第三方物流与第四方物流的比较分析(一)

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第三方物流与第四方物流的比较与分析

能，侧重于实际的物流运作以及面对客户需要的一系列服务。（３）从双方
的关系分析。双方既有联系又有竞争。第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的。第四给若干个第三方物流公司，由他们分别完成。在
整个物流供应链中，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，是在第三方物流整合社会资源的基础上再进行整合。发展第三方物流是解决企业物流的关键，而第四方物流则能解决整个社会物流系统的主要问题，
使其必须走出一条截取供应链上顶端资源组合的高起点路线，即要将客户企业需求、第三方物流供应商、信息技术供应商和业务的可用资源以
及业务过程管理资源组合起来，创造更高的效率和收益。这就使第四方
物流具有了高起点、高技术含量的特点。（２）从双方的运作模式分析。第三方物流供应商所作的是策略性决策和操作性决策，为客户企业提供第三方物流执行方案，改进特定供应链功能，管理仓储、运输等物流功
１．第三方物流与第四方物流的概念及企业特征
１．１第三方物流的概念及企业特征
顾问之间的联盟，为客户提供最佳的供应链解决方案，而这种方案仅通过上述联盟中的其中一方是难以解决的。（２）第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值，即第四方物流能够为整条供应链的客户带来利益。第四方物流充分利用了一批服务供应商的能力，包括第三方物流、信息技术供应商、合同物流供应商、呼叫中心、电信增值服务商等，再加上客户的能力和第四方物流自身的能力，通过对物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、息率更高，从而将产生的利益在供应链的各个环节之间平衡，使每个环节的企业客户都可以受益。总之，第四方物流通过提供一个全方位的供应链解决方案，来满足今天的公司所面临的广泛而又复杂的需求。这个方案关注供应链管理的各个

第三方物流与第四方物流的区别

第三方物流与第四方物流的区别第三方物流与第四方物流的区别导语：第三方物流和第四方物流分别是什么你知道吗?他们之间又有什么不一样的地方?下面为大家带来第三方物流与第四方物流的区别，快来看看吧。

第三方物流第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。

从发达国家物流业的状况看，第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征，突出表现在五个方面：关系合同化首先，第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的物流经营者根据契约规定的要求，提供多功能直至全方位一体化物流服务，并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。

服务个性化第三方物流首先，不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。

功能专业化第三方物流所提供的是专业的物流服务从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。

管理系统化第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。

信息网络化信息技术是第三方物流发展的基础物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。

第四方物流：第四方物流被定义为“是一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。

第三方物流与第四方物流比较研究

前三年中，年均业务增幅都高达３％，物流市场规模达０￣２０｛，比２０年增长２％左右。］ｒ４０Ｚ元０２６
囤福交科２１第期建通０年２１
３第四方物流
３１概念．
际化等方面．按照安德森咨询公司的说法，Ｌ在３４存Ｐ种可能的应
式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有
人称第三方物流为 “ 同契约物流（ｏｔｃｏｓ合ｃｎｒｔＬｇ — ａｉ
ｔｓ ” ｉ）ｏｃ
定制，提供针对性强的个性化服务和增值服务。
（）合作化。第三方服务的用户与经营者之间的战４
如何正确看待和理解它们，消除其对实践的不利影响，对此国内已有不少研究。本文阐述了二者各自的概念理解、产生的背景、发展现状和特点，分析二者对物流理论、实践的影响，对物流业发展方向提出建议，供同行参考。
对物流的研究最初仅限于工商企业内部。企业在
纵向一体化思维主导下，既搞生产又搞物流。进入２０世纪９年代，随着科学技术的进步和全球化市场的形０成，企业竞争愈发激烈，纵向一体化弊端显现：核心
我国物流市场需求和现代物流业均已进入快速增长
时期，第三方物流在我国拥有巨大发展空间和市场机遇。２０年至２０年，国内第三方物流市场的年增长率０００５

第三方物流和第四方物流的区别

第三方物流和第四方物流的区别摘要: 第三方物流和第四方物流都是随着物流发展而产生的一种物流专业化的管理方式。

但它们却在产生的基础、物流服务覆盖的范围、提供物流服务产品几方面的存在区别。

关键词:业务外包；供应链；物流方案近年来,第三方物流的发展迅速，第四方物流悄然兴起，什么是第三方物流和第四方物流？它们有什么区别？第三方物流是供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

