返库清单
地质监督工作细则
地质监督工作细则编写：何天华刘明清谭忠健负责：韩庆炳项华2000年６月6日地质监督工作细则目录一、陆地钻前准备阶段1.熟悉合同2.熟悉《地质监督手册》3.阅读地质设计4.收集并熟悉邻区邻井资料5.熟悉井场海底土质调查资料6.地质材料委托7.参加钻前地质交底会8.人员资格认可二、井场钻前准备阶段1.录井设备调试认可2.录井设备安全检查3.地质设备检查确认4.地质耗材确认5.通讯条件确认6.下达书面作业指令7.取心专用工具检查8.平台地质设施9.落实井位坐标10.收集基本数据三、钻进阶段1.每日例行工作2.岩屑录取、清洗、烘干、装箱、运输3.岩屑描述、分层解释归位和选样4.钻遇目的层5.气体设备的校验和检查6.压力预测、监测、检测7.井漏、断钻具、卡钻具、侧钻时的资料收集8.钻井液密度、体积的准确性检查9.井场发生重大事件时的工作10.起下钻、短起、循环作业11.钻井取心12.井壁取心13.随钻测井作业14.汇报制度15.交接班工作四、完钻阶段1.地质数据的提供2.评议作业成果3.录井完井资料整理督查4.井身质量5.套管下深和测试建议6.固井及水泥返高要求7.钻井深度与测井深度的误差及处理8.岩屑及油气显示复查9.岩屑、岩心等复员五、完井阶段1.钻井地质原始资料包2.工作简况汇报3.气体数据盘格式4.成果资料提交5.作业总结6.录井报告的审查、归档六、附表1.勘探开发部作业材料委托书2.录井设备检查表3.录井设备安全检查表4.地质装备检查表5.地质耗材确认书6.地质录井作业指令书7.迟到时间校验表8.气测设备调校记录9.地质监督现场作业提示记录10.勘探开发部海上岩心、岩屑吊运委托单11.勘探开发部岩心、岩屑入库清单12.地质监督海上交接班记录13.录井设备人员评价表14.勘探开发部作业材料返库清单钻井地质工作是石油及天然气勘探工作的基础，工作质量的优劣直接关系到油气田的勘探效果。
钻井地质工作实际上是石油和天然气勘探系统工程中最基础、同时也是十分重要的一部分。
商超仓库管理制度(通用)
商超仓库管理制度（通用）一、仓管方法首先，制定仓库管理制度。
其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
最后，强化仓库管理执行力。
有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度实施和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
二、储存原则1、存储规定a）防火、防水、防压、防潮；b）定点、定位、定容、定量；c）先进先出3、对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放；4、物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放；5、任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发三、商超仓库管理制度（通用10篇）一、目的与适用范围：规范仓库管理，使仓库管理人员在执行仓库管理工作中有章可循。
本管理规定适用于永甜超市总仓及下属各门店。
二、仓库的卫生、安全管理：1、保持仓库商品、设备、地面清洁。
2、进行仓库消毒工作，确保仓库无四害。
3、仓库严格禁止烟火，特殊需求应在当地消防安全员的指导、监督下进行。
4、仓库在闭库时，应关闭电源并上锁。
5、仓库应配备消防器材，且不得随意移动。
三、仓库商品存放管理：1、仓库商品存放做好防潮，并做到整齐、清洁、畅通。
2、仓库商品存放做到先进先出原则。
3、仓库商品按照门店、食品、非食品、单品作归类管理存放。
4、仓库管理应该做到帐、物一致，日清日毕。
5、仓库存放的商品应尽量为A类畅销品，问题商品和C类商品禁止长时间存放。
6、每个单品存放都应该贴《库存单》，并随时保持库存单正确。
设备配件管理制度优秀5篇
设备配件管理制度优秀5篇配件管理制度篇一1、因生产需要借用常用工具的`,一律凭工具卡向仓库借用，无工具卡一律不借。
工具卡应妥善保管，因遗失工具卡造成损失，由本人负责。
2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的，必须办理借用手续，并应当日归还，需要连续使用的，必须办理续借手续。
3、配备班组或个人的生产工具(用具),由班组指定人员妥善保管，正常损坏的，填报报损单，由生产部审批，交旧换新。
4、领用设备零配件要办理领用手续，报生产部审批。
因产品质量问题损坏，填报报损单，由生产部审批，以旧换新。
5、凡因私要求借用工具(含配备到班组),必须出具借条，经中转库领导批准方可借用。
6、工具(含配备到班组、个人生产工具)、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏，论质照价赔偿。
