军队中小医院门诊人才队伍的培养
对加强武警部队医院现代化人才培养的思考
中国卫生产业HE A L T H E DUC A T I O N 卫生教育1武警部队医院现代化人才培养的现状分析从现阶段武警部队医院建设的实际情况来看,武警部队医院现代化人才培养模式与建设现代化武警人才建设的要求还不相适应,主要体现在医护人员素质、培训师资力量、医疗学科建设三个方面。
正如人力资源是社会一切部门发展的根本,培养现代化武警人才也是建设现代化武警部队医院的关键所在。
武警部队建设过程中的经验和教训也证明,要推动武警部队医院建设,顺应使命任务需要,建设一支优秀的现代化人才队伍是很关键。
现阶段,在培养现代化人才方面也存在一些问题,主要表现在以下几方面。
1.1培养对象基础较薄弱,培养难度较大由于部分医护人员的文化基础“先天不足”,在一定程度上加大了人才培养的难度。
受医疗人员素质基础较为薄弱的因素的影响,人才培养中的更新换代难度也比较大。
从武警部队医疗体系来看,现阶段培养对象的来源错综复杂,其中多以大中专毕业生为主,大学生及以上学历的比例不大,在层次结构上制约了培养质量。
另外,由于医疗人员素质基础薄弱这个“硬伤”还一定程度存在,加大了高技术、高技能、高层次的现代化知识普及和教育难度。
在现代化知识的教育过程中,容易出现“普及慢,吸收慢”的“消化不良”现象。
所以,要加快武警部队医院现代化人才建设步伐,必须在培养对象结构上进行改善。
吸收那些求知欲强、文化基础扎实、接受能力强的高素质医护人员进入武警医疗培训系统学习深造,改善人才部养结构体系。
1.2培养体系师资力量不充足,培养素质不均目前,虽然一些医院依托部队或地方培训机构或体系也开设了高技术、高技能等相关的专业课程,但在培训体系师资力量上还存在专业知识不熟、专业技能不高等“短板”[2]。
培养体系师资力量大多是从其他力量“嫁接”过来的。
培养体系师资力量转移了,但是相应的师资力量培养没有及时跟上,出现了师资力量数量不足、补充渠道不畅、实践能力偏弱等“营养不良”现象。
军队医院门诊部工作计划
军队医院门诊部工作计划
根据医院门诊部工作实际情况，制定以下工作计划：
1. 加强医疗设备维护保养工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行和使用。
2. 完善门诊医疗服务流程，提高就诊效率和服务质量，确保患者的医疗需求得到及时满足。
3. 加强医疗废物管理工作，严格按照相关规定进行医疗废物分类、包装、运输和处置，保障医疗废物的安全处置。
4. 加强医疗卫生防控工作，定期进行环境消毒和医疗废物处理，保障医院门诊部的卫生环境。
5. 做好门诊医疗服务记录和档案管理工作，确保医疗档案的完整性和准确性，便于医疗服务的跟踪和回溯。
6. 加强医护人员培训和技能提升工作，提高医护人员的专业水平和服务意识，为患者提供更好的医疗服务。
军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践
［ 关键 词 ］ 医 院 ， 队 ； 军 医务 人 员 ； 织 和 管理 组 ［ 国 图书 资料 分类 号 ］ Ｒ ９ ．２ 中 １７３２ ［ 献标 志 码 ］ ｃ 文 ［ 章 编 号 ］ １０ —８８ ２ １ ）５０８ － 文 ０ ９０７ （００ ０ —４６０ ３
１２ 建立 健全招 聘管 理组织 医院成立 聘用 制人 员招 聘 ．
管理 委员会 。招聘 管理 委员会 由分 管副 院长 ， 医务 、 治 、 政 院务 、 护理 等部 门领 导 、 机关人 员和相 关专 家组成 ， 本 级 在 党委 领导下 开展 工作 。在 政 治处 设 立人 力 资 源管 理 办 公 室， 主要 负责 拟 制 招 聘 计 划 、 聘 组 织 实 施 、 用 合 同 签 招 聘
依 托社会 资源 相结合 转 变 ， 步形 成 “ 逐 以军 人干 部 为核 心 力 量 、 （ ） 人 员 为 支 撑力 量 、 用 制 人 员 为 补 充 力 返 回 聘 聘 量” 的新 型 人 才 格 局 … ， 保 军 队 中 小 医 院 全 面建 设 健 确
标 准和 要求 。对具 有研 究 生 学历 或 有 多年 实践 经 验 的 中
限和合 同期 限的确定 必须符 合 《 动合 同法》 劳 相关条 款 。
２ 规 范聘用 制人 才队伍 的教 育管 理
订、 续聘 及解聘 手续 办 理 、 事代 理 、 人 档案 管 理 、 划 生 育 计 管控 、 执业 资格考 试 和 注册 、 技术 职 称 报考 、 团组 织 、 党 工
１ 规 范聘用 制人 才队伍 的招聘 工作 １ １ 合理 控制聘 用制 人 员 总量 我部 严 格遵 循 “ 需 设 ． 按 岗 、 岗定人 、 开公 正 、 优 录用 ” 依 公 择 的原 则 ， 据 医 院 确 依
加强军队医院人才队伍建设
活 动 的先 导 。古 今 中外 的历 史 和 实
工程” 。这种观念 上的更新 ， 军队 医 对 院 的人 才 建设 具 有很 好 的借 鉴 参 考
意 义。
— —
