全球价值链下繁昌县孙村镇纺织服装业升级模式研究
纺织服饰行业的产品创新和设计趋势分析
纺织服饰行业的产品创新和设计趋势分析近年来，随着时尚行业的迅速发展，纺织服饰行业的产品创新和设计趋势成为了人们关注的焦点。
本文将对纺织服饰行业的产品创新和设计趋势进行分析。
一、纺织服饰行业的产品创新在竞争激烈的市场环境中，纺织服饰企业需要不断进行产品创新，以满足消费者日益增长的需求。
以下是纺织服饰行业的产品创新趋势：1. 材料创新：纺织品的材料创新是产品创新的重要方面。
如新型纤维材料的应用，例如碳纤维、陶瓷纤维等，可以赋予服饰更好的功能性能，如保暖、抗菌等。
2. 工艺创新：纺织服饰行业不断追求工艺上的创新，例如3D打印技术，可以实现更加精细、个性化的服饰设计。
另外，无缝拼接技术和自动化生产线的应用也带来了生产效率的提升。
3. 风格创新：随着消费者需求的多样化，纺织服饰企业需要根据市场趋势进行风格创新。
如运动风格、复古风格、可持续发展等成为了当前的纺织服饰设计趋势。
二、纺织服饰行业的设计趋势设计是纺织服饰行业不可或缺的一环，好的设计可以吸引消费者的眼球并提升产品的附加值。
以下是纺织服饰行业的设计趋势：1. 可持续发展设计：随着人们对环境保护的关注度不断提高，可持续发展设计成为了纺织服饰行业的重要设计趋势。
采用环保材料、循环利用等方式来设计和生产服饰，能够有效降低对环境的影响。
2. 定制化设计：消费者对独特性的追求促使了定制化设计的兴起。
纺织服饰企业通过与消费者的互动，定制出符合个人需求的服饰，提供个性化的消费体验。
3. 合作设计：纺织服饰企业与设计师、艺术家等合作，共同进行创作，以获得更加独特、具有艺术性的设计作品。
这种合作设计不仅满足了消费者对个性化的需求，还为企业带来了创新思维和市场竞争力。
4. 数字化设计：随着数字技术的快速发展，数字化设计在纺织服饰行业中得以广泛应用。
通过CAD软件等工具，设计师能够更加高效地进行服饰设计和样板制作，缩短产品上市时间。
总结起来，纺织服饰行业的产品创新和设计趋势与材料创新、工艺创新、风格创新、可持续发展设计、定制化设计、合作设计以及数字化设计等密切相关。
全球价值链下中国纺织服装业的升级模式研究
售渠道 ， 实现双 品牌 联合 推进 ， 更好 更快地 占领 国 内外 市 场， 最后将本企业转 型到 Ｏ Ｍ（ 图 ４ 由此使企业 既规 Ｂ 如 ）
避 了 Ｏ Ｍ 陷阱 ， Ｅ 也规避 了品牌高投 入的风 险 ， 成适合 企 形 业能力 、 可持续发展 的良性循环 。
业生产技术的 科技 含量 ， 后 通过 自主 品牌 建设 ， 然 利用 品
经济 与管理
Ｔｈ ｏ ｌ ＆ Ｃｈ ｎ ｑ ｎ ｅ Ｗ ｒｄ ｏ ｇ ｉｇ
重庆与世界 ２１年第２ 卷第１ ０１ ８ 期
Ｖｏ ． ８ Ｎｏ １ ２ １ ２ ． ０１ １
全 球 价 值 链 下 中国纺 织 服 装 业 的升 级模 式研 究
周 浪 刘 志 迎 ，
（． １ 合肥工业大学 人文经济学 院， 肥 合 ２ ００ ；． ３ ０ ９ ２ 中国科学技术大学 管理学 院， 合肥 ２０２ ） ３０ ６
产品
采购
生产 ＼ ＞品牌 ＼ 分销 、 售后 ＞ ＞
服务
研发 ／ 物流 ／ 制造 ／ 营销 ／ 物流 ／
图 ２ 产业链 每一环节都具有的价值链
收 稿 日期 ：００—１ —１ ２１ １ ６
基 金项 目： 国家哲学社会科学基金 ： 产业链视角的中 国自主创新道路研 （９ Ｊ０ ９ ０ＢＬ０ ） 作 者简 介 ： 周浪 （９ ６ ） １８ 一 ，女 ， 硕士研究生 ， 研究方 向： 产业组织 与企业发展 ； 刘志迎 （９ ４ ） 男 ， １６ 一 ， 博士生导师 。
个， 即通过从全球产业价值链 的中游 向上 游和 下游转移 ， 掌握价值链的核心环 节 ， 从微 笑曲线的底 端不断 向两端目标 ， 高产业在 国际市场的地位 。 提
关 键 词 ： 球 价 值 链 ； 织服 装 业 ； 级 模 式 全 纺 升
纺织服饰行业的商业模式创新和创业机会
纺织服饰行业的商业模式创新和创业机会近年来，随着消费者需求和市场竞争的不断变化，纺织服饰行业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断创新商业模式，并积极寻找创业机会。
本文将探讨纺织服饰行业的商业模式创新和创业机会，并介绍一些成功的案例。
一、商业模式创新1. 线上线下融合：随着电子商务的兴起，纺织服饰行业也逐渐发展出线上线下融合的商业模式。
通过在线上销售平台和线下实体店铺相互配合，企业可以更好地满足消费者的需求。
例如，通过线上平台进行预约试衣和个性化定制，然后在实体店铺进行试衣和购买，既方便了消费者又提高了销售转化率。
2. 智能制造和供应链管理：随着科技的不断进步，智能制造和供应链管理成为纺织服饰行业商业模式创新的重要方向。
通过引入智能设备和物联网技术，企业可以实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
同时，优化供应链管理，实现信息共享和协同，可以降低成本和提高供应链的灵活性。
3. 微信小程序和社交媒体营销：纺织服饰行业可以利用微信小程序和社交媒体平台进行营销和品牌推广。
通过建立个性化的小程序，企业可以实现精准营销和互动体验，吸引更多的消费者。
同时，通过社交媒体平台，企业可以与消费者建立良好的互动关系，增加品牌的曝光度和口碑效应。
二、创业机会1. 个性化定制：随着消费者对个性化产品的需求增加，个性化定制成为纺织服饰行业的创业机会。
创业者可以提供定制的设计和服务，满足消费者的个性化需求。
例如，为消费者提供量身定制的服装和配饰，或者提供个性化的印花和刺绣服务。
2. 可持续发展：在环保意识不断增强的今天，可持续发展成为纺织服饰行业的创业机会。
创业者可以通过使用环保材料和生产技术，提供可持续的服装和产品。
同时，可以开展回收和再利用业务，减少废弃物的产生和资源的浪费。
3. 移动时尚平台：移动互联网的普及为纺织服饰行业创造了创业机会。
创业者可以开发移动时尚平台，提供时尚资讯、搭配指导、购物推荐等服务。
全球价值链视角下中国纺织服装业的升级路径选择
全球价值链视角下中国纺织服装业的升级路径选择摘要：中国纺织服装企业在全球价值链条上处于低端环节，迫切需要升级。
本文应用基于全球价值链的升级分析框架，系统分析了嵌入全球价值链的中国纺织服装企业面临的升级障碍和升级路径选择问题，提出了基于技术能力、市场扩张能力以及技术和市场相组合三种企业升级路径，并对我国亚光纺织集团和雅戈尔集团的升级实践进行了讨论，最后给出了若干政策建议。
关键词：全球价值链；纺织服装企业；升级；路径一、引言经济全球化的背景下，资源在全球范围内进行优化配置，同一商品的生产销售过程被一段段地分开，在空间上一般离散性地分布各地。
由此，围绕某种商品的生产销售形成一种跨国生产组织体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成了全球价值链。
全球价值链上利润分布并不均匀，就像跨国公司的”哑铃型”组织结构，主要利润流向产品价值链的两端，一端是研发和设计，一端是品牌和营销，中间是生产制造，形成一条u 型曲线，被形象地称为”微笑曲线”。
从制造业价值链来看，由于发达国家较高的劳动力和资源成本已成为其获取利润的瓶颈，所以，它们主要从事研发、技术创新产品开创期的生产以及产品营销环节，以攫取高附加值的垄断利润和经济租金，而向发展中国家转移获利最少的制造和组装环节。
中国纺织业就是一个很好的残例证，中国纺织服装企业在全球价值链条上处于低端环节，面对激烈的市场竞争只能拼数量、竞压价、抢出口，其结果是极易陷入所谓的”贫困化增长”道路。
迄今为止，中国纺织行业的利润率为3% -5% ，服装行业则为5% -8% 。
中国作为一个发展中大国和最大的纺织服装贸易国，在频繁遭遇全球纺织品进口国的特保措施、反倾销、技术、环保等各种形式的贸易和非贸易壁垒的情况下，如何实现纺织服装业升级，占据全球价值链上高附加价值的环节，是目前社会各界关注的热点问题。
本文将基于全球价值链的研究框架，分析中国纺织服装企业升级的制约因素及其路径选择问题。
基于全球价值链的福建省纺织服装产业升级研究
、
销售与回收整 个过程的全球 性跨 企业 网络组织 ，包括其 中活 动 模经济并注重时效性 ，利用企业在全球价值链中获得的信息 以
的 组 织及 价 值 分 配 。
全球价值链下的产业升级包括四种模式 ： 工艺流程升级是通过 能力 ， 实现产业 升级 。
整合生产系统或的高附ｎ Ⅱ 值环节。同时中小企业 因为处于价值链低端而利润微薄， 务 的消费需求 。因此 ， 政府部 门需要不断完善收入 分配制度 ， 继 企业资本无法支撑长期的创新。 （ ４ ） 品牌意识淡薄， 缺乏企业家精神。 续深化收入分配制度改革 ， 提高劳动者在分配中获得的份额 ， 增 福建服装 出口长期以量取胜 ， 中低档服装 占主体。企业往往不注重 加城乡居民的收入 ， 并强化社会保障制度改革 。 长期利益 ， 缺乏品牌战略观念 ， 不愿意承担品牌建设失败的风险 ， 仅 满足于通过 Ｏ Ｅ Ｍ赚取微薄的加工费。
