技1-3_设计变更
技术变更作业程序
5.2.1.1材料加工厂变更时，材料材质变更时。
5.2.1.2加工方法、装配方法变更时，模具改造、更新时。
上述若有变更时，由发生单位或责任单位提出技术变更申请。
5.3提出变更申请：
5.3.1厂内主动提出的设计变更申请：由申请部门（包括技术部）填写《技术变更
申请单》并说明变更原因，变更前、变更后的状态，发给技术部。
5.8样件确认合格后,各部门配合技术部统计变更物料/成品的数量，技术部填写《技
术变更通知单》,并发放到相关部门,各部门展开技术/产品变更活动；
5.9技术文件修订：相关技术资料修改完成，经总经理核准后,技术部负责将各部门
旧技术文件收回作废,并将新技术文件发放到相关部门负责人签收。
6.相关表单
6.1《技术变更申请表》
5.1.1技术部在收到质量异常时；
5.1.2遇零件缺货、停产、交期、价格或其它因素须变更原设计规格时；
5.1.3在各项检验过程，发现品质不良，并统计分析确认，有必要变更规格/尺寸时；
5.1.4在制程控制统计分析，确认原设计须变更时；
5.1.5作各项验证或安全考量，判定须变更原设计时。
5.2工程变更的时机：
4.4业务部负责客户要求变更的申请，变更产品的出货数量的统计。
4.5仓库负责仓库旧物料的统计及旧新物料存放的区分。
4.6技术部：
4.6.1负责变更产品的设计；
4.6.2负责BOM表的更新和管理。
4.7生产部负责旧物料在制品的统计及处理。
4.8工程部负责变更物料/产品的试验。
5.工作内容
5.1设计变更的时机：
5.5.2技术部负责提供模具修改图纸及技术要求。
5.6样件制作及检测：
技术核定单签证单设计变更单工程联系单的区别
技术核定单/签证单/设计变更单/工程联系单的区别【技术核定单】由施工单位提出，从技术方面对合同范围内的工作内容进行的再约定，比如方案修改、实物量变动、位置变化等造成的工艺、材料的更改。
通常是施工单位发现按图施工时有技术问题，或者图纸不详先与监理商定，再通过业主发技术单给设计。
施工单位没有权利直接和设计单位发技术单，须经设计方、监理方、建设方（按顺序）签字确认。
原因1：设计图纸深度不够，导致施工做法或选材不明确，施工方在施工过程中发现，需要就不明确的问题进行明确约定。
属于建设方图纸深度不足造成，涉及工期及价款的变动由建设方承担，建设方可向设计单位追究责任。
原因2：设计没问题，是由于施工单位在投标或合同谈判过程中对工艺或材料性能考虑不足，从而导致施工方法变动。
该项涉及到的工期及价款变动等，均得不到建设方支持。
但不代表该技术核定无效，建设方仍需要签字确认，只是确认的意义在于建设方书面同意施工方提出的工艺和施工步骤。
技术核定单不能作为结算依据，因为该单涉及的费用，从工程结算角度来看是属于合同外的。
只有当设计院同意“根据技术核定单出设计变更单”，或者业主同意“及时补发签证单”，才好作为最终支付依据。
技术核定单不能作为设计图纸的一部分，出技术核定单时要先看图纸会审、招标答疑、工程合同，这些文件里一般都有图纸问题的解决方案。
【签证单】范围不局限于技术方面，还有经济方面。
比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。
用于对施工过程中发生的、与工程费用相关的工程量、材料量、机械使用台班等进行现场确认，通常是施工合同外的内容或不能在签合同前确认的内容，如零星用工、挖填土方等，需要在签证工作发生时/后即时办理，相关费用可以直接纳入最后决算。
【设计变更单】是由于设计图纸有误或图纸与现场不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。
也可以是业主根据自己的工艺要求或构思，发函给设计，商定出变更。
公路工程设计变更一般分为以下哪几类
公路工程设计变更一般分为以下哪几类公路工程是现代交通建设的重要组成部分，为保障公路工程建设的顺利进行，有时候需要对原有的设计进行变更。
公路工程设计变更是指在工程建设过程中对原有设计文件或方案进行修改或调整的行为。
公路工程设计变更的目的是确保工程质量和安全，并满足地方政府、相关部门和社会公众的需求。
