供应部(采购部)公用绩效考核考评软性指标库(指标项目)
对供应部门的绩效考核评价
对供应部门的绩效考核评价1. 开篇随着市场的竞争越来越激烈，各个公司都需要以高效的方式运营其业务。
而供应部门作为公司的重要一环，对公司的运营和绩效有着至关重要的影响。
如何对供应部门的绩效进行科学评价，是每个企业管理者都需要考虑的问题。
2. 评价指标评价指标是企业考核绩效的重要依据。
下面列出的指标可以用来对供应部门的绩效进行评价：2.1. 供应链的成本控制供应链成本控制指的是对采购链接中的成本进行有效控制，以获取更优质、更低价的采购成果。
这个指标通常可以通过维护良好的供应链关系、优化采购方案等措施实现。
2.2. 供应链的协同效能供应链协同效能指的是供应链中的各个环节协同作用的效果。
在过去这些环节通常是独立的，但现在它们已经越来越依存于协同作用，这就需要供应部门与各个合作伙伴之间的协同作用达到最佳状态。
2.3. 供应链的交付能力供应链交付能力是指供应部门能否按照合同中的承诺，按时并按质地完成功能交付。
这是企业的绩效考核中不可或缺的一部分。
合理优化采购过程并维护好供应链合作伙伴的关系，可以有效提高供应部门的交付能力。
3. 绩效考核方法3.1. KPI（Key Performance Indicator）考核法KPI考核法指的是以制定的关键绩效指标（KPI）来评价公司部门绩效。
该方法将评价指标与公司目标进行对应，以便实现目标。
例如，一个供应链公司的目标是提高产品售卖量，可以通过评价管控、供应速度等指标来实现该目的。
3.2. 360度考核法360度考核法是一种全面、有针对性的评价方法，它可以综合考虑供应部门的内部成员和外部合作伙伴的反馈。
该方法综合了来自管理层、同事、下属和合作伙伴的反馈意见，是一种非常全面的评价方法。
3.3. ABC漏斗模型法ABC漏斗模型法是一种透明、可控的供应绩效管理方法。
ABC漏斗是指将供应链从供应商到终端客户划分为A、B、C三类。
在进行绩效考核时，将对应的技能与业绩和目标进行比较，分别给予奖励和处罚。
采购供应部绩效考核评估表
公司采购供应部考核量化标准一、对采购部主管考核标准考核考核细则指标1.遵守公司采购管理流程。
严格按照公司采购流程进行。
（ 3）2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。
（ 3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素相关部门副总总评分经理经理20%40%40%影响等等。
（ 5）4.对年度和月度采购计划进行编制，报送。
（ 3）5.随时了解各种材料库存情况，保证生产有序进行。
（ 3）工作6.了解掌握市场材料价格信息，及时了解市场行情、运费、原料价格波动能力情况，及时询价比价，确保优质采购。
（ 3）35%7．拟定每月的付款计划，运费、卸费结算等；（ 3）8.参与审核制定的采购合同，维护公司权益（ 3）9.必须把握关键因素，质量、价格、运输，付款方式等。
（ 3）10．审核与供应商的往来账目、发票情况等，确保账账相符；（ 3）11.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。
12、发现优秀供应商，保证供应商两家以上并淘汰不合格供应商。
（ 3）1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。
（ 6）协作2.能与生产部紧密配合对物品进行及时有效采购。
（5）3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。
（ 3）能力4.能与质检、化验紧密配合，确保采购物品质优价廉。
（ 3）20%5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。
（ 3）1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。
（ 8）工作 2 能够积极主动、自觉自发地开展工作。
（ 5）态度 3.能和他人协作配合共同开展工作。
（ 3）20% 4.能够有条不紊、条理清楚的开展工作。
（ 2）5.能够接受正确的建议和意见。
（ 3）1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。
（ 2）综合2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。
新版采购部关键绩效考核指标
目录：
1、新版采购部关键绩效考核指标
2、新采购部关键绩效考核指标
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度
3
采购及时率
月度பைடு நூலகம்
考核期内采购及时率达到100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度
营运部
6
毛利率
年度
财务部
7
商品回转天数
年度
年周转次数=
采购部
8
商品周转率
月/季/年度
1.商品周转率=
2.平均存货额=
采购部
9
应付账款
周转期间
月度
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
采购部
11
安全存量
月度
日均销量×紧急补货所需的时间
采购部
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
(完整版)采购部门绩效考核标准
(完整版)采购部门绩效考核标准采购部门绩效考核标准背景本文档旨在制定采购部门的绩效考核标准，以确保采购部门的工作与公司的战略目标相一致，并鼓励员工提供高质量的采购服务。
