全球价值链的演变
全球价值链演变
全球价值链演变一、全球价值链概念全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。
包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。
二、全球价值链理论的演变1、价值链（Value Chain）20世纪80年代以来，众多学者相继提出价值链理论。
1988年哈佛商学院教授迈克尔.波特(Michael Porter)在《竞争优势》（Competitive Advantage）一书指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
在《竞争优势》中，波特还突破企业的界限，将视角扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价值系统(value system)概念，这是全球价值链概念的基础。
在价值链的组成中，供应商具有创造和发送用于企业价值链之中外购投入的价值链，即上游价值。
许多产品在到达顾客手里之前需要通过销售渠道的价值链，即渠道价值。
企业的产品最终会成为其买方价值链的一部分，即顾客价值。
这样，从上游价值到买方价值形成一个完整的价值系统。
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
2、价值增加链（Value-added Chain)。
科洛特（Kogut，1985）在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中用价值增值链(value added chain)来分析国际战略优势。
全球价值链的变化与机遇
全球价值链的变化与机遇随着全球化的不断深入，全球价值链结构不断发生着变化，其中涌现出的一些新的趋势和机遇，对于全球企业和国家的发展带来了重大影响。
一、价值链的变化趋势首先，全球价值链发生了从传统集中式生产向分散式生产的变化。
原本产业的下游企业逐渐向上游延伸，圈定起了生产、流通等各个环节，实现了较大程度的产业链整合。
目前在全球产业中，日益增加的小型生产精品企业，通过互联网等新方式，把分散的市场进行信息整合，互相支持，共同构建起了更强大的生态系统，进一步拉开了创新和竞争的差距。
其次，随着技术的不断发展和成熟，自动驾驶、AI、5G等新兴技术的应用给全球价值链带来了新的变化。
先进的技术不断推动着各个生产环节的升级和创新，并加大了生产的自动化和数字化转型。
这也需要企业持续学习和掌握最新的技能，以便满足未来生产和市场的需求。
最后，价值链也在从传统的环节式结构，向准垂直式结构演变。
随着全球产业的进一步整合，企业之间开始更多的通过联合等方式来进行整合协同，并形成产业集群，最终实现全局策略的一致性。
二、全球价值链的机遇随着以上变化趋势的不断发生，新的机遇也开始涌现。
首先，新技术的应用为企业带来了更多发展机会，尤其是自动驾驶、AI、5G 等技术，这些技术的落地和应用，不仅为传统企业带来了转型机会，也为新兴产业的发展提供了支持。
其次，价值链的变化还为企业带来了更多的优化空间。
采用更为精细化和专门化的生产方式，意味着企业在投资和管理上可获得更大的竞争优势。
由于生产环节的“碎片化”，企业也可采用“智能制造”等方式来提高生产效率和减少成本。
最后，全球化的进一步推动和生产方式的升级，也为大众消费提供了更多选择的机会。
随着更为精细的制造和更为优秀的产品质量，商品品质将不断提高，商务合作也将更加平衡和合理。
总结：随着全球价值链的不断变化，企业需要不断拓展和创新，以便适应更加复杂的全球市场环境，解决多样化的社會、环境和安全问题，从而为诚信和可持续发展的价值责任贡献力量。
全球价值链理论发展历程
全球价值链理论发展历程【摘要】全球经济一体化已成趋势，随之产生的全球价值链理论已成为当前的前沿课题。
我国作为全球第二大经济体，同时又是最大的发展中国家，近年来面临经济转型升级难题，这个问题同样是全球新兴经济体的共同问题。
企业转型升级是新兴经济体面临的重大理论与实践问题，重新认识全球价值链及其有关的国际分工理论，立足中国优秀企业丰富的转型升级实践与创新进行理论探讨与建设。
全球价值链理论的研究处于蓬勃发展之势，相对于全球价值链理论的研究进展，目前的综述研究尚未跟进。
本文试图理清迄今全球价值链理论研究框架的雏形。
网:m一、全球价值链概念的形成全球价值链理论根源于20世纪80年代相关学者提出的价值链理论。
1985年，哈佛商学院教授迈克尔.波特在其《竞争优势》一书中运用“价值链”的方法分析企业的竞争优势。
他将与企业相关的竞争活动划分为基本活动（含生产、营销、运输和售后服务等）以及支持活动（包括：物料供应、技术、和基础建设）两部分[这些相互联系的价值创造过程被称之为价值链。
Hopki和Walletein（1986）提出了“商品链”的概念，将其定义为“旨在为完成商品的劳动与生产过程的网络”。
商品链的观点随后被广泛用于世界体系理论的研究。
1985年，Kogut在其著作《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中提到：价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程。
1994年，美国杜克大学教授格里芬吸收80年代“chai”理论成果，同时对美国零售业价值链研究的基础上，提出了全球商品链的概念（GLOBALCOMMODITYCHAIN，GCC），全球商品链概念是基于全球购买商（主要是零售商和品牌商）作为全球分离的生产和分销体系中关键驱动者的地位不断上升的情况下提出来的。
他围绕某种商品的生产形成一种跨国生产组织体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成全球商品链。