它是商品交易双方的部分或全部物流功能的外部提供者，是物流专业化和社会化的表现形式。

第四方物流作为新兴的供应链管理方法,是一个供应链的集成商,它调配和管理组织自己的以及具有互补性的物流服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。

通俗地讲，第四方物流是有领导力量的物流提供商，它通过其影响整个供应链的能力，为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案，使快捷、高质量、低成本的物流服务得以实现。

第三方物流和第四方物流都是随着物流发展而产生的一种物流专业化的管理方式,是物流发展到一定阶段的表现形式，但它们却在产生的基础、物流服务覆盖的范围、提供物流服务产品等方面存在区别。

一、第三方物流和第四方物流产生基础的区别第三方物流是企业物流业务外包的产物，是建立在企业物流业务外包的基础上的。

第四方物流除建立企业物流业务外包的基础上外，更重要是建立在第三方物流的物流活动基础上的。

第三方物流是生产企业或商业企业物流业务外包的重要形式。

首先，随着市场竞争的加剧，各生产企业为增强市场竞争能力，将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务中，会寻找社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。

专业化分工的结果，导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中也包括物流业务。

20世纪80年代以来，在业务外包的新型管理理念的影响下，业务外包已成为企业发展的一大趋势。

许多生产企业和商业企业认为物流业务是辅助功能不是核心业务。

所以将其外包给具有专业物流人才和高质量服务水平的物流企业，这样不但可以集中精力发展核心业务，而且还可以利用物流商拥有的优势降低物流成本。

第三方物流与第四方物流区别

第三方物流供应商"为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。

第三方物流公司提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。

第三方物流有时也被称为"承包物流"，"第三方供应链管理"和其他的一些称谓。

第三方物流公司和典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于：第三方物流的最大的附加值是基于自身特有的信息和知识，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务。

"第三方物流"的主要利润来自'效率的提高'及'货物流动时间的减少'。

然而，在实际的运作中，由于大多数第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术。

于是第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。

第四方物流它依靠业内最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

这是任何一家公司所不能单独提供的。

从定义上讲，"第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案。

"（源自"Strategic Supply Chain Alignment"by John Gattorna）埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念。

尽管埃森哲公司拥有"第四方物流"这个专有名词，其他的咨询公司也开始使用类似的服务，称之为"总承包商"或"领衔物流服务商"。

无论称谓如何，这些新型的服务供应商可以通过其影响整个供应链的能力来为客户提供更为复杂的供应链解决方案和价值。

第三方物流与第四方物流之比较分析

第三方物流与第四方物流之比较分析第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异。

第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求，可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案，为客户供应链中的每个环节创造价值。

由此可见，在未来的物流领域，第四方物流将成为一种趋势。

标签：第三方物流第四方物流特征一、第三方物流与第四方物流的含义1.第三方物流（Third Party Logistics, TPL）国家标准术语中提出：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

广义地讲，第三方物流是与自营物流相对而言的，即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。

2.第四方物流（Fourth Party Logistics, FPL）第四方物流是一个较新的概念，安盛咨询公司（现埃森哲咨询公司）是在1998年首先提出第四方物流的概念。

第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理，提供一整套供应链解决方案。

关于第四方物流，一种定义是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作；另一种定义是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者。

综合以上所谓第四方物流，就是供应链的集成者、整合者和管理者。

主要是通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理，提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。

