【人力资源】员工手册(更新版(doc19页资料
人力资源员工手册实用范本
人力资源员工手册实用范本第一章:公司概况1.1 公司简介感谢各位加入我们公司。
本章节将简要介绍公司的背景和核心价值观。
我们是一家专注于xxx领域的公司,致力于提供优质的产品和服务。
1.2 公司使命我们的使命是为客户提供卓越的解决方案,为员工创造良好的工作环境,为股东创造可持续增长的利益。
第二章:员工权利和责任2.1 职业道德作为公司的一员,我们要遵守职业道德准则,包括诚实、守信、公正和保守商业机密等。
2.2 安全和健康公司致力于为员工提供安全和健康的工作环境。
员工有责任遵守公司的安全政策和程序,并参与相关培训和演习。
2.3 知识产权员工理解并尊重知识产权的重要性,不得未经授权使用、复制、传播他人的知识产权。
第三章:员工福利3.1 薪酬制度公司将为员工提供具有竞争力的薪酬福利。
具体薪酬标准将根据员工的岗位、能力和绩效等因素确定。
3.2 假期和休假公司将根据相关法律法规和公司政策,为员工提供带薪假期、病假和其他有薪休假。
3.3 员工培训和发展公司将为员工提供必要的培训机会,帮助他们提升自身技能和专业知识。
第四章:绩效评估4.1 绩效标准公司将根据制定的绩效标准评估员工的工作表现,并提供有针对性的反馈和改进计划。
4.2 激励机制员工的绩效评估结果将与激励机制相结合,包括薪酬奖励、晋升机会和职业发展等。
第五章:员工离职福利5.1 离职程序员工在离职前需要按照公司制定的程序办理相关手续,并履行合同约定的通知期限。
5.2 离职福利根据员工在公司工作的时长和业绩,公司将提供相应的离职福利,具体以公司规定为准。
结语本员工手册是对公司政策和程序的概览,为方便员工了解和遵守公司规定。
请各位员工仔细阅读,并始终遵守相关规定。
公司将持续改进员工手册,并在必要时进行更新。
感谢大家的支持与合作!注意:本手册仅供参考,具体情况以公司内部发布和通知为准。
(员工手册)人力资源部管理手册
人力资源部管理手册大中电器组织结构与部门职能大中电器第一章 组织结构经 理薪酬 主 管档 案 主 管文员(档案员副 经 理招 聘 主 管培训 主 管绩效考 核 主 管人力资源部管理手册人力资源部管理手册 培 训 督 导人力资源部管理手册大中电器部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、企业文化建设,编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编人力资源部管理手册大中电器岗位职责人力资源部管理手册大中电器第二章岗位职责经理:1、制定人力资源发展规划;2、薪酬设计;3、岗位编制管理;4、各级绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订;6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划;8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。
上级:总经理下级:副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管副经理(兼职):1、经理授权,临时负责本部门工作;2、协助经理处理日常工作。
上级:经理下级:文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管文员(兼):1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;2、其他部门文件的汇总、存档;3、固定资产管理;4、电话的接听、记录、转达.上级:经理、副经理、主管下级:无招聘主管:1、岗位变动、机构调整汇总,报经理;2、招聘计划的制定、实施;3、人员储备库的管理及面试组织工作;;4、录用人员的外调工作;5、新员工分配、协调及人员调动。
上级:经理下级:助理、文员1、档案管理;2、人力资源管理软件的使用、维护;3、员工调配登录;4、劳动合同、上岗责任书签订与存档。
上级:经理下级:助理、文员1、各岗位绩效考核标准制定、收集;2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析;3、考核结果汇总上报。
上级:经理下级:助理、文员1、培训工作(含促销员)规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的制定;2、培训费用的预算;3、员工培训工作的实施;4、促销员进店面试、录用、管理;5、《大中视野》的编撰、发行。
员工手册(人力篇)