绩效考核指标1. 采购成本控制评估采购部门在采购过程中控制成本的能力，包括以下指标：- 平均价格与预算目标的符合度- 寻求替代供应商以降低成本的频率- 与供应商谈判以获得更有竞争力的价格的效果2. 供应商管理评估采购部门与供应商的合作关系及管理能力，包括以下指标：- 供应商的稳定性和可靠性- 供应商的交货准时率- 与供应商间的协商和冲突解决情况3. 采购流程效率评估采购部门的工作效率和流程优化能力，包括以下指标：- 采购流程的时效性- 采购订单的准确性和完整性- 采购合同的处理速度和准确性4. 内部合作与沟通评估采购部门与其他部门的合作和沟通能力，包括以下指标：- 与内部部门的合作关系- 及时回应内部部门的需求和问题的能力- 内部部门对采购服务质量的满意度5. 创新和综合能力评估采购部门的创新能力和解决复杂问题的综合能力，包括以下指标：- 寻找采购流程改进和新方法的能力- 解决复杂采购问题的能力- 创新采购策略和方法的能力绩效考核方法考核采用定期评估和绩效谈话相结合的方式进行。
具体方法包括：- 定期评估采购部门的绩效指标，进行定量分析和比较。
- 根据绩效评估结果，安排绩效谈话，与员工讨论其绩效表现和未来改进的计划。
- 绩效谈话记录员工的关键业绩表现、挑战和目标，并制定个人发展计划。
结论制定采购部门的绩效考核标准有助于促进采购部门工作的优化和提高，确保与公司的战略目标相一致。
采购部门和员工应密切合作，在绩效考核中不断提升自身能力，并积极改进采购流程和服务质量。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。
为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。
这包括了直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。
1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。
通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。
2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。
该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。
3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。
例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。
二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。
1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。
这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。
2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。
质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。
这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。
三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。
1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。
考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。
3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。
考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。
二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。
考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。
2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。
考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。
3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。
考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。
三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。
考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。
2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。
考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。
四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。
考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。
2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。
考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。
以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。
绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
物资供应部采购员任务绩效考核指标
