公司领导层考核方案
领导层绩效考核办法
领导层绩效考核办法一、背景随着企业竞争的日益激烈，领导层的绩效评估对于促进组织的发展和提高管理水平起着重要作用。
为了确保领导层绩效考核的公平、公正和透明，制定本办法。
二、目的本办法的目的是规范领导层的绩效考核程序，建立科学、合理的评估体系，促进领导层成员提高工作业绩，激发其工作潜力，推动组织发展。
三、适用范围本办法适用于公司领导层成员的绩效考核。
四、考核指标1. 工作目标达成情况- 对领导层成员的工作目标进行设定和具体化，并根据目标的关联性、可衡量性以及实现的难易程度进行评估。
- 考核内容包括工作任务完成情况、工作成果质量、工作计划的执行情况等。
2. 团队协作能力- 评估领导层成员在团队中的协作能力和互动沟通能力。
- 考核内容包括团队合作态度、团队目标达成情况、与团队成员之间的合作和沟通等。
3. 领导能力- 评估领导层成员的领导能力和领导风格。
- 考核内容包括目标设定与达成能力、决策能力、危机处理能力、团队激励能力等。
四、评估周期和程序1. 评估周期- 每年进行一次绩效评估。
2. 评估程序- 绩效考核由直接上级主管负责，上级主管可以组织多个评估人参与评估过程。
- 评估程序包括目标设定、数据收集、评分和绩效反馈四个阶段。
3. 绩效反馈- 绩效考核结果应向被评估的领导层成员进行反馈，并与其讨论和制定改进计划。
五、结果运用1. 绩效奖励- 根据绩效考核结果，对表现优秀的领导层成员给予适当奖励，如加薪、晋升等。
2. 绩效改进- 对绩效考核结果较差的领导层成员，制定改进计划，并提供培训和指导。
六、其他事项如对本办法有不同解读或提出改进意见，请及时向人力资源部门反馈。
七、附则本办法自发布之日起生效，同时废止过去有关领导层绩效考核的规定。
公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法
公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法一、前言为了更好地管理公司，提高工作绩效，推动公司目标的实现，制定公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法。
本办法主要针对公司领导班子及副处级部门负责人进行工作绩效的考核评价，以实现科学、公正、公平和可操作性的考核机制。
二、考核指标1. 效益目标：根据公司年度经营计划，制定具体的经济、效益目标，并对领导班子及副处级部门负责人进行考核评价。
主要指标包括公司盈利情况、市场份额、客户满意度等。
2. 组织管理目标：评估领导班子及副处级部门负责人在组织管理方面的工作表现。
考核维度包括团队建设、人员配备、绩效评估、人才发展等。
3. 决策和执行目标：评估领导班子及副处级部门负责人在决策和执行方面的能力。
考核维度包括决策效果、执行力、问题解决、危机应对等。
4. 沟通协调目标：评估领导班子及副处级部门负责人在沟通协调方面的能力。
考核维度包括内外沟通、部门协同、团队沟通等。
5. 职业操守：评估领导班子及副处级部门负责人的职业道德和操守。
考核维度包括廉洁奉公、诚信守法、遵守公司规章制度等。
三、考核程序1. 评定标准：制定评定标准，将每个指标划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 自评阶段：领导班子及副处级部门负责人应按照制定的考核指标，结合自身工作情况进行自评。
自评结果仅作为参考，不作为最终考核结果。
3. 绩效考核组：设立绩效考核组，由公司相关部门人员和外部专家组成。
绩效考核组负责对领导班子及副处级部门负责人进行考核评定。
4. 考核过程：绩效考核组将根据考核指标，收集和整理工作绩效数据，并进行分析和评估。
考核过程应持续跟踪、记录考核情况，确保全面、公正、客观地评价。
5. 汇总评定：绩效考核组将根据考核结果，对领导班子及副处级部门负责人进行汇总评定。
并根据绩效等级，给予相应的激励或惩罚。
6. 反馈与改进：绩效考核结果将定期反馈给被考核人，并提供改进意见和建议。
管理层考核方案优选份
管理层考核方案优选份管理层考核方案 1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公*、公正、简捷、实事求是。
二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
管理层考核方案 2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
领导平时考核方案
领导平时考核方案领导平时考核方案是组织和管理人员的一种评估方式，它能够促进员工的工作积极性和提高工作效率。
