企业衰败前的五大特征电子教案
企业衰败前的五大特征
企业衰败前的五大特征
特征一：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力，这个决策力即快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
看到无数没有激情的企业经常主持会议，研究同样的问题，没有结论。
如果你的企业深陷在文化和会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
特征二：无大将可用
千军易得，一将难求，如果你的企业做大了，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。
没有大将企业就没有了跨越发展的机会。
特征三、中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在企业中层无能的企业在中国至少占据60-70%。
很多人在研究中国企业平均寿命4-5年，却不知道80%的企业失败都和中层无能有关系。
特征四、一线腐败成集团化
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经收到一个普遍的问题了，如果企业与到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
特征五、老板爱听奉承、
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承的好话？问题是多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是要从你那里那到利益，一是要给你进谗言，一是要架空你，隐瞒事实真相，可以说叫你看不清楚企业管理的事实真相。
这样的企业未来在哪里不就是面临衰败吗？刘洪兵2013年7月27日。
企业衰败的6个征兆
企业衰败的6个征兆每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。
其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意思的，基本上，他们唯一做好的就是没有犯什么愚蠢的错误。
至于媒体要把他们塑造成英雄，那是市场运作的需要。
这和好莱坞制造明星是一个道理。
读的人不一定当真，怕的是故事里的主人翁却把它当了真。
我想讲的是，读者中还有一些人真地是抱着学习的态度来读的。
英雄故事对他们来说基本上是一个个成功学讲座，听时热血沸腾，过两天也就忘记了。
能够真正启发人的东西，反而是一些企业失败的故事。
能够在这么好的市场上，把一个企业做到关门，这需要一些本事。
当然，企业的衰亡有各种各样的原因。
中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。
有自己把自己给“造”死的，这样的企业死后需鞭尸三百;有被竞争对手或市场逼死的，可怜;也有自己“老”死的。
有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。
虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。
其实人不怕老，怕朽，听说过“朽木不可雕”，没听说过“老木不可雕”。
企业和人一样，也是不怕老，要不中国的很多大企业都想做百年老店，没听说谁想做百年“朽”店的。
企业是由人组成的，所以说企业老也好，朽也好，其实就是看那里的人是老还是朽。
再说白一点，就是看那里的领导人是老还是朽了。
企业里永远都有老人，今天没有，明天也会有。
老了不可怕，怕朽，那会坏事。
怎么能知道周围的老人开始变朽了呢。
这里列举了六大征兆，按重要性从小到大排列。
第六征兆：对行业变化熟视无睹在一个行业做了10年以上，为公司立下了汗马功劳。
总以为自己最了解这个行业，对行业中发生的任何变化都熟视无睹，总觉得一切都在其掌握之中。
这样的领导人基本上已经“朽”掉了。
今天在一个行业成功的人，许多在当初入行时都是门外汉。
有时和这些人聊天，总能听到他们说过去如何有意思，虽然自己不懂行，但是一边摸索一边干，钱挣了很多。
企业衰亡“五部曲”
企业衰亡“五部曲”作者：克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳来源：《中国经济周刊》2013年第42期资金由好转坏的过程中力量会不断增强，犹如向下的螺旋，即使优秀的管理人员也无能为力，只能看着企业走向衰亡。
这个螺旋运动有五个步骤。
一旦一家企业坠入这个运动轨迹，它就几乎无法阻止后续步伐的到来。
第一步：企业成功一家年轻的企业运用应急型策略流程找到一个成功的方案后，就开始推出第一个产品，以帮助客户比其竞争对手更好地完成一项重要工作。
随着制胜策略浮出水面，管理团队将应急型流程从策略制定流程当中剔除出去，审慎地将所有投资重点集中在这一个机遇上。