根据具体的变更性质和内容，公路工程设计变更可以分为以下几类：1. 技术性变更技术性变更是指在设计中由于技术要求、施工条件、管理规定等方面的因素要求对原有设计进行修改的情况。
这种变更不涉及工程建设目标和规模的改变，仅仅是对设计细节进行调整，以满足相关技术标准和规范要求。
技术性变更可以包括但不限于以下几个方面：- 材料或器件的更换：由于市场供应或使用效果等原因，需要更换原设计中所选用的材料或器件。
- 施工方法的调整：根据实际施工环境和条件的改变，对原设计中的施工方法进行合理调整。
- 设计参数的修正：在工程实施过程中，根据现场调查和监测数据的反馈，对设计参数进行必要的修正。
- 设计误差的纠正：对于原设计中的一些错误或者疏漏，需要进行纠正和修复。
2. 规模性变更规模性变更是指工程建设过程中需要对原有的设计方案进行修改，使得工程的规模、布局或功能发生变化的情况。
这种变更通常是由于实际需求或地方政府的要求发生了变化，需要对原设计进行适应性调整。
规模性变更可以包括但不限于以下几个方面：- 增加或减少工程的长度或宽度：根据实际需求和场地条件的变化，对公路工程的长度或宽度进行相应调整。
- 增加或减少工程的车道数：根据交通流量的变化和预测需求，对公路工程的车道数进行相应调整。
- 调整工程的布局或位置：根据实际地形地貌和环境要求，对公路工程的路线或布局进行调整。
- 增加或减少相关设施的数量或规模：根据实际需求和使用情况，对公路工程相关设施的数量或规模进行相应调整。
3. 功能性变更功能性变更是指在设计过程中对工程的功能和用途进行更改的情况。
737设计变更程序单
737设计变更程序单一、引言设计变更程序单是指在项目的设计阶段中，发生任何与原设计文件不符的情况时，需要对设计文件进行变更的情况下所执行的程序。
本程序单旨在规范设计变更的流程，以确保设计的准确性和完整性。
二、适用范围本程序单适用于所有设计阶段中的变更情况，包括但不限于设计图纸、材料规格、施工工艺、设备选型等。
三、变更申请1.变更申请的提出：由项目经理/设计负责人或相关设计人员提出变更申请，并写明变更的原因和内容。
2.变更申请的资料：变更申请应包括设计文件、变更原因、变更内容及影响分析等相关资料，并在变更申请表上加盖申请人的签名和日期。
3.变更申请的提交：将变更申请表提交给相关部门（如设计部门）进行审核。
四、审核与评估1.变更申请的接收：相关部门接收到变更申请后，应确认变更申请是否完整，并在接收签名处签字确认。
2.评估与分析：相关部门对变更申请进行评估与分析，评估变更对项目的影响、可行性和成本等方面进行评估，并在评估报告中详细说明评估结果。
3.变更审核会议：相关部门组织变更审核会议，由会议主持人主持，在会议上对变更申请进行讨论和决策。
4.变更批准：变更审核会议通过变更申请后，相关部门应在变更申请表上签字并批准，同时将变更通知书发给相关人员。
五、变更执行1.变更通知：相关部门应及时将变更通知书发送给项目经理/设计负责人和相关的设计人员，并确认他们已经收到并理解变更的内容。
2.变更执行：相关设计人员按照变更通知书上的要求进行设计变更操作，并做好变更记录。
3.变更文件处理：相关部门应及时更新设计文件，并做好版本控制，确保变更后的设计文件与相关设计文件一致。
同时，将变更记录归档于项目文档管理系统，以备后续查询和审查。
六、变更验证与验收1.变更验证：相关部门应对变更后的设计文件进行验证，确保变更后的设计文件满足相关标准和要求。
2.变更验收：项目经理/设计负责人和相关的设计人员对变更后的设计文件进行验收，并签字确认验收合格。
设计变更、技术核定和工程签证区别
设计变更、技术核定和工程签证区别1.设计变更：因为建设方对图纸设计不满意，导致建设方提出新的要求，这就是设计变更。
我们来看它的特点：由建设方或设计方（代表建设方）提出，对合同范围内的工作内容进行调整，涉及价款和工期的变动。
2.技术核定：1)设计图纸深度不够,导致施工做法或选材不明确，施工方在施工过程中发现，需要就不明确的技术性问题进行明确约定，这就是技术核定。
特点：由施工方提出，对合同范围内的工作内容进行再约定，因为属于你建设方图纸深度的问题，所以，涉及价款和工期的变动要由建设方承担，至于建设方的损失补偿，只能与设计单位进行协商了，毕竟索赔是由于设计图纸的缺陷引起的。