下面是一份针对领导的平时考核方案，以达到激励和帮助领导提高管理水平的目的。
一、考核目标：提高领导的管理能力和工作效率，促进团队的协作和业绩提升。
二、考核内容：1. 工作计划和目标：每季度制定工作计划和目标，并按时完成，并能够根据实际情况进行调整。
2. 沟通协调能力：能够积极主动地与团队成员进行沟通，协调工作，解决问题，确保工作的顺利进行。
3. 绩效管理能力：能够设定明确的绩效指标，并与团队成员进行绩效评估，及时给予肯定和指导，提高团队的整体绩效。
4. 团队建设和管理：能够建立团队的共同目标和文化，促进团队成员之间的合作和协作，并能够妥善处理团队冲突和问题。
5. 自我学习和提升：能够不断学习和提升自己的管理能力，参加相关培训和学习活动，并能够将所学知识应用到实际工作中。
三、考核方式：1. 工作计划和目标的完成情况：每季度评估领导制定的工作计划和目标完成情况，根据完成情况给予评价。
2. 个人绩效考核：每年进行一次个人绩效考核，评估领导在工作中的表现，包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 团队绩效考核：每季度评估团队的绩效情况，包括工作成果、团队合作等方面，评估领导在团队建设和管理方面的表现。
4. 学习和提升考核：每年进行一次学习和提升考核，评估领导的学习和提升情况，包括参加培训和学习活动的情况、应用所学知识的情况等。
四、考核结果和奖惩措施：1. 考核结果的反馈和评价：将考核结果及时反馈给领导，评价其工作表现，并提供具体的改进意见和建议。
2. 奖励措施：对于考核结果优秀的领导，可予以适当奖励，如表彰、加薪、晋升等。
3. 惩罚措施：对于考核结果较差的领导，应及时提出批评和警示，并给予相应的纪律处分或岗位调整等措施。
五、考核频率和周期性评估：领导的平时考核应该是一个长期的持续过程，每季度进行一次考核，每年进行一次综合性的评估，旨在帮助领导持续提升管理能力和工作表现。
公司中高层管理人员考评方案
公司中高层管理人员考评方案为了提高公司的管理水平和整体运营效率，合理评估和考核公司中高层管理人员的工作表现是非常重要的。
下面将介绍一个综合性的考评方案，以帮助公司建立科学合理的高层管理人员考核机制。
一、目标设定阶段1.明确目标：考评方案的目标应与公司长期发展战略和具体年度目标相一致，并通过与高层管理人员沟通达成一致意见。
2.绩效指标制定：根据高层管理人员的职责分工和业务范围，制定合理的绩效指标，既包括定量指标，如利润增长率、市场份额增加等，也包括定性指标，如领导力、团队合作等。
同时，根据不同职位确定权重和考核周期。
二、绩效测评阶段1.定期考核：设立定期的考核时间，如半年或年度考核，以确保高层管理人员的绩效能够及时得到评估，实施有效的管理调整。
2.多维度评估：绩效测评不仅仅依赖于上级对下级的评价，还应包括下级对上级、同级对同级以及其他相关部门的评价。
定期进行匿名问卷调查、个案分析、绩效面谈等方式，多角度全面地了解高层管理人员的工作表现和业务能力。
3.考核反馈：考核结果应当及时向受评人员进行反馈，并进行详细解释和说明。
同时，鼓励受评人员提出自己对考核结果的观点和建议，以促进自我反思和改进。
三、激励与奖惩阶段1.绩效奖励：对于优秀的高层管理人员，公司应提供相应的绩效奖励，包括薪酬调整、晋升机会或特别待遇等，以激励他们的绩效优良和进一步努力。
2.绩效中庸：对于绩效中等的高层管理人员，应及时提供批评和建议，并鼓励他们改进和提升自己的工作表现，以实现更好的绩效。
3.绩效惩罚：对于表现差劲或不符合公司核心价值观的高层管理人员，公司应采取相应的惩罚措施，包括罚款、调整职位或限制晋升等，以确保公司的长期利益和员工的整体利益。
四、持续改进阶段1.监测机制：建立监测机制，跟踪高层管理人员工作表现的变化和发展趋势。
根据实际情况进行考核指标和绩效评估方法的调整和完善，以适应公司和市场的变化。
2.培训发展：针对高层管理人员的不足之处进行培训和发展计划，提供相应的培训课程和活动，以提升他们的业务水平和领导能力。
公司中层管理人员考核方案（精选12篇）
公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案（精选12篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司中层管理人员考核方案，希望能够帮助到大家。
公司中层管理人员考核方案篇1为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的`人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