任何可能将资源转移出不断成长的核心业务的行为，都会被坚决制止。
这种专注力是此阶段成功的基本要求。
然而，这意味着，当核心业务仍处于蓬勃发展阶段时，新成长业务就没有启动的可能。
如果这样抓重点，就会使得企业在延续性发展的轨道上领先于那些不够激进又缺乏重点的竞争对手。
由于在高端市场的利润极具吸引力，当企业开始失去低端市场中那些因价格受限而被货品化的业务时，它几乎觉察不到。
退出最低利润产品市场，而进入延续性发展轨道上的较高端产品市场，一般来说感觉不错，因为企业整体的毛利率得到了提高。
第二步：企业面临着成长缺口尽管企业获得了成功，高管层很快意识到，他们正面临着一个成长缺口。
这是由于华尔街的投资者有种倾向，即将预期的增长纳入股票现值，通过预期增长达到市场平均水平的股价涨幅。
要想使其企业股价涨幅高于市场平均水平，管理者只有使企业的成长率超过投资者建立在当前价格水平上的期望值。
因此，致力于创造股东价值的管理者始终面临着成长缺口，即预计成长速度与为实现高于市场平均回报率所需的成长速度之间的差距……第三步：好的投资急不可待想获得增长当企业面临着巨大的成长缺口时，它的价值观，也就是在资源分配流程中批准项目的准则，将会发生改变。
凡是不能保证填补缺口，并迅速做大的项目，都无法在战略流程中通过资源分配这一关。
6征兆预示企业衰落(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！6征兆预示企业衰落(职场经验)做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。
企业的衰败有各种各样的原因。
老了不可怕，怕朽，那会坏事。
怎么能知道周围的老人开始变朽了呢。
第一征兆：说到的都没做到，不说的全做了公司每年都有预算，都有工作计划。
一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。
说要做这做那，对员工说，对媒体说，对银行说，对政府说，跟祥林嫂有一拼。
可到了年底，什么都没做好。
这样的事情连续出现3年便可以进入朽的行列了。
为什么一个企业说到的做不到，而不说的全做了?因为它本想说到做到，但力不从心，未说又做了的事情就不太好说了。
木头变朽往往是因为有了蛀虫，企业朽也离不开蛀虫的努力。
在这里要说蛀虫是怎么努力的，套一句郭德纲相声里的台词，可能政府不让，所以我就不说了。
第二征兆：公司资源长期集中在个别部门，而公司的战略总是在假定资源不重新配置的基础上去制定企业的价值链是一个循环，从产品的构思到原材料采购到销售是一个没有起点和终点的循环。
企业在市场上竞争地位的取得并不需要它把每一件事情都做好，只要在几个关键环节上有突出的竞争力，大多都能在市场上获得不错的收益。
中国企业大多是在生产和销售这两个环节上下比较大的工夫，久而久之，企业的资源也会向这两个领域集中。
然而，企业的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。
也就是说，今天把精力专注在制造上的企业，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升企??发展。
把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的需要，但长期得不到改变的话，就是企业内部利益团体的需要了。
第三征兆：以嘲讽的口气将新思想拒之门外如果公司来了一个外行人或是一个顾问，你要注意观察，领导是在那里饶有兴致地听他谈一些很可能是不着边际的想法，还是不断用一些行业术语和数据来和人家讨论，在对方答不上来的时候，用慈祥的笑容环视左右，让对方连鼻子上的那点儿灰都来不及擦，就赶紧走人。
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！征兆一：不主动开拓市场。
现在很多人抱怨市场不景气，其实经济再发达还是有人感觉大环境不好。
经济是否景气不在市场，而在具体经营者。
当前很多人在抱怨，殊不知现在的经济状况才是正常的状态，而且将是未来相当长时间内的常态。
在这样的常态下，考验的是公司正确看待市场，冷静对待市场的把控力，以及认真着眼于价值创造的坚韧性。
投机性机会一去不复返，这对一般的老板而言是很不爽的，但这就是事实。
在这样的背景下，理性的期待和信心很重要。
有句俗语谈道：“你嘴上所说的就是你的人生。
”如果你总是感觉市场不景气，一味地去抱怨，而不去想解决的办法，只会陷入无尽的恶性循环当中，最后的结果会如你所说：“市场的确不景气。
”其实市场是永远存在的，关键在于你有没有能力把握住市场的脉，给自己信心。
征兆二：随波逐流，毫无方向感。
什么是无谓折腾？这是大多数“僵尸型”企业所表现出的行为。
由于缺乏清晰的战略思维，经常头脑发热导致企业行为混乱无章，没有一个稳定的方向，没有理性的风格，根源在于领导者思维混乱，头脑迷糊，东一下西一下，根本不知道自己要干什么，怎么去干。
类似于“盲人骑瞎马，夜半临深池”，怎么能不危险？征兆三：不专注主业，多元化投机。
