙膏不同,就凯纳策划介绍,云南白药,作为一个老字号,其止血止痛的效果是家喻户晓的,因此,对于价钱方面自然也不会引起大众的反目。

而据凯纳策划团队了解,在崇尚身心健康品质的今天,我们在定位产品的同时也须要考虑到市场的反应,如果将价格定义在20元左右,既区别于普通的牙膏又在消费者的出售能力之内,对于厂家来说也不能赚,何乐而不为?多重销售渠道突破传统的营销策略就牙膏的销售模式而言,我们最常见的应该就是超市了,而对于凯纳策划而言不管前期的策划多么优异,最终面临的还是销售渠道;就云南白药牙膏而言,一个代莱产品,销售渠道往往都就是空白的,对此,凯纳策划组明确提出了“超市+商超”的多重销售模式,使牙膏挺进药品行业,一方面确保了铺货的时间,另一方面又抢占市场了药店的新机。

9年实现从零到14亿的跨越

9年实现从零到14亿的跨越

售,另一方面将旗下药店尽数利用起来进行大规模铺货,无形中拓宽了销售渠道,此举既顾及到产品的特殊性也充分考虑到消费者的购买习惯,这是云南白药牙膏大卖的现实基础。

与传统牙膏的功能仅限于“防蛀、美白、抑菌”相比,云南白药牙膏打破了人们对牙膏的认识。

率先把口腔易发问题与牙膏研发相结合,精心打造出“减轻牙龈出血、疼痛问题、修复粘膜损伤”的中草药牙膏,迅速聚拢起一批深受口腔问题困扰的消费者。

随着时间的推移,中草药牙膏已屡见不鲜,市场上能见的品牌基本上都推出了中草药牙膏,而且功能定位趋同化越来越明显。

如果说云南白药牙膏在上市之初还以功能定位优势领先于牙膏行业,那么到今天这种优势反而从20世纪90年代开始,中国的牙膏市场就被外资企业霸占着。

2004年,云南白药集团杀进牙膏市场,只用了短短一年时间就突破亿元销售关口。

它绝不是凭借一时的运气在牙膏市场呼风唤雨。

云南白药集团推出以“防治牙龈出血”为主要诉求点的云南白药牙膏,2005年上市,2008年全国销售已接近6亿元,到2012年前三季度,云南白药牙膏销售额12亿元,4年内销售额翻一番,2014年更是轻松跨过19亿大关。

它们是怎么做到的?专业化托底诸如牙膏类日化产品本该是进入商超进行传统售卖,但云南白药集团坚守传统且不忘大力创新。

一方面,利用外部商超渠道进行销用3年时间突破6亿销售额,2014年轻松越过19亿大关,云南白药牙膏实现了一个民族药企进军日化领域的励志“神话”。

正能院经典案例CLASSIC CASE——云南白药牙膏营销模式大起底9年实现从零到14亿的跨越国企管理2015.0398Copyright©博看网 . All Rights Reserved.不那么明显了,原因在于云南白药集团的专业化背景。

对比其它中草药牙膏,有医药企业背景的屈指可数,使得功能定位趋同化的今天,云南白药牙膏销售依然坚挺。

撬动中高端云南白药起初推出牙膏的时候,也企图走大众消费路线,价格与市场上同类产品相差无几。

云南白药牙膏18个月,从0到3个亿的营销大突破

云南白药牙膏18个月,从0到3个亿的营销大突破

云南白药牙膏18个月,从0到3个亿的营销大突破智旗传播机构刘志奇邵军2005年5月的一天,云南白药集团市场部总经理黄卫东先生打来,说是集团正在推广云南白药牙膏,找个时刻聊聊。

云南白药?牙膏?一个百年历史的闻名药企,一个止血止痛产品,如何跟牙膏干上了?放下,我上网查资料。

原先,早在年初,云南白药集团已向外界公布了一个新的战略:进军日化领域——第一步举措便是推出云南白药牙膏。

这是一支奇特的牙膏:出身于医药背景,终端零售价是匪夷所思的22元!在网上还了解到,当时云南白药牙膏的广告已在央视亮相,因为过于直截了当地诉求牙龈出血,略显血腥,遭到网民批判。

