子公司成本管理办法(成文)
某公司成本管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司成本管理,降低成本费用水平,提高经济效益,促进公司管理水平不断提高,根据《企业会计准则》等有关规定,结合公司实际情况及管理要求,特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求,成本费用的控制应达到以下目标:(一)保证成本费用业务会计核算资料准确可靠;(二)保证成本费用业务合规合法;(三)保证生产费用计价、产品成本计算准确;(四)保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循以下原则:(一)成本效益原则;(二)全过程控制原则;(三)责任成本原则;(四)标准化原则。
第三章成本费用预算管理第六条公司应建立健全成本费用预算管理制度,编制年度、季度、月度成本费用预算。
第七条成本费用预算编制应遵循以下要求:(一)根据公司生产经营计划、市场情况、历史数据等因素,合理确定预算指标;(二)预算编制应科学、合理、可行;(三)预算编制应明确责任,落实责任到部门和个人。
第四章成本费用核算管理第八条公司应建立健全成本费用核算制度,确保成本费用核算的真实、准确、完整。
第九条成本费用核算应遵循以下要求:(一)按照成本费用分类、核算方法和会计准则进行核算;(二)及时、准确地反映成本费用变动情况;(三)定期对成本费用进行分析,找出成本费用变动原因。
第五章成本费用控制措施第十条公司应采取以下措施控制成本费用:(一)加强原材料采购管理,降低采购成本;(二)优化生产流程,提高生产效率;(三)加强设备管理,降低设备维修成本;(四)加强人力资源管理,降低人工成本;(五)加强市场营销,提高产品销售价格;(六)加强财务风险管理,降低财务费用。
第六章成本费用考核与奖惩第十一条公司应建立健全成本费用考核制度,定期对各部门、各岗位的成本费用控制情况进行考核。
子公司财务管理规定(精选6篇)
子公司财务管理规定(精选6篇)子公司财务管理规定篇1第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理,不断提高经济效益,现参照国务院(国营企业成本管理条例》及其实施细则,结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务,是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,正确反映企业的生产经营成果,挖掘降低成本、费用的潜力,努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中,各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定,实行成本、费用管理责任制,使计划管理、定额管理和分级管理相结合,正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制,各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师(财务总监、主管财务副总经理)或财务经理(主管)协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理,准确核算成本、费用,并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定,结合各自行业实际,参照国家相对应的财务会计制度,制定各自成本、费用管理实施细则,报财务本部备案,并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定,加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按(工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际,认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本,必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格,按照权责发生制的原则进行核算,对于企业生产经营过程中发生的期间费用,应按照其归属期限,区分费用性质,据实进行分类核算。