房地产营销工作铺排一览表
房地产营销推广工作计划表格全总
**项目(开盘前）*月份月度营销推广计划中港骏服年月*月份具体推广工作计划一、目标1、2、3、……二、推广策略建议：1、2、3、……三、推广主题主推广语分卖点1、2、3、……四、执行计划1.市场调查与分析（月日—月日）部门具体负责人员：基础资料收集：（竞争个案动态）（月日—月日）基础资料收集：（新增个案调研）（月日—月日）基础资料收集：（法律动态、广告发布动态）（月日—月日）归纳、汇总：（月日—月日）撰写报告：（月日—月日）审核：（月日—月日）2.楼书、销海、广告片设计2.1广告公司筛选2.1.1 筛选方式。
2.1.2 筛选安排（月日—月日）2.2 楼书、销海、广告片方案设计（月日—月日）2.3 楼书、销海、广告片制作（月日—月日）附：《楼书设计建议》、《销海设计建议》、《广告片设计建议》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组** 印刷公司广告公司3.*月1*日房展会布置实施3.1 房展会布展公司确定（月日—月日）3.2 展会现场的布置方案落实（月日—月日）3．3 参展活动的其他准备工作（月日—月日）附：《*房展会活动方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业布展公司4.媒体计划4.1 报媒软、硬广告类4.1.1 广告代理商的筛选4.1.1.1筛选方式。
4.1.1.2 筛选安排（月日—月日）4.1.2 媒体选择：《**报》、《**报》、。
为主其他媒体辅助报道4.1.3 报媒广告的策划、排期及制作（月日—月日）4.1.3.1 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）4.1.3.2 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）。
附：《报媒广告细化方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业4.2 户外广告策划、设计、文案、完稿、制作（月日—月日）4.2.1 灯箱广告（月日—月日）4.2.1.1 灯箱广告选址（月日—月日）4.2.1.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.1.3 灯箱广告的设计（月日—月日）4.2.1.4 灯箱广告的制作与发布（月日—月日）4.2.2 户外广告牌（月日—月日）4.2.2.1户外广告牌选址（月日—月日）4.2.2.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.2.3户外广告牌的设计（月日—月日）4.2.2.4户外广告牌的制作与发布（月日—月日）4.2.3 单立柱户外广告（月日—月日）4.2.3.1单立柱户外广告选址（月日—月日）4.2.3.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.3.3单立柱户外广告的设计（月日—月日）4.2.3.4单立柱户外广告的制作与发布（月日—月日）。
房地产开发营销节点及事项准备工作.
汇宝·西林美岸营销节点及事项准备工作一、背景汇宝·西林美岸项目目前进入紧张的前期筹备工作，时间紧，任务重，要抢在10月份开始销售，必须制定好明确的时间节点，根据时间节点配合相关工作，严格执行，做好充分的工作准备。
二、节点铺排根据10月份开售计划，进行相关的营销及工作节点铺排：三、具体工作事项为让前期工作更清晰、更合理的进行，特将7-10月份准备具体工作细项按每月进行罗列及说明，让工作更有序的执行；(一)7月份工作事项7月份主要为配合营销节点的工程工作进行，同时基本确定相关合作商，进行对应的准备工作；1.工程方面事项工作：1)营销中心工程：✧确定营销中心布局：营销中心面积、平面布局、功能分区布局（即洽谈区、沙盘区等区域合理布局）、功能分区动线等工作完成确定；✧确定营销中心装修公司：在确定营销中心相关布局后，需确定营销中心装修公司，以便进行营销中心细致的装修执行工作；✧营销中心装修风格及前广场设计方案确定：同时要求装修公司出具营销中心装修风格、前广场设计等方案，最后进行确定；✧装修动工时间确定：在完成以上工作后，营销中心装修正式开始动工，为确保营销中心如期开放，需要预留最少40天时间进行装修工程，故7月10日前营销中心必须开始进场装修；2)展示面工程：✧营销中心前广场修整：工程部根据营销中心前广场设计方案，对前广场进行修整，如管、线预埋，地面修缮平整等工作；此部分工作需在8月1日前完成；✧客户动线修整：客户动线即指客户到达项目营销中心所必经之路，主要是以清溪大道过云鹏花园后到达项目之间的路段为主要客户动线，此路段目前展示效果较差，道路较窄且路边商贩较多，靠近项目的工厂路边处拆掉的围墙碎石堆放在路边，极其影响项目形象；工程方面需对此路段进行修整，如商贩搬迁、路边碎石清理、路边绿化等基础修整工作，需在8月1日之前完成道路修整；✧其他展示修整：1、营销中心侧面围墙处需拆除，同时靠近钢筋厂处需建立铁架围挡（即用铁架搭成的围挡，需挂上广告画面进行展示），阻隔噪音及形象展示；2、营销中心前广场靠近工厂处围墙形象较差，此处需沿围墙栽种一排绿竹，有效阻挡围墙现状，提高展示面效果；此两项工作需在8月1日之前完成；2.合作单位确定及相关物料说明为让工作有序进行，7月份需确定相关合作单位，部分合作单位确定后即投入相关工作，部分合作单位确定后即进入准备工作阶段；✧广告公司：广告公司为现阶段急需确定的合作单位，因其涉及到项目整体形象包装、形象物料、推广物料、销售物料等的设计，项目整合推广建议方案；✧营销中心装修公司：确定营销中心装修公司，于7月10日前进场装修；✧字体制作公司：1、主要为营销中心门头的“营销中心”字体制作及销售前台墙面的项目LOGO、字体制作；2、楼梯广告字制作：楼体建筑达一定高度后，需制作楼体广告字进行推广；✧模型制作公司：模型包含沙盘模型、区域模型、户型模型为营销中心内重要物料，其功能为展示区域、项目、户型情况，同时便于销售顾问对客户讲解项目；✧包装、制作公司：所有包装推广物料（如道旗、广告喷绘布、宣传单张等）、销售物料（如纸杯、名片、手提袋、现场展板等）、等都需要广告物料制作公司进行制作生产；✧礼品公司：营销中心开放、开盘等营销活动都需要礼品配合，制订符合项目调性的礼品，印制项目LOGO，需要确定礼品公司进行制作；3.