闽台纺织产业交流合作活跃 ， 不断推动两岸深度对接。
完善 的金融市场可 以为企业获得 各种 资源与能力提供机会 。对 ２ ． 面Ｉ 临的挑战。（ １ ） 出口增长减缓。 纺织服装产品是福建省重要 于福建省纺织服装产业来说 ，作 为主体 的民营企业尤其是 中小 的出口产 品， ２ ０ １ ０ 年出口交货值 ５ ２ ９ 亿元 ， 比２ ０ ０ ５ 年增长 ６ ８ ％； 年 企业融资难度较大 ， 金融市场需要为其提供更完善的服务 ， 尽量 出口总额 １ １ ５ ． ４ ２ 亿美元 ， 同比增长 ２ ２ ％， 相反产品单价却不增反降。 降低其融资成本 。 目前整个产业处于低附加值环节 ， 进入壁垒低导致进入过度 ， 无法 ２ ． 保护和激励企业的技术创新 。 产业升 级最根本的驱动力是 摆脱“ 悲惨增长” 困境。 （ ２ ） 面 临国际产业转移风险。 劳动力成本上升、 技术创新 ， 而技术创新能力提高离不开合理的激励 机制 ， 健全 的 地价提高 、人民币升值和贸易摩擦都对产品出口构成 了不小 的压 知识产权保护体系使企业可以通 过专利权获得垄断利润 。福建 力， 比较优势逐步弱化 ， 部分跨 国企业 已经将低附加值环节转移至 省需要进一步强化知识产权 保护的各种法律法规建设 ，保护 和
纺织服装产业数智化转型方案
纺织服装产业数智化转型方案随着科技的不断发展，纺织服装产业也面临着转型升级的压力。
为了适应市场的需求和提高生产效率，纺织服装企业需要进行数智化转型。
本文将提出一些数智化转型方案，帮助纺织服装产业实现转型升级。
一、数据采集与分析数智化转型的第一步是建立数据采集系统，实时采集生产线上的数据。
通过传感器、RFID技术等手段，可以实现对纺织服装生产过程中的各个环节进行数据采集，包括原材料采购、生产线运行状态、产品质量等。
采集到的数据可以进行分析，帮助企业了解生产线的运行情况，发现问题并及时进行调整，提高生产效率和产品质量。
二、智能制造借助人工智能和物联网技术，纺织服装企业可以实现智能制造。
通过将机器人、自动化设备与生产线进行连接，实现智能化的生产流程。
机器人可以替代传统的人工操作，提高生产效率、降低成本。
智能设备可以自动监测生产过程中的各个环节，减少人为差错，并及时发出警报，帮助企业快速响应和解决问题。
三、供应链管理数智化转型还需要改变传统的供应链管理方式。
通过建立数字化的供应链管理平台，实现供应链各个环节的信息共享和协同。
这样可以提高供应链的透明度和运作效率，减少库存和物流成本。
同时，通过对供应链数据的分析，企业可以及时发现供应链中的问题，并采取相应的措施，保证供应链的稳定和可靠。
四、产品个性化定制数智化转型可以帮助纺织服装企业实现产品个性化定制。
通过建立数字化的生产系统，企业可以根据客户需求快速调整生产线，生产符合客户要求的产品。
同时，通过对客户数据的分析，企业可以了解客户的购买偏好和需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、品牌营销与消费者互动数智化转型也可以帮助纺织服装企业改善品牌营销和与消费者的互动。
通过建立数字化的营销平台，企业可以更好地了解消费者的需求和反馈，根据消费者的反馈进行产品改进和创新。
同时，通过社交媒体等渠道，企业可以与消费者进行互动，提高品牌知名度和影响力。
六、安全与风险管理数智化转型也需要重视安全与风险管理。
纺织服饰行业的最新技术进展和创新趋势
纺织服饰行业的最新技术进展和创新趋势随着科技的快速发展，纺织服饰行业也正迎来一系列的技术进步和创新趋势。
本文将介绍纺织服饰行业的最新技术进展，包括材料创新、智能制造、可持续发展和个性化定制。
一、材料创新1. 高性能纤维材料：随着科技材料的不断研发，纺织品材料已经从传统的棉、麻、丝、毛纤维发展到了新型的高性能纤维材料，如碳纤维、芳纶、竹纤维等。
这些材料具有优异的强度、抗菌性能和透气性，使得纺织品在功能性方面得到了极大的提升。
2. 智能纺织材料：智能纺织品将传感器、导电纤维等技术应用于纺织品的制造中，使得纺织品具备了温度感应、湿度感应、呼吸功能等智能化特性。
这些智能纺织品能够满足人们对于舒适度和健康的需求，为纺织服饰行业带来了全新的发展机遇。
二、智能制造1. 数据技术的应用：通过大数据、云计算和物联网等技术手段，纺织服饰行业能够实现从设计到生产的全流程数字化管理。
这一数字化生产模式极大地提高了生产效率和产品质量，并且有助于节约资源和降低环境污染。
2. 3D打印技术：3D打印技术在纺织服饰行业的应用正在逐渐增加。
通过3D打印技术，服装设计师可以快速制作出复杂的图案、纹理和结构，大大提高了设计的灵活性和创造力，同时也减少了生产和物流的时间成本。
三、可持续发展1. 绿色纺织：在纺织制造过程中，采用环保的纺织技术和材料，减少对环境的污染和资源的耗用已成为行业的发展趋势。
例如，应用可再生能源、水性染料和生物降解材料等，以实现纺织品的可持续生产。
2. 循环经济：纺织服饰行业正逐渐推动循环经济的发展。
通过回收再利用纺织废料和衣物的材料，将其转化为新的纺织品原材料，降低资源消耗和废弃物的产生。
同时，推出租赁服饰和二手服装市场，也是循环经济在纺织服饰行业的具体体现。
四、个性化定制1. 量身定制：传统的标准尺寸服装对消费者而言可能无法完全符合身材要求，个性化定制能够提供更贴合消费者身材的服装，提供更好的穿着体验。
借助身体扫描和3D建模等技术，量身定制的实施变得更加便捷和准确。
纺织服装业服务化转型及价值链优化
作者简介：何 涛，男，1970年生，教授，主要研究方向为产业经济与市场营销。
作者单位：成都纺织高等专科学校；纺织行业（西南地区）技术经济与文化发展研究中心。
基金项目：四川省教育厅社科重点项目（15SA0144）；成都纺织高等专科学校社科重点项目（FZSK2017B01）。
纺织服装业服务化转型及价值链优化文 | 何 涛 姜宁川摘要：初步建成纺织强国是我国纺织服装行业“十三五”时期的重要目标。
文章研究认为：实施“三品”战略，应该践行服务型制造的发展策略，推动转型升级及“供给侧结构性改革”。
服务型制造能够有效丰富品种、提升品质、创立品牌，达成客户满意，增强纺织服装产业的国际竞争力。
在服务型制造的转型过程中，供需交互与上下游协同是关键，应建设开放、共享、共赢的产业生态系统，推动企业、产业集群与客户的协同创新。
文章还提出了服务型制造可选择 3 种价值链优化方式，强化“三品”耦合关系与协同提升，实现基于需求的服务化转型。
关键词：服务型制造；共享；“三品”战略；价值链Abstract: To establish textile power initially is an important target for China’s textile and garment industry during the “13th Five-year Plan” period (2016－2020). To implement the strategy of “diversifying product variety, improving quality and cultivating brand” should fulfill the development strategy of service-oriented manufacturing, and promote transformation and upgrading as well as supply-side structural reform. Developing service-oriented manufacturing can satisfy customers and enhance the international competitiveness of the textile and garment industry. Supply-demand interaction and upstream-downstream synergy are the key elements in the transition process of service-oriented manufacturing. Besides that, an open, shared and win-win industrial ecosystem should also be built to promote collaborative innovation among enterprises, industry clusters and customers. This paper also proposes three methods on how to optimize value chain for service-based manufacturing.Key words: service-oriented manufacturing; sharing; the strategy of “diversifying product variety, improving quality and cultivating brand”; value chain“十三五”以来，创新成为纺织工业转型升级、由大变强的重要动能。
