2012年新员工入职培训课程安排
2012年员工培训计划(方案)
2012年员工培训计划一．员工培训总体目标1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2.加强专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、员工培训原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据营业部发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以营业部为主要培训基地，保险公司及职业学校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训（自主培训包括邀请公司及外部培训师）。
三、员工培训内容与方式（一）管理人员培训1、管理实务培训。
部门管理与绩效考核、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来营业部集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
时间：联系人：2、开阔眼界、拓展思路、掌握行业信息、汲取经验。
组织中层干部分批到优秀营业部或外部单位学习参观，了解管理情况，借鉴成功经验。
时间：联系人：协助联系人（二）业务人员培训组织业务人员到先进单位学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到外出参观学习。
业务线：等时间：联系人：协助联系人：（三）新员工入职培训详细内容请见《新员工入职培训计划》（四）全员培训1、合规培训要求：每月一次负责人： 2、制度培训要求：每季度一次（有新制度实施时，自发布日起三日内组织培训）负责人：3、反洗钱培训要求：每季度一次负责人：4、企业文化培训要求：6月和12月各一次负责人：方式：外聘讲师（公司和外部）四、员工培训措施及要求（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
新员工入职培训三天规划
2.我们能帮中企业解决哪些问题（中小企业网络营销应用的架构）
3.预习、自学资料(目前黄皮书与打印资料)
程丹萍
第
二
天
上午
（9：00—12：00）
学习重点:网站知识
1.网站基础:域名空间服务器
2.誉字号3.0誉字号5.0誉字号6.0 C+网站(简述)
程丹萍
下午
（14：00—16：30）
1、商务礼仪规范
2、拜访前的准备工作
程丹萍
第
三
天
上午
（9：00—12：00）
学习重点:产品推广知识
1.SEO基础了解
2.B2B线：商友群发一比多
3.天下产品:BSBY简述
程丹萍
下午
（14：00—16：30）
1.工具:邮箱国人火凤凰CRM
2.电话前的准备工作
程丹萍
国人在线培训部
2012年3月25日
新员工入职培训（岗前三天培训）课程表
培训时间
培训课程安排
培训负责人
第
一
天
Hale Waihona Puke 上午（9：00—12：00）
1.国人三家公司简介
2.公司的文化宣传：国人官网视频，销售大会视频，公司活动照片，销售精英故事讲述
3.激发兴趣，思路、心态的引导
网络营销的好处，从市场，行业，专业，放大责任与使命感
程丹萍
下午
（14：00—16：30）
2012年企业新员工岗前培训
2012年企业新员工岗前培训2012年企业新员工岗前培训主要包括：新员工岗前培训方案、新员工岗前培训手册、新员工岗前培训内容、新员工岗前培训模版、新员工岗前培训范本、新员工岗前培训日程表、等等，为企业提供专业新员工培训方案和新员工培训内容，为企业量身制定新员工岗前培训计划。
新员工岗前培训不仅仅是为了让新员工熟悉工作流程、工作环境，教会他们一天怎样上下班，怎样把一天的工作完成，更重要的是让他们迅速的走进公司的企业文化，能自觉遵守企业的各项规章制度，从一个社会人事转入职业人事的思想转变和行为转变。
新员工岗前培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策以及企业文化消除减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到一种归属感使新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的联系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法1•新员工就职前培训到职前：首先对新员工的到来表示欢迎准备好新员工办公场所以及办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工进行过渡期的指导辅助2•部门新员工岗位培训新员工到职后第一天：到行政部报到，向新员工介绍公司最基本的情况到部门报到，部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门同事介绍部门的基本架构以及岗位职责派一名老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐新员工到职后一周：一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并对新员工工作中出现的疑惑与不解进行解答。