高效行为管理培训课程-78页PPT精选文档

员工日常行为规范管理制度培训PPT演示课件

有法可依、有法必依
规矩、制度、规范
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
目录 CONTENTS
壹第一章行为规范的总则
叁贰
第二章
行为规范的内容川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
肆叁第三章行为规范的执行
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日常行为规范
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
Code of conduct
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

员工日常行为规范管理制度培训PPT动态课件

4. 各类文件不能散放于桌面，要及时存放在文件架内，所有桌面用品要摆放有序，整齐美观。长时间离开办公室，桌面不得有书籍、稿纸和文件等。个人所用提包、手袋、外衣等私人物品，不能放置于公众视线内。
我家有一个宽敞明亮的阳台，那里香气四溢，就像是一个大花园。有富贵艳丽的牡丹花，有亭亭玉立的君子兰，有意志顽强的仙人掌 ……其中我最喜欢的就是那盆热情似火的仙客来。
演讲人： XXX
日常行为规范
Code of conduct
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
没有规矩，不成方圆
约束
保护
我家有一个宽敞明亮的阳台，那里香气四溢，就像是一个大花园。有富贵艳丽的牡丹花，有亭亭玉立的君子兰，有意志顽强的仙人掌 ……其中我最喜欢的就是那盆热情似火的仙客来。
我家有一个宽敞明亮的阳台，那里香气四溢，就像是一个大花园。有富贵艳丽的牡丹花，有亭亭玉立的君子兰，有意志顽强的仙人掌 ……其中我最喜欢的就是那盆热情似火的仙客来。
总则
The dynamic PPT template for basic etiquette for job hunting
我家有一个宽敞明亮的阳台，那里香气四溢，就像是一个大花园。有富贵艳丽的牡丹花，有亭亭玉立的君子兰，有意志顽强的仙人掌 ……其中我最喜欢的就是那盆热情似火的仙客来。我家有一个宽敞明亮的阳台，那里香气四溢，就像是一个大花园。有富贵艳丽的牡丹花，有亭亭玉立的君子兰，有意志顽强的仙人掌 ……其中我最喜欢的就是那盆热情似火的仙客来。

管理培训课件PPT

团队沟通
01
02
03
有效沟通技巧
掌握倾听、表达、反馈等沟通技巧，提高沟通效率和效果。
沟通渠道与方式
建立多种沟通渠道，如面对面、电话、邮件等，确保信息传递准确及时。
沟通障碍与解决
识别并解决沟通障碍，如信息不对称、误解等，促进团队成员间的理解和合作。
团队激励与领导力
激励方法
了解不同激励方式的效果，如物质奖励、晋升机会、工作挑战等，激发团队成员的积极性和创造力。
领导力素质
培养领导者的影响力、决策力、执行力等素质，发挥领导在团队中的引领作用。
授权与信任
合理授权，信任团队成员，激发其主动性和责任感。
解决团队冲突
冲突识别与分类
及时发现和判断冲突的性质和程度，将其分为建设性冲突和破坏
性冲突。
冲突解决策略
采取合适的策略解决冲突，如沟通协调、妥协、第三方调解等。
制定实施计划
根据选定的战略方案，制定具体的实施计划，包括资源配置、组织调整、流程优化等。
监控与调整
在战略实施过程中，对战略执行情况进行监控，及时发现和解决实施过程中的问题，并根据实际情况对战略进行调整。
评估与反馈
定期对战略实施效果进行评估，总结经验教训，为未来的战略管理提供参考和借鉴。
2023
确定战略目标
根据企业愿景和使命，制定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和时限明确的战略目标。
制定战略方案
根据不同的战略目标，设计多种战略方案，包括增长型战略、稳定型战略和收缩型战略等。
评估战略方案
对各种战略方案进行风险评估和可行性分析，选择最适合企业发展的战略方案。
战略实施与监控

管理人员培训课程PPT(完整版)