二、第三方物流和第四方物流的特征1.第三方物流的特征（1）具有现代化得信息技术。

第三方物流提供商投资建立信息网络，实现了数据快速、准确的传递，促进了物流企业间的交流与协作，保证了物流服务的高效、快速、准确。

《物流管理》第十三章：第三方物流

(三)如何开展适合中国国情的综合物流代理 1．从事综合物流代理业务的主要思路 (1) 不进行大的固定资产投入，低成本经营的原则； (2) 将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理，注重建立自己的销售队伍和管理网络； (3) 实行特许代理制，将协作单位纳入自己的经营轨道； (4) 公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验，并且注重业务流程和组织机制的创新，使公司经营不断产生新的增长点。 2．措施 (1) 坚持品牌经营、产品(服务)经营和资本经营相结合的系统经营。 (2) 企业的发展和目标与员工、供应商、经营商的目标和发展充分结合。 (3) 重视员工和外部协作经营商的培训，协助其实现经营目标。 (4) 建立和完善物流网络，分级管理，操作和行销分开。 (5) 开发建设物流管理信息系统，应用EDI、GPS、RF、EOS、 Internet、CODE BAR等新技术对货物进行实时动态跟踪和信息自动处理。 (6) 实行优先认股的内部管理机制，促进企业不断发展。 (7) 组建客户俱乐部，为公司提供一个稳定的客户群。
3
二、第三方物流产生的背景
第三方物流在我国的兴起来之不易，我国物流学是20世纪70年代末兴起的。下面分析我国第三方物流的产生背景及其启示。
1. 我国国民经济高速发展 2. 改革开放的结果 3. 我国物流学发展的结果 4. 信息技术发展的结果 5. 市场竞争的结果
4
三、我国第三方物流的特点
1．地域性、行业性特点明显
关键概念：
第三方物流(Third-party Logistics) 第四方物流(Fourth-party Logistics) 业务外包(Business Outsourcing)
2

第三方物流和第四方物流

4
09:29
2、第三方物流产生的原因
1）社会分工的结果； 2）新型管理理念的要求； 3）改善物流与强化竞争力的需要； 4）竞争激烈化的结果。
5
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3、第三方物流的优势与劣势（1）TPL的优势
第三方物流的成本价值第三方物流的服务价值第三方物流的风险规避价值第三方物流的竞争力提升价值第三方物流的社会效益
知识点：
● 第三方物流和第四方物流的含义与特点 ● 第三方物流和第四方物流的作用与条件
难点：
● 第三方物流和第四方物流的组织模式 ● 第三方物流和第四方物流的运用前提
1
09:29
几个概念：
第一方物流：由卖方、供应商组织的物流；
第二方物流：由买方、客户组织的物流；
第三方物流：由专业的物流组织进行的物流。
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09:29
6 第三方物流与供应链物流的整合
（1）供应链及供应链管理的含义
普遍认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，生产加工成中间产品以及最终产品，直至由销售网络把产品送到消费者手中的整个过程中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户作为一个整体考虑的功能结构模型。
绩效的评价
15
09:29
（3）第三方物流下的供应链整合优化
1)运输整合
➢ 运输是第三方物流企业的一项基本业务，也是供应链上物资实现转移的一种基本手段。 ➢ 所谓运输需求整合是指第三方物流企业根据多个用户需求，将具有相同运送时间、地点要求的运输需求，在不影响运输质量前提下进行并车混装，从而达到整合的目的，实现规模经济。
第四方物流：提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。

第三方物流与第四方物流

第四方物流
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出
的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第三方物流和第四方物流的联系与区别
第三方物流是由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成
物流服务的物流运作模式。第三方物流公司提供的服务范围很广，它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。 4PL是以3PL为基础的，4PL是供应链的集成者，整合了整个供应链的物流资源和技术，能够使企业更有效率地快速反应供应链的整体，需求，最大限度的满足顾客的需求，从而提高客户满意度，提高供应链的竞争力。4PL的思想必须依靠3PL的实际运作来实现并得到验证；3PL又迫切希望得到 4PL在优化供应链流程与方案方面的指导。要发展4PL就必须大力发展第三方物流企业，为4PL的发展作铺垫，提高物流产业水平。因此，只有二者结合起来，才能更好的，全面的提供完善的物流运作和服务。3PL与4PL联合成为一体以后，将3PL与4PL的外部协调转化为内部协调，使得两个相对独立的业务环节能够更和谐、更一致的运作，物流运作效率会得到明显地改善，进而增大物流成本降低的幅度，扩大物流服务供应商的获利空间。

第三方物流与第四方物流对比分析

第三方物流与第四方物流对比分析摘要本文对第三方物流和第四方物流进行了比较分析。

我们研究了它们的定义、特征、优缺点、适用领域等方面。

最后，我们总结了它们之间的主要区别和联系。

关键词：第三方物流；第四方物流；比较分析；优缺点；适用领域AbstractThis paper compares and analyzes third-party logistics and fourth-party logistics. We studied their definitions, characteristics, advantages and disadvantages, and applicable areas. Finally, we summarize the main differences and connections between them.Keywords: third-party logistics; fourth-party logistics; comparative analysis; advantages and disadvantages; applicable areas正文随着全球化和信息技术的不断发展，物流活动的复杂性和难度不断增加。

