电子商务公司,淘宝销售分红提成方案

2020年最新公司电商部薪酬销售提成方案

公司电商部薪酬销售提成方案（说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）
一、电商范围：第三方网络平台，如：淘宝、京东等及公司自营网站平台等。

二、适用范围：电商部运营主管及运营人员
三、薪资构成：底薪 + 销售提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月28日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著
者，奖励个人200元。

电商销售提成方案

电商销售提成方案
概述
本方案旨在建立一套公正合理的电商销售提成制度，以激励销售人员的积极性和贡献，提升销售业绩和公司利润。

提成计算方法
提成金额将基于销售人员实际完成的销售业绩进行计算。

销售人员的提成金额将根据以下几个因素确定：
1. 销售额：销售人员负责的产品销售额越高，其提成金额也越高。

2. 提成比例：不同的产品类别和销售额阶段将设定不同的提成比例。

提成比例将根据市场行情和销售业绩进行定期评估和调整。

3. 个人绩效：销售人员的个人销售业绩和贡献将作为额外的考量因素。

个人绩效将通过与销售目标的实际完成情况进行比较来评估，表现出色的销售人员将获得相应的绩效奖励。

提成发放周期
提成将按月发放。

具体发放日期将视公司的财务情况和流程安排而定。

销售人员将在每个发放周期结束后的一定时间内收到他们的提成金额。

其他细则
1. 退货和退款：如有出现退货或退款情况，销售人员的提成金额将相应减少或调整。

2. 争议解决：如对提成金额有争议，销售人员可以向他们的直接主管提出申诉，并提供相关的销售数据和证据。

公司将根据事实和数据进行审核，最终确定提成金额。

3. 提成政策变更：为了满足市场需求和业绩目标的变化，公司可能会对提成政策进行调整和变更。

任何政策变更都将提前通知销售人员，并进行相关培训和说明。

结论
本电商销售提成方案将为销售人员提供一个公正透明的激励机制，促使其充分发挥能力，提升销售业绩。

同时，通过定期评估和调整，保证方案的合理性和有效性。

公司将致力于确保提成方案的公正性和灵活性，以激励销售人员并达到销售目标。

电商部薪酬提成方案

个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
<2万
03
60
鼻3万W5万
0.4
120-200
A6万W10万
0.5
300-500
10万以上
0.6

4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
<2万
1
200
$3万W5万
1.5
450-750
>6万W10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
0.5
100
$3万W5万
0.7
210-350
>6万W10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员:
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
<2万
03
60
$3万W5万
0.5
150-250
>6万W10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）:
电子商务部理欣方秦
1.适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
2.薪资构成：底薪+提成
3.总销售额二当月销售实际到账销售总额一财务核算的产品成本
4.以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
5.岗位提成方案：
1、电商主管:
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
<2万

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.5 100
≥3万≤5万0.7 210-350
＞6万≤10万0.85 510-850
10万以上 1 1000以上
2、运营人员：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.5 150-250
＞6万≤10万0.6 360-600
10万以上0.8 800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.4 120-200
＞6万≤10万0.5 300-500
10万以上0.6 600
4、外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万 1 200
≥3万≤5万 1.5 450-750
＞6万≤10万 2 1200-2000 5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电子商务部提成方案三篇