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标新员工到职后第三十天部门负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，并填写评价表新员工到职后第九十天行政部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
2012年培训计划
山西煤炭运销集团龙达煤业有限公司安全教育培训计划二0一二年二月龙达煤业有限公司安全教育培训计划为了进一步规范和加强煤矿从业人员特别是普工的安全培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部委《关于加强农民工安全生产培训工作的若干意见》（安监总培训字【2006】228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字【2005】91号），结合我公司实际，组织编制了，煤矿作业人员安全生产培训计划。
新工人安全教育培训计划1、培训对象安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产作业的人员。
2、培训目的通过培训使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章制度，掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所相适应的知识和能力。
3、培训要求（1）新入矿作业人员必须按照本大纲的要求接受安全培训，经考试合格，具备入井实习资格，在老工人的带领下，实习4个月，经考核合格，方可独立上岗作业；（2）对在矿正常作业人员每10天在班前会进行组织学习培训，并建全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试考核情况；（3）培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、法律意识和安全操作技能的综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照本大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。
4.、培训内容（1）煤矿安全生产法律法规煤矿安全生产方针、政策；煤矿安全生产法律法规，及相关制度的基本知识；农民工、女职工和未成年工的保护；劳动保护和劳动合同基本知识；煤矿从业人员安全生产的权力与义务。
（2）煤矿安全管理煤矿安全管理的概念、目的和任务；煤矿主要安全生产管理制度，煤矿安全生产管理机构、人员及主要职责；本单位安全规章制度和劳动纪律；煤矿作业特点，矿井概况，煤矿作业场所常见的危险、职业危害因素；煤矿安全设施，劳动防护用品的使用和基本维护要求；煤矿从业人员在防治灾害中的重要作用，及其职业道德和安全职责；工伤保险意识。
福州分公司2012届新员工岗前培训计划安排
福州分公司2012届新员工岗前培训计划安排
培训期间作息：上午8: 45—11: 30
中餐：11：45
下午14：00—17 : 00 （9号下午13:30到会场）晚餐17：15
晚上18:30—20:30
培训授课地点：分公司大会议室
中交二航局2012年公司领导与新员工视频见面会议程
一、13点30新员工进场完毕
二、13点35开始播放卓越之路（视频收看单位同时播放）（14分36秒）
三、播放《二航之歌》（5分20秒）
四、14点大会正式开始
五、各单位新员工视频互动（选一人喊起立，大家一起站起，口号整
齐、响亮），顺序（公司总部、物流公司、武港院、技术中心、深圳分公司、
昆明分公司、福州分公司“乘海西之风，书青春风采；扎根二航，创
造辉煌”、海力公司、一公司、二公司、三公司、四公司、五分公司、六分
公司）
六、介绍到会的公司领导
七、公司董事长、总经理王海怀同志讲话
八、公司党委书记汤永生同志讲话
九、新员工代表讲话
十、主持人总结
十一、合唱：《团结就是力量》只唱一遍
团结就是力量
团结就是力量
这力量是铁
这力量是钢比铁还硬，比钢还强向着法西斯蒂开火让一切不民主的制度死亡！向着太阳，向着自由向着新中国发出万丈光芒！十二、会议结束。
2012年员工培训计划2