为了更好地满足市场和客户的需求，企业需要更加高效、专业、灵活的物流服务。

在这种情况下，第三方物流和第四方物流应运而生。

它们是企业实现物流集成和外包的重要手段。

但是，第三方物流和第四方物流之间有很多相似和不同之处。

本文将对它们进行比较分析，以便企业选择适合自己的物流服务。

一、第三方物流的定义和特征第三方物流是指一种由独立的物流服务提供商为企业提供物流服务的形式。

具体来说，第三方物流服务商可以提供货物运输、仓储、配送、包装、处理订单等一系列物流服务。

企业可以选择完全外包或部分外包物流服务，从而减轻自身的物流负担，降低物流成本，提高物流效率和质量。

第三方物流的特征如下：1.独立性。

第三方物流与第四方物流比较研究

系统和基本的办公设施、场所外，不具有自己的仓
１１．第三方物流——一种全新的服务理念
自２０世纪８Ｏ年代以来，随着交通运输技术的进步，新的交通运输方式和运输网络不断出现，使两地间的货物流通运作方式发生了巨大的变化。
特别是自上世纪９０年代初。现代物流呈现出向专业化服务方向发展的趋势。当今，从事物流服务的
维普资讯
港口科技・口探索港
第三物琉与第四方物琉巴较研究
上海海事大学黄少卿
摘要：绍了一种更新的物流运作模式——第四方物流，介从论述第三方物流的服务理念、特征及运作方式入手，将其与优于第三方物流的第四方物流进行了比较，显示了第四方物
库、装鲰设备和运输工具等硬件而从事物流服务的企业。他们是一种单纯的物流管理公司，本身
并不拥有多少资产，仅提供人力资源和管理系统。
供应商，由于行业竞争加剧，利润降低，因而试图通过改造而成为综合物流供应商。但现代物流系统需要各个物流企业的协调配合，这种协调需要借助于现代管理方法、通讯技术等才能完成。如果单靠
服务业。
务业仅提供运输服务。⑤批量运送。⑥快件运
输。⑦一般货运与仓储。⑧一般货运。
总之，第三方物流服务业是新兴的物流运作
方式。它的出现是社会专业化分工进一步细化的
结果，由此而导致物流服务向专业化、中化方向集
１２３控制一定的运输设备和仓库。虽说非资产．．型物流企业只拥有运输网务业虽然不具备完成整个供应链功能的所有硬件设施，但至少拥有诸如仓库、船队、

第三方物流与第四方物流的区别与联系

第四方物流与第三方物流的区别与联系

具体由表格形式如下以WORD形式出现
第四方物流与第三方物流的区别与联系

4PL与3PL之间也存在着联系。3PL主要是为企业提供实质性的具体的物流运作服务，有着较丰富的特流装备资源和运作经验，而主要的不足是本身的技术水平不高，综合物流知识不太丰富，能为客户提供的技术增值服务比较少。 4PL为客户提供一体化整体物流服务，因此具有丰富的物流管理经验和供应链管理技术、信息技术等；它的不足在于自身不能提供实质的物流运输和仓储服务。
第四方物流与第三方物流的区别与联系

4PL的思想必须依靠3PL的实际运作来实现并得到验证；3PL又迫切希望得到4PL在优化供应链流程与方案方面的指导。因此，只有二者结合起来，才能更好地、全面地提供完善的物流运作和服务。3PL与4PL联合成为一体以后，将 3PL与4PL的外部协调转化为内部协调，使得两个相对独立的业务环节能够更和谐、更一致的运作，物流运作效率会得到明显地改善，进而增大物流成本降低的幅度，扩大系

在与客户的合作关系方面，3PL与企业主要是一般合同关系、契约关系，一般在一年以上，多的有三五年；4PL则与企业有着长期的战略合作关系，一般有较长的合作协议。这也是 4PL成功的关键之一。
在运作特点方面，3PL是功能单一，专业化强，集成化低；4PL则是多功能的集成化，物流单一功能运作专业化低
供应链作业
------五颗星
第四方物流与第三方物流的区别与联系

