外部劳务队伍管理培训课程PPT课件(PPT41页)
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劳务管理培训课件
劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
知名国企劳务管理工作培训课件
项目部及分部
合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设 立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根 据情况设立专（兼）职劳务管理人员； 责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。
劳务管理人员职责
1.贯彻落实上级劳务管理、劳务 用工相关规定； 2.负责编制队伍使用计划，参与 劳务策划； 3.负责队伍基本情况调查、资格 审查、履行网络报批、组织劳务 招（议）标，建立健全劳务管理 台账，并实行动态管理； 4.牵头组织劳务人员日常考勤， 配合财务部代发工资； 5.负责队伍信用评价，并上报； 6.协调配合相关部门做好日常劳 务风险监控、劳务纠纷及突发事 件的处理工作。
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招
分包策划安排，结合项目的实际情况， 每月15日前上报下月劳务招标计划。
标 ➢ 工程公司对所属项目（不含局指）的
管
招标计划进行汇总，并在月底前将公
理
司下月劳务招标计划在集团OA办公系
统上公示。集团公司直属项目的劳务
招标计划公示由指挥部负责。
初步选择分包商的原则
➢ 实名推荐。由推荐人推荐分包商，若
分
所推荐的分包商与项目发生纠纷时，
包
推荐人必须进行协调并视情况承担一
招
定的连带责任。
标 ➢ 选择参与投标或竞争性谈判的分包商
管
不得少于3家；选择参与专项谈判的
理
分包商不受此条件限制。
➢ 重难点工程的控制性工程应引入多家
准入执行程序 外 普通工程劳务分包商资源库准入程序： 部 队 伍 准 入 管 理
合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设 立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根 据情况设立专（兼）职劳务管理人员； 责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。
劳务管理人员职责
1.贯彻落实上级劳务管理、劳务 用工相关规定； 2.负责编制队伍使用计划，参与 劳务策划； 3.负责队伍基本情况调查、资格 审查、履行网络报批、组织劳务 招（议）标，建立健全劳务管理 台账，并实行动态管理； 4.牵头组织劳务人员日常考勤， 配合财务部代发工资； 5.负责队伍信用评价，并上报； 6.协调配合相关部门做好日常劳 务风险监控、劳务纠纷及突发事 件的处理工作。
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招
分包策划安排，结合项目的实际情况， 每月15日前上报下月劳务招标计划。
标 ➢ 工程公司对所属项目（不含局指）的
管
招标计划进行汇总，并在月底前将公
理
司下月劳务招标计划在集团OA办公系
统上公示。集团公司直属项目的劳务
招标计划公示由指挥部负责。
初步选择分包商的原则
➢ 实名推荐。由推荐人推荐分包商，若
分
所推荐的分包商与项目发生纠纷时，
包
推荐人必须进行协调并视情况承担一
招
定的连带责任。
标 ➢ 选择参与投标或竞争性谈判的分包商
管
不得少于3家；选择参与专项谈判的
理
分包商不受此条件限制。
➢ 重难点工程的控制性工程应引入多家
准入执行程序 外 普通工程劳务分包商资源库准入程序： 部 队 伍 准 入 管 理
劳务管理培训ppt
拖欠追偿
分包单位与因工程建设项目转包拖欠农民工 工资，都由施工总承包单位先行清偿，再依 法进行追偿
工资保证金
施工总承包单位按照有关规定存储工资保证金， 专项用于支付为承包工程提供劳动的农民工被 拖欠的工资，保证金可以用金融机构保函替代
专用账户的约定
施工总承包单位应按照有关规定开设农民工 工资专用账户，专项用于支付该工程项目农 民工工资。过程相关资料妥善保存备查
工资支付形式与周期
支付形式
农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现 金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等
其他形式替代
周期
实行月、周、日、小时工资制的，按照月、周、日、 小时为周期支付工资；实行计件工资制的，工资支
付周期由双方依法约定
工程建设领域特别规定
工程支付担保
建设单位向施工单位提供工程款支付担保。 建设单位与施工总承包单位依法订立书面工 程施工合同，约定相关事宜
02
未编制工资支付台账并依法保存，或者未向农民工提供工资清单
03
扣押或者变相扣押用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工本人社会保障卡或 者银行卡
法律责任
有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期 改正；逾期不改正的，责令项目停工，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，给予施工单
内业管理
The file of labor management information.