人力资源管理招聘与录用制度一、总则1.招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用人机制更趋科学、合理。
2.基本要求年满18周岁,专科以上学历,持有效身份证明,无犯罪记录;身体健康,无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病;满足岗位任职资格条件;主管级以上人员学历为专科以上且两年以上相关岗位工作经验。
二、招聘流程招聘分为内容招聘和外部招聘两种形式。
入职与培训管理一、入职规定1.入职流程:员工填写《入职登记表》、《员工须知表》、《保密协议》等,并提交个人有效证件、学历证明复印件及1张1寸照片。
备注:所有办理入职的人员资料需自行准备齐全,并在入职一周内递交人事部。
2.入职培训:2.1培训包括公司规章制度等培训及专业知识培训。
2.2培训市场根据各部门的培训计划而定。
员工异动管理一、入职管理1.试岗期人员考核通过后到人事部办理入职手续。
二、转正管理1.人事部在试用期结束前3天发送《转正申请表》;根据试用期的表现,表现优异的员工本人和所在部门负责人都可以申请提前转正。
2.提前转正:由表现优异的员工本人提交《转正申请表》,写明试用期的工作业绩,由部门直属副总签字,交由人事部审核。
人事部根据员工试用期的综合表现进行考评;试用期最短不得少于7天。
3.转正审批流程:试用期员工本人填写《转正申请表》,交直接主管、各级领导意见后,报分管副总经理批准生效;部门经理级别及以上人员转正还需报总经理审批。
4.对于试用期考评不合格者,可延长其试用期或决定不予聘用;对于不予聘用者,不发任何补偿费。
5.如在试用期内请假,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一周/月,则作自动离职处理。
6.从公司离职后,重新再进入公司时,员工的司龄将从最近一次进入公司的时间起重新计算。
五、晋升及降级管理1晋升依据绩效考核成绩,业绩突出、并具有进一步发展潜力及献身精神者将获得晋升机会。
职级晋升(在本级别内晋升)按业绩和绩效在考核期内进行考核后决定;职位晋升统一采取内部公开竞聘方式。
员工手册—人力资源管理
奖励管理
❖ 一、奖励方式:
表扬、荣誉奖励、一次性奖励、晋升工资等
❖ 二、奖励条件:
1、在生产、经营管理、质量提升、节能降耗等取得成绩。 2、研究发明、技术进步革新、工艺改进等。 3、保障正常生产工作秩序有突出贡献者。 4、维护公司人、财产安全有功者。 5、检举或制止各严重违规或严重损害公司利益的行为者。 6、有其他特殊贡献或特殊表现行为者 。
员工请假管理
二、病假:原则上病假不超过一星期,最多不超过一个月。
请 病 假
医 证返 假工 回
注:1、信息的返回一般为病假当日,急诊为三天,特殊情况为一周。 2、医疗期与工龄挂钩,医疗期满后不能从事原工作也不能从事 公司另行安排的工作,将予以解除劳动合同 。 3、连续病假或半年内累计≥3个月 ,予跟踪管理。
员工手册—人力资源管理
人力资源管理规定目录
1 招聘管理 2 教育与培训管理 3 工资、福利管理 4 员工关系管理:员工离职、考勤、请假、劳动纪律管理 5 退休返聘及外聘人员管理 6 奖励管理
招聘管理
招聘
● 提供有效证件
身份证、暂住证 或学历证等本人 有效证件。
注:提供与本人 不相符或无效证 件者,以辞退处 理
19
汇报结束
谢谢大家! 请各位批评指正
12
员工请假管理
三、工伤假:
1、期限:一般不超过12个月,特殊情况可适当延长。 2、员工工伤假期结束或评定伤残等级后需继续休假的,其休假期的 待遇按当地最低标准发放,最低实发数不低于当地最低生活标准。 3、工伤请假:医务室开假条 安全部门盖章 员工休假
3、停止工伤待遇情况: A 丧失享受待遇条件的 B 拒不接受劳动能力鉴定的 C 拒绝治疗的 D 被判刑正在收监执行的 E 未按公司规定办理休假手续擅自休假的
人力资源服务公司员工手册
人力资源服务公司员工手册1. 公司概述欢迎加入我们的团队,我们是一家专业人力资源服务公司,致力于为各类企业提供全方位的人力资源解决方案。
本手册将向您提供关于公司的基本信息、职责和权利、工作规范以及福利待遇等方面的重要内容。
2. 公司使命和价值观我们的使命是为客户和员工创造价值,通过卓越的人力资源服务,帮助客户实现组织目标。
我们的价值观是以诚信、创新、共赢和持续发展为基础,致力于提供高质量的服务,促进员工个人成长和职业发展。
3. 员工权利和责任作为公司员工,您享有以下权利:公平公正的待遇、平等机会的发展、良好的工作环境和合理的工作时间安排。
同时,您也应履行以下责任:忠诚于公司、遵守公司的规章制度、积极参与培训和学习、保护公司的商业机密。
