房地产公司各部门流程图_战略部
房地产公司前期工作工程部及各部门流程图(上)
37.
规划技术部按照项目部提出的材料要求，按 项目部完成的材料需求
照计划组织材料进场
时间表、要求及数量
组织材料进场
项目部会同规划技术部共同对进场材料 进行验收
战略发展部按照公司批准的工程实施计划对 38. 工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事
宜进行检查、落实、督促、监督
检查、监督表 定期或不定期进行检查、协调
5. 战略发展部对计划审核，提出修改意见 6. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 7. 批准的计划报资金财务部 8. 批准的建设计划报销售管理部
9. 按照公司制定的相关制度进行
10. 前期拓展部协助办理相关手续
11. 按照公司制定的相关制度进行
重要输入
重要输出
工作说明
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证
设计变更要求
变更图
36.
规划技术部根据施工具体要求安排设计单位 提供施工现场技术服务
施工现场技术服务要求
具体安排
常住、定时或不定时到施工现场提供技 术服务
第10页
流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
工作说明
25. 规划技术部组织设计院设计人员交底
解决技术问题
26. 施工单位进入施工现场
临建消防、规划审批 临建施工
临时水电、道路通，场地平整
27. 施工单位办理完成开工证
办理完成各项手续
施工许可证
28. 前期部协工工程预付款
资金
资金
30. 项目部比选测桩、沉降观测等单位
房地产公司各部门流程图--销售管理部流程
7 细化初选方案
9 确定最终方案
资金财务部 提供中长 期资金计划
4 就备选方案征 求意见
结束
其他部门
4 就备选方案征 求意见
第2页
流程名称：公司整体营销战略制定流程说明 流程编号： 2.4.4 流程拥有者：销售管理部
流程步骤 1.
2.
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
工作内容的简要描述
资金财务部 提供中长 期资金计划
4 就备选方案征 求意见
结束
其他部门
4 就备选方案征 求意见
第6页
流程名称：项目营销策划方案制定流程 流程编号： 2.4.6 流程拥有者：销售管理部
流程步骤 1.
2.
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
销售管理部统计历史数据
数据收集
公司整合营销 策划方案
1
收集历史数据
2 拟定定价方法 和策略
3 提出备选定价 方案
4 对备选方案进 行对比分析
6
确定初选方案
8 细化初选方案
10 确定最终方案
规划技术部
资金财务部
提供项目设计和 工程预算资料
5
就备选方案征 求意见
5
就备选方案征 求意见
结束
第4页
流程名称：定价流程说明 流程编号： 2.4.5 流程拥有者：销售管理部
流程步骤 1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
销售管理部根据市场/竞争分析报告、项目定价报告和项目整体 市场/竞争分析报告 销售目标
营销策划报告确定项目销售目标、项目整体营销策划方案
各部门工作职责及流程图房地产企业
房地产企业各部室工作职责和流程图工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。
七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审，技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
负责面积实测并办理产权登记手续。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
房地产公司管理系统全套业务流程图
房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 公司年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01 方案设计管理流程 (44)工程－02 初步设计管理流程 (45)工程－03 施工图设计管理流程 (46)工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05 开工准备工作管理流程 (48)工程－06 施工图会审管理流程 (49)工程－07 工程进度与计划管理流程 (50)工程－08 设计变更管理流程 (51)工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12 技术资料管理流程 (55)工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14 保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01 