很多老板觉得自己的生意不好做，四处转战，如投资行业、餐饮行业、物流行业等，以为别的行业一片美好。
殊不知，万法归宗，万业相通，结果是从一个“火海”跳到另一个“火海”。
没有任何一件事情是简单的，没有任何一个行业是轻松的，跨行太多必然分散精力。
历史早就告诉我们，唯一能获得成功的途径就是专注一行，既然做了一行，就要有一辈子的决心和信心。
总之，如果因为本行生意难做而转行，结局在一开场便已经注定。
征兆四：盲目挑战行业秩序。
就是采用非正常竞争手段，例如价格战、砍价会等，甚至不惜诋毁对手上位，其结果是玩火自焚。
品牌推广、抢占市场份额的过程中，可以玩概念、可以去挑战行业秩序，但别一根筋走到底，一条路走到黑。
一个企业废掉的五大迹象
一个企业废掉的五大迹象，你的企业呢1月23日·中科维智执行董事兼CEO 职场领域创作者现金流是王道，现金流出了问题，是企业废掉的第一迹象企业最需要的，永远只有一个字：钱曾经有一位企业家说：企业如果不赚钱，那就是犯罪！对于投资人来说，投不投你，取决于你能不能盈利；对于共事者来说，跟不跟你，取决于你能不能盈利；对于国家来说，企业不能盈利，那将是最大的资源浪费；显示大图而企业的资金来源，一是盈利，而是融资，别无他法；其实融资会让创业公司养成只花钱不赚钱的坏习惯。
那么一家公司在迅速发展的初期阶段到底要不要考虑盈利呢？融资最不好的一点就是你会从一开始就养成坏习惯。
如果你开始创业的时候有很多钱，那么你一定会擅长花钱。
但是如果你从一开始就必须自己赚钱的话，你就会擅长盈利，这对于生意来说才是个好习惯。
——Jason FriedHowever，融资的前提是企业有一套创新的商业模式、有一套健全的治理制度、有一系列成熟的股权分配架构、一班子人品不错技术过硬的团队等等，人才激励怎么做？企业文化怎么做？一个没有精神的企业，是没有灵魂的，产品战略、市场战略有规划吗？这些都没有？那还是好好的想想怎么快速盈利挣钱；现金流是王道，没有现金流是企业废掉的第一个迹象我们深知创业者的艰难，也知道企业是在哪个阶段被最后一根稻草压死。
判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难，等等。
这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。
过去几年，移动互联网深刻改变了普通消费者的生活，如今正在掀起办公行业的巨变。
数据显示，目前超过1/3的企业已接入移动办公服务，包括腾讯、阿里、京东在内的上百家企业已纷纷布局移动办公市场。
这是一场颇具革命性的鏖战，未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。
一家公司开始废掉的其他四个迹象1.流程繁琐，审批复杂今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。
公司倒闭前的5大征兆
公司倒闭前的5大征兆特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：老板爱听奉承今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
企业衰退的五大征兆
企业衰败前的五大特征特征一：只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
我看到无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征二：无大将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，10个亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。
当司马懿看到廖化做先锋的时候，就知道蜀国的命运到头了。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍，因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征三：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层无法表达思想和能力，最终表现为中层十分无能。
在我的了解中，表现为中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在知道中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
中层无能有两种表现：第一种是组织性的中层无能。
在很多企业的组织中，一旦形成稳定的组织生态之后，就没有了中层的发展空间。
有的企业甚至10年、20年成长不起来中层，原因是什么，是很多不合格的中层走不下历史舞台，而合格的中层得不到晋升；第二种是文化性的中层无能。
这种情况大多是因为企业缺乏创新的文化造成，企业上校没有理解竞争的含义，而是一味地自说自话或自我欣赏，最终导致中层没有思想，只按照老板的意思行事。