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本:1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类:将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象:将成本按照分析需要进行划分,如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算:直接成本包括直接材料成本和直接人工成本,采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算:采用间接成本分配法,如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量:采用历史成本法,即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法:常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算:根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算:成本预算需要经过相关部门审批,并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制:制定成本控制措施,如费用减少、效率提升等,确保成本目标的实现。
5.2 成本分析:对成本进行分析,包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价:评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价:评估成本管理措施的效果,如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告:定期向上级报告成本情况,包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通:与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本,根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制,以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文(2)成本管理制度要根据企业的具体情况来制定,以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的:确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作,提高经济效益。
2. 原则:以经济合理、科学规范和精细管理为基础,注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度:包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为,确保成本信息的真实、准确、完整,提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则,结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则:成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程,涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则:在保证产品和服务质量的前提下,力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则:明确各部门、各岗位的成本管理职责,实行成本责任制。
4. 动态管理原则:根据市场变化和企业内部条件的变化,及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制:根据企业的经营目标和计划,结合历史数据和市场分析,编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批:成本预算需经过财务部门的审核,并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行:各部门应严格按照预算执行,对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整:因市场或内部条件变化,需要调整预算的,应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定:根据产品设计和生产工艺,制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控:通过成本会计系统,实时监控实际成本与标准成本的差异,并进行分析。