第四方物流是在第三方物流不能满足客户日益增长的高要求、多方位物流需求情况下产生，是现代物流管理运营模式的新发展，与第三方物流存在很大的不同。从服务目的上来看，第三方物流着眼于降低单个企业的物流运作成本；第四方物流则降低整个供应链的物流运作成本，提高物流服务的能力为目的。从服务范围上来看，第三方物流主要针对单个企业的采购物流或者销售物流的全部或部分物流提供物流服务；第四方物流则提供基于供应链的物流规划方案，并负责实施与监控。

第三方物流与第四方物流企业特征比较分析

于与客户企业在物流领域共同创造的价值
业节约的物流成本越多利润率就越高
，
达就要求提高
第三方物流与第四方物流企业特征比较分析
申红
5
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｜ ■
客户的参与性。随着物流业的发展，足客户的参与从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡，满
。
。
是指物品从供应地向目的地转移的流动过程
、
它将
(2 ) 信息化
的提供和支持
，
。
第三方物流要有信息技术基础设施
储存
、
包装流通加工
、
一
、
配送
、
信息处理等基本
第三方物流提供商投资建立的信息网
，
功能有机结合在
。
1
第三方物流与第四方物流的概念
及企业特征
务不仅是提供
，
一
次性的运输或仓储服务而是提供
，
一
种长期的综合物流服务物流体系的高效运作
。
，
其最终职能是保证客户企业
为客户企
第三方物流提供商的利益来源
，
1
．
1
第三方物流的概念及企业特征第三方物流是指从生产到销售的整个商品流通过
，
比较

第三方物流与第四方物流发展的比较分析

第三方物流与第四方物流发展的比较分析物流搜索网2011-1-5 来源:比特网一、引言在激烈的市场竞争中，随着市场与行业分工的日趋细化以及物流管理与服务需求的不断延伸，企业开始将目光投向流通领域，积极寻求外部物流服务。

产生了日益强劲的第三方物流需求。

据调查，美国已有42%的企业将物流活动外包给第三方物流公司。

日本外包给第三方物流公司的企业已占到约70%。

75%的企业认为将物流外包给第三方解决了供应商和货运商不能协调货运与配送的矛盾。

然而，随着供应链管理在企业实践中的不断发展，人们开始意识到，单纯把物流环节外包给第三方物流公司己无法满足降低供应链整体运作成本的要求，毕竟现代企业竞争是供应链对供应链的竞争，而成本历来就是竞争中最重要的因素。

因此，一种能够调配和管理组织自身及互补性服务提供商的资源、能力与技术，提供全面供应链解决方案的物流企业——第四方物流供应商应运呖生，成为物流界又一焦点。

二、第三方物流特征与不足目前有关第三方物流的定义很多。

利波(R.C.Lieb)认为，第三方物流指利用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能，这些功能包括全部物流功能或所选择的部分物流功能。

伯格伦德(M.Bergiund)等认为，第三方物流指物流服务供应商代替发货商完成物流活动的过程，而活动中至少包括运输、仓储的管理与实施。

国家标准《物流术语》指出，第三方物流是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

1.第三方物流的特征。

第三方物流使企业能够在一定程度上摆脱物流对企业的束缚，将精力集中于核心务，因而受到了企业的欢迎。

美国田纳西州大学的一份研究报告称，美国大多数企业在使用第三方物流服务后可获得以下好处：作业成本可降低62%，服务水平可提高62%，核心业务可集中56%，雇员可减少50%。

第三方物流具有以下特征：(1) 具有信息技术的现代性。

第三方物流提供商投资建立信息网络，不仅能够实现数据的快速、准确传递，促进物流企业间的交流与协作，还能保证物流服务的高效、快速、准确。

第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物流的比较分析［关键词］第四方物流第三方物流优势劣势比较一、第四方物流的产生进入21世纪，第三方物流有效地提高物流效率，降低物流成本的功能已为多数企业认可，但它仍然具有一些明显的不足之处。