4. 入职流程和培训您的入职流程将包括以下内容:签署雇佣合同、填写员工信息表、熟悉公司规章制度、参加岗位培训。
在入职培训期间,我们将向您介绍公司的业务范围、组织结构、工作流程和安全注意事项等,以帮助您快速适应并融入工作环境。
5. 工作规范和职业道德为了保证公司的正常运营,我们制定了一系列的工作规范和职业道德准则。
您需要遵守公司的安全操作规程、保护客户和员工的隐私、遵循职业道德和法律法规等。
同时,我们鼓励员工团结合作、积极沟通、提升自我能力,以提供更优质的服务。
6. 员工福利待遇为了关心员工的生活和福利,我们为员工提供了一系列的福利待遇,包括但不限于以下内容:薪酬福利、健康保险、带薪年假、职业培训、节日礼品和员工活动等。
我们将不断完善福利体系,以满足员工不同层次的需求。
7. 员工发展和晋升我们积极支持员工的个人成长和职业发展。
公司将为您提供定期的培训和学习机会,帮助提升您的专业素质和工作能力。
同时,我们也鼓励员工通过工作表现和能力的提升,获得更高级别的职位和更大的发展空间。
8. 绩效考核和奖惩制度为了激励员工的工作动力和提高工作效率,我们实行了绩效考核和奖惩制度。
公司将根据员工的工作表现和贡献评估绩效,并给予相应的奖励。
员工手册-人力资源部分
第一节员工录用一、招聘标准①符合劳动部门规定的用工条件及招聘岗位素质和业务要求;②身体健康、无传染疾病、无不良行为记录;③自愿在本酒店工作;④热爱餐饮服务行业,吃苦耐劳。
凡满足以上基本条件者,经过自愿报名、资格审查、培训考核,合格者均有录用机会。
二、健康检查①录用前体检:应聘者必须按要求到指定的医院进行录用前体格检查,体检合格后,方有录用资格。
②年度体验:酒店将按卫生部门有关规定,安排员工每年度体检一次。
三、个人档案酒店将为所有员工建立个人档案,新员工须在入职时应按酒店规定向人力资源部提交本人所以有关资料,如履历、照片、毕业证书,酒店指定医院的健康证明入其它证明文件等。
以上资料必须确保真实、完整、不得有任何虚构,否则酒店有权利做出纪律处分。
员工个人资料发生变更时,须于变更发生七日内通知人力资源部。
酒店将不承担任何未及时通知而导致的相关责任。
四、试用期和实习期员工到酒店工作均需七天试用期。
七天试用过后双方都同意进入实习期的,从试用期第一天开始计算工资,未通过试用期的,不发工资,试用期满,经考核合格确定工作岗位,进入实习期,实习期为一至三个月,员工如无法通过实习期或在实习期被证明不符合录用条件者,则由酒店对其职位调整或解除劳动合同五、劳动合同酒店将根据《劳动法》有关规定,在平等自愿的基础上与员工签订劳动合同,该合同应有酒店和员工双方签字认可。
六、工作时间员工平均每周工作四十小时左右,不包括用餐时间和休息时间。
具体班次及休息日由部门负责人根据酒店工作需要安排。
由于工作,排班表可能随时更改,员工应理解并积极配合工作分配安排。
员工须根据部门所规定的班次按时到岗工作。
如员工因故不能按时出勤,应提前四小时通知部门经理,并及时完成休假申请程。
如更改排班,需部门经理同意。
七、升职、调职员工均可凭自身的能力和努力获得晋升的机会,企业将尽量提升优秀员工至较高职位。
升职主要根据员工之工作表现、能力、品德及学历等。
晋升后前三个月属试用期,试用期满,经考核合格,则正式任职;反之,将返回其原职位工作。
人力资源公司员工手册
员工手册生效日期: 2020 年7 月1 日目录目录第一章招聘录用 (6)第二章雇佣管理 (7)第三章工作时间及考勤 (10)第四章薪酬管理 (13)第五章福利管理 (14)第六章绩效考核管理 (18)第七章差旅管理 (19)第八章培训与发展 (21)第九章礼仪规范 (22)第十章奖惩制度 (24)第十一章安全、健康、环境 (27)第十二章内部沟通、投诉 (30)员工签名: (32)日期: (32)欢迎辞感谢您选择xx集团,欢迎您加入这个激情的团队!我们深信这是您人生道路上的一个重要决定,为了帮助您更顺利地适应新的工作环境,我们为您准备了这本员工手册。
本手册让您了解xx集团的组织结构、企业文化以及公司核心价值观,帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。
本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
本手册是工作指南,受到篇幅限制,公司相关政策和流程有可能未全部包括在此手册中,如有任何疑问或想更多了解,请与人力资源部联系,我们乐意解答您的疑惑,并与您坦诚地进行讨论和沟通。
公司保留因政府法律、法规之变化等原因而对其进行定期修改的权利,我们将一如既往的倾听员工的声音并做出更大努力维护员工的利益。