纺织服饰行业的新技术应用和产品创新案例
纺织服饰行业的新技术应用和产品创新案例随着时代的发展和科技的进步，纺织服饰行业也不断面临着新的挑战和机遇。
新技术的应用和产品创新成为了该行业的重要驱动力。
本文将介绍纺织服饰行业中的新技术应用和产品创新的案例，展示了行业发展的新趋势和前景。
一、3D打印技术在纺织服饰行业的应用3D打印技术是目前全球范围内热门的技术之一。
在纺织服饰行业中，3D打印技术被广泛应用于设计和制造过程中。
通过3D打印，设计师可以快速制作出复杂的服装样品，大大提高了设计的效率和准确性。
同时，3D打印还可以实现个性化定制，消费者可以根据自己的需求定制独一无二的服装。
例如，一些高端品牌开始尝试使用3D打印技术制作服装配件，如鞋带、钮扣等，以增加产品的差异化竞争优势。
二、智能纺织品在纺织服饰行业的应用随着物联网技术的不断发展，智能纺织品在纺织服饰行业中的应用也越来越广泛。
智能纺织品是指具有感应、测量、计算、控制、通信等特点的纺织品。
通过嵌入传感器和智能芯片，智能纺织品可以实现对温度、湿度、心率等数据的监测和采集，为用户提供舒适和健康的穿着体验。
例如，一些高科技运动品牌已经推出了智能纺织运动服，可以实时监测用户的运动状态，提供个性化的训练指导，大大提高了运动效果和用户体验。
三、环保纺织技术在纺织服饰行业的应用环保已经成为当今社会的热门话题，纺织服饰行业也在积极探索环保技术的应用。
环保纺织技术主要包括无水染色、回收利用等。
传统的染色工艺需要消耗大量的水资源，而无水染色技术通过使用无水染料和特殊的染色设备，能够大幅减少对水资源的消耗，降低环境污染。
回收利用技术则是将废弃的纺织品进行再加工，制成新的纺织品，减少了资源的消耗和环境的污染。
环保纺织技术的应用不仅符合社会的环保需求，同时也提升了企业的品牌价值和竞争力。
四、智能供应链管理在纺织服饰行业的应用纺织服饰行业涉及到复杂的供应链管理，传统的供应链管理方式已经无法满足行业的发展需求。
智能供应链管理技术通过运用物联网、大数据分析等技术手段，实现了供应链信息的实时监控、精细管理和优化调整。
全球价值链下的安徽孙村镇服装产业集群升级研究
本 持续 上涨 ，孙村 以其较为低廉 的劳动力成 本以及较为完整 的 产业链 吸引了大批订单 ， 还 引来 了不 少来 自沿海的新企业人驻 。
但是， 近 些年来 ， 孙村也开始 遭遇 当年 沿海城 市的一 系列难题 ，
正如 大多安 徽纺 织产业 集 群一样 ，孙 村镇 一开 始就是 以
Ｏ Ｅ Ｍ贴牌生产 的低 风险嵌入方式 开始 自己的全球化业 务 ， 没有
纺织 全球 价值链的最低端 ，完全按照购买商 的订单要求进行 生 产， 基本不涉及研发设计 、 品牌营销这类附加值 高端部分 。 （ 二） 孙村镇服装产业集群处于领导型治理模式之下 Ｇ ｅ ｒ ｅ ｆ ｉ ｆ 、 Ｈ ｕ ｍ ｐ ｈ ｒ ｅ ｙ和 Ｓ ｔ ｕ ｒ ｇ ｅ ｏ ｎ （ ２ ０ ０ ３ ） 依据 交易 的复杂程度 ， 交 易的标 准性 ， 供应 商的竞争水平 三个 变量 ， 将全球 价值链 治理
以生产针织服装为主 的专业性工 厂——繁 昌县针 织服装产者驱动指 的是 以发达 国家跨 国公 司为主导的生产者通过投资来推动市场需求 ，形成全球 生 产网络的垂直分工体系 ； 主要集 中于资本和技术密集型产业 。购 买者 驱动型价值链是指拥有强大 品牌经营优势 和掌握 国际营销
等流通领域。
花、 制线 、 成衣加 工 、 包装 、 物流 等为一体 的服装产业链 ； 具有 ２ ０ ０ 多家服装 及配套企业 ，以 ３ ６家规模 以上企业为龙头进行生产 ， 主营业 务各有侧 重 ， 形成差异化布局。 ２ ０ ０ ８年 ， 在沿海城市受金融危机影响订单减少 、 资金紧缺 的
渠道 的跨 国公 司通过全球 采购组织 起来 的跨 国商品流通 网络 ，
承接产业转移 加快经济发展——访中国出口服装制造名镇繁昌县孙村镇
挂职， 靠前 服 务 ， 为招 商 引 资和 行 业 龙 头 企业 提 供 优 质 快 捷 的 服 务 ． 于 企 业 和 政府 及 相 关 部 门 交 流 和沟 通 ， 时 为 企 业 解 决 实 便 及
际困难和问题 。
带 动 面 料 、 料 、 备 及 印 染 、 花 、 水 等 相 关 产 业 乃 至 终 端 包 辅 设 绣 洗 装 、 流 与 市场 的发 展 。” 村 镇 党 委 副 书 记 、 纺 服 装 工 业 园 党 物 孙 轻 工 委 书 记 、管 委 会 主任 腾 德 宝 向 记 者 介 绍 说 ，０年 前 的 孙 村 人 ， １
１ ０次安 １ １ ｝ １０万元对行业龙 头企业提供短期资金 周转 ， 镇建投
公 司 为 ９ 企 业 提 供 担 保 贷款 ９０ 家 １０万 元 。在 加 大 本 土 企 业 培 育
的 同 时 ． 业 园 区 管 委 会 积 极 鼓 励 企 业 实 施 “ 出 去 ” 发 展 战 工 走 的
织 工业 协 会 评 为 “ 国 出 口服 装 制 造名 镇 ” 中 。
记 者 了 解 到 ， 处 “ 江 城 市 带 产 业 转 移 示 范 区 ” 轴 线 的 地 皖 中 孙 村镇 ， 在 ２ ０ 年 ， 把 服 装 纺 织 行 业 经 济 发 展 的重 点 行 业 ， 早 ００ 就 并 很快 取 得 了不 俗 的 业 绩 。 “ 村 镇服 装 产 业 起 步 于 上 世 纪 八 十 年 代 ，０ ４年 以 后得 到 孙 ２０ 了 快速 发 展 ， 时 我们 就 意 识 到 ， 装 产 业 的 转 移 将 是 必 然 的趋 当 服 势 。 为 它 是 劳 动 密集 型 产 业 。 与 此 同时 ， 产 业 的 转 移 还 将 会 因 该
年度个人工作总结范文
年度个人工作总结范文xxxx年在校党委和校行政的领导下，经过科学发展观的深入学习活动，提高了认识，明确了办学思路，学院得到较快的发展，现将个人xxxx年的工作总结如下：一、深入学习，提高认识根据学习实践科学发展观活动的整体部署，组织了学院教职员工系统全面学习了科学发展观的文件，提高了认识。
根据学院调研活动的总体安排和个人的调研提纲，分别在院内调研了所属的四个系，全体教师分别在各系参加了调研活动。
主要听取各系在培养人才、科研、社会服务等方面所存在的问题和困难;各专业的办学定位和如何形成自己的特色;科研平台的建立;是否应该根据社会经济的发展，开办新专业;教学运行中存在的突出矛盾;教师的师德师风的现状和如何培养;如何协调院系的两级管理;如何贯彻落实院“内打基础、外强联合、科学发展上水平”学习实践活动的主题;院行政管理的缺位和不到位有哪些。
邀请了退休教职工的代表，进行了调研。
主要听取对学院发展的建议、如何适应社会经济的发展来办学、如何形成特色。
召开了学生代表座谈会，听取学生对培养目标和教学计划的意见;学习中存在的困难和问题;教师的敬业精神和授课的态度与水平;如何适应“双创”人才的培养;如何调动学生的学习积极性。
赴安徽工程科技学院进行了调研，考察了和本院相关的纺织工程、服装设计与工程和艺术设计三个专业。
主要调研他们的办学思路、办学特色、发展的定位、课堂教学和实践教学的特点、实验室的仪器设备、如何为社会服务、如何适应就业形势的变化。
赴“安徽服装第一镇”繁昌县的孙村镇，进行了调研，主要考察服装业的规模、发展的前景、发展的理念、我们培养的学生能否适应经济发展的需要。
就建立产学研基地和服装的研发机构进行了深入探讨。
赴黟县的屏山村艺术设计和服装专业的写生实习基地进行了调研，主要探索校外实习基地建设;充分发挥基地的特点，培养学生的实践能力和了解社会经济的发展状况，使校内教学和校外教学有机地结合起来。
提高学习、调研和讨论，思想认识上得到了极大的提高，深感差距较大，发展的速度偏慢，尤其是如何形成特色，为经济发展服务。
纺织服装行业中的产品迭代和技术升级
纺织服装行业中的产品迭代和技术升级随着科技的不断进步和社会的不断发展，各个行业都在不断地进行产品迭代和技术升级。
其中，纺织服装行业作为人们日常生活中必不可少的行业之一，也在不断地进行产品迭代和技术升级，以满足人们日益增长的需求。
一、纺织服装行业的传统发展模式在传统的纺织服装行业发展模式中，企业往往是以生产规模大、成本低为主要优势，以生产标准化、简单的产品为主。
而且，一款产品往往需要经过数个季度的设计、生产、销售，才能完成市场上最初的迭代。
这种模式虽然具有一定的优势，但是也存在着很多不足之处。
首先，因为生产规模大、生产标准化、简单的产品为主，导致产品的差异化和个性化不够，无法迎合人们日益增长的需求。
其次，传统的生产模式使得企业不能够快速地对市场变化做出反应，因为纺织服装行业的生产周期较长，产品上市需要经过很长时间的研发、生产、质检和销售等环节。
最后，由于缺乏技术升级和创新能力，企业很难在市场竞争中获得优势地位，更难在市场上实现长期发展。
二、纺织服装行业的产品迭代和技术升级针对传统发展模式所存在的问题，纺织服装行业开始进行产品迭代和技术升级。
随着科技的不断发展和应用，越来越多的新技术应用于纺织服装行业，推动了产品的不断迭代和技术的不断升级，让企业和市场都焕发出新的生机和活力。