全球价值链的演变以及形成动因浅析
包括 内部后 勤 、 生产 、 外部 后 勤 、 场销 售 和售 后服 务 等 几个 方 面 ． 市 辅助
Ｉ
的中 小 型企 业 大 量 涌 现 。 是 由于 中 小型 公 司 规 模 和 实力 有 限 ， 们 但 它 只能 专 注 于 价值 链 的某 个 环节 而放 弃 或 者 弱 化其 他环 节 ．并 通 过 市 场 与 上 下 游 企业 进 行 交 易 ， 现 价 值链 在 企 业 外 、 实 地域 内 的整 合 。在 这 种 情 况 下 ． 够 降 低 运输 费用 、 享 劳 动 力 、 间产 品市 场 、 且 实 能 共 中 并 现 外 部 规 模 经 济 和外 部 范 围经 济 的地 方 产 业 集群 出现 了。 这时 ， 业 企
由同一 公 司 完 成 ． 就是 出现 了所 谓 的 “ 值 系统 ” 也 价
每 一 个行 业 ， 并且 成 为各 行 业 的 “ 导者 ” 领 。对 于 跨 国公 司 来 说 ， 研发 的 日益 困难 和 高 成 本 、产 品 的个 性 化 以 及快 速性 等等 因素 使 整 条价 值 链 全 部 纳 入 企 业 内 部 变 得 不 经 济 ， 时通 讯 、 通 技 术 的发 展 ， 同 交 全 球 化 程 度 的加 深 等 等 也 促 使 跨 国企 业 在 强 化 自身 核 心优 势 的 同时 将 弱 势 或 者 价值 低 的环 节 交 由其 他企 业 负 责 。 与此 同时 ， 发展 中国 家 的
现组 织 和生 产 的灵 活 以 及 富有 弹 性 。 这 时 的跨 国公 司 已经 几 乎 涉 足
全球价值链的研究-复旦大学
全球价值链的新变化一、全球价值链的概念全球价值链(The Global Value Chain，GVC)概念的发展历程大致可以归结为三个阶段：价值链(Value Chain)、全球商品链(Global Commodity Chain，GCC)、全球价值链(GVC)。
1985年，哈佛商学院教授迈克尔波特在«竞争优势»(Competitive Advantage)一书中率先给出对价值链的解释：价值链是一个创造价值的动态过程，这一过程中包含很多不相同但有密切关联度的生产经营活动，而这些生产经营活动又是由设计、生产、销售及辅助产品生产的各个企业承担。
1999年，格里芬提出了全球商品链(GCC)这一概念。
格里芬通过对价值链的研究，发现很多价值链都是由一些跨国公司主导，同时，起支配作用的是这些跨国公司中的某个领导型公司，领导型公司对该价值链的各个价值环节上的衔接和互动发挥重要作用。
格里芬等认为GCC应该包括以下内容：首先是具体进行价值链环节生产的企业和一些配套企业(如家庭作坊)，其次要考虑到社会及政府在价值链环节中发挥的作用，最后利用国际关系网络将生产企业与政府等紧密联系起来，充分融入到世界经济体系中去。
无论哪个商品链，其内部具体加工流程或环节都可以表示为在网络关系中的节点或节点集合，而这些节点或者节点集合通常都是连在一起的；商品链中的节点的集合都可对应具体的一系列生产环节，包括原材料投入、半成品生产与投入等、劳动力投入、物流运输、销售、消费和售后服务等内容。
2001年，格里芬又提出了全球价值链(GVC)的概念，GVC概念的提出为研究国际化生产在地理和组织方面的特征提供了一种基于网络的方法，表明动态性是全球产业最具代表性的特征，其考察的内容主要包括：价值分布在哪里、由谁来创造和如何分配。
联合国工业发展组织(UNIDO)2003年为GVC给出的定义是：GVC是通过将生产、销售和售后处理等一系列过程融合起来，为在实现全球范围内的商品或服务价值的全球性跨国企业网络组织，这一系列的过程包括从原料采购、劳动力及其他相关生产资料的投入、半成品的生产和再投入、成品的销售和运输，直至最终消费、售后服务和回收等。
全球价值链的过程与特征探究
全球价值链的过程与特征探究近年来，全球化趋势日益明显，经济全球化、贸易自由化、产业结构调整等问题成为全球经济发展的热点话题。
而全球价值链的兴起，则是全球化进程中最为显眼的变革之一。
本文将探究全球价值链的过程与特征，以期深入了解全球经济的发展趋势，为未来经济决策提供参考。
一、全球价值链的概念全球价值链指的是分散在全球各个国家、地区的多个企业、机构形成的生产网络，该网络具有高度集成性和相关性，在全球范围内，协同完成产品或服务的生产和交付。
具体来说，全球价值链是一个集合生产、贸易和服务于一体的多元化过程，其中产品或服务的单个组成部分在国际间转移，在多个地区间组装和生产。
二、全球价值链的过程全球价值链的形成经历了三个阶段：享受生产本地化、生产分散化、再集成化。
每个阶段都对全球经济的演变产生了深刻的影响。
1.享受生产本地化这是全球市场出现之前的阶段，在这个阶段，企业的供应链主要位于本土。
企业存在的目的主要是为了深耕本地市场，独立完成生产和销售，以此来获得经济利益。
2.生产分散化1970年代至1980年初，许多跨国公司开始将其生产线搬迁至外部地区。
原因是，劳动力成本更低，法规更松散，蕴藏资源更丰富。
而在这里生产的产品，通常只是在本地销售，而未形成跨国销售的供应链。
3.再集成化1990年代至今，伴随着通讯和信息技术的爆炸式发展，企业可以将他们的供应链变得越来越不断地与全球市场连接。
这也意味着企业可以自由地将其专业化部分分散到全球各个地区。
最终的结果是，全球公司变得越来越多样化，市场需要也变得越来越专业化。
三、全球价值链的特征1.全球网络化的生产模式全球价值链的一大特征是全球化的生产网络，这一网络是由多个企业、机构形成的多边生产模式。
它不限于一个国家或地区，而是遍布全球各地。
企业通过网络化的生产模式，通过不断创新、诉求更加紧密的制造领域和更高技能的劳动者来获得更多的利润。
2.智能制造的兴起人工智能技术正以爆发式增长的速度，应用到全方位的生产制造、工艺流程、品质控制等方面，使制造业从传统的重应用，转变为智慧制造。