因此,我专门在守在电视机前看了那个15秒广告,直觉告诉我:一个敢如此做广告的企业,一定有着不平常思维方式。

尽管从广告诉求来看,广告背后的策略还值得商榷。

了解到这些,作为策划人的激情一下子被点燃了……奇迹:在怀疑中崛起众所都知,与医药行业相比,日化领域在渠道、终端、队伍、消费心态、操作理念等方面,差不多上截然不同。

面对佳洁士、高露洁等国际大鳄,药企背景的云南白药牙膏,一切都得从零起步。

而且,除了产品配方不可复制外,云南白药牙膏几乎不具任何优势,而要以20多块的价格去与强势对手竞争,在许多人看来,无异于以卵击石。

2005年上半年,是云南白药牙膏的破冰期,通过半年的突进,队伍、渠道、终端尽管初具雏形,但销售举步维艰,尽管现在央视广告投放了上千万。

网上有许多市场专家纷纷替这支牙膏的命运担忧,其中也不乏指点江山、献计献策的宏论。

云南白药集团是上市公司,这一决策同样能否取得预期成功,同样面对投资者的疑虑。

然而,就在人们怀疑的目光中,云南白药牙膏走出了僵局,赢得了奇迹般的崛起。

2005年7月1日,通过与云南白药集团总裁王明辉、副总裁秦皖民、市场部总经理黄卫东的多次深度沟通,凯纳智旗策划机构有幸与云南白药集团进行深度合作,共同推广云南白药牙膏。

摆在眼前的任务是,必须在最短的时刻内,启动市场引擎,迅速拉升销量,同时给营销队伍以信心、给经销商以信心。

创业指导之云南白药牙膏营销策略

创业指导之云南白药牙膏营销策略

案例正文:云南白药牙膏营销策略1摘要:云南白药集团是我国最著名的传统中药制药企业之一,云南白药因其独有的产品功效而享誉百年,是国家中药一级保护品种。

云南白药始终坚持创新与发展的理念,于2004年推出云南白药牙膏,产品一经推出就受到消费者和业界的广泛关注,短短的几年时间成为我国功能型牙膏的代表。

云南白药牙膏的成功是其营销策略的成功,准确的市场定位和有效的市场策略是企业成功的关键。

关键词:云南白药牙膏;品类;营销策略0 引言云南白药是一个具有百年历史的老字号企业,凭借“伤科圣药”的历史美名,长期以来一直专注于中成药产品的发展,在行业内取得了较好的市场业绩。

伴随企业的快速成长,寻找新的蓝海始终是王明辉总裁关注的焦点。

经过云南白药天然药物研究院4年的潜心研制,云南白药牙膏于2004年上半年上市,同年8月在云南市场试点销售;2005年开始在全国范围进行市场拓展,当年销售额达到8000万元;2009年云南白药牙膏实现销售收入人民币7亿元。

1.本案例由云南财经大学MBA学院的朱立、谢翔和云南白药集团的尹品耀共同撰写,作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。

3.由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

8月7年。

1996年云南白药实业股份有限公司投资控股大理药厂、文山药厂和丽江药厂,组建云南白药集团股份有限公司,实现了云南白药生产经营的“五统一”,即统一生产计划、统一批准文号、统一商标、统一质量管理、统一销售管理。

“五统一”不仅有效降低了企业的长期平均成本,而且促进了市场的集中,原来企业云南白药牙膏销售收入8000 22000 32000 50000 70000 010000200003000040000500006000070000800002005 2006 2007 2008 2009 单位:万元间的相互恶性价格竞争格局得以改善,使企业能把工作重点转到以产品开发和市场服务上,避免了三七产业的那种无序化发展。