公司中层管理人员考核方案篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
管理人员领导考核方案
管理人员领导考核方案管理人员领导考核方案一、考核目的管理人员的领导能力是组织管理的重要保证，通过对管理人员领导能力的考核，可以帮助评估和提升管理人员的领导水平，进而推动组织的发展。
二、考核内容1. 领导能力考核管理人员的领导能力包括但不限于以下方面：（1）目标设定和执行能力：能否明确目标，并制定可行的执行计划，有效实施落地。
（2）团队建设和协作能力：能否有效组建团队，明确分工与责任，提高团队绩效，推动协作合作，处理好员工之间的利益关系。
（3）决策能力：能否做出准确、科学的决策，在压力下保持冷静，并承担决策带来的后果。
（4）沟通和协调能力：能否与团队成员及上级、下级沟通顺畅，有效协调各部门之间的关系。
（5）领导力：能否以身作则，严格要求自己，带领团队完成任务，并具备激励员工、赋能下属的能力。
2. 工作业绩考核管理人员的工作业绩主要包括但不限于以下方面：（1）目标实现情况：能否按要求完成工作任务，并达到预期的工作目标。
（2）工作质量：工作是否规范、细致，能否保持较高的工作质量，有效提升工作效率。
（3）团队绩效：团队是否能够取得较好的绩效，是否能够有效推动团队成员的成长和发展。
（4）绩效评估：能否完成所负责的绩效评估工作，推动员工的个人成长和团队的发展。
（5）创新与改进：能否积极参与创新与改进工作，为组织提供新的思路和解决方案。
三、考核方法1. 绩效考核通过定期的绩效考核，对管理人员进行全面评估。
可以采用360度评估方法，即包括上级、下级、同级以及客户、合作伙伴等多个参与方的意见和评价，综合考核管理人员的领导能力和工作绩效。
2. 反馈及辅导根据考核结果，对管理人员的优劣势进行详细分析和反馈，指出问题所在，并制定个人发展计划。
同时，提供相关的辅导和培训，帮助管理人员加强领导技能，并纠正工作中的不足之处。
3. 个人发展计划根据考核结果和个人意愿，制定管理人员的个人发展计划。
其中包括明确的职业目标、提升领导能力的培训计划、参加相关研讨会、培训课程等，帮助管理人员提升自己的领导水平。
领导层绩效考核办法
领导层绩效考核办法1. 背景为了提高组织的绩效和领导者的管理能力，制定本《领导层绩效考核办法》。
此考核办法旨在明确领导层的职责和目标，并以此为基础对其进行绩效评估，进一步促进组织的发展和创新。
2. 考核标准2.1 绩效目标领导层的绩效考核应基于组织的战略目标和对领导层的期望。
绩效目标应明确、可衡量和能够实现。
考核标准应与组织的核心价值观和业务需求相一致。
2.2 责任与职能领导层的考核应涵盖其职责和职能的履行情况。
根据不同层级的领导者，可以制定相应的考核指标，包括但不限于：目标达成情况、团队管理能力、战略规划和执行能力、决策能力、沟通和协作能力等。
2.3 行为与操守领导层要以身作则，带头遵守组织的规章制度和道德准则。
领导者应注重人际关系、员工关怀、团队协作等方面的表现，并对违反道德规范和职业操守的行为进行适当的扣分或处罚。
2.4 绩效评估绩效评估应定期进行，以周期性的考核为基础。
在评估过程中，应采集多种数据来源，包括但不限于员工反馈、团队绩效和项目成果等。
评估结果应具备客观性和公正性。
3. 考核流程3.1 目标设定根据组织的战略目标和对领导层的期望，制定绩效目标。
目标应具体、可衡量和可追踪，明确时间节点和责任人。
3.2 数据采集通过多种渠道，收集与领导层绩效相关的数据和信息。
可以包括员工评估、项目绩效、团队成果等。
3.3 评估与反馈基于收集到的数据和信息，进行绩效评估，分析领导层的绩效水平，并提供反馈意见。
评估结果应经过确认和审核。
3.4 结果确认经过评估和反馈后，与被考核的领导层进行结果确认，确保透明和公正。
3.5 绩效改进针对评估结果和反馈意见，领导层应制定改进计划并跟进执行，不断提升自身的管理能力和绩效水平。
4. 考核结果应用根据领导层的绩效考核结果，可以应用于奖励和晋升、激励和培训、绩效改进等方面。
同时，也可以作为领导者绩效发展的参考和依据。
5. 监督和完善领导层绩效考核办法的实施和效果应得到监督和评估。
公司领导班子绩效考核方案
公司领导班子绩效考核方案公司绩效激励管理办法第一章总则为了最大限度地激发企业经营班子和全体员工的积极性，鼓励企业管理者积极对外拓展市场，提高企业盈利能力，有效实现激励与约束，根据有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
本办法适用于公司经营班子和全体员工。
本办法所称经营班子是指公司的总经理、副总经理。