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
采购计划执行率
计划得到执行
采购计划执行率=执行计划总值/计划采购的总值*100%不低于[ ] %
采购费用控制
控制费用，降低成本
采购费用支出是否在预定范围、额度内
采购差错率
采购严格按计划执行
采购差错次数不超过[ ]次
信息跟踪
主动收集器材、供应商信息
提供器材、供应商信息跟踪报告不少于[ ]篇
重要任务完成情况
物资供应部采购员任务绩效考核指标
XX航空材料指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
采购合格率
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量*100%不低于[ ]%
部长
采购及时性
及时供货，满足生产需要
采购及时性=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于[ ] %
采购供应部经理绩效考核指标
采购供应部经理绩效考核指标1 采购计划成本和实际成本差异率（实际发生的采购成本／采购计划成本×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，加分3) 比目标值每提高 %，减分2 部门费用与预算的差异率（实际发生的成本费用／预算成本费用×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，加分3) 比目标值每提高 %，减分3 采购计划按时完成率（采购计划按时完成金额／采购计划总金额）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分4 采购订单按时完成率（采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分5 采购抽检质量不合格率（按产品抽检不合格批数／抽检总批数）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分3) 比目标值每降低 %，减分6 供应商满意度供应商满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高分，加分3) 比目标值每降低分，减分7 供应商管理水平评估供应商管理水平评估供应商管理评估报告8 供应商档案资料完备率（已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分9 大额采购招标率（招标的大额采购项目/全部大额采购项目×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分10 采购供应市场研究A＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重C＝研究报告的完整率，占25％的权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重11 采购报表／报告正确率（1－查出有误的采购报表数量／提交的采购报表总数×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分3) 比目标值每降低 %，减分12 采购报表／报告及时提交率（1－延误提交的采购报表数量／提交的采购报表总数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分3) 比目标值每降低 %，减分。
员工绩效考核考评软性指标库(指标项目)
1、无人管理的状况已持续一个月以上
0
指消防设施的管 2、有不相关的杂物堆放其四周
40
理，摆放，标识识 3、虽然摆放的位置不好，但是有管理
80
12
消防设施
别等情况
消防栓/灭火器
4、有明显标识识别，可以让人一眼看出 5、贴有详细维护时间表，状态良好
100 110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止
KPI软性指标计算表
表一：卫生保持
软性指标评分项目
具体项目
说明
得分 自评 终评 权重 加权得分
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
0
指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
40
、着装、标识佩戴 等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
80
1
卫生保持
（主任填写）
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
110
1、很少打扫，地面脏污，被褥不整
0
2、几个周才会打扫一次，地面有脏污
40
招待所卫生 3、每周都会打扫，地面没有脏污，被褥比较整洁
80
4、每周都会打扫，内住人员能够自觉的维护卫生
100
5、宾至如家的感觉
110
5
招待所管理
1、入住人员不遵守招待所纪律
0
2、入住人员基本遵守招待所纪律，但是有抽烟的现象
100
1、缺乏服从性，意气用事
0
指在工作过程中对 2、意见不同时，执行起来勉强
40
13
工作服从
供应部关键绩效考核指标--汇总
得分
加权得分
供应商的更新率
30%
供应商评估报告质量
70%
总计
100%
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
国内定单完成情况
准确性30%
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
(100-0.3W-1.4T)×40%
保证定单的按时准确完成
及时性70%
国外定单完成情况
准确性50%
见附表
季
95%
40%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×40%