经济全球化与全球价值链的研究
经济全球化与全球价值链的研究随着全球化的推进，全球经济的交流越来越频繁，各国经济之间的联系也越来越紧密。
而在这样的背景下，全球价值链也随之出现并得到了迅速发展。
本文将从经济全球化的角度，深入探讨全球价值链的研究。
一、经济全球化的背景20世纪70年代开始，经济全球化开始快速发展。
经济全球化是指在市场和资本的全球性影响下，国际间各种经济关系、联盟以及财务活动的不断加强。
全球化的背景是贸易自由化、资本自由化、信息通讯技术的发展以及国际经济影响的增强等多方面的因素。
在此背景的推动下，全球价值链逐步形成。
二、全球价值链的定义全球化促进了企业的跨境投资，使得生产过程中的不同环节可分别在全球的不同地区进行，从而形成全球价值链。
全球价值链是指不同国家或地区之间，按照一定顺序排列的生产环节，每个环节依据自己的特定优势进行分工、生产和加工。
这样，每个环节都进行了部分生产、同步更新和利用了社会分工所需要的信息和技术。
三、全球价值链的构成及特点全球价值链由原材料采购、生产制造、包装分销、贸易等环节构成。
其中，原材料采购是价值链的最初环节，决定了后续各环节所使用的原材料的质量和价格。
生产制造是整个价值链的核心环节，是主要贡献价值的环节。
包装分销是最后的环节，主要是产品品牌形象的营销。
全球价值链的特点是分工合作，各组织专注于自己所擅长的环节，形成高效、低成本的生产过程。
通常来说，发达国家负责高附加值的生产环节，而发展中国家则负责低附加值的生产环节，以此来实现自身的优势互补。
四、全球价值链的作用1.提升了全球劳动分工的效率。
全球价值链使得企业能够把生产环节分摊到不同的国家，使得企业能够充分利用人力、物力以及资金等资源，最终实现生产成本的降低。
2.促进了国际贸易的发展。
全球价值链的形成助力各国之间的经贸合作，增加了经济联系和合作，促进了国际贸易的发展。
3.推动了全球经济的增长。
全球价值链的分工合作使得各国能够利用自身的专业优势，提升了全球生产力的水平，为全球经济创造了更多的价值，促进了全球经济的发展。
全球价值链的重构与国际贸易的演变
全球价值链的重构与国际贸易的演变随着全球经济的快速发展和全球化程度的不断提高，全球价值链的重构成为了国际贸易发展的重要趋势。
本文将论述全球价值链的概念及其重构对国际贸易的影响，并探讨全球价值链的演变过程。
一、全球价值链的概念及重构对国际贸易的影响全球价值链是指不同国家和地区在生产过程中各自负责不同环节的链条关系。
传统的价值链是线性的，而全球化使得不同环节的生产活动在全球范围内重新分工，形成了跨国企业的生产网络。
全球价值链的重构意味着跨国企业重新组织和调整其全球生产活动的布局。
全球价值链的重构对国际贸易产生了多方面的影响。
首先，全球价值链的重构加强了国际贸易的依存关系，促进了国际分工的进一步加深。
不同国家和地区在全球价值链中负责不同的环节，通过跨国合作实现资源优化配置和效益最大化。
其次，全球价值链的重构提高了生产效率和产业竞争力。
企业通过在全球范围内寻找最有利的生产环境，降低成本，提高质量和效率，进一步推动了国际贸易的发展。
最后，全球价值链的重构也带来了全球市场的扩大和多元化。
跨国企业通过在不同国家和地区设立生产基地，可以更好地满足不同市场的需求，加强了国际贸易的多样性和稳定性。
二、全球价值链的演变过程全球价值链的演变是一个动态的过程，受到多种因素的影响。
在全球化初期，全球产业链主要由发达国家掌控，发展中国家主要充当低端产业链的一环。
随着新兴市场经济体的崛起，他们逐渐打破传统的全球价值链格局，通过技术创新和产业升级，逐步向高端环节迈进。
这种演变使得全球价值链的权力和利益分配发生了显著变化。
另外一个推动全球价值链演变的因素是技术革新。
信息技术和通信技术的快速发展使得跨国企业能够更加有效地全球范围内组织和协调生产活动。
同时，3D打印、物联网等新兴技术的应用也进一步改变了传统的生产模式，促使全球价值链向更为智能化和高效化方向发展。
此外，全球政治和经济环境的变化也对全球价值链的重构产生了重要影响。
贸易保护主义和地缘政治冲突等因素都可能导致全球价值链的割裂和分割，进而影响国际贸易的平衡和稳定。
全球价值链的绿色化发展
全球价值链的绿色化发展
全球价值链绿色化发展的驱动力
全球价值链绿色化发展的驱动力
环保政策和法规
1.政府对环保的重视程度提高，制定更严格的环保政策和法规。2.企业需要遵守相关法规，否则将 面临惩罚和罚款。3.环保政策和法规的推广将促进全球价值链的绿色化发展。
消费者需求
1.消费者对环保和可持续性的要求越来越高。2.消费者更倾向于购买环保和可持续性的产品。3.企 业需要满足消费者需求，提高产品的环保和可持续性。
▪ 全球价值链绿色化发展的机遇
1.全球价值链绿色化发展也带来了诸多机遇，包括提高资源利用效率、降低生产成本、提升品 牌形象等。 2.这些机遇可以促进企业的可持续发展和全球竞争力的提升，也有利于推动全球经济的绿色化 转型。 3.全球价值链绿色化发展的机遇与挑战并存，需要各国政府和企业充分认识和把握，积极应对 和把握机遇。
▪ 绿色化的概念与内涵
1.绿色化是指将环境保护、资源节约、生态平衡等理念贯穿于经济发展全过程，实现经济、社 会和生态效益的有机统一。 2.绿色化已经成为全球发展的共识，各国纷纷采取措施推动绿色化进程，促进可持续发展。 3.绿色化的内涵包括技术创新、制度创新、管理模式创新等多个方面，需要全社会的共同参与 和努力。
全球价值链绿色化发展的未来趋势
▪ 消费者环保意识的提高
1.随着消费者对环保问题的关注度不断提高，他们将更加倾向于选择环保产品和服 务。2.企业需要关注消费者需求的变化，提供环保的产品和服务，树立良好的企业 形象。
▪ 绿色供应链的构建
1.企业将更加注重供应链的绿色化管理，推动供应商采取环保措施，实现整个供应 链的绿色化。2.绿色供应链将成为企业竞争力的重要组成部分，提高企业在市场中 的地位。
