浅谈房地产开发企业如何做好项目的成本控制与管理
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目的全面成本管理与控制对项目的成功与盈利至关重要。
它涉及到项目的规划、预算、执行和监控等各个方面，需要全面的掌握项目成本，并通过有效的控制措施来降低成本，提高项目的效益。
本文将从项目成本管理的目标、方法以及控制措施等方面进行详细的阐述。
房地产开发项目的成本管理的目标是保证项目能够在规定的时间和预算内完成，并实现预期的利润。
为了实现这个目标，需要采取以下几个方法：1. 成本计划：在项目规划阶段，需要制定详细的成本计划。
该计划应包括项目整体的预算、资源需求以及成本控制的方法和措施等内容。
通过合理的成本计划，可以为项目提供合理的预算和资源，避免因成本预算不足而导致项目无法进行或出现延误等问题。
2. 成本预测：项目在进行中需要不断进行成本预测，及时了解项目的成本情况，并根据预测结果做出相应的调整。
通过成本预测可以及时发现和解决成本超出预算的问题，保证项目能够在预期的成本范围内进行。
3. 成本控制：成本控制是成本管理的核心。
在项目执行过程中，需要根据成本计划和预测结果，采取一系列有效的控制措施来降低成本并防止成本超支。
这些措施包括但不限于加强采购管理、节约资源和提高效率等。
除了以上方法之外，还可以通过以下几个方面来实现房地产开发项目的成本管理和控制：1. 合理采购：通过供应商的选择和谈判，可以获得更有竞争力的价格和服务。
还可以通过集中采购等方式来节约成本。
2. 资源共享：在不同项目之间进行资源共享，可以降低开发成本。
多个项目共用一座建筑机房或使用同一种设备等。
3. 提高效率：通过工艺改进、流程优化和技术创新等方式，可以提高项目的效率，降低成本。
采用先进的施工技术和设备，可以减少人力和物力资源的消耗。
4. 质量控制：合理的质量控制可以减少项目出现质量问题而导致的成本增加。
在项目进行中需要建立完善的质量管理体系，并严格按照质量标准进行施工和验收。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目是一个极具挑战性的行业，需要在既定的时间内，以合理的成本完成项目的开发，以取得盈利。
在这个过程中，全面成本管理与控制是至关重要的，能够帮助开发商在项目开发过程中更好地掌控成本，并最大程度地降低风险，提高项目的盈利能力。
本文将探讨房地产开发项目全面成本管理与控制的重要性及方法。
1、降低项目风险房地产开发项目的成本管理与控制对于降低项目风险至关重要。
当一个项目的成本超出预算时，将导致项目盈利能力下降甚至亏损，严重时可能会导致项目中止。
通过全面的成本管理与控制，开发商可以及时发现成本问题，及时调整和解决，降低项目风险。
2、提高项目盈利能力良好的成本管理与控制可以帮助开发商最大程度地降低项目成本，提高项目的盈利能力。
在一个项目的各个环节中，不断寻找并降低成本，可以提高项目的整体盈利水平。
3、提高项目执行效率全面成本管理与控制还可以帮助开发商提高项目的执行效率。
通过对成本进行有效的管理和控制，能够有效地调配资源，提高项目的执行效率，缩短项目周期，降低项目的开发成本。
1、清晰的成本预算与控制在项目初期，开发商需要制定清晰的成本预算，并在项目开发过程中严格控制成本的支出。
通过合理的成本预算和控制，可以确保项目的成本在可控范围内。
2、合理的资源配置良好的成本管理需要合理的资源配置。
开发商需要根据项目的实际情况，合理配置人力、物力和财力资源，以最大程度地降低成本。
3、严格的合同管理在项目开发过程中，开发商需要严格管理各项合同。
合同管理包括了解合同条款和规定，监督供应商和承包商的履约情况，并在必要时进行合同变更。
通过严格的合同管理，开发商可以避免因合同纠纷所造成的额外成本支出。
4、及时的成本分析与调整开发商需要对项目成本进行及时的分析，及时发现成本问题，及时调整和解决。
在项目开发过程中，成本可能会出现偏差，而及时的成本分析和调整能够避免成本偏离过大，确保项目成本控制在合理范围内。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，房地产市场需求持续增加，房地产开发项目规模和数量也在不断扩大。
在这样一个竞争激烈且市场变化快速的环境下，房地产开发企业需要进行全面成本管理与控制，以确保项目的顺利进行和盈利能力的提高。
本文将探讨房地产开发项目全面成本管理与控制的重要性和方法。
一、全面成本管理的重要性1. 提高项目盈利能力房地产开发项目的核心目标之一就是盈利，全面成本管理可以帮助企业控制成本，提高项目盈利能力。
通过合理的成本控制和管理，可以更好地控制项目总成本，确保项目盈利余额。
2. 规避风险在房地产开发项目中，成本管理不仅可以帮助企业提高盈利能力，还可以帮助企业规避风险。
及早识别和解决潜在的成本风险，可以减少项目中的不确定性，提高项目的成功率。
3. 提高项目管理效率全面成本管理还可以提高项目管理效率。
通过对成本的全面管控，可以提高资源利用效率、加快项目进度，实现项目管理的高效运转。
1. 成本预测与预算成本预测与预算是全面成本管理的基础。
在项目立项之初，企业需要对项目的总成本进行预测，并根据预测结果进行合理的成本预算。
预算过程中要考虑项目的各个阶段的成本支出，以及可能面临的风险和不确定性因素，以制定合理的成本预算，并在项目实施过程中进行持续跟踪和调整。
2. 成本控制在项目执行阶段，企业需要进行全面的成本控制。
这包括对项目各项费用的实时核算、监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
还要对项目中的成本风险进行分析和预防，及时采取措施避免成本超支。
3. 供应链管理在房地产开发项目中，供应链管理是非常重要的，成本控制的成功与否很大程度上取决于供应链的有效管理。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系、优化供应链结构、降低采购成本等方式来有效管理供应链，降低项目成本。