保证国外定单准确按时完成
100%
及时性50%
付款管理情况
准确性50%
见附表
季
100%
10%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×10%
保证付款的及时准确
及时性50%
与驻厂员协调情况
软指标
见附表
季
100分
10%
经理工作记录
经理根据驻厂员的反映情况做出评定
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
采购部门不仅要负责获取企业所需的各类物资和服务，还要在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本，提高采购效率。
为了有效评估采购部门的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
一、成本控制指标1、采购成本降低率采购成本降低率是衡量采购部门在降低采购成本方面的关键指标。
其计算公式为：（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100%。
通过对比不同周期的采购成本，能够直观地反映出采购部门在成本控制方面的成效。
2、价格合理性评估采购价格是否合理，可以通过与市场价格进行对比。
采购部门应定期收集市场价格信息，确保所采购的物资和服务价格在合理范围内。
如果采购价格明显高于市场平均水平，应分析原因并采取措施加以改进。
3、预算控制率采购部门的采购活动应在预算范围内进行。
预算控制率＝实际采购金额／预算采购金额 × 100%。
当预算控制率超过 100%时，说明采购超出预算，需要分析原因，是预算制定不合理还是采购过程失控。
二、质量控制指标1、采购物资质量合格率采购物资质量合格率是衡量采购部门采购物资质量的重要指标。
其计算公式为：合格物资数量／采购物资总数量 × 100%。
采购部门应与供应商建立严格的质量控制体系，确保所采购的物资符合企业的质量要求。
2、质量投诉次数质量投诉次数反映了采购物资的质量问题在企业内部的发生频率。
如果质量投诉次数较多，说明采购部门在质量控制方面存在不足，需要加强对供应商的管理和对采购物资的检验。
3、供应商质量评估得分定期对供应商进行质量评估，根据评估标准给予相应的得分。
通过对供应商质量评估得分的分析，可以了解供应商的质量表现，为选择优质供应商提供依据。
三、交货期控制指标1、按时交货率按时交货率是衡量采购部门能否确保供应商按时交付物资和服务的关键指标。
其计算公式为：按时交货次数／总交货次数 × 100%。
采购部绩效考核指标
≥96% ≥80% 100%
0.10% 100%
92%；达标得100分，超过1%，增加1分，达标100%，得100分；增加或减少1%，增加或 减少1分
100
20%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
达到指标得100分，有一项未按计划完成，减5 分；提前完成每项奖励1分；
100
20%
达标加5分，增加0.01%减1分，降低0.01%加1分 达标加3分；提前完成，奖励3分；延后完成1项，减减1分；
生产部 质管部 生产部 生产部 总经办
采购部绩效考核指标
1、KPI指标（60～130分）
考核项目
指标
分数浮动
分数 权重 数据统计
外协利润率 （含加工和贸易订单）
≥30%
达标≥30%,得100分，超过1%，增加1分，降低 1%，减1分
100
10%
财务部
外协计划完成率
≥92%
外协加工合格率
93%
毛坯采购计划完成率
齿轮箱零部件 采购计划完成率 月度部门重点工作完成 （包括督办事项）
生产部 研发部
外部客户投诉及处理 ≤1次/月 达标加3分，低于1次加3分，主责减5分/次，次责减3分/次； 质管部
3、红线指标 红线指标
当月有出现重大安全事故、环保事故、质量事故时，当月绩效分数总额下浮 30%-100%；
全版：采购部门绩效考核标准
全版：采购部门绩效考核标准背景在现代商业环境下，采购部门的绩效对于企业的运营和利润至关重要。
为了确保采购部门的有效运作和贡献，制定一套明确的绩效考核标准是必要的。
目标本文档旨在提供一套全面的采购部门绩效考核标准，以评估和衡量采购部门的工作表现和成果。
绩效考核标准1. 采购成本效益：评估采购部门在采购过程中实现的成本效益。
考核指标包括：- 成本节约比率：评估采购部门在采购过程中实现的成本节约比率。
- 供应商谈判能力：评估采购部门在与供应商进行谈判时的能力和效果。
2. 供应链管理：评估采购部门在供应链管理方面的贡献。
考核指标包括：- 供应商绩效评估：评估采购部门对供应商绩效进行定期评估和监控的能力。
- 供应链风险管理：评估采购部门对供应链风险的管理和应对能力。
3. 采购流程效率：评估采购部门在采购流程中的效率和准确性。
考核指标包括：- 采购周期：评估采购部门完成采购流程所需的时间。
- 采购准确性：评估采购部门在采购过程中的准确性和错误率。
4. 供应商关系管理：评估采购部门与供应商的关系管理。
考核指标包括：- 供应商合作关系：评估采购部门与供应商之间的合作关系和互动频率。
- 供应商满意度：评估供应商对采购部门的满意度和合作评价。
考核方法1. 定期评估：采购部门绩效考核应定期进行，例如每季度或每年一次。
2. 考核权重：根据企业的具体情况，为每个绩效考核指标分配适当的权重。
3. 数据收集：通过采集和分析相关数据和报告，评估采购部门在每个指标上的表现。
4. 反馈与改进：根据绩效考核结果，提供反馈和建议，帮助采购部门改进工作表现和提高绩效。
结论制定一套明确的采购部门绩效考核标准是确保采购部门有效运作和贡献的关键。
本文档提供了一套全面的绩效考核标准，以评估和衡量采购部门的工作表现和成果。
根据这些标准，企业可以进行定期的绩效评估，并提供反馈和建议，以持续改进采购部门的绩效。
采购部绩效考核指标表