首先，纺织服装行业开始增强产品差异化和个性化。
通过研发创新，企业可以生产出更多款式多样、功能齐全、体验优越的产品，以满足消费者对日益变化的美学需求和功能需求。
例如，在技术上，电热服饰、智能传感服饰、运动防晒服饰、健康保健服饰、职业安全服饰等新型纺织服饰，对于市场现状来说，都注入了新的元素和活力。
因此，纺织服装企业已经意识到差异化和个性化在未来市场中的重要性，加大了产品研发的投入力度，加速推出新产品减少定型期。
其次，技术变革给纺织服装行业带来了巨大机遇，尤其是人工智能、大数据、物联网、云计算、仿真技术等方面的发展。
这些技术不仅可以帮助企业定位消费者，掌握消费者的需求，同时还可以快速设计、生产和库存等各个方面做出决策，以适应市场的变化。
纺织服装产业高端化升级路径研究——基于TOE框架的fsQCA分析
研究与技术丝绸JOURNAL OF SILK纺织服装产业高端化升级路径研究基于TOE 框架的fsQCA 分析Study on the high-end upgrading path of the textile and apparel industries Analysis of fsQCA based on the TOE framework许㊀菱a ,张㊀红a ,李彦辰b ,钟少君a(江西理工大学a.经济管理学院;b.马克思主义学院,江西赣州341000)摘要:基于TOE 理论框架,本文选取2020年61家纺织服装上市企业作为研究对象,通过绿色全要素生产率衡量产业高端化,进一步采用NCA 和fsQCA 方法探究产业高端化升级组态路径㊂研究发现:单个要素不构成纺织服装产业高端化升级的必要条件,多因素组合的协同更具有明显提升效应㊂纺织业㊁服饰业高端化升级的关键驱动因素不尽相同,升级路径存在一定的差异性㊂纺织业高端化存在三类路径,技术创新㊁技术管理㊁人力资本和税收优惠是驱动纺织业高端化升级的关键因素;服饰业存在两类高端化路径,即 人才资金 驱动型和 技术组织环境 全能型,人力资本是不可或缺的驱动因素㊂研究结论对揭示纺织服装产业高端化升级路径具有重要的理论与实践意义㊂关键词:纺织产业;服装产业;高端化路径;组态分析;TOE 框架;模糊集定性比较分析法中图分类号:F 426.86㊀㊀㊀㊀文献标志码:A ㊀㊀㊀㊀文章编号:10017003(2023)06006509引用页码:061109DOI :10.3969/j.issn.1001-7003.2023.06.009收稿日期:20221013;修回日期:20230515基金项目:江西省教育厅科学技术研究项目(GJJ 2200833);江西省自然科学基金管理科学类项目(S 2021GLKXA 0112);江西理工大学研究生科研创新项目(XY 2021-S 124);赣州市社会科学界联合会研究课题项目(2021-014-0021)作者简介:许菱(1970),女,教授,主要从事产业经济的研究㊂㊀㊀产业高端化升级和转型对包括纺织服装在内的传统制造业发展,以及推动中国经济发展具有重要意义[1-2]㊂党的十九大㊁二十大报告明确提出要推动传统产业高端化,这为纺织服装产业发展提出了新要求:促进其从传统的 粗放型增长 模式转变为依靠技术进步率和技术效率双向驱动的 集约式增长 模式[3-4],加速迈进高端化㊂当前,中国纺织服装产业正实施 由东向西㊁由内向外 的转移路径,加速拓展海外工厂,渗透并延伸价值链高端环节[1]㊂但早期受技术水平㊁设备落后㊁高级人力资本匮乏等影响,产业长期处于价值链低端锁定的局面[1,3]㊂在此情境下,深入研究纺织服装产业高端化升级的驱动因素及路径,依然是现阶段政府部门和产业亟需关注的实践议题㊂技术组织环境(Technology-Organization-Environment ,TOE )框架理论强调:各维度及各条件是相互贯通㊁互为依赖的,通过差异化排列组合来达到影响组织结果的共同目的[5]㊂ 产业高端化 的实现过程会受到多重因素的影响[3-4],基于TOE 框架,不仅能反映多维度变量对产业高端化的影响,而且为产业高端化升级提供可借鉴的路径启示[6-7]㊂本研究旨在回答以下问题:产业高端化的关键驱动因素有哪些?各影响因素之间存在怎样的组合效应?纺织业㊁服装业的高端化升级路径存在哪些差异?据此,本研究从 技术组织环境 三维度确定影响产业高端化的关键性前因变量,进而以纺织业㊁服饰业上市企业为案例,结合必要条件分析法(Necessary Conditions Analysis ,NCA )和模糊集定性比较分析(Fuzzy set Qualitative Comparative Analysis ,fsQCA ),考察纺织业㊁服饰业实现高端化升级的条件组态和作用机制,以期深化对纺织服装产业高端化发展的复杂前因关系认识,进而打开传统产业高端化升级的 黑箱 ㊂1㊀文献回顾与组态模型1.1㊀产业高端化的评估角度及测算方式围绕产业高端化,学界主要从 价值链升级 产业竞争力 生产率提升 三种不同视角,采用不同方法展开了大量研究,发现不同视角在样本对象㊁逻辑前提㊁指标构建和测量方式上存在差异(表1)㊂Vol.60㊀No.6Study on the high-end upgrading path of the textile and apparel industries:Analysis of fsQCA based on the TOE framework表1㊀产业高端化研究视角对比分析Tab.1㊀Comparative analysis of research perspectives on industrial upscaling价值链升级宏观产业产业价值链低端向相对高端不断攀升的动态过程[10]产业发展基础和外部发展环境定性分析产业竞争力某一区域产业通过产业创新实现产业发展质与量的共同提升[11]产业规模㊁产业效益㊁产业创新因子分析法㊁主成分分析法㊁熵值法等生产率提升微观企业产业高端化是产业运行效率提升的过程[3-4,14]全要素生产率OP㊁LP㊁DEA-Malmquist指数法㊀㊀国外学者更加强调价值链升级,主张以内生性的视角衡量产业高端化[8],认为技术创新能够带来产业价值链的攀升,并提出了四种升级模式[9]㊂早期国内学者主张从产业发展基础和外部发展环境两个维度对产业高端化的评价体系进行初探[10],但以定性分析为主,缺少量化反映的研究㊂随后,学者们将研究重点逐渐转移至 产业链 ,基于产业竞争力视角从产业规模㊁产业效益㊁产业创新等维度构建指标体系[11-12],进一步探究某一区域产业高端化发展现状及发展建议,方法上则聚焦于主成分分析㊁因子分析法等㊂但此类方法无法深入剖析其背后原因,且此视角测评的产业高端化偏向于竞争力的提升,与高端化概念涉及的高科技㊁高附加值等表征存在偏颇,针对性不强㊂国外最早将全要素生产率作为经济发展质量的衡量指标[13],学者们对高端化的研究拓展到微观企业层面,以多投入和产出指标衡量全要素生产率,采用OP㊁LP㊁DEA-Malmquist指数法评估,探讨产业高端化发展趋势[4,14-15],并结合实证分析法来探究单一因素的边际净效应或双因素之间的协同效应,以此挖掘高端化的驱动因素及机制[3,14,16]㊂综上,关于产业高端化的研究基于不同样本对象选择不同研究视角,方法上聚焦定性或定量分析,鲜有学者结合定性和定量方法来探究㊂由此,本研究基于生产率视角,以绿色全要素生产率衡量产业高端化,并借助NCA和fsQCA法探讨多重条件下产业高端化提升路径㊂1.2㊀产业高端化组态研究框架产业高端化发展既离不开政治㊁经济等外部环境因素,又依赖于企业发展㊁产业属性等内部因素㊂基于TOE框架并整合现有研究成果,本研究从技术㊁组织㊁环境三个层面敲定产业高端化的前因变量㊂第一,技术条件㊂基于资源基础观视角和创新理论,技术创新是驱动经济发展的重要动力,管理能力贯穿产业创新全过程,两者存在联动匹配作用[17],而技术基础设施作为发展的硬件需求,为产业发展奠定了坚实基础㊂结合学者们[6-7,17]的研究,本研究确定技术条件为技术创新㊁技术管理及技术基础设施㊂技术创新是驱动产业高端化的重要因素,其积累的知识和技术存量,能够加速企业引进吸收改造再创新的步伐,实现技术进步[3,14],引发新产品㊁新服务等供给和新消费需求的产生,通过需求升级反逼产品附加值含量的增加,提升产业链整体价值[18]㊂技术管理对技术创新需求和发展方向进行预判,促进生产要素投入配比改变[19],保障组织内部生产资源的高效配置,协调研发㊁设计㊁生产㊁营销等价值链过程,提升创新产出效率和效果,助推纺织服装产业价值链攀升[20]㊂良好的基础设施对创新存在正向促进作用[21],在缺乏必要的技术基础设施支撑情况下,会引发组织应用新技术成本的增高和技术效率的降低[7]㊂由此,三者构成产业高端化升级的内在驱动力㊂第二,组织条件㊂组织因素主要关注的是组织可利用的人力㊁财力资源和管理结构特质等[22],企业要将生产力转化就必须获取相应的生产要素和资源开展生产经营活动,且结合资源基础理论,确定人力资本和金融支撑为组织条件㊂人力资本是经济发展不可或缺的生产性投资[23],人力资本结构偏低会抑制纺织服装产业升级,当人力资本达到一定水平时,通过知识溢出效应显著影响劳动技能和创新能力,进而促进产业升级[2,24]㊂金融支撑对高端化的影响存在技术创新㊁需求规模和交易成本三大中介效应,能够提高研发成功条件和资金效率,带动要素资本积累和全要素生产率的提升[14,23]㊂由此,人力资本㊁金融支撑构成产业高端化升级的内部支撑力㊂第三,环境条件㊂根据权变理论,组织的战略和行动是受所在环境影响的,主要包括外部政府的相关政策㊁行业竞争压力㊁市场环境的不确定性等[17],由此,本研究认定税收优惠㊁竞争优势和融资约束为环境条件㊂政府对于产业发展的支持非常重要,适度的税收优惠能降低新技术的固定成本,激励企业加大研发投入,提高生产效率[24],而且能对冲融资约束引致的资金短缺,引导资源合理配置,对生产率增长具有重要的平滑作用[5,25]㊂在行业优胜劣汰的竞争机制驱动下,企业会投入更多的人力和财力提升创新水平,资源要素转化效率越高,则越能发挥竞争优势效应,推进高端化进程[3,12]㊂此外,企业获取外部融资的可获得性越大则资金储备越充足,能极第60卷㊀第6期纺织服装产业高端化升级路径研究 