场的关系 ， 进行 结 构 整 合 ， 行 主辅 实 分离 ， 并深 入 优 化人 才 队伍 管 理方 式
资 源 利用 的 结构 性 矛 盾 仍 比较 突 出。
三 是管理 机制 不够 灵活 ，缺 乏 内在 的
激 励 因素 。主要 表现 为 ： 负激 励多 ， 正
激 励 少 ； 动 的多 ， 动 的少 ； 定 的 被 主 制
多 ， 实 的 少 ； 约 的 多 ， 持 的少 。 落 制 支 单位 与 单 位 、 门 与 部 门 、 位 与 部 部 单
强 军 战 略 的深 入 实 施 ，必 须 不 断 拓 变 化 的 新 形 势 下 ， 须 要 以 新 的 视 角 必
二、 改进 管 理 ， 军 队 医 院 人 为
念的变革 。在 军事 、 经济 、 科技 高速发 才 队 伍建 设 发展 保 驾 护航 。 当前 ， 展 和人 才 建设 所 处 的 环境 发 生 巨大 改进 管理 是全 国医疗 系统 面 临 的一 个
创 新意 识 和创 新能 力 ， 立教 学 与实 确
队 医 院 的 服 务 质 量 与 发 展 。所 以要
从管 理 体制 和运 行 机制 上 着 手 ， 管 从
理 的途 径 上改 进 ， 顺 医 院 与军 队的 理
医 军 启 个 技术革命 的浪潮正在 四周汹涌澎 湃 践 相 结 合 的 理念 ， 动 “ 性化 人 才 关 系 、 院 与 市 场 的 关 系 、 队 与 市
加强基层部队全科卫生人才队伍建设的几点思考
尊重 、 信任 、 支持基层医生的良好氛 围； 另一方面 在 基层 卫生 队伍 中广 泛开展 革命 核心 价值 观和爱
岗敬业 教育 ， 育他们 只有 具备 全科 医学知识 ， 教 才 能对 基层部 队中发病 率高 的常 见病 、 多发病 、 练 训 伤及 流行性 疾病 进 行 快 捷 、 确地 判 断 和 处理 解 准 决， 提高部 队 的 战斗 力 。另 外 ， 科 医 生在 预 防 、 全
保健 、 康复、 心理咨询 、 健康教育 、 计划生育等多方 面 发挥着 重 要作 用 。通 过 教 育 引导 ， 基 层 医 务 使
工 作者看 到 了差距 和努 力方 向 ， 自觉 提 高素质 ， 尽 快 完成 向全科 医生 的转 变 。
２ 多种渠 道培 养全科 医生
成才提供便利条件。经过几年的在职继续医学培 训， 力争使 基层 更 多 的 临床 医生 具 备全 科 医学 素
才 入伍 ， 进一 步拓 宽全科 医学人 才 的来源 。
２ ２通过转岗轮训的方法培养全科 医生 对在职 ．
人 员进行 全科 医学 转 岗培训 是近期 解决 基层部 队 对全科 医学 人才迫 切需 要 的有效途 径 。各基 层 医
疗单位 可选 拔 １～ ２名 有 发 展潜 力 的优 秀在 职 医 务人 员到 军 队医学 院校或地 方卫 生行 政部 门认定
在 职继续 医学 教育 是基层 培养 全科卫 生 人才 的切 实 可行 的途 径 。它 可 以使基 层卫生 人 员在不影 响 日常工 作 的前提 下主要 以 自学 的方 式 完成合格 全 科 医务工作 者 的转变 。军 队医学 院校应 根据 基层 部 队的具体 需求 ， 提供 具有 全科 医学特 点 、 对性 针 和实 用性强 的继续 医学教育 项 目。基层 医疗单 位 可 通 过集 体 讨 论 、 专 家 指 导 、 织 参 加 学 术 讲 请 组 座、 网上互 动学 习 等方 式 为 基 层 医务 工 作 者学 习
军队门诊部卫勤保障能力建设
Ｈｏｓｐ Ａｄｍｉｎ Ｊ Ｃｈｉｎ ＰＬＡ，２０２１，２８（６） ：５６７ － ５６８．
随着国防和军队改革不断深入，各级门诊部统一
解放军医院管理杂志 ２０２１ 年 ６ 月 ３０ 日 第 ２８ 卷 第 ６ 期 Ｈｏｓｐ Ａｄｍｉｎ Ｊ Ｃｈｉｎ ＰＬＡ， Ｖｏｌ ２８， Ｎｏ ６， Ｊｕｎｅ ３０， ２０２１
供需对应、管理统一。
完善设施设备建设，有效利用医院资源，与兄弟门诊部
２．３ 新的职能定位带来能力素质跃升的挑战 随着
制下，文职人员成为派驻门诊部主要力量，但新招聘文
处置预案，并做好监测预警；指定专人负责卫生防疫工
职人员存在军事素质较弱、履职能力单一，对部队现行
作，配备卫生防疫设备器材；常态化开展健康教育和训
液” ，使其尽快融入派驻门诊部建设中来，成为一项重
四是提高备战打仗能力。 按照“ 平时保健康，战时
体制了解不够等现实问题 ［２］ 。 如何引导这些“ 新鲜血
才梯队合理分布，使门诊部在每个发展阶段有充分的
人才资源作为支撑和保证。
３．５ 提高业务能力 不断聚焦“ 服务部队、保障打赢”
重点抓好以下几个方面。 一是提高基本医疗与保障能
力。 紧密围绕保障对象需求，提高专业技能，统筹做大
做强与做精做细，形成“ 大综合、小专科” 的发展模式；
的体会［ Ｊ］ ．西南国防医药，２０２０，３０（７） ：６７３－６７４．
ＣＨＥＮ Ｌｉｎｌｉｎ，ＭＡ Ｘｉａｏｊｕｎ ∗ ， ＹＩＮ Ｌｉ， ＬＩ Ｊｉａｏ（ Ｓｉｈａｉｑｉａｏ Ｏｕｔｐａｔｉｅｎｔ Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ， Ｗｅｓｔｅｒｎ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｄｉｓｔｒｉｃｔ，
某院校门诊部人才队伍建设的思考
白求恩医学杂志 ２０１９年 ６月第 １７卷第 ３期 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢｅｔｈｕｎｅＭｅｄｉｃａｌＳｃｉｅｎｃｅ，Ｖｏｌ１７，Ｎｏ３，Ｊｕｎｅ，２０１９
某院校门诊部人才队伍建设的思考
康 岩，张维金
［关键词］ 院校门诊部；卫勤保障；人才队伍建设 ［中国图书资料分类号］ Ｒ１９２ ［文献标志码］ Ｂ ［ＤＯＩ］ １０１６４８５／ｊｉｓｓｎ２０９５７８５８２０１９０３０４４
［２］ 杨志华，苏艳，米云娟，等．循证护理对脑血管狭窄介入治疗病 人护理效果及并 发 症 的 影 响 ［Ｊ］．护 理 研 究，２０１７，３１（３０）： ３８９６３８９８．
·３１２·
白求恩医学杂志 ２０１９年 ６月第 １７卷第 ３期 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢｅｔｈｕｎｅＭｅｄｉｃａｌＳｃｉｅｎｃｅ，Ｖｏｌ１７，Ｎｏ３，Ｊｕｎｅ，２０１９
反应发生，同时可改善患者的焦虑及抑郁等负性情 绪，有利于提高患者的生活质量。本研究主要是以 护士在临床实践中观察到的问题作为导向，将降低 不良反应发生率、改善负性情绪及生活质量确定为 循证问题，查阅文献资料，严格筛选出最佳、最新研 究证据，并且通过所查询到的护理研究结果，结合患 者的意愿，制定出切实可行的循证护理干预措施应 用于护理实践中。本研究运用循证护理，以科学的 证据为基础，进行科学决策，在临床护理实践中，可 以更加科学地对患者实施指导和护理，以提高患者 的满意度［１３］。本研究结果表明，循证护理对降低脑 动脉瘤介入术后不良反应，改善负性情绪，提高生活 质量的作 用 明 显，循 证 护 理 效 果 优 于 传 统 的 护 理 模式。
作者单位：０５００８４ 石家庄，解放军第 ９８０医院派驻国防大学联 合作战学院门诊部（康 岩）；４５０００１ 郑州，解放军信息工程大学门 诊部（张维金）
对加强驻疆部队医院人才队伍建设的调查与思考
四是重使用轻培养。由于编制体制调整改革的 原因，大多数医院增加床位 ，收住病员多而床位编 制人员 少 ，医务人 员存在 工作 量超 负荷 的现象 ，致 使许多医生护师经过一次院校培养走上工作 岗位后
再 次学 习进修 的机会 少之 又少 。
岗位津贴 ，允许技术成果提成 ，重大成果予以重奖 等方法实行物质激励 。利用各种场合和时机 ，强调 人才 的重 要 性 ，将 表 现 突 出 的人 才 树 立 为 先 进 典 型 ，通过广播、板报 、电台等多种途径积极进行宣
光标、及消隐都正常，键盘受控 ，但无回波图像显
加大的趋势，引导他们认识高学历不等于高能力 ， 在 学历转 化 为能力上 下苦 功夫 。 ２２ 要靠优惠政策盘活人才。牢固树立以人为本 ．
的管理理 念 ，把开发 和利用 好人 才资 源作为第 一位 的责任 。按照 知识高 低 、能力 大小和 贡献多寡 来评 价 和使用 人才 ，把尊 重知识 、尊 重人 才具体化 。建 立 考核 、考评 、配置 人才制 度 ，对引 入 的高学 历人 才从 德 、识 、才 、体 、绩诸 方 面进行 考核评估 ，及 时 掌握人 才 队伍 建设 动态 。对有 发展前 途 的 ，要优 先 安排 出国 留学 ，优 先参加 国内外学术 交流 ，优先 申报 国家 、军 队重 点科 研 课题 ，优 先晋 级 、晋 衔 、 晋 升专业 技 术 职 务 ，优 先 立 功 受 奖 等 “ 优 ”政 五 策 。对贡献 大 的人才 实行特 殊 的政策 ，如设置 重要
、
ＣＸ Ｏ Ｏ 国 产 Ｂ 超 维 修 一 例 ９ Ｏ Ｅ
李万里 ，李 健
（ 新疆 军 区联 勤部 药品仪器 检 验所 ，新疆 乌鲁木 齐 ８０６ ） ３０ ３
故 障现 象 ：开机 后 ，仪 器所 显 示 的扇 形 光 栅 、
新形势下干休所门诊部人才队伍建设探索
新形势下干休所门诊部人才队伍建设探索[关键词] 军队干休所；老干部；门诊部；医疗保健；人才队伍干休所门诊部作为保障军队离退休老干部医疗保健的“前沿阵地”，有着举足轻重的地位，充分体现了党中央对老干部的关心及重视。
随着军队改革的不断深化，干休所门诊部新入职文职人员逐渐增多，并逐渐成为这支队伍的主体，如何适应这一变化带来的新情况、新问题，提高医疗保障能力，是目前干休所门诊部需要重点考虑的问题。
现就干休所门诊部人才队伍建设面临的问题及对策建议如下：1 干休所门诊部人才队伍的现状及面对的问题1.1 人员构成的多样化军队干休所门诊部医务人员构成成分较多，主要由现役干部、文职人员构成，有的干休所门诊部还存在卫生员、聘用人员。
而在军改的新形势下，现役军人逐渐减少，文职人员逐渐增多，并已成为干休所门诊部医疗保健队伍的相对主体。
文职人员也分为现役军人转改和社招文职两类，两类文职人员既往的工作及教育背景不同，对于军队政策认识及具体把握不同，思想作风不同，导致人员管理有一定的难度。