2011年员工培训计划为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增强企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划。
一、员工培训的要求及目标1．掌握岗位职责以及岗位的有关规章制度。
2．掌握房屋建筑工程方面的专业知识。
3．掌握岗位安全知识，具备基本的安全素质。
4．熟悉建筑行业的管理技能。
5．通过培训，不断提高公司内部员工的技术水平和业务素质，达到实践与理论相结合，为公司质量、安全、经济运行提供可靠保障。
二、培训的形式要结合公司实际，因地制宜，采取外送与内训相结合，室内讲解和现场讲解相结合，自学和集中学习相结合。
三、培训内容1．新员工培训：所有公司新进员工正式上岗前，必须学习公司的规章制度，学习建筑方面的基础知识，学习施工安全操作规程，并经考试合格，方能上岗。
2．工程部员工培训：施工员：施工员岗位职责、现场施工管理注意事项、施工日志记录要求；施工现场管理及工程量的核实，协调施工进度，学习应用质量安全管理。
安全员：安全员管理职责，施工安全管理培训，学习各项安全生产制度，机械临时用电培训，农民工学校安全培训。
资料员：资料员岗位职责、施工资料制作方法、工程技术资料归档保存。
预算员：预算员岗位职责、工程造价基础知识、工程量计算方法、定额的应用、工程价差调整依据、房屋施工过程、财务基础知识、施工基础知识、制图软件基础知识、施工图纸讲解。
四、考核办法公司运营人员每半年进行一次职业技能考试，内容为培训内容；工程部成员不定期进行抽查本岗位应知应会内容，对考试不及格不能够胜任本岗位工作的，由各部门经理对其进行批评教育，次月再进行补考，如果还不及格者，扣发50元。
2011年2月13日。
2012年企业新员工入职培训方案
定然又要让新员工更快地适应企业环境，对待新员工既要调动新员工情绪，有了新员工而新员工的培训对于公司的管理更是重要，，新员工培训方案要制定针对新员工的可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，培训方案，起到一个指引规范的作对于人力资源更好的利用，进行有效的按步就班，特点，用。
因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、新员工培训方案为企业制定新员塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，房地产公司、工的培训方案提供参考。
一、培训目的,、让新员工了解集团1 使其更快适应工作环境,组织结构,规章制度,公司概况卫生知识以及服,与工作相关的安全,工作流程,、让新员工熟悉新岗位职责2. 务行业应具备的基本素质二、培训程序由集团职校与用,年龄结构相对集中时,文化层次,、大学生或合同工人数多1,人单位共同培训) 不定期.(共同考核培训结果,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,分散时,、人数较少2. 职校负责抽查,以单位和员工书面表确认为证三、培训内容主要是要对新来员工表示欢.——中心准备培训材料岗前培训)公司(中心、1;迎有关规章制度和本)公司(中心,工作性质,组织结构\行业特点)公司(按照各中心指定新员工工作部门的经理或组长;公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解作为新员工贴身学习的辅导老师 . 解答新员工提出的问题;. ——新员工实际工作部门负责、部门岗位培训2,介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容,讲解新员工岗位职责要求部门内的特殊规定；名老职1指定,工作待遇,工作流程指出新,重申工作职责,部门负责人与新员工进行交换意见,周内1工带教新员工；回答新员工的提问；对新员工,员工工作中出现的问题给新,周的表现进行评估1. 些具体要求1步工作提出1员工下不定期--、集团整体培训：集团职校负责3描述东南大学在南,简述东南大学的历史与现状(分发《员工培训手册》——集团的企业文化与经营理念；集,交通情况；集团历史与发展前景,京市地理位置服务内容,主要服务对象,集团各部门职能介绍,团组织结构及主要领导服务质量,员工合理化建议采纳的渠道；,集团有关规章制度,标准等；集团有关政策与福利.) 解答新员工提出的问题四、培训反馈与考核(、各中心1 并交集团,制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核)公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进)公司(所进行的中心,培训学校存档每培训)公司(各中心.行部门→中心,表"新员工培训"套1批新员工都必须完成1层层确认,应环环相扣,→集团职校的培训链)公司(并注意在实,所有培训资料注意保存,保证质量,、培训实施过程应认真严格2. 完善,施过程中不断修改3 职校对各中心新员工培训;发放培训结业证书1统,培训结果经职校抽查后、. 次1情况每学期给各中心总结反馈五、新员工培训实施。