主要表现在以下几个方面：1.服务能力薄弱：在企业物流服务多样化和复杂化地市场条件下，客户需要的是能够得到从原材料采购到销售的一系列供应链集成解决方案，而不仅仅是第三方物流提供的通过优化库存、运输等物流服务，所以第三方物流企业的鼓舞能力显得比较单一和薄弱。

2.物流信息技术和物流设备落后：智能化、自动化仓库还比较少,物流设备落后，仓储运输系统的整合效能比较低，信息流通不畅，不能形成对物流服务需求全面及时的了解，更难以达到对物流过程中商品的合理、有效控制。

3.整体效率不高：第三方物流企业企业各自为政，难以解决经济发展中的物流瓶颈，不能有效进行资源整合，所以整体来看第三方物流的效率不高。

4.物流人才缺乏：目前从事第三方物流运作的人员，多数是从传统的运输业转化而来，一部分还是雇佣的农民工，这使得第三方物流公司缺乏高素质的物流专门人才，不能有效的对整个供应链进行整合，很难提供综合的物流业务。

5.与客户合作不深入：虽然大多数第三方物流企业与委托客户企业是一种长期的战略联盟关系，但双方的整体目标不一致，大多数第三方物流企业不能承揽全部的物流和供应链服务。

正是由于上述的第三方物流存在的种种问题，在物流业中出现了一种全新的物流理念---第四方物流。

它是由美国Accenture 咨询公司在1998 年首次提出并注册的，其定义为：第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。

二、第四方物流的优势、劣势1.第四方物流与第三方物流相比，有以下优势：(1)可以帮助企业实现物流整体运作成本的持续降低：第四方物流服务商依靠业内最优秀的3PL服务商、技术服务商、管理咨询公司，提供快速度、高质量、低成本的物流服务，帮助物流服务的需求方实现物流整体运作成本的持续降低。

第三方物流与第四方物流的区别

第三方物流与第四方物流的区别第三方物流和第四方物流是现代物流市场中常见的两种服务模式，两者之间不仅在服务内容上存在明显区别，而且在服务方式、服务对象、服务价值等方面也存在一定的差异。

本文将从以上三个方面对第三方物流和第四方物流进行详细对比，以帮助读者更好地理解两者的区别。

1. 服务方式的区别第三方物流公司主要提供物流中介服务，为客户提供与货物运输、仓储、配送等相关的服务，包括货物的收发、仓库管理、订单处理、运输跟踪等。

这些服务都是可以通过外包方式提供给第三方物流公司，以降低客户的物流成本和运营风险。

而第四方物流公司则更多地扮演着物流咨询顾问的角色，综合利用物流技术、信息技术和管理技术，为客户提供全面的物流解决方案。

第四方物流公司不仅提供物流中介服务，还包括物流规划、物流执行、物流监控、质量控制、供应链管理等高端服务，其服务范围相对更广、更深入。

第三方物流公司的服务对象主要是企业，包括传统制造业、商业零售业、电子商务等各类企业。

企业将自身物流业务外包给第三方物流公司，可以将资金和人力资源投入到其自身的核心业务中，提高企业运作效率和竞争力。

而第四方物流公司的服务对象则更多地是大型企业，包括跨国公司、国有企业、集团公司等，这些企业要求物流服务更精细、更高端、更系统化。

通过外包给第四方物流公司，可以为企业提供更专业的物流规划和管理，提高物流效率和流程性能。

而第四方物流公司的服务价值则相对更高，主要是通过整合物流资源和服务，提供全面的物流解决方案，实现物流的智能化、系统化和规模化，为企业提供更加高端、更加专业的物流服务。

第四方物流公司的服务价值更加昂贵，需要客户具有一定的物流管理能力和专业技术水平。

综上所述，第三方物流和第四方物流虽然都是现代供应链市场中不可或缺的服务模式，但在服务方式、服务对象和服务价值等方面存在明显的区别。

企业在选择物流服务模式时应充分考虑自身的需求和实际情况，从而选择最合适的物流服务供应商，提高自身运营效率和竞争力。

第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物流的比较分析第一部分：绪论一、研究背景随着经济全球化进程的加速，越来越多的企业开始关注物流的重要性。