1.2 人员业务水平参差不齐在原有干休所门诊部医疗保健队伍基础上，新入职的文职人员虽然弥补了医务人员缺编状态，但人员业务水平参差不齐。
有的是应届毕业生，没有临床工作经验；有的虽然工作多年，临床经验丰富，但缺乏军队老干部医疗保健工作经验，对老干部医疗保健工作规律特点、工作任务、相关的政策规定缺乏最基本认识和了解，难免在工作中出现不必要的差错。
院前抢救、医疗后送工作逐渐增多，使得干休所门诊部的工作任务日益繁重，对门诊部医护人员的业务水平和临危处置能务有了更加全面而严苛的要求[1]。
1.3 人员工作状态欠佳老干部日常医疗保健工作具有全程、全要素，且具体琐碎，节奏比较慢的特点，长期的安逸工作状态，易使工作人员队伍出现懒惰、懈怠的工作状态，主观能动性较差，钻研业务热情不高，不利于医疗保健工作的创新、能力素质的提高。
如何调动工作人员的主观能动性，发挥他们的优势和专长，为老干部的保健工作添砖加瓦，同样是目前面对的又一大问题。
军队医院医学工程人才队伍建设存在的问题及对策
学 科 与 人 才 Ｉ ｂｅ ｔ ａｅ ｔｄＰ ｒｏ ｊ ＆Ｔ ｌｎｅ ｅｓ ｎ Ｓｕ ｃ
・３ ・ １ ３
３２ 着 眼 科 技 前 沿 ． 强 人 才 队伍 培 训 ＿ 加
３４ 积 极 创 造 条件 。 人 才 队伍 营造 良好 环 境 ． 为
科 技 的迅 速 发 展 给 医 学 工 程 管 理 人 员 提 出 了 更 高 的 要
ｃｎｔ ｃｏ ｒ ｓｔｏ ｈ［ｈｎ ｓ ｄｃ ｌ ｑ ｉ ｎ ｏ ｒａ，０ １３ （ ） １２ １ ３ ｏ ｓｕ ｔ ｎａｅ ｅ ｆｒ ． ｉｅ ｅＭｅ ｉ ｕ ｍｅ ｔ ｕｎ ｌ １ ，３ １ ：３ — ３ 】 ｒ ｉ ｔ Ｃ ａＥ ｐ Ｊ ２
Ｋｅ ｒ ｓ ｍｉ ｔｒ ｏ ｐ ｔｌ ｍｅ ｉ ａ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ ｑ ａｉ ｅ ｅ ｓ ｎ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ｌ ａ ｙ ｈ ｓ ｉ ； ｄ ｃ ｌｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ； ｕ ｌ ｄ ｐ ｒｏ ｎ ｌ ｉ ａ ｎ ｉ ｆ
来 越 高 ， 种 高 新 科技 在 医疗 设 备 领 域广 泛 应 用 ， 维 修 人 员 各 而
自身 学 习 意识 不 够 ， 知识 更 新 跟 不 上 ， 致 理 论 知识 欠 缺 。再 导
员都应参与其 中。 在设 备 购 入安 装 验 收前 认 真 了解 掌 握 设 备
性 能 参 数 ， 备 安 装 调 试 时 ， 量 让 维 修 人 员 与 厂 家 工 程 师 设 尽
环 境 。 过 积极 措施 ， 引人 才 ， 住人 才 ， 仅使 医疗 设 备 得 通 吸 留 不 到 良好 的维 护 保 养 ， 且 还 能 有效 降低 设 备 的运 行 成本 ． 高 而 提 设 备 的运 行 效 率 。 医 院要 保 持 良好 的 运行 状 态 ， 医疗 设 备 是 基 础 ， 才 队 伍 人 是保 障 。只 有 培 养 一 支 作风 优 良 、 医技 高 超 、 熟 练 驾 驭 高 科 能 技 的 医学 工 程 人 才 队伍 ， 断 将他 们 的智 慧 、 能 和 高 科 技 医 不 潜 疗 设 备 功 能 结 合 。 能 实 现 医 院救 死 扶 伤 的 神 圣使 命 。 才
部队门诊部人才建设的制约因素及对应策略
２ １ 加强 教 育 ， ． 稳定 思 想 ， 留人 才 ：门 诊部 是 国防 事 业 中 的 一 个 保 重 要组 成部 分 ， 其业 务 建 设和 技 术 水 平 直 接 关 系 到 官 兵 、 家属 的 身 心 健 康 ， 系 到 部队 战斗 力 的提 升 ， 就关 系 到 国防事 业 的建 设 。 关 也 因此 ， 我们 积极 加强 政 治思 想 工 作 ， 利用 每周 一 次 的 政治 学 习 ， 取 采 学 习 、 观 、 谈 与观 看革 命题 材 的 影视 片等 多 种 形 式 ， 门诊 部 全 体 医 参 座 对 疗 人员 ， 进行 “ 国主 义 与理想 信 念” 爱 的教育 ， 激发 他 们献 身 国防 的热 情 和 强 烈 的责任 感 、 使命 感 ， 助他 们 打 牢立 足本 职 岗位 、 身 国 防事 业 的 思 帮 献
１ 制约 因索 １ １ 缺 人 才来 源 ： ． 以往部 队 门诊 部 的 医疗 人 员 的 主 要来 源 是 各 大 、 中专医 学 毕业 生 ， 随着 教育 事业 的 发 展 ， 中专 医学 校 已 基本 消 失 ， 正 大 从 规 医科 大学 毕 业 的学 生又 大多 到 医院谋 发 展 。 因此部 队 门诊 部将 面 临人 才 来源 短缺 的问 题 。 １ ２ 缺 综 合人 才 ： 队 门诊 部有 着 自己 的独 特 性 ： 有 卫 生 系 统 的 ． 部 既 特 性 ， 有基 层 单位 的共 性 ， 又 同时 还 有 直 属分 队 的性 质 。 因此 ， 门 诊 部 在