2)设计并没有问题，而是由于施工方在合同谈判过程中对工艺和材料性能考虑不足导致的施工方法变动，这也是技术核定。
通常来讲，做为一个有经验的承包商，你在合同谈判时应被视为有能力知晓并完全理解设计图纸中已明确（或引申）的所有施工工艺和材料性能，否则，你就不是合格的承包商。
因此，这个技术核定所提出的费用增加和工期增加均不能得到建设方的支持。
但是，并不代表该技术核定无效，建设方仍然需要签字确认，只是确认的意义在于建设方书面同意施工方提出的工艺和施工步骤。
特点：由施工方提出，建设方（或设计方）对合同范围内工程的某一隐含工艺、材料或施工步骤等进行书面确认，不涉及价款和工期的变动；3.工程签证：超出了合同（或设计）的约定范围。
那么，产生的工费就叫做签证工，这个事件的书面证明材料就叫做工程签证。
特点：由施工方提出，属于合同范围以外的人工、材料、机械等的使用，涉及价款的变动，通常不涉及工期的调整。
概括地讲：在实际施工过程中，设计变更被认为是甲方的风险。
因为，设计单位是你委托的，设计评审也是你组织的，施工中发生变动，自然你建设单位需要承担责任，所以，一旦发生设计变更，通常就意味着施工费用的调整。
直白地讲，每一张设计变更单都是金额不等的钱；技术核定单则需要管理人员谨慎对待。
设计变更管理规定
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设计变更管理规定
5、管理流程及要求:
变更流程 设计变更提案
初步评审 NO
OK
负责部门
各部门 或客户
管理要点 1、当需要对已量产产品进行变更时，提案部门应填写《设
计变更提案书及通知书》，说明变更的内容及理由，可以 《附加说明书》或其它形式，附上说明资料。 1.1 营业接收到客户的设计变更通知后，及时转到研发中心。 1.2 内部提案书或客户设通书均提交给产品技术研发中心。
设计变更管理规定
文件修订简历
版本
内容简述
制/修订 审 核 批 准 生效日期
相 关 部 门（★标注）会 签
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设计变更管理规定
1、文件目的:
确保公司 ODM 类产品在已发行正式图纸等技术资料后的变更得到有效评审、验证和确认，以 评价变更对可装配性、形式、功能、性能、耐久性的影响,从而保证产品持续满足要求。
—如需经过试作评审，则在方案评审（如需要，且评审 通过）后，则应发试作通知，并附该变更提案书及初 步设变方案，各关联部门按要求进行试作/试验活动； 试作/试验完成后，研发工程师总结和组织评审，并在 表中试作评审栏填写意见和会签。
5.6、受理后的各项判断（5.3、5.4、5.5），应经过研发中 心对象产品项目主管的审核和批准。
2、 研发中心收到设计变更提案后，由产品工程师组织进行 初步的调查、评审(技术角度)，判定是否受理。
3、 如判定不受理，应说明不受理的理由（可以《附加说明 书》形式），并返回提案部门。
4、 如判定受理，产品工程师应：
5.1、将提案书登记编号，编号方法：DBGA--XX（2 位年份 数字）-XXX(3 位序号) ，并登录到《设计变更提案书 及通知 管理表》。
设计变更分类的界定
设计变更、审批权限和实施的规定1 设计变更的分类1.1、设计问题引起的设计变更，主要有以下几种：1.1.1、按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，对规划设计、施工图设计做出的设计变更；1.1.2、施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、施工单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计做出的变更；设计单位为完善设计，对设计施工图深度不够提出的变更与补充。