培训专题-2012年大学生入职培训方案
2012年新员工入职培训方案人员背景：2012年新入职大学生人数为：552人,（采购中心35人，销售公司20人，产品开发系统351人，制造系统136人，其他系统10人），今年公司的招聘计划的重点是研发和制造、采购中心技术人员，占总人数的88%，培训重点为：强化新人团队和共赢品质，发挥团体的潜能，同时掌握岗位专业基础技能和积累现场经验，以期缩短到岗的磨合期，以适应公司快速发展需要。
培训主题：“吸引”、“凝聚”、“团队”、“共赢”培训目标：以“吸引”、“凝聚”、“团队”、“共赢”为主题的入职培训，使新员工熟悉江铃企业文化,公司的整体运作，并掌握岗位专业基础技能和积累现场经验，强化“团队”和“共赢”理念，顺利融入公司团队。
培训具体方案：第一阶段(7月9-8月3日日)：围绕“吸引”、“凝聚”、“团队”和“共赢”展开，通过公司整体运作介绍和基础管理课程，同时深入各专业现场参观和学习，积累现场经验，更加直观的理解公司文化、生产和质量等运作的体系，认知生产设备和生产流程，帮助他们顺利完成从学生到职业人士的角色转换，并引入团队竞争学习机制，培养合作、共赢的团队精神。
开学典礼公司高层领导与新员工见面，并通过介绍当前公司面临的形势和未来发展远景，肯定新员工是公司的新生力量，是公司未来发展的希望，从而体现公司对新员工的关注、关心和关怀，让新员工坚信公司是自身能力施展的舞台，从而增强公司对他们的“吸引”和“凝聚”力。
课程培训(详见第一阶段课程安排表)1、通过《公司介绍》、《追求顾客满意的营销体系》、《江铃精益生产体系》、《公司薪酬福利制度》和《追求卓越的质量管理体系》等课程，使新员工熟悉公司企业文化和公司的整体运作，了解公司在同行业优秀之处，从而增强公司对他们的“吸引”力。
2、通过《职业安全与健康》、《消防知识》和《环保知识》等课程，树立新员工安全与环保意识。
3、通过《职业定位与职业心态》、《任务与工作计划》和《时间管理》等课程，培养员工职业习惯，强化新员工的“团队”理念。
2012级新生入职教育集中教育阶段课程表
附件2：2012级新生入职教育集中教育阶段课程表日期 早晨（6:30-7:20）上午（8:00-11:30）下午（14:10-17:00）晚上（19:00-21:00）备注9月9日（周日）新生相识；二级学院自行安排 学习《学生手册》（3.5学时）《大学生安全教育纲要》规定的内容（3.5课时）新生相识之外的其他内容由二级学院自行安排9月10日（周一）1.迎接教官（10:00-10:20，物流学院安排500名新生，学院北门两侧，辅导员带队）；2. 各二级学院领导、辅导员与教官见面(10:30-11:00，教育学院安排110名新生在报告厅参加与教官见面会）3.教官与新生见面(11:10-11:50) 开始军训 军事理论课（2课时）军事理论课时间不少于3次6，具体时间由二级学院自行安排；军事理论课之外的内容由二级学院安排9月11日（周二） 早操 旅游与国际学院680名新生体检 （其他学院军训） 稍息、立正、停止间转法 学唱歌曲11日、12日、13日、14日上午为体检时间，各二级学院体检时间等具体安排由管务中心负责，其他内容为军训内容；本学院体检所在上午的其他时间为新生休息时间 9月12日（周三） 早操 物流学院640名、教育学院260名新生体检（其他学院军训：齐步与立定、敬礼）队列训练 内务整理9月13日（周四） 早操 软件与服务外包学院600名新生、生化学院320名新生体检（其他学院军训：齐步与立定、敬礼）队列训练队列训练 学唱歌曲 9月14日（周五） 早操 海尔学院640名新生、艺术学院260名新生体检 （其他学院军训：齐步与立定、敬礼） 步伐综合训练 军事理论课（2课时）9月15日（周六）早操新生入学测试（9:00-11:30） 方队训练 方队训练9月16日（周日） 早操 方队训练 方队训练 方队训练各二级学院开营仪式及开学典礼（各二级学院自行安排，邀请覃院长和对口联系二级学院其他院级领导参加）；二级学院开学典礼时间不能冲突，根据提报情况协商调整）9月17日（周一）早操二级学院开营仪式及开学典礼军事理论课 （2课时） 军训歌咏比赛（图书馆广场） 9月18日（周二） 早操分列式训练 分列式训练 内务整理比赛9月19日（周三） 早操分列式训练 分列式、阅兵式彩排分列式、阅兵式训练 全体新生、二级学院分管学生工作领导、新生班辅导员、全体教官等参加9月20日（周四） 早操 分列式、阅兵式训练 阅兵式、军训总结 表彰大会（13：:30-16:00） 欢送教官9月21日（周五）早操二级学院自行安排 《大学生安全教育纲要》规定的内容（4.5课时）附件3：各二级学院2012级招生计划数汇总表序号二级学院名称招生计划数（人）招生人数小计山东省内山东省外1 海尔学院480 160 6402 物流学院443 197 6403 软件与服务外包学院494 106 6004 旅游与国际学院538 142 6805 生物化工学院278 42 3206 教育学院232 28 2607 艺术学院260 0 260合计2725 675 3400。