项目成本计划编制流程 (59)造价－02 工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03 监理招标管理流程 (61)造价－04 分包工程招标管理流程 (62)造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07 工程合同管理流程 (65)造价－08 费用签证管理流程 (66)造价－09 工程款中期支付管理流程 (67)造价－10 工程结算支付管理流程 (68)造价－11 履约保证金退还管理流程 (69)造价－12 造价信息管理流程 (70)造价－13 审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14 审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号：行政－01 编制日期： 2011-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导专项档案管理流程开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定总裁审批纪要发文承办承办、监督主管领导审核相关部门 人事行政部 相关领导固定资产管理流程开始文书办结总裁审批收 集整理、分类编号、装订 归档、保管档案鉴定档案销毁清单销毁 结束主管领导审核相关部门 人事行政部 相关领导公文（发文）管理流程结束总裁审批季度固定资产清点选定供应商 采 购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还 开始制定年度需求计划 汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申请市场调查询价人事行政总监审核财务总监审核相关部门 人事行政部 相关领导公文（收文）管理流程开始修 改结束主办部门拟稿填写审批单相关部门会签印 发归 档总裁审批相关领导会签相关部门 人事行政部 相关领导办公用品采购领用管理流程开始承 办 签收、登记、拟办意见承办、传达、催办、督办整理反馈信息 听取汇报归 档结束主管领导批办相关部门 人事行政部 相关领导网络信息管理流程开始提出采购需求 汇总需求计划市场调查询价编制计划预算 编制采购单采 购验收、入库签字领用领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布结束选定供应商人事行政总监审核财务总监审核相关部门 人事行政部 相关领导重要档案借阅管理流程开始结束撰稿、编辑、审核、报送提出年度信息指标月度发稿统计季度工作评价编辑、审核 OA 、网站发布年度汇总评比优秀通讯员奖励人事行政总监审核财务总监审核相关部门 人事行政部 相关领导文书档案管理流程重要档案借阅填写调阅单 调出档案查阅开始总裁审批归还登记归档结束主管领导审核相关部门 人事行政部 相关领导秘书日常事务管理流程开始文书结案收集、整理分类、编号保管结束档案鉴定档案销毁清单总裁审批销毁主管领导审核相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程开始工作预测制定工作计划 整合资源制定行动方案督办、反馈 工作进度安排结束沟通、协调 总结、归档人事行政总监审核相关领导评价审核相关部门 人事行政部 相关领导招聘管理流程是实施准备组织实施内外培训培训评估考核相关资料归档培训年度分析报告二级培训结束发放培训需求表提出培训需求培训需求分析制定年度培训计划否开始总经理审批相关部门 人事行政部 相关领导否 是员工定薪管理流程填报《招聘需求审批表》 用人部门/单位正职审核分管副总审定确认 人力资源总监审核制定招聘方案组织用人部门/单位 相关人员参与招聘面试发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门/单位 共同确定面试名单填写《面试评价记录表》 对基本素质、求职动机等作出评价填写《面试评价记录表》 对专业技能方面作出评价 分管副总审核人力资源总监审核被录取人员未录取人员告知、材料归档 调整招聘需求通知被录取办理入职手续明确岗位职责、要求等 进入试用期 开始 结束 总裁或其授权人审批总裁或其授权人审批结果反馈相关部门 人事行政部 相关领导职位说明书管理流程填制《员工薪资标准确认表》 明确岗位职责、岗位类别、 岗位层级、初定工资标准、 三金情况人力资源总监确认主管签字人事行政部审核员工签署保密承诺实施结束根据招聘商定结果总裁审批开始相关部门 人事行政部 相关领导绩效考核管理流程开始组织编写及修正 审批实施 结束 编写或修正职位说明书 审核确认 不通过整理存档 通过编号：人事－ 05 编制日期：2011-05-12 第 次修改 修改日期:被考核人 人事行政部 相关领导无法达成共识达成共识无法达成共识达成共识劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2011-05-12 第 次修改 修改日期:开始年初下发绩效考核手册与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 