03
劳务管理资料的存档
按照工程管理处2022年4月18日发布的.《关于加 强工程项目策划和过程管理标准化的通知》中劳 务管理模块(附件2)执行
特别强调.所有的用工台帐.相关资料都要保存至 工程完工程工资全部结清后至少3年
分包单位与因工程建设项目转包拖欠农民工 工资，都由施工总承包单位先行清偿，再依 法进行追偿
工资保证金
施工总承包单位按照有关规定存储工资保证金， 专项用于支付为承包工程提供劳动的农民工被 拖欠的工资，保证金可以用金融机构保函替代
专用账户的约定
施工总承包单位应按照有关规定开设农民工 工资专用账户，专项用于支付该工程项目农 民工工资。过程相关资料妥善保存备查
工资支付形式与周期
支付形式
农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现 金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等
其他形式替代
周期
实行月、周、日、小时工资制的，按照月、周、日、 小时为周期支付工资；实行计件工资制的，工资支
付周期由双方依法约定
工程建设领域特别规定
工程支付担保
建设单位向施工单位提供工程款支付担保。 建设单位与施工总承包单位依法订立书面工 程施工合同，约定相关事宜
02
未编制工资支付台账并依法保存，或者未向农民工提供工资清单
03
扣押或者变相扣押用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工本人社会保障卡或 者银行卡
法律责任
有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期 改正；逾期不改正的，责令项目停工，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，给予施工单
内业管理
The file of labor management information.
03
劳务管理资料的存档
按照工程管理处2022年4月18日发布的.《关于加 强工程项目策划和过程管理标准化的通知》中劳 务管理模块(附件2)执行
特别强调.所有的用工台帐.相关资料都要保存至 工程完工程工资全部结清后至少3年
劳务管理及作业层队伍管理-项目经理培训工管部课件
书、身份证等书面文件
子分公司对提报的准入申请 审核，通过劳务管理软件上 报集团公司工程管理部终审
集团公司工程管理部对各单 位提报的准入申请进行终审， 终审合格后，通知子分公司
通过网上流程办理准入证
2024/6/11
项目经理部对所收集的资料 进行查验、填写使用前评价
表，上报子分公司审核
准入证扫描件下发各相关单 位，各单位打印备案存档，
注意事项： 1.外部劳务队伍招标选用工作由子分公司组织实施。 2.按月上报《劳务招标计划》、《劳务招标流程跟踪表》。 3.集团公司视情况参与子分公司组织的劳务招标活动。
2024/6/11
10
劳务队伍过程管控（选用管理）
劳务招标流程
编制招标计划
制定招标文件
公布招标信息
收集标书 组织标书评价
确定投标队伍 确定中标单位
5
项目劳务管理组织机构及制度建设
中国中铁 股份有限 公司工程 施工分包 管理暂行 管理办法
2024/6/11
分级集中 管理
1.专业分包由合同主体企业选用分包企业。 2.劳务分包一般由三级公司集中选用分包企业。 3.工程施工分包过程管理由项目部负责实施。
分包方选 用方式
保证金收 取比例
1.竞标选用：专业分包由合同主体企业、劳务分包一般 由三级公司组织竞标。以综合评标得分最高者为拟中标 单位，评审小组将拟选用的分包企业报公司进行审批。 2.议标选用：专业分包由合同主体企业、劳务分包一般 由三级公司组织议标。发包方应对竞（议）标全过程进 行记录，收集相关资料并存档。
每年按期年检
7
劳务队伍过程管控（准入管理）
取得《外 部劳务队 伍准入证》 的条件