配件管理制度篇二一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。
二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理，定岗、定人、职责明确，相互配合、相互监督。
三、配件的验收与入库1、配件进厂后由配套部通知检验员进行检验。
2、配件仓库收到由检验员签字检验合格的配件后进行验收入库。
3、确定不合格件后不准入库；检验发现质量问题即停止发放。
四、零部件的保管管理1、零部件验收入库后，仓库保管员按类别、车型、规格的顺序，分库、分区存放，要求便于发放、易于查点。
不良品与积压物资要分区存放，设置明显标志，设立专帐，妥善保管。
2、零部件的储备实行计划控制和定额管理。
①各车型零部件的帐目和库存卡应设立物料编码，按编码逐项标明；②各种零部件应设立最低库存量；③以上两条要求由仓管员登记在帐、卡上，以保证零部件的收发管理和控制库存量，当库存降至危险库存时，仓库保管员应及时上报《零部件缺件清单报表》报配套部；3、根据零部件的属性和要求确定其保管、保养方法①轮辋、减震、仪表、消声器等贵重零部件必须重点管理，并定期检查、清点、除尘。
②橡胶件、轮胎等要严禁日晒、重压，防止老化、变形；③配件仓库要根椐零部件包装注明的标志，对易碎怕压、不准倒置、码放层数要严格执行。
返修品处置流程
Information of the Parts Name of Part 零件名称: Part No. 零件号: Description of defects 缺陷描述: Working area 工作现场: Intervention time 介入时间: End of Mission结束信息:
服务人数 服务总工时 工时单价
Daily Report 工作快报
Mission No. 任务号:
Information of XYJ
Full Name of Client / 客户全称:
Information of Customer
Service Site 工地:
Contact / 联系人:
Contact 联系人:
Mobile 手机:
P/N. 零件号
On-Site Contact 现场联系人: Type of Mission 任务类别: 挑选
Qty. Checked Qty. OK Qty. NG Qty reworked 检查数量 合格数量 不合格数量 修复数量
缺陷类别Types 混装 破损
不良率 reject ratio
服务时间区间Time
每天下班前品质人员根据第二天的生产计划做成 〈返修任务单〉交工厂经理批准。
品质班长 物流班长 返修工
品质班长
〈返修物料清单〉 〈报废单〉
〈返修任务单〉
缺陷零件处置 缺陷零件检验入库
物料盘点
缺陷物料返修前由质量人员进行检验，在缺陷位 置做标识后由放置在返修料架上，并将零件缺陷 记录在〈返修物料处置记录〉中，返修工根据 〈返修任务单〉和检验员的标识对物料进行修理
Number
hours
price
仓库管理员工作职责
仓库管理员工作职责仓库管理员工作职责1一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.仓库管理程序1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
督促装卸工按指定堆位整齐叠位。
发现倾斜要立即纠正。
不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。
每一堆货物都应有帐。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。
票据交接清单模板
注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
票据号码
票据名称
单位（张）
合计金额
百
十
万
千
百
十
元
角
分
合计：（大写）佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角分
移交人
注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
票据交接清单模板
编号:
票据号码
票据名称
单位（张）
合计金额
百
十
万
千
百
十
元
角
分
合计：（大写）佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角分
移交人
注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
票据交接清单
票据号码
票据名称
单位（张）
合计额
百
十
万
千
百
十
元
角
分
合计：（大写）佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角分
项目经理工作交接清单
项目经理工作交接清单(2012版)
精选word范本！