协助指导及检查协助指导及检查 记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议 进行季度或年度能力素质自评 与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分申诉受理，提出修正意见考核结果汇总并整理存档考核结果的应用结束 双方签字，于每季第一个月10日前完成上季度考核,上报人事行政部12月份对被考核人进行年度能力素质考核反馈面谈结果反馈双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年1月15日前交人事行政部相关部门 人事行政部 相关领导不合格 合格不同意同意不 合格合格不同意同意公司年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2011-05-12 第 次修改 修改日期:开始 录用并签订劳动合同 试用考核延长试用或终止试用、解除劳动合同履行劳动合同续签考核 签订并履行劳动合同结束辞职/辞退审批解除劳动合同双方协商 终止劳动合同 终止劳动合同相关部门 市场发展部 相关领导产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期： 2011-05-12 第 次修改 修改日期:财务部确定年度财务预算计划市场发展部编制公司年度经营计划初稿副总审核初稿进行修改、调整组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿总经理审批公司办公室成文下发各项目公司、各部门 开始结束人事行政部确定年度人事行政计划各项目公司制定年度综合计划总师办确定项目年度工期计划注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期： 2011-05-12 第 次修改 修改日期:市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿 修改完善报告总经理审批项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书 开始结束组织相关部门召开提报会 项目总经理审核分管副总审核注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
房地产公司各项业务流程图
一、人力行政部行政-01入职流程图 (04)行政-02离职流程图 (05)行政-03请假流程图 (06)行政-04出差流程图 (07)行政-05专项档案管理流程 (08)行政-06重要档案借阅管理流程 (09)行政-07办公用品采购领用管理流程 (10)行政-08公文管理（发文）流程 (11)行政-09公文管理（收文）流程 (12)行政-10招聘管理流程 (13)行政-11劳动合同管理流程 (14)二、财务部财务-01费用报销管理流程 (16)财务-02资产购置管理流程 (17)财务-03资产入帐管理流程 (18)财务-04资产调用管理流程 (19)财务-05资产处置管理流程 (20)财务-06资产盘点管理流程 (21)财务-07资金流入管理流程 (22)财务-08资金流出管理流程 (23)三、商务部商务-01固定资产采购管理流程 (25)商务-02项目成本计划编制流程 (26)商务-03工程项目总承包招标管理流程 (27)商务-04监理招标管理流程 (28)商务-05分包工程招标管理流程 (29)商务-06甲供材料与设备采购招标管理流程 (30)商务-07甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31)商务-08工程合同管理流程 (32)商务-09费用签证管理流程 (33)商务-10工程款中期支付管理流程 (34)商务-11工程结算支付管理流程 (35)商务-12造价信息管理流程 (36)四、工程管理部工程-01方案设计管理流程 (38)工程-02施工图设计管理流程 (39)工程-03开工准备工作管理流程 (40)工程-04施工图会审管理流程 (41)工程-05工程进度与计划管理流程 (42)工程-06设计变更管理流程 (43)工程-07质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44)工程-08基础及主体工程结构验收管理流程 (45)工程-09单位工程竣工验收管理流程 (46)工程-10技术资料管理流程 (47)前言为了使公司各部门业务工作开展规范奋序，使各项管理制度文件更易于理解和可操作性，本着从保证项目开发业务效率的目标出发，优化、规范部门作业过程，明确公司各部门管理中工作责任和方法，以及部门间相互配合的目的，特制订本业务管理流程。
{企业管理流程图}房地产公司各部门流程图战略部流程
产品市场分析
–业务市场规模 –未来市场增长预测
–需求驱动因素
–产品销售渠道分析
–客户需求和满意程度
–细分市场和业务的成熟度 –竞争激烈程度
3.
产品竞争性分析
– 明确产品关键成功因素
– 针对关键指标，对泰丰产品与竞争对手产品作比较
– 泰丰产品优势、劣势分析
4.
评估业务的市场/竞争机会
5.