4. 成本分析成本分析是成本管理的重要手段，通过对项目各项成本进行分析，企业可以更好地了解项目成本的组成和结构，及时发现成本问题和优化空间。
房地产开发项目成本管理和控制
房地产开发项目成本管理和控制随着城市的发展和人口的增加，房地产开发成为了经济社会发展中的重要组成部分。
在房地产项目的开发过程中，成本管理和控制是非常重要的环节。
只有有效地管理和控制成本，才能使项目顺利进行并取得成功。
本文将从成本管理和控制的角度探讨房地产开发项目的重要性，并介绍一些有效的方法和技巧。
一、成本管理的重要性在房地产开发项目中，成本管理是非常重要的环节。
成本管理可以帮助项目方在开发过程中合理使用资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
成本管理可以帮助项目方及时发现和解决成本问题，确保项目按时按质完成。
成本管理还可以帮助项目方树立正确的经济观念，以便更好地满足市场需求并获取更高的经济效益。
二、成本管理的方法和技巧1. 制定合理的成本预算在房地产开发项目的初期，项目方需要制定合理的成本预算。
成本预算应该包括项目的各个环节和阶段的费用，包括土地成本、建筑成本、材料成本、劳动力成本、管理费用等。
在制定成本预算时，项目方需要对市场行情进行调研和分析，以确保成本预算的合理性和可行性。
2. 定期进行成本核算在项目进行过程中，项目方需要定期进行成本核算。
通过成本核算，项目方可以了解项目的实际成本情况，及时掌握成本的变动情况，并进行成本预测，以及时调整项目的经营管理策略。
成本核算还可以帮助项目方发现成本控制方面的问题并进行及时的处理。
3. 加强供应链管理在房地产开发项目中，供应链管理是非常重要的。
通过加强供应链管理，项目方可以及时了解原材料的价格变动和供应情况，选择合适的供应商，提高采购效率，降低采购成本。
供应链管理还可以帮助项目方确保原材料的质量和供货及时，提高项目的竞争力。
4. 提高项目管理水平在房地产开发项目中，项目管理水平的高低对项目的成本控制有着重要的影响。
项目方需要加强对项目的管理，提高管理水平，做好成本控制的各项工作。
通过提高项目管理水平，项目方可以提高工作效率，降低管理成本，确保项目的顺利进行。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
如何做好房地产项目开发的成本控制与管理
房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理,做好成本控制和管理做好以下几点：1、一、加强企业内部成本管理体系的建设（一）建立企业内部成本控制管理组织机构（二）健全成本管理制度、制定管理目标（三）强化企业内部的成本控制管理2、二、项目立项阶段，作好目标成本预测主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。
进入项目立项阶段，首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。
3、三、项目设计阶段成本控制(一）项目设计委托时（二）初步设计完成后（三）施工图设计阶段，这是控制工程成本最主要的一环。
4、四、项目实施阶段，可以从以下几方面考虑（一）工程预算成本控制。
（二）工程发包施工方的邀标与选择（三）合同管理与控制。
通过合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制;通过对合同履行过程各环节的监督与控制，借以掌控合同及项目进展情况，应对各个变化因素，把不利因素抑制在萌芽状态，争取有利条件，保障我方权益;通过合同汇集，收集各类物资及施工价格、质量等信息，为决策层以后对其它类似合同决策提供参考依据。
对有利和不利合同履行及保障我方权益的情况进行分析、诊断和总结;，为往后提供经验借鉴。
（四）加强现场管理。
项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门的综合验收，达到客户可以住用程度的过程.（五）充分调动现场管理人员的积极性.（六）对施工进度款的拨付要严格签认制度及审查制度，要实行多级管理及控制。
房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。
长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。
要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。
因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。
如何进行房地产开发项目成本控制与管理
如何进行房地产开发项目成本控制与管理房地产开发项目成本控制与管理是一个复杂的过程，需要对各个方面的成本进行管理。
如果成本超支，可能会导致项目无法盈利，在居民中失去市场竞争力。
本文将介绍一些房地产开发项目成本控制和管理的关键步骤和方法。
第一步：制定预算每个房地产开发项目都应该有一个详细的预算。
预算包括多个方面，包括土地购买、设计、建筑材料、劳动力成本、设备设施和营销预算等。
如果制定预算时遗漏了某些费用，最终成本可能会高于预期。
一个好的预算应该尽量详细，并包括一些不可预测的风险。
例如，您可以为潜在的建筑问题和供应商价格变化留有余地。
每个预算都应该根据实际情况进行定期审查和更新。
第二步：雇佣专业人员许多房地产开发商依赖于专业人员来帮助管理他们的成本。
这些专业人员包括会计师、律师、建筑师、工程师、物业管理人员和营销专家。
他们可以为项目提供支持，确保成本得到妥善控制，并最终以最小的成本获得最大的利润。
您可以在招标过程中寻找可靠的专业人员，并对他们进行严格的审核。
第三步：使用技术和软件工具现代技术和软件工具已经很大程度上简化了成本控制和管理的过程。