祝您在xx实现自己的梦想!xx集团人力资源部2020 年 07 月公司简介xx集团是中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商,以“以人为本,与企业,与社会共赢未来”为企业使命,不断创新,追求卓越,致力达到国际领先水准。
xx集团专注于人力资源服务行业,拥有中国最大的人力资源服务网络,全面高效的专业化服务,灵活、高效的业务模式与持续创新能力,精细的客户满意度与质量管理,强大的云计算平台与先进的管理信息系统,专业的人力资源外包整体解决方案。
xx集团专注人力资源管理外包服务和提升人力资源运营绩效,以客户需求为导向,为客户提供人事代理、工资与薪酬服务、劳务派遣、劳动关系管理、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。
公司人力资源员工手册模板
公司人力资源员工手册模板公司人力资源员工手册模板公司人力资源员工手册?《员工手册》是企业内部的法律规范,在企业与员工的劳资纠纷中,成为有力的证据和武器。
下面给大家带来公司人力资源员工手册,供大家参考!公司人力资源员工手册第一章总则第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。
第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各组织机构工作权限的建议;2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类;3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例;4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责;5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。
员工手册之人力资源篇
第一篇人力资源篇第一章、招聘管理1.1.招聘的类别1. 社会招聘是指公司根据招聘岗位的任职要求,参加各种专项招聘会或人才交流市场举办的招聘会,招聘具备相关工作经验和技能且符合公司招聘基本素质要求的行业优秀人才到我公司空缺岗位。
2. 内部推荐是指公司内部员工根据公司招聘岗位的任职要求,推荐具备相关工作经验和技能且符合公司招聘基本素质要求的行业优秀人才应聘公司空缺岗位。
3. 网站招聘是指公司根据招聘岗位的任职要求,在公司网站和人才招聘网站,发布招聘信息。
招聘具备相关工作经验和技能且符合公司招聘基本素质要求的行业优秀人才到我公司空缺岗位。
4. 定向招聘到各大专院校定向招聘应届毕业生和实习生到我公司实习培训。
第二章、入职管理2.1.入职时间界定2.2.办理入职手续时个人需提供的资料员工报到时,须向人力资源部入职专员提供以下个人资料:1. 近期免冠照片3张(红底1寸);2. 三个月以内的区级以上医院体检表;3. 身份证复印件及原件;4. 毕业证书、学历证书复印件及原件;5. 社保卡复印件或社保照片回执;6. 其他必要证件第三章、培训管理3.1、新员工入职引导培训1. 培训对象对所有新入职员工、应届毕业生、实习生和社会招聘新员工实行分班培训。
2. 培训内容●公司文化认知培训●公司规章制度培训●职业礼仪培训3.2.新员工岗前培训……3.3.任职培训……3.4.IT系统培训……第四章、职位与岗位绩效管理结合本公司的业务特点和发展状况,建立统一的、覆盖完整的职位和岗位级别体系,为人力资源管理奠定良好基础。
4.1. 职位规范1. 职位分类……2. 职位分层……3. 职位名称规范职位名称的增设、变更、维护及应用,应遵照公司统一的职位名称规范。
4.2. 员工职位异动1. 员工职位异动类型●职位晋升-员工职位晋升,新任职的职位级别高于原职位级别。
●职位平调-员工职位平调,新任职的职位级别与原职位级别相等。
●职位下降-员工职位下降,新任职的职位级别低于原职位级别。
(员工手册)某公司人力资源部员工手册
北京首创顺驰有限公司员工手册目录第一篇顺驰企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理:1.聘用1.1 聘用原则1.2 入职程序1.3 试用期待遇1.4 员工转正1.5 内部提升或调职1.6 临时员工1.7 入职培训和发展培训2.解除劳动关系2.1 辞职2.2 辞职手续2.3 解聘3、考勤及假期3.1工作时间3.2 休假4.员工工资及福利待遇4.1 工资4.2 保险及福利5.员工培训制度5.1 培训目的5.2 培训内容5.3 培训的组织和实施6.薪酬制度7.绩效评估制度(待定)8.奖惩制度(待定)《二》行政管理1.办公例会制度1.1例会目的1.2例会职责1.3例会类型1.4例会程序2.