大企业衰败的8大病征
大企业衰败的8大病征
1.官僚气息浓厚
病症一：靠权力做事，而不靠能力做事
病症二：急着撇清责任，总是说：「这不是我的责任，是某某人或某某部门的问题」
2.决策与反应速度缓慢
病症一：不断的开会
病症二：不敢做决策，总是要往更高层送，由高层来裁决
3.做人胜过做事
病症一：追求人和，不敢说真话
病症二：总是寻求共识，而做出太多妥协
4.组织梯队青黄不接，决策发生于单点
病症：公司扩张快时，往往会急于找人，任用了许多勉强可以做事的人，但这些人无法随着公司成长，所以一段时日后他们跟不上公司了，就成了公司内绩效不好的人，公司走的速度愈快，这样的人愈多，这样的人并不具备足够的能力来做决定，往往只能往上提报，由上级主管做决定
5.凡事讲求先建立制度与流程，缺乏挑战精神
病症：尝试一件新事物时，思考的第一件事往往都是能否规范化制度化，而不是透过雏型或快速迭代方式找出最佳的解决方法，通常很少先求局部最佳，而是先想办法让方方面面都能兼顾，但最终产出的通常是一个半吊子的结果
6.过度强调公平，而造就了真正的不公平
病症：人多了，部门多了，山头就多了，当面临权力或利益的分拆时，为了让人人都满意，最后往往妥协于齐头化的平等，而无法给予高贡献者等值的回馈
7.过多的酬庸
病症：公司逐渐长大，资深员工占据了重要的位置，有时靠的不是能力或战功，而是因为与高阶主管关系好，在过去曾经建立过一定的功绩，因此长期占着位置，扮演着不称职的领导，也阻碍了优秀员工的发展
8.缺乏创新能力与灵活应变能力
综合以上的问题，一家大企业往往就直接丧失了创新能力与灵活应变能力。
原文载世界经理人。
一个企业衰败前的5种现象
一个企业衰败前的5种现象在《从历史看组织》一书中，历史学家许倬云指出，企业经营与治国及用兵有相通之处。
治大国如烹小鲜，只要是人类的组织体系，一些类似的结构性问题都会涌现。
绝大多数逆境并非朝夕之间形成，甚至在很久以前就被“设置”了。
从历史中我们可以看到，一些企业家的失败是早已注定的。
出现了以下几种“败象”，则极有可能会遭遇系统性、结构性的失败，无可避免，无处可逃。
盐上加盐：缺少对手盘许倬云在书中讲述了春秋后期齐国名臣晏婴的一个小故事。
当时齐侯身边有一个宠臣，齐侯告诉晏婴自己跟这个人很合得来，以古文讲就是“和”。
晏婴说：“那不是'和’，是'同’，君王说什么，他就说什么，这对君王并无好处。
就像我们烹饪不会盐上加盐一样，不会是同一个味道，一盘五味俱全的好菜，这才是'和’。
如果今天你说什么大家都附和，这是'同’。
”许倬云说，创业不易，守成更难，因为守成的人对已经立下的制度，不仅要信守，还要常常找出毛病，做出适当的修正。
在这个过程中，一个领导者尤其要能分辨什么人是好人、什么人是只会阿谀奉承的小人。
人才往往有其自己的意见，一个有才干的人通常是有品格的，不愿阿谀奉承，也不会一味迎合领导者的意见。
事实上，类似古代的皇帝有权、宰相有能，董事长和总经理两者制衡的机制，是一种很好的对手盘形式。
董事长有权，总经理有能；一个负责总的政策的调度，一个负责政策的执行，互相制衡。
但当下很多企业中“CEO／总裁／总经理”这个关键角色并没有真正起到作用。
比如通用汽车公司在杜兰特时代步入辉煌，却也在后期濒临破产，其中一个重要原因就是杜兰特采取了“一人控制方式”，没有发挥经理人的作用。
意气用事：浪掷机会成本领导者要巩固自己的基础，展现自己的实力，但野心不要太大。
高明的赌徒是积小胜成大胜，而不是孤注一掷。
许倬云以刘备和诸葛亮为例，讲述了企业家豪赌的危害。
诸葛亮在《隆中对》中为刘备筹划的大战略，是以荆州与益州两支力量形成钳形攻势，分兵合击，与曹操争衡。
企业咨询管理之企业没落的征兆
企业咨询管理之企业没落的征兆
--明阳天下拓展培训企业发展到一定的阶段就会出现衰退时期，这是很多企业必经之路。
企业咨询管理指出，企业衰亡的原因是非常多的，可以说是各种各样的。
企业在进入衰退期之前会出现一些征兆。
接下来企业咨询管理将会告诉大家企业没落的征兆是什么：
征兆一：说道的没有做到，没有说的全做了
企业每年都会有工作计划，但是到年底的时候却没有实现，如果这样的事情连续三年都是这种状态的话，慢慢的就会进行没落的行列。
征兆二：企业的资源一直集中在个别的部门，而企业的战略一般都是在假定资源不重新配置的基础上进行制定的。
企业的价值链是一个循环链，在产品的构思到原材料的采购再到销售是一个没有起点和重点的循环。
征兆三：经常采用讽刺的口气将新思想拒之门外
企业咨询管理指出拒绝接受新思维是自我保护的自然反应，接受新思维就代表着否定过去，这包括过去的辉煌和失败。
征兆四：开会的时候，说的时间比听的时间多
领导说的比听的多，主要的原因是他们认为开会还有其它的方式；他们拒绝承认自己落后了，自己说是什么样就是什么样；下属选择不说话。
征兆五：只用自己用惯的人
一群人在一起工作，时间长了，就形成一种默契。
当领导的最了解这些人，利益自然是要在自己人中分配。
久而久之，公司里就形成了一个个小团体。