想 根基 ， 强培 养稳 定 的从 业 动机 ， 而 稳定 思想 ， 留人 才 。 加 从 保 ２ ２ 立 足本 部 ， ． 自力 更生 ， 育人 才 ： 培 门诊部 肩 负着 医疗 、 健 、 疫 保 防 和 活动 保 障等 多 重任 务 ， 高所 有 人 员 的专 业 技 术 水 平是 人 才 建 设 的一 提 个重 要 任务 。因此 ， 我们 坚 持进 行继 续 教育 培 训 ， 足本 部 ， 立 自力 更 生 ， 培 育 人才 ２ ２ １ “ 进来 教” 门 诊部 医疗 人 员 的医疗 专 业水 平 的高低 直 接 关 ．． 请 ：
军队中小医院聘用人才建设实践与思考
行， 否则生存空间会越来越窄 ； 另一方面 ， 发展所需人 才又不足。为此 ， 在聘用人才队伍建设上牢固确立四 种“ 观念” 。一是树立 “ 准军事化 队伍” 观念 ， 锤炼军
事素质。将聘用人员全部纳人医院预备役队伍 ， 按照 军队医院军事训 练大纲要求 ，齐 ， 一些 高层次 、 高素质人才到军队中 专业 有特 色 、 人人 有专 长 的局 面。 小医院发展较少 ， 且聘用人员价值取 向多元化 ， 忠诚 队 、 ． 服务于军队医院思想不稳定 ， 存在着重利益轻服务、 ２ ２ 注重聘 用人 才 队伍 的差异 性培 养 军 队 中 小 医 院 面 临 的共 同 困 难 是 编 制 小 、 力 压 重 技术 轻质 量等 现实 问题 ， 因此人 才 素质 与履 行军 队 大 。编 制小 意 味 着 可 用 军 队人 员 少 、 才 队伍 建 设 人 医院职能使命还不相适应。
求大牌名家 ， 但求胜任 岗位 ； 不求尖端科研 ， 但求业务 过硬 ； 不求高学历高资历 ， 但求高素质高能力 ； 不求拔 尖 冒尖 ， 但求 顶 用 管 用 ； 求 引 来 “ 僧 念 经 ” 但 求 不 高 ， 用好身边潜能。在聘用人才建设上坚持用好现有的 ， 育好将来的， 聘好 急用 的， 储好后备 的原则。通过几 年 的努 力 ， 院已初 步 形 成 了医 院有 群 体 、 室 有 梯 我 科
造。最大限度调动和保护他们 的工作积极性 ， 搭建平 台， 实现人才作用的叠加和倍增 ， 真正做到“ 不抛弃、
现今 医疗 市 场竞争 越来 越激 烈 ， 医院 只有靠 过硬 的技术 、 量 、 务 才 能赢 得 市 场 。聘 用 地 方 人 员整 质 服
军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策
先加 强全员 培训 ， 高人 才队伍整 体 素质 ， 高 、 初 提 按 中、
三个 层次对 医 、 、 、 ４个系 列 人 员 开展 在 职 继 续 药 护 技
医学 教育 ， 职人员重 点 提高学术 水平 ， 高 中职 人 员 主要
加强 专科技术 和科 研能 力 ， 初职 人 员 以 “ 基 ” 三 训练 和 素 质 培养为 主 ； 其次 是培养 优秀拔 尖人 才 ， 思 想道 德 从 品质 、 工作能 力 、 理论技 术 水平 、 研能 力 、 语 水平 等 科 外 方 面全方位进 行考核 选拔 ， 确定重 点培 养对 象 ， 制定 培 训计 划和 目标 ， 通过参 加研 究生课 程班 、 队人 才基 金 军 班、 名师带徒 、 到重点 专科 中心进修 学 习等 多种 途径 进 行 培养 ， 使他们 早 日成为拔 尖人才 。 ２ ３ 改革管理 方法 ， ． 减轻学 科带 头人 负担 改革传 统 的管理 方法 ， 主任 不 再 担 任 支 部 书 记 ， 配 备 科 秘 科 并 书， 负责科室 的行政 管理 等事务性 工作 ， 让学 科 带 头人 从 中解 脱 出来 ， 有更 多 的 时 间 学 习 新 知识 、 掌握 新 技 术、 开展新业 务 ， 心从 事 业 务 工作 和科 学 研 究 ， 断 专 不
维普资讯
３ ８
华北 国防医药 ２０ 年 ２ ０２ 月第 １ 卷第 １ ４ 期
Ｍ ｄ № ￡ ｅｎｉ ｏ ｅ ｉＮ ａ ｈ ａＦｂ ２０ ，ｏ １ ，ｏ１ ｅ Ｊ Ｄ［ ｄ ｇ ｒ ｓｎ ｏ ｈ ｉ ．ｅ． ０ ２Ｖ］ ４Ｎ ｅ ｎ Ｆ ｃ Ｃｎ
医” 病人 就投有 吸引力 ， 院也就缺乏竞 争 力 近几 对 医 年 由于部 队精简 整编 ， 队小 医院 （ 军 编制 床位 在 ２ ０张 ０ 以下 ） 床位 及人员 编制越来 越少 ， 出现 了人 才 短缺 的 现 象 ， 响 了医 院的 生存 和发 展 。本 文 就 加 强 军 队小 医 影 院人才 队伍建 设 应采取 的对策进 行探 讨
部队中小医院实施人才本地化战略
４ 加强业务知识的培训 ， 实施持续质量 改进 ４ １ 加 强基础知识及 新业 务 、 ． 新技术 的学习 基础 知识 、 业务水 平与管理制度与手术室 的质 量管理密切相关 ， 提高人员 的业务 素
次考核 ； 设立意见本 ， 每个月从手术护士对手术步 骤的熟悉 、 反
应速度 、 物品 的准备 、 服务态度 、 台间手术 是否衔 接等征求手术 接
率提高 ， 为手术 中病人安全而有 效的护理提供 了保 障 。