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：工程部经理：注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
精选word范本！
施工进度交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
附页：
施工质量检查（交接）记录子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
附页：
进场设备材料交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
仓库管理员岗位职责和任职要求有哪些
仓库管理员岗位职责和任职要求有哪些仓库管理员岗位职责和任职要求有哪些办理实物接收、入库上架、出库、生产退库、外部退货作业;管理库存物资，保证数量准确，场地整洁，物品摆放安全有序，标识清楚;保证现场的5S;管理不合格或质量异常材料;每月进行实物盘点，并上报盘点结果;严格按单操作，对单据信息的.准确性负责，并及时传递有关单据给文员登帐处理;铲车、液压手推车的日常检查、维护和保养、维修建议;整理客户需回收使用的包装物(铁架、铁盘、铁框)，分类堆放，整齐有序;管理外来车辆：指挥停放，控制废气、噪音的排放(包括自用铲车)和废弃物的丢弃;负责电线组成品的打包作业;完成上级交待的其他任务。
仓库管理员岗位职责和任职要求有哪些1 .认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识,提高政治、业务素质,管好仓库所储物资,为施工生产一线服务。
2 .严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律,严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的.进出库手续。
3 .所有进出库物资手续均按《库存物资收、发料制度》实行。
认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对,确认无误后,与对方签认交接。
手续如出现差错,保管员应负行政经济责任。
4 .对其所管物资,要实行四定位、五五化和五十摆放等科学方法进行管理。
按类分账,新、旧、废分堆,标志鲜明,材质不混、名称不错、规格不串,做到对号人座,井然有序,库房料架摆放纵横成行,卡片悬挂成线,横平竖直。
库内、库区经常打扫,做到无垃圾、无杂草、无尘土,保持清洁卫生。
5 .应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。
6 .在工作时间内必须要坚守岗位和两检查制度,即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查,看有无异常情况;班后检查一日工作完成情况,看有无差错和不妥。
特别是风雨天,要检查上盖下垫,门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。
仓库管理员岗位职责和任职要求有哪些1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐管理系统一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚;2、做好仓库物料的`收、发、存管理，严格按流程要求收发物料，并对物料采购成本的控制和监督;3、做好物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向采购部反馈物料的短缺或过量采购等异常情况;4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，并对物料实行分区存放管理，确保库容库貌;5、对仓库退货产品严格按照退货流程进行及时处理;6、不定期对仓库存放物品进行盘点工作;7、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;仓库管理员岗位职责和任职要求有哪些1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进货、出货、存货管理，执行物料管理规定;2、及时、完整、准确等级存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表;3、负责仓库存货报关，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库;4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
RMA返修流程
Flow(流程） Branch (责任人） 客户 Time （响应时间） 随时 Remark（备注）
提出返修需求