全球价值链的绿色化发展
全球价值链的演变与国际贸易发展
全球价值链的演变与国际贸易发展在当今全球化的背景下，国际贸易的发展成为了经济增长的重要推动力。
全球价值链作为国际贸易的核心活动之一，已经经历了多个阶段的演变。
本文将分析全球价值链的演变及其对国际贸易的影响。
全球价值链是指将不同国家和地区的企业、供应商和消费者进行有机组合，形成商品和服务的全球生产网络。
随着技术和交通的进步，全球价值链不断演变。
在过去，跨国公司往往实行垂直整合，即一家公司在生产过程中控制多个环节。
然而，随着全球分工和供应链管理的发展，垂直整合逐渐被分工更细、协作更紧密的全球价值链所取代。
这种全球价值链由不同企业的专业化和合作构成，每个企业负责生产过程中的某个环节，通过互相依赖和协作，形成高效的生产网络。
全球价值链的演变对国际贸易产生了深远的影响。
首先，全球价值链的分工和合作促进了全球贸易的增长。
企业的专业化和协作使得生产效率得以提高，产品质量得到保证，企业可以专注于自己的核心竞争力，从而提高生产效率和竞争力。
同时，全球价值链也推动了跨国公司的崛起。
通过参与全球价值链，跨国公司可以利用全球资源和市场，实现规模经济和技术进步，从而提高市场份额和利润率。
其次，全球价值链的演变也带来了一些挑战和机遇。
全球分工和供应链管理的发展使得国际贸易变得更加复杂和多样化，需要跨国公司和政府合作，共同解决贸易壁垒、知识产权保护和劳工权益等问题。
全球价值链的外包和外购也使得发展中国家有机会加入全球价值链并分享经济增长的红利。
然而，这也需要发展中国家提高生产效率和技术创新能力，以抓住机遇。
最后，全球价值链的演变也对国际贸易政策提出了新的要求。
由于全球价值链的供应链管理和物流要求高度依赖于信息和物品的流动，因此，互联网和电子商务的发展极大地促进了全球价值链的发展。
同时，跨国公司和政府应该加强合作，制定更加公平、透明和可持续的贸易政策，以推动全球价值链的健康发展。
总之，全球价值链的演变是国际贸易发展的重要驱动力。
全球价值链对经济增长的影响及其机制
全球价值链对经济增长的影响及其机制随着全球化的推进，越来越多的国家和地区加入到全球分工中，形成了一个高度互联的全球价值链。
这种全球价值链不仅改变了世界经济格局，而且对各国经济增长产生了深刻的影响。
一、全球价值链的定义全球价值链是指全球范围内企业和组织根据其在生产链或价值链中的角色和职能分工，以及其跨国流动的联系和合作，共同完成产品或服务的生产和供应的过程。
这些生产和供应过程覆盖了整个价值链，包括原材料采购、物流运输、设计研发、生产制造、营销销售等各个环节。
二、全球价值链的发展与演变全球价值链的发展经历了不同的阶段。
20世纪初期，由于技术和交通运输的限制，大多数企业把生产过程集中在本国内完成，产业链比较简单、短暂。
到了20世纪50年代以后，新技术的不断涌现，例如计算机、互联网等技术的应用，以及海量数据的处理能力的提升，让企业开始意识到可以全球化和分散化生产。
21世纪以来，随着全球化的推进，跨国公司开始把生产和供应链的重心逐渐转移到了新兴市场国家和发展中国家，以利用降低成本、开拓新市场、获取新技术、合作创新等优势。
这些国家通常具有低廉的劳动力成本、良好的税收和政策优惠、稳定的政治环境等等，吸引了大量的资源和资本纳入其经济体系中。
因此，全球范围内形成了一种多边、互动、密切结盟和协作的全球化经济格局。
三、全球价值链的影响1、促进了全球经济增长全球价值链的形成使世界各国之间的贸易关系变得更加紧密和互动。
小型企业去参与全球价值链则很快获得国际认可，从而迅速成长，这为各国经济贡献了更多的经济价值和雇佣了大量的员工。
根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）的报告，全球价值链（GVC）贡献了全球贸易的三分之二以上，对世界经济有着重要影响。
2、加大了经济竞争与分化全球价值链的发展所面临的问题是，尽管我们也看到众多企业和国家享受了生产和贸易活动的红利，但全球化也拉大了不同国家之间的财富、技术、经济发展水平等的差距，甚至可能加剧了一些国家的贫穷和不平等现象。
跨国公司与全球价值链
跨国公司与全球价值链跨国公司是现代全球经济中的主角，它们通过生产、销售、贸易等活动，跨越国界，产生了很大的影响力。
在这个进程中，全球价值链的构建是跨国公司不断发展的背景和基础。
本文将介绍跨国公司和全球价值链的关系。
一、跨国公司的定义和发展跨国公司是在多个国家或地区从事商业活动的企业。
通常，跨国公司具有多个国家或地区的生产基地和销售渠道，它们的业务范围往往跨越多个领域，包括生产、销售、金融等各个领域。
跨国公司可以通过直接投资、合资、兼并等方式进入不同国家和地区的市场。
跨国公司的发展始于工业革命时期，而经过了20世纪80年代的全球化浪潮后，它们的影响越来越大。
跨国公司总部通常设在发达国家，而他们的生产基地则往往设在发展中国家。
二、全球价值链的定义和演变全球价值链是指由一个或多个企业、机构及其业务合作，形成的产品与服务的生产过程，该过程跨越了多个国家和地区。
全球价值链的演变是伴随着经济全球化进展而发生的。
20世纪80年代，随着信息技术和通讯技术的发展，贸易、资本等流动在全球间加速，制造业生产过程中越来越多的业务活动越来越多地跨越国界。
全球价值链的逐渐生成，也是市场化经济和产业结构调整的结果。
三、跨国公司与全球价值链的关系跨国公司往往是全球生产过程中的主要推动力，它们把生产和制造分成不同的阶段，通过不同的地点和企业合作，在全球范围内形成生产网络和供应链。
全球价值链是一种由不同的企业或机构协作形成的生产过程，跨国公司可以充分利用该过程，从而实现市场化生产和供应。
由此形成的跨国公司和全球价值链的关系非常微妙，能够相互牵制，相互促进。
跨国公司在全球范围内优化资源配置，控制制造成本，从而实现产品的降价和质量的提升。