1.2、施工设计变更：项目施工过程中，对建筑单体设计施工图做出的设计修改、设计补充；日常施工中监理单位和施工单位提出的合理化建议和新技术、为了满足施工要求，施工工艺，材料的更改、施工图中错、漏、碰、缺的设计缺陷以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更；标准图的选用、构件详图的补充；以及专业二次设计等，包括外墙装饰、室内装修、环境设计、屋盖（网架、膜、预应力）结构、幕墙与门窗工程、照明效果、楼宇智能化、监控系统、桑拿泳池、厨房等分项工程；1.3、为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要设计变更，或由于技术进步，采用新工艺、新材料、新设备，以提高产品的完美度进行的设计变更；1.4、产品设计变更：产品设计变更是指由于产品定位变化、市场需求或应客户要求，按照售楼协议文件进行户内局部的设计变更，如：隔墙不砌，墙面不做面层抹灰，不油漆，洁具不安，门移位等。
2 、审批程序2.1、凡上述1.1.1 、1.1.2 、1.2 所列的设计变更由项目所在公司工程部编写设计变更审核审批表；2.2 、凡上述1.3 、1.4 所列的设计变更由项目所在公司造价部或物业公司提出，公司工程部编写设计变更审核审批表；2.3 、监理总监、公司总工程师、造价部签署意见，凡有变更费用发生的造价部应计算出具体金额，同时依据合同和相关规定，确定费用的承担方，填写在设计变更审核审批表造价部意见栏（详见附件：设计变更审核审批表）；2.4、公司总经理签署意见后，报集团；2.5、设计变更牵涉到规划、户型、平面布置改变时，集团和公司的开发部主管领导应在总工程师栏内签署意见，公司销售部主管领导应在工程部栏内签署意见，集团开发部主管领导应在总工程师栏内签署意见；2.6、集团总工程师签署意见、成本控制部对公司造价部签署的意见审核后签署意见（详见附件：设计变更审核审批表），报集团总裁审批；3、审批权限：3.1、凡有影响建筑物结构的设计变更，必须经原设计单位出图；其它有规定须经原设计单位认定的设计变更，也必须经原设计单位出图；凡有设计单位出示的技术资料（变更意见、技术说明、变更设计图纸等），应以附件的形式，附在技术联系单后，以便归档和下达施工任务；3.2、凡上述1.1.1 所列设计变更项目，必须由集团总裁审定、批准；3.3、除上述1.1.1所列设计变更项目外，其余各项执行如下审批权限：3.3.1、项目所在公司总经理审定、批准造价增减1万元以内（含1万元）的设计变更项目；3.3.2、集团总裁审定、批准造价增减1万元以上（不含10 万元）设计变更项目；4、下达程序4.1、设计变更审核审批表按上述审批权限审定、批准后，由项目所在公司工程部编写技术联系单（详见附件：技术联系单），总工室、造价部各专业工程师会签后报公司总经理审定、批准，下发施工单位；4.2、技术联系单要求一式肆份，集团成本部一份、项目所在公司存档一份、公司造价部一份、施工单位一份；4.3、集团成本部、项目所在公司存档、公司造价部的存档技术联系单，必须有施工单位收到签字、签章。
设计变更管理流程
设计变更管理流程背景设计变更是指在项目设计过程中，由于各种原因需要对设计进行修改或调整的情况。
设计变更的管理对于项目的顺利进行和质量控制非常重要。
因此，设计变更管理流程的建立是必要的。
目标设计变更管理流程的目标是确保设计变更的合理性、有效性和可控性，同时保证项目不受设计变更的影响。
流程1. 变更申请：项目团队成员或相关方提交设计变更申请，包括变更的原因、目的和影响分析。
2. 变更评估：项目负责人或专业人员评估设计变更的可行性和影响，并给出初步意见。
3. 变更审批：对设计变更进行审批，包括评估意见、变更的影响和风险分析。
审批人可以是项目负责人或项目控制委员会。
4. 变更实施：经过审批后，项目团队开始实施设计变更。
在实施过程中，需要对变更的范围、时间以及项目资源进行合理分配和控制。
5. 变更验证与评估：项目团队对设计变更的实施进行验证，并评估变更的效果和成果是否满足项目要求。
6. 变更关闭：如果设计变更实施顺利并满足项目要求，可以关闭变更申请并将变更记录存档。
如果有问题或需要进一步修改，可以重新启动变更流程。
责任和角色- 变更申请人：提交设计变更申请，提供必要的信息和分析。
- 项目负责人：负责评估设计变更的可行性和影响，并进行变更的批准。
- 专业人员：提供专业意见和技术支持，参与变更评估和实施过程。