其他工作事项✧现场销售物料确认及开始制作：现场销售物料如宣传海报、项目楼书、户型图、名片、纸杯、手提袋、档案袋、信封、认筹协议书等物料设计确定及开始制作；4.7月份重点工作回顾7月份主要以前期准备工作为主，重点为工程配合、相关合作商确定、相关事项工作方案落实；(二)8月份工作事项1.工程方面事项工作1)样榜房工程为让客户更直观感受产品的品质，促进客户购房，必须设置精装样板房进行展示，更好的促进销售；✧营销中心交付使用：8月17日营销中心软硬件到位，完全交付使用；✧样板房户型选定：根据片区客户需求及户型产品的价值因素等进行判定，从而选定相关面积段户型，进行精装样板房装修；✧样板房修整：确定样板房户型后，需将选定的样板房按照交楼标准进行修整，如完成隔墙，墙面、地面批荡完整，门窗等基本设施安装完备；✧样板房装修公司及装修风格确定：1、样板房选定后，需确定样板房装修公司，以便进行样板房装修执行工作；2、确定样板房装修公司后，需确定样板房的装修风格方案，尽快落实装修执行工作；✧样板房装修动工时间：同样预留40天装修时间，最迟 8月1日前样板房必须开始进场装修；2)看房通道工程客户到达样板房的通路必须包装打造，让客户感受项目环境、园林等价值点的同时起到形象展示的作用；✧看房通道路线确定：根据样板房具体位置，制定最短距离的路线；✧看房通道修整：工程部根据制定的路线对看房通道进行修整，如道路建筑垃圾清理，路面整理平整，通道两边搭设围挡等工作（具体修整工作视通道具体情况而定）；✧看房通道包装细节制定：路线确定后，与广告公司、包装制作公司三方进行实地勘察，确定包装风格、包装细节、包装广告尺寸等工作；✧看房通道包装及时间：制定相关包装方案后，包装制作公司依据方案开始正式包装，看房通道需在9月9日前完成包装工作；2.展示包装工作1)展示面包装✧客户动线包装：在道路修整后，为展现项目良好形象，给予客户良好的第一印象，客户动线经过基础修整后，需进行包装，道路两旁需摆放路旗，部分路段种植绿植，临近营销中心门口需摆放魔方等形象包装；✧前广场展示包装：前广场基础建设完成后需进行包装，如增加小景、艺术品展示、花箱、休闲座椅等物件增添生活氛围；✧其他包装：靠近钢筋厂处的铁架围挡需进行广告喷绘布包装；2)外部形象展示包装：✧导视系统完善：导视系统即为指引客户正确到达项目的导视工具，目的在于使客户获得清晰的导视指引，同时起到截流其他项目客户的作用；在迎宾大道、金龙大道、青溪大道等前往项目的主要路口设置蓝牌导视牌，给予客户清晰的指引方向；✧外部形象展示：在县城主干道设立道路路旗（灯杆旗），县城人流密集处设立户外广告牌，展示项目形象之余获取更多意向客户；3.合作单位确定及说明8月份需确定相关合作单位，主要以样板房装修公司、媒体推广公司等，配合节点实施具体工作；✧样板房装修公司：精装样板房完成需确定装修风格、装修材质等，需要确定装修公司进行专业建议及相关装修工作；✧媒体推广合作单位：项目正式进入市场，需要借助媒体工具进行形象、价值点展示，需确定相关媒体推广合作单位（如户外广告牌、电视广告、公交车身广告、公交站牌广告、电梯广告等，具体视推广策略而定）；4.其他工作事项✧物业公司确定或物业管理人员安排：现阶段需招聘相关物业人员或确定物业公司，为营销中心进场前做准备，诸如保安、水吧服务人员、保洁人员等，需提前准备及培训；5.8月份重点工作回顾(三)9月份工作事项9月份大部分准备工作已基本完成，本月主要以蓄客为主要工作，最大化的蓄客、认筹，为开盘做好充分准备；1.工程类工作✧精装样板房交付使用：9月9日样板房软硬件到位，完全交付使用；2.蓄客工作✧推广渠道蓄客：沿用8月份的宣传推广渠道，加大力度蓄客；✧活动蓄客：通过举办大型蓄客活动、客户圈层活动、暖场活动等吸引客户前来项目，加大蓄客力度；四、附件：营销中心开放具体物料清单营销中心物料清单汇宝·西林美岸项目组2015年6月25日。
房产销售每天的工作计划表
房产销售每天的工作计划表一、早间工作1.早晨计划和准备：每天早晨，销售人员在开始工作前应该制定一个明确的工作计划。
首先，可以花一点时间查看前一天的工作进展、结果和未完成的任务。
然后，通过设置当天的目标和优先事项来安排工作。
这有助于确保工作有条不紊地进行，并确保主要任务得到妥善处理。
2.客户沟通准备：销售人员应准备与客户的沟通交流。
这包括准备所需的销售资料、产品介绍材料以及相关的市场调研数据。
此外，销售人员还可以查看潜在客户的背景信息，以更好地了解他们的需求和兴趣。
二、销售活动1.客户拜访和推广活动：销售人员应制定一个计划，安排与潜在客户的会面。
这可以通过电话、面对面或在线沟通进行。
销售人员应充分了解客户的需求，并向他们介绍适合他们的产品和服务。
同时，销售人员还可以参加一些推广活动，如房地产展览会或市场推广活动，以与更多的潜在客户接触。
2.销售谈判和协商：一旦与客户建立了联系，销售人员应与他们进行销售谈判和协商。
这包括解答客户的问题，提供详细的产品介绍和价格说明，并进行必要的讨价还价。
在这个过程中，销售人员应更好地了解客户的需求和预算，并根据实际情况提供最佳的解决方案。
3.合同签订和文件处理：当一项销售交易达成时，销售人员应准备所有必需的文件和合同。
这包括销售协议、购买合同和相关的法律文件。
销售人员需要确保所有文件的正确性和完整性，并在客户同意后进行签名和认证。
4.客户跟进和售后服务：销售人员要定期跟进他们已经与之建立联系的客户，确保他们对产品和服务的满意度，并解决他们可能遇到的问题。
此外，销售人员还应提供售后服务，如帮助客户解决交付和房屋过户问题，并确保客户对购买的房地产的维护和保养有足够的指导和支持。
三、市场调研和分析1.竞争对手分析：销售人员应该定期对竞争对手进行分析和评估。
这包括了解他们的产品、定价策略、市场份额和销售策略。
通过了解竞争对手的优势和劣势，销售人员可以更好地制定自己的销售策略和战略。