员工指企业经营班子以外的正式聘用的人员。
第二章绩效指标体系本办法所指的企业绩效指标体系如下：一)企业经营指标：总收入、利润、净利润、净资产收益率；集团内资源（以产权作为区分依据）经营收入及利润，集团外资源拓展收入及利润；总经营车位数、人均管理车位数。
净资产收益率以企业的净利润和年初与期末净资产的平均值计算。
企业利润、净利润和净资产应以经审计的企业年度财务决算数据为基础，并根据实际情况剔除政策、不可抗力等非经营因素，包括增加因素和减少因素。
企业利润、净利润的核定原则：计算口径应与当期下达的利润指标的计算口径严格一致；会计核算方法（包括摊销、折旧以及各种计提等）应保持前后一致。
二)经营班子指标：企业经营及企业成长指标（企业培训、员工民主评议指数）三)部门指标：综合服务部门（办公室、计划财会部）：安全量化指标、服务量化指标、民主评议满意度指标。
市场拓展部门（市场拓展部）：拓展车位增量指标、拓展成本；拓展收入增量、拓展利润；地块经营成本、地块经营利润。
经营管理部门（经营管理部）：经营管理成本、经营管理收入、经营管理利润、人均管理车位数、单个车位成本收益率。
第三章绩效激励管理的原则公司绩效激励管理遵循以下原则：一）坚持效率优先，风险共担、利益共享、有所侧重。
二）企业年度薪酬总额度与企业经营业绩挂钩、经营班子薪酬与企业业绩挂钩、一线业务部门（市场拓展部、经营管理部）薪酬增量与企业市场利润业绩增量挂钩、综合服务部门（办公室、计划财会部）薪酬增量与综合统筹挂钩。
三）各级岗位薪酬标准按照核定基数（根据近两年年总收入的平均数进行确定）、区分风险（基本薪酬与风险薪酬各占一定比例）、增量奖励的方式进行设置。
公司管理层绩效考核方案范文（精选3篇）
公司管理层绩效考核方案范文（精选3篇）公司管理层绩效考核方案范文篇1为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。
半年考核时间安排为xx月xx日开始，xx月xx日前上报考核情况。
四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容。
（1）士气。
（2）目标达成。
（3）责任感。
（4）自我启发。
2、员工的绩效考核内容。
（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德。
（2）能：专业水平、业务能力、组织能力。
（3）勤：责任心、工作态度、出勤。
（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
公司中层领导考核方案
公司中层领导考核方案一、考核目的。
咱为啥要考核中层领导呢？很简单，就是要看看这些“中流砥柱”们到底干得咋样，是真有两把刷子带着团队往前冲，还是光会指手画脚。
通过考核，让那些优秀的中层领导得到应有的奖励，激励他们更上一层楼；让那些有点迷糊或者不太称职的，知道自己哪儿不足，赶紧改进或者给能者让位。
二、考核原则。
# （一）公平公正原则。
咱可不能搞那些小动作，不管是张三李四，只要在中层领导这个位置上，就按照同样的标准来考核。
谁要是做得好，那就是好；谁要是做得不好，也别想蒙混过关。
# （二）全面考核原则。
中层领导可不是只管一件事，方方面面都得照顾到。
就像一个管家，得管团队的业绩、员工的成长、部门间的协调等等。
所以考核的时候，这些方面一个都不能少。
# （三）注重实绩原则。
光说不练假把式，咱不看那些花里胡哨的东西，就看实际成果。
你说你多努力多辛苦，如果没干出啥成绩来，那也不行。
反过来，要是你能把部门业绩搞得蒸蒸日上，那就是真本事。
三、考核主体。
# （一）上级领导考核。
上级领导那可是站得高看得远，对中层领导的整体工作表现、战略执行情况最有发言权。
他们就像裁判长，给中层领导打分的时候得慎重又准确。
# （二）平级部门互评。
部门之间就像齿轮，得互相配合才能让公司这个大机器转起来。
平级部门对中层领导在跨部门合作、协调沟通方面的表现那是看得一清二楚。
他们的评价就像一面镜子，能照出中层领导在横向关系处理上的好坏。
# （三）下属员工考核。
下属员工天天和中层领导打交道，领导的管理风格、领导能力、对员工的关心程度，他们心里都有数。
他们的考核就像是基层的民意测验，能反映出中层领导在内部管理上的真实水平。
四、考核内容。
# （一）工作业绩（40%）1. 部门目标完成情况（25%）看看年初定的那些目标，像销售额、利润、项目完成率之类的，完成得咋样。
要是超额完成，那肯定加分；要是差得远，那就得扣分。
这就好比学生考试，及格线在那儿摆着，达不到就不行。
领导管理层考核方案范文（通用14篇）