- 项目团队：负责实施设计变更，并进行验证和评估。
- 审批人：对设计变更进行审批，保证变更的合理性和可控性。
文档管理设计变更流程相关的申请、评估、审批和实施记录应进行文档管理，并定期进行归档和备份。
同时，需要确保文档的保密性和可访问性，以便需要时能够快速查找和查询相关信息。
结论设计变更管理流程是项目管理中的重要环节，帮助确保设计变更的合理性和可控性。
通过建立清晰的流程和明确的角色责任，能够有效降低项目风险和提高项目质量。
参考文献注意：以上内容仅供参考，具体的设计变更管理流程需要根据实际项目情况进行调整和完善。
建筑工程设计变更合同协议书的设计变更程序和费用调整
建筑工程设计变更合同协议书的设计变更程序和费用调整
一、设计变更程序
1. 提出设计变更的原因
在建筑工程实施过程中，由于设计方案、施工环境、资源供给等原因，可能需
要对原先设计方案进行调整，因此需要提出设计变更的原因。
2. 编制设计变更申请书
施工方应与设计单位协商编制设计变更申请书，明确设计变更内容、影响范围、实施方案等要点，并签字确认。
3. 设计单位审核
设计单位应按照实际情况对设计变更申请进行审核，确定是否需要进行设计变更，并作出书面意见。
4. 修改设计文件
设计单位应及时对设计文件进行修改，包括图纸、报告等，确保设计变更内容
得以实施。
5. 审批设计变更
设计单位完成修改设计文件后，应向相关部门提交设计变更申请，并经审核批准。
二、费用调整
1. 设计变更费用评估
设计变更可能影响工程造价，施工方应按照设计单位评定的费用标准，对设计
变更费用进行评估。
2. 协商确定费用调整方案
设计单位、施工方应就设计变更费用进行充分协商，确定费用调整方案，并签
署协议确定调整额度。
3. 合同变更
根据确定的费用调整方案，对建筑工程设计变更合同进行修改，补充协议并签署。
4. 费用支付
根据合同约定，施工方应按照设计变更费用调整方案，及时支付相关款项，并
对相关票据进行妥善保存。
以上为建筑工程设计变更合同协议书的设计变更程序和费用调整流程。
希望双
方在进行设计变更时，能够按照程序操作，确保工程建设顺利进行。
以上内容根据建筑工程设计变更合同协议书的相关规定整理而成，供参考使用。
工程设计变更处理制度
工程设计变更处理制度一、引言在工程设计过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行设计变更的情况。
为了保证工程设计的顺利进行，提高工程质量，需要制定和实施一套科学有效的工程设计变更处理制度。
二、定义工程设计变更，指在设计阶段或施工阶段，由于设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化，需要对原始设计进行修改、调整或补充的情况。
三、变更分类根据变更的性质和影响程度，可以将工程设计变更分为以下几类：1.设计要求变更：包括设计范围、设计标准、设计参数等的变更；2.技术条件变更：包括施工条件、材料供应、设备选型等方面的变更；3.施工现场变更：包括现场环境、土壤条件、地形地貌等方面的变更；4.风险管理变更：包括安全风险评估、防护措施等方面的变更。
四、变更流程工程设计变更处理流程主要包括以下几个步骤：1. 变更识别与提出在工程设计过程中，相关人员应不断关注设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化。
一旦发现需要进行设计变更，应及时提出变更申请，并进行详细说明变更原因、内容和影响。
2. 变更评估与审批变更申请提交后，由相关专业人员进行评估和审批。
评估内容包括变更的合理性、可行性、影响范围等方面。
审批结果可以分为批准、拒绝和需要修改再提交。
3. 变更设计与修改一旦变更申请获得批准，设计人员需要对原始设计进行相应调整和修改。
这包括对设计方案、施工图纸、技术参数等进行变更。
4. 变更记录与归档每一次设计变更都应进行详细的记录，包括变更申请的编号、变更内容、变更原因、变更评估结果等。
这些记录应及时归档，以备后续查阅和参考。
五、变更控制为了保证设计变更的有效控制和管理，需要建立变更控制机制。