经过培训的用户可以使用这些工具开发更详细的预算、跟踪成本、识别浪费，并快速做出决策。
例如，许多开发商使用电子表格来跟踪成本，使用项目管理软件来协调各种活动。
一些高级软件甚至能够帮助您预测未来的房地产市场环境，并为您的项目提供可能的解决方案。
第四步：密切关注任何变化在管理项目成本时，您必须时刻关注风险和可能的变化。
例如，物资价格可能因市场影响而波动，政治因素也可能导致成本上升。
您可以利用预算中预留的资金对这些变化进行处理，但是必须密切关注所有可能的变化，以便快速做出反应。
第五步：减少浪费浪费是成本增加的主要原因之一。
健康的项目管理和高效的流程可以减少浪费。
在每个阶段，您都应该密切关注可能的浪费，并采取必要的措施减少浪费。
例如，您可以在采购材料和设备时找到更好的价格，以减少成本。
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制房地产工程项目开发成本控制是房地产开发过程中非常重要的一环，直接关系到项目的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，房地产开发商对项目成本的控制越来越重视。
本文将从几个方面探讨房地产工程项目开发成本控制的相关内容。
一、提前做好成本预算在房地产工程项目开发初期，开发商应该对项目的整体成本进行合理的预估和规划。
这包括土地成本、建设成本、人工成本、材料成本、管理费用等各个方面的成本。
通过科学的成本预算，可以有效地控制项目的总成本，减少后期的不必要的费用浪费，提高项目的盈利能力。
预算也应该包括一些风险准备金，以应对可能出现的不确定因素，确保项目的顺利进行。
二、合理选址和规划选址和规划是影响项目成本的重要因素。
开发商在选址和规划时应该综合考虑当地的土地价格、开发政策、交通便利性、配套设施等因素，选择合适的项目位置，并进行科学规划。
合理的选址和规划可以有效降低项目的开发成本，提高项目的竞争力。
三、精细化管理在项目的实施过程中，精细化管理是非常重要的。
开发商应该建立科学的项目管理体系，对项目的各个细节进行精密管理，避免浪费和不必要的支出，提高项目的效率和成本控制能力。
开发商也需要加强对供应商、承包商的管理，合理约定合同条款，确保成本控制在合理范围内。
四、节约成本在项目实施过程中，节约成本是非常重要的。
开发商可以通过技术创新、工艺改进、资源优化等方法，降低项目的建设成本。
开发商还可以适时采用现代化的施工设备和工具，提高生产效率，减少人工成本和时间成本。
开发商也可以加强项目的能源管理和环保工作，减少能源消耗和环境污染，降低项目的经营成本。
五、合理筹资在房地产工程项目开发过程中，筹资也是非常重要的一环。
开发商应该根据项目的实际情况，选择合适的筹资方式，降低资金成本，提高项目的盈利能力。
开发商还应该做好资金的合理运用和管理，确保项目的资金周转，避免资金周转不畅导致成本上升。
六、控制周期房地产工程项目的开发周期通常比较长，而周期的延长会导致成本的增加。
房地产开发企业项目成本的控制与管理
房地产开发企业项目成本的控制与管理房地产开发企业项目成本的控制与管理是一个非常重要的问题，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
在当前的市场环境下，房地产开发企业面临着很多挑战，如土地成本的上涨、建材价格的波动、劳动力成本的增加等，这些都会对项目成本造成影响。
因此，房地产开发企业必须采取有效的措施来控制和管理项目成本，以确保项目的盈利能力和市场竞争力。
一、项目成本的控制1. 精细化管理房地产开发企业应该采用精细化管理的方式来控制项目成本。
这包括对项目的各个环节进行精细化的规划、设计、施工和管理，以确保项目的质量和效率。
此外，企业还应该建立完善的成本控制体系，对项目的各个环节进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
2. 优化供应链房地产开发企业应该优化供应链，降低采购成本。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的降低。
此外，企业还可以通过采用先进的供应链管理技术，实现供应链的优化和成本的降低。
3. 降低人力成本房地产开发企业应该采取措施降低人力成本。
企业可以通过优化组织结构、提高员工的工作效率、降低员工的福利待遇等方式来降低人力成本。
此外，企业还可以采用外包、分包等方式来降低人力成本。
二、项目成本的管理1. 成本核算房地产开发企业应该建立完善的成本核算体系，对项目的各个环节进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
此外，企业还应该建立成本控制台账，对项目的成本进行实时监控和管理。
2. 风险管理房地产开发企业应该建立完善的风险管理体系，对项目的各个环节进行风险评估和管理，及时发现和解决风险问题。
此外，企业还应该建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警和应对。
3. 质量管理房地产开发企业应该建立完善的质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制和管理，确保项目的质量和效率。
此外，企业还应该建立质量监督机制，对项目的质量进行监督和检查。
综上所述，房地产开发企业项目成本的控制与管理是一个非常重要的问题，企业应该采取有效的措施来控制和管理项目成本，以确保项目的盈利能力和市场竞争力。
浅谈房地产开发项目管理的成本控制与管理
浅谈房地产开发项目管理的成本控制与管理房地产开发是一个以高投入、长周期、高风险的项目，因此成本控制与管理是至关重要的。
只有通过对成本进行有效控制和管理，才能保证项目的可持续发展，同时带来更高的投资回报。
一、成本控制成本控制是房地产开发项目管理的重点之一。
在项目开发初期，需要对项目预算进行确定，包括土地成本、市政建设成本、建筑设计成本、后期运营成本等。