具备劳务分包资格。外部劳务队伍必须具备地方政府主 管部门颁发的“四证一照”即：企业法人营业执照、安 全生产许可证、建筑企业相关劳务分包资质证书、组织 机构代码证、税务登记证和法人授权委托书等，具备全 面实施履约担保能力。
子分公司对提报的准入申请 审核，通过劳务管理软件上 报集团公司工程管理部终审
集团公司工程管理部对各单 位提报的准入申请进行终审， 终审合格后，通知子分公司
通过网上流程办理准入证
2024/6/11
项目经理部对所收集的资料 进行查验、填写使用前评价
表，上报子分公司审核
准入证扫描件下发各相关单 位，各单位打印备案存档，
注意事项： 1.外部劳务队伍招标选用工作由子分公司组织实施。 2.按月上报《劳务招标计划》、《劳务招标流程跟踪表》。 3.集团公司视情况参与子分公司组织的劳务招标活动。
2024/6/11
10
劳务队伍过程管控（选用管理）
劳务招标流程
编制招标计划
制定招标文件
公布招标信息
收集标书 组织标书评价
确定投标队伍 确定中标单位
5
项目劳务管理组织机构及制度建设
中国中铁 股份有限 公司工程 施工分包 管理暂行 管理办法
2024/6/11
分级集中 管理
1.专业分包由合同主体企业选用分包企业。 2.劳务分包一般由三级公司集中选用分包企业。 3.工程施工分包过程管理由项目部负责实施。
分包方选 用方式
保证金收 取比例
1.竞标选用：专业分包由合同主体企业、劳务分包一般 由三级公司组织竞标。以综合评标得分最高者为拟中标 单位，评审小组将拟选用的分包企业报公司进行审批。 2.议标选用：专业分包由合同主体企业、劳务分包一般 由三级公司组织议标。发包方应对竞（议）标全过程进 行记录，收集相关资料并存档。
每年按期年检
7
劳务队伍过程管控（准入管理）
取得《外 部劳务队 伍准入证》 的条件
具备劳务分包资格。外部劳务队伍必须具备地方政府主 管部门颁发的“四证一照”即：企业法人营业执照、安 全生产许可证、建筑企业相关劳务分包资质证书、组织 机构代码证、税务登记证和法人授权委托书等，具备全 面实施履约担保能力。
劳务管理工作培训课件_1210
包 ➢ 策划要以有效控制外部劳务使用风险
策
及降低劳务成本为根本出发点，根据
划
现场实际情况进行科学编制。
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
四、分包招标管理
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
分包招标的形式及适用范围
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招 标
分包策划安排，结合项目的实际情况 ，每月15日前上报下月劳务招标计划 ➢ 工。程公司对所属项目（不含局指）的
管
队伍。
理
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
入库资格年审制度
外
部 队 伍
➢ 工程公司每年要对普通外部劳务队伍 资源库的外部劳务队伍进行一次审查
➢ 。连续两年未在本单位承担任务的劳务 分包商，应从劳务分包商资源库中清
准入原则
外
部 ➢ 实行准入制，即在集团公司范围内提
队 伍
供劳务分包作业的劳务分包商，必须 获准进入劳务分包商资源库后，方可 参与项目劳务分包施工的招（议）标
境外劳务派遣培训课件
境外劳务派遣培训课件境外劳务派遣培训课件随着全球化的推进，境外劳务派遣成为了许多国家的一种常见现象。
境外劳务派遣是指将劳动力从一个国家派往另一个国家工作的一种形式。
这种形式的劳动力派遣，不仅能够满足劳动力需求，同时也能够促进经济发展和文化交流。
然而，境外劳务派遣也面临着一些挑战和问题，如劳工权益保护和文化适应等。
因此，为了更好地管理和规范境外劳务派遣，培训课件的开发和使用变得至关重要。