3. 偏差处理:对于超出控制范围的成本偏差,应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析,包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果,对相关部门和个人的成本控制情况进行考核,作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施,由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
公司成本的管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司成本管理,提高经济效益,确保公司持续健康发展,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及各部门。
第三条本制度旨在规范公司成本管理行为,明确成本管理职责,强化成本控制,降低成本费用,提高公司整体竞争力。
第二章成本管理原则第四条成本管理遵循以下原则:(一)合法合规原则:严格执行国家相关法律法规,确保成本管理行为合法合规。
(二)效益优先原则:以提高经济效益为目标,合理控制成本费用。
(三)综合管理原则:成本管理应贯穿于公司生产经营全过程,涉及各个部门和环节。
(四)信息化管理原则:运用信息化手段,提高成本管理效率。
第三章成本管理职责第五条公司成本管理职责如下:(一)财务部门负责制定成本管理制度,组织实施成本管理工作,并对成本管理效果进行监督和考核。
(二)各部门负责本部门成本管理,制定本部门成本管理措施,落实成本控制目标。
(三)各岗位员工负责岗位成本管理,严格执行成本管理制度,提高成本意识。
第四章成本管理内容第六条成本管理包括以下内容:(一)成本预算管理:制定成本预算,分解成本指标,实施预算控制。
(二)成本核算管理:按照国家会计准则,准确核算各项成本费用。
(三)成本分析管理:定期分析成本费用构成,找出成本节约潜力。
(四)成本控制管理:采取有效措施,降低成本费用。
第五章成本控制措施第七条成本控制措施如下:(一)优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
(二)严格材料采购管理,降低采购成本。
(三)加强设备维护保养,降低设备折旧成本。
(四)优化人力资源配置,降低人工成本。
(五)强化能源管理,降低能源消耗。
(六)严格控制各项费用支出,降低管理费用。
第六章成本考核与奖惩第八条公司对成本管理进行考核,考核结果与各部门及员工绩效挂钩。
第九条对成本管理成绩突出的部门及员工给予奖励;对成本管理不力的部门及员工给予处罚。
第七章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理,提高企业的经济效益和竞争力。
凡属公司内部具有经济性质的支出和费用,均应按照本制度的规定予以核算和管理。
经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。
本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。
二、成本核算1. 生产成本核算(1)生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分,主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
(2)原材料成本按照实际采购金额计算,并按照所使用的产品数量进行分摊。
(3)直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算,并按照生产工序进行分摊。
(4)制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等,按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。
2. 经营费用核算(1)经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。
(2)销售费用按照销售人员的实际支出进行核算,并按照销售额进行分摊。
(3)管理费用包括行政人员工资、办公用品和租金等,按照相关部门或项目进行分摊。
(4)财务费用包括利息、手续费和汇兑损益等,按照相关凭证或合同进行核算。
3. 成本核算方法(1)成本核算应采用真实、准确和公正的方法,遵循会计准则和相关法规的规定。
(2)成本核算可以采用作业成本法、过程成本法或标准成本法等方法,根据实际情况决定。
三、成本控制1. 定额管理(1)制定生产成本和经营费用的定额标准,要根据实际情况和市场需求进行合理的调整。
(2)定额标准应通过预算、核算和审计等程序进行定期的评估和改进。
2. 成本控制方法(1)控制原材料采购成本:建立供应商评估体系,选择价格合理和质量可靠的供应商;严格执行采购合同,并定期进行对账核对。