对于这些支出中的每一项，必须进行详细的分析和控制，确保其在预算范围内。
其次，建筑材料的选择也是需要进行谨慎的。
如选用质量较差、价格较低的建筑材料会在短时间内省下成本，但是在后期维修和保养上就会耗费更多的费用。
与此相反，采用材料有较高质量的话势必会增加成本，但相较于后期所需的费用，所涉及的费用可能会更少。
因此在选择建筑材料时应该以长远利益为出发点。
在施工管理上，应严格实行资金管理制度，确保工程款的质量、款项支付周期的及时性和资金用途透明度的高。
质量管理也很重要。
严格管控以及加强对施工人员技术培训是有效地保证施工质量的必须手段。
另一方面，在开发项目结束时应当严格对账，将实际支出的成本同原来预算的成本进行比对留意所涉及的费用的合理性。
在以居住者的角度来看，房屋项目不仅仅是看得到的硬件设施，消费者还需要了解后面的使用、维护成本等。
进一步的，开发商应当对此进行详细描述细节交代，并将成本账单呈现给户主。
二、成本管理成本管理是一个组织和监督整个项目开发过程中实际成本与预先制定的成本预算之间的一种管理方法。
成本管理可以有效地降低成本，提高利润率，使得房地产开发项目具有可持续性发展。
首先，通过收集、记录、分析实际成本数据，实时更新项目的成本状态，同时制定具体的成本控制措施，以做出必要的调整。
其次，在项目的各个阶段，进行成本管理与项目管理的整合，实现资源的高效利用。
可以采取不同的管理方法来实现成本管理。
例如，基于把控实际项目开发进度和周期，实现对实际进度与成本预算的监督。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目的全面成本管理与控制是确保项目顺利进行并取得成功的重要环节。
在当前激烈的市场竞争中，房地产开发商需要对项目的各个方面进行全面的成本管理与控制，以确保项目在预算范围内完成并取得良好的经济效益。
本文将针对房地产开发项目全面成本管理与控制进行详细的分析和探讨。
一、全面成本管理的重要性成本管理是项目管理的重要组成部分，对于房地产开发项目来说尤为重要。
全面成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确保项目质量：全面成本管理可以确保项目的质量不受成本的限制，为项目提供坚实的财务保障和支撑。
2. 控制项目进度：通过全面成本管理，可以对项目的进度进行有效的控制，避免因为资金不足而导致项目进度延误，确保项目按时完成。
3. 风险控制：全面成本管理可以降低项目的风险，规避成本的不确定性，提高项目的成功率。
4. 提高经济效益：全面成本管理可以有效控制项目成本，并在保证项目质量的前提下，最大限度地提高项目的经济效益。
二、房地产开发项目成本管理的内容房地产开发项目成本管理主要包括以下几个方面：1. 预算管理：项目的预算管理是整个成本管理的核心环节。
在项目启动之初，需要明确项目的预算，对项目的各个方面进行合理的预算安排，确保项目的资金能够得到有效的利用。
2. 成本控制：在项目的运行过程中，需要对项目的各项成本进行有效的控制，防止成本超支，影响项目的质量和进度。
成本控制涉及到项目各个环节的成本，需要针对每个环节进行详细的分析和控制。
3. 成本分析：成本分析是成本管理的重要环节。
通过成本分析，可以深入了解项目的成本结构，找出成本的主要来源，对项目的成本进行深入的研究和分析。
4. 成本核算：成本核算是对项目成本进行核实和结算，确保成本的真实性和合理性，为项目的经济效益提供保障。
房地产开发项目的成本管理需要采取一系列有效的管理方法，以确保项目成本的控制和管理。
常用的成本管理方法包括：房地产开发项目成本管理面临着一些挑战，需要采取一些对策来应对：1. 成本预算不足：在项目的初期，需要对项目的预算进行充分的评估和分析，确保预算的充足性，避免因为预算不足而导致项目的顺利进行。
房地产开发项目成本控制及管理
房地产开发项目成本控制及管理随着房地产市场的发展，房地产开发项目的竞争也越来越激烈。
在这样的市场环境下，房地产开发项目的成本控制和管理变得尤为重要。
本文将从成本控制的概念入手，分析项目成本控制及管理的重要性，并介绍几种常见的成本控制方法。
一、成本控制的概念成本控制是一个管理过程，旨在确保项目按时按质完成，同时也要控制项目的成本。
成本控制通常包括在项目开发过程的实施和标准化，从而使开发项目管理团队和其他利益相关者清楚了解项目的花费和可行性。
二、项目成本控制及管理的重要性1.帮助开发团队制定明确的预算：在开发项目的早期阶段，项目经理需要评估成本，并制定一项财务预算。
这对于开发团队非常重要，因为预算将指导所有后续费用的支出。
一个良好的预算系统可以确定每项任务的成本，并且在整个项目开发过程中，预算可以向开发者、承包商和供应商发出有关成本和财务报告，以确保项目保持在预算范围内。
2. 保持项目的质量和进度：通过对项目的成本进行控制，项目经理可以通过此来保持项目的质量和进度。
控制成本可以帮助团队更好地管理现金流，并确保一些关键任务与项目开发相关的材料和培训可行性。
3. 提高开发项目的市场竞争力：成本控制不仅可以确保项目开发团队在预算内完成项目，还可以促进经验和专业技能的成长，将这些技能转化为可持续的业务价值。
这可以帮助开发项目在市场上争取更多的业务机会，让他们在竞争激烈的市场环境中获得成功。
三、常见的成本控制方法不同的成本控制方法适用于不同的项目。
下面是几种常见的成本控制方法：1. 预算分析法这种方法适用于设法在预算范围内管理项目成本的团队。
在此过程中，会分析实际花费、估算花费和预算之间的差异。
2. 成本效益法这种方法旨在优化成本和效益之间的平衡。
在此过程中，成本效益分析将预测和比较成本与收益，以确保项目将从实现的所有系列中受益。
3. 上下文关系法这种方法利用上下文关系，寻找开发项目的成本优化。
这意味着把相关的因素考虑在内，例如项目的复杂性，市场的需求和上下文的限制。
房地产开发项目成本控制与管理共3篇