及 时记 录缺 陷苗头发 生 的 内容 、 原
参 考 文 献
４ ２ 设立 缺陷苗头记 录本 ．
因及发生后补 救措 施 。全 科定 期对 护 理缺 陷 苗头 进行 学 习 、 讨
论， 对不 安全因素重点分析 ， 强护士 自觉参 与 基础 、 节 、 末 加 环 终 质量控制 ， 避免类 似事件的发生 。在缺陷 的分析 、 讲评 的过程 中 ， 使当事人和全科护士受到 了教育 ， 到警示 ， 强工作 的责任心 ， 得 加 养成 良好的工作习惯 。每位 护士 不仅 能对每 项操 作前 、 后 进 中、
一
舞 台。针对这 些原 因 ， 文提 出以造就对 医院发 展建 设实用 的、 本
能 留得住 的人 才为核心思想 的人才本地化概念 。 １ 人才本地化的含义
年， 医院转业 复员 的主治 医师以下 的医生 近 ２ ０名 ， 部分科 室安
所谓人才本地 化 ， 是指通 过 引进 、 培训 、 竞争等 手段 ， 依靠 科
医生意见 。通过开 展 Ｑ ｃ活动 ， 使医生对 手术室 护士配合 的满意 度从 ８ ８～９ ． ％上升 ９ ２４ ５～９ ． ％。 ７２
５ 小 结
质是确保护理质量 的重 要途径 和重 要环 节。我科 坚持 每月组 织
军队中小医院门诊人才队伍的培养
军队中小医院门诊人才队伍的培养【摘要】本文分析了军队中小医院门诊工作的特点和现状，提出从责任心和使命意识，加强专业培训，合理分配技术力量，重视卫生宣传工作，完善考核制度，狠抓质量工作，学习心理和法律知识等方面培养军队中小医院门诊人才队伍。
【关键词】军队医院；门诊；人才培养1 引言近年来，随着患者需求发展的多样化，使得医院的门诊工作面临着各种新问题。
由于城市卫生的整体规划及部队医院的特殊任务, 军队医院在激烈的市场竞争中，既要很好地完成部队的医疗后勤保障任务，又要发挥本院特色，有效利用自身有限的医疗资源，提高经济效益与社会效益［1］。
门诊是一所医院展示服务水平、医疗技术的服务性窗口，军队医院门诊的功能,不仅包括平时做好驻地群众和体系部队的门诊诊疗工作,还包括战时形成卫勤保障力量, 所以, 军队医院门诊工作有其独有的特点，人才培养也需要重视［2］。
2 军队中小医院门诊工作的特点和现状2.1 人员队伍变动大军队中小医院每年都会有干部转业复员，也会接收新的工作人员,所以骨干难以保留。
且决定于军队医院的性质，平时要涵盖驻地群众和部队的门诊诊疗工作,战时还要参加抢险救灾，确保后勤保障力量，所以日常工作中包含战备训练，所有此类任务都会影响门诊的日常工作。
且医院规定，具有中高级职称的医生和高年资的住院医生，都必须在规定的时段内, 承担相当数量的门诊轮岗工作,这也就造成了门诊工作人员的多样性和人员轮岗的不稳定性。
2.2 人员水平参差不齐由于军队中小医院编制人数的减少, 再加上军队医院既要承担后勤保障任务, 又要参加突发公共卫生事件的应急医疗演练, 使得各科门诊的医生数量骤减，造成随着患者数量的日益增多, 门诊的工作量明显加大。
为解决日益增加的门诊工作量, 医院外聘的人员数量明显增多，包括现役军人、地方返聘人员、军队院校毕业学员、地方院校毕业学员等。
这些人员水平参差不齐，流动性大,结构复杂，管理难度大［3］，给门诊的服务工作带来诸多新问题。
新形势下军队中小型医院职能分析
新形势下军队中小型医院职能分析摘要：本文对新形势下军队中小型医院的职能进行分析，阐述了中小型医院的优势、特点以及存在的问题，并针对中小型医院的新职能提出了改革措施及发展战略。
关键词：军队；中小型医院；职能在市场经济、医疗体制转型期，多种所有制医疗机构并存，军队医院如何适应高新技术条件下局部战争卫生保障的需要，如何适应国家区域卫生规划和市场调节下驻地人民健康保障的需要，如何适应形势，在竞争中立于不败之地，是中小型医院面临的严峻课题。
本文就军队中小型医院的职能做一分析。
1 军队中小型医院发展现状按照目前的规模和水平，军队中小型医院，指大部分中心医院及驻军医院，一般在各地市处于较高水平，有2~3个当地领先的学科，其编制床位在300~500张左右［1］。
他们承担着全军的平战时医疗、预防和保健任务，在保障我军官兵的健康方面起着重要的作用。
1.1 军队中小型医院的优势及特点1.1.1 贴近部队中小型医院是医院系统与部队的“接口”，其地处偏远山区，有较强的基层医院意识，能及时为基层官兵、地方人员建立健康档案，开展卫生宣教活动，定期体检、疾病普查，为部队提供优良的医疗服务。
1.1.2 灵活机动由于军队中小型医院包括驻军医院，其机构简单、人员少，为战时卫勤保障提供有利条件，其转移速度快，有一定的作战能力并能及时有效地开展战场救治。
1.1.3 任务明确军事卫生的保障是军队医院的根本任务。
医院不仅要适应和平时期军队卫生保障的变化，更要适应战争时期各类救治的需要。
对这方面的训练和研究应成为现时军队医院的主题；更多地进行军事医学的学习，更多地开展战场救治的演练，更多地从事战伤防护的研究，真正体现保障的功能［2］。
1.2 中小型医院存在的问题军队中小型医院受技术力量薄弱、医院编制体制调整、当地经济状况和私营医院发展程度的不同影响，存在的不足表现为以下3个方面。