云南白药营销策划案[完整版]本

云南白药营销策划案[完整版]本

云南白药营销策划案目录公司简介 ................................................................................. - 3 -一.市场状况 ............................................................................ - 3 -(1)牙膏市场状况:............................................................ - 3 -(3)市场竞争状况................................................................ - 4 -二.产品状况.......................................................................... - 6 - (1)商标.......................................................................... - 6 - (2)定价——PRICE ........................................................ - 6 - (3)产品状况——PRODUCT .......................................... - 8 - (4)重要促销手段——PROMOTION ............................. - 9 -三.SWOT问题分析 ............................................................... - 15 - 四.五力分析........................................................................ - 17 -五.利润表结构分析 ............................................................... - 20 -六.本小组营销战略补充 ........................................................ - 22 -七.云南白药企业对传统企业的启示...................................... - 24 -.Marketing 市场营销策划案——云南白药牙膏营销策划案公司简介云南白药集团股份有限公司(以下简称公司)股票简称云南白药。

营销案例分析(牙膏)

营销案例分析(牙膏)

浙江理工大学未来主打星团队案例分析(牙膏)王力徐琦马颖营陈丽黄懋楠孙江明钟灵惠2009-4-17摘要 (3)公司简介 (3)云南白药公司战略分析 (3)波特钻石理论模型 (3)关于生产要素 (4)国内需求市场 (5)相关和支持产业 (5)企业战略、结构和同业竞争 (6)五力分析 (7)潜在的行业新进入者 (8)替代品的威胁 (8)买方讨价还价的能力 (8)供应商讨价还价的能力 (8)现有竞争者之间的竞争 (8)SWOT分析模型与案例 (9)案例 (9)SWOT案例分析 (9)云南白药公司前期运营 (12)一、五个惊人的发现赢得了机遇 (12)二、国内牙膏的现状分析 (12)三、与国外牙膏形成差异化诉求 (13)四、白药牙膏产品定位 (13)多样有特色的营销手段 (14)传统纸媒 (14)一、云南白药牙膏的纸媒营销策略 (14)二、纸媒策略的优势 (16)电视广告 (18)一、电视广告的特点 (18)二、电视广告与纸媒 (18)三、云南白药牙膏的传统优势与非传统优势 (19)云南白药集团技术研发 (22)云南白药产品与技术的研发创新 (22)云南白药集团重视对自主知识产权的保护和利用 (23)云南白药牙膏市场优势 (24)云南白药企业对传统企业的启示 (27)致谢 (28)摘要目的:从云南白药集团股份有限公司的战略出发,剖析战略的提出、制定、实施的全过程。

从中找到闪光的地方,从而锻炼自己经济方面的能力,并对云南白药公司的战略及营销有更深入的了解。

【关键词】:波特钻石理论模型;五力分析;SWOT分析模型;前期运营;传统纸媒;电视广告;技术研发公司简介云南白药集团股份有限公司(以下简称公司)股票简称云南白药。

公司前身为成立于1971年6月的云南白药厂。

公司是云南大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一。

1997年经外经贸部批准,获得企业经营进出口权。

凯纳策划:云南白药牙膏案例6 6亿销量背后的品牌推手

凯纳策划:云南白药牙膏案例6 6亿销量背后的品牌推手

凯纳策划:云南白药牙膏案例66亿销量背后的品牌推手作为近十年来药企跨界做日化最成功的典范,云南白药牙膏8年从3000万到66亿的成功案例,已经被业内外奉为跨界转型经典案例中的经典。

而一直在背后默默运作,为云南白药转型做牙膏制定整体营销传播策略、8年来一直与白药人一同在中国牙膏市场摸爬滚打的营销策划公司——上海凯纳营销策划机构,也逐渐被业内同行所熟知。

但或许很多人还不知道,这家低调的、位于上海天然氧吧长风公园畔、叫做“凯纳策划”的营销策划机构,早已在医药和快消领域帮助诸多知名企业取得过空前的成功,比如上药集团、宛西制药、仁和药业、江山制药、哇哈哈、今麦郎、孔府家酒、九阳豆业、百威英博双鹿啤酒等等。