领导管理层考核方案领导管理层考核方案范文（通用14篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的领导管理层考核方案范文（通用14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
领导管理层考核方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
公司领导层绩效考核管理制度
公司领导层绩效考核管理制度1. 前言该公司领导层绩效考核管理制度旨在建立一个合理、公正、透亮、激励有效的考核机制，以提升公司领导层的工作质量和效率，促进企业的可连续发展。
2. 考核目标2.1 提高领导层的工作绩效，推动公司战略目标的实现。
2.2 激发领导层的工作动力和责任心，加强团队合作和创新意识。
2.3 确保领导层的管理决策和行为符合公司的价值观和道德规范。
2.4 连续改进和优化领导层绩效考核管理制度，实现制度的科学化和规范化。
3. 考核内容3.1 业绩考核：依据领导层所负责部门的经营目标、任务完成情况、财务指标等，评估其业绩水平和贡献度。
3.2 领导本领考核：评估领导层的管理本领、决策本领、沟通协调本领、团队合作本领等。
3.3 领导行为考核：评估领导层的工作作风、廉洁从业、诚信守法、服务意识、职业道德等。
3.4 创新本领考核：评估领导层的创新意识、创新本领、创新管理等。
3.5 学习本领考核：评估领导层的学习态度、学习本领、学习成绩等。
4. 考核指标及权重4.1 业绩考核指标及权重：•经营目标完成情况：权重30%•财务指标达成情况：权重30%•业务增长情况：权重20%•客户满意度：权重10%•项目实施质量：权重10%4.2 领导本领考核指标及权重：•管理本领：权重30%•决策本领：权重20%•沟通协调本领：权重20%•团队合作本领：权重15%•人才培养本领：权重15%4.3 领导行为考核指标及权重：•工作作风：权重25%•廉洁从业：权重20%•诚信守法：权重20%•服务意识：权重20%•职业道德：权重15%4.4 创新本领考核指标及权重：•创新意识：权重30%•创新本领：权重30%•创新管理：权重20%•创新成绩：权重20%4.5 学习本领考核指标及权重：•学习态度：权重25%•学习本领：权重25%•学习成绩：权重25%•学习共享：权重25%5. 考核流程5.1 考核周期：每年5.2 考核流程：•第一季度初，依据公司战略目标和年度计划，确定考核指标及权重。
领导层绩效考核管理制度
领导层绩效考核管理制度1. 前言本规章制度旨在建立一套科学、公平、有效的领导层绩效考核管理制度，以激励和激发领导层员工的乐观性和创造力，提高企业的整体绩效。
本制度适用于公司全部领导层岗位。
2. 考核目标2.1 提高领导层员工的责任心和自动性，推动全员参加企业目标的实现； 2.2 评估领导层员工对公司发展的贡献以及工作表现； 2.3激励优秀领导层员工，提高团队参加度和凝集力； 2.4 为公司的人才管理、绩效提升和晋升供应依据。
3. 考核指标体系3.1 综合绩效指标供应量化的、客观的绩效指标，重要包含员工业绩、部门绩效和企业绩效等。
通过考核员工在以上指标中的表现，评估其对企业目标的达成、工作贡献和创新本领。
3.2 主观评价指标为了全面反映领导层员工的工作表现，引入主观评价指标，包含员工领导力、决策本领、团队合作、沟通本领、岗位素养等方面。
主观评价由员工直接上级、下级和同事进行评价，评价结果需进行多方协商和权衡。
3.3 达成目标指标为了确保领导层员工和企业的目标全都，设定达成目标指标，即员工在年度目标设定过程中所承诺的目标完成情况。
对目标订立过程进行全程跟踪和评估，评估结果作为紧要依据之一、4. 考核流程4.1 目标设定阶段公司每年底向领导层员工提出公司年度目标，领导层员工依据公司年度目标订立自身目标并写明实现路径和关键节点。
目标设定原则包含具体、可衡量、可达成、相关和时间限定。
4.2 考核评估阶段考核周期设定为一年，每季度进行一次考核评估，并进行中期调整。
在每次考核评估过程中，员工的直接上级、下级和同事参加评估，以综合评价员工的工作表现。
4.3 绩效结果公示考核周期结束后，将绩效评估结果向领导层员工进行公示，并组织解读会，向员工介绍评估结果、评估依据和改进方向。
5. 考核结果应用5.1 绩效嘉奖依据员工的考核结果，设置相应的嘉奖机制，包含年度绩效奖金、晋升机会、培训机会和福利待遇。
5.2 绩效改进依据员工的考核结果，针对性地供应个人绩效改进计划和团队绩效改进计划。
领导的考核方案
领导的考核方案背景一个成功的组织必须能够评估其员工的表现，并对其领导团队的决策进行监督。
这可以通过制定适当的领导考核方案实施。