房地产销售工作计划铺排
一、工作背景随着我国房地产市场的不断发展和变化，市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高销售业绩，我司特制定以下房地产销售工作计划铺排。
二、工作目标1. 提高销售业绩：确保完成年度销售目标，提升市场份额。
2. 提升客户满意度：为客户提供优质服务，提高客户满意度。
3. 增强团队凝聚力：加强团队建设，提高团队协作能力。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）收集市场信息，了解市场动态，分析竞争对手的销售策略。
（2）针对不同区域、不同客户群体制定差异化营销策略。
2. 产品推广与销售（1）制定产品推广计划，包括广告宣传、线上线下活动等。
（2）加强与渠道合作伙伴的合作，拓宽销售渠道。
（3）开展销售培训，提高销售团队的专业素质和销售技巧。
3. 客户服务与管理（1）建立客户档案，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）定期开展客户回访，了解客户满意度，及时解决客户问题。
（3）加强客户关系维护，提高客户忠诚度。
4. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）定期开展培训，提升团队成员的专业素质和销售技巧。
（3）关注团队成员成长，提供晋升机会。
四、工作计划铺排1. 第一季度（1）完成市场调研与分析，制定差异化营销策略。
（2）开展销售培训，提高销售团队的专业素质和销售技巧。
（3）启动产品推广计划，提高品牌知名度。
2. 第二季度（1）加强与渠道合作伙伴的合作，拓宽销售渠道。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
（3）关注客户需求，提供个性化服务。
3. 第三季度（1）开展客户回访，了解客户满意度，及时解决客户问题。
（2）关注团队成员成长，提供晋升机会。
（3）总结前两个季度的销售成果，调整销售策略。
4. 第四季度（1）制定年终销售冲刺计划，确保完成年度销售目标。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（3）总结全年销售成果，为下一年度工作提供参考。
五、工作评估与总结1. 定期对销售工作进行评估，分析销售业绩、客户满意度、团队凝聚力等方面的数据。
房地产营销工作铺排一览表
xx项目营销节点划分及工作铺排一、项目营销节点划分营销阶段筹备期2012 年 5.7 — 6.25 5 月——销售队伍组建广告公司确定项目奠基营销工作售楼部选定产品建议推盘计划办公用品采购现场管理制度案场准备销售工具确定销售人员进场项目 VI 系统设计物料准备前期设计制作项目营销节点划分及工作铺排预热期认筹期2012 年 6.25 — 7.252012 年 7.25-8.25日媒体计划及费用价格方案进驻销售现场炒作价格体系开始认筹前期准备认筹方案确定沙盘、户型模型客户蓄水与梳理部分销售物料准备海天客户俱乐部项目知识点培训客户意向沟通日常接待认筹工作展开客户积累合同认购书准备销售物料设计制作部分销售物料到位导视系统设计制作沙盘到位沙盘制作认购书到位公开发售期2012 年 8.25 -9.25项目开盘方案营销活动方案价格方案确定价格体系确定开盘演练开盘现场气氛营造合同准备客户通知销售物料全部到位销售证件办理到位开盘物料强销持续期2012 年 9.25-10.25具体策略由营销部根据市场及项目情况具体制定积累客户跟踪消化根据项目销售情况制作海报等临时性物料包装及形象推广VI 系统、导示系统、工地围档、售楼部装修及装饰，企业品牌推动建立品牌建立企业及项目形象品质诉求形象加品牌及品质名度企业形象及项目初步透露强全面提升品牌形象积累二、各阶段的工作铺排第 2 页共 6 页工作类别项目产品确定方面销售方面工作内容工作深度执行时间项目建筑规划确定修定细部 / 出效果图园林公司选定确定一家园林公司园林规划确定初稿 / 修改稿 / 定稿 / 出效果图项目建材及交楼标准确定初稿 / 修定项目工程进度由工程部提供给各个部门各楼栋交楼时间确定根据工程进度及推盘楼栋安排确定各楼交楼时间项目地售楼部交工时间确定硬件设施完善，可以使用人确定本项目公司下文确定员案场主管确销售人员组织招聘、按揭人完成销售现场人员配置及确定定员、销售文员确定等销售销售百问初稿 / 修改 / 确定 5.1 —7.1队伍全面培训及业务考核计划 / 安排培训 5.1-----培训人员上岗领导训示 / 进场 5.1 进现场营销中心管理制度审定 / 执行 5.1 —5.15案场全套标准化管理文件销售（各类管理报表、客户来访整理 / 审定 / 执行 5.1 —5.15来电登记本等等）队伍各类销售文件全套（认筹书、组织合同、置业计划、购房流程整理 / 审定 / 执行 5.1 —5.15管理与须知等等）例会制度确立每日开晨会，每周开周会整个销售阶段销售人员服装 / 工牌 / 名片统统一购买 / 按公司标准制作在进场前完善负责人责任执行协助人( 部门 )人 ( 部门 )营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理第 3 页共 6 页策划方面广告设计方面一管理日后经常性培训与管理销售现场物资、物料准备销售客户接待、积累、追踪、维护执行各类促销活动前培训与执行各阶段销售总结分析广告公司选定《项目奠基活动执行方案》在售楼盘监测每季度提交市场分析报告《项目销售策略总体执行方案》《认筹实施方案》项目一期开盘方案根据项目及市场情况对营销推广方案调整项目二次推盘营销执行方案《项目整合推广方案》项目 vi 识别系统设计完成推广、包装设计方案按要求执行整个销售阶段营销经理销售现场办公用品（电脑，文件在进场前完善营销经理柜等）按销售策略总体方案执行，为销整个销售阶段营销经理售蓄势根据各活动方案执行分阶段安排营销经理总结上阶段工作 , 安排开展下阶分阶段安排营销经理段工作联系组织会议 5 月 1 日前方案完成、提交、确定、执行与5.1 —6.1跟进每月监测楼盘，季度汇总每季度方案完成、提交、确定、执行与6.1 