正 常
客户提出返修需求
申请RMA NO.
N
特 殊
客户
随时
客户申请RMA NO，填写《RMA NO申请单》
审核RMA NO.
Y
客服专员
1个工作日
客服专员审核RMA NO申请
列印单据、发货
客户
客户发货
在途货物跟踪
客服专员
客服专员跟踪已申请过RMA NO 的在途货物
N
到货外箱检查
Y
库房作业员
当天
库房作业员收到货后进行外箱检查
货物清点
库房作业员
1个工作日
库房作业员清点货物
Flow(流程）
Branch (责任人） 客服专员
Time （响应时间） 1个工作日
Remark（备注）
确认差异，预报价.
客服专员给客户预估报价
返修品入库.
不良品库作业 员 客服专员 帐务文员 不良品库作业 员
当天
库房作业员办理入库
录入客户帐. 录入库存帐
1个工作日
客服专员录客户帐
与客服专员处 理同日
当天
依《入库单》，录入《库存帐》;将客户发货清单粘附在 《入库单》后、整理存放单据;
库房作业员整理不良品
返还准备：1、对保内品
客服专员查看库存现状、结欠现状、BU已确认的《产品替换方案》等; A、 库存现状满足结欠返还的，通知良品库作业员准备出货; B、库存现状不能满足结欠返还的、存在替还方案 的，沟通客户选择替还; C、以到货日计即将超出5个工作日的，无库存、无(或客不同意)替还方案的通知 产品专员、客服处经理。将反馈的方案沟通客户2、对保外品 客服专员查看在库修复现状、结欠现状、维修 费额度、维修费结欠等 A、未付费或额度外的修复结欠，沟通客户付款; B、已付费的或额度内的修复品， 通知良品库作业员准备返还; C、无法修复品，在了解确定无法修复当天沟通客户原样返还;3、二次返修品， 依工程师检测报告回复客户检测结果、提醒注意事项;4、特殊情况通知相关业务、客服处经理等;政策问题通知产 品专员等;
仓库货品入库流程
仓库货品入库流程商品入库是仓储业务的第一阶段，是指商品进入仓库储存时所进行的商品接收、卸货、搬运、清点数量、检查质量和办理入库手续等一系列活动的总称。
以下是店铺为大家整理的关于仓库货品入库流程，给大家作为参考，欢迎阅读!仓库货物的出入库基本流程出库管理流程：1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。
单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。
若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5、商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
6、按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
入库管理流程：1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。
收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。
内控制度与流程(退货(报损)流程)
退货（报损）流程一、退货订单管理办法按照用友系统票据流转流程要求，重新制定商品退货流程如下：（一）正常三种类型退货1.网上下载、传真或业务员从客户拿回的退货单1.1 订单中心接收到退货订单和业务人员确认。
业务人员确认后，复印1份留存，一份转物资管理部，每天登记《退货订单登记表》并和物资管理部交接。
同时经单据电子档传储运中心。
*注：业务人员确认不拉的单据单独登记管理。
1.2 物资管理部按照退货单据到客户处办理退货，时间不超过3个工作日1.3 退回公司的商品返回残品库进行分拣，出具残品入库单据，并连同客户开具的退货票据转物资管理部内勤制单1.4 物资管理部内勤接收到入库单据，在用友系统中录入委托代销退货单，入库价格参照客户退单价格或合同价格，如无合同价格，通知合同价格管理人员（魏海波）增加，增加后录入。
1.5 委托代销退货单保存、审核、打印后，票据捏对后转财务结算中心。
委托代销退货单审核后打印，2、3联与委托代销发货单一起转财务结算中心；4联作为入库凭据交仓库保管员；1联物资管理部内勤留存1.6储运内勤每日核对《退货订单登记表》，并在退货登记表上填写退货单号码。
注：物美门店退货临时打印退单和退货未及时录入，出现重复退单，请储运人员在《退货订单登记表》备注中做说明。
1.7储运内勤每周将本周《退货订单登记表》中已经全部完成的表格转财务订单中心。
订单中心负责核对。
1.8订单中心和储运内勤每月1日核对上月未转回的《退货订单登记表》。
并提报财务负责人。
2.业务手工或通知订单中心填写的退货单2.1 业务手工填写或电话通知本部门员工代为填写的手工退货单（注：手工退货单必须标明店面名称、商品名称、数量以及业务员的姓名，手工退货单的退货时间限制为3个工作日，如有特殊时间要求，请自行与物资管理部经理协商，订单处理中心无权协调有特殊时间要求的退货派车）2.2 手工退货单复印1份留存，一份登记转物资管理部。