同时，跨国公司也会面临着来自全球价值链各个环节的竞争，需要加强产品创新和服务，以应对来自买家和销售渠道的压力。
发达国家的跨国公司还有一项重要责任，就是在为新兴国家带来外部经济发展的同时，为当地居民创造就业机会和提高技能水平。
全球价值链的转型与升级
全球价值链的转型与升级随着全球化的不断深入，全球价值链已成为全球经济中不可或缺的一部分。
在这个价值链中，各个国家和地区以不同的方式参与其中，形成了国际分工的格局。
然而，近年来国际贸易和产业的变化，也带来了全球价值链的转型和升级，这对参与国家和地区带来了机遇和挑战。
一、全球价值链的形成和演变全球价值链的形成可以追溯至20世纪70年代，当时跨国公司开始通过国际分工将生产流程分散到不同的国家和地区。
随着信息技术的发展和交通运输的进步，跨国公司开始建立起全球供应链，物流和信息流更加顺畅，产品和服务的供应链逐渐形成。
在全球价值链的形成和发展过程中，引领和推动全球价值链的演变的是新兴市场国家的发展，尤其是中国。
中国从1978年开始实行改革开放政策，吸引了大量外资和先进技术，成为全球制造业生产线的重要组成部分。
中国的经济转型和崛起，使得许多传统产业在全球范围内进行产业迁移和分工，形成了全球产业链和价值链的新格局。
二、全球价值链的转型和升级虽然全球价值链为全球经济带来了很多机遇，但也存在着许多问题和挑战。
目前，全球价值链正在经历一个转型和升级的过程。
这个过程中，许多原来在价值链中扮演从属角色的国家和地区正在寻求新的发展路径。
全球价值链的转型和升级主要表现在以下几个方面：（一）价值链高端化随着技术的革新和创新的加速，新的高科技和高附加值产品正在涌现。
这些产品的生产和研发需要高端技术和高端人才，需要投入更多的研发资金和人力资源。
因此，许多跨国公司正在将生产和研发中心转移到技术领先的国家和地区，这些国家和地区成为全球价值链的重要节点。
（二）区域化价值链的崛起近年来，在一些国家和地区政策的扶持下，产业集群和生产链在国内形成，形成了更为完整的生产链和供应链。
区域化的价值链将有助于降低交通和物流成本，提高效率和生产力。
在这个过程中，许多地区将发挥自身的优势，优化产业结构，提升自身竞争力。
（三）自主创新和可持续发展全球价值链的转型和升级也将引领全球经济实现自主创新和可持续发展。
全球价值链的变化对各国经济的影响
全球价值链的变化对各国经济的影响随着全球化进程不断推进，全球价值链的变化对各国经济产生了重大影响。
全球价值链是指生产过程被划分为不同国家和地区的各个环节，并通过跨境贸易和合作实现协同作用的一个全球性产业链条。
首先，全球价值链的变化对各国经济带来了机遇和挑战。
在全球价值链的各个环节中，不同国家和地区承担着不同的角色和职责。
发达国家通常在研发、设计和高端制造环节占据主导地位，而发展中国家则主要从事劳动密集型和加工环节的生产。
这种分工合作的模式使得各国能够在全球市场中发挥各自优势，实现互利共赢。
同时，通过全球价值链，发展中国家能够跳过传统的发展阶段，迅速实现经济的快速增长。
然而，全球价值链的变化也带来了挑战。
一方面，全球价值链的整合加速了经济全球化的进程，使得各国经济相互依存度增加，一国经济的不稳定可能会对其他国家产生连锁反应。
另一方面，全球价值链的集聚效应使得一些中小企业面临竞争加剧的压力，难以发挥优势。
其次，全球价值链的变化推动了各国经济结构的调整升级。
随着全球价值链向高端环节转移，各国经济结构也在逐渐升级。
发展中国家通过吸引外资和引进先进技术，逐步从劳动密集型产业向技术密集型和资本密集型产业转型。
这种转型升级有助于提升国家的产业竞争力和附加值创造能力，推动经济的可持续发展。
同时，全球价值链的变化还推动了创新能力的提升。
在全球价值链的各个环节中，创新能力对于提高企业竞争力和附加值创造能力至关重要。
发展中国家通过参与全球价值链，可以借鉴和学习先进经验和技术，提升自身的创新能力。
再次，全球价值链的变化对各国劳动力市场产生了重要影响。
全球价值链的重组和转移导致全球劳动力市场的分工和竞争态势发生了变化。
传统上，低成本劳动力是发展中国家在全球经济中的竞争优势。
然而，随着全球价值链的升级和转移，一些劳动密集型产业可能会流失到成本更低的国家和地区。
这将对一些发展中国家的劳动力市场产生冲击。
因此，各国需要加大对劳动力市场的培训和转岗等政策措施，以提高劳动力的竞争力和适应能力。
全球价值链的结构与演变
全球价值链的结构与演变全球化是当今世界的主流发展趋势之一，而全球价值链则是全球化的核心，能够连接起来的不仅有不同的国家和地区，还包括各种产业链和产业结构。
随着全球化的不断深入，全球价值链也在不断演变和调整。
本文将从全球价值链的结构和演变方面进行分析。
一、全球价值链的结构全球价值链是指将产品或服务分为多个环节，分别由不同的企业或者机构进行生产或者提供，每个环节都是一个经济活动过程。
整个经济活动的过程，被称为产品或者服务的价值链。
从结构上来看，全球价值链可以分为三个层次：一是最初的原材料、资源、技术等要素的产生和加工；二是不同国家和地区内部的中间产品、分解加工和组装等后续加工；三是最终销售以及服务等最终消费加工。
在这样的价值链结构下，不同的国家和地区拥有各种不同的经济合作模式，每个合作模式中的企业或者机构，均会根据自身的核心竞争力和区位优势，来选择不同的生产环节，在全球价值链中进行合作。
二、全球价值链的演变随着全球化的不断发展，全球价值链也在不断演变和调整。
这种调整和变化主要体现在以下几个方面：1. 公司的全球化和分工程分公司的全球化和分工程分是全球价值链不断演变的重要标志。
全球化的发展，使得大型公司可以把一些流程外包出去，从而在全球的产业链中获得更多的优势。
这种全球化的趋势，促使一些生产环节的分工更加精细化，同时也使得全球价值链中不同企业之间的实现更加顺畅。
2. 产业结构的演变随着技术的不断进步，一些传统的产业结构被取代或者升级，新的产业结构也不断涌现。