基于TOE 框架的fsQCA 分析大地降低资金流转压力和企业研发成本,高端化发展的可能性也越高[16,25]㊂由此,三者构成高端化升级的外部推力㊂综上所述,本研究构建的产业高端化组态研究框架如图1所示㊂图1㊀产业高端化组态研究框架Fig.1㊀Framework for histological research on industrial upscaling2㊀研究设计2.1㊀样本选取与数据来源参照已有学者的研究,本研究将纺织业和服饰业界定为纺织服装产业,并重点对两大行业进行分析,最终选取了2020年61家纺织服装上市企业样本数据㊂数据来源于‘环境资源统计年鉴“‘中国统计年鉴“和智慧芽㊁国泰安数据库,并根据企业年报作为数据补充㊂2.2㊀变量选取根据前文理论分析,本研究的结果变量为产业高端化,前因条件包括技术创新㊁技术管理㊁技术基础设施㊁人力资本㊁金融支撑㊁税收优惠㊁竞争优势及融资约束,变量测算方式如下:1)产业高端化㊂用绿色全要素生产率衡量产业高端化,该指标不仅涉及技术进步和技术效率改善的内容[14],而且关系到产业转型升级及经济增长方式的转变[13,25],与产业高端化外部表征 高科技 高附加值 高智力密集 相吻合[10]㊂方法上依据超效率SBM-GML 模型测算,参考学者们[4,15-16]的研究,投入指标为企业人员数量㊁固定资本存量㊁电力消费量,以主营业务收入㊁净利润为期望产出指标㊂将企业环境污染量作为非期望产出,通过二氧化硫排放量和化学需氧量排放量衡量,测量方法参考文献[26]㊂2)技术创新㊂本研究通过研发投入人员㊁研发费用及专利授权数按照相关系数进行加权平均,测算企业的技术创新水平[3-4]㊂3)技术管理㊂用管理效率㊁运营效率及营销效率按照相关系数加权平均测算企业的技术管理能力[19]㊂4)技术基础设施㊂参照谭海波等[7]研究,以企业所在省份互联网端口数/企业人数测算㊂5)人力资本㊂采用大专以上人员数占企业人员总数比值测算[5,27]㊂6)金融支撑㊂采用实收资本与总资产的比值[15]衡量㊂7)税收优惠㊂采用(研发费用ˑ所得税率ˑ50%)与总资产的比值测算[24]㊂8)竞争优势㊂采用勒纳指数来衡量,通过(营业收入-营业成本-销售费用-管理费用)/营业收入来测算[3,5]㊂9)融资约束㊂采用SA 指数衡量,该值的绝对值越大,企业面临的融资约束越强[16]㊂3㊀实证分析完整的因果分析包括必要性和充分性两方面,fsQCA 能够深入探究相关要素组态效应对产业高端化的驱动作用[5],但对必要条件的解释力度相对较弱;而NCA 既能揭示是否为必要条件,又能解释其程度[23],故采取NCA 与fsQCA 结合的方法审视多种因素的共同作用对产业高端化的影响㊂3.1㊀单个条件的必要性分析根据FISS [28]的建议,本研究采取上下四分位法选取锚点,对变量进行校准,并对校准后的条件变量进行必要性操作㊂表2为基于NCA 法对单个条件的必要性分析结果,前因条件的效应量均小于0.1且P 值均不显著,所有前因变量均未达到必要条件的要求㊂进一步采用QCA 方法检验发现,单个前因变量一致性阈值小于0.9,与NCA 结果一致,即不存在单一变量是纺织业㊁服饰业高端化升级的必要条件㊂表2㊀必要条件分析结果Tab.2㊀Necessary condition analysis resultsVol.60㊀No.6Study on the high-end upgrading path of the textile and apparel industries :Analysis of fsQCA based on the TOE framework续表2技术基础设施CE 1000.0070.9900.0070.1920.0000.9900.0001.000人力资本CR1000.0001.0000.0001.0000.0590.9900.061.000CE 1000.0001.0000.0001.0000.0650.9900.0661.000金融支撑CR1000.0000.9900.0001.0000.0001.0000.0001.000CE 1000.0000.9900.0001.0000.0001.0000.0001.000税收优惠CR1000.0001.0000.0000.4320.0271.0000.0270.080CE 1000.0001.0000.0000.4310.0151.0000.0150.275CR1000.0001.0000.0001.0000.0031.0000.0030.1963.2㊀组态的充分性分析考虑到单项前因变量对结果变量的解释力不足,鉴于此,本研究采用fsQCA 法分别分析了纺织业㊁服饰业产生高端化升级的组态㊂遵循学者的建议[23,28],将案例阈值㊁一致性阈值及PRI 值分别设定为1.00㊁0.85㊁0.75,结合简约解和中间解进行分析,纺织业和服饰业高端化升级组态结果见表3,解的一致性分别为0.936和0.948,远高于0.750,超过可接受水平,表明条件组态的整体解释力强㊂从表3的前7列可知,存在6条纺织业高端化前因条件组态,根据核心条件划分为三种类型:技术管理主导型㊁技术与管理双向驱动型㊁人才与基础设施双向驱动型㊂从表3的后4列可知,存在4种服饰业高端化前因条件组态,可分为两种类型: 人才资金 驱动型㊁ 技术组织环境 全能型㊂表3㊀纺织业和服饰业高端化升级组态Tab.3㊀High-end upgrading configuration of textile and apparel industries技术创新⊗⊗ӘӘ•⊗•⊗••技术管理ӘӘӘӘ⊗•⊗⊗ӘӘ技术基础设施⊗⊗⊗⊗ӘӘ⊗⊗⊗•人力资本⊗⊗•ӘӘӘӘӘӘ金融支撑•⊗⊗•⊗⊗ӘӘ⊗•税收优惠⊗•••••⊗ӘӘ竞争优势⊗•⊗•••⊗•ӘӘ融资约束ӘӘ⊗••⊗⊗•⊗•原始覆盖度0.0570.0690.1290.0740.0880.0740.1370.0510.1010.089唯一覆盖度0.0340.0300.0860.0180.0410.0390.1110.0290.0780.068总体一致性0.9360.948㊀㊀注: Ә 和 分别表示核心条件存在和缺失, • 和 ⊗ 分别表示边缘条件的存在和缺失㊂3.3㊀稳健性检验本研究采用改变案例一致性和提高PRI 门槛值两种方式对组态结果进行稳健性检验[29]㊂首先,将案例一致性由0.85调整到0.88,纺织业和服饰业样本产生的组态数与现有组态中的解保持高度一致㊂其次,将PRI 门槛值由0.75调整到0.77,总体一致性和总体覆盖度略有降低,但组态路径数量㊁第60卷㊀第6期纺织服装产业高端化升级路径研究 基于TOE框架的fsQCA分析组态路径参数未发生本质变化,本研究结果具有较强稳健性㊂4㊀理论解释与案例分析4.1㊀产生纺织业高端化升级的路径4.1.1㊀技术管理主导型s1a与s1b㊂共同特点在于企业对外面临融资约束的压力,对内技术能力和人力资本水平低下,但企业技术管理能力强,或以组织条件或以环境条件作为附加驱动力可产生产业高端化㊂相关研究表明,企业受到高融资约束时,外部资金获取难度加大,若企业将现有资金用于生产规模扩张而减少研发活动,容易引致资源错配[16]㊂企业可依靠自身的竞争优势获取政府税收优惠支持,通过技术管理将有限的资源配置到优势领域,强化资源要素转化率,同时依托内部金融支撑,缓解对外融资约束带来的资金压力,或可有效推动纺织业高端化[23]㊂s1a路径表明,当企业遭遇技术和人力水平不足时,或可依托内部金融支撑有效改善融资约束,持续开展技术管理活动实现内部资源的优化配置,同样能够实现生产率提升,从而推动纺织业高端化㊂在疫情影响下,新野纺织借助新疆生产基地的成本优势,加快国内外棉花资源的整合,充分发挥自身管理优势,优化配置企业资源,高效衔接产业链各环节的生产和设计,实现降本增效,保持了公司在棉纺织行业的领先地位㊂s1b路径表明,当企业内部资金和人才短缺时,依托政府的税收优惠补贴和企业竞争优势来开展技术管理活动,促使经营管理效率㊁营销效率等提升,反扑技术生产效率的提升,促进纺织业高端化升级㊂华茂股份长期关注技术管理创新提升工程,创造了高质高效的管理模式,同