1.2.1 技术力量薄弱由于历史、医院规模等多种因素的制约，中小型医院人才严重匮乏，技术水平发展不均衡。
军队年度人才培养计划
军队年度人才培养计划1.介绍本文档旨在制定军队年度人才培养计划，以帮助军队发展和提升人才队伍的素质和能力。
2.目标培养和发展军队中的优秀人才，提升他们的专业知识和技能。
提供个人发展机会，激励人才为军队做出更大的贡献。
保持军队的竞争力，确保人才储备和补充。
3.人才培养计划内容3.1 培训课程设计并实施具有挑战性的培训课程，以提高军队人才的技能和知识水平。
包括专业技能培训、领导力培养、沟通技巧等方面。
确保培训内容与军队的需求和发展方向相匹配。
3.2 岗位轮换定期组织人才在不同岗位间进行轮换。
通过岗位轮换，帮助人才拓宽视野，增长经验。
提供跨领域研究和发展的机会，培养多面手型人才。
3.3 导师计划设立导师计划，由资深军官担任导师，指导和培养新人。
导师将分享自己的经验和知识，帮助新人成长。
导师计划旨在促进知识传承和人才培养。
3.4 外部研究机会鼓励人才参加外部研究机会，如专业研讨会、学术交流等。
提供资金支持和时间安排，支持人才的研究和研究。
外部研究将增加人才的专业知识和才干。
4.评估和监督建立评估机制，定期评估人才培养计划的效果和成果。
监督培训和轮换过程，确保顺利实施。
收集反馈意见，不断改进和优化人才培养计划。
5.结论军队年度人才培养计划旨在培养和发展军队中的优秀人才，提升他们的素质和能力。
通过培训课程、岗位轮换、导师计划和外部研究机会等方式，军队将确保人才的持续发展，并为其提供个人成长和贡献的机会。
同时，对人才培养计划进行评估和监督，以持续改进和优化计划的效果。
以上内容仅供参考，实际计划根据军队需求和实际情况进行调整。
*。
军队中小医院行政管理人才队伍建设浅谈
军队中小医院行政管理人才队伍建设浅谈发布时间：2023-02-20T06:19:13.098Z 来源：《中国医学人文》2022年31期作者：马国庆[导读] 行政管理作为军队医院管理中的重要内容，是医院管理的基石。
做好行政管理，则可有效提升医院核心竞争力，提升经济和社会效益，确保军事任务的完成。
马国庆第九八八医院河南郑州 450007摘要: 行政管理作为军队医院管理中的重要内容，是医院管理的基石。
做好行政管理，则可有效提升医院核心竞争力，提升经济和社会效益，确保军事任务的完成。
如何建设一支高素质的行政管理队伍呢？首先，强化思想政治教育。
其次，加强业务能力培训。
再次，紧贴一线靠前服务。
最后，健全考核激励机制。
关键词：军队中小医院行政管理；人才队伍建设；对策军队中小医院直接面向基层部队，既直接服务部队一线，又担负各项战争和非战争行动任务，同时服务驻地群众，工作千头万绪。
做好行政管理，则可有效提升医院核心竞争力，提升经济和社会效益[1]，确保军事任务的完成。
培养一批政治素质硬、业务能力强的行政管理人员队伍，是保证医院稳定发展、有效履行使命的重要保障。
本文对目前军队中小医院行政管理人员进行了调查，对目前的工作现状及问题进行了剖析，并提出了一些有针对性的对策：强化思想政治教育，加强业务能力培训，紧贴一线靠前服务，健全考核激励机制。
一、医院行政管理人才队伍现状（一）思想政治教育认识不足。
首先，认识不到位。
少数同志口头上喊“政治工作是生命线”，潜意识里却认为思想政治教育是务虚的工作，对提高行政管理工作水平和自身素养没有什么帮助，根本没有必要，即便按时参加了教育，也是浮于表面，流于形式，并未入心入脑，导致思想政治教育效果不佳。
其次，落实不到位。
军队中小医院普遍面临人手少、事务琐碎繁杂、标准要求高的矛盾，行政管理人员往往一个萝卜几个坑，日常具体工作任务较多，部分同志由于认识不到位，往往导致落实不到位，过多强调业务忙，政治教育能躲则躲，各项活动不积极参加。
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军队中小医院门诊人才队伍的培养
【摘要】本文分析了军队中小医院门诊工作的特点和现状，提出从责任心和使命意识，加强专业培训，合理分配技术力量，重视卫生宣传工作，完善考核制度，狠抓质量工作，学习心理和法律知
识等方面培养军队中小医院门诊人才队伍。
【关键词】军队医院；门诊；人才培养
1 引言
近年来，随着患者需求发展的多样化，使得医院的门诊工作面临着各种新问题。
由于城市卫生的整体规划及部队医院的特殊任务, 军队医院在激烈的市场竞争中，既要很好地完成部队的医疗后勤保障任务，又要发挥本院特色，有效利用自身有限的医疗资源，提高经济效益与社会效益［1］。
门诊是一所医院展示服务水平、医疗技术的服务性窗口，军队医院门诊的功能,不仅包括平时做好驻地群众和体系部队的门诊诊疗工作,还包括战时形成卫勤保障力量, 所以, 军队医院门诊工作有
其独有的特点，人才培养也需要重视［2］。
2 军队中小医院门诊工作的特点和现状
2.1 人员队伍变动大
军队中小医院每年都会有干部转业复员，也会接收新的工作人员,所以骨干难以保留。
且决定于军队医院的性质，平时要涵盖驻地群众和部队的门诊诊疗工作,战时还要参加抢险救灾，确保后勤保障