日前跟进初稿、修改、定稿、执行6.1 —6.15(5.28 日为正式对外认筹 )初稿、修改、定稿、执行6.1 前（ 7.28 日为项目开盘）初稿、修改、定稿、执行各个销售阶段根据第一次推盘单位销售情况及根据具体市场情况制定情况定推广策略方案完成、提交、确定 5.15 日前logo 、标准字、标准色、 vi 延展 5.15 —6.15导示系统 5.15 —6.15工地围档包装设计完成、执行把5.15 日前控第 4 页共 6 页销售宣传物料各类促销礼品设计临时接待中心售楼中心的装修、包装售展板及效果图楼部项目模型、户型模型方氛围布置面项目地售楼部售楼直线电话样样板房选定及建议板装修公司选定房样板房装修方面饰品户外广告 ( 选定、设计、制作 ) 5.15—6.15户外影视、电视台广告谈定 6.15 之前报纸广告根据各月计划三维动画制作6.15—7.15( 尽量满足项目园林要求 )折页、海报、置业计划书6.1—8.1（设计制作）户型单张、户型手册（设计制作） 6.1—8.1楼书（设计制作） 6.1—8.1视情况而定位置选定、简单包装、电话迁入 5.15 日前按包装方案、装修设计方案进行5.1—6.1施工、装修完成 , 策划部人员跟进文案、设计、初稿、5.15 —6.1修改定稿、发布选公司、谈判、制作、搬至现场 5.15—6.15方案、列清单、购买、摆放 6.1 —6.15售楼部装修装饰确定8.28 日前选定号码接入销售现场 (3 部)综合管理5.15 日前部初稿、定稿、执行 6.1—7.1洽谈、确定方案 6.15 前进场、施工、竣工验收7.15—9.15施工单位方案、列清单、购买、摆放综合管理7.1 —7.15部第 5 页共 6 页看楼通道包装及导示建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证销售手续与法律文建设用地批准书件商品房预销售售许可证的取得按揭银行的确定客户服务管理其它后勤管理施工、氛围包装、整体验收7.1 —8.15施工单位现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部确定按揭银行 ( 最好安排 2-3 家 )7.1日前包括财务、合同、按揭、收款等销售全程营销经理服务工作保安、保洁、巴台服务、后勤等销售全程营销经理工作第 6 页共 6 页。
房地产营销工作铺排一览表
房地产营销工作铺排一览表项目营销节点划分及工作铺排一、项目营销节点划分在项目营销过程中，需要按照不同的阶段进行节点划分，以便更好地组织和安排工作。
1.营销阶段根据项目的不同情况，将营销过程分为筹备期、预热期、认筹期、公开发售期和强销持续期五个阶段。
2.营销工作在每个阶段内，需要完成相应的营销工作，包括但不限于：案场准备：办公用品采购、现场管理制度、销售工具确定、销售人员进场、项目VI系统设计、前期设计制作等；客户积累：项目知识点培训、日常接待、客户意向沟通等；认筹工作展开：认筹书准备、客户蓄水与梳理、___等；开盘准备：开盘演练、开盘现场气氛营造、合同准备、客户通知等；积累客户跟踪消化。
二、各阶段的工作铺排在每个阶段内，需要按照不同的工作类别进行具体的工作铺排，包括但不限于：项目建筑规划确定：修定细部、出效果图等；园林公司选定：初稿、修改稿、定稿、出效果图等；销售现场人员配置及确定：初稿、修改、确定、计划、安排培训、领导训示、进场、审定、执行、整理等。
需要注意的是，具体的策略和工作铺排需要根据市场和项目情况具体制定。
同时，还需要进行物料准备、包装及形象推广、销售物料设计制作、导视系统设计制作、沙盘制作等工作，以及企业品牌推动建立、项目形象初步透露、品质诉求形象加强、品牌及品质名度全面提升、企业形象及项目品牌形象积累品牌建立等方面的工作。
营销经理负责项目营销的规划和执行。
在确定产品方面，需要考虑园林规划、建材标准以及交楼时间等因素。
同时，需要确定销售队伍的人员组成和培训计划，并建立营销中心管理制度和标准化管理文件。
每日开晨会和每周开周会，确保销售人员按照公司标准执行销售方案。
营销经理还需要定期开展培训和管理工作，监测楼盘销售情况并根据市场情况进行调整。
在销售现场物资、物料准备方面，营销经理需要确保客户接待、积累、追踪和维护工作顺利进行，并对各类促销活动进行培训和执行。
同时，需要进行各阶段销售总结分析，选定广告公司并执行《项目奠基活动执行方案》。
房地产项目开盘前营销工作铺排计划表
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
确定设计公司、施工单位
营销部、财务部
需对价格表审批完毕
营销部、财务部
需对价格表审批完毕
营销部、办公室
需外联人员办理好预售延期手续
营销部、办公室
需外联人员提前办理好项目预售许可证
营销部、财务部
确定2家银行以上，便于客户择优放款
财务部
营销部
需提前确定户外广告大牌选址并合作、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
设计部、工程部
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
营销部
需提前确定广告公司、媒体i合作公司
★
营销部
需确定活动公司，保证亮相活动一炮打响
营销部
需确定活动公司，维系售楼处氛围、热度
营销部
需确定活动公司，不定期进行高端客户导入
营销部
需确定礼品公司，提前确定礼品方案并开展项目礼品制作，增加业户尊荣感
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
31
不定期的圈层活动（书画展、艺术展等）
★
★
32
礼品公司
开盘随手礼、活动纪念品制作
★
33
电梯框架类广告合作
★
34
户外大牌广告选址及合作
★
媒体推广
35
机场广告选址及合作
★
36
广播类广告合作
房地产营销工作铺排一览表
在进场前完善
营销经理
客户接待、积累、追踪、维护
按销售策略总体方案执行，为销售蓄势
整个销售阶段
营销经理
各类促销活动前培训与执行
根据各活动方案执行
分阶段安排
营销经理
各阶段销售总结分析