在其它几乎所有的行业里，技术在变，市场也在变。
如果一个领导人还是只用自己用惯的人，这个企业也就开始腐朽了。
企业在快要衰败的前期会出现很多异常的现象，这些大部分都是企业要没落的征兆，企业的人员一定要提高警惕，做到早发现，做解决的准备工作。
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公司走向衰败的-十大特征
作死特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
作死特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
作死特征三：中层无能、怕担当比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？作死特征四：一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
一个单位衰落前的这五个征兆，不得不警惕
一个单位衰落前的这五个征兆，不得不警惕《红楼梦》里的贾府其实就是一个单位的影子，从默默无闻到青云直上再到大厦将倾都不是没有原因的，一个单位在衰落前必然会出现一些征兆，预示着后面的情况不容乐观，要警惕，如果决策者能够第一时间进行止损，情况会大有改观，重拾辉煌。
第一、人心不齐。
创业难，守业更难，古往今来都是如此，这就是怪圈，当一个单位的员工不团结的时候，各种怪现象就层出不穷，工作推诿，互相诋毁，部门管理混乱，中层领导勾心斗角，人与人之间没有了往日的热情，这样下去，势必造成底层员工对纪律的不遵守，从而影响了整个单位的效益，俗话说：人心齐泰山移，一旦出现人不齐，如果不及时改变管理策略，单位的衰落不可阻挡，一定要提高警惕。
第二、领导层任人唯亲，在一个单位，每一个人就像是一颗螺丝钉，都有他的用处，从高层到底层员工，要按照制度来管人，不能任人唯亲，更不能搞家族式管理，要靠业绩体现奖惩，而不是谁和自己走得近来看一个人的好坏，开明的领导都会权衡利弊。
第三、当制度变成了摆设，衰败在所难免，制度对于每个人都是平等的，不能对某些人是制度，对另外一些人是空子，造成其他人忿忿不平，久而久之，没有人会遵守制度，决策者自打嘴巴，没办法说清楚了。
第四、优柔寡断，思维停滞。
一个单位的发展，靠的就是决策者的思维，灵敏的思维和身先士卒的作风才能在多变的市场上生存下去，如果抱残守缺，因循守旧，单位如何能发展，员工没有了指路明灯，失去了归宿感，无法提振起信心，如何能让一个单位发展的更好呢！第五、各种花里胡哨的东西花费了部分人的精力，忽视了主营业务的发展，注重形式，不注重内涵，慢慢地就开始衰败了，真正的发展靠的是业务，如果对于技术，人才不重视，迟早就会被时代的大潮淹没。
其实当前的新形势下，好多企业的生存受诸多因素的影响，但反观企业的发展，主要问题在于决策者对形式的把控，以及单位的员工归属感，对单位的认可，以上五个征兆出现的时候，决策者如果提前能认识到，并作出具体改变，即使很艰难，也会慢慢走出沼泽的。
企业走向衰败显露出哪几点迹象？
资料来源：中国教育在线 /
资料来源：中国教育在线 / 兴盛的大树树杆粗大，枝繁叶茂，衰败的大树根基腐败，催枯拉朽。
企业如同一棵大树，兴衰自然会显露几分迹象，如何去看一个企业是否出现衰败迹象，可以从企业用人、企业做事两方面看出。
■用人上不会用人，留不住人 用人的前提是有人可用，如果一个企业不重视员工，忽视企业内部的“人”，那么这棵“大树”就无法得到“雨露”的滋养，这艘“大船”就无法得到“大水”的支撑。
有人可用是留的住人为前提，尤其是留得住人才。
一个企业不重视员工，“大树”会倒，“大船”会翻；一个企业不重视人才，“大树”会倒的很快，“大船”会翻的很快，能否留住人才不仅是企业领导者领导能力、统筹能力、号令能力的综合体现，同时也是一个企业高效运转、长盛不衰的关键。
■做事上不懂激励，效率极低
“大树”长的好不好，关键看有没有人去灌溉，“大树”长的直不直关键看有没有人去修剪。
企业要高效运转、长盛不衰需要有人在做事，高效在做事。
如果人招进去了，员工没有事做或者员工做事效率低，这不是员工的错，而是企业领导者的错，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，如果员工做了企业领导者的事，那么这个企业是一个不正常的企业，这个企业会成为一个奇葩企业。
每个员工，每个人表现出来的能力往往与其真实的水平是存在差距，因为每个员工，每个人或多或少都有一些惰性，领导就是要消除员工的惰性，激发他们的潜能。
如果一个企业不懂得激励，不懂得让员工高效的做事，那么这个企业只会慢慢的衰败、死亡。
思维和视野受限优秀企业衰退的5个征兆
思维和视野受限优秀企业衰退的5个征兆本文首发于微信公众号：华商韬略。
文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。
投资者据此操作，风险请自担。