合同管理制度2.1合同的定义2.2合同的编制2.3合同的审核2.4合同的保存2.5合同的归档3.办公设备申购及使用管理3.1办公设备购置3.2办公设备使用3.3办公设备的保养与维修4.办公用品、耗材申购及使用管理4.1办公用品分类4.2办公用品领用4.3办公用品管理5.办公车辆使用及管理5.1车辆使用规定5.2车辆保养与维修6.专业图书资料的购置和管理6.1图书资料的购置6.2图书资料的登记和保管6.3借阅和归还手续7.档案的管理7.1 借阅档案要求7.2 管理档案要求8.公司收发文管理二、财务管理1.财务管理原则1.1财务管理原则1.2授权管理1.3预算管理1.4监控管理2.资金管理程序2.1集团往来资金2.2贷款资金的取得2.3资金支出管理2.3.1内部借款2.3.2工程拨款规定2.4费用支出的管理2.5支票管理规定2.6现金管理规定三、业务管理1.组织结构2.岗位职责及业务流程研发中心开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇员工礼仪守则第五篇员工手册完善一、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇顺驰的核心价值观我们的核心价值观:使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理1.聘用1.1聘用原则1.1.1公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。
人力资源部门员工手册
人力资源部门员工手册欢迎加入我们的团队!本手册旨在向新员工提供必要的信息和指导,以便顺利融入公司并准确履行工作职责。
请阅读并严格遵守以下规定。
1. 公司简介我们是一家以人力资源服务为主的公司,致力于为各类企业提供高质量的人才招聘、培训和管理咨询。
我们的使命是帮助企业建立强大的人力资源团队,推动企业发展和员工成长。
2. 员工权利与责任2.1 员工权利- 平等公正的工作环境;- 合理薪酬和福利待遇;- 公司提供的培训和职业发展机会;- 与上级和同事之间的良好合作关系。
2.2 员工责任- 严格遵守公司规章制度和政策;- 尊重并遵循公司的价值观和职业道德准则;- 积极参与工作,并为公司的利益和声誉着想;- 保护公司的机密信息和知识产权;- 持续学习和提升自己的专业能力。
3. 公司文化我们倡导开放、包容、团结的企业文化,鼓励员工互相尊重、信任和支持。
我们崇尚合作,追求卓越,相信每位员工的付出都会为公司的成功做出贡献。
4. 工作时间与休假4.1 工作时间根据公司的工作安排,弹性工作时间可能存在,但请确保完成工作任务并保持有效沟通。
具体的上下班时间和休息时间安排将由上级通知。
4.2 休假请提前向所在部门提交休假申请。
具体的休假政策和流程将在入职后详细介绍。
5. 薪酬福利公司将按照岗位级别和员工绩效,提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
薪酬结构和福利细则会在入职后通过会议或特殊培训进行解释。
6. 培训与发展6.1 入职培训新员工将接受一系列必要的入职培训,包括公司的规章制度、职业道德准则等内容,以及与岗位相关的技能和知识培训。
6.2 职业发展公司支持员工的职业发展和成长,为员工提供晋升和培训的机会。
员工可以根据自身发展需求和公司的发展战略进行职业规划和学习计划。
7. 绩效评估与激励为了激励和认可员工的工作表现,公司将定期进行绩效评估,并提供相应的奖励和晋升机会。
具体的评估标准和程序将根据公司的政策进行沟通和执行。
8. 员工关怀与福利公司重视员工的身心健康,提供必要的关怀和支持。
(员工手册)人力资源员工工作手册
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
【人力资源】【员工手册】《员工手册》资料
员工手册第一部分公司的经营理念客户:客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺;员工:员工是公司最重要的财富。
员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现;产品:产品不断创新是公司发展的轨迹;质量:产品质量及服务质量是公司发展的生命线;品牌:品牌是公司产品及服务的一面明镜;市场:寻找、开拓最适合我们的市场,力争取得最高占有率;管理:管理是一切经营活动的基石方针。
高科技、专业化、集团化、国际化;口号:创新、求是。
第二部分人事政策员工招聘和录用:1、招聘和录用条件:根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。