登记及后续流程参照“1”大项“1.1-1.8”小项流程执行3、返仓3.1 物资管理部送货人员如在送货过程中出现客户不收货产生划票或改票的情况，票据签收后转物资管理部内勤3.2 物资管理部内勤在接收到此类单据时，根据委托代销发货单生成委托代销退货单，选择【返仓销售】业务类型（二）特殊退货1.业务员直接提到公司的退货1.1 业务员直接将客户退回商品提到公司，交订单处理中心1.2 订单处理中心与业务员一起清点商品，业务员要填写手工退货单，注明商品名称、数量、生产时间、破损情况、客户名称、业务员姓名、交接日期，同时要出具客户的退货单，如没有客户的退货单，要在退货退货交接统计中注明，同时登记《退货订单登记表》并在表中注明货已退回。
钣金车间的余料管控
随着钣金行业人工、材料等成本的不断增加，企业要在激烈的市场竞争中取得利润最大化，降低成本就变得尤为重要。
在所有成本中，材料成本占据了重要位置，是降低生产成本最有效、最直接的途径之一。
因此，本文从车间库存管理的余料管控入手，探讨系统管理余料和利用余料的方式方法。
在钢材加工行业，企业每天进行大量剪板、切割、冲压等作业，产生了一定数量的余料。
这些余料规格、材质各不相同，给生产管理和余料再利用带来了困难。
为了更好地管理余料，提高余料利用率，做到降本增效，将会直接提升企业成本效益。
余料的产生余料是指在下料过程中，由于产品和订单不同导致套料后标准钢板不能被充分利用而产生的可以继续使用的边角材料。
它会根据零件结构的不同产生不同形状的余料尺寸，如矩形余料、圆形余料、手枪形余料等（表1）。
余料的管理余料类别定义为了更好地利用余料，我们需要根据余料的材质、厚度、形状等属性对其逐一分类并建立完善的余料分类体系，如表2所示，对于常用且利用价值高的余料，设置为A级余料；对于次常用且利用价值适中的余料，设置为B级余料；对于非常用且利用价值较低的余料，设置为C级余料。
根据余料级别的划分，对余料进行现场堆放。
余料的系统信息流管理整个车间软件层和现场层的物料流程图如图1所示，其中黄色线路为余料的物料流和信息数据流。
情况一，库存中没有余料，下料软件在套料时只使用整板套料。
CAM 系统下发套料使用板材的出料单到板材库，库存管理人员根据出料单出料。
产生余料后，系统将余料信息反馈到余料库，并根据余料形状、尺寸、重量等信息制成余料返库清单保存到余料数据库。
当机床加工完成后，余料管理人员根据余料返库清单，将车间产生的余料板材录入余料库（可选择扫码枪扫描录入），至此，余料数据库中余料数据更新完成，余料库中的余料处于被激活状态。
表1 常见余料类型再者，库存中有余料，下料软件在套料时应优先使用余料，系统会自动从余料数据库中筛选最优规格的余料进行下料，完成排料后系统将板材出料单和余料出料单同时推送到板材库和余料库出料，库存管理人员根据出料单分别出料；待生产加工结束后将实际余料通过余料返库清单录入余料数据库。
退换货返厂流程新1
收货部经理：＿＿＿＿＿商品部经理：＿＿＿＿＿＿防损部经理：＿＿＿＿＿店长：＿＿＿＿ 注：退货类型：假返厂用符号Ｊ表示；真返厂用符号ＺＨ表示．经销方式：经销（Ｃ）；代销（Ｇ）
第一联 商品部留档；第二联 收货部留档；第三联 防损部留挡。
9
时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利
商店直返
操作流程
填写注意事项：
商品部经理确认退货商 品库存数量及进价； 与供货商对即将返厂的 商品进行确认； 理货员填写《退货单》；
退货单
部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 经销方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 退货类型：＿＿＿＿＿＿＿＿ 供货商名称：＿＿＿＿＿＿ 供货商号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 年 月 日 ＳＫＵ 品名 规格 销售单位 数量 进货单价 金额（元） 退货原因
超过7天入库时间商品由收货部统计汇总后通知商品部，商品部督
促 供货商。
大批量返厂商品操作等同于残损商品返厂程序。
15
时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利
配送返厂课程内容
适用范围 规 定 操作流程 返厂代码说明
16
时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利
配送返厂 适用范围
操作
适用于所有代收代送、库存配送、直流配送商品的退货返厂操作。
供货商的畅销商品（主要为食品类）； 采购通知（建议单）。
5
时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利
商店直返 职 责
负责进行退货返厂制单、统计及相关供