凯纳策划更是在总结十数年中国营销策划的实战经验后,提出“跨界策划”的全新整合营销传播理论,而云南白药牙膏案例,正是跨界策划理论中,对产业跨界的成功应用!白药跨界做牙膏,跨出一个全新天地!“对云南白药集团和凯纳营销策划机构来说,云南白药牙膏这个项目,从合作伊始我们都没有打算走一条中规中矩的道路。

”凯纳策划掌门人沈国梁在数年前的采访中,曾这么说过。

而今天,事实证明云南白药牙膏的确走出了一条别具一格的道路。

医药企业进军日化,这不是一个完全崭新的话题,但在这个领域的成功者寥寥无几,在国内外巨头的资本运作下,一般新进企业很难获得足够的时间来度过“婴儿期”。

云南白药牙膏则从高端起跳——坚持跳出传统混战,在对健康品行业发展的不断思考和探索中,寻找到全新的蓝海,从而开创出一个全新的天地。

近几年,当国内外的日化巨头们,纷纷通过各自的研究、渠道,再推出各类高端牙膏时,云南白药牙膏已然在这个全新的品类中成长为领导性品牌,在中国消费者心目中建立起根深蒂固的品牌印象。

跨界转型中:云南白药牙膏“姓什么”,很重要!如今看来,云南白药牙膏取得了空前的成功,但是早在2005年云南白药刚开始做牙膏时,各种质疑声却喧嚣尘上:“云南白药与洋牙膏抢市场,是拿鸡蛋撞石头”、“云南白药不务正业”、“药企做牙膏是门外汉”、“云南白药做高价牙膏必死无疑”……而在当时的实际操作中,云南白药牙膏也的确碰到了比较大的难题。

云南白药牙膏的神话故事

云南白药牙膏的神话故事

云南白药牙膏的神话故事3年从零到6亿元的累计销售额,云南白药牙膏更成为医药产品进军日化领域的成功典范,实现了一个民族药企进军日化领域的“崛起神话”。

云南白药要做中国药妆业先行者云南白药是百年老字号,一直定义于传统中药制药企业。

进入新世纪,白药人敏锐地捕捉到这样一个市场信息:在国外,1/3的化妆品中含活性配料,药妆品拥有巨大的市场。

而当时国内传统医药企业通过产品开发和市场运作涉足日化领域和健康护理的产品少之又少。

做中国药妆产品领域的先行者,云南白药作出了这个战略性的决策。

云南白药集团股份有限公司董事长、总裁王明辉说,白药牙膏的面市实际隐含了4个前提:云南白药是国家保密配方,有超过百年的历史和广受赞誉的可靠疗效;从上世纪50年代到90年代,先后有60多篇公开发表的各地各级医院将白药用于口腔疾病治疗的论文,证实白药做保健型牙膏的医药科技优势;国人对高端口腔护理产品的需求越来越强;以佳洁士、高露洁为主的普通牙膏品牌主要专注于洁齿防蛀,还没有一支能真正解决9成以上国人口腔问题的实效牙膏产品。

白药牙膏的诞生,同时也证明了一个事实:云南白药在新产品的研发上,已经脱离了单纯的直线式思维。

王明辉自信地说:“我们自身完全有能力根据市场的需要来进行全新的产品设计和开发,而不仅仅局限在老产品的升级换代上。

”白药牙膏从“门外汉”成“生力军”2005年,对于云南白药而言,注定是不平凡的一年。

这一年,王明辉宣告,集团目标是“稳中央,突两翼”。

云南白药牙膏便是其中“一翼”。

为此,集团特成立了“健康产品事业部”。

但在2005年上半年,云南白药牙膏的发展陷入了破冰期的迷局,白药人切身感受到各种隐性和显性的压力始料未及。

其中,不少来自财经报媒和网络的市场专家,纷纷表现出对这支牙膏前景的关注、担忧和质疑。

但是云南白药牙膏以跨行业的创新精神,闯出了3个“第一”:第一支由医药企业打造的民族牙膏品牌;第一支突破牙膏低价迷局(成功卖出20多元高价的高端牙膏品牌);第一支在1年里赢利的本土牙膏品牌。