所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)。
2、招聘程序:根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。
(1)人事部通过各大院校及人才中心或其它渠道,为部门经理提供初步人选的各类人才资料;(2)部门经理参考人才资料确定面试人员;(3)人事部通知面试人员并将面试意见呈报总经理;(4)总经理汇总各方面意见确定试用人员;(5)人事部下发录用通知书并办理相关试用手续。
3、招聘人员要求:(1)技术人员高级技术人员:博士或高级职称。
对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验;中级技术人员:硕士或中级职称以上。
有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验;一般技术人员:有电子信息、计算机专业本科以上学历。
(2)管理类人员经理:管理或电子类专业院校本科以上。
在大型计算机专业公司从事经营管理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心;市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3 年工作经验,具有市场开拓能力;财务人员:财经类大学本科。
熟悉会计电算化;文秘人员:文科类大学本科。
具备办公管理经验三年以上,协调能力强;质管人员:熟悉ISO9000,至少有三年电子类质量管理工作经验。
4、报到手续:经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠彩照 6 张;学历证书、当地户口须持户口薄、身份证及以上相关的复印件到人事部报到。
人力资源公司员工手册总则
FS-QG-39204
编号:人力资源公司员工手册总则
Huma n resources compa ny employee han dbook gen eral
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
人力资源顾问公司《员工手册》总则
一、为了加强公司的内部管理,促进公司发展,保障员工利益,根据中华人民共和国有关法律法规和公司章程制定本手册。
二、本手册适用于XX人力资源顾问有限公司品牌下属所有公司、未来公司新成立的公司及以上各公司下属的分公
司、办事处。
三、本手册的所有条款,除特殊说明外,对公司全体员工具有同等约束力,每一位员工均须详尽了解本手册并严格遵守执行。
违反本手册规定的员工,公司有处罚其的权利,
处罚方式(通报批评、警告、劝退、辞退、开除等)视情节严重程度由公司决定。
四、本手册经职工代表大会和总裁审议后实施,由职工代表大会和人力资源部负责解释。
若因相关法律修订、公司发展和员工合理化建议
而有任何修订,人力资源部以不定期补充文件形式公布、实施。
手册中所涉及的表格,将发至员工的个人邮箱中。
本手册下发后,原使用的相关表格作废,启用新表格。
五、本手册为公司内部文件,严禁员工复制、外传,在员工离开公司时,须将其归还公司。
六、所有派遣职工还应遵守用工单位的员工手册,在本手册与用工单位手册发生冲突时以用工单位手册为准。
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(适用于85度C上海公司员工)员工手册前言本手册依据国家有关法规及公司相关规章制度规定,经全体员工讨论一致后确定,除员工劳动合同另有说明,员工受雇于本公司均适用本手册规定的条款和条件。
所有公司员工必须遵守手册的各项要求,公司可以根据业务及管理的需要,对本手册进行修订,员工对手册有疑问或需要详细说明的,可向部门主管或人事部咨询。
公司人事部对本手册拥有修订和解释权。
第一章雇用条款1.1 征聘标准本公司征聘员工的标准是根据应聘者对应职位是否适合而定,并以该职位所需的业务常识,有关工作经验及个人品行为甄选的标准。
1.2 劳动合同劳动合同是公司与员工本人在自愿基础上签订的,具有法律效力。
员工受聘时必须仔细阅读其内容,受聘后严格遵守。
新进员工报到后,公司将与全职员工签订《劳动合同》、与劳务工签订《劳务合同》、与实习生签订《实习协议》、与兼职员工签订《兼职协议》。
其中全职员工必须符合以下条件:非学校的在校生(推广教育之进修班除外),且全职于本公司并能配合营运需求调班者;提供真实的学历证明复印件(验原件)、身份证复印件(验原件)、一寸照片2张、健康证原件(办公室员工除外);已于原单位解除劳动合同,上海本地员工需提供劳动手册(含退工单)。