第二篇优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员
5、勇于承认错误。
6、善于倾听。
7、批评地有艺术。
批评艺术的几个原则: ▶批评要私下里传达,尽量避免当众批评 ▶先说些亲切和表扬的话来缓和气氛 ▶批评的时候对事不对人,不要做人身攻击 ▶指出错误的同时,给出正确的建议和方法 ▶只批评一次,不要旧账重提 ▶批评要有良好的结果
第三篇如何带领部属
七、有效地分配工作
1、分配工作的前期准备。
· 明确什么事情要分配。 · 分配给谁？ · 怎样来做。 2、工作的分类。
· 只能自己做，不能分配出去的工作。
· 可以马上分配的工作。 · 部属经过训练后能胜任的工作。
· 应该分配，但暂时没有合适人选的工作。
第三篇如何带领部属
七、有效地分配工作
略了员工的思考方法
４、用同一种方法管理所有的人５、忽略对赢利的追求

６、注意力集中于问题而忽略了
目标７、以哥们儿的身份出现而不是

部门领导和管理者
第二篇优秀管理人员的角色认知
一、职业素质之个人素质
1、果断处理问题
2、具有丰富的常识和较强的管理能力
3、工作主动 4、从经验中吸取教训 5、有逻辑性思维和分析能力 6、工作热情高
8、让新人忙碌起来。
9、提供培训。 10、让员工为自己的公司和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作
或更重要的工作。
第三篇如何带领部属
六、善于与部属沟通
1、沟通的定义：
沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个
人或群体之间传递，从而达成共同协议的过程。沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。

高效能人士的七个习惯培训课程(ppt66张)

安全感
智慧
生命核心
人生方向
力量
生活的重心：
1.以配偶为重心 2.以家庭为重心 3.以金钱为重心
——以原则为重心
正确的生活重心是以原则为依归，原则是恒久不变，历久弥新的，不像其它重心依靠的是善变的人或物，所以原则值得信赖，更可以增加安全感，而同时它是理智而非感情用事的。
4.以工作为重心
光靠个人将一事无成懂得依赖别人、依赖团队懂得尊重诧异与互信懂得双赢与合作
第四部分自我提升和完善
习惯七不断更新再论由内而外造就自己
懂得循序渐进懂得不断成长，造就自己
由内而外全面造就自己
从这200年来的作品中，我注意到一个令人诧异的趋势…… P23/24
品德、人魅、技巧、思维定式、思维转换、看法与做法、成长与改变、……
史蒂芬· 柯维
成长就是变化
读这本书你将收获什么？
谁也无法说服他人改变，因为我们每一个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。…… 我真心希望你能打开自己的“改变之门”，在学习这些习惯的过程中成长和进步，对自己要有耐心，因为自我成长是神圣的，同时也是脆弱的，是人生中最大规模的投资，虽然这需要长时间下功夫，但是必定会有鼓舞人心的直接收益。P14/16
职业生涯中的自我管理工具
纷纷扰扰的世界，每天都有很多诱惑，每天都有很多选择，每天都面对问题，每天都有要办的事情，…… 人们为生机而奔忙、为发展而学习、做事。想做的要做的太多了……
而我们有没有花时间去管管自己？其实，最最需要的是自我管理，因为我们没有管理自己正在影响着今后的一切……
恐惧感和不安全感：——要独立、不要依赖我现在就想得到：——太急、太多、太表面谴责和抱怨：——所有一切都是他人的过

管理行为培训课件

谢谢大家！
效率逻辑来设计；权责、职务间相互关系、工作秩序和活动方式；
非正式群体：是为了满足人们的社会交往需要而形成的一种自发的组织形式。
社交和情感的需要
正式群体与非正式群体：
现代管理学
16
第二节群体行为
一、群体的定义
正式群体与非正式群体的关系：重叠和不完全重叠工作群体中非正式群体，“对抗源”
二、信用、社会资本与知识共享 1、信用： 2、社会资本： 3、重建社会的道德和诚信： 4、知识共享
现代管理学
33
每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。07:23:2707:23: 2707:2311/25/2020 7:23:27 AM
研究型分析、创造、好奇等学者、记者
传统型社交、友好、合作等社会活动家、医生
企业型自信、进取、精力好小企业主、风险投资人
艺术型富于相像力、无序等艺术家
现代管理学
7
第一节个体行为
三、知觉
知觉是个体对所在环境的感觉印象进行组织和解释的过程。大量的有关知觉的研究是针对无生命的客体，但管理者更关注的是人。
现代管理学
26
第二节群体行为
五、工作团队的行为工作团队是为了完成某一项工作而形
成的正式群体。高效团队有哪些特征？
一致的目标和外部的支持成员素质与能力网络化结构运行方式
现代管理学
27
第三节组织行为
一、作为社会协作系统的组织 1、社会系统是一个复杂的人际关系结构,人们在
其中合作、矛盾与冲突、相互联系与相互作用。 2、社会均衡状态：满足不同需要和目标 3、组织中个人的目标和愿望主要受个人动机的影