对此，全球价值链也在不断地调整和变化，以适应新兴产业的需求。
3. 不同国家之间的地位变化全球价值链的演变，也导致一些国家在全球产业链中的地位发生了变化。
这种变化不仅受制于国家的经济发展和政策制定，还与全球市场和竞争环境的变化有着紧密的联系。
同时，不同国家之间在全球价值链中的地位变化，还可以影响到其国内经济结构和产业布局，促进优质产业和企业的发展。
三、全球价值链的趋势全球价值链的不断演变和调整，也显示出了其未来的发展趋势。
国际投资与全球价值链
国际投资与全球价值链在当今全球化的经济环境下，国际投资扮演着至关重要的角色。
国际投资不仅带来资金的流动和资源的配置，还在推动全球价值链的形成和发展过程中发挥着关键作用。
本文旨在探讨国际投资与全球价值链的互动关系，以及它们对经济发展的影响。
一、国际投资的定义与类型国际投资是指跨国企业或个人在境外直接投资或间接投资的行为。
直接投资包括建立子公司、参股合作或收购等形式，而间接投资则通过股票、债券等金融工具进行。
国际投资的类型多种多样，例如外商直接投资（FDI）、跨国并购、跨境投资等。
这些不同类型的投资形式为全球价值链的构建提供了不同的途径。
二、全球价值链的概念与演变全球价值链指的是在全球范围内，不同国家和地区之间的企业参与分工，将产品的不同环节从设计、生产到销售等分散在不同地区进行，以实现资源优化配置和降低成本。
全球价值链的形成受到国际投资的推动，跨国企业借助国际直接投资扩大海外市场份额、降低生产成本，并通过供应链管理等方式加强全球价值链的协调和整合。
三、国际投资对全球价值链的影响国际投资对全球价值链的影响体现在以下几个方面：1. 跨国生产网络的搭建：国际投资促进了跨国生产网络的形成，不同国家和地区之间的企业通过跨境投资建立起紧密的合作关系，实现了生产要素的优化配置和分工协作。
这样的跨国生产网络有效推动了全球价值链的延伸和拓展。
2. 技术和知识的转移：国际投资为资源相对匮乏的地区带来了技术和知识的转移。
跨国企业通过在境外设立研发中心、引进先进技术和管理经验等方式，提升了当地的创新能力和生产水平，进一步增强了全球价值链的竞争力。
3. 劳动力市场的整合：国际投资促进了劳动力市场的整合与分工。
跨国企业在选择投资地时，往往会考虑当地的劳动力成本和素质，从而促使不同地区的劳动力市场形成相对优势，并通过全球价值链的配置实现劳动力的合理流动和就业机会的增加。
4. 跨国企业的产业链管理：国际投资为跨国企业提供了更多的机会来进行产业链管理。
全球价值链的变化
全球价值链的变化全球价值链的变化体现在多个方面：1.生产分工放缓：全球生产分工明显放缓，价值链贸易强度有所下降。
金融危机爆发后，中间品贸易明显放缓，几乎所有生产类价值链的贸易强度都在降低，跨境贸易在全球商品产出中的占比不断下降。
这一特点在发达国家和新兴经济体都很明显。
贸易增长速度明显低于GDP增长速度，贸易呈现出“过度超调”现象。
2.区域化属性增强：全球价值链区域化属性不断增强，全球化属性日趋减弱。
具体表现为，区域内贸易规模加速扩大，而区域间贸易规模逐渐缩小。
商品生产价值链，尤其是价值链强度较高行业的区域集中度越来越高。
全球生产、贸易和消费结构呈现出以美国价值链、欧洲价值链以及亚洲价值链为基础的“块状结构”。
3.技术创新驱动：数字化特征越来越明显，数字技术正推动着全球价值链重塑。
随着新一代信息技术的发展，人工智能、物联网和区块链等技术嵌入到全球生产网络中的各个环节，提升了价值创造的速度和价值增值水平，大幅缩减了全球生产分工的成本。
4.东移与增长停滞：自2011年以来，全球价值链的增长处于停滞状态，全球贸易与投资活跃度有所减缓。
导致这一现象的原因包括：第一，发达国家消费驱动减弱，居民实际购买能力下降减少了对商品进口和劳务的需求；第二，智能技术革命使发达国家出现了一定程度的制造业回归现象；第三，发展中国家产业升级减少了中间品贸易需求。
生产加工国将一部分全球价值链分工进行内化，实现了进口替代，从而放缓了全球产业链的空间延伸速度。
特别是近10年来，全球价值链参与度增长最快的区域是东亚、东南亚和南亚，年均增长达到4%以上。
其中中国占比最高，接近40%。
这些变化对全球经济有着深远的影响，需要我们密切关注并及时调整策略。
价值链的发展历程
价值链的发展历程
价值链是指按照一定的生产流程，通过不同的环节为产品或服务
不断增值。
其发展历程大致可分为以下几个阶段：
1. 工厂化阶段：20世纪初期，由于机器的广泛应用和劳动力成
本的下降，生产变得集中化和规模化。
企业仅仅关注于生产过程中的
成本和效率，忽视了产品特性和市场需求的不同，这种模式被称为工
厂化阶段的价值链。
2. 产业链阶段：20世纪中期，企业开始意识到不同环节的依赖
关系和合作的必要性。
企业将焦点从单纯的生产成本转向供应链管理，并加强了与第一供应商和第一客户之间的合作。
这被称为产业链阶段
的价值链。
3. 信息化阶段：20世纪80年代后期，由于信息技术的迅速发展，企业能够更好地管理供应链和收集市场信息。
这样一来，企业可以更
有效地协调不同的环节，并更好地为客户提供个性化的产品和服务，
这被称为信息化阶段的价值链。
4. 知识化阶段：21世纪初，由于全球经济不断发展和竞争加剧，企业越来越意识到知识经济和知识管理的重要性。
企业开始通过研究
和发展提高产品质量、特性和性能，进一步提升其在市场中的竞争力。
这被称为知识化阶段的价值链。
可以看出，价值链的发展历程是与工业化、信息技术和知识经济
的不断演变密不可分的。
随着技术和市场条件的变化，企业的关注点
也在不断发生转移，这也表明了企业成功的关键是根据市场需求来不
断适应变化。
印度全球价值链研究现状
印度全球价值链研究现状
印度在全球价值链（Global Value Chains, GVCs）中的研究现状表明其在全球生产网络中扮演着重要的角色。
具体如下：