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云南白药牙膏营销案例2006年底,云南白药牙膏市场销售额累计已飙升至3个亿,成功开拓了功能性牙膏高端市场的新大陆,确立了中国功能性牙膏的品牌地位。

2007年底,云南白药牙膏的销售额累计已冲破6亿,2008年累计销售额将过10亿,一举成为医药企业进军日化领域的成功典范。

一、目标市场的选择1.云南白药牙膏市场细分的基本原则①以优势资源开发优势产品云南白药最大的优势是其独特的功效、医药科技背景和云南白药享誉百年的知名度,云南白药牙膏就要以己之“强”攻传统日化牙膏之“弱”!②先创品类,后树品牌云南白药牙膏必须与传统日化牙膏形成品类性的根本区隔,要与传统日化牙膏形成“一分为二”的“产品品类”之界和“消费需求”之界!③坚持做高档产品!目前牙膏市场的状况可以简单归纳为(1)中低价产品市场份额最大;(2)成熟品牌的品规产品丰富,(3)市场运作成本高。

云南白药牙膏产品不具备成本优势和价格优势。

如在现有市场层面上参与市场竞争,无疑是以卵击石。

“你若不能成为现有市场中的第一,就应努力率先进入细分市场”。

云南白药牙膏根据产品的特点与功能,决定进入高档消费领域。

我们认为进入高档消费领域有以下市场机遇和优势:(1)竞争相对弱;(2)有消费需求;(3)盈利可支持市场运行成本;(3)支撑品质和疗效;(4)品牌形象高2.云南白药牙膏进行市场细分的关键要素是:这支牙膏要卖给谁?现代人,尤其是都市人群,口腔亚健康状态非常普遍,只是问题还没有被重视起来,所以不必用过于精准的人群定位自缩市场,所有有口腔问题以及关注口腔健康的人都是我们的潜在消费者。

对此我们提出的牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛三大诉求点,贯穿于各种传播行为中进行不断强化,而这三点看似非常聚焦,其实基本囊括了70%的普通消费者。

>>目标市场的规模分析和成长前景预测第一,中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题。

依据第二次全国口腔健康和行为流行病学调查结果分析,我国城市35—44岁年龄组刷牙率已达85.65%,但达到口腔卫生良好指标的中仅占0.22%。

在我国,据报道牙周病的患病率达到99.4%,患病率远高于龋齿的患病率,已达龋齿的近2倍。

牙周病是成年人常见的口腔疾病,也是危害口腔健康的最大“杀手”,在最终导致患者牙齿松脱、拔牙的疾病中位居首位。

第二,人们解决口腔问题的需求迫切性在不断增强。

随着人们生活水平的不断提高和个人健康保健意识的不断增强,会有越来越多的人有消费能力、也愿意为能帮助改善口腔健康的高价云南白药牙膏“埋单”!>>竞争格局分析和竞争对手分析1.竞争格局分析当时的国内牙膏市场,品牌结构大致分为四大版块,一是外资及合资强势品牌版块,主要由高露洁、佳洁士、中华、黑人组成;二是民族传统领军品牌版块,包括两面针、田七、黑妹、冷酸灵、蓝天等;三是新兴力量版块,如LG竹盐、纳爱斯、永南(舒爽)等;四是三、四线品牌或白牌版块,多为中小牙膏企业或日化企业/集团在牙膏领域的产品线拓展和延伸,版块中成员鱼龙混杂,对局部的区域市场虽有所冲击,但无关行业大局。

市场统计资料显示,高露洁、佳洁士、中华、黑人等国际国内公司运作的牙膏品牌,市场占有率已达到2/3,位列市场前10位的牙膏品牌,已占据了90%的市场份额。

2.竞争对手分析传统日化牙膏解决的大多是牙齿的问题,是防蛀和清洁的问题。

传统牙膏解决的主要是“防蛀、美白、口气清新”等问题,这些问题主要聚焦在牙齿上,着重于清洁,但科学表明,清洁是牙膏必备的基础功能,防蛀主要是儿童期需要解决的,成年人口腔问题大多是体现在牙周和口腔粘膜等综合问题。