采购部绩效考核指标表一、绩效考核概述在现代企业管理中，采购部门作为企业重要的职能部门之一，其工作绩效对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了有效评估和管理采购部门的绩效，制定科学合理的考核指标表成为必要的举措。
二、绩效考核指标一：采购成本控制1. 采购成本占比•指标定义：采购成本在企业总成本中所占比例•考核方法：每季度计算采购成本占比，对比目标设定的标准，进行评估2. 采购成本节约率•指标定义：与去年同期相比，此期间采购成本的比例变化情况•考核方法：比较两个期间的采购成本数据，以百分比形式呈现三、绩效考核指标二：供应链稳定性1. 供应商评价指标•指标定义：对供应商绩效评估的多维考量，如交货时间、产品质量、售后服务等•考核方法：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和排名2. 合同履行情况•指标定义：主要包括供应商合同履行是否及时、质量是否满足要求等方面•考核方法：根据合同约定的要求，跟踪供应商的履约情况，及时发现问题并协商解决四、绩效考核指标三：采购流程效率1. 采购周期•指标定义：从需求确认到采购完成的时间间隔•考核方法：记录采购周期，分析瓶颈环节，并提出改进建议2. 采购订单准确率•指标定义：采购订单的准确性，包括物料数量、型号、价格等信息•考核方法：比对采购订单与实际需求的一致性，评估准确率五、绩效考核指标四：采购风险控制1. 供应商风险评估•指标定义：对供应商的信用状况、经营状况等进行评估•考核方法：建立供应商风险评估模型，定期对供应商进行风险排查2. 物流风险防范•指标定义：物流环节的风险控制，如运输延误、损坏率等•考核方法：监控物流环节的风险情况，及时采取措施防范风险结语以上所列指标仅为采购部门绩效考核的一部分，针对企业实际情况可以进行具体的调整和扩展。
通过科学设计的绩效考核指标表，可以帮助企业更好地监控和评估采购部门的工作绩效，进而提升企业的运营效率和竞争力。
公司采购部KPI考核指标
采购部
目录
一、部门绩效考核指标 (2)
二、部门绩效考核评估标准 (3)
三、岗位绩效考核指标 (4)
3.01部门经理 (4)
3.02采购员 (4)
3.03采购管理员 (5)
四、岗位绩效考核评估标准 (6)
4.01部门经理 (6)
4.02采购员 (7)
4.03采购管理员 (8)
一、部门绩效考核指标
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
内部资料注意保存 3
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 采购员
3.03 采购管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
内部资料注意保存 6
4.02 采购员
内部资料注意保存7
4.03 采购管理员
内部资料注意保存8。
仓库人员公用绩效考核考评软性指标库(指标项目)
对上级领导的工 作安排的服从情
3、意见不同时，能保留看法，服从整体
况
4、服从性佳，循规蹈矩
40
80
15%
100
5、能服从指挥，彻底执行命令
110
1、经常性离岗，经常性找不到人
0
2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到
40
8
坚守岗位
指在工作时间不 擅自离岗情况
3、有时离岗，在值班地周围可找到
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
考核 日 期：
得分 自评 终评 权重 加权得分
0
40
80
100
10%
110
现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止
100
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
0
指工作积极主动 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
合理化建议创新 性
3、虽然件件处理，但效果不堪理想
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
5、件件有落实，同样投诉不犯两次
考核 日 期：
得分 自评 终评 权重 加权得分
0
40
80
5%
100
110
0
40
80
5%
100
110
0
40
80
5%
100
110
80
10%
4、极少离岗，有时因必要因素离岗
100
5、从不在工作时间内离岗
110
员工绩效考核表
岗位：
指标类型：软性指标
考核周期：月度
软性指标评分项目 具体项目
说明
1、从来没有提出过
采购部绩效考核指标
≥98%
10 品管部
失职一次扣10分，以此类推
≤0件/ 每月
15 品管部
签卡，请假一次/天扣25%，旷工一次扣完， 会议，培训缺席一次50%
满勤
行政部 5
总经办
得分=利润完成百分比*50%*10 得分=营业额完成百分比*50%*10
100%
5 财务部 5 财务部
达成100%得满分，达成90%~100%得权重项70%， 达成80%~90%得60%，达成60%~80%得50%，达成 ≥100% 60%以下得20%。
15 品管部
入厂日期： 自评
超出一次扣0.5分，以此类推
≤20件 /每月
8 品管部
15 总经理
优为满分； 良为70%；一般为50%，差为30%，极 差为0分。
100%
15 总经理
达成100%得满分，达成90%~100%得权重项70%， 达成80%~90%得60%，达成60%~80%得50%，达成 60%以下得20%。
5 品管部
5S
2 文控
入厂日期： 项目得分 总得分
实际营业额/计
划营业额*100%
8 T1试模及时率
及时试模次数/ 计划次数*100%
9 5S
绩效考核指标库
姓名：
计分方式
工号：
公司目 标
权重%
数据来源
达成100%得满分，达成90%~100%得权重项70%， 达成80%~90%得60%，部门：资材部
部门
职位
NO. 1