(2)控制人工成本:根据生产计划和工序数量,合理安排人员的工作时间和加班计划;开展员工培训,提高员工的技能水平和工作效率。
(3)控制制造费用:合理安排设备使用和维护计划,减少设备故障和停机时间;加强对管理人员的考核,提高管理水平和效率。
公司成本管理办法【5篇】
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【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
子子公司管控规定 成本控制初稿
子子公司管控规定成本控制初稿目的本文旨在制定子子公司的管控规定,以确保成本控制的有效性和可持续性。
通过规范子子公司的成本管理行为,提高公司整体的管理效能、监督能力和收益水平。
适用范围本管控规定适用于所有属于本公司的子子公司,包括但不限于直接或间接受控的子子公司。
责任和义务管理层子子公司的管理层应承担以下责任和义务:1. 制定明确的成本控制目标和策略。
2. 设定合理的成本预算,并进行定期评估和调整。
3. 建立成本管理和内部控制制度,确保成本核算准确、可靠。
4. 确保成本支出符合法律法规和公司政策,并进行合规审核。
5. 提供全面、准确的成本数据和报告,以便公司层面进行监督和决策。
6. 协助公司内部审计部门进行成本管理的审计工作。
7. 及时识别和纠正成本管理过程中的问题和风险。
子子公司员工子子公司的员工应承担以下责任和义务:1. 遵守公司的成本管理政策和流程,严格执行成本控制要求。
2. 积极参与成本管理的实施,提出成本节约和效率提升的建议。
3. 责任明确,授权合理,确保成本支出符合公司政策和相关规定。
4. 配合成本管理审计,提供必要的信息和资料。
成本管理措施为实现有效的成本控制,以下措施将被采取:1. 设立成本管理专职部门,负责协调和监督子子公司的成本管理事务。
2. 制定明确的成本控制步骤,包括成本预算编制、成本核算和成本评估等环节。
3. 开展定期培训,提高子子公司员工对成本控制的意识和能力。
4. 建立成本监控系统,及时发现和纠正成本异常和风险。
5. 统一采购和供应管理,实现成本的集中化管理和优化。
监督和考核公司将采取以下方式对子子公司的成本控制进行监督和考核:1. 定期抽查和审计子子公司的成本管理情况。
2. 建立绩效评估机制,将成本控制情况纳入考核指标。
3. 公司管理层将定期召开会议,评估子子公司的成本控制工作,提出改进意见和建议。
4. 对于严重违反成本管理规定的子子公司,将采取相应的处罚措施,包括但不限于降低绩效评级、撤换管理层等。
成本控制制度管理办法范文
成本控制制度管理办法范文公司成本控制制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司成本控制,提高经济效益,制定本办法。
第二条公司成本控制制度是指规范和管理公司成本控制活动的一系列管理办法和政策。
第三条公司成本控制制度适用范围包括公司所有成本项目,涉及到公司所有部门和职员。
第二章成本控制指标第四条公司成本控制需根据公司业务特点和发展阶段制定相应的成本控制指标。
第五条成本控制指标包括但不限于:销售成本、生产成本、管理费用、研发费用等。
第六条公司各部门应根据成本控制指标制定相应的目标,并通过定期报告和评估来确保实现目标。
第三章成本控制措施第七条公司应制定相应的成本控制措施和管理办法,包括但不限于:1. 设立成本控制团队,负责制定和执行成本控制计划。
2. 定期对成本进行核算和分析,及时掌握成本变动情况。
3. 审核和管理各项费用报销,确保费用的合理性和合规性。
4. 提高采购管理水平,降低采购成本,确保采购的质量和供应的稳定性。
5. 加强风险控制,防范和降低各类风险对成本造成的影响。
第四章责任和监督第八条公司各级管理人员应加强对成本控制的重视和认识,切实履行成本控制的职责。
第九条公司应设立成本控制部门或岗位,负责成本控制的监督和管理。
第十条公司应定期进行成本控制的检查和评估,及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
第十一条对于违反公司成本控制制度的行为,将依法依规进行处理,并追究相关人员的责任。
第五章附则第十二条本办法由公司财务部门负责解释和修订。
第十三条本办法自发布之日起生效,具体实施细则由公司财务部门根据实际情况制定。
成本控制制度管理办法范文(二)是一个组织内部用来管理和控制成本的制度。
该制度的目的是确保组织能够合理、高效地管理和分配资源,降低成本,提升盈利能力。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法:1. 成本预算管理:制定预算,明确成本控制的目标和限制。
通过比较实际成本与预算成本的差异,可以及时发现和解决成本超支的问题。
子子部门管控规范 成本管制初稿
子子部门管控规范成本管制初稿背景在组织中,子子部门的管控是确保成本控制和运营效率的关键。