国产中药牙膏主要表现在“保护牙龈、防治上火”上。

但由于功能效果不明显,宣传力度不足,加上洋品牌的排挤战略,使中药牙膏几乎全部沦为低档品牌。

二、消费者行为分析>>目标客户的购买需求分析“牙龈出血、肿痛、口腔溃疡”等口腔“小问题”虽然不足以去医院,但大多困扰了人们的情绪,影响了人们的日常生活和工作,有快速解决的心理和生理需求。

>>其他产品为何没能满足消费者的需求其他牙膏多为日化企业生产,以清洁美白和防蛀清新口气为主,在解决口腔健康问题上,传统日化企业无医药科技优势!>>目标客户的消费流程和消费心理分析影响消费者购买的因素依此是:功效、价格、品牌功效:调查显示,产品功效是影响消费者牙膏购买行为的首要因素。

有66.8%的消费者购买牙膏时会考虑产品功效。

这表明消费者在牙膏消费上已趋于理性化。

价格:由于受收入水平制约,价格适中是消费者购买牙膏时所考虑的第二个主要因素,58.1%的消费者注重这一因素。

而价格的适中或合理性来自与消费者对牙膏价值与价格的心理对等!品牌:调查显示有45.3%的消费者购买牙膏时会考虑知名品牌,品牌消费已经成为牙膏消费的一大特点。

三、产品定位说明>>本产品在目标市场上的定位及其说明产品定位“非传统牙膏”要让云南白药牙膏快速被消费者认可,必须打破传统思维模式。

跳出普通牙膏阵营,不让云南白药牙膏姓“牙”,而是作为一支“口腔全能保健膏”,能综合解决成年人口腔问题,给大众带来真正口腔健康的,一支真正意义上的“非传统牙膏”。

○非传统的含义:配方非传统(云南白药,国家中成药3大绝密配方),疗效非传统(一修二养三提高),成分非传统(独含云南白药六大活性因子,治疗调理能力更强)、原料非传统、工艺非传统……○非传统牙膏的定位,创出了一个区别于传统牙膏的新品类,化解了三大障碍:1. 背景障碍。

将医药科技背景与日化产品有利嫁接,巧妙地将劣势转化成优势,增加了牙膏的科技含量和信誉保证,这也是符合国际“药妆”理念的大潮流。

2. 价格障碍。

对普通清洁牙膏而言,10元是消费者接受的价格分水岭,而把一支牙膏作为解决口腔问题的产品时,20多元的价格就显得容易理解了。

3. 人群障碍。

突破了原有的牙龈出血人群,扩大了使用人群。

>>目标客户非买该产品不可的理由是什么是产品功效的不可替代性!云南白药的独特成分构成决定了云南白药牙膏在解决“牙龈出血、肿痛、口腔溃疡”等口腔问题上有着功效上的不可替代性——要解决口腔问题,买牙膏只有云南白药牙膏更有效!>>与同类产品的差异化特征主要体现在哪些方面1. 与普通日化牙膏相比,云南白药牙膏“非传统”在对健康的“更专业”——以医药科技做支撑,拥有更专业的理念、更专业的人员、更专业的经验和态度……2. 与一些草本汉方牙膏相比,云南白药牙膏“非传统”则显得“不一般”——配方非传统(云南白药,国家中成药3大绝密配方),功效非传统(一修二养三提高),成分非传统(独含云南白药六大活性因子,功效更强)……辅以云南白药百年的品牌力,云南白药牙膏区隔出了一个不同于普通牙膏的新品类——“非传统口腔全能保健膏”,依靠独特的品类区隔迅速撬开市场。