领导的考核方案应当规定一个具体的计划和标准，用于确定员工的表现是否达到了预期的目标。
这将确保整个组织朝着正确的方向前进。
目的领导的考核方案的主要目的是确保员工遵循组织的价值观和实践，并且满足预期的工作标准。
这个过程需要明确的标准、透明度和精细的计划。
在一个成功的领导考核方案的帮助下，员工们可以根据标准来管理自己的表现，并且有必要改进他们的工作方式。
步骤一个全面的领导考核方案应包括以下几个步骤:步骤 1: 定义期望定义组织的期望是第一个必要的步骤。
这必须涵盖员工的所有角色、职责，以及对他们的表现的要求。
定义这些期望时，应考虑组织的愿景和价值观，以及员工们的个人能力和职责。
这个过程中应该明确所定义期望的数量和关键绩效指标，并将它们记录下来。
步骤 2: 选择适当的评估方式选择适当的评估方式对于领导考核的成功至关重要。
应根据工作内容和期望标准来选择评估方式。
例如，如果员工的工作内容涉及到生产线或实验室，那么可以使用定量的方法来评估他们的表现。
但如果员工在客户服务部门工作，就需要考虑到他们不同的工作风格，选择更加主观的评估方法。
步骤 3: 确定评估过程制定一个准确的评估过程对于领导考核是必不可少的。
这里的关键是让员工明白评估具体的标准如何衡量，以及他们如何在评估中达到最好的结果。
这个过程中，还应该考虑到员工的反馈和建议。
步骤 4: 分配角色在实施领导考核方案的过程中，为不同的评估程序分配角色是至关重要的。
例如，领导层应该负责制定方案，评估人员应该负责实际评估，并在评估的过程中与员工协作。
如果有人的表现受到了质疑，那么就需要指定一个质量管理人员来处理。
步骤 5: 设置检查点在制定领导考核方案时，应该定期设置检查点，以确保方案在实践中仍然有效。
这些检查点需要注意领导层和员工的反馈，并对方案进行细化和改进，以便提高效率和准确性。
下属公司领导班子年度考核方案
下属公司领导班子年度考核方案一、考核目的为全面了解下属公司领导班子的工作业绩、管理能力、业务水平及发展潜力，提高领导班子整体素质，推动下属公司业务发展，特制定本年度考核方案。
二、考核对象下属公司的领导班子成员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
三、考核内容1. 工作业绩：完成年度工作计划情况，各项业务指标的达成度，以及在成本控制、风险控制等方面的表现。
2. 管理能力：领导班子在组织协调、人员管理、战略规划、执行力等方面的表现。
3. 业务水平：领导班子在行业知识、专业技能、市场分析等方面的表现。
4. 发展潜力：领导班子的学习成长、创新能力、团队协作等方面的表现。
四、考核方法1. 自我评价：领导班子成员根据考核内容进行自我评价。
2. 360度评价：采用上级、下级、同级、客户等多维度评价方式，对领导班子成员进行全面评价。
3. 目标管理法：根据年初制定的业绩目标，对领导班子完成情况进行评估。
4. 关键绩效指标法：根据领导班子在关键业务领域的表现，进行绩效评估。
5. 综合评分法：综合各项评价指标，对领导班子进行整体评分。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据年度工作计划和业绩目标，制定领导班子考核方案，明确考核标准、方法和时间安排。
2. 收集信息：通过业绩数据、工作报告、客户反馈等方式收集领导班子工作表现信息。
3. 自我评价：领导班子成员根据考核内容进行自我评价，并提交自评报告。
4. 360度评价：发放评价问卷，收集上级、下级、同级、客户等各方的评价意见。
5. 目标管理评估：对比年初制定的业绩目标，对领导班子的完成情况进行评估。
6. 关键绩效指标评估：根据领导班子在关键业务领域的表现，进行绩效评估。
7. 综合评分：根据各项评价指标，对领导班子进行整体评分。
8. 结果反馈：将考核结果反馈给领导班子成员，进行面谈沟通，指出优点和不足，提出改进意见。
9. 考核结果运用：将考核结果作为领导班子成员晋升、降职、调岗、培训等的重要依据。
最新领导力考核方案
最新领导力考核方案1. 背景领导力是组织成功的关键因素之一。
为了提升组织中的领导水平，我们制定了最新的领导力考核方案，以评估和发展领导者的能力和潜力。
2. 考核目标本考核方案旨在实现以下目标：- 确定组织中的优秀领导者，以促进他们的进一步发展和晋升。
- 识别领导者的发展需求，为他们提供个性化的培训和支持。
- 培养新一代领导者，以确保组织的可持续发展。
3. 考核内容本考核方案将基于以下几个方面对领导者进行评估：3.1 领导风格和行为通过使用领导风格问卷调查和观察领导者的行为，来评估领导者在不同情境下的领导风格和应对能力。