房地产开发项目成本控制与管理共3篇房地产开发项目成本控制与管理1房地产开发项目成本控制与管理在房地产开发项目中，成本控制与管理是实现盈利的重要手段之一。
好的成本控制与管理策略可以帮助开发商在市场上获得更好的竞争优势，并在项目完成后收获可观的利润。
本文将探讨房地产开发项目成本控制与管理的实践方法，以期提高在房地产项目投资和开发过程中，成本控制和管理的成功率。
一、成本控制与管理的基本原则成本控制与管理是一项综合性的工作，需要综合考虑项目的各种因素，包括市场需求、开发规模和地理位置等。
针对这些因素，成本控制与管理应该遵循以下原则：1. 成本控制的目标与策略需再三思考项目成本控制的目标与策略一旦确定，就需要以此为重点，精细化控制各环节的成本支出，避免出现大额委外费用或其他意外费用增加项目成本。
2. 成本预算需合理可行在项目策划过程中，需要提前编制详尽的成本预算计划，包括草案和最终版。
成本预算的编制需要考虑到项目开发周期，各个环节的成本支出、企业的财务状况以及市场需求，确保预算计划足够合理和可行。
3. 成本控制的具体方法应考虑实际情况在项目实施过程中，应根据实际需要采取多种有效的成本控制方法。
包括工程管理、材料采购、劳动力管理等等。
同时，也需要权衡各种成本控制手段的优劣，并选择适合自身情况的方案进行实施。
二、成本控制与管理的具体措施1. 项目预算管理项目预算编制通常需要包括造价咨询、施工预算、项目报告等作为审批依据。
同时在项目发展过程中，需要根据实际情况对预算进行修改以确保总成本的可控性和计划可行性。
2. 建筑设计与材料管理从建筑设计环节开始，就需要考虑成本控制因素。
房屋的设计和建造质量是项目成本的直接体现，材料管理是一个重要方面。
如何降低材料成本、提高材料质量，对于推动项目的成本控制和管理起到了关键的作用。
3. 优化施工管理模式成本控制的核心在于施工管理。
施工环节是成本控制与管理的关键环节之一。
需要考虑人工、材料、许可证运营以及劳动力的管理，并找出可控的成本风险因素，降低风险成本。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。
在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。
本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。
一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。
在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。
2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。
监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。
3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。
合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。
4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。
通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。
在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。
1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。
要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。
2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。
如何进行房地产项目的预算与成本控制
如何进行房地产项目的预算与成本控制房地产项目的预算与成本控制是保证项目顺利进行和盈利的重要环节。
本文将从项目需求分析、成本评估、预算编制以及成本控制等方面，介绍如何有效地进行房地产项目的预算与成本控制。
一、项目需求分析在进行房地产项目的预算与成本控制之前，首先需要对项目需求进行全面的分析与梳理。
这包括明确项目的规模、类型、地理位置、市场需求、建筑要求等各个方面的因素。
通过全面的需求分析，可以为后续的成本评估和预算编制提供准确的基础数据。
二、成本评估成本评估是对房地产项目进行成本估算的重要环节。
在成本评估过程中，需要综合考虑项目的各项费用，包括土地购置费、建设成本、设计费、审批手续费、销售费用等。
同时，还需要对市场行情、建材价格、劳动力成本等因素进行综合分析和判断，制定出合理、可行的成本预估。
三、预算编制预算编制是根据成本评估结果，制定合理的项目预算的过程。
在预算编制过程中，需要充分考虑到各项费用的数量和价格，并根据项目需求和市场需求进行合理的分配。
同时，还需要合理分解预算项目，并进行细化，以便于后续的成本控制和核算。
四、成本控制成本控制是确保房地产项目按照预算进行的关键环节。
在项目实施过程中，需要对项目各个阶段的成本进行实时监控和调整。
这包括严格控制建设过程中的材料使用、劳动力成本，合理评估招标和合同管理，以及合理配置项目资源等。
通过有效的成本控制措施，可以实现项目成本的控制和降低，从而确保项目的盈利能力。
总结起来，房地产项目的预算与成本控制是确保项目成功和盈利的关键环节。
通过全面的需求分析、准确的成本评估、合理的预算编制以及有效的成本控制，可以实现项目成本的控制和盈利的最大化。
因此，对于房地产开发商和相关从业人员来说，熟练掌握和有效运用预算与成本控制的方法和技巧是非常重要的。
只有通过科学规范的管理和操作，才能够顺利完成房地产项目并取得良好的经济效益。
房地产开发工程的成本控制及管理
房地产开发工程的成本控制及管理引言房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发项目管理中至关重要的一个环节。