时发挥品牌优势㊁技术优势等提升市场竞争力,形成了较强的竞争优势,在同行业中保持领先地位㊂技术管理相对薄弱的欣龙集团和罗莱生活等企业,可以借鉴新野纺织和华茂股份的高效管理模式,发挥其在人才培养㊁资本运营和高新技术等方面的优势,多维度提升企业技术创新能力,并以政府为主导,通过对企业进行政策扶持㊁宏观布局等方式促进全新产业生态的构建㊂4.1.2㊀技术与管理双向驱动型s2a与s2b㊂共同特点在于,对内依赖技术和管理创新的双向驱动力,对外企业享有政府税收优惠且融资约束较小,内外部推动力较强,该组态覆盖了20%的企业,是产生纺织业高端化升级的主要路径㊂根据现有研究,技术创新㊁管理创新是纺织服装产业发展的基础也是创新系统的核心要素,技术创新的内驱和外溢作用,能够推动技术㊁工艺流程等的改造,实现产品附加值提升[3];技术创新和管理创新联合匹配,达到高效的资源组合方式,最大效益引致创新驱动效应,推动全要素生产率的提升[19]㊂s2a路径表明,在企业融资不受约束的情形下,可充分借助政府税收优惠的驱动效应,加强技术创新和管理,通过技术条件的优势弥补企业组织条件的缺失,助推纺织业高端化㊂以联发纺织㊁健盛集团为例,此类企业具备强有力的技术支撑和先进的管理优势,聚焦企业低成本㊁高品质㊁短交期的核心竞争力,持续改善管理水平,做好降本增效工作,同时强化生产和工艺技术水平的研发创新,加速向现代科技产业转型㊂s2b路径表明,在企业技术基础设施非高且企业存在高融资约束的压力驱动下,企业可依靠税收优惠政策的指导,高效发挥技术与管理的双向驱动效应,通过高技术人才的知识存量提升企业竞争力,同时加大重点项目投资,将有限的资源发挥最大的效用,提升产品附加值㊂孚日股份以创新驱动加快新旧动能转换,以精益化管理实现质效兼优,巩固优势市场地位㊂相反地,开润股份㊁先锋新材㊁如意集团等企业的技术水平和制造工艺有待改善,此类企业应当从人才㊁资金投入及资源配置等方面入手,提升组织创新和管理能力,同时争取更多的政府支持,通过内外部合力共同推动企业高端化转型㊂4.1.3㊀人才与基础设施双向驱动型s3a与s3b㊂共同特点在于,环境条件利好,整体技术能力较强且人力资本水平高,但企业内部资金支撑薄弱㊂根据人力资本理论,人力资本水平越高,企业提供的服务附加值越高,投入到研发创新活动中的人才专业素养越高,越能有效提升科研技术水平和生产制造能力[15];另一方面,技术创新和技术管理能够最优化企业技术效率,同时带来企业生产㊁营销㊁组织㊁管理等效率的提升,推动产业实现以高技术含量㊁高附加值等为特征的产业高端化升级㊂s3a路径表明,在企业技术管理能力不强和高融资约束而引致的金融资金水平匮乏时,企业可以充分借助环境条件的激励,依靠政府补贴实施重点突破,以高水平人才和高技术基础设施为牵引力,高效开展技术创新活动,帮助纺织产业摆脱既定的锁定路径[3]㊂如新澳纺织,该企业利用完善的技术基础设施构建数字化技术平台和智能车间,并组建优秀的设计开发团队,聚焦产品差异化㊁功能化㊁高附加值化方向开展技术创新,做大做强毛精纺主业㊂s3b路径表明,在企业融资约束不高㊁技术基础设施完善且技术管理能力先进的联合作用推动下,即使企业资金和技术创新水平不足,通过引进和培育高层次人才和先进的技术基础设施,亦能强化企业创新驱动力和竞争优势㊂以浙文影业为例,其在纺织板块的发展坚持 高附加值㊁高技术含量 的中高端产品战略,持续投资新产品㊁新设备和高质量人才,积极进行创新管理㊁生产和技术改进,促使企业朝着价值链高端环节攀升,稳步向高端化制造发展㊂申达股份由于自身技术能力不足㊁人力资本素质低等内部原因,以及获取政府支持少等外部原因,导致企业陷入发展低洼地,此类企业应当着重提升四大核心要素,优化产学研合作模式,推动转型升级实现突破㊂4.2㊀产生服饰业高端化升级的路径4.2.1㊀ 人才资金 驱动型s4a㊁s4b㊂这两种组态的最大特点是外部环境对企业的助Vol.60㊀No.6Study on the high-end upgrading path of the textile and apparel industries:Analysis of fsQCA based on the TOE framework推作用较弱,而企业内部的人力资本水平和金融支撑水平强㊂组态s4a表明,以人力资本和金融支撑为核心条件,互补技术创新为边缘条件可以产生产业高端化㊂根据相关研究,金融支撑和技术创新是支持产业高端化的关键原动力,通过金融支撑能够降低市场交易成本和风险,通过技术创新打造新技术㊁新工艺,创造更多高技术含量㊁高附加值的新产品,实现价值链环节和结构的改变,推动产业迈向高端化进程[3,23]㊂以太平鸟㊁七匹狼为例,这类企业注重人才的发展,形成良好用人机制,持续提升人员专业能力㊂同时利用大企业的雄厚资金支撑,持续加大研发资源投入,集中人才和资金双重优势提升企业内生增长力,利于推动企业生产㊁销售等各环节的价值链升级㊂组态s4b表明,在人才链和资金链的双向推动下,越具有竞争优势的企业越能有效配置生产资源,使得资源要素转化效率和生产效率更高,促进全要素生产率的提升[3]㊂美特斯邦威为典型代表企业,其注重将优秀人才和资源投入到有竞争力优势的项目,实现企业有限资源的高效配置,以点带面带动企业的升级㊂而人力和资金相对匮乏的浪莎股份和贵人鸟企业,缺乏驱动创新活力的资本,此类企业可以借鉴太平鸟等的发展经验,通过组织变革盘活人力等资源,提升产业转型升级的驱动力㊂4.2.2㊀ 技术组织环境 全能型s5a和s5b㊂这两种组态的共同点在于企业外部环境利好,且核心条件或辅助条件涵盖了技术㊁组织两个维度㊂在企业具备较强技术创新能力且外部环境相对利好的情况下,服饰业企业可以抢抓税收优惠红利,发挥企业高精尖人才和高效技术管理作用,将有限的资金水平投入到创新和技术基础设施活动中,赋能企业技术水平提升,多方位挖掘企业竞争优势㊂根据相关研究,税收优惠能带来企业资源禀赋和生产效率的提高,技术管理能优化人力㊁财力及技术设施等资源配置效率,通过多方合力实现企业全要素生产率的提升㊂而当企业对外存在一定融资约束时,企业完善的技术基础设施和金融支撑水平带来的促进效应可以抵消企业融资约束的抑制效应,推动服饰业高端化㊂以雅戈尔为例,企业始终围绕创新㊁转型升级,在生产技术㊁产品设计㊁工艺研发等方面持续投入资源,通过高科技手段应用不断提升技术和管理创新驱动效应,持续保持高档品牌服饰的行业龙头地位㊂而技术管理能力薄弱和人力资本水平低下的朗姿股份和探路者等企业,可以充分利用自身竞争优势,重塑渠道㊁产品和供应链,推动运营模式变革升级㊂同时聘请国内外优秀设计人才和营销人才,不断优化商品的研发模式,提升产品力和渠道力㊂5㊀研究启示5.1㊀理论贡献1)本研究将环境污染量作为非期望产出纳入测算模型中,以此测算的绿色全要素生产率来衡量产业高端化,弥补生产率视角衡量高端化的局限性,更加符合现代化纺织服装产业高端化的要求㊂2)已有研究在探究产业高端化的影响因素时,大多采用传统计量方法探讨单一因素的边际净效应或双因素之间的协同效应,欠缺对多重条件之间协同效应的系统研究㊂本研究将NCA和QCA结合引入产业高端化的研究中,从必要和充分两重角度细致分析多重条件与高端化间的复杂因果关系,对深化产业高端化的研究具有积极意义㊂3)现有 产业高端化 的研究聚焦于战略性新兴产业等高技术制造产业,而对纺织服装产业的研究集中于产业升级的不足㊁影响因素等方面,并从定性分析角度给出的升级路径较为笼统和宏观,现有文献的借鉴有一定程度的局限㊂本研究立足于纺织业㊁服饰业提出了产业高端化的多条等效驱动路径,进一步研究细化颗粒度,为实现传统产业升级提供借鉴㊂5.2㊀实践启示1)纺织服装产业要将提高自身技术能力作为高端化发展的基础,较强的技术能力可使企业在竞争中获取先发优势㊂建立多渠道研发投入机制,聚焦纤维新材料㊁纺织智能制造与装备㊁先进纺织制品㊁纺织绿色制造等领域开展高价值专利培育,突破一批卡脖子的技术难题,推动产业制造环节高端化㊂政府应当谋划环保项目,积极引导资金投入绿色创新活动中,增加产品的技术含量和附加值,助力实现 碳达峰 碳中和 目标㊂同时构建创新基地和全新智能研发平台,强化企业技术基础设施建设,持续加大高技术的引培㊁改造力度,借力新技术赋能生产要素条件的重新组合,倒逼产业技术创新能力的提升,实现价值链位置的攀升㊂2)加强技术㊁组织㊁环境各要素之间的协同整合与匹配联动㊂有效结合多层面因素,关注技术层面和组织内部管理的提升,同时更应关注政策趋势及行业发展水平,优化配置内外部资源㊂管理者则需要因企制宜制定长期发展战略,加强技术与管理协同机制的建立,鼓励并引导企业运用自动化等技术实现纺纱㊁织造㊁印染等产业链环节工艺效率的协同提升,促进管理变革,补足企业前置要素短板,确保从整体角度促进纺织服装产业高端化㊂3)聚焦行业特点形成差异化的高端化路径㊂纺织业应当加大政府补助及政策扶持力度,支持企业开展技改提升和工艺优化项目,激发企业创新活力㊂同时聚焦高技术人才和高技术基础设施的引进和留存,全方位开展技术管理活动,增强创新要素知识溢出效应,加速纺织业发展㊂服饰业应当创新 引育培留 人才机制,着重培养一批高技能㊁高知识含量的高层次人才,尤其是设计和品牌领军人才㊂同时开展产学研合作,加强与国际国内优质产品的质量对比,打造高端品牌,。