电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商部薪酬提成方案

电商部薪酬提成方案一、背景和目的随着电子商务的快速发展，电商部门成为企业中的重要组成部分。

为激励电商团队的积极性和创造力，建立一套合理的薪酬提成方案是必要的。

该提成方案旨在激励电商团队实现业绩目标，提高销售额和利润，并且能够使员工个人的奖励与团队的协作成果相结合。

二、参与人员范围三、提成基数1.提成基数为个人实际销售额（除退货金额）。

2.实际销售额计算公式为：实际销售额=销售额-退货金额。

四、提成比例1.提成比例分为两档，分别为个人销售额的不同区间。

2.个人销售额在区间A的部分，提成比例为X%。

3.个人销售额在区间B的部分，提成比例为Y%。

4.区间A、B的设定需要根据企业实际情况来决定，应尽量合理、公正，能够激发员工的积极性和创造力。

五、奖金计算1.每月奖金计算公式为：提成金额=[（个人销售额*X%）+（（个人销售额-区间A）*Y%）]-补贴。

2.区间A为设定的个人销售额上限。

3.补贴是为了鼓励和奖励电商团队的其他贡献，如客户转化率、销售回款率、客户满意度等指标。

4.补贴的具体金额和计算方式需要根据企业实际情况来决定，可以根据绩效考核或者团队口碑评价等因素来确定。

六、结算周期和方式1.提成奖金的结算周期一般为每月结算。

2.提成奖金将直接以现金形式发放至员工个人工资账户。

3.提成奖金将按照公司薪酬结算制度的规定进行核算。

七、监控和验收1.电商部门销售额和提成金额应当进行有效监控，并及时进行统计和核对。

2.验收责任由电商部门经理负责，每月对销售额和提成金额进行审核和验收。

八、调整和修订1.提成方案可进行调整和修订，但应提前通知电商团队，听取他们的意见和建议，并经过公司高层的批准。

2.修订后的提成方案应当对参与人员进行明确的解释和培训，确保他们理解和遵守新的提成规定。

九、保密和公正1.电商部薪酬提成方案的细则和具体金额应当保密，只有相关人员可以知悉。

2.电商部门薪酬提成方案应当公正、合理，遵循公平竞争的原则。

电商公司提成方案

电商公司提成方案概述电商公司提成方案是为了激励员工积极工作，提高销售业绩而设计的一种奖励制度。

电商公司通过给予员工一定比例的提成，作为他们的工资奖励，从而激励员工更加努力地销售公司的产品或服务。

目的电商公司提成方案的目的是： 1. 鼓励员工全力以赴、积极主动地推动销售业绩的增长； 2. 提高员工的工作积极性和主动性，推动公司整体业务发展； 3. 建立良好的团队合作氛围，实现共同的目标。

提成计算方式电商公司通常根据员工的销售额或销售利润来计算提成。

以下是一些常用的提成计算方式：销售额提成该提成方式是基于员工的销售额来计算提成比例。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 × 提成比例提成比例可以根据不同的销售额达成目标进行阶梯式调整，也可以根据员工的职位或级别进行差异化设置。

销售利润提成该提成方式是基于员工带来的销售利润来计算提成比例。

销售利润是指销售额扣除成本后的净利润。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售利润 × 提成比例销售利润提成比例可以根据销售额达成目标进行阶梯式调整，也可以根据员工的职位或级别进行差异化设置。

提成比例设置电商公司根据公司业务的发展情况、市场竞争情况以及员工的销售目标等因素来设置提成比例。

以下是一些常用的提成比例设置策略：固定提成比例公司可以根据销售额或销售利润的不同范围，设置不同的固定提成比例。

例如：•销售额在0到100万元之间，提成比例为3%•销售额在100万元到200万元之间，提成比例为5%•销售额在200万元以上，提成比例为8%阶梯式提成比例公司根据销售额或销售利润的不同阶段，设置不同的阶梯式提成比例。

例如：•销售额在0到100万元之间，提成比例为3%•销售额在100万元到200万元之间，提成比例为5%•销售额在200万元以上，提成比例为8%差异化提成比例根据员工的职位或级别的不同，设置不同的提成比例。

一般来说，高级职位或高级级别的员工会享受更高的提成比例。

电商部提成方案

电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站、公众号商城和小程序商城等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪+ 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电子商务公司提成方案

电子商务公司提成方案一、方案背景随着互联网的发展和电子商务的兴起，电子商务公司成为了当今商业领域中的主要参与者之一。

为了激励业务员的积极性和营销能力，制定合理且激励的提成方案便成为了电子商务公司的重要课题之一。

二、目标本提成方案的目标是激励业务员实现销售业绩的同时，提升公司整体的销售额和市场份额。

同时，为了更好地与市场竞争，我们需要确保该提成方案具备合理性、透明度和可操作性。

三、提成计划1. 销售额提成比例为了激励业务员积极开展销售工作，我们将根据其实际销售额给予提成，提成比例如下：- 销售额达到5000元以上，提成比例为5%- 销售额达到10000元以上，提成比例为7.5%- 销售额达到20000元以上，提成比例为10%- 销售额达到50000元以上，提成比例为15%2. 团队销售奖金为了鼓励团队的协作和合作精神，公司将设立团队销售奖金。