制定市场、竞争分析报告
战略发展部
比较项目预算和公司项目 计划
有差异
无差异
随时监控项目实施进度
下月
月进度完成情况和资金使 用情况
对应调整，提出下越计划 反馈
及时调整、协调
与月初计划和项目预算进 行比较
分析差异原因，提出改进 措施
绩效考核部门
考核结果 结束
流程名称：文件流转流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（管理运行）
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
由拟发文部门起草文件
部门经理审核；如果审核通过，则递交至战略发展部；审核不通过，由部门
流程步骤
工作内容的简要描述
1. 各部门根据公司年度经营计划制定月度经营计划
2. 战略发展部汇总月度经营计划
3. 战略发展部审核各部门工作计划，不通过的由部门重新制定
4. 总经理审批各部门工作计划，不通过的由部门重新制定
5. 战略发展部下发月度工作计划
6. 各部门执行月度工作计划
重要输入 公司年度经营计划
行政后勤 外部事物 资产管理
信息系统 财务管理 档案管理
人力资源管理 公文管理 ……
流程名称：战略制定流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
规划技术部 工程管理部
房地产企业各部门业务管理流程图
目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (3)3.**公司决策管理流程 (8)4.**经营决策管理流程说明 (9)5.公司经营计划管理流程 (12)6.公司经营计划管理流程说明 (13)7.**公司合同管理流程 (16)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (17)9.项目信息管理流程 (19)10.项目信息管理流程说明 (19)11.**公司企业文化管理流程 (22)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (23)13.**公司投资策划管理流程 (26)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (27)15.质量管理体系建设流程 (29)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (30)17.效果评估流程 (32)18.效果评估管理流程说明 (32)19.投资发展部业务管理流程图 (34)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (35)21.市场部业务管理流程图 (37)22.市场部业务管理流程图节点说明 (38)23.技术部业务管理流程图 (40)24.技术部业务管理流程图节点说明 (41)25.开发部业务管理流程图 (44)26.开发部业务管理流程图节点说明 (44)27.工程部业务管理流程图 (48)28.工程部业务管理流程图节点说明 (49)29.材料设备部业务管理流程 (51)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (52)31.销售部业务管理流程图 (56)32.销售部业务管理流程图节点说明 (57)33.审计部业务管理流程图 (60)34.审计部业务管理流程图节点说明 (61)35.质量管理部业务管理流程图 (64)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (65)37.建筑公司业务管理流程图 (67)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (68)**主业务管理流程编号：AY—A—01公司业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。
房地产销售部工作流程图
销售部工作流程管理目录
一、销售流程总图
二、接待流程
三、房源确定流程
四、定房流程
五、换定流程
六、退定流程
七、折扣审批流程
八、合同流转流程
九、合同签订流程
十、合同款收款流程
十一、按揭办理流程
十二、合同审核流程
十三、回款核对流程
十四、客户领取合同流程
十五、工程质量监督流程
十六、补充协议签订流程
十七、工程变更流程
十八、合同变更流程
十九、交房流程
二十、产权证办理流程
流程图三：房源确定流程
人
员
流程图四：定房流程
流程图六：退房流程
流程图七：折扣审批流程
流程图九：合同签定流程
流程图十：合同款收款流程
按揭流程。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产公司组织架构精品PPT课件
1/20/2021
6
部门职责—筹资中心—融资部
筹
资
中
7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员
心
做好利息、本金的偿付；
8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作
关系；
9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款 时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；
1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导
提出法律意见，预防法律风险；
2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；
3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办
部门提供相应法律咨询；
4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷
8
部门职责—筹资中心—资金部
筹 资 中 心
融
资
资
金
部
部
8根据公司实际需要登记各类台账，基本包括现金日记账、银行日记账、公司往来账、资 金日报表等；每日上报银行存款余额表。每日审核财务系统中所有货币资金单据，检查 金额、收支项是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符 ，根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误； 9合理分配出纳及收费员工作，安排每人工作量适量；检查出纳工作：每日审核银行出纳 日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；针对大额转款、 事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘 等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班； 10根据公司日常运营情况支取现金，并保障现金存放安全。对回款现金储存、大额现金 支取等做到安全准确，每日登记现金盘点表作到帐实相符； 11对所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁 ；用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常 使用； 12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报，每天早上 将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收，负责与各项目现场沟通每 日收款情况，并核对项目送来的收款日报；
2.房地产公司各部门工作流程图及职责
（试行）二00五年十一月二十二日页脚内容- 0 -工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。
七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
页脚内容- 1 -十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审，技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6 通过多种渠道(年鉴 /网络/媒体)开展市 场/竞争信息收集
9
初步整理分析获得的 市场和竞争对手数据
10 评估市场/竞争数据 收集情况
市场/竞争分析
结束
项目部
7 协助收集本地区市场 和竞争对手信息
物业公司
8 协助收集本地客户需 求信息
流程名称：市场和竞争对手信息收集流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
战略发展部
战略发展与市场研究 业务运营 管理运行
公司整体流程框架
战略 层面
战略
运营
运行
业务 层面
项目决策
机会研究 可行性分析
土地储备 ……
规划设计
项目规划 勘查设计 工程设计
……
项目建设
工程招标 施工管理 材料采购
……
市场营销
市场研究 市场策划
销售 ……
支持 层面
法律事务 财务会计 风险管理
市场、竞争数据 评估结论
11.