通过合理的成本控制和有效的管理，可以确保项目的顺利进行，提高项目的盈利能力。
本文将重点讨论房地产开发工程的成本控制和管理的方法和技巧。
1. 成本控制的重要性成本控制在房地产开发工程中扮演着至关重要的角色。
合理的成本控制可以帮助开发商在项目开发过程中合理分配资源，降低成本，提高效率。
同时，成本控制还能够提高开发商的竞争优势，提高项目的盈利能力。
2. 成本控制的方法和技巧2.1. 制定详细的预算计划在项目开发之前，开发商应该制定一份详细的预算计划，包括项目的各项费用预算和资金计划。
预算计划应该细化到每一项费用，并且合理规划资金的使用，确保项目的资金充足，并控制好每一项费用。
2.2. 严格控制项目进度项目进度的延误往往会带来额外的人力和物力成本。
因此，开发商应该制定严格的项目进度，并且监督施工队按照进度进行施工，避免不必要的延误。
2.3. 寻求合作伙伴与可靠和专业的合作伙伴合作可以降低项目的成本。
例如，与有经验的施工队合作可以提高施工效率，减少工程质量问题和额外的修补工作。
与有信誉和稳定的供应商合作可以降低材料成本。
2.4. 采用新技术和方法房地产开发工程领域的新技术和方法可以帮助降低成本。
例如，采用节能环保的建筑材料和设备可以减少能源的消耗和维护成本。
采用先进的施工技术和装备可以提高施工效率，减少施工周期。
2.5. 控制变更管理项目开发过程中，难免会出现一些变更。
然而，变更往往会带来额外的成本。
因此，开发商应该建立起严格的变更管理机制，审慎对待每一项变更，并对变更的成本进行合理评估和控制。
3. 成本管理的重要性除了成本控制之外，成本管理也是房地产开发工程中不可或缺的环节。
通过有效的成本管理，开发商可以更好地监控项目的各项费用和资金使用情况，确保项目按照预算计划进行。
4. 成本管理的方法和技巧4.1. 建立健全的财务管理体系开发商应该建立起符合项目需要的财务管理体系，包括完善的财务流程和制度，详细的财务记录和报表。
房地产开发项目现场成本的管理与控制
房地产开发项目现场成本的管理与控制房地产开发项目涉及到大量的现场成本，如土地收购费用、施工费用、装修费用、劳务费用等等。
这些成本的管理与控制对于项目的进度和质量具有重要影响，因此非常重要。
下面我们就房地产开发项目现场成本的管理与控制进行深入探讨。
一、成本的管理1. 成本预算在房地产开发项目进行之前，需要对项目的成本进行预算。
通过对土地、材料、劳动力等成本的计算和预估，制定出项目实施期间的总成本预算。
同时要注意预算的合理性和准确性，以确保项目的进行不会因为成本的超支而受到影响。
2. 成本控制在项目实施的过程中，需要对成本进行严格的控制，包括对各项费用的拨付和使用进行监控。
也需要随时根据实际情况对预算进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目结束后，需要对整个项目的成本进行核算，以便分析项目实施期间的成本情况，为日后的房地产开发项目提供经验和教训。
二、成本的控制1. 严格控制项目的规模在房地产开发项目进行之初，需要明确项目的规模和档次，以便更好地控制成本。
过大的规模将带来更大的开支，因此要在设计阶段就要对项目规模进行合理规划。
2. 优化设计节约成本在房地产项目的设计中，可以通过设计合理的建筑结构和布局来达到节约成本的目的。
在建筑设计中减少面积浪费，合理规划设施和设备等等。
3. 精细化管理对于项目现场施工过程中的各种费用，需要进行精细化的管理，包括对材料、劳动力、设备等成本的详细核算和控制。
只有通过精细化的管理才能更好地控制成本。
4. 合理施工进度在项目的施工过程中，施工进度的合理规划是控制成本的关键。
进度的过快或者过慢都会造成成本的浪费，因此需要合理安排施工进度，确保项目的进度和质量。
1. 提高项目的经济效益有效的成本管理和控制可以降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
通过节约成本，可以使项目在获得更高的利润的同时保证项目的质量和进度。
2. 降低项目风险成本管理和控制是对项目的风险进行有效控制的重要手段。
房地产开发项目成本管理和控制
房地产开发项目成本管理和控制房地产开发项目成本是指从规划和设计、施工到交付使用全过程中所涉及的各种费用，包括：土地征用费、设计费、建设投资、劳动力费用、营销宣传费用等等。
在房地产开发项目中，成本管理和控制是非常重要的一环，它可以帮助开发商在整个项目生命周期中保持良好的经济效益。
下面就来探讨一下房地产开发项目成本管理和控制的相关问题。
一、成本管理和控制的基本原则1.全过程成本控制原则：从规划阶段开始，全项目生命周期内都应构建成本控制体系，来避免后期成本大幅增长。
2.多方协调原则：包括土地管理部门、设计单位、施工单位、销售部门、物业管理部门等多方面的协调，确保整个开发项目成本的可控。
3.成本重心原则：应尽可能把成本控制的重心放在前期阶段，避免大规模投资后才发现工程出现问题。
4.科学合理原则：开发商应根据规模大小、工期长短、地质条件、市场价格等因素科学合理地确定成本控制方案。
1.制定成本控制计划：在项目规划和设计阶段就要开始制定成本控制计划，控制成本方案，并将其作为项目管理计划的一部分。
其中包括：（1）项目目标：明确项目目标和指标，制定相应的成本控制计划。
（2）分析项目风险：分析项目的风险，制定相应的成本控制措施。
（3）规划预算：根据预定的项目目标，制订具体的预算计划。
2.严格落实成本控制措施：在项目实施阶段，需要按照成本控制计划严格执行成本控制措施，包括：（1）责任分工：明确成本控制的责任分工，确保每个项目成员按照计划履行职责。
（2）资金监管：专人负责监管项目的资金使用情况，切实执行项目资金的支出计划。
（3）合同管理：严格执行合同管理制度，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题，确保项目成本的可控。