硬性指标名称
职务：主管 数据统计方式
1 供应商交货及时率
准时交货数/交 货总数*100%
2 外协出错率 议价后变更率
3 采购成本
供应部KPI考核办法
供应部KPI考核办法
1 目的
为明确对供应部的考核原则及考核指标项、指标值，根据《公司KPI考核办法通则》，制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于对供应部月度绩效的考核。
3 术语和定义
3.1辅料、备件价格环比变动率：指辅料、备件本月与上月消耗价格变动比率。
3.2辅料差异率：辅料价格的环比变动率与钢材价格环比变动率的比值。
3.3备件差异率：备件价格的环比变动率与钢材价格环比变动率的比值。
3.4吨产品辅料备件消耗：同《设备物资部KPI考核办法》。
3.3 G：综合挂钩系数。
同《生产厂KPI考核办法》。
4 管理内容及要求
4.1 KPI指标项、KPI指标值
备注：
a.当钢材市场价格呈下降趋势时，“辅料差异率”的指标值分别为65%（必保）、85%（计划）、100%（奋斗）；“备件差异率”的指标值分别为24%（必保）、60%（计划）、100%（奋斗）。
b. 当钢材市场价格呈上升趋势时，“辅料差异率”的指标值分别
为65%（必保）、35%（计划）、0（奋斗）；“备件差异率”的指标值分别为25%（必保）、13%（计划）、0（奋斗）。
4.2 K值计算
各指标项K值依据《公司KPI考核办法通则》给定办法计算。
4.3 K值确定
当月K值=∑（指标项K值×权重）
5 附则。
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0
2、几个月会出现一次合理化建议
40
合理化建议的频度 3、一个月内会出现一次合理化建议
80
4、几乎每周都会有合理化建议
100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
110
1、为了应付差事，没有实际意义
0
2、没有提供改进措施，只是提出问题
40
4
合理化建议 合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
110
1、很少打扫，地面脏污，被褥不整
0
2、几个周才会打扫一次，地面有脏污
40
招待所卫生 3、每周都会打扫，地面没有脏污，被褥比较整洁
80
4、每周都会打扫，内住人员能够自觉的维护卫生
100
5、宾至如家的感觉
110
5
招待所管理
1、入住人员不遵守招待所纪律
0
2、入住人员基本遵守招待所纪律，但是有抽烟的现象
10分；扣完为止
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
0
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期
40
面对别人的投诉、 建议或工作安排
3、虽然件件处理，但效果不堪理想
80
16 面对投诉、建议
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
100
5、件件有落实，同样投诉不犯两次
110
违纪现象扣分 （综合部填写）
40
招待所管理 3、入住人员没有抽烟的，但是卫生保持不好
80
4、入住人员不抽烟、卫生整洁、爱护物品
100
招待所管理
5、宾客爱之如家
110
现场检查记录 （综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止
100
缺乏策划能力，须依赖他人
0
指对自己所从事的 只能做交办事项，不知策划改进
40
6
工作改善能力
工作具有的变革创 新能力，完善系统
称职，工作尚有表现
80
的能力
尚有策划能力，工作能力求改善
100
策划有系统，能力求精进
110
工作效率低，不能按时完成岗位工作任务
0
指完成工作过程中 勉强胜任工作，无甚表现
40
100
1、缺乏服从性，意气用事
0
指在工作过程中对 2、意见不同时，执行起来勉强
40
13
工作服从
上级领导的工作安 3、意见不同时，能保留看法，服从整体
80
排的服从情况
4、服从性佳，循规蹈矩
100
5、能服从指挥，彻底执行命令
110
1、无防护措施，无法做到人员、设备安全
0
指防护措施做的是 2、防护措施不能执行，安全隐患存在
100
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
0
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放
40
现场卫生保持 （主任填写）
3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
80
15
现场卫生
4、只摆放必须物品，随时清扫
100
5、整理状态良好，一尘不染
110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 100
40
否到位，能否执行 彻底，不存在安全
3、有基本防护措施，但执行时不彻底
80
14
防护措施
隐患
指防护措施做的是
否到位，能否执行
彻底，不存在安全
14
防护措施
隐患
4、防护措施健全，执行基本到位
100
5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患
110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止
100
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 100
10分；扣完为止
1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在
0
指电路走线、线路 2、悬挂半空没有定位捆扎
80
4、极少离岗，有时因必要因数离岗
100
5、从不在工作时间内离岗
110
100