1.3 体格检验由于我们从事的是餐饮服务行业,员工须经公司指定医院检查身体合格后方能录用。
员工每年还需复检一次。
《健康证》将由门店统一保管(办理健康证费用由员工本人自行负担)。
凡发现员工患有传染性疾病或不适宜原来工作岗位的疾病时,公司将调整其工作,以保证公司的卫生安全。
当您离职时,您必须办妥离职手续,公司方可将《健康证》归还于您。
1.4 试用期所有公司聘用员工,从履职日起都将有试用期。
试用期内,员工必须完成公司要求的培训课程以及技能(才能)、工作站考核(劳动成果)、健康状况及其它事项考核,若员工表现优异,可由主管提报,缩短试用时间;在试用期内,若员工的工作能力及表现未达到要求或有下列情况之一者,公司可以随时解除与该员工的劳动合同:受3次(含)以上大过处分者;旷工者(参见1.9);被证实入职时提供虚假、伪造的证件或材料者;签订劳动合同者被证实未与原单位解除劳动合同。
1.5 工作时间营运部门:全职职工月平均工作时间满167小时,根据门店的实际营运状况的需要可延长工作时间,但应适时安排员工补休或按有关规定支付给乙方加班费;兼职员工每周可提供的工时不得少于20小时,每月不少于80小时。
员工的具体上、下班时间及休息日由部门主管安排。
办公室人员:每周一至周五9:00 --- 18:00 (中午就餐时间为12:00 --- 13:00)1.6 超时工作如有需要加班的,员工需事先填写《加班申请单》,并经部门主管签字批准后生效。
未经批准加班或加班未打卡一律视为无效加班工时。
营运部门管理组以上上班时数采取责任制,除非法律法规另有规定,否则如有加班时数给予补休(需经部门副总核准);办公室员工如遇双休日需加班者,可申报加班时数,给予补休(须经主管核准);组长、高专、课长双休日、法定节假日加班方可申报(须经主管核准);副理级以上(含)人员法定节假日班必须经主管核准;补休:当月加班时数超过(含)四小时,下月可补休半天,如当月加班满八小时,则下月可补休一天,以此类推。
(加班时数用累计方式) 。
若因业务无法休完,经直属主管同意在加班后的三个月内休完。
鉴于组长、高专、课长、副理级以上(含)的工资已经包含对应可能存在的加班费,因此本款规定外的加班费不另行申请。
1.7 打卡员工每天上、下班,除经理级(含)以上人员免打卡外,均应本人至指定地点打卡。
托人打卡或代人打卡经发现者,公司将做记大过处分;员工上下班出勤如有未打卡者,除有正当理由经部门主管签字,并经人事部核准签注者外,视同旷工。
【注】上述签注必须于次日上班上午十二时前,亲自呈送签注,逾期不受理;忘记打卡累计三次即无全勤奖,第四次以上(含),一次再加扣50元,以此类推。
1.8 迟到、早退工作时间开始后到岗者为迟到,每次迟到、早退10分钟(含)内扣5元,每次迟到、早退10-30分钟扣10元,每次迟到、早退超过30分钟(含)扣30元,每次迟到、早退60分钟(含)以上的扣半天薪,每次迟到、早退超过120分钟(含)扣一日薪;员工均须按规定时间上下班,当月迟到、早退累计超过30分钟,扣全勤奖。
1.9 旷工员工未办理请假手续无故缺勤以旷工论,扣当月全勤奖一个月内无故旷工一天的, 公司将给予大过处分, 并按其日工资的三倍予以处罚;一个月内连续无故旷工两天的, 公司可因其严重违反公司规章而解除劳动合同, 并按旷工一天扣除三天工资的方法给予处罚;一年内累计无故旷工达三天(含)以上的, 公司可因其严重违反公司规章而解除劳动合同, 并按旷工一天扣除三天工资的方法给予处罚。
以上处罚可以一次性/分批处罚。
1.10 薪金支付每月一日至当月最后一日为考勤、薪资结算日。
公司将在每月的十至十五日通过银行转帐发放员工工资(根据双休日和国定假日作相应调整),除另有规定外应扣除薪资所得税,保险费及其它应扣款项,新进员工自报到之日起给薪,离职员工自实际离职之日起停薪;离职及解聘人员之薪资于办妥离职手续及移交手续后以考勤和薪资结算日为准,下一个发薪日以银行转账形式发放。
如有特殊理由需报经部门主管同意后以现金形式发放;门店员工领薪时,如有疑问或错误,应在发薪后3天内尽快向门店主管呈报及查询,由门店助理统一向人事部查询;1.11 薪金减发员工有缺勤记录的,按下列规定减发工资:累计超过30分钟扣当月全勤奖;请事假按缺勤日1倍扣基本工资和各种津贴及当月全勤奖;请病假按法律规定的标准发放工资;(参照本手册2.1之条款);旷工按缺勤日3倍扣当月月薪及当月全勤奖(公司可以分月扣该部分);月中到职及月中离职者无当月全勤奖。
1.12 工作表现评估所有员工每三个月最少有一次工作表现的评估。
部门主管会在工作表现评估中与员工讨论有关员工的工作表现、公司对于员工的期望、需要改善的地方以及职业发展等。
此外,公司会自试用期满、晋升、降职或调职时对员工的表现给予评估。