3.实时监测成本情况：在项目实施阶段，需要通过实时的成本监测方式，保证成本控制得以实现。
具体方法包括：（1）财务报表监测：开发商应经常审核项目的财务报表，了解项目成本支出情况并及时发现费用过高的问题。
（2）竣工验收监测：后期竣工验收阶段，要严格按照规定的验收标准，对项目实施过程中的各项成本支出进行核对，防止出现过高或缺漏的风险。
如何做好房地产项目开发的成本控制与管理
如何做好房地产项目开发的成本控制与管理房地产行业的迅猛发展，已成为当今社会最具影响力和竞争力的朝阳行业。
在这里我们探讨如何做好房地产开发项目的成本控制与管理具有重要意义。
房地产行业因为具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大的特点，该行业也是当今公认的高风险行业。
随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已成为过去。
在房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最大化。
一、加强企业内部成本管理体系的建设（一）建立d业内部成本控制管理组织机构成立一个强大的成本控制管理组织，配备精良而优秀的技术管理干部和人员，经常组织学习和培训，提高内部的整体素质和管理水平，总结经验、创新科学，成为一支真正有实力的、专业性的管理团队。
（二）健全成本管理制度、制定管理目标健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。
制定成本控制管理目标：从一个项目建设开绐，首先要针对项目建设开发的特点、投资定位及相关影响因素等制定相应的目标成本和目标收益，多做调查研究，在可能的情况下要让目标成本尽可能详细，甚至包括一些不可预见的成本支出及风险系数，把成本预算系统化并编制成册，这样便于实施过程的核查和控制, 使之达到行之有效（三强化企业内部的成本控制管理项目开发的成本控制，不能仅依赖决策管理层,还需要在企业内部建立一套完善的成本管理制度及体系。
比如实行成本控制管理的约束机制和激励机制，对每个部门每位员工分别进行考核，建立企业内部效益增长与员工利益成正比的分配制度，落实成本管理的奖惩方案，将责、权、利落到实处，做至奖惩分明，形成降低成本提高企业效益为中心的作用力，加强企业的凝聚力，培育以效益为中心的企业文化，让所有员工意识到企业利润的形成靠的是对成本的有效控制，靠的是所有员工的共同努力，树立员工的主人翁意识。
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四!项目实施阶段"可以从以下几方面考虑#
’一 (针 对 现 代 商 品 房 购 买 者 大 都 需 要 进 行 二 次 装修的特点 ! 对于商品住宅可以采取修建毛胚房的做 法来降低工程成本 & 比如对室内给水 % 照明线路的敷 设 %楼 地 面 工 程 %内 墙 面 装 饰 工 程 %木 作 工 程 等 !都 可 以实行甩项 & 这样做既可以节约工程成本又可以节约 建设工期 & ’ 二 ( 加强现场管理 & 严格督促施工方按图施工 ! 严格控制设计变更及材料代用 ! 对必要的变更要做到 先 算 帐 后 花 钱 !做 好 现 场 各 种 施 工 记 录 !做 好 材 料 进 料抽检工作 ! 及时掌握各种材料的市场价格信息 ! 在 保证质量的前提下尽可能将工期提前 & ’ 三 ( 充分调动现场管理人员的积极性 ! 实行效益 奖励制度 & 在施工过程中 ! 如有人发现施工图设计错 误或不合理 ! 在确认的情况下可以根据其节约效益给 予适当奖励 & ’四 (对 施 工 进 度 款 的 拨 付 要 严 格 签 认 制 度 及 审 查制度 ! 要实行多级管理及控制 & 比如对工程量的审 查 ! 要做到不多算 % 不重算 ! 谁签字谁负责 & 另外 ! 对定 额取费的选择要根据施工合同进行严格查核 ! 对就高 不就低的项目要坚决纠正 & 由上几点可见 ! 房地产开发项目的成本控制与管 理是一个多阶段的 % 动态的和复杂的 ! 要做好房地产项 目开发的成本控制就必须要树立起企业的成本意识 ! 做好开发过程各个环节的成本控制和管理工作 ! 建立 一套完善的成本运行体系 ! 只有这样才能在竞争及风 险中立于不败之地 !并为企业赢取较大的赢利空间 &
!" 建筑结构形式的采用 & 在满足抗震及安全功能
的前提下 ! 根据建筑体量尽量采用成本较低的结构形 式 & 比如能够采用砖混或混合结构的 ! 原则上不采用 框架结构 &
#" 基 础 结 构 形 式 的 选 用 必 须 依 靠 真 实 的 地 勘 资
料并对持力层进行认真选择 & 避免在施工时出现超深 或返工现象 &
成本控制和管理 % % 关键词 & 企业内部管理 & 目标成本 & 成本控制 & 管理 % 中图分类号 & &’() % 文献标识码 & * 房地产行业因为其具有资金投入量大 ! 建设周期 长 ! 专业性强 ! 受政策及市场不稳定因素影响大 " 因 此 " 该行业成为公认的高风险行业 # 随着房地产市场 的不断规范和竞争的不断加剧 " 房地产投资效益的高 风险高回报时代已经成为பைடு நூலகம்去 $ 在现在的房地产开发 投 资 中 "要 实 现 开 发 项 目 的 最 大 经 济 效 益 "就 必 须 要 对项目开发成本进行有效的管理和控制 " 实现集约效 益型开发 " 从而真正实现开发利润的最大化 $
% 收稿日期 &’..!,.(,+" % 作者简介 & 谭章发!+0(1, ’"男"广东韶关人"贵州省贵定南华房地产开发公司助理工程师"研究方向(企业管理%
& $!% &