服装产业集群创新发展研究中心落户芜湖孙村镇
服装产业集群创新发展研究中心落户芜湖孙村镇
12月29日上午，2018 中国繁昌服装产业集群与时尚霓裳小镇创新发展论坛举行。
服装产业集群创新发展研究中心揭牌并正式落户特色小镇孙村镇。
该中心的成立是侧重于研究产业集群形态对孙村镇服装行业企业发展的影响，并致力于构建供应链管理平台，引入各类融资工具，帮助中小企业塑造品牌、做大做强，并探索时尚霓裳特色小镇的商业模式，为孙村特色小镇的发展提供助力。
近年来，在繁昌经济发展过程中，纺织服装产业一直是重要产业。
经过三十多年的发展，产业初具规模，发展势头较好，全县现有规模以上服装企业69家，去年实现产值28.9亿元，今年前11月实现产值31.8亿元，2017年9月，孙村镇被评为第二批全国特色小镇，先后被授予中国出口服装制造名镇，中国产业集群品牌50强，安徽省产业集群示范镇。
此次论坛，邀请了行业专家，龙头企业负责人等，围绕促进服装
产业转型升级，培育现代产业集群发展主线展开讨论，为园区服装企业提供指导性，前瞻性的意见和建议。
下一步繁昌县将大力实施产品升级，品牌提升，企业梯队培育”三大战略”，使服装产业在总量规模，市场建设，技术创新，品牌经营等方面取得显著提升，力争将孙村镇打造成中国休闲服饰名镇。
全球价值链下的中国服装产业升级_胡丹婷
第28卷 第12期2007年12月纺 织 学 报Journal of T extile Research V ol.28 N o.12Dec. 2007文章编号:025329721(2007)1220131204全球价值链下的中国服装产业升级胡丹婷,汪佩霞(浙江理工大学纺织经济研究所,浙江杭州 310018)摘 要 根据全球价值链理论,服装价值链是购买者驱动型的,即大型的服装零售商、品牌营销商、品牌制造商是服装价值链的领导者,他们居于价值链的高端并控制着价值链。
在全球服装价值链中,设计和营销处于价值链的高端,而生产加工处于价值链低端。
中国服装产业目前处于全球价值链的低端,面临着订单外流、生产中心转移的风险,产业升级是必须面对的问题。
全球价值链下中国服装产业升级的途径是逐步向价值链高端发展。
具体途径有:制造样衣以提高产品设计能力;品牌国际化以拓展国际市场营销渠道。
关键词 全球价值链;服装产业;产业升级;购买者驱动型价值链中图分类号:F407186 文献标识码:A I ndustrial upgrading of Chinese apparelbased on the theory of global value chainH U Danting ,W ANG Peixia(Institute o f Textile Economy ,Zhejiang Sci 2Tech Univer sity ,Hangzhou ,Zhejiang 310018,China )Abstract According to the theory of global value chain ,the apparel value chain is buyer 2driven ,namely ,large retailers ,brand marketers ,and brand creators play a leading role in the apparel value chain ,and they occupy the high 2end of the chain and control it.The apparel industry in China ,meanwhile ,is currently located in the low 2end of the global value chain ,con fronted with problems of order loss and trans fer of production center.Therefore ,industrial upgrading becomes a must.They should gradually climb up the value chain with the following approaches :making sam ples ,im proving design ability ,brand internationalization and opening up international marketing channels.K ey w ords global value chain ;apparel industry ;industrial upgrading ;buyer 2driven value chain收稿日期:2006-06-16 修回日期:2007-01-09作者简介:胡丹婷(1964—),女,教授,硕士。
生产性服务业促进纺织服装业价值链跃迁路径探析
生产性服务业促进纺织服装业价值链跃迁路径探析
王冉冉
【期刊名称】《武汉纺织大学学报》
【年(卷),期】2024(37)1
【摘要】在经济新常态、全球价值链重塑与“中国制造2025”视阈下,我国传统优势产业纺织服装业亟需深化供给侧改革,突破传统发展模式,探寻价值链跃迁新路径。
依托生产性服务业,通过构建产业高度、产业广度、产业纵深三条路径,即分别为向价值链两端纵向延展提升、获取高端价值区段,拓展产业广度、开拓新兴子产业及新业态新模式,及跳脱原有价值链束缚、孕育产业内生技术优势、推进价值链质的跃迁等多元路径推进价值链跃迁升级,并形成多维度价值链生态系统。
为避免成为纺织服装业价值链跃迁的桎梏,亟需深化生产性服务业自身的供给侧突破以实现双链协同跃迁,并从多渠道构建两产业融合、协同跃迁的外部生态系统。
【总页数】7页(P56-62)
【作者】王冉冉
【作者单位】武汉纺织大学经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F426;F407.81
【相关文献】
1.全球价值链视角下我国纺织服装业升级的路径选择
2.全球价值链下地方化产业升级路径研究——以浙江纺织服装业为例
3.促进生产性服务业发展的需求路径——
基于扩大四川生产性服务业有效需求的角度4.后疫情期制造业价值链多维度重塑路径探析——以全球价值链重塑语境下生产性服务业融入为视角5.全球价值链视角下中国纺织服装业现状与发展路径研究
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承接产业转移 加快经济发展——访中国出口服装制造名镇繁昌县孙村镇
承接产业转移加快经济发展——访中国出口服装制造名镇繁
昌县孙村镇
胡金平
【期刊名称】《新闻世界》
【年(卷),期】2010(000)004
【摘要】2009年对于全球经济而言,无疑于一场寒冬。
然而,地处安徽省芜湖市西南40公里繁昌县境内的孙村镇,却在镇党委政府的团结带领下,广大党员干部群众团结一心,积极应对,取得了社会经济的全面进步。
【总页数】1页(P164-164)
【作者】胡金平
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F062.9
【相关文献】
1.实现产业振兴带动城镇化建设快速发展——专访"中国出口服装制造名镇"安徽省孙村镇刘传水副镇长 [J],
2.美国制造业复苏带来机遇——孙梓文谈国际产业转移的承接及举措 [J],
3.制造业承接国际产业转移的实证分析——淮安市制造业承接国际产业转移的实践[J], 郭世静
4.承接产业转移加快经济发展——访中国出口服装制造名镇繁昌县孙村镇 [J], 胡
金平
5.工业强镇造福农民——访芜湖市繁昌县孙村镇党委书记芮志东 [J], 郑骊
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·108·一、引言纺织服装业是安徽省的传统支柱产业，为安徽省GDP 的增长起到不可忽视的重要作用。
芜湖市繁昌县孙村镇的纺织服装产业集群作为安徽省有名的服装产业集群之一，拥有200多家服装及其配套企业，30多家纺织企业，已经逐渐形成集织造、染整、水洗、印绣花、制线、成衣加工、包装、物流等为一体的完整的产业链。
2009年，孙村镇纺织服装业每年生产加工上亿件服装，固定资产更高达13.9亿元，年创收入1.82亿元，解决数千人的就业问题。
然而，作为以外贸加工起步的纺织服装产业，并没有如想象中的那样，获取更多的分工报酬，而是因为各种障碍被锁定在“微笑曲线”的最底端，即附加值最低的环节。
这样“凝固”的收益分配状态让繁昌县孙村镇纺织服装业深刻意识到，如果只是单纯地依靠OEM （贴牌代工生产）模式进行创汇生产，孙村镇永远只能沦为为别人做“嫁衣”的境地，发展的格局也会越来越小。
只有当繁昌县孙村镇纺织服装业自己真正的觉醒，并针对目前发展的状态和面临的问题，进行有针对的改变，进行产业转型升级，才能涅槃重生[1]。
二、全球价值链下的繁昌县孙村镇纺织服装业全球化的背景下，纺织服装产业链最大的特点是贸易的一体化和服装生产的非一体化。
就是因为纺织服装业生产的非一体化，才导致服装生产的各个环节和工序被分配到不同的国家和不同的地区进行，再通过全球价值链组织生产。