进行市场竞争分析
流程名称：市场/竞争分析流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
时间
战略发展部
开始
根据项目前期 策划的需要
1
市场/竞争对手 信息收集流程 2
产品市场规模
未来市场增长 预测
需求驱动因素
产品销售渠道分 析
客户需求和满意 程度
细分市场和产品 的成熟度
竞争激烈程度
相关表单
流程名称：计划完成情况监督控制流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营）
时间
开始
1
每月
半年
年终
战略发展部
经营计划
2 比较计划执行 和下达标准
3
有差异
差异检查
无差异
计划执行部门
计划执行结果 4
识别差异原因 5
纠正绩效
绩效考核部门
填写未达标单 考核结果 结束
流程名称：计划完成情况监督控制流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营）
3 明确产品/服务关 键成功因素
针对关键指标，与 竞争对手产品作比
较
泰丰产品的优势 和劣势分析
4 评估产品的市场/ 竞争机会
5 制定市场、竞争分 析报告
战略发展部经理
主管副总/总经理
6 评估市场分析报告
7 审核报告并通报有
关部门
结束
流程名称：市场/竞争分析流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
流程步骤 1.
1 确定公司年度经营目
标
不通过 7
审批 通过
战略发展部
2
分解为各部门年度经 营目标
4 汇总为各部门年度计 划
5
不通过
审核
6
通过
编制公司年度经营计 划
8
下发年度经营 计划
各部门 3
提出部门年度工作计 划
9 执行年度经营 计划 结束
流程名称：年度经营计划制定流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营）
相关表单 填写未达标单
流程名称：进度、成本控制流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营）
时间 开始
每月
计划执行部门
战略发展部
项目总体进度计划和 资金计划
项目月进度计划和资金计划
比较项目预算和公司项目计 划
有差异
无差异
随时监控项目实施进度
下月
月进度完成情况和资金使用 情况
对应调整，提出下越计划 反馈
制定项目的定位策略。包括目标的细分顾客群是什么，业务需要具备的 特性是什么，以及通过什么样的渠道进行销售等等。 产品定位策略的制定需要征求研发、市场、运作和销售等各个部门，甚 至关键客户的意见
通过市场的研究和对行业趋势的分析，把相关的业务特性和选项捆绑在 定位报告
8.
一起，以求实现业务的标准化
审核市场定位报告 9.
8.
项目部协助战略发展部，通过各种渠道和手段收集市场和竞争数 市场/竞争分析的方 市场和竞争数据、
据、资料
法和所需要的数据， 资料
获得信息的方法
9.
物业公司协助战略发展部，通过各种渠道和手段收集客户数据、 市场/竞争分析的方 市场和竞争数据、
资料
法和所需要的数据， 资料
获得信息的方法
10.
评估收集到的数据是否足够
8.
战略发展部下达经总经理办公会审议通过的年度工作计划
9.
各部门执行计划
重要输入 业务发展战略
重要输出 公司年度经营目标 部门年度工作目标 部门年度经营计划 部门年度工作计划汇总 审核结果 公司年度经营计划 审批结果 计划下发 计划执行
相关表单
流程名称：月度经营计划制定流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营）
法律法规影响分析报告 宏观、区域经济分析报告 社会文化分析报告
市场分析报告
3.