总结上阶段工作,安排开展下阶段工作
分阶段安排
营销经理
策
划
方
面
广告公司选定
联系组织会议
5月1日前
5.15—6.15
导示系统
5.15—6.15
推广、包装设计方案
工地围档包装设计完成、执行把控
5.15日前
户外广告(选定、设计、制作)
5.15—6.15
户外影视、电视台广告谈定
6.15之前
报纸广告
根据各月计划
销售宣传物料
三维动画制作
(尽量满足项目园林要求)
6.15—7.15
折页、海报、置业计划书
（设计制作）
各类销售文件全套（认筹书、合同、置业计划、购房流程与须知等等）
整理/审定/执行
5.1—5.15
营销经理
例会制度确立
每日开晨会，每周开周会
整个销售阶段
营销经理
销售人员服装/工牌/名片统一管理
统一购买/按公司标准制作
在进场前完善
营销经理
日后经常性培训与管理
按要求执行
整个销售阶段
营销经理
销售执行
销售现场物资、物料准备
《项目奠基活动执行方案》
方案完成、提交、确定、执行与跟进
5.1—6.1
在售楼盘监测每季度
提交市场分析报告
每月监测楼盘，季度汇总
每季度
房地产营销工作铺排一览表
xx工程营销节点划分及工作铺排工程营销节点划分及工作铺排一、 工程营销节点划分二、 各阶段的工作铺排 工作类别 工作内容 工作深度 执行时间 负责人(部门) 责任执行人(部门) 协助人工程产品 确定方面 工程建筑规划确定 修定细部/出效果图 园林公司选定 确定一家园林公司 园林规划确定 初稿/修改稿/定稿/出效果图 工程建材及交楼标准确定 初稿/修定 工程工程进度 由工程部提供给各个部门 各楼栋交楼时间确定 根据工程进度及推盘楼栋安排确定各楼交楼时间工程地售楼部交工时间确定硬件设施完善，可以使用 销 售 方 面人 员确 定确定本工程 案场主管公司下文确定 营销经理销售人员组织招聘、按揭人员、销售文员确定等完成销售现场人员配置及确定 营销经理销售队伍培训 销售百问 初稿/修改/确定 5.1—7.1 营销经理全面培训及业务考核 计划/安排培训 5.1----- 营销经理 人员上岗 领导训示/进场5.1进现场 营销经理 销售队伍组织管理营销中心管理制度 审定/执行 5.1—5.15 营销经理 案场全套标准化管理文件（各类管理报表、客户来访来电登记本等等）整理/审定/执行5.1—5.15营销经理 各类销售文件全套（认筹书、合同、置业计划、购房整理/审定/执行 5.1—5.15营销经理包装及形象推广 VI 系统、导示系统、工地围档、售楼部装修及装饰，企业品牌推动建立营 销 工 作 ❖销售队伍组建 ❖广告公司确定 ❖工程奠基 ❖售楼部选定 ❖产品建议 ❖推盘计划❖媒体计划及费用 ❖进驻销售现场炒作 ❖开始认筹前期准备 ❖价格方案 ❖价格体系 ❖认筹方案确定 ❖客户蓄水与梳理 ❖海天客户俱乐❖工程开盘方案 ❖营销活动方案 ❖价格方案确定 ❖价格体系确定 ❖具体策略由营销部根据市场及工程情况具体制营 销 阶 段筹备期2012年5.7—预热期2012年6.25—认筹期2012年7.25-公开发售期2012年8.25 -强销持续期2012年9.25-案 场 准 备 ❖办公用品采购 ❖现场管理制度 ❖销售工具确定 ❖销售人员进场 ❖ ❖工程知识点培训 ❖日常接待 ❖客户意向沟通 ❖认筹工作展开 ❖合同认购书准❖开盘演练 ❖开盘现场气氛营造 ❖合同准备❖客户通知 ❖积累客户跟踪消化 ❖ 物 料 准 备 ❖工程VI 系统设计 ❖销售物料设计制作 ❖导视系统设❖部分销售物料到位 ❖沙盘到位 ❖销售物料全部到位 ❖销售证件办理❖根据工程销售情况制作海报等临时性物料品 牌建 立 企业及工程形象初步透露 品质诉求形象加强 品牌及品质名度全面提升 企业形象及工程品牌形象积累。
房地产营销工作铺排一览表
房地产营销工作铺排一览表
一、前期准备工作（1-2周）
1. 确定营销目标
•制定具体可执行的目标，如销售额、签约率、转化率等。
2. 调研市场及竞争对手情况
•收集和分析目标客户、竞争对手的数据资料，了解市场状况及数据。
3. 确定目标群体
•确实目标客户群体，包括其特征、喜好、购买习惯、消费能力等。
4. 制定营销计划及预算
•根据目标客户、市场竞争情况和企业实际情况制定具体的营销计划及预算。
二、执行阶段（2-6周）
1. 现场引流及展示
•科学规划现场展示，制定接待方案和服务标准，最大化展示户型及产品特色，提高客户转化率。
2. 宣传品制作及宣传渠道选择
•设计制作线上、线下宣传品，如海报、手册、轮廓图等，同时选择合适的宣传渠道进行推广。
3. 组织活动、会议及开放日
•发起各类活动及优惠活动，如品鉴会、开盘典礼等，提高客户黏性和复购率。
4. 与渠道商洽谈与合作
•与房地产中介、置业顾问、房产经纪人合作，共同推动产品销售。
三、后期跟进阶段（1-2周）
1. 客户回访及跟进
•联系已经到访或购买的客户，做好售后跟进，在客户关系中增加积极性和留存率。
2. 营销及反馈
•对整个营销过程进行策划，反思成效不佳的环节，吸取教训，改进工作。
3. 新方案制定及整合
•制定新的营销方案和整合营销资源，为下一次营销工作做好准备。
以上是房地产营销工作铺排一览表，希望对您的工作有所帮助。
房地产销售日工作计划表
房地产销售日工作计划表工作时间：上午9点-下午6点上午工作计划：1. 8:30-9:00 会议：与团队成员召开早晨会议，讨论并确认每个人当天的工作计划和目标。
2. 9:00-9:30 客户联系：根据之前的客户联系记录，与潜在客户进行电话或邮件联系，以确认他们是否打算购买房产或有其他相关需求。
3. 9:30-10:30 签约准备：如果有客户确认打算购买房产，准备相关文件，如合同草案、购房协议等，与客户约定时间进行签约。
4. 10:30-11:30 房产展示：与团队内的经纪人一起前往房产现场，进行房屋展示和介绍，帮助客户了解房屋的优势和特点。
5. 11:30-12:00 客户跟进：根据之前的房产展示和介绍，与客户进行电话或邮件跟进，解答他们可能有的疑问，并了解他们对于房产的兴趣和意向。
午餐休息：12:00-13:00下午工作计划：1. 13:00-14:00 市场调研：了解当地的房地产市场情况，包括最新的房价走势、竞争对手的销售情况和政府相关政策的变化，以便在销售过程中可以提供准确的信息和建议给客户。