子子部门的管控规范能够建立起适当的成本管制机制,帮助组织实现可持续的成本管理和利润增长。
目的本文件的目的是制定子子部门的管控规范初稿,进一步加强成本管制,确保各子子部门间的协同和遵守组织的成本控制策略。
管控原则1. 协作和沟通:子子部门应定期沟通、协商并分享信息,确保沟通畅通,以实现更好的协作。
协作和沟通:子子部门应定期沟通、协商并分享信息,确保沟通畅通,以实现更好的协作。
2. 预算和成本目标:每个子子部门应制定和遵守明确的预算和成本目标,以确保成本控制在可接受范围内。
预算和成本目标:每个子子部门应制定和遵守明确的预算和成本目标,以确保成本控制在可接受范围内。
3. 责任和授权:每个子子部门应明确责任和权限,并按照授权履行职责,确保成本管制措施的执行。
责任和授权:每个子子部门应明确责任和权限,并按照授权履行职责,确保成本管制措施的执行。
4. 风险管理:子子部门应识别和评估风险,采取适当的控制措施,减少不必要和潜在的成本风险。
风险管理:子子部门应识别和评估风险,采取适当的控制措施,减少不必要和潜在的成本风险。
管控措施1. 成本核算:子子部门应建立成本核算机制,对成本进行分类、分配和核实,确保成本的准确性和可追溯性。
成本核算:子子部门应建立成本核算机制,对成本进行分类、分配和核实,确保成本的准确性和可追溯性。
2. 预算控制:子子部门应根据预算制定详细的支出计划,并监控实际支出与预算的差异,及时采取调整措施。
预算控制:子子部门应根据预算制定详细的支出计划,并监控实际支出与预算的差异,及时采取调整措施。
3. 审批流程:对于超出预算的成本支出,子子部门应建立明确的审批流程,确保成本支出的合理性和必要性。
审批流程:对于超出预算的成本支出,子子部门应建立明确的审批流程,确保成本支出的合理性和必要性。
4. 绩效考核:子子部门的绩效考核应包括成本控制的指标和要求,以促使各部门在成本管制方面做出积极的努力。
成本控制制度管理办法模版(3篇)
成本控制制度管理办法模版【成本控制制度管理办法】一、总则1.1 为了有效控制企业成本,提升企业竞争力,制定本成本控制制度管理办法。
1.2 本制度适用于企业全体员工,所有相关人员应严格遵守。
1.3 本制度内容包括成本控制的目标、原则、流程、责任等方面的规定。
二、目标2.1 确保企业成本在合理范围内,不超出预算。
2.2 提高企业资源的利用效率,降低成本。
2.3 建立科学的成本控制体系,促进企业的可持续发展。
三、原则3.1 全员参与:成本控制是全员共同责任,每个员工都应积极参与成本控制活动。
3.2 预算管理:制定全面、具体的年度成本预算,监控各项成本支出。
3.3 周期分析:对各项成本支出进行周期性的分析和评估,及时采取控制措施。
3.4 持续改进:不断寻求成本控制的优化方法,追求成本降低和效益提升的持续改进。
四、流程4.1 成本预算编制流程:(1)确定成本预算编制时间节点;(2)收集各部门的成本数据;(3)制定成本预算编制指南和模板;(4)各部门根据指南和模板编制成本预算;(5)审核、汇总各部门成本预算;(6)制定最终的企业成本预算。
4.2 成本控制流程:(1)设立成本控制小组;(2)定期召开成本控制会议,分析成本控制情况;(3)对成本超支的项目进行原因分析;(4)制定具体的成本控制措施;(5)执行成本控制措施,并监控执行效果;(6)评估成本控制措施的有效性。
五、责任5.1 总经理:负责制定和实施成本控制的总体策略和政策。
5.2 部门经理:负责部门的成本预算编制和成本控制工作。
5.3 成本控制小组:负责成本控制的组织和协调工作。
5.4 员工:按照成本控制制度要求,严格执行成本控制措施。
六、监督与考核6.1 成本控制监督:设立成本控制监督岗位,定期对各部门的成本支出进行监督和检查。
6.2 考核办法:根据成本控制情况,制定相关考核指标,对各部门和个人进行绩效考核。
七、附则7.1 暂不适用【成本控制制度管理办法】结束成本控制制度管理办法模版(2)尊敬的领导/先生/女士:根据贵公司的需要,我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
子公司成本管理办法(成文)
对子公司成本管理部门的管理办法为切实搞好工程项目成本管理工作,争取企业经济效益最大化,促进企业发展,特制订本办法。
第一条认真贯彻执行公司《工程项目目标目标责任成本管理办法》及有关配套管理制度,建立健全专门的成本管理部门,并赋予符合本单位实际的岗位职责。
第二条制订、完善本单位“工程项目成本管理实施细则”及相应的目标责任成本测定、控制、考评等配套办法,加大项目成本管理力度。
第三条成本管理部门应在每个工程项目开工前,必须组织力量进行目标责任成本测定,并以测定结果作为制订“工程项目风险责任承包书”、“工程项目考核办法”、“项目经理考核标准”以及计算奖罚数额的主要依据。