收货部
货商返厂信息查询。
负责退货商品的收集、鉴定、分类、隔 离、制单统计；并对供货商执行退货服务情 况进行监督。 负责退货商品的隔离保管、监控退货返 厂全过程的工作。
退货商品的交接2
送货人员在《配送中心送货单》和《返厂（调拨）清单》 上签收后，离开商店； 收货部文员在返厂商品封车后，及时将《返厂（调拨）清
部门定例化工作清单
/ / 三汇架构与明细表
涉及到工厂及其他部门所需的人员信息的内外部报表 根据各部门人员需求进行招聘或优化 入职或离职总部人员车辆信息联系园区物业增减
各类员工信息报表 部门提报及公司报表
园区车辆登记表
频率
协调沟通部门
月度或季度盘点
财务部
月度核对每日进行
财务部及各部门
月度2-3次
绩效汇总表 1.保险缴纳名单 2.单位应缴实缴表 3.公积金开户、启封、封存 课件选题及准备
员工劳动合同与电子档案的收集与完善
调度人员参与公司大型活动基本物资配备、运输沟通、事后回 收
工作环境及流程提出、工作纪律违规提报等
员工档案 协调会及分工表等
统计报表
公司礼品的入库、保管、盘点、登记、领取出库
月度礼品采购、出库领取明 细汇总表
1.菏泽督办出发及A类客户走访。2.分公司标准化建设走访（6 月底完成）及同时2S+3C店面走访 与市场部共同进行直播活动策划、嘉宾对接、直播稿撰写、上 场直播
三一文化公司奖返利发票整理、数据核对、报销费用
1.竞品挖掘机政策。2.三一挖掘机与竞品挖掘机对比。3.三一 客户挖掘机服务反馈与满意度。4.挖掘机市场大动态。
序号
工作项目
部门工作
1 固定资产管理
是
2 员工福利
是
3 出发督办及检查工作
是
4 直播活动
是
5 三一采购返利报销
是
6 市场调研
是
7 考勤管理
是
8 乐捐基金
是
9 绩效管理
是
10 五险一金
是
11 培训学习
是
12 员工档案管理
学生返校复学台账清单
学生返校复学台账清单
概述
本文档旨在提供学生返校复学时所需台账清单，以确保复学过程的顺利进行。
以下是需要准备和检查的各项事项。
学生个人信息
- 学生姓名：
- 学号：
- 联系
- 家庭地址：
- 紧急联系人姓名：
- 紧急联系人
健康状况及相关证明
- 体温测量记录：
- 14天内的健康状况：
- 健康证明（如有）：
- 新冠病毒核酸检测阴性报告：
- 其他健康相关证明（如有）：
行程记录
- 返校日期：
- 返校交通工具：
- 途径地区及时间：
- 是否有疫情高风险地区行程历史：
- 是否与疫情高风险地区人员接触：
- 是否参与过大规模聚集性活动：
居住环境
- 宿舍楼栋及房间号：
- 宿舍卫生状况：
- 共用空间卫生状况：
- 是否需要特殊居住安排（如隔离房间）：
- 是否需要特殊卫生防护（如医用口罩、手套等）：
返校后的防疫措施
- 14天内的自我健康观察记录：
- 接触史及出现异常症状记录：
- 是否参与学校组织的疫情监测：
- 是否遵守学校的防疫政策：
- 是否履行个人防护责任：
备注
（此处可添加其他补充信息或备注）
以上为学生返校复学的台账清单，为确保学生返校期间的健康与安全，请认真填写并做好相应准备。
乙供工程材料管理制度
乙供工程材料管理制度一、总则为规范乙供工程材料的管理，加强对材料的采购、入库、出库和使用的监督，提高工程质量，保证工程的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、采购管理1、制定采购计划：根据工程需要和计划，编制材料采购计划，明确材料的种类、数量、质量要求等具体内容。
2、选择供应商：在采购过程中，应综合考虑供应商的信誉、质量、价格、交货周期等因素，选择合适的供应商进行采购。
3、签订合同：在确定供应商后，应签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购的材料符合质量标准。
4、验收材料：收到供应商提供的材料后，应进行验收，检查材料的数量、质量是否符合合同要求，并做好验收记录。
5、入库管理：验收合格的材料应及时入库，由专人负责仓库管理，做好材料的分类、标识和保管工作。
三、库存管理1、库存清单：建立完善的材料库存清单，记录每种材料的名称、规格、数量、进货日期等信息，做到一目了然。
2、定时盘点：定期对库存进行盘点，核对库存清单与实际库存情况是否相符，及时发现问题并采取措施解决。
3、安全防护：制定库存安全管理措施，确保库房的安全，防止盗窃和损坏，做好防火、防潮等措施。
4、减少库存：优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压，避免材料过期或变质造成损失。
四、出库管理1、领料审批：材料的出库应经过领料审批程序，由工程负责人核准后方可出库，确保出库合理。
2、操作规范：出库时应按照规定的程序和操作要求，严格控制出库数量，避免浪费和滥用。
3、出库记录：出库时要做好记录，包括领料单、材料名称、规格、数量、领料人等信息，做好出库登记。