行业调研分析
外部信息
产业发展研究报告
4.
回顾现有战略和项目经营情况
项目综合评估报 告/工程管理部
销售综合评估报 告/销售管理部
现有战略实施分析报告
5.
在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的业务发 展战略方案
市场分析报告
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
总经理办公会确定公司年度经营目标
2.
战略发展部将公司年度目标分解为各部门年度工作目标
3.
各部门提出年度经营计划
4.
战略发展部汇总年度经营计划
5.
战略发展部对各部门年度工作计划进行初审，不通过的重新制定
6.
战略发展部编制公司年度经营计划
7.
总经理办公会对公司年度经营计划进行审议
根据战略计划和财务预测，建立长期资本结构
如果需要，设计或调整组织机构以适应新的战略 10.
备选战略方案 可实施的战略计划
战略计划
业务发展规划/业务运营
业务发展规划 组织绩效目标/人力资源
战略规划
长期资本结构计划/资金财务 部
调整组织结构/ 人力资源部
确定战略和具体的实施计划后，与业务部门沟通使他们更好的理解公司战
流程名称：项目市场定位流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
前期部
开始 根据项目前期 策划需要
产品定位报告
10
市场定位报告
可行性分析
市场/竞争 分析报告
战略发展部 1 确定项目目标细分市场
2
确定哪些属性是目标市 场“决定属性”
结束
3 了解目标客户对不同属 性的看法
4 确定客户最偏好哪些属 性的组合
重要输入
通过市场/竞争分析报告，初步确定项目的目标细分市场
通过对样本顾客群（包括潜在顾客群）的访谈，了解哪些属性是决定性 外部客户信息 的属性
了解样本顾客群（包括潜在顾客群）对不同属性的看法。
了解什么样的业务特性组合是顾客最为偏好的
通过第3、4步的访谈，确定项目的定位
分析当前的项目定位是否符合目标细分市场的需求
定位报告
将定位报告提交给前期部，作为项目开发的依据 10.
重要输出 初步目标市场 业务属性
客户信息汇总 业务属性组合 项目定位 分析结果 详细定位策略
相关表单
业务捆绑策略
经审核的业务市场 定位报告
流程名称：年度经营计划制定流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营）
时间 开始
每年11月
总经理办公会
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
根据项目前期策划，提出市场/竞争分析的需求
2.
制定有针对性的市场/竞争分析计划
3.
主管副总或总经理审核市场/竞争分析计划
4.
确定市场/竞争分析的方法和所需要的数据
重要输入
重要输出
项目前期策划工作 市场/竞争分析需求
市场/竞争分析需求 市场/竞争分析计划
市场/竞争分析计划 经过审批的市场/竞 争分析计划
构、收入等）
消费者所在区域 统计
客户满意度调查
市场需求 评估报告
房型需求 价格需求 配套设施需求 物业服务需求
流程名称：战略制定流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
跟势
重要输入
重要输出
外部信息
新技术、新材料 评估报告/规划 技术部
时间 开始
每月1日前
各部门
公司年度 经营计划 1 提出月度经营计划
战略发展部
2
汇总各部门月度经营 计划
不通过
3 审核
通过
6
执行月度经营 计划
5
下发部门月度经营计 划
结束
总经理
4 不通过
审批
通过
流程名称：月度经营计划制定流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部（业务运营）
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
各部门根据公司年度经营计划制定月度经营计划
2.
战略发展部汇总月度经营计划
3.
战略发展部审核各部门工作计划，不通过的由部门重新制定
4.
总经理审批各部门工作计划，不通过的由部门重新制定
5.
战略发展部下发月度工作计划
6.
各部门执行月度工作计划
重要输入 公司年度经营计划
重要输出 部门月度工作计划 部门月度经营计划汇总 审核结果 审批结果
4.
评估业务的市场/竞争机会
5.
制定市场、竞争分析报告
6.
评估市场分析报告
7.
审核市场分析报告并通报有关部门
重要输入
重要输出
相关表单
市场/竞争数据收集报 产品的市场分