左滑查看更多左滑查看更多为什么好的企业会衰退？其实，优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力，而是其所采取的行动举措有偏差，而致使偏差的原因，最常见的就是“组织惯性”。
大多数成功的企业，都将成功归因于拥有独特而富有竞争力的经营管理模式。
因此，在变化面前，它们的管理者们往往秉持自信，很少怀疑这一成功模式的价值。
但面对变化，让企业成就昔日辉煌的“法宝”渐渐蜕变为生存道路上的羁绊，成为组织惯性。
被组织惯性支配着的企业，在管理上几乎都存在着以下一些基本特征：战略框架的束缚企业的战略框架构筑了企业的经营理念和发展方向。
然而，战略框架在帮助管理者认清形势和问题的同时，往往也是迷惑管理者注意力的烟雾弹，使他们的思维和视野局限于个别问题上。
左滑查看更多工作流程的陈旧一个企业在确定了经营管理模式之后，企业成员总能在实践中摸索出它的程序，并逐渐习惯地运用这套程序解决各种问题。
由于习惯所致，在实践中，管理者与员工很少会思考这些方法是否仍然有效、合理。
如果企业任由组织惯性发展下去，必然会出现上下、平级沟通不畅的状况。
左滑查看更多关系网的限制企业的成功离不开与顾客、雇员和供应商及投资者等利益群体间的良好关系。
但当环境发生变化时，企业通常会发现，拘泥于现有的关系网会成为其适应变化、开发新产品和开拓新市场的阻碍。
此时，企业原有的关系便成为它发展的羁绊。
左滑查看更多价值取向的陷阱价值取向是企业生存和发展的信念与动力。
然而，随着企业的成熟和竞争环境的变化，企业如果不思考过去的价值取向是否应更新或摈弃，一味固执己见地坚持往日的“经典”，它很快就会坠入教条主义的陷阱。
左滑查看更多人力资源的保守组织惯性实质上是人的思维、行为惯性的集中表现。
企业为了赢得竞争优势，需要具备系统的思维，以创新能力打破组织惯性。
企业衰落的五个阶段
企业衰落的五个阶段企业衰落第一阶段：狂妄自大优秀的企业可能会变得故步自封。
尽管企业的领导做出了糟糕的决策或是丧失了自律性，但企业原先积累起来的力量在短期内仍会推动它继续前进。
当我们变得傲慢自负，认为成功是理所当然的，而忽略了最初成功的真正动因时，衰落的第一阶段就悄然降临了。
当成功者开始把自己的成功挂在嘴边（“我们之所以成功，是因为我们做了这些特别的事”），而不是深入发掘、洞悉成功的原因（“我们之所以能成功，是因为我们知道为什么要做特别的事，我们也知道在什么样的条件下，原来的做法并不管用”），那么衰落很有可能就会接踵而来。
企业衰落第二阶段：盲目扩张第一阶段滋生了目空一切的傲慢情绪（“我们这么厉害，我们可以做任何事！”），会让你进入衰落模型的第二阶段。
如果你有这种贪得无厌的心态，就会希望企业的规模越做越大，增速越来越快，听到的赞美越来越多，得到的所谓“成功光环”也越来越炫目。
处于衰落第二阶段的企业已经丢弃了将它们带到第一阶段成功之前的持久创造力，在无法取得卓越成就的领域盲目扩张，抑或过分强调增速而不能确保取得领先优势，或者同时犯下两种错误。
对任何成功的企业而言，骄傲自满和因循守旧都是成功路上的拦路虎，盲目扩张更能准确地解释它们失败的原因。
企业衰落第三阶段：漠视危机当公司进入衰落第三阶段之后，内部的预警信号开始频现，但是公司外部“固若金汤”的表现让公司领导者对不佳的业绩视而不见，或是认为困难只是“暂时的”、“周期性的”、“不至于那么糟糕”、“没有什么大不了的”。
在衰落第三阶段，领导对负面的数据半信半疑，对于正面数据则夸大其词，把模棱两可的数据都解读成好消息。
当公司遭遇挫折的时候，决策者会把责任归咎于外部因素，而不是去承担责任。
企业衰落第四阶段：寻找救命稻草在衰落第三阶段累积的威胁或风险转变成了现实中的不利局面，企业兵败如山倒的颓势尽人皆知。
关键的问题在于，公司的领导者会作何反应？是去抓救命稻草，还是回归最初的创造辉煌之道？处于衰落第四阶段的公司在寻找救命稻草的时候，会有一些常有的表现，包括起用踌躇满志的领导、采用激进却未经证实的策略、推行暴风雨式的变革、研发一鸣惊人的产品、尝试改变行业版图的收购或是寻找其他一蹴而就的良方。
企业不同发展时期的特点与管理教学教材
企业不同发展时期的特点与管理(2006-12-20 07:00:58)转载▼分类：管理文章企业不同发展时期的特点与管理美国著名管理学家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》一书中，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。
中国的管理学者和企业家大多在其前加上一个创业阶段,将企业的生命周期分为四个阶段(虽然每个阶段的叫法不同),也有人将企业的生命周期细分为七、八个阶段的。
最早提出企业生命周期概念的马森·海瑞尔指出，企业的发展之所以符合生物学中的成长曲线，也会出现停滞和消亡等现象，主要原因是企业管理的局限性成为企业发展的极限。
企业作为一个组织，其管理模式的不断演变和产权的合理变革是企业成长的一个核心要素，企业领导人应对企业每一个发展时期的不同特点了如指掌。
企业各个阶段不同, 决定发展目标不同, 管理工作也不尽相同。