具体措施包括：1.变更影响分析：在变更提出后，需要进行变更影响的分析和评估，确定变更的影响范围和程度。
2.变更优先级设置：根据变更的紧急程度、影响范围等因素，设置变更的优先级，合理安排变更的处理顺序。
3.变更规模控制：针对每次变更，需要制定具体的变更规模控制措施，确保变更过程中不会对工程的整体质量和安全造成过大影响。
建筑工程类的设计变更流程
建筑工程类的设计变更流程在建筑工程过程中，设计变更是一种常见的情况。
由于各种原因，例如技术要求、功能需求、预算调整或者施工现场实际情况等，设计方案可能需要进行修改和调整。
因此，建立适当的设计变更流程是非常重要的，以确保在变更过程中的高效性和协调性。
本文将介绍建筑工程类的设计变更流程，以及相关的注意事项。
1. 提出设计变更申请设计变更申请应由相关责任人或设计方提交给建设单位或业主，申请应包含以下内容：- 变更的原因和目的- 预期的变更效果和影响- 变更的内容和范围- 预计的变更工期和成本- 变更的影响评估和风险分析2. 变更评估和审批建设单位或业主应组织专业人员对设计变更申请进行评估和审批。
评估过程中应确保以下几个方面：- 变更是否符合相关法律法规和技术标准- 变更是否满足建设单位或业主的要求- 变更是否对项目进度和预算产生重大影响- 变更是否对工程质量和安全产生不良影响3. 设计变更协商和过程控制一旦设计变更申请得到批准，相关责任方应进行进一步的协商和沟通，明确变更的具体内容、要求和实施过程。
同时，应对变更进行有效的过程控制，包括：- 制定详细的设计变更方案，包括设计文件修改、施工图纸更新等。
- 评估变更对其他专业工程的影响，确保整体设计的协调性。
- 实施施工组织和质量控制措施，确保变更的顺利实施。
4. 变更的监督和验收设计变更过程应进行监督和验收，以确保变更符合设计要求和相关技术标准。
监督和验收应包括以下内容：- 设计方、施工方和监理单位应共同参与变更的监督和验收。
- 验证变更后的设计文件与实际施工情况的一致性和合理性。
- 进行相应的测试和检查，确保变更后的工程质量和功能的符合要求。
5. 变更记录和归档设计变更的每一步骤和决策应进行详细记录和归档，以备日后的参考和审查。
这包括：- 变更申请和评估的文件- 变更协商和控制过程的沟通记录- 变更的设计文件和技术说明- 变更的监督和验收报告总结：建筑工程类的设计变更流程是一项复杂而且关键的工作。
设计变更(技术核定)管理办法
设计变更（技术核定）管理办法1.总则1.1目的为了加强设计变更（技术核定）管理，杜绝设计变更（技术核定）的随意性，增强设计变更（技术核定）的科学性、经济性、合理性，提升项目的运营效能，规范工作流程，有效地控制成本，提高投资收益，特制定本管理办法。
1.2适用范围适用于集团全资或参照操作模式运行的合资、合作项目。
1.3职责范围1.3.1集团设计管理部、工程管理部和成本管理部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导执行及监督检查。
由集团组织各公司定期对本管理办法的执行情况进行回顾，并适时进行修订。
1.3.2各城市公司设计管理部是设计变更（技术核定犯勺归口职能部门，应对设计变更（技术核定）的技术性以及对设计变更后的建筑效果、建筑功能、产品标准、技术规范等方面的影响承担管理责任，负责对设计变更（技术核定）进行分类处理，负责对口协调设计院完善设计变更图纸或文件。
1.3.3各城市公司开发报建部对设计变更后的报建和验收风险承担管理责任。
根据设计管理部对设计变更是否影响报建及验收方面的初步判断，并会同相关部门对变更内容进行确认。
若存在报建和验收风险，应由项目总经理组织专题论证会，评估是否变更或调整变更的意见。
1.3.4各城市公司营销管理部、客服管理部对设计变更后的销售指标及客户交付风险承担管理责任。
根据设计管理部对是否影响销售指标及客户交付进行初步判断，会同相关部门对变更内容进行确认。
若影响销售指标或存在客户交付风险，则由项目总经理组织对设计变更（技术核定）的影响进行论证、评估，作出是否变更或是否调整变更的意见。
1.3.5各城市公司项目管理部是设计变更（技术核定）的实施部门，对设计变更的施工质量、实施的可行性、及时性承担管理职责。