2012年国电新员工入职培训方案
国电蒙电新能源投资有限公司2012年新员工入职培训方案为做好国电蒙电新能源投资有限公司2012年度新员工入职培训工作，使新报到的大学生尽快进入员工角色，根据内蒙古公司有关培训管理要求，制定本培训方案。
一、培训对象：2012年国电内蒙古公司录用的大学毕业生，共42人，男30人，女12人。
二、培训目的：通过培训使新员工树立良好的职业道德观，顺利完成从学生到员工角色的转变，为其在工作和思想上健康发展奠定良好的基础，为企业培养可持续发展储备人才。
三、培训组织机构：（一）领导小组组长：毛付才副组长：国龙成员：刘凯东、马军主要职责：贯彻落实内蒙古公司和国电蒙电新能源投资有限公司关于新员工入职培训管理工作的指示和部署；领导国电蒙电新能源投资有限公司新员工入职培训管理工作；及时处理新员工入职培训工作中遇到的突发事件。
（二）工作小组设立工作小组，工作小组为领导小组的办事机构。
工作小组下设办公室，办公室设在综合管理部。
主要职责：承办领导小组交办的工作，落实领导小组议定事项，组织新员工入职培训。
四、培训安排：第一阶段：集中培训阶段（8天）1.时间为9月4日-9月11日，培训地点内蒙古团校（内蒙古师范大学青年政治学院）。
2.培训内容：由国电新能源公司统一组织培训。
新员工安全教育培训、技术理论培训（1）学习公司精神、公司概况、规章制度。
（2）安全教育：《DL 796—2001 风力发电场安全规程》、《安全生产法》相关知识的培训、《中国国电集团公司工程建设安全健康与环境管理工作规定（试行）》、《中国国电集团公司安全生产工作规定》《中国国电集团公司重大事故预防措施》、《电业安全工作规程》。
触电现场急救常识与消防器材使用方法培训。
（3）技术理论培训。
第二阶段：同类型机组的风场或光伏电站现场实习1．时间9月11日-10月30日，地点：阿巴嘎旗娜仁风电场或四子王光伏电站2.培训内容：（1）熟悉掌握风电场和光伏电站安全知识、安全规程，安全技能。
2012年员工培训方案
培训方案
（征求意见稿）
一、培训目的
通过培训让公司管理人员全面掌握公司管理制度，让员工熟知公司制度、岗位职责和操作规程及其他相关岗位专业知识，提高全厂员工的整体素质和技能水平。
二、培训安排
1、参加培训人员：公司全体员工
2、培训时间：每月一次
3、培训内容：公司管理制度、操作技能以及ISO质量管理体系的相关内容。
4、培训方式：每月前三周由部门按照公司安排进行培训，员工自行做好记录，部门也可根据实际情况合理安排培训，并于每月底将培训记录交到办公室。
三、考核奖惩
1、集中培训期间，严格考勤，对迟到、早退、旷课等现象按公司制定的培训制度进行严肃处理。
迟到、早退的罚款10元，旷课的罚款50元，部门内安排相关人员做好考勤。
2、年度培训结束后，由培训人员根据培训内容出题考试，。
3、每套考试题满分为100分，90分以上为优秀，60分以上为及格，60分以下为不及格。
优秀人员每人奖励20元，不及格人员每人罚款10元并进行补考，补考再不及格的处以双倍罚款。
4、办公室将对培训和考核情况予以通报。
2012年3月1日
附件：
1、人员培训及考核操作细节
2、培训内容分配表
3、培训申请报告
4、培训记录表
5、培训签到及成绩表。
新员工入职培训方案6.1
上海东方教具有限公司 2012年06月01日目 录一、培训目的 ...................................................................................................................................................二、培训组织形式 ...........................................................................................................................................1、培训对象 .....................................................................................................................................................2、培训方式 .....................................................................................................................................................