五、使用管理1、合理使用：材料使用应按照施工进度和计划要求，合理分配和利用材料，避免浪费。
2、材料返库：未使用完的材料应及时返库，做好入库手续，防止材料的长时间闲置造成质量损失。
3、材料损耗：严格控制材料损耗情况，发现问题及时处理，确保工程质量和成本控制。
六、质量管理1、质量把关：对进货的材料和出库的材料都要进行质量把关，确保材料符合国家标准和施工要求。
呆滞品管理制度(五篇)
呆滞品管理制度呆滞品、旧件退回及维修单填写规范管理条例1、目标为规范旧件管理，保证维修换件及时返司和处理，防止公司资产流失。
2、范围本制度适用于售后部呆滞品、维修单填写、维修换件以及返公司的旧件的管理。
3、处理方式若手上没有故障鉴定卡，可在一张白纸上记录上述相关信息。
注。
故障标签贴与空白易撕落处，请勿遮住物料商标上的型号及编号。
不得缺填或出现未填写现象，同时字迹清晰、端正等例如。
保外、保内返厂维修发回客户处的上门处理机器。
1、需要调试机器的，必须注明。
返厂维修机，费用公司已收（保内），填写维修单。
--未注明、或填写错误，一律扣月考核____分/次2、需要____管路，调试机器的，必须注明。
返厂维修机，费用公司已收（保内），填写维修单。
--未注明、或填写错误，一律扣月考核____分/次3、保外移机、____管路，____冷却塔，试机。
需注明（保外）、收费用，必须填写维修单。
--未注明、或填写错误，一律扣月考核____分/次4、账务处理4.1各办事处负责人对当日发生的部件进、出库必须及时做好手工明细账的登记，做到日清日结，同时设置实物登记卡，根据送货清单、出库单（售后维修单）及时填写登记卡，保证账、物、卡一致。
办事处手工明细账和实物登记卡____公司账存数据，只为各办事处方便核对实物，及时掌握库存数据。
4.2、公司根据各办事处的收货清单、有记录更换零部件的售后维修单处理各办事处零部件的结存工作，作为各办事处物资的仓库账存数据。
5、考核措施____个月内未收到各办事处和机动人员退回的旧件部件，作遗失处理，按照采购部采购原价格进行赔偿。
5.3对于未按照要求进行填写售后维修单及字迹不清晰等，考核责任人____元/次。
对于连续出现填写不规范，未按照要求进行填写的，不给予报销。
5.4对于连续一季度都及时退回旧件且故障鉴定卡按照要求填写规范的人员给予____元奖励，连续半年（累计）的给予____元奖励。
附：相关人员职责维修员：1、保内机器出现问题反馈时必须附有图片，保内机器跟换的配件必须第一时间发物流寄回公司，在配件上必须有该配件的故障鉴定卡。
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万通市政材料返库清单
材料名称 球墨铸铁给水管 球墨铸铁给水管 PE给水管 PE给水管 蝶阀伸缩器 蝶阀伸缩器 蝶阀伸缩器 蝶阀伸缩器 双盘渐缩管 双盘渐缩管 双盘渐缩管 异径管 蝶阀门 蝶阀门 蝶阀门 蝶阀门 闸阀门 承盘短管 插盘短管 插盘短管 四盘四通 四盘四通 四盘四通 三通 三通 三通 三通 三通 双盘弯头 双盘弯头 双盘弯头 双盘弯头 PE弯头 PE弯头 机制弯头 机制弯头 胶圈 胶圈 胶圈 法兰盘 法兰盘 法兰盘 法兰根 法兰根 焊接法兰盘 焊接法兰盘 堵板 堵板 电熔套 电熔套 球墨井盖 规格 DN600 DN500 DN315 DN200 DN250 DN300 DN400 DN600 DN300*250 DN500*300 DN300*250 DN300*200 DN250 DN300 DN200 DN400 DN200 DN400 DN600 DN500 DN400*300 DN300*200 DN400*250 DN400*300 DN300*200 DN300*300 DN500*400 DN150*100 DN500 45° DN500 11° DN200 90° DN150 90° DN300 90° DN300 45° DN300 90° DN300 45° DN600 DN500 DN400 DN200 DN150 DN100 DN200 DN100 DN300 DN400 DN250 DN300 DN250 DN300 材料 铸铁 铸铁 PE PE 混 混 混 混 铸铁 铸铁 铸铁 PE 混 混 混 混 混 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 球墨 PE PE 钢 钢 单位 m m m m 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个
2012.7.6
数量 33.4 3 78 6 1 6 5 6 2 2 1 2 2 5 2 1 2 1 1 1 3 1 1 2 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 3 1 10 3 4 3 1 5 1 5 5 4 3 5 1 1 7
钢 钢 钢 PE PE 钢 钢 PE PE