1.商业服务领域：印度的商业服务是其贸易增加值的主要来源，尤其是软件和
信息技术服务业，这些行业为印度带来了显著的价值增值。
2.全球价值链的演变：近年来，全球价值链经历了多重变化，包括贸易保护主
义和国家主义的抬头，以及新冠疫情对供需关系的冲击。
这些变化影响了全球价值链上的生产商、供应商、物流商、零售商与终端消费者之间的相互作用。
3.中小企业的作用：在印度，微型、中小型企业（MSME）占据了国内企业的大
部分，并在全球价值链中发挥着至关重要的作用。
这些企业不仅为印度经济增长做出了贡献，也是创造就业和技术创新的关键力量。
4.信息产业的参与程度：从全球价值链的视角来看，印度的信息产业在全球价
值链中的参与程度和分工地位也在不断提升。
这与国家的产业政策和区位条件有着密切的关系。
综上所述，印度在全球价值链中的地位和作用受到多方面因素的影响，包括其在特定行业的竞争力、全球经济环境的变化、国内企业的规模和能力，以及国家政策的支持等。
随着全球化的深入发展，印度有望在全球价值链中发挥更大的作用，特别是在服务行业和信息技术领域。
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全球价值链的演变企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。
这就是价值链。
“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值选择一个构建基块企业所创造的价值，实际上来自企业价值上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。
企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。
而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。
这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。
在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。
虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。
跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。
这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。
这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。
由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。
因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。
全球价值链是指为商品或服务价值的实现,连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织。
它涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销,直至最终消费和回收处理的整个过程。
它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。
当前,散布于全球的、处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。
全球价值链为研究经济活动提供了一种全新的视角,它揭示了现代生产活动的相互关系。
全球价值链的形成是国际经济发展到一定阶段的产物。
关于全球价值链的形成机制的研究,国内的研究仍不够深入系统。
传统的研究认为,大卫·李嘉图提出的比较优势理论,以及后来赫克歇尔与俄林所发展出的要素禀赋理论和迈克尔·波特所阐述的竞争优势理论,成为解释全球价值链(Glob·al Value Chain,GVC)形成原因的假设前提和基本理论框架。
不过,这也只能从宏观层面找到解释全球价值链形成的原因和机理。
但从微层面看,这种分析框架具有相当大的模糊性和宽泛性。
随着研究的深入,学术界普遍认为生产者驱动和购买者驱动作为全球价值链形成的两大动力机制。
1全球价值链形成的动因一，现代交通工具和通讯技术的发展交通便利和通讯的发达，大大降低了跨地区企业之间的交易成本和控制费用。
这一点在以信息为代表的高新技术产业中的表现尤为突出，不如it行业芯片有发达国家生产，通过通讯技术运往各地组装加工核心产品高价值，单位运费对于产品的价值而言微乎其微，产生了极大地经济型。
与此同时，交通通讯互联网，迅速发展降低信息交换成本，是的公司内部外部的管理更加标准化，促进企业间的多层面合作二模块技术的发展和模块组织的形成模块是指颗组成系统的具有某种确定独立功能的半自律性的子系统，可以通过标准的界面结构和其他功能的半自律性按照一定的规则相互联系构成更加成熟的复杂的系统次那个人全球价值链下的不同区域之间的分拆价值环节提供了技术的支持三集成经济及成绩及按照一定的集成模式，对价值链的各个环节进行分解整合，由各个环节最具有核心能力的企业生产，更大限度的挖掘各个价值链环节的边际生产力，可以使企业降低成本，实现更大的竞争优势和盈利能力，使企业的整体功能提高未获得集成经济个的优势，跨国公司用过产业的价值链的分拆，自身控制价值链的中心环节，而把附加价值降低的，劳动密集的非核心环节安排在劳动力成本较低的国家或地区生产加工，从而带动了全球价值链的发展四跨国公司的利益驱动和战略转型第三次科技革命对跨国公司产生了深刻的影响，一种新产品的开发可能涉及到不同的高技术领域和生产经营环节。
从研发涉及制造销售再到服务的价值链已经变成了一个越来越巨大的系统工程价值量的增值环节越来越多，结构复杂。