三、培训的时间及地点 ...................................................................................................................................四、培训讲师团队 ...........................................................................................................................................五、培训课程 ...................................................................................................................................................六、培训考核细则 ...........................................................................................................................................（一）考核目的 ...............................................................................................................................................（二）考核内容及方式 ...................................................................................................................................（三）考核时间及安排 ...................................................................................................................................七、注意事项 ...................................................................................................................................................八、新员工入职培训课程表及考核安排 .......................................................................................................附件一： ...........................................................................................................................................................附件二： ...........................................................................................................................................................新员工培训又称入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入组织和团体内容成为团体一员的过程.它在新员工和企业之间建立起沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境及与团队成员的互动打下坚实的基础。
2012年员工培训计划
二〇一二年度员工培训计划培养高素质的团队是我们搞好各项工作的基础，突出抓好员工的学习培训是公司既定的年度重要工作之一。
2012年员工教育培训工作，要紧紧围绕公司提出的年度总体工作思路，健全完善培训工作体系，注重教育培训的效果，强化学以致用，为实现建设创新服务型公司远景目标提供有力的人才支撑和智力保障。
一、指导思想以“立足公司、服务公司”为宗旨，以“转变观念，提高能力”为重点，以打造“管理复合型、技术专业型、员工智能型人才队伍”为目标，以提高员工岗位技能和综合素质为目的，通过开展实际、实用、有效的培训工作，实现“二个转变”，即从以技能培训、上岗培训为主向以技能培训、上岗培训为基础、素质培训为重点转变；从以提高员工素质为主向以培养员工人格魅力、塑造企业文化、打造企业精神培训为重点转变。
二、目标要求通过开展形式多样的教育培训活动，引导员工树立“终身学习”的观念，激发员工自学成材的积极性和主动性，营造浓厚的学习氛围和钻研技术的氛围，培养具有较高综合素质的立志岗位成才、建功立业的员工队伍。
具体目标为：1、建立一套科学系统的培训体系。
即从公司经营层—中层—普通员工的金字塔式培训体系，培训不搞一概而论，根据岗位特点和性质，注重培训侧重点和培训方式方法，努力提高培训的针对性和时效性；2、建立一个科学有效的评估机制。
避免就培训而培训，注重加强培训后的跟踪考察，重点考察运用所学知识分析、解决实际问题的能力。
要把培训成绩和工作表现同选拔人才有机联系起来，增强培训的延伸作用和有效性；3、建立一个完备的人才储备库。
重能力不重资历，重实绩不重虚名，对道德品质高尚、工作业绩突出、大家公认的人才分类建档，建立一个包括专业技术人才、管理人才、岗位标兵的人才储备库，实行动态管理，能进能出。
三、培训对象、方法和时间1、培训对象：公司全体员工。
2、培训方法：坚持“统一规划、分级管理、分级实施、分工负责”原则，采取公司统一培训与部门分别组织相结合，集中讲座、在岗轮训与倡导自学相结合，“走出去”与“请进来”相结合的方法，大力培植自主培训力量，充分利用社会培训资源，力求全面提高干部队伍和职工队伍素质。
2012年新员工入职培训方案
2012年新员工入职培训方案一、培训目标本次培训的目标是帮助新员工尽快适应公司的文化、理念和工作环境，提高工作效率，促进个人和公司共同成长。
通过培训，新员工将不仅会熟悉公司的工作流程、规章制度、产品知识等基础知识，还能更好地掌握团队合作、时间管理、沟通技巧等软技能。
二、培训内容1. 公司概况新员工需要了解公司的历史、文化、企业价值观等信息，以便更好地融入公司和团队的文化氛围。
同时，公司的组织架构、部门职能、产品和服务也需要在此环节进行详细的介绍和讲解。
2. 岗位职责和工作流程新员工将会根据自己所在的岗位，了解自己需要承担的工作职责和相关业务流程，培训内容涵盖以下几个方面：•工作流程与任务每个岗位的流程有所不同，新员工需要了解整个流程的基本办法，并了解其所需要承担的具体任务。
•知识和技能针对该职位的行业知识和必要技能进行讲解；•工作要求明确具体的工作目标，以提高工作效率和完成质量。
3. 团队协作与沟通技巧新员工需要学会建立良好的沟通和工作关系，以便更好地与同事和领导进行沟通以及解决工作中的各种问题。
培训内容涵盖以下几个方面：•团队合作了解团队的合作方式和机制，并学会积极参与团队活动，提高团队合作能力；•效率管理学会提高自己的工作效率和时间管理能力；•沟通技巧了解沟通的重要性，并学会正确地表达自己的意见和想法，以及如何更好地聆听和理解他人的意见与想法。
4. 公司文化及企业价值观公司文化和企业价值观是公司数十年来实践和发展出来的精髓，新员工需要了解公司文化的内涵和企业价值观的理念和实践，才能更好地融入公司文化和团队氛围，更好地为公司服务。
三、培训方式为了更好地满足新员工的学习和了解需要，本次培训方式特别安排了一些培训形式，包括但不限于：•讲座公司高管和其他业务主管将为新员工进行工作相关讲解和培训；•模拟训练根据新员工岗位需要，进行相关模拟训练；•现场实习为新员工提供现场实习机会，了解工作任务和操作流程。
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13：00— 13：00—17:00 1、人际关系培训 2、员工情绪与压力管理培训 3、员工职业生涯发展规划培训 4、高效工作方法培训 5、如何进行团队合作
2010年 2010年2月27日: 27日 08：00— 08：00—12:00 1、员工安全生产知识培训 2、员工制度培训 13：00—17： 13：00—17：00 1、制度培训 2、培训考试 3、成绩评定 4、员工入职承诺书签订
浙江XXX企业有限公司 浙江XXXБайду номын сангаас业有限公司
2012年新进员工入职培训大会 2012年新进员工入职培训大会 2012年 2012年5月
温馨提示： 1、请将手机调至震动状态，如有铃声影响，请表演歌曲一首或做俯卧撑10个。 2、培训学习过程中，不得随意走动。
培训会议议程
2010年 2010年5月26日: 26日 08：00— 08：00—12:00 1、员工培训会议目 、企业概况介绍 2、员工需求与激励培训 3、员工职业化塑造培训 4、商务礼仪培训 5、沟通与谈判（上） 6、沟通与谈判（下）
请带着以下三个问题参加培训：
一、你来XXX企业想得到什么？（目标） 一、你来XXX企业想得到什么？（目标） 二、你要不要遵守规章制度？（工具） 三、你怎样才能学到更多？（方法）