所有评估记录将存入员工的公司人事档案。
1.13 调岗与变薪公司可根据工作需要及员工的身体状况、工作能力和表现,升降员工的岗位,调整工作职务,员工应服从公司的安排。
公司根据实际经营状况、规章制度、对职工考核结果,以及员工的工作年资、奖惩记录、岗位变化等,调整员工的工资水平,但不低于劳动法规定的最低工资标准。
原则上每年不得超过1-2次。
1.14 晋升公司可根据员工的工龄、技术能力、工作表现以及企业发展需要等因素,派任主管职务或晋升岗位职称。
原则上每年不得超过1-2次。
1.15 辞职我们希望您能在公司长久服务,并随着公司的发展,您个人也得到发展。
如果您决定离开公司,则须作出如下几点:离职申请:门店全职员工须于一个月前(或一个月工资作为代通知金)提出并填妥离职申请表,经店长签核(试用期员工应提前3天通知店长)。
兼职人员(包括本公司实习生)须提早5天提出并填妥离职申请表,由店长签核。
公司人员须提早一个月向部门主管提出并填妥离职申请表,经部门经理及副总经理签核(试用期员工应提前3天通知部门经理)。
未依上述程序离职者视为旷工。
离职手续:依离职程序办理工作任务交接,经由被移交者签名确认。
缴回制服、电脑、配件、各类手册资料、掌管之印信、借贷、钥匙等。
离职应缴物品请于正式离职前缴齐,当月薪资即以核准。
离职3日后未将应还物品缴齐,未符合离职规定者,其当月之薪资暂缓发放。
员工辞职时,公司有权要求员工补偿在任职期间、公司给予的培训费用(包括所有培训协议)和因其辞职而招致的其它经济上的损失。
1.16 辞退下列情况,公司可以因员工严重违反公司规章制度,随时予以辞退、开除,而不必事先通知该员工且不给予该员工任何补偿:试用期内或年终考绩不合格者;未向主管请假而连续两天旷工;或一年内累积旷工达三日者;严重违反规章制度,受三次大过处分;于订立劳动合同时,有隐瞒虚报行为者;全职员工同时与其它用人单位建立劳动关系,对完成本公司的工作任务造成严重影响,或经公司提出,拒不改正;从事直接与公司竞争的业务;撕毁涂改公司公文及文件者;伪造、变更或盗用公司印信者或仿造上级主管签字者;造谣生事、煽动、打架滋事、怠工或罢工者;侵占或挪用公款公物或偷窃公司财物,及收受贿赂、佣金、回扣等,经查证属实者;不按照公司相关规定安全操作造成财产损失或人身伤害的;故意损坏、破坏顾客的财产,故意损坏机器、工具、零件、商品或其它公司公物,或严重失职、营私舞弊、泄露公司机密和专有信息,给公司利益造成重大损失的(公司同时追讨经济损失);参加非法组织、携带刀枪或其它违禁品、危险品进入本公司(厂)、吸食或注射各类毒品者;经公司证实,在公司内部或有直接业务关系的企事业单位散布不利于公司的信息,对员工及对外声誉造成直接的负面影响的;利用公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损者;违反劳工安全卫生规定措施,致公司受损害者;从事有损于公司形象、声誉和利益的社会经济经营活动的;参与与公司有竞争关系或利益关系的经营活动的;违抗命令或擅离职守情节严重者;对公司其它从业人员施暴或重大侮辱之行为者;在工作中饮酒、滋事及工作时间赌博及其他影响工作进行者;欺骗、胁迫手段情况下订立或变更的劳动合同,被判定无效的;违反国家法令或规章者;员工手册中第四章规定的可以予以辞退的情况;任何形式的犯罪,被依法追究民事或刑事责任的。
下列情况,公司提前30日或以1个月工资作为代通知金,予以辞退:员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作; 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的;在劳动合同中另有约定的;员工离职应及时办理退物及离职手续,反之而造成的各种损失由员工自负。
1.17 合同的续签劳动合同期满前,经公司与员工双方同意,可续签新的劳动合同,续签的劳动合同不再约定试用期。
第二章员工福利2.1假期A.根据国家规定,员工每年可享有全薪法定节假日。
如法定节假日适逢员工工作的,将依法给予加班费。
2.2 年休假正式员工(指全日制合同工)在本公司连续服务满十二个月后每年可享有带薪年休假,每年的年假最多以三次分休完毕,休假天数如下:工作满1年,未满10年,给予7天工作满10年,未满20年,给予10天工作20年以上,给予15天例:某员工月08年6月16日入职,工作满一年后即09年6月17日起至09年12月31日该员工可享受年假的天数为7/12*6(可享受年假天数/全年12个月*满一年截止日期至年底剩余月数)即3.5天,他需在09年12月31日前将3.5天的年假休完,如有特殊原因,他的第一次可享受年假允许延至2010年3月30日前休完。