力量，所以日常工作中包含战备训练，所有此类任务都会影响门诊的日常工作。
且医院规定，具有中高级职称的医生和高年资的住院医生，都必须在规定的时段内, 承担相当数量的门诊轮岗工作,这
也就造成了门诊工作人员的多样性和人员轮岗的不稳定性。
2.2 人员水平参差不齐
由于军队中小医院编制人数的减少, 再加上军队医院既要承担后勤保障任务, 又要参加突发公共卫生事件的应急医疗演练, 使得各科门诊的医生数量骤减，造成随着患者数量的日益增多, 门诊的工作量明显加大。
为解决日益增加的门诊工作量, 医院外聘的人员数量明显增多，包括现役军人、地方返聘人员、军队院校毕业学员、地方院校毕业学员等。
这些人员水平参差不齐，流动性大,结构复杂，管理难度大［3］，给门诊的服务工作带来诸多新问题。
日益复杂的医患关系会使经历较少的工作人员容易处理不当，极易引
发医患纠纷。
2.3 接待病人类型多
军队中小医院门诊接待病人包括地方普通病人和军队伤病员等，要在坚持军人优先的前提下接待好地方的普通病人，这成为了考察军队医院门诊工作的重要指标之一。
2.4 承担任务复杂艰巨
战时治疗部队的伤病员、抢救危重病人、确保军队的战斗力是军队医院的核心任务, 而平时要做好驻地群众和所在部队的门诊诊
疗工作，而且遇到特殊时期还需要参加抢险救灾，所以对军队中小医院门诊的工作人员要求更加严格［4］。
3 军队中小医院门诊人才队伍的培养
3.1 培养责任心和使命意识
要精心选派工作人员，切实做好军队官兵的医疗工作,要选择服务热情、业务精湛、责任心强的工作人员,并经常对其进行业务培
训和岗位教育,强化其责任意识和使命意识［5］。
3.2 加强专业培训
专业培训是各医院都十分重视的教育内容。
要鼓励门诊人员自学，以提高其理论水平。
要以自学、科室培养和临床实践相结合的方式，以普遍提高和重点培养相结合的原则，形成竞争体系。
每年选派若干名骨干外出取经，鼓励工作人员参加自学考试，以解决工
作与学习发展的矛盾。
3.3 合理分配技术力量
根据患者的就诊时段和训练安排时段，随时增减门诊各科室工作人员，各科室加强导医巡回，及时分流患者，缓解工作人员压力。
3.4 重视卫生宣传工作
基层官兵大多对训练保护知识、卫生保健知识、伤后自救知识等医学知识缺乏必要的了解，在为官兵服务中，要贯穿健康安全教育内容, 让基层官兵掌握一定的健康知识，提高健身防病的能力［6］。
3.5 完善考核制度
要加强聘用人员的管理，对新进人员进行岗前培训，完善聘用制度,在临床工作中进行职业礼仪、职业道德素质等方面的培训，定期进行理论授课和操作考核。
要狠抓业务建设，鼓励其积极参加继续教育,以提高专业水平。
要完善门诊各项岗位职责及医疗制度的考评标准，监督医务人员严格遵守规章制度和规范流程，定期讲评和考核。
3.6 狠抓质量工作
质量工作是重中之重, 要经常进行岗位职责培训及岗前培训，经常开展医德医风教育及工作质量教育, 以是否执行规范作为工作奖惩的标准。
制定规章制度作为工作准绳，使门诊工作人员能够规范医疗服务的行为,严格遵守患者治疗过程中的各个环节，确保医疗工作的安全性。
3.7 发挥高年资工作人员的潜力
高年资的工作人员有多年的门诊工作及管理科室的经验，具有良好的与患者沟通的技能，善于交往，责任心强，善于处理突发医疗事件，在医疗服务中法律意识较强。
因此，应充分发挥高年资工作人员的作用，定期组织高年资工作人员授课，鼓励其多向新进人员传授操作技术和业务知识，并提倡以老带新，使整体工作水平不断提高。
3.8 法律知识的学习
要使门诊工作人员明确自身的权利、义务及患者的权利，避免医
疗纠纷，在发生事故的时候能加强自我保护意识。
3.9 心理学常识的学习
要定期开展心理咨询，使门诊工作人员掌握常用的排解心理压力的技巧，用以缓解工作压力, 提高心理承受力，调整情绪来为患者服务。
并且要求工作人员掌握患者心理和人际关系沟通技巧, 用以减少因态度引发的医患纠纷［7］。
4 结论
军队中小医院在实际工作中，应从各个方面加强专业技能培训，提高门诊人才队伍的实际水平，努力造就出学科配套，结构合理，业务精良，政治过硬，学历达标的门诊人才队伍。
参考文献
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［2］李荣芳. 综合性门诊急诊护理工作特点及人才培养要求［j］
甘肃中医, 2004(6):36-37.
［3］谢新梅, 杜晖俐. 军队医院门诊部护理管理体会［j］解放军医药杂志, 2011:218-219.
［4］勉闻光. 某军区军队医院军人门诊服务保障模式及评价指
标体系的研究［d］. 第三军医大学, 2010.
［5］李淑娥, 王海龙, 黄叶莉. 军队医院开设军人门诊专区的
做法［j］人民军医, 2007(12):779.
［6］江雪梅, 曹丹. 军队医院门诊护士做好为兵服务工作的体
会［j］. 沈阳部队医药:274-280.
［7］李穗华, 何丽卿. 加强以病人为中心的门诊质量细节管理
［j］. 中医药管理杂志, 2008(04):303-304.
作者单位：200000武警上海市总队医院。