2. 14:00-15:30 客户咨询：通过电话、邮件或面谈等方式，回答客户对于房地产购买的相关问题，提供专业的建议和意见，帮助客户做出明智的决策。
3. 15:30-16:30 销售报告：整理和更新销售数据，如潜在客户数量、签约率等，并撰写销售报告，向上级主管汇报当天的销售情况和工作进展。
4. 16:30-17:30 客户开拓：通过市场调研、社交媒体、业内关系等途径，寻找潜在客户，进行电话或邮件推广，引导他们关注和了解公司的房地产项目。
5. 17:30-18:00 总结和规划：与团队成员一起进行工作总结和规划，回顾当天的工作情况，制定明天的工作计划和目标。
备注：以上的工作计划仅供参考，具体执行的时间和顺序可能会根据实际情况进行调整。
同时，根据销售目标和工作重点的不同，还可以根据需要增加或调整具体的工作内容。
房地产销售工作铺排
统一形象 巩固知识 加强专业知识 蓄客准备
认筹前准备
宣传推广
活动准备
认筹蓄客 媒体推广方案 开盘活动方案的制定 价格摸底、制定评估、价格表 制定 商铺销售方案 开盘优惠政策制定 开盘活动公司确认 活动方案确认 活动执行 现有媒体制作和发布 新增媒体制作和发布：政府广告资 源和乡镇广告资源 兴仁电视台、兴义之窗、州电视台 、亮点黔西南等 公园、商铺的房号编号、面积、公 摊等 预售证办理 按揭银行对接和准入的办理 按揭要求：所需资料、贷款利率、 审批流程 面积测绘 签约系统对接
56
认购审核单拟订
57
宣传类
产品发布会的相关拟订
58
广告类
活动公司的对接
59
广告类
相关广告媒体内容的更换
60
开盘前推广方案
61
开盘活动方案
62
方案政策类
销售价格体系制定
63
64
65
66
67
68
专业公司对接
69
商铺销售方案 开盘优惠政策 活动公司对接
广告公司对接
70
媒体对接
71
72 73
74
手续办理类
房地产销售工作铺排计划表
序号
工作类别
工作内容
1
项目LOGO
2
工作证
3
工作牌
4
手提袋
5
文件袋
6 设计制作类
7 8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
信封 纸杯 纸巾盒
名片
精神堡垒 售楼部包装
门头展示 楼顶广告画面 围挡绿皮广告 围挡喷绘广告
台历 楼书 DM单 矿泉水 宣传视频 公众号相关设计 微信朋友圈推送
房产销售每周工作计划表
房产销售每周工作计划表第一周：1. 周一：计划与团队成员开会讨论本周销售目标及策略，制定每个人的个人销售目标。
2. 周二：筛选潜在客户并进行初步联系与跟进。
在LinkedIn等社交媒体平台上寻找潜在客户的联系信息，并发送引人注目的电子邮件或信息以建立联系。
3. 周三：安排与客户的面谈或电话会议，了解他们的需求和预算，并为其提供合适的房产选择。
4. 周四：进行实地考察，为客户提供个性化的房地产选项，进行谈判和讨论。
5. 周五：与客户进行最后的谈判，确认销售并准备相关文件。
第二周：1. 周一：与销售团队开会，讨论上周的销售情况，分析执行过程中遇到的问题，并制定解决方案。
2. 周二：与潜在客户继续跟进，回复他们的问题，提供更详细的信息，解决他们的疑虑，以增加销售机会。
3. 周三：与现有客户保持联系，听取他们的反馈，并提供协助。
了解他们的满意度，并邀请他们参加满意度调查。
4. 周四：更新房产列表和销售资料，并将其发布在相关网站和平台上，以吸引更多潜在客户。
5. 周五：参加房地产展览会、交流会或社交活动，结识业界人士，并与他们进行合作推广和交流。
第三周：1. 周一：与团队成员开会，评估并奖励达成销售目标的员工，并提供指导和支持给未完成目标的员工。
2. 周二：与潜在客户进行进一步的洽谈，提供更多房产选择，并与他们商讨价格、支付方式和其他要求。
3. 周三：与财务和法务部门合作，完成销售合同和相关文件的准备工作，并确保所有法律程序和要求的合规性。
4. 周四：与过去的客户进行跟踪，并提供售后服务。
向他们咨询是否有进一步的需求，并提供解决方案。
5. 周五：为下周的销售工作做准备，更新销售计划，确保每位销售人员明确其个人和团队的目标。
第四周：1. 周一：与团队成员开会，回顾上周的销售情况，分析并记录成功的销售策略和失败的教训。
2. 周二：进行市场调研，了解当前房地产市场的最新趋势和需求，以调整销售策略。
3. 周三：与银行和金融机构合作，帮助客户解决购房贷款的问题，并提供贷款计划和利率咨询。
房地产项目营销工作排期表
中心开放
接待中心开放 计划11.26临时接待目 推介
客户接待 推介方案
信息释放
临时接待中心正常销售接待工作 客户群体、推介规模、形式等具体方案确定
1、媒体集中投放：释放论坛信息； 2、客户通知，媒体通知
项目 一推级节介点
事项 二级节点
启动认筹
工作内容
1、根据一期情况、客户、市场制定二期认筹政策； 2、认筹协议、认筹流程、认筹物料等筹备完成
公司全体
1、媒体集中投放：释放认筹信息； 2、客户通知，媒体通知
2018.2.24 启动二批认筹
公司全体
机关入驻 发布会
持续收筹 发布会方案
信息释放
发布会举行
通过暖场活动、圈层活动、外出拓客持续收筹 新闻媒体、单位群体、发布会形式等具体方案确定 1、媒体集中投放：释放发布会信息； 2、单位邀约、媒体通知等
公司全体
客户 梳理
持续收筹 通过暖场活动、圈层活动、阶段外出拓客持续收筹
圈层客户梳理 圈层团购客户的提前梳理 已认筹客户梳理 选房前进行认筹客户的梳理：客户房源和价格意向
营销中心装修
1、对接工程部营销中心的装修事宜，工程进度； 2、营销中心所需营销道具、营销展板等包装
工程部
1、项目工法展示完成陈列；
公司全体
楼王加推
作为收官楼王，准现房姿态最后入市，宣告天香府项目住宅部分 的完美售罄。（10# 198套，含187㎡大平层66套，此户型在整 个推盘过程中根据客户意向选择适时推出）
沿街商业 推盘
签约 回款
商业推盘
正式网签 配合放贷 回款跟进
商业体量约8689㎡，体量不大，且皆为沿街商业，销售压力不 大，根据客户意向情况，适时推出市场
房地产营销工作计划表