3.2 沟通和协调能力评估领导者的沟通技巧、表达能力以及协调团队成员之间的合作能力。
3.3 创新和问题解决能力评估领导者在面对挑战和问题时的创新和解决能力，包括思维灵活性、创造性思维和解决复杂问题的能力。
3.4 战略规划和执行能力评估领导者的战略思维和规划能力，以及他们在实施战略和达成目标时的执行能力。
4. 考核流程本考核方案将采用以下流程：4.1 自我评估领导者将接受一个自我评估问卷，以了解他们对自身领导能力的认知和评估。
4.2 领导能力评估分配专业考评师进行领导能力评估，包括问卷调查、行为观察和面试等方式，以全面评估领导者的能力和潜力。
4.3 评估报告和反馈根据评估结果，为每个领导者生成个人评估报告，并提供反馈和建议，以帮助他们进一步发展领导能力。
4.4 发展计划根据领导者的评估结果和反馈意见，制定个性化的发展计划，包括培训、辅导和导师支持等方式。
5. 评估结果的应用本考核方案的评估结果将广泛应用于组织的人才管理和领导者发展活动中，包括：- 人才选拔和晋升决策- 领导者培训和发展计划制定- 组织的领导力文化建设6. 结论通过最新的领导力考核方案，我们将能够全面了解领导者的能力和潜力，有针对性地提供发展支持和机会，从而提升组织的领导力水平，实现可持续发展目标。
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领导组织考核方案
领导组织考核方案背景在现今社会中，组织成员的表现对于组织的发展至关重要，而对于大多数组织来说，领导层的表现直接影响组织的凝聚力及竞争力。
因此，建立一套完善的领导组织考核方案，对于组织的长期发展具有重要意义。
目的本考核方案的目的是为了分析领导层在组织中的表现，以便更好地提高领导层的素质和效能，同时从根本上提升组织的竞争力。
内容考核指标1.组织目标完成情况–领导层是否能将组织目标变成具体实施计划–领导层是否能够透过实施计划有效提高组织目标完成率2.决策与推行能力–领导层的决策支持是否能够顾及全局权衡并对组织整体利益进行有效权衡–领导层是否能够落实实施计划–领导层技能的培养及跟进3.财务管理–领导层是否能够合理分配与运用组织的经济资源–是否能够确保财务制度规范执行4.沟通能力–是否能够有效沟通并协调组织内部各部门、各层级之间的协作关系–是否能够足够关注组织成员的工作生活需求考核规则1.考核周期–考核周期应当定为每半年一次2.考核方式–采用自我评价和上级分配评价相结合的方式进行考核，领导层应当在考核结束后，及时与部门成员就个人的绩效进行深入沟通，以便更好地改进及提高自身的素质与工作成果3.考核结果–根据考核结果，应当及时确定并制定并需要改进的方向，领导层在考核结果正式确定后，应当就本次考核得分及改进后的方向向全体部门成员作出宣示，并及时组织与部门成员就改进方向进行能进一步有效沟通，避免出现误解结论领导组织考核方案作为一套完善的考核制度体系，为领导层建立科学而有效的考核机制，保证领导层的工作质量及效率，提高组织竞争力，逐渐走向成功不断自我完善的道路。
不断优化、完善考核制度，形成真正以考核实际贡献为核心的考评机制，是组织发展壮大和可持续发展的有力保证。
领导的考核方案
领导的考核方案1. 考核目的领导的考核方案主要是为了评估领导的工作表现以及指导和激励领导改善其表现。
通过领导的考核，能够更好地促进组织的发展和提高其效率。
2. 考核指标领导的考核指标应该围绕组织的战略、目标和价值观展开。
以下是一些常见的考核指标：2.1 组织目标达成情况从组织目标的达成程度来考核领导的工作表现。
领导应当明确组织的目标，并能够制定出有效的战略和计划，以确保组织能够顺利地实现目标。
2.2 组织绩效组织的绩效是评估领导工作表现的重要指标。
可以通过组织的收入、盈利能力、市场份额等来得出组织的绩效情况，以此来评估领导的工作表现。
2.3 运营效率领导的工作表现也与组织的运营效率密切相关。
领导应该能够有效地运作组织的各项业务，提高效率和降低成本，以获得更好的业务成果。
2.4 员工满意度组织的成功离不开每个员工的贡献和努力，因此领导应该注重员工的满意度。
可以通过员工调查等方式，收集员工的反馈意见，以此来考核领导工作表现。
2.5 风险控制领导应该有能力识别和控制组织面临的风险，防止和减少潜在的危害，以此来保护组织和员工的利益，避免组织出现损失。
3. 考核方式领导的考核应该是综合性的，考核方式应该具有客观性、准确性以及有效性。
以下是一些常见的考核方式：3.1 定期绩效考核定期绩效考核可以帮助领导了解自己的工作表现，并能及时发现自己的不足之处，从而更好地指导和激励领导改善自己的表现。
3.2 绩效奖励绩效奖励是一种激励领导工作的方式，通过为领导提供奖励，以鼓励领导在工作中更努力有成效地运营组织。