该奖金将根据团队整体的销售额和个人销售额综合评定，奖金比例如下： - 团队销售额达到100000元以上，个人销售额达到5000元以上，奖金比例为2.5%- 团队销售额达到200000元以上，个人销售额达到10000元以上，奖金比例为5%- 团队销售额达到500000元以上，个人销售额达到20000元以上，奖金比例为7.5%四、提成发放时间和方式1. 提成发放时间公司将每个月底进行业绩评估，提成将在次月的工资发放周期内下发给员工。

2. 提成发放方式提成将以现金方式直接发放给员工，具体发放方式包括银行转账或现金领取。

员工可以根据个人需求，在公司规定的时间和地点选择领取方式。

五、提成规则详解1. 提成计算规则提成计算基于每个业务员的实际销售额进行计算。

公司将每月底的销售额进行统计和核实，并根据提成比例计算出每位员工的提成金额。

2. 退货和退款若客户发生退货或退款情况，销售额将相应减少，员工的提成金额将根据实际销售额进行调整。

3. 不同产品提成比例差异鉴于不同产品的销售难度和利润差异，公司将针对不同产品设定相应的提成比例。

电商提成方案(可试行)

电商部提成方案【1】
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪 + 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商部薪酬提成方案

0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000பைடு நூலகம்
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商业绩提成方案

电商业绩提成方案背景电商业绩提成方案的目的是激励电商团队的成员积极努力地推动业务增长。

通过明确的目标和奖励机制，可以有效促进团队合作和个人绩效提升。

方案设定1. 目标设定：- 每个电商团队成员将根据其职位和负责的业务范围，设定个人销售目标。

目标应具体、可衡量、可达成，并与公司整体业绩目标相一致。

- 目标将每月评估一次，以确保其与市场变化和公司战略的一致性。

2. 提成比例：- 提成比例将根据实际销售业绩确定。

销售业绩越高，提成比例越高。

- 提成比例将在每月底结算，并根据个人销售业绩的百分比进行相关计算。

3. 提成计算：- 个人销售业绩 = 实际销售额 - 退货金额 - 运费成本- 提成金额 = 个人销售业绩 ×提成比例4. 清晰的考核标准：- 个人销售业绩的计算应公正透明。

销售数据将根据系统记录进行核对，并与团队领导进行验证。

- 提成金额将在每月底结算，并通过工资系统发放给个人。

绩效激励1. 提成奖励：- 个人提成金额将在每月底结算，并作为绩效激励的一部分发放给个人。

- 提成奖励将以现金形式发放，作为员工工资的一部分。

2. 荣誉表彰：- 对于达成销售目标和在团队中表现出色的成员，将进行适当的表彰。

- 表彰形式包括但不限于荣誉证书、奖杯、商业旅行或其他特别奖励。

3. 职业发展机会：- 表现出色的成员将获得更多的职业发展机会，包括晋升、培训或参与公司重要项目的机会。

监督和调整1. 监督机制：- 公司将建立监督机制，确保销售数据的准确记录和计算。

- 团队领导将定期审查销售数据，并与个人核对。

2. 调整机制：- 如有必要，公司可以根据业务需要和市场环境变化调整目标和提成比例。

- 调整将提前通知团队成员，并确保公平和合理。

以上为电商业绩提成方案的基本设定。

实施此方案需要公司和团队的共同努力，以确保绩效激励机制发挥最大效果，并促使电商业务的持续增长。

电子商务部提成方案三篇

电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商团队提成方案

运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
1、运营主管
2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显着者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显着效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。