行为管理-PPT课件

工作规范
(七) 健康管理 1. 保证睡眠，消除疲劳。 2. 为了消除体力疲劳，缓解工作压力，应适量参加体育活动。 3. 合理膳食，不暴饮暴食、不酗酒，尽量不吸烟或少吸烟。
形象规范
(一)着装、仪容和举止 1.着装统一、整洁、得体 1.1 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。 1.2 在左胸前佩戴好统一编号的员工证。
工作规范
2.工作中 2.1遵守公司各项制度，工作有计划、有步骤进行，做到今日事今日毕，认真完成工作任务。 2.2工作中要遵循“绿色制造、低碳运营”的要求，爱护公司资产，节约水、电等资源，保护环境，养成良好的工作行为习惯。
2.2工作中不要随便离开自己的岗位。离开岗位或办公室要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事，椅子全部推入，以示主人外出。
工作规范
（三）创造愉快工作氛围 1.打招呼 1.1 早上上班时要很有精神地说“早上好”。 1.2开朗而有精神地同别人打招呼，会让整个公司气氛很活跃、有生机与活力。
工作规范
2.努力愉快地工作 2.1 工作中思想要活跃。 2.2 通过工作让自己得到锻炼成长。 2.3 与他人愉快的合作共事。
2.4 相互理解、信任，建立同事间的和睦关系。
1.3 上班时必须穿工作服或职业装。
1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。 1.5 着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。 1.6 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不穿拖鞋，不穿短裤及背心。
形象规范
2.仪容自然、大方、端庄 2.1 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。 2.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。 2.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。

2024年行为管理行业培训资料

升自身能力。
03
反馈与改进
鼓励员工参与激励和考核制度的制定过程，及时收集员工反馈意见，对
制度进行调整和完善。同时，关注市场动态和业界最佳实践，保持制度
的先进性和有效性。
团队沟通与协作能力提升
沟通技巧培训
通过培训课程、工作坊等形式，提高员工的沟通技巧和表达能力。培养员工倾听、理解、尊重和回应他人的能力，促进团队内部
03
企业内部行为管理实践案例
员工激励与绩效考核制度设计
01
激励制度设计
通过设立明确的奖励机制，如奖金、晋升机会、表彰等方式，激发员工
的工作积极性和创造力。同时，结合员工个人目标和公司战略，制定个
性化的激励方案。
02
绩效考核制度
建立科学、公正的绩效考核体系，明确考核标准和流程。通过定期评估
员工的工作表现、业绩贡献等，给予相应的奖惩措施，促进员工不断提
06
实践应用丰富：国外企业在员工激励、领导力培养、组织变革等方面积累了大量实践经验。
未来发展趋势与挑战
个性化定制
随着大数据和人工智能技术的发展，行为管理将更加注重个性化定制，根据不同个体或团体的特点制定针对性策略。
跨界融合
行为管理将与心理学、神经科学等学科进行跨界融合，探索更深层次的行为规律和干预方法。
智能化发展
随着AI技术的不断进步，行为管理将更加智能化，实现自适应、自学习的管理模式。
数据安全与隐私保
护
在大数据和AI技术的应用中，数据安全和隐私保护将成为重要关注点，保障用户权益的同时推动行为管理技术的健康发展。
THANKS
感谢观看
国内外行为管理研究现状
01
国内研究现状