应对设计变更（技术核定）的合理性、必要性、可行性进行审核，对设计变更（技术核定）发生时施工进度进行记录，确认有无返工，对工期有无影响等，并对方案可行性、施工质量和对工期影响提出明确意见。
1.3.6各城市公司成本管理部是设计变更（技术核定）的经济核算部门，对设计变更（技术核定）的成本测算、成本分析承担管理职责。
设计变更管理作业指引
1)项目责任建筑师填写《设计变更申请审批单》，应详细填写设计变更提出方、变更分类、变更部位等内容。
2)项目工程经理对设计变更所涉及的工程现状及进度情况描述清楚，确认有无拆改、对工期有无影响等，并对变更方案的可行性和对进度的影响签署明确意见。
a)若确认设计变更会造成拆改，则项目工程经理应组织项目成本小组、监理工程师及承（分）包商共同进行现场确认，形成书面记录并共同签字；
YL -- 园林工程
QT － 其它
5.6设计管理部负责定期汇总、整理《设计变更申请审批单》及相关变更图纸、技术资料，并进行存档保管。设计管理部对每月发生的设计变更情况进行总结分析，提出相应的管理改善建议。
5.7项目部汇总每月发生的《设计变更指令单》、《设计变更完成确认单》情况，填写《设计变更统计表》经工程经理签字后报合约管理部，并定期报公司管理层参阅。
b)紧急类变更：项目部或提出部门应立即联系设计管理部，设计管理部在征得设计单位、项目分管领导同意的情况下，由设计单位出图或设计管理部出图交设计单位盖章确认后，即可转发项目部指示施工单位现场实施。但必须形成书面文字记录，并须在开工当天补办正式变更申请审批手续。
7)《设计变更申请审批单》由项目部进行统一编号，最终审批完成后交项目设计负责人，项目设计负责人根据需要将设计变更信息知会相关设计专业。
4.6
4.6.1审批重大设计变更申请。
五、关键活动描述
1
2
3
4
5
5.1
5.1设计变更的分类
5.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：
1)设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；
设计变更控制措施
设计变更控制措施背景在工程项目的实施过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于多种因素引起，例如技术要求的调整、材料供应问题、施工环境变化等。
然而，设计变更如果不加以控制和管理，可能会对项目的进度、质量和成本产生不利影响。
目的本文档旨在规定设计变更的控制措施，以确保变更的正确性、合理性和安全性，并最大程度地减少对项目的负面影响。
控制措施为有效控制设计变更，以下措施将被采取：1. 设计变更的申请流程: 对于任何设计变更需求，项目团队成员必须通过书面申请的方式提出。
申请人应明确说明变更的原因、影响以及变更后的成果预期。
申请将被递交给项目经理进行审查和批准。
设计变更的申请流程: 对于任何设计变更需求，项目团队成员必须通过书面申请的方式提出。
申请人应明确说明变更的原因、影响以及变更后的成果预期。
申请将被递交给项目经理进行审查和批准。
2. 变更评估和分析: 项目经理将组织相关专业人员对设计变更进行全面评估和分析。
这包括评估变更对项目进度、质量和费用的影响，以及变更是否符合相关法规和标准要求。
变更评估和分析:项目经理将组织相关专业人员对设计变更进行全面评估和分析。
这包括评估变更对项目进度、质量和费用的影响，以及变更是否符合相关法规和标准要求。
3. 变更影响评估报告: 根据变更评估和分析结果，项目团队将准备变更影响评估报告，该报告将详细说明变更的影响范围、项目可行性分析和风险评估等内容。
该报告将提交给项目经理和相关利益相关者进行审查。
变更影响评估报告: 根据变更评估和分析结果，项目团队将准备变更影响评估报告，该报告将详细说明变更的影响范围、项目可行性分析和风险评估等内容。
该报告将提交给项目经理和相关利益相关者进行审查。
4. 决策和批准: 项目经理将根据变更影响评估报告中的信息，结合项目目标和约束条件，做出决策并相应批准或拒绝设计变更。
决策和批准: 项目经理将根据变更影响评估报告中的信息，结合项目目标和约束条件，做出决策并相应批准或拒绝设计变更。