在这个过程中，第三方物流服务逐渐崛起并发展壮大，同时第四方物流服务也逐渐发展起来。

本文将对这两种物流服务进行全面比较分析，为企业选择合适的物流服务提供指导意见。

二、研究目的本文旨在对第三方物流和第四方物流进行深入研究和分析，从多个角度比较它们的优劣，并提供相应的实际案例，帮助企业了解两种物流服务的优势和应用场景，为企业在选择物流服务时提供参考依据。

第二部分：第三方物流与第四方物流比较分析一、定义和概念第三方物流是指企业将国内或国际物流业务委托给专业的物流企业处理，而且他们的业务范围比第一方和第二方物流更广泛。

第四方物流是指一种综合性物流服务，它不仅能为客户提供基础的物流服务，还能为客户提供物流计划、物流管理和运营支持等全方位综合性物流服务。

二、优势比较1. 服务范围：第三方物流服务范围相对较窄，主要是满足物流运输等基本需求，而第四方物流服务涵盖更广泛，主要是解决物流体系的整体管理问题。

2. 专业程度：第三方物流服务提供商一般更专业，并且更专注某个物流领域，例如货运、仓储、配送等；第四方物流服务提供商则更强调综合性服务，能够根据顾客的实际需要，为其提供灵活的物流解决方案。

3. 服务质量：由于服务范围的差异，第三方物流的时间效率和安全性往往更高，而第四方物流更关注于服务质量和客户满意度。

4. 价格因素：第三方物流服务一般比较便宜，因为其服务范围相对较窄，而第四方物流服务会涉及到更多的管理和运营支持服务，因此费用相对更高。

5. 服务定制：第四方物流提供商相对于第三方物流更具有服务定制的适应性，它的服务可以更好地适应客户的需求，针对性更强。

第三部分：案例分析一、阿里巴巴和Cainiao网络科技集团阿里巴巴在2013年成立Cainiao网络科技集团，旨在解决电商物流行业的问题。

它不仅提供第三方物流服务，还将仓储管理、配送管理和物流信息管理等全面服务集成，形成了集中的供应链管理平台。

第三方第四方第五方第N方物流的思考

第三方,第四方,第五方-第N方物流的思考
▪ 二、第三方物流及其市场现状第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。现代意义上的第三方物流是一个约有十到十五年历史的行业。在美国，第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期；在欧洲，尤其在英国，普遍认为第三方物流市场有一定的成熟程度。欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76％；美国约为58％，且其需求仍在增长。研究表明，欧洲24％和美国33％的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务；欧洲62％和美国 72％的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。一些行业观察家已对市场的规模作出估计，整个美国第三方物流业的收人已从1994年的15 0亿美元增长到1996年的250亿美元，并有望在2000年突破500亿美元大关。目前的 250亿美元被认为占美国相关市场的6％，那意味着有相当于4200亿美元的市场规模，欧洲最近的潜在物流市场的规模估计约为 9500亿美元。
第三方,第四方,第五方-第N方物流的思考
▪ 第四方物流(Fourth party logistics ) ▪ 第四方物流是一个供应链的集成商，是供需双方
及第三方的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流

根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同，我们可以将这些物流形式分别称为不同方物流。

例如，“第一方物流”、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”以及“第五方物流”等等。

一、第一方物流第一方物流（the First Party Logistics, 1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。

传统上，多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具（如车辆、船舶等）和运输自己产品所需要的仓库等物流设施，来实现自己产品的空间位移。

特别是当产品输送量较大的情况下，企业比较愿意由自己来承担物流的任务。

但是，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越注重从物流过程中追求“第三利润”，由此企业感到，由制造商自己从事物流确实存在一系列问题。

例如以下一些问题随着第三方物流的兴起显得越来越突出：1）由于产品的市场需求在时间上是不平衡的，企业配置物流设施是根据需求旺季能力确定还是淡季？这往往成为企业头疼的事；无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。

2）制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。

3）企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到JIT的要求，特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下，企业无法实现有效的物流。

4）随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流服务，使得第一方物流原有的一些优势淡然失色。

二、第二方物流第二方物流（the Second Party Logistics, 2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。

传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。

但是，传统的由第二方承担的物流同样存在着以下一些问题：1）自备运输工具和仓库已经使物资需求者（主要是商业部门）的经营成本过高，在微利的商业经营时代，这种成本的支出是商业企业难以承受的。