产品的研发过程昂达复杂，资金技术人才组织管理等各个方面的要求越来越高。
面对这样的压力，跨国公司不能依靠对其某些产业的绝对完全占有来保持竞争优势，而只能根据综合比较优势与合作优势，尽力参与并抢占产业中的高技术和高附加值的环节，降低成本，于是建立一个全球性的网络体系成为跨国公司的全面获得竞争优势的战略选择。
于是全球价值链的形成。
2从企业价值链到全球价值链的演变企业是由一系列为顾客制造价值的活动和功能组成的。
企业的价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。
价值链由两类活动组成主体活动（创造主要的顾客价值）支持活动（为基本性活动提供支持服务）主体活动：原料供应-生成加工-成品储运-市场营销-售后服务辅助活动：企业基础管理-人力资源管理-技术开发-采购整体价值链1、评估企业的成本竞争力需要将他的成本与整个行业的价值链进行比较2、供应商的价值链之所以重要，是因为→供应商提供的材料的质量、成本和性能直接关系到企业自己产品的成本和性能3、下游渠道商的价值链之所以重要，是因为→下游渠道商的成本和利润也是最终顾客支付价格的一部分→他们表现直接影响消费者的满意度根据迈克尔.波特的分析，企业价值链管理理论具有以下特征：第一，价值链管理的基础是价值。
价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。
根据上述分析，价值具有整体涵义和具体涵义、外在形式和内在形式等特征。
价值是企业一切活动的核心，企业不仅谋求总收人最大与总成本最低，更要讲究盈利最大化。
价值链管理是以价值为基础的企业综合管理。
第二，价值链由各种价值活动所构成。
价值活动是企业所从事的物质和技术上的界限分明的各项活动。
从企业业务活动的主次关系角度分析，价值活动有基本活动和辅助活动两大类。
基本活动包括五个方面，即内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务；辅助活动包括四方面，即有采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
它们相互依存，形成价值链条。
例如，采购预先剪裁好的钢板可以使生产工序简化和减少浪费，技术开发将有利于市场销售，有序的仓储与车辆调度等内部后勤活动有利于生产和销售等。
第三，不同企业或同一企业不同时期具有不同的价值链。
虽在同一产业，但不同企业的价值链则不同，这反映了它们各自的历史、战略以及实施战略途径等方面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。
企业的效率或者竞争优势来自于价值活动的有效组合，来自于“价值链”的优化，也是企业不同于或者优势于其他厂商的特质，企业的竞争成功也产生于合理的“价值链”设计。
同一个企业在不同发展时期的价值链表现也不同。
这一方面表明企业的价值链具有动态发展性，另一方面还说明企业的竞争优势也会不断发展与变化。
第四，运用价值链管理可提高企业竞争优势，实现企业价值最大化。
企业有许多资源、能力和竞争优势。
如果把企业作为一个整体来考察，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及其相互之间的关系来确定企业竞争优势。
在传统大工业时代，企业往往只有单一的生产部门。
由于市场不确定性因素大。
协调能力原始，整合水平低下，使价值链的各个环节均集中在一个企业的内部。
在家庭手工作坊时代，所有的价值生产过程全部由一个人或几个人共同完成。
价值链的各个环节还不清晰。
到了工厂手工作坊生产时期，由于追求规模经济的动力，出现了专业化分工商品的生产被分成若干个过程，打量的工人被固定在各个过程中，进行专业化生产，价值链的各个环节逐渐出现并明确，随着垂直一体化的机器大生产时期的出现，机器很大程度上代替了人工，分工明细，单个企业内部生产了完整的价值链，从研发。
设计。
制造，销售到售后服务都由一个公司完成。
随着分工程的提高，一些小型企业不断发展壮大，由单个部门逐渐发展成为多个部门，最终形成跨越空间地与的大型跨国集团，谋求低成本和规避风险的动力，是跨国公司开始着眼于在全球范围内按照价值练得各个环节的核心要求，搜寻具有比较优势的区位。
安排其研发设计生产和销售，并实现垂直一体化。
此时虽然价值链被分拆在各个不同的区域，但是对单个跨国公司集团内部而言仍然是一条完整的价值链在众多大型跨国公司快速发展并实现垂直一体化的同时，更多的中小型企业大量涌现。
但是由于中小型公司规模和实力有限，他们只能专注于价值链的某个环节二放弃或者弱化其他环节，并通过市场与上下游的企业进行交易，实现价值链在企业外，地域内的整合。
在这种情况下，能够降低运输费用，劳动力，中间产品市场，并且实现外部规模经济和外不规范经济的地方产业集群出了这是企业内部已经不是一条完整的价值链，价值链已经开始断裂了，每个环节都分离出独立的企业，价值链从企业内部跨站到企业之间，垂直分离后在整个产业集群的地理空间内实现整合全球化程度的加深给世界带来了巨大的改变，消费者不满足与单一标准化产品，而是越来越追求个性化，激烈的市场竞争也表现出高度的不确定性。
这就要求企业要在更大程度上实现组织和生产的灵活以及富有弹性。
这时的跨国公司已经寄回涉足于每个行业，并且成为各行业的领导者。
对于跨国公司来说，研发的日益困难和成本高，产品个性话以及快速性等等因素使得整条价值链全部纳入企业内部变得不经济，同时通讯，交通技术的发展，全球化程度的加深等等也促进跨国企业在强化自身的核心优势的同时将弱势活着价值低的环节交给其他企业负责，同时，发展中国家的企业资金不足，技术落后，活着缺乏全球市场渠道，迫切需要与跨国公司的业务联系，发达国家的跨国公司开始战略性将价值链分拆并寻找承接地区，而发展中国家也在积极盼望得到这种机会。
这个时候全球价值链出现了.。