项目经理部应将目标责任成本按层(管理层、作业层)、按岗分解落实,建立项目成本核算体系,按季进行成本分析、成本核算。
按施工形象进度、施工产值统计、实际工程成本三同步原则,将实际发生成本与目标责任成本进行对比分析,找出偏差原因,制订纠偏措施,预测成本变动趋势,提出可行控制办法。
第四条为掌握公司成本管理基本情况,有效控制项目全过程的成本,各单位应每季度向公司工程管理部报告本单位项目成本管理的情况。
一、本期内对下属单位(项目)成本管理的重点工作情况;二、项目在成本管理、过程控制方面执行上级有关单位规章制度的情况及行之有效的方法、措施,取得的成果;三、项目成本管理中存在的问题,拟采取的处理措施及需公司协助解决的问题;四、重点或高风险项目成本控制情况;五、工程项目盈亏状况及分析。
第五条公司将根据“子公司成本管理部门考评标准表”内容(见下表),对子公司成本管理部门工作按半年和年终分别进行考评,并公布考评结果。
同时,将考评结果纳入子公司经营者考核范畴,并根据考评结果按年度进行奖罚。
一、奖励公司根据半年和年终检查结果,对获得公司前三名的子公司成本管理部门按年度分别给予人民币3000、2000、1000元奖励。
二、处罚1.在成本管理、过程控制方面执行公司有关办法及规章制度不力者,处罚成本管理部门及负责人各人民币1000元;2.未在规定时间内,向公司上报要求资料者,每次处罚责任人人民币500元,年度处罚不超过人民币2000元;3.所属工程项目目标责任成本年度考评数量不及工程项目总数80%者,处罚成本管理部门及负责人各人民币1500元。
成本管理办法
成本管理办法第一章总则第一条为加强公司项目开发全过程的成本管理,规范成本管理工作,实现项目成本的有效控制,提高公司的经济效益,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司开发项目的成本管理工作,包括从项目可研论证阶段成本估算至项目成本后评估等房地产开发全过程中的成本管理事项。
第二章成本管理职责分工第三条成本管理部门:公司总部成本管控中心负责项目开发拿地阶段目标成本工作及规划设计方案阶段目标成本工作。
下属公司成本管理部门指城市公司成本管理部及项目公司成本招采部(成本),负责施工图阶段目标成本、动态成本控制、工程结算及成本后评估阶段工作。
第四条招采管理部门:指公司总部招采管理中心、城市公司成本管理部及项目公司成本招采部(招采),根据业务活动授权及招采权限授权的不同分别负责其权限内招标采购工作。
(具体授权参照《权责管理手册》执行)第五条设计管理部门:指公司总部设计管理中心、城市公司设计管理部及项目公司工程设计部(设计),根据业务活动授权及设计工作权限授权的不同分别负责其权限内设计管理工作。
(具体授权参照《权责管理手册》及《设计管理办法》执行)第六条营销管理部门:指公司总部营销管理中心、下属公司营销客服部。
第七条本办法定义的“相关部门”,指公司总部各中心及下属公司各业务相关部门。
第三章成本管理总体思路第八条以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以成本动态监控为重点,以成本经验数据库建设为支撑,以构建专业有效的成本管理体系为目标,提高公司房地产开发成本管控能力。
第四章成本管理职责分工第九条公司总部成本管控中心负责健全完善包括成本管理制度、合约规划、目标成本、成本动态监控、限额设计、责任成本、合同管理等公司成本管理体系,推进公司成本管理标准化工作。
第十条设计管理部门负责提供各阶段设计成果,满足各阶段成本测算及成本优化需要,设计过程中保持与成本管理部门的沟通协调,实现公司确认的成本控制意见,负责设计费用的管理,进行设计目标控制值的审核和过程监控;贯彻落实各工程限额设计。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本一、总则1.为了加强成本控制工作,规范成本管理行为,提高企业经济效益,制订本办法。
2.本办法适用于企业内所有与成本相关的管理活动。
二、成本控制的目标1.确保企业成本控制能达到经济效益最大化的目标。
2.合理控制企业各项成本,降低成本费用。
三、成本控制的原则1.市场原则:参照市场价格,定价合理,避免价格过高或过低。
2.经济原则:综合考虑效益和成本,实现效益与成本的最佳平衡。
3.科学原则:依靠科学方法和先进技术手段,提升成本控制效果。
4.管理原则:加强成本管理,实施全过程、全链条的控制。
四、成本控制的基本内容1.成本预算:根据企业发展战略和目标,制定年度成本预算,明确各项成本指标,加强对成本的控制和管理。
2.成本核算:建立完善的成本核算制度,做到成本透明化,及时准确核算各项成本,为成本控制提供依据。
3.成本标准:制定适应企业特点的成本标准,对于每个环节的成本进行标准化管理,保证企业成本的合理控制和评估。
4.成本分析:对成本构成进行详细分析,找出成本的优化和降低空间,制定相应的节约措施和策略。