企业领导人必须有的放矢，对症下药, 否则企业管理将失去方向。
职业经理人接手一个新企业时，首先应迅速搞清楚该企业所处哪一个阶段，才能制定出相匹配的管理工作计划。
一、创业阶段的管理企业在创业阶段有如下特点：1、管理团队企业高层团队多由投资人的“亲友团”组成，高层团队成员的价值主要依靠创业精神维系，在股权分配、职位上没有太多的计较。
中层团队，一类是招聘或从同行企业挖来的经理人，另一种是与高层有着千丝万缕联系的人，以人际关系为管理基础。
由于暂时还看不清企业的发展趋势，中、高层团队比较稳定。
此阶段企业管理制度不完善，保障体系不健全，领导水平不高，工资待遇低，一般员工成了最容易流动的人群。
2、资金状况因在创业初期，企业资产、信誉、规模等都不够，它们很少能获得贷款和在证券公开市场上筹集资金，经营以自有资金为主。
3、管理方面创业者事必躬亲、部门界线模糊和以任务为中心的管理，管理上人治色彩浓厚。
这时期的管理以节约管理成本和保持灵活性为目标。
4、业务状况公司规模小、人员少、品牌知名度差，创业者多半充当“第一业务员”的角色，靠以前的社会资源推销自己的产品或服务。
企业走向衰败的四大征兆，知道这些，老板想跑路也不怕了！
企业走向衰败的四大征兆，知道这些，老板想跑路也不怕了！很多领导在创业早期的时候，通过自己的领导力聚集了一帮优秀能干的下属，每个新公司的创业前三年是最难熬的，因为关系到产品，团队的磨合，这样那样的瓶颈，很多公司熬不过就死掉了，但是却苦了跟着他奋斗的员工们。
领导力总结分析多个失败的创业公司，发现企业衰败都有征兆的。
今天就分享企业走向衰败的四大征兆。
一、领导层管理混乱1.管理混乱就是朝令夕改，决策不统一，今天是这个制度，明天是那个安排，这样容易让下属无所适从。
2.领导的用人不当，会导致所有人都怨声载道，同床异梦，离心离德。
3.奖罚无序，奖罚不分明，该奖的不奖，该罚的不罚容易让有功之人心里受到冷落。
4.阿谀谄媚之人身居高位，一般这种领导都没有特长，只是拍马屁功夫了得，这样的公司能不乱吗？二、中层执行力差曾经有企业家说过，一流的创意加上二流的执行，远远没有二流的创意加上一流的执行走向成功的可能性大。
执行力可以说是企业的生命力的表现。
执行力的缺失才让《给加西亚的信》这个简单的故事在培训界风靡，才能让《没有任何借口》走向大众的口头禅。
好的领导需要缔造一个铁的队伍。
铁的队伍就是一流的执行力。
没有执行力，再好的管理业只能限于文件。
三、销售队伍业绩差销售是一个企业的血液，没有销售就没有回款，没有回款也就没有一切。
行销队伍应该是一个企业待遇最高的队伍，奖罚分明，高额回报等等。
销售能力差，对业绩要求低，逐步的企业就会走向萎缩。
一个萎缩的的企业，趋势就是走向死亡。
四、产品质量低下以次充好，以假乱真，虚假承诺，夸大宣传，尽管一点时间内这些产品能够销售出去，但是产品跟不上宣传的描述。
那么客户的购买就会失望。
客户的失望的口碑积累逐步的会形成雪崩。
这样的企业犹如做到了火山口，崩盘只是早晚的事情。
我们通过对企业发展趋势的研究，对我们有什么启示呢：一个企业之所以能基业长青，持续壮大发展，是因为企业家每天对领导力的研究，只有不断的学习管理知识，才能帮助你更轻松的理顺企业，尽早发现企业的问题防患于未然。
优秀企业衰落的五个阶段
有一天我在家,餐桌上摆满了我要用的研究资料,我对着笔记本电脑发呆,想要弄明白公司的衰落过程,我对太太乔安妮说:“要搞懂公司为什么会衰落比弄清楚它们怎样才能取得成功难多了。
”不论我怎么建构或是模拟各种框架模型,以了解公司衰落的过程,我总会发现一些特例以及同模型不吻合的。
乔安妮建议我再读一读托尔斯泰的《安娜卡列尼娜》, 这部小说在开篇处写道:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。
”写完本书之后,我又重温了小说中的这句经典名言。
在研究了公司的繁荣与衰落之后,我的结论是:相对于公司走向卓越之路来说,公司更有可能走向衰落,建构一个有数据支撑的公司衰落模型要比建构有数据支撑的成功模型难得多。
即便如此,我们还是能够从对数据的条分缕析中勾勒出强者衰落的模型。
当然,这并不是公司衰落的决定性因素,有时公司衰落可能并没有完全遵循我们总结出的模型(公司有可能因为欺诈、霉运当头、丑闻等多种原因陷入低谷),但它却是对我们这项研究的一种准确描述,只有一个特例(大西洋–太平洋茶叶公司在衰落第二阶段的表现和其他公司不同)。
统计学教授乔治伯克斯曾经提出:“所有模型都是错误的,有些模型是有用的。
”本书中提出的衰落模型对理解本书内容是有帮助的,至少在解读卓越公司是如何陷入衰落时是有帮助的。
对于那些想要防止衰落、预见衰落周期或者扭转衰落态势的领导者而言,这种模型也有着重要意义。
衰落模型包括依次出现的五个阶段。
我先概括一下它们的主要内容,在后面的章节中我再对每一阶段给出更详尽的分析。
企业衰落第一阶段：狂妄自大优秀的企业可能会变得故步自封。
尽管企业的领导做出了糟糕的决策或是丧失了自律性,但企业原先积累起来的力量在短期内仍会推动它继续前进。