(最新)电商公司销售提成方案

(最新)电商公司销售提成方案word 精品文档版面已排好，下载后可直接使用电商销售提成方案(说明：本方案为 word 格式，下载后可自由编辑 )word 精品文档版面已排好，下载后可直接使用岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级 8000 元 /月 10000 元 /月 15000 元 /月助理级 3500 元 /月 4000 元 /月 4500 元 /月副理级 3000 元 /月 3500 元 /月 4000 元 /月员工级 2800 元 /月 3000 元 /月 3500 元 /月一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成安排依据完成目标程度，职位不同享受不同安排比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺 4 个月以前试运营阶段按岗位工资 + 工作表现 =$ 发放，工作表现分300.400.500 三个档次，部门总监审核， 4 个月以后按岗位工资 + 工作表现 + 目标绩效 =$ 来执行）每月 10 日前设定下月指标，依据完成目标赐予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率 60% 以下，无提成；目标完成率 61%-80% ，客服组提成比例为总销售额 1%；目标完成率 81%-100% ，客服组提成比例为总销售额 1.5%；目标完成率 101%%-150% ，提成比例为总销售额 2 % ；word 精品文档版面已排好，下载后可直接使用目标完成率 151% 以上提成比例为总销售额 2.5% 。

提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现赐予不同比例绩效奖金。

目标绩效：目标完成率 60% （含 60% 以下），绩效奖金 300 元目标完成率 61%-80% ，绩效奖金 400 元目标完成率 81% 以上，绩效奖金 500 元工作表现：视日常工作表现赐予确定奖励 .3、其他人员提成及奖金安排（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。

电商团队提成方案

运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。

电子商务部淘宝店客服提成管理制度暂行方案

电子商务部淘宝店客服提成管理制度暂行方案第一条:目的提高电子商务部的销售业绩，建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性第二条:薪资构成员工的薪资由基本底薪+绩效考核底薪+提成+个人奖金+团队奖金第三条、提成设定个人提成实行任务提成，最低任务额度为50000月/人第四条提成设定1、提成包括直销提成、团购提成、分销提成三个方面2、直销提成设定为:4%3、团购提成设定为:PND系列2%、SED系列4%、RD系列2%4、分销提成设定为:分销商价格的5%第五条提成发放提成按月单独发放，发放日期为每月15日，遇节假日或公休日顺延发放。

第六条本规则自2011年4月1日起开始实施。

附加说明:一、直销提成:直销提成是客服人员完成最低任务额度之外超出部分予以提成。

此最低任务额度会根据当月的销售业绩不断提高，提成比例也会相应提高姓名最低销售额提成比例豆艳 50000元 4%朱姗姗 50000元 4%林春苗 50000元 4%谭娟娟 25000元 4%团队总业绩 200000元(11年6月份) 4%2、团购提成:针对有客户购买之后，再次组织批量购买的行为，按团购实施，团购需开发票的客户补交的差额不算做销售额。

团购价格按照团购价格表来实行。

产品系列提成比例PND 2%SED系列 4%RD系列 2%3、分销提成:客服自行组织开发分销商，公司给予优惠的分销价格给他们供货，分销商必须按照公司规定的价格销售，不能扰乱公司制定的价格体系。

客服管理好自己的分销商，分销商销售的业绩算到自己的业绩里面。

4、奖金说明:个人奖金:每月每个客服会有绩效考评，奖金以绩效考评得分及当月销售的总体情况进行发放。

团队奖金:每月完成当月团队销售任务之外的部分开始计算团队奖金，每多完成10000业绩，团队奖金400元。

团队奖金按每个客服绩效考评得分进行分配。

(当月未完成最低销售任务的不参与团队奖金分配)。

绩效考核说明:1、客服素质(调查聊天记录，包含内容有响应时间，与客户沟通情况，业务水平能力，产品及促销活动了解程度等..) 20分2、销售额50分3、转化率20分4、洽谈客户数10分5、退换货(由于客服原因，数据客服组管提供)一次扣5分。

电商提成方案(可试行)

电商部提成方案（一）
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪 + 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。