5.成本控制:建立严格的成本控制制度和流程,加强对成本的跟踪和监控,及时发现和解决问题,确保成本控制目标的实现。
6.成本考核:建立科学合理的成本考核制度,通过对各项成本指标的评估,激励员工提高成本控制意识和能力。
五、成本控制的组织和实施1.企业应设立成本控制部门,统一负责成本管理的组织和实施。
2.成本控制部门应明确责任,制定详细的工作计划和目标,建立健全的工作流程和制度。
3.成本控制部门应与各个部门和岗位密切合作,建立良好的沟通机制,共同推动成本控制工作的落实。
六、成本控制的监督和评估1.企业高层应对成本控制工作进行定期监督和评估,确保成本控制的有效性。
2.成本控制部门应及时总结成本控制工作的经验和教训,不断优化成本控制制度,提高成本控制水平。
七、附则1.企业可根据实际情况,在本办法的基础上制定更加详细的成本控制制度。
分公司成本管理制度
有限公司分公司成本管理制度1目的为了加强分公司(以下简称公司)成本管理,有效降低成本,提高经济效益。
严格控制和节约使用人力、物力、财力,特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所属各部门。
3 工作内容、要求与程序3.1通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘降低成本的潜力。
具体任务是:3.1.1严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准,遵守财税法规,维护财经纪律。
3.1.2 以权责发生制为原则,及时正确地核算成本,监督管理耗费,如实反映经营成果。
3.1.3 分析成本升降原因,总结经验,不断提高公司的经济效益和经营管理水平。
3.1.4 建立健全成本管理经济责任制,公司实行全面、全员、全过程的成本管理。
3.1.5 规范成本核算行为,提高成本核算的正确性。
3.1.6 公司所属各职能部门发生费用,按发生费用性质,有计划地实行定量控制。
3.2管理原则3.2.1 公司成本管理体制实行统一领导,分级管理,逐级考核的原则。
3.2.2 加强管理、简化核算的原则3.3 管理职责3.3.1公司总经理对公司成本和经济效益负责。
3.3.2财务部是成本核算和成本管理的归口管理部门。
负责负责定成本管理制度;编制和落实成本预算;掌握成本开支范围;控制成本支出;组织成本核算;进行成本分析。
3.3.3公司各部门承担本部门职能范围内的成本控制。
3.3.4公司对各成本项目实行内部经济考核,各项目应按公司的程序、标准和规章制度来控制费用和成本,努力降低管理成本。
3.4 成本开支项目和范围3.4.1不应列入管理成本的费用3.4.1.1为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产支出。
3.4.1.2对外投资的各项支出。
3.4.1.3被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及公司的各项赞助、赔偿支出。
3.4.1.4国家规定不得列入成本的其他支出。
3.4.2公司在检修、安装过程中发生的各项耗费均列入施工成本。
包括:耗用的材料、备品备件、低值易耗品及包装物。
《成本管理》管理办法范本
《成本管理》管理办法范本成本管理一、概述成本管理是企业中重要的管理工作之一,它涉及到企业的经济效益和竞争力。
为了规范企业的成本管理,制定相应的管理办法是必要的。
本文将根据成本管理的基本原则和方法,提供一份管理办法的范本,以供企业参考和使用。
二、成本管理的目标成本管理的目标是确保企业的成本在合理范围内,实现成本的控制和优化。
其具体目标包括:1. 确保成本的准确计算和核算,保证成本数据的可靠性和准确性。
2. 分析成本构成,找出成本的主要组成部分,并进行分类和评估。
3. 设定成本控制指标,制定相应的控制措施,确保成本控制的有效实施。
4. 优化成本结构,降低企业运营成本,提高企业利润率和竞争力。
三、成本管理的基本原则在进行成本管理时,应遵循以下基本原则:1. 真实性原则:准确记录和计算成本,不得虚报或隐瞒成本信息。
2. 全面性原则:对所有相关的成本项目进行全面核算,不得遗漏或省略任何成本。
3. 可比性原则:进行成本比较和分析时,应对比同期或同类成本数据,确保比较结果具有可比性。
4. 一致性原则:在成本计算和核算的方法和程序上保持一致性,不得随意变动或更改。
5. 简化性原则:在成本管理过程中,应尽量简化流程和程序,提高工作效率和质量。
四、成本管理的方法和步骤进行成本管理时,可以采取以下方法和步骤:1. 成本分类:根据成本的性质和用途,将成本进行分类,如生产成本、销售成本、管理成本等。
2. 成本计算:根据成本分类和具体的计算方法,对各项成本进行准确计算,确保成本数据的准确性。
3. 成本核算:将计算得出的成本数据进行核算,形成成本报表和财务报表,并对其进行分析和解读。