济指标 ! 明确项目开发的定位 " 工程建设成本范围 " 质 量及效果 !特别要强调设计方案的 #经济 $#合理 $!具体 内容包括户型 %功能 "环境配套 "结构设计等 & 在保证工 程质量的前提下尽可能从源头上作好成本节约 & ’二 (初 步 设 计 完 成 后 !房 开 企 业 要 认 真 审 查 比 对 !不能过分依赖于设计部门 ) 这一阶段十分重要 !着 重应注意的是设计方案是否达到所要求的各项技术经 济指标 !整个设计思路是否经济合理 & 这里的 *合理 $包 含两种意思 + 一是布局是否合理 ! 比如户型 ! 是否充分 考虑最大程度上满足现代人们的日常生活居住的需 要 +再如环境配套设施 !是否从 *以人为本 $作考虑 ) 这 两点都是影响房屋销售的主要因素 ! 因为我们在销售 过程中发现很大一部分购买者对户型和居住环境看得 很重 ! 甚至超过了对价格的关注 ) 二是经济性是否合 理 !比如建筑设计时可将功能分区相对集中 !尽量避免 不必要的装饰及过多的悬挑 ! 建筑尺寸尽量采用经济 尺寸 + 另外在环境配套上要做到经济实用 , 美观舒适 ! 不求奢华但求新颖 & 在全面审查后 !针对各项技术经济 指标对设计方案提出合理化的更正及修改 ! 尽可能做 到详尽周到 ! 避免设计返工 + 其次 ! 对修改后的设计方 案要从新进行成本预算并再与目标成本进行对照 ! 这 样做目的是为了避免超预算设计 & ’ 三 ( 施工图设计阶段 ! 这是控制工程成本最主要 的一环 & 设计过程中 ! 有些工程设计人员只注重设计 * 质量 $ 及设计期限 ! 没有更多的考虑设计对工程建设 成本的重大影响 & 因此要十分注意 ! 比如 -
%" 安全 系 数 取 值 偏 大 & 如 - 结 构 安 全 重 要 性 等 级
及非抗震 % 抗震等级的选用 & 这些都将对设计结果产 生很大的影响 &
&" 结 构 按 取 大 值 的 方 式 进 行 统 一 标 示 或 作 文 字
简单说明 & 以上设计毛病是控制工程成本不可忽视的 问题 & 在施工图设计完成后 ! 除了要提交设计审查部 门外 ! 还要专门组织专业管理人员对施工图进行细致 的审查 ! 对施工图中存在的影响工程质量及工程成本 的问题要及时与设计人员进行沟通并更正 ! 避免不必 要的损失及浪费 &
% 文章编号 & +%%",##!#-)..!/.0,.+0(,.’ 管 理 的 奖 惩 方 案 "将 责 &权 &利 落 到 实 处 "做 到 奖 惩 分 明 "形 成 降 低 成 本 提 高 企 业 效 益 为 中 心 的 合 力 "增 加 企 业 的 凝 聚 力 "培 育 以 效 益 为 中 心 的 企 业 文 化 "让 所 有员工意识到企业利润的形成靠的是对成本的有效 控 制 "靠 的 是 所 有 员 工 的 共 同 努 力 "树 立 员 工 的 主 人 翁意识 # 对于直接参与成本管理的组织者 " 如工程部 及 财 务 部 "要 定 期 做 好 专 业 知 识 培 训 "提 高 企 业 的 整 体素质和管理水平 " 从而提升企业的竞争力 #
,--. 年第 / 期 ! 总第 01 期 "
大 众 科 技
!" #$%&’ () *+
&23/ !,--. 4567689:;<=8> &2301?
浅谈房地产开发企业 如何做好项目的成本控制与管理
谭章发
!贵州省贵定南华房地产开发公司 " 贵州 黔南 !!"#$%#
#摘 要 $ 文章从企业内部管理 $ 项目 立 项 $ 工 程 设 计 $ 项 目 实 施 等 几 个 方 面 简 单 阐 述 了 如 何 对 开 发 项 目 进 行
$" 结构配筋量标准不一 & 有些设计人员为了减少
工作量 ! 对配筋及截面不进行单独计算 ! 统一配筋 + 比 如对现浇板不分开间大小 ! 设计统一厚度及配筋 ! 这 是十分浪费的 &
) !’( )
三 ’ 项目设计阶段 ( 成本控制的重头戏
可以说 "在搞好管理的基础上 "项目设计阶段是控 制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节 " 因 为设计阶段可锁定可控成本的 !"#以上 # 房地产项目 设计阶段一般可统分为初步设计和施工图设计 # 这两 个阶段可以分别确定具体的技术经济指标 " 每一项指 标都关系到项目的开发成本 # 整个设计阶段既是目标 成本进一步优化的阶段 " 又是具体分解目标成本并进 行落实的阶段 %在这个阶段 "成本管理要掌握一个重要 原则 "那就是已经确定的目标成本只能优化不能超标 # 在具体设计阶段应具体抓好以下几方面的工作 ) * 一 + 项目设计委托时 " 要向设计单位及设计人员 提供尽可能详尽的准确的相关设计资料及各种技术经
一 ’ 加强企业内部的成本管理意识
!一 "树立企业决策者及管理人员的成本管理意识 长期以来 " 受旧的开发模式及传统观念的影响 " 很多开发企业缺乏成本管理意识 " 尤其是企业决策者 及管理人员 " 通常采用的是以事后核算为主的静态成 本 管 理 模 式 "没 有 明 确 系 统 的 成 本 管 理 目 标 "往 往 是 走 一 步 看 一 步 "计 划 无 法 跟 上 变 化 "这 种 盲 目 的 粗 放 式管理最终将导致项目目标成本的不可控制性 $ 要想 在竞争日益激烈的地产市场获取较大的经济效益 " 首 先要在企业管理者中树立竞争意识 " 优化成本管理模 式 %对 土 地 获 取 &融 资 方 式 &项 目 定 位 & 管 理 手 段 等 几 个 重 要 环 节 做 好 科 学 全 面 的 系 统 分 析 "使 之 达 到 ’行 之有效 (# 其次 " 对于项目开发要有详细的评估和预 算 " 针对项目的特点及相关影响因素制定相应的目标 成 本 和 目 标 收 益 "多 做 调 查 研 究 "在 可 能 的 情 况 下 要 让目标成本尽可能详细 " 甚至包括一些不可预见的成 本支出及风险系数 " 把成本预算系统化并编制成册 " 这样便于实施过程的核查和控制 # ! 二 " 强化企业内部的成本意识 项目开发的成本控制 " 不能仅依赖决策管理层 " 还需要在企业内部建立一套完善的成本管理制度及 体系# 比如实行成本控制管理的约束机制和激励机 制 "对 每 个 部 门 每 位 员 工 分 别 进 行 考 核 "建 立 企 业 内 部效益增长与员工利益成正比的分配制度 " 落实成本