就是在这种背景下，繁昌县孙村镇纺织服装产业才能凭借其独特的区位优势、人才优势和资源优势嵌入到全球价值链（GVC）中，依靠OEM 模式为大型的跨国公司进行简单的纺织加工和缝合制作工作，来获取相应的分工收益。
然而，这种分散的生产并没有随着收益进行分散，绝大部分的收益都随着价值链流入到了拥有研发设计、新材料、以及品牌营销环节，只有少部分利润流到成衣加工环节。
这种“悲惨增长”的现象表明，嵌入全球价值链中并不能带来技术提升和有效升级。
除此之外，依赖“贴牌加工”生产的繁昌县孙村镇纺织服装业，从宏观环境看，随时都有可能面对贸易摩擦、汇率增加、贸易政策调整、劳动力比较优势下降等外在产业发展压力；从产业内部看，服装企业数量多但是规模普遍小、专业化程度不够且分工不协调、企业缺乏核心竞争力、品牌意识不强等问题，使整个纺织服装产业集群缺乏市场竞争力。
然而，在全球贸易更加繁荣、我国改革开放程度更大以及新兴纺织发展中国家工业化更强的背景下，孙村镇纺织服装业要想脱颖而出，实现可持续的发展，就必须果断的摆脱目前的“贴牌加工”生产模式，寻求更加适合自身发展的升级模式，从“微笑曲线”的底端逐渐上升到两端，从“粘贴复制式”的加工模式升为品牌营销和设计创造，变俘获式GVC 为均衡式GVC，变比较优势为竞争优势，最终实现整个纺织服装产业集群的升级。
三、繁昌县孙村镇纺织服装业升级的模式选择（一）OEM →ODM →OBM 转型升级模式纺织服装产业生产过程中，ODM 代表的是原始设计创新，OEM 是指成衣加工生产，OBM 代表的是原始品牌营销，这三者分别位于“U”字形“微笑曲线”高-低-高三个位置。
位于最低端的OEM 是利润最微薄的环节，其创造的利润只占整个产业链利润的5%左右，而位于两个高端的ODM 和OBM 环节，创造的利润却是OEM 的5倍左右。
而繁昌县孙村镇纺织服装业的生产模式就是属于位于“微笑曲线”底端的OEM 模式，孙村镇要想提高生产的利润，就必须朝“微笑曲线”的两端努力，即拥有创新的技术和自主品牌。
而针对像繁昌县孙村镇这样即没有生产技术又没有自主品牌的服装产业集群，只有在生产技术水平和创新力都提升的前提下，建设并利用自主品牌，才能提高整个产业的竞争力。
即按照OEM →ODM →OBM 的模式进行转型[2]。
从OEM 到ODM，也就是沿着“微笑曲线”向左移动，即先以“贴牌生产”嵌入到全球价值链，通过跨国公司的技术溢出实现其产品升级和工艺升级。
然后，ODM 厂商不断扩大生产规模、掌握先进生产技术、积累研发和设计人才，并时刻关注市场动向，生产出具有市场竞争力的新产品。
繁昌县孙村镇只有这样稳妥的提升自身，才能避免直接转入OBM 模式时带来的风险。
在技术、创新力都成熟的前提下，再升级到OBM 模式，即创造自主品牌并对其进行营销。
从而使孙村镇纺织服装业的核心竞争力移到下游，即最终实现服装产品附加值的增加，整个产业集群的转型升级。
（二）反向OEM 模式在上述转型模式的过程中，会产生如下问题：OEM →ODM →OBM 转型成功得需要很长的一段时间，而时间可能会淡化孙村镇劳动力的比较优势。
孙村镇服装业本来就是因为其廉价的劳动力优势才会嵌入到全球价值链中，但是由于很多新兴纺织业发展中国家的出现，会削弱其竞争力，这样一来，孙村镇纺织服装业转型反而会受到很大的阻碍。
据此，另外一种升级模式可以考虑反向OEM 模式，这就要求繁昌县孙村镇服装产业时刻关注市场的动向，运用敏锐的市场洞察力，瞄准一家运营陷入低谷的品牌知名企业，抓准时机并及时将其收购。
后期通过自身的学习与运营，借助收购企业的品牌，技术以及销售渠道实现向OBM 的转型。
该模式可以避免不必要的风险，但是仍然有孙村镇不足以驾驭的缺陷：资金不足，自主(下转第110页)摘要：在全球价值链视角下，从繁昌县孙村镇纺织服装业“贴牌生产”（OEM）的弊端出发，将孙村镇纺织服装业嵌入到OEM—ODM—OBM 转型模式、反向OEM 模式、虚拟化模式和柯桥模式等四种模式中，分析出了在各种模式下的孙村镇纺织服装业面临的核心问题，即掌握核心技术，拥有自主品牌，实现从微笑曲线的底端向附加价值高的两端攀升，提高整个产业集群的市场竞争力。
关键词：全球价值链；繁昌县孙村镇；纺织服装业中图分类号：J523.5 文献标识码：A 文章编号：2096-4609（2018）12-0108-002（安徽财经大学经济学院，安徽蚌埠 233030）董文兵全球价值链下繁昌县孙村镇纺织服装业升级模式研究（二）运用客户导向管理高校收入项目在国内的部分高校中，由于收入渠道较为多元以及缺乏必要的商业视角，使得自身与客户的定位不够科学。
针对这一问题，学校可运用平衡积分卡分解目标客户，并提升自身的服务意识。
首先学校最直接的客户群体应当是在校的大学生，在高校与学生之间存在资金与知识的交换行为，因此高校应当视学生为主要客户，并为其制定优质的服务。
再有高校的主要服务对消是政府与社会，因此高校应当发挥自身的建设性作用，为社会提供良好的知识引导。
在这一过程中，学校应当增强自身的文化建设意识，使毕业的学生可对社会做出正面的影响。
（三）优化高校运营机制由于部分高校工作人员的观念意识陈旧，以至高校的运营水平难以提升。
针对这一问题，高校应当针对客户制定更合理的内部财务考评机制。
首先学校应当与专业教师以及就业指导教师建立财务考评机制，将学生就业情况的统计与教师的收入进行合理的结合，使教师的工作与学生就业练习在一起，从而体现出平衡积分卡中对于客户主要需求的关注。
同时学校应当建立相应的人才输出平台，使学生与企业建立良好的联系。
再有针对社会客户的服务，高校应当寻找新型绩效标准，使高校的科研成果可以有效转化成社会财富。
（四）合理运用财务手段促进内部学习与成长在我国高校中，由于奖励机制相对僵化，使得教师缺乏成长的动力并缺乏自我学习的热情。
针对这一问题，学校应当运用平衡积分卡调节薪资结构，从而促进教师的自我提升。
在具体的实践中，学校可将客户的评价与教师的收入挂钩，由于教师的主要服务对象是学生，因此对教师工作的评价应当邀请学生进行参与。
通过这样的绩效评价方式，往往可以激发教师的工作热情。
再有针对高校中服务型职工，可将学校的总体收益与教职员工额度收入进行挂钩，将学校整体的发展作为绩效评价标准，从而带动职工的工作热情[3]。
四、结语我国的高校在财务管理过程中，缺乏科学的绩效评价机制。
首先由于高校的投资目标不明确，使得资源未得到合理的配置。
再有由于客户目标的不明确，使得高校的工作较为盲目。
还有由于自身机制的问题，使得高校的潜能难以得到发挥。
最后由于薪资机制的僵化，使得教师的工作热情难以得到激发。
针对这些问题，高校应当积极转变心态，运用平衡积分卡理念，建立良好的绩效考评标准，从而明确高校的客户目标，并提升其工作效率，以实现财务层面的收益。
【作者简介】陈鹏（1983-），男，本科，会计师，毕业山东财政学院，会计学专业，研究方向为高校财务管理。
【参考文献】[1]褚建坤,张玲,刘兴.平衡积分卡在我国高校管理运用中的指标构想[J].邢台职业技术学院学报,2010,27(06):60-62.[2]赵劲松.高校教学经费投入绩效评价体系建设研究[J].集美大学学报(哲学社会科学版),2015,18(01):57-62.[3]张征,黄虹.基于平衡计分卡原理的大学城运营评价思路[J].改革与开放,2009(03):75-76.(上接第108页)品牌不够强大。
（三）虚拟化模式虚拟化模式是进行“贴牌生产”产业的首选升级模式，这种产业内部的企业或者集团都有设计—生产—营销等功能，但是这类企业往往借助于外部的资源及力量实现这些功能，从而增强该企业的综合能力。
此模式还可以促使“贴牌生产”的企业做到“小而精、大而专”，从而加快这类企业从OEM到OBM的转变。
繁昌县孙村镇纺织服装产业集群内部分工细致、明确并且企业间紧密合作，有着独特的企业文化。
经过多年的发展，孙村镇“海飞鹤”童装品牌家喻户晓，为整个服装产业集群创造便利的销售渠道和信息渠道，比如企业间需要具备的管理信息系统（MIS）、ERP系统、SCMS以及全面质量管理（TQM）等。
综合来看，孙村镇纺织服装业很符合该模式的要求。
（四）柯桥模式柯桥模式简单而言就是产业集群与市场互带模式，是在政府支持和龙头企业带动的条件下，区域性纺织服装产业设计和研发平台的搭建以完成特定使命的模式。
这种模式的核心价值就在于能为产业集群提供前沿知识和技术信息，为打造更强势的产业集群创造条件，以改变产业集群在全球价值链中的被动局面，实现俘获式GVC向均衡式GVC的转变以及其在“微笑曲线”产业链的位置。
尤其是对像繁昌县孙村镇纺织服装业这样以“贴牌生产”为主要盈利模式的产业集群来说，更急需改变。
柯桥模式的运作机制有以下三种：第一、设计与研发平台。
建立这类平台的主力军主要是高等院校和相应的专业研发机构；第二、科技与资源的整合。
将国内外创新的技术、设计以及新颖的想法整合到设计与研发平台，实现资金、人才、成果的共享。
并将最终的科研成果投入到产业集群中去。
通过政府的行政手段，将资金合理的投入到产业进群中，以提高产业资源整合的能力，这样也能充分的调动政府、技术人才、企业的热情，提高高校、专业研发机构的积极性，从而实现产业集群运转的高效性。