4. 成本控制:根据成本核算结果,设定相应的成本控制指标,并采取相应的措施,确保成本控制的有效实施。
5. 成本优化:通过分析成本结构和成本分布情况,寻找成本优化的潜力,采取相应的措施,降低成本水平。
6. 成本监控:建立成本监控机制,定期对成本进行监测和评估,及时发现和解决成本异常的问题。
公司成本管理制度范文
公司成本管理制度范文公司成本管理制度范文第一章总则第一条为规范公司成本管理,提高企业经济效益,根据相关法律法规和公司的实际情况,制定本制度。
本制度适用于公司内所有成本管理工作,并对成本管理的内容、流程和责任作出明确规定。
第二条公司成本管理的目标是实现经济效益最大化,确保成本控制在合理范围内,提高公司核心竞争力和盈利能力。
第三条公司成本管理的原则是科学决策、规范管理、合理控制、提高效益。
第四条公司成本管理的基本要求是加强成本核算、优化成本结构、强化成本监控、提高成本效益。
第五条公司成本管理分为预算管理、审核管理、核算管理、监控管理四个方面。
第二章预算管理第六条公司成本预算是指根据公司经营目标和计划,对各项成本进行预先核算和控制。
第七条公司成本预算的编制应根据公司的战略规划、市场需求和经济环境进行合理确定,并及时修订,确保预算的客观性和准确性。
第八条公司成本预算的编制应当充分参考历史数据和实际情况,合理分析和预测成本的变动趋势,合理控制成本的增长。
第九条公司成本预算的编制工作由成本管理部门负责,必要时可以组织相关部门的专业人员参与。
第十条公司成本预算的编制流程应包括确定预算指标、编制预算计划、审核预算计划、上报预算计划四个环节。
第十一条公司成本预算计划的审核应当进行科学评估,确保预算计划的合理性和可行性。
第十二条公司成本预算计划的上报应当及时提供给上级主管部门,确保上级领导对成本预算计划的了解和掌握。
第十三条公司成本预算计划的执行应当按照预算计划审核通过后的金额和时间进行。
第三章审核管理第十四条公司成本审核是指核实和监督各项成本支出的合法性和合理性的工作。
第十五条公司成本审核的原则是凭证真实、内容详尽、计算准确。
第十六条公司成本审核工作由财务部门负责,并与相关部门保持密切配合和沟通。
第十七条公司成本审核程序应包括准备审核材料、根据规定审核材料、制作审核报告、存档等环节。
第十八条公司成本审核报告应当清晰明了,包括审核结果、审核意见和建议,供领导层参考。
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对子公司成本管理部门的管理办法
为切实搞好工程项目成本管理工作,争取企业经济效益最大化,促进企业发展,特制订本办法。
第一条认真贯彻执行公司《工程项目目标目标责任成本管理办法》及有关配套管理制度,建立健全专门的成本管理部门,并赋予符合本单位实际的岗位职责。
第二条制订、完善本单位“工程项目成本管理实施细则”及相应的目标责任成本测定、控制、考评等配套办法,加大项目成本管理力度。
第三条成本管理部门应在每个工程项目开工前,必须组织力量进行目标责任成本测定,并以测定结果作为制订“工程项目风险责任承包书”、“工程项目考核办法”、“项目经理考核标准”以及计算奖罚数额的主要依据。
项目经理部应将目标责任成本按层(管理层、作业层)、按岗分解落实,建立项目成本核算体系,按季进行成本分析、成本核算。
按施工形象进度、施工产值统计、实际工程成本三同步原则,将实际发生成本与目标责任成本进行对比分析,找出偏差原因,制订纠偏措施,预测成本变动趋势,提出可行控制办法。
第四条为掌握公司成本管理基本情况,有效控制项目全过程的成本,各单位应每季度向公司工程管理部报告本单位项目成本管理的情况。
一、本期内对下属单位(项目)成本管理的重点工作情况;
二、项目在成本管理、过程控制方面执行上级有关单位规章制度的情况及行之有效的方法、措施,取得的成果;
三、项目成本管理中存在的问题,拟采取的处理措施及需公司协助解决的问题;
四、重点或高风险项目成本控制情况;
五、工程项目盈亏状况及分析。
第五条公司将根据“子公司成本管理部门考评标准表”内容(见下表),对子公司成本管理部门工作按半年和年终分别进行考评,并公布考评结果。
同时,将考评结果纳入子公司经营者考核范畴,并根据考评结果按年度进行奖罚。
一、奖励
公司根据半年和年终检查结果,对获得公司前三名的子公司成本管理部门按年度分别给予人民币3000、2000、1000元奖励。
二、处罚
1.在成本管理、过程控制方面执行公司有关办法及规章制度不力者,处罚成本管理部门及负责人各人民币1000元;
2.未在规定时间内,向公司上报要求资料者,每次处罚责任人人民币500元,年度处罚不超过人民币2000元;
3.所属工程项目目标责任成本年度考评数量不及工程项目总数80%者,处罚成本管理部门及负责人各人民币1500元。
第七条本办法自公布之日起执行。
第八条本办法的解释和修改权归股份公司工程管理部。