当我们变得傲慢自负,认为成功是理所当然的,忽略了最初成功的真正动因时,衰落的第一阶段就悄然降临了。
当成功者开始把自己的成功挂在嘴边(“我们之所以成功,是因为我们做了这些特别的事”),而不是深入发掘、洞悉成功的原因(“我们之所以能成功,是因为我们知道为什么做了特别的事,我们也知道在什么样的条件下,原来的做法并不管用”),那么衰落很有可能就会接踵而来。
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企业衰败前的五大特征
我很喜欢和有激情的企业家交流。
因为和这样的企业家交流,双方大脑的转速都很快,信息量很大。
一杯茶,就可以将天下竞争谈的透彻,真是痛快。
而和没有激情的企业家交流,往往错位很大,及时鲍鱼茅台,也是索然无味。
我也很喜欢和有激情的企业打交道。
因为这样的企业大多团队劲头足,执行到位,敢闯敢干,先公后私。
给这样的企业出战略和战术,一般情况下都可以在市场上获得超越想象的胜利。
我曾经非常看好几个企业家和企业,然而,却发现这些企业家和企业在最近两年有点廉颇老矣的感觉,企业家失去了创业的劲头,企业失去了创业的文化。
如果这些企业不加以快速改变,则很有可能快速衰败。
我根据自身15年和企业打交道的经历和经验,给企业家和企业一个自检的机会。
特征一:只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
我看到无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。
更有甚者,还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整深陷在文山会海中,那你就一定是进入了一个
正在衰败的企业。
如果你是企业家,天天在开会,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征二:无大将可用。
“千军易得,已经难求。
”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了,10个亿、20亿,甚至上百亿或几百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败的时间不短了。
三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。
更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将,企业就没有跨越发展的机会。
特征三:中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。
中层是市场到高层的连接带,也是执行和
解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。
特征四:一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。
在快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,有兼职给别的企业打工的,有自己开店的,有费用作假的,有内外勾结的等等。
我曾经服务的一个企业,他的大区经理统领着几十名业务。
这些业务一方面在给自己所在的企业服务,一方面在给大区经理开的商贸公司服务。
在市场上,业务员们叫大区经理大哥,看上去十分亲热,为什么,因为他们都尝到了甜头。
一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用,一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。
其实,这个并不可怕,可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道,唯独企业家老板不知道。
让我担心的是,如果这个企业的其他大区都在学这个大区经理,这个企业会怎么样。
特征五:老板爱听奉承。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的?很多人都知道他叱
咤风云是个优秀的山东企业家,没有人知道他就是因为喜欢听奉承,最终被宦官专政的。
最后,一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了,但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。
直到霸主饿死了,发臭变成蛆虫爬出来,人们才知道真相。
说句实在话,今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。
可以说,我认识的老板中,瞎子的有不少,聋子的也不少,原因是什么?是因为他被无形中架空了。
这样的企业未来在哪里?齐桓公的案例摆在那儿,希望能够引起企业家的重视。