房地产营销工作计划表一、项目背景作为房地产公司营销部的一员，我们需要制定一份详细的房地产营销工作计划表，以实现公司销售目标。
二、销售目标根据公司制定的销售目标，我们的目标是在本财年内销售200套房屋，实现销售额5000万。
三、目标市场调研在开始具体的营销工作前，我们需要进行目标市场调研，了解目标客户的需求、喜好以及竞争对手的情况。
通过市场调研的结果，我们可以制定出更加精准的营销策略。
四、产品定位根据市场调研结果，我们需要对产品进行定位。
我们的产品主要面向中产阶级家庭，定位为高品质、价格适中的住宅。
我们的产品与竞争对手相比，具有独特的设计和优质的施工质量。
五、目标客户群体根据市场调研结果，我们的目标客户群体主要包括有稳定收入的中产阶级家庭，他们注重居住环境的舒适度和品质，同时也希望购买一套自己心仪的房屋。
六、营销策略1.定价策略：根据市场需求和产品定位，我们会根据房屋的位置、面积和配置等因素来定价，以保证价格的竞争力。
2.品牌推广：我们将注重品牌形象的塑造和推广，通过线上线下的广告宣传、参加房地产展览等方式扩大品牌的知名度。
3.渠道拓展：我们将与各大房产中介合作，利用他们的销售渠道提高我们的产品曝光率和销售量。
4.促销活动：我们将定期开展促销活动，如赠送装修或一次性大幅度优惠等，以吸引客户购买。
七、销售计划及预算1.销售计划：我们将制定每月的销售计划，确保按时完成销售任务。
2.销售预算：根据营销策略和销售目标，我们制定了每月的销售预算，包括广告宣传费用、促销活动费用和销售人员奖金等。
八、销售团队建设我们将建立一个专业的销售团队，包括销售经理、销售代表等。
销售团队将接受相关培训，提高销售技巧和服务水平。
九、执行和监控1.销售报告：销售团队将定期提交销售报告，包括每月销售进展、客户反馈等内容。
2.监控和调整：根据销售报告和市场情况，我们将及时调整营销策略，以保证销售目标的达成。
十、风险管理在执行过程中，我们需要注意并处理潜在的风险。
房地产销售每日工作计划安排表
房地产销售每日工作计划安排表一、背景介绍房地产销售是一个竞争激烈的行业，销售人员需要通过有效的工作计划和安排，有效地管理和开展销售工作。
本文将详细介绍房地产销售每日工作计划安排表，以帮助销售人员实现高效的销售业绩。
二、每日工作计划安排表1. 上班前在开始每一天的销售工作之前，销售人员应该进行一些准备工作，以确保顺利开展销售工作。
具体安排如下：- 查看电子邮件和信息，了解和回复客户咨询和需求。
- 安排和准备当天的销售材料和文档。
- 阅读相关行业新闻和市场动态，了解潜在客户的背景和需求。
2. 晨会一天的销售工作通常以晨会开始，晨会是销售团队的重要沟通和协调平台，可以将工作计划和目标传达给团队成员。
具体安排如下：- 指导销售团队成员制定每日的工作计划和目标。
- 交流并解决销售过程中遇到的问题和困难。
- 分享最新的市场信息和销售技巧。
3. 上午销售工作上午是一个开展销售活动的重要时段，销售人员可以利用这段时间与潜在客户进行沟通和销售。
具体安排如下：- 联系潜在客户，了解他们的需求和意向。
- 安排和参加客户见面和看房活动。
- 提供专业的房产咨询，解答客户疑问。
- 跟进已有的购房意向客户，推动销售进程。
4. 午餐时间午餐时间是销售人员休息和放松的时间，也是与团队成员和同事社交的机会。
具体安排如下：- 与团队成员和同事一起外出午餐，交流和分享工作经验。
- 放松身心，以保持工作状态的良好。
5. 下午销售工作下午是一个继续开展销售活动的重要时段，销售人员可以继续与潜在客户进行沟通和销售，处理相关的销售文件和合同。
具体安排如下：- 继续联络潜在客户，推动销售进程。
- 跟进销售合同，了解进展和文件准备情况。
- 协助客户办理购房手续和贷款申请。
- 处理销售相关的报表和文档。
6. 晚会晚会是一天销售工作的总结和反思的时间，销售人员可以回顾当天的销售活动和成绩，为明天的销售工作做出准备。
具体安排如下：- 回顾和总结当天的销售活动和成绩。
房产销售金九银十月工作计划表
房产销售金九银十月工作计划表
时间安排工作计划
9月份
第1周
- 进行市场调研，了解该地区目前的房地产市场状况。
- 准备宣传材料，包括房屋的介绍、户型图等。
第2周
- 组织团队进行培训，提高销售技巧和房地产知识。
- 开始拜访潜在客户，了解他们的需求并提供相应的房屋信息。
第3周
- 继续与客户进行沟通，解答他们的疑问，尽力满足他们的需求。
- 定期与开发商进行沟通，了解房屋的最新动态。
第4周
- 组织房屋开放日，邀请客户前来参观房屋并提供详细的解说。
- 准备合同和文件，与客户进行谈判和签约。
10月份
第1周
- 与销售团队进行汇报和总结，分析销售情况和客户反馈，提出改进意见。
- 开始营销推广活动，提高房屋的知名度，吸引更多客户。
第2周
- 继续与客户进行跟进，了解他们的进展情况并提供相应的支持。
- 参加房地产展会，寻找潜在合作伙伴和客户。
第3周
- 开展促销活动，提供特价房屋或优惠政策，吸引客户进行购买。
- 推出新的房屋项目，扩大销售范围。
第4周
- 整理销售数据，统计销售额和成交量，制定下一阶段的销售目标。
- 进行客户满意度调查，改进销售和服务策略。
房地产项目开盘前营销工作计划铺排表
各月度配套活动方案
配
各月度配套活动方案
配
套 活
关键节点活动
动
售楼处开放活动
样板房开放活动
按 揭
洽谈
银 行
确立
开盘方案 项 目 开 盘
开盘执行
洽谈不少于4家银行 深入了解各银行现行政策
办理银行准入 确定与各银行合作关系
开盘方案
活动准备
开盘执行
开盘后续
注：1、本营销工作计划铺排表均以4月29日营销中心开放、样板房及展示区开放、5月27日开 盘为阶段倒推编排。
2、实际执行过程中可能会受到工程进度影响而推后。 3、具体执行过程中需要根据工程及阶段性市场变化进行细节调整。
水岸新天 开盘前整体营销工作计划铺排表
基本动作 洽谈三家公司合作意向、对项目的理
年 度月 度周 次
时间
2017
二月
三月
四月
五月
4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13