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
110
无成本意识，经常浪费
0
指 工作过程中对物
10
成本意识
料的节约和合理 利
指 工作过程中对物 缺乏成本意识，稍有浪费
40
10
成本意识
料的节约和合理 利 用，对工具设备的
尚有成本意识，尚能节约
80
爱惜使用和保养 具备成本意识，并能节约
100
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费尚有责任心，能源自期完成任务80负责
具有责任心，能达成任务，可交付工作
100
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
110
无法与人协调，致使工作无法开展
0
指工作过程中与工 协调不善，致使工作较难开展
40
9
沟通协作
作相关人员联系、 协调工作内容的积
尚能与人合作，达成工作要求
80
极主动性
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
110
对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作
0
指对产品，材料及 对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作
40
11
产品认知
相关技术方面的掌 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作
80
握情况
对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作
100
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作
每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期 除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷 工，扣100分；扣完为止
100
1、经常性离岗，经常性找不到人
0
2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到
40
17
坚守岗位
指在工作时间不擅 自离岗情况
3、有时离岗，在值班地周围可找到
110
1、无人管理的状况已持续一个月以上
0
指消防设施的管 2、有不相关的杂物堆放其四周
40
理，摆放，标识识 3、虽然摆放的位置不好，但是有管理
80
12
消防设施
别等情况
消防栓/灭火器
4、有明显标识识别，可以让人一眼看出 5、贴有详细维护时间表，状态良好
100 110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止
7
工作效率
表现出来的时效性 、及时性及工作效
工作不误期，能够按时完成岗位工作任务
80
果的综合对比情况 能胜任工作，效率较高
100
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
110
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
0
指在工作过程中表 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
40
8
工作责任感
现出来的工作责任 感、对交办事项的
KPI软性指标计算表
表一：卫生保持
软性指标评分项目
具体项目
说明
得分 自评 终评 权重 加权得分
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
0
指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
40
、着装、标识佩戴 等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
80
1
卫生保持
（主任填写）
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
100
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
0
指工作积极主动性 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
40
3
工作态度
、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
80
情况
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
100
3
工作态度
、敬业精神等方面
情况
5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩
110
1、从来没有提出过
40
处理、线路安全等 3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起
80
方面的情况
2
安全用电
4、捆扎式样统一美观，节约现场空间
100
5、行走线路精心布置，高效、安全
110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止
80
4、改进措施稍加修改即可施行
100
5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
0
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期
40
合理化建议创新性 3、虽然件件处理，但效果不堪理想
80
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
100
5、件件有落实，同样投诉不犯两次