四、完整产品说明>>产品定义的详细说明,产品概念来自哪里云南白药牙膏的产品概念来自于“药妆”产品在世界个人护理产品上的崛起。

据国外权威数据资料显示:“在国外圣诞节之前,适逢化妆品的销售旺季,每3美元的护肤品花销中,就有1美元是花在某药妆品牌系列产品上的。

”在日本,有16000家被称作“药妆店”的店铺,将药品、化妆品、日用品放在一起经营,数量甚至还超过了专业的药店。

云南白药集团也正是看到当前口腔护理的空白市场和全球个人护理产品的发展趋势,才依然决定涉足口腔护理、保健领域。

>>产品四大品质“硬道理”1.国内首创、划时代的革命性口腔护理、保健产品普通牙膏是以清洁牙齿为主要用途的日化产品,而云南白药牙膏是以牙膏为载体,内含云南白药有效成分,针对牙周和口腔软组织进行损伤修复、护理和保健的专业功能性产品,是一款国内首创、划时代的革命性口腔护理、保健产品。

2.云南白药确切的药效、药理和临床支持是云南白药牙膏功能的最大的保证云南白药问世100多年,既可内服又可外用,其止血愈伤、活血化瘀的确切疗效蜚声海内外,被世人广为称颂。

3.选用了高档洁牙磨料(磷酸氢钙和硅磨料)和高级润湿剂,品质高云南白药牙膏稠度适当,既能覆盖牙齿,又不至飞溅;摩擦力适中得当,洁齿效果好,又不伤牙釉质;膏体细腻、稳定,在存放期不分膏和出水、不发硬,酸碱度稳定;光洁美观、没有气泡;泡沫适当,使食物碎屑悬浮易被消除。

4.以生产药品的GMP体系和储存产品的GSP体系全面保障产品质量,制造放心产品,性价比高云南白药牙膏在选料、功能效果、工艺技术的要求非常高,质量保障措施投入也非常大。

云南白药集团以生产药品的GMP体系和储存产品的GSP体系全面保障产品质量,制造放心产品,产品性价比很高。

>>产品定价的基本原则和方法,价格策略的制订对高价位的叩问与解答1.这款牙膏如何盈利?在三大巨头锁定接近80%市场份额的市场形势下,牙膏行业本身竞争趋于白热化,科学客观的评估市场,我们的产品很难迅速爆量,而且云南白药牙膏本身成本高于普通牙膏,拼价格、拼销量在很长时间内都不适合云南白药牙膏的发展推广,因此我们必须找到在相应的功能诉求下,消费者能够接受的价格上线,争取实现可能销量内的利润最大化!2.价格定到多少合适?牙膏毕竟是生活用品,没有高附加价值的高价格必然导致无人问津,但同时,对于涉及健康的产品,在一定的价格范围内,需求的迫切性很大程度的决定了消费者购买可能——市场事实证明,很多高端价格产品的购买者不一定是收入最高的人群。

认知价值定价法由于生产成本和今后市场运作成本较高,云南白药牙膏定价采用了认知价值定价法。

公司把价格建立在产品的认知价值的基础上。

作为定价的关键,不是卖方的成本,而是买方对价值的认识。

利用在营销推广在购买者心目中建立起认知价值。

价格就建立在认知价值上。

云南白药牙膏依托细分市场战略和认知价值定价法定位于高档产品,价格远远高于现有产品。

云南白药牙膏系列产品的价格表香型、规格零售价(元/支)留兰香90g18.60留兰香100g19.80留兰香120g22.80薄荷清爽100g19.80薄荷清爽150g25.80>>产品宣传的价值诉求(广告词),广告词的设计原则围绕“牙周保健专家”的产品核心诉求,在产品的不同运作推广阶段,采取了差异化的价值诉求,主要分为两个阶段:第一阶段:强化功能,集中诉求“牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛,牙膏就用云南白药牙膏”;第二阶段:提升品牌感性和高度,濮存昕“让健康的口腔,享受生活的快乐!”>>整合营销传播设计,采用了哪些市场宣传组合方式云南白药牙膏全面上市后,展开了一系列的“活动+软文炒作”,通过媒体让消费者对这支牙膏产生了较高关注。

与此同时,为了确保媒体声音在终端落地,更好地收割战果,我们迅速展开了一系列的终端生动化设计、制作,通过海报、跳卡等简洁有效的终端物料承接传播声势。

我们广告宣传实施了“央视广告树品牌形象,报媒硬广软文化深度说服促销量”的策略,对消费者进行深度说服、科普教育和产品推广。

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