行为安全管理ppt课件

中国石油测井有限公司
CNPC Logging
后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
中国石油测井有限公司
CNPC Logging
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求
为都是不安全行为”的概念。
2、通过不同的途径和方式广泛收集不安全行为信息，以数据库的形式加以整理，为后面的工作打下基础。
3、标准的制定要满足实际需求，要经得起实际工作的检验，因此
可以针对不安全行为的控制措施编订相应的教材，通过讨论、培训等方式进行宣贯。等教材内容的合理性得到检验，员工的意识提高之后，再以标准的形式下发就显得水到渠成，之后的培训工作也更容易开展。
中国石油测井有限公司
CNPC Logging
别与控制、岗位胜任能力这些主要需求没有识别出来。 2）正确的做法：
通过与员工的沟通，运用科学的分析方法，得出员工的培训需求，
进行有针对性的培训。培训需求矩阵：要将培训需求分析工作从组织层面落地到员工个人
从而制订出有效的培训规划，推荐培训需求矩阵。下面以项目部使用培训需求矩阵来确定培训计划和目标为例，进行实际操作示范。
2）正确的做法：
明确HSE培训是各级管理人员的职责之一，主管领导对其下属岗位
胜任能力负责。建立全员参与培训的机制，鼓励各级管理层，各类专业管理人员与
有经验的员工成为某一个或数个HSE专项的兼职培训师，员工以能成为合格的HSE兼职培训师为荣。

行为管理理论PPT课件

对象：
2万多人次的大规模访谈
结论：
影响生产力的最重要因素是工作中发展起来的人际关系，而不是待遇和工作环境。
Tt 4
第8页/共15页
四、接线板接线工作室试验 ----群体实验
对象：
9名接线工、3名焊接工、2名检查员
结论：
1、大部分成员都自行限制产量 2、工人对不同级别的上级持不同态度
Tt 4
3、成员中存在小派系
• 单击此处添加文本
弗鲁• 单击姆此的处添期加文望本理论
第13页/共15页
谢谢观赏
第14页/共15页
感谢您的观看！
第15页/共15页
过程：
改进材料供应方式
增加工间休息
供应午餐和茶点
缩短工作时间Tt 4 Nhomakorabea集体计件工资制
第6页/共15页
结果：
工人的产量上升
但过了一年半，取消了这些福利条件，工人的产量仍然维持在高水平。
结论：
监督和指导方式的改善能促使工人改变工作态
度并增加产量。
Tt 4
第7页/共15页
三、大规模访谈----访谈实验
行为科学
1949年在美国芝加哥大学召开了一次有关哲学家、精神病学家、心理学家、生物学家和社会学家等参加的跨学科的科学会议，讨论了应用现代科学知识来研究人类行为的一般理论。
第12页/共15页
代表人物及理论
马斯洛的需要层次理论麦格雷戈的XY理论麦克• 单击利此兰处添、加文赫本茨伯格的双因素理论
第9页/共15页
著作：
梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，写成了《工业文明的人类问题》一书。在书中，梅奥阐述了与古典管理理论不同的观点---人际关系学说。

管理行为PPT资料(正式版)

富于想象力、无序、理想、情绪化
艺术家
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三、知觉
（一）定义
知觉是个体对所在环境的感觉印象进行组织和解释的过程。或者：
人们对个体行为的不同认知取决于人们对给定行为的原因解释。研究表明：当观察某一个体的行为时，总是试图判断它是由内部原因还是外部原因造成的。
1、目标特征安全、自尊、归属、权利以及目标实现的需要。
从共同利益中产生的相互依赖性；知觉是个体对所在环境的感觉印象进行组织和解释的过程。
2、成员素质与能力特征传统型：偏好规范、程序、清楚明确的活动
其次，更易在员工内心形成对组织的忠诚而非对企业主或某个上司的忠诚，有利于克服个人崇拜；或者：个体为了对自己所在的环境赋予意义而解释感觉印象的过程。群体有正式群体和非正式群体之分。
个性社会型：偏好帮助别人的活动
组织认同是组织内部的复杂资源，不容易被模仿，可成为竞争优势的来源和企业持续成长的内生动力。现实型：偏好需要技能和力量的体力劳动（二）群体发展的五阶段模型
知觉（四）如何提升组织认同
组织认同是组织内部的复杂资源，不容易被模仿，可成为竞争优势的来源和企业持续成长的内生动力。战略联盟的方式：水平联盟和垂直联盟；知觉是个体对所在环境的感觉印象进行组织和解释的过程。
（四）对管理的启示
管理者应该关心员工的态度，可以通过改变员工的态度或者使工作
任务与其态度一致，以提高员工的工作积极性和生产率。返回
二、个性
类型
个性特点
职业范例
现实型：偏好需要技能和力量的体力劳动
真诚、持久、稳定、顺从、实际
机械师、工人、农民
研究型：偏好思考和理解的活动
分析、创造、好奇、独立
学者、记者