开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开装发修商公 装司修公 软司装公 软司装公 软司装公 广司告商 开发商 广告商 广装告修商公 装司修公 广司告商 广告商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 代理商 代理商 开发商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 广告商 广告商 广告商 广告商
制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 代联理动商公 开司发商 广告商 广告商 广告商 代理商 开发商 开发商 开发商 代理商 开发商 开发商 开物发业商公 开司发商 开发商 开发商 代理商 开发商 代理商 开发商 开发商 开发商 开物发业商公 物司业公 物司业公 物司业公
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方案完成、提交、确定、执行与跟进
5.1—6.1
在售楼盘监测每季度
提交市场分析报告
每月监测楼盘，季度汇总
每季度
《项目销售策略总体执行方案》
方案完成、提交、确定、执行与跟进
6.1日前
《认筹实施方案》
初稿、修改、定稿、执行
(5.28日为正式对外认筹)
6.1—6.15
项目一期开盘方案
销售全程
营销经理
后勤管理
保安、保洁、巴台服务、后勤等工作
销售全程
营销经理
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6.1—8.1
户型单张、户型手册（设计制作）
6.1—8.1
楼书（设计制作）
6.1—8.1
各类促销礼品设计
视情况而定
售
楼
部
方
面
临时接待中心
位置选定、简单包装、电话迁入
5.15日前
售楼中心的装修、包装
按包装方案、装修设计方案进行施工、装修完成,策划部人员跟进
5.1—6.1
展板及效果图
文案、设计、初稿、
修改定稿、发布
初稿/修定
项目工程进度
由工程部提供给各个部门
各楼栋交楼时间确定
根据工程进度及推盘楼栋安排确定各楼交楼时间
项目地售楼部交工时间确定
硬件设施完善，可以使用
销
售
方
面
人
员
确 定
确定本项目
案场主管
公司下文确定
营销经理
销售人员组织招聘、按揭人员、销售文员确定等
完成销售现场人员配置及确定
营销经理
销售队伍培训
销售百问
7.1日前
综合管理部
建设工程施工许可证
现场提供彩色影印件
7.1日前
综合管理部
建设用地批准书
现场提供彩色影印件
7.1日前
综合管理部
商品房预销售售许可证的取得
现场提供彩色影印件
7.1日前
综合管理部
按揭银行的确定
确定按揭银行(最好安排2-3家)
7.1日前
其它
客户服务管理
包括财务、合同、按揭、收款等服务工作
xx
项目营销节点划分及工作铺排
项目营销节点划分及工作铺排
一、 项目营销节点划分
二、各阶段的工作铺排
工作类别
工作内容
工作深度
执行时间
负责人
(部门)
责任执行人(部门)
协助人
项目
产品
确定
方面
项目建筑规划确定
修定细部/出效果图
园林公司选定
确定一家园林公司
园林规划确定
初稿/修改稿/定稿/出效果图
项目建材及交楼标准确定
初稿、修改、定稿、执行
（7.28日为项目开盘）
6.1前
根据项目及市场情况
对营销推广方案调整
初稿、修改、定稿、执行
各个销售阶段
项目二次推盘营销执行方案
根据第一次推盘单位销售情况及市场情况制定
根据具体
情况定
广告
设计
方面
《项目整合推广方案》
推广策略方案完成、提交、确定
5.15日前
项目vi识别系统设计完成
logo、标准字、标准色、vi延展
洽谈、确定方案
6.15前
样板房装修
进场、施工、竣工验收
7.15—9.15
施工单位
饰品
方案、列清单、购买、摆放
7.1—7.15
综合管理部
看楼通道包装及导示
施工、氛围包装、整体验收
7.1—8.15
施工单位
销售手续与法律文件
建设用地规划许可证
现场提供彩色影印件
7.1日前
综合管理部
建设工程规划许可证
现场提供彩色影印件
各类销售文件全套（认筹书、合同、置业计划、购房流程与须知等等）
整理/审定/执行
5.1—5.15
营销经理
例会制度确立
每日开晨会，每周开周会
整个销售阶段
营销经理
销售人员服装/工牌/名片统一管理
统一购买/按公司标准制作
在进场前完善
营销经理
日后经常性培训与管理
按要求执行
整个销售阶段
营销经理
销售执行
销售现场物资、物料准备
销售现场办公用品（电脑，文件柜等）
在进场前完善
营销经理
客户接待、积累、追踪、维护
按销售策略总体方案执行，为销售蓄势
整个销售阶段
营销经理
各类促销活动前培训与执行
根据各活动方案执行
分阶段安排
营销经理
各阶段销售总结分析
总结上阶段工作,安排开展下阶段工作
分阶段安排
营销经理
策
划
方
面
广告公司选定
联系组织会议
5月1日前
初稿/修改/确定
5.1—7.1
营销经理
全面培训及业务考核
计划/安排培训
5.1-----
营销经理
人员上岗
领导训示/进场
5.1进现场
营销经理
销售队伍组织管理
营销中心管理制度
审定/执行
5.1—5.15
营销经理
案场全套标准化管理文件（各类管理报表、客户来访来电登记本等等）
整理/审定/执行
5.1—5.15
营销经理
5.15—6.1
项目模型、户型模型
选公司、谈判、制作、搬至现场
5.15—6.15
氛围布置
方案、列清单、购买、摆放
6.1—6.15
项目地售楼部
售楼部装修装饰确定
8.28日前
售楼直线电话
选定号码接入销售现场(3部)
5.15日前
综合管理部
样
板
房
方
面
样板房选定及建议
初稿、定稿、执行
6.1—7.1
装修公司选定
5.15—6.15
导示系统
5.15—6.15
推广、包装设计方案
工地围档包装设计完成、执行把控
5.15日前
户外广告(选定、设计、制作)
5.15—6.15
户外影视、电视台广告谈定
6.15之前
报纸广告
根据各月计划
销售宣传物料
三维动画制作
(尽量满足项目园林要求)
6.15—7.15
折页、海报、置业计划书
（设计制作）