3.3 定期评估领导的考核应该是定期的，并且应该给领导反馈，以便领导能够知道自己的工作表现，并及时改进。
4. 总结领导的考核方案是评估领导工作表现的重要工具，它能够帮助领导改进自己的表现，促进组织的发展。
在考核过程中，需要遵守客观、公正、准确、有效的原则，以确保考核的真实性和有效性。
经理层成员考核方案
经理层成员考核方案背景经理层成员是公司的核心管理层，他们负责制定公司战略、管理团队、决策业务方向等重要职责。
因此，经理层成员的表现对公司的成败直接关系到公司的生死存亡。
为了确保经理层成员的素质和能力，公司需要实行科学、公正、有效的考核机制。
考核目的经理层成员考核的目的是促进经理层成员的良好表现，提高经理层成员的工作质量和工作效率，帮助公司达到企业目标。
考核方式经理层成员考核采用360度全方位考核方式，考核范围包括员工、客户、同事、上级和自评。
具体来说，考核方式包括：员工考核由下属进行经理层成员的工作评价，考核内容包括工作能力、领导能力、沟通能力等。
由客户对经理层成员的服务态度、沟通能力等进行评价，看望经理层成员是否能够满足客户需求。
同事考核由同事对经理层成员的合作态度、工作效率、决策能力等进行评价，考核内容涵盖团队协作、沟通能力等。
上级考核由上级对经理层成员的工作贡献、领导能力、沟通能力等进行评价，考核内容涵盖战略制定、业务管理等。
自评由经理层成员自己对自己的工作进行自我评价，看重自己在工作中的优点和不足，同时制定改进计划。
考核指标考核指标是衡量经理层成员是否能够履行职责的重要依据。
为了确保考核指标能够准确、客观、公正地评价经理层成员的工作表现，我们将制定全面的考核指标体系，包括以下几个方面：此方面的考核指标包括合作态度、沟通效果、解决问题的能力等。
这些指标反映了经理层成员所在团队的协作能力和工作效率。
工作质量此方面的考核指标包括工作成果、工作效率、工作质量等。
这些指标评价经理层成员的具体工作表现，并衡量其工作质量是否稳定、有效。
领导能力此方面的考核指标包括战略制定、目标管理、资源调配等。
这些指标反映经理层成员的领导能力、决策能力，以及对公司未来的规划和战略布局。
客户服务此方面的考核指标包括服务态度、服务质量、满意度等。
这些指标能够衡量经理层成员在客户服务方面的工作效果和表现。
考核结果经理层成员的考核结果将是他们表现的客观反映。
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公司副总经理考核方案
一、考核细则：
1、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×800元
2、全年采购生产计划（全年目标计划）考核200
3、安全管理（公司存在的安全隐患）考核100
4、质量管理及质量目标达标（公司产品质量存在问题和发生的质量问题）考核
100
5、各部门协调能力和团队建设考核100
6、在管理上有无新的方案和创新能力的考核100
7、产品开发和新工艺改造考核50
8、节能降耗考核100
9、人力资源（新员工培训，每年有多少培训计划，每年培养出有管理能力和技
术人员），员工流动情况的考核。
50
二、工资计算方法：月工资=当月系数工资+考核得分率×月考核工资
三、考核时间：定于次月中旬
公司总经理助理考核方案
一、考核细则：
1、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×600元
2、全年生产（销售）计划、目标考核100
3、安全管理考核50
4、质量管理及质量目标达标考核50
5、各部门协调能力和团队建设考核50
6、在管理上有无新的方案和创新能力的考核100
7、对分管部门工作得失的考核50
8、销售额按公司制定的目标、制度及时回笼资金考核100
9、采购是否按公司目标及制度考核。
100
二、工资计算方法：月工资=当月系数工资+考核得分率×月考核工资
三、考核时间：定于次月中旬
公司管代考核方案
一、考核细则：
1、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×500元
2、全年生产计划、目标考核60
3、安全管理考核50
4、质量管理及质量目标达标考核50
5、各部门协调能力和团队建设考核50
6、本人工作技能是否提高考核50
7、对公司软件工作是否落实的考核80
8、对公司资料申报、验收、审核等工作落实的考核80
9、每年公司新产品申报计划落实工作考核。
80
二、工资计算方法：月工资=当月系数工资+考核得分率×月考核工资
三、考核时间：定于次月中旬
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。