一、境外劳务派遣的背景和现状境外劳务派遣的背景可以追溯到上世纪50年代，当时一些国家开始将劳动力派遣到其他国家工作，以满足劳动力需求。
随着时间的推移，境外劳务派遣逐渐成为了一种全球性的现象。
根据国际劳工组织的数据，目前全球有超过2000万人从事境外劳务派遣工作。
境外劳务派遣的现状因国家而异。
一些发达国家，如美国、日本和德国等，对境外劳务派遣有着严格的管理和规定。
而一些发展中国家，如菲律宾、印度和孟加拉国等，境外劳务派遣成为了一种重要的经济来源。
在这些国家，境外劳务派遣已经形成了一个庞大的产业链，涉及到招聘、培训、派遣和管理等多个环节。
二、境外劳务派遣的挑战和问题境外劳务派遣面临着一些挑战和问题。
首先是劳工权益保护问题。
由于境外劳务派遣涉及到不同国家之间的劳动力流动，劳工的权益保护成为了一个重要的问题。
一些劳工可能会面临工资拖欠、工时过长、工作环境恶劣等问题，这些都需要得到有效的保护。
其次是文化适应问题。
境外劳务派遣往往意味着劳工需要适应不同的文化和生活方式。
这对于劳工来说可能是一种挑战，他们需要适应新的工作环境、语言和风俗习惯等。
因此，为劳工提供文化适应的培训和支持变得至关重要。
三、境外劳务派遣培训课件的开发和使用为了更好地管理和规范境外劳务派遣，培训课件的开发和使用变得至关重要。
培训课件可以涵盖多个方面，包括劳工权益保护、文化适应、劳动法律法规等。
这些课件可以通过多种形式进行培训，如面对面培训、在线培训和视频培训等。
2017年劳务管理培训ppt课件
5
进场管理
分包台账
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
6
过程管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。
□基本合格
□不合格
注：企业/项目部应对考评内容进行细化和量化，并在“备注”栏中记录存在的问题或改进 意见。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
201 8
劳务管理培训
中建五局三公司齐鲁区域经理部 2018年1月
1
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
03
分包考察
2
01
分包管理
3
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
外部劳务队伍管理办法
。平水治防病业职高提�理管的治防病业职对强加�制任责治防病 业职全健、立建。护保生卫业职得获者动劳保确�施措护保取采求要 和定规家国按并 �件条和境环动劳的求要生卫和准标生卫业职家国合 符造创者动劳为 �人责负的伍队务劳部外同会应队目项 条五第
。场出退清同合止终至直
等金证保量质除扣定约同合照按要算结程过 �算结程过织组头牵部经 工由日 52 月每。算清终最和算结程过分算结工用务劳 条五第
。约制款条应相有应费税交应�度制金证保量质和度制金 证保约履行实并 �用费务劳付预不确明须必中同合务劳 条四第
。项事它其及止终 、除解同合、议争、任责约违、惩奖、酬报务劳、险保、护防全安、查 检与工施全安、务义人包分务劳、准标量质、限期作工包分、象对作 工包分务劳、况情质资人包分务劳�括包要主同合务劳 条三第
。工 施行进范规术技和程流艺工照按伍队务劳部外查检促督 �底交术技工 施和训培术技工施行进伍队务劳部外向期定应部程工队目项 、1 责职门部各 条四第
。同合订签法依�伍队务劳部外定选优择�案档伍队务劳部外立建 �续手入准批审关相理办并�查审质资行进伍队务劳部外对�作工理 管的伍队务劳部外责负门部关相定指�组小导领的应相立成�理管的 伍队务劳部外位单本责负队目项�作工理管的伍队务劳部外责负 刚培王 朋袁 坤福 江 扬李 林松贾�员 组
进引的伍队务劳部外
节二第
。导指和督监、查检行进作工上以对责负门部关相队目项。资工员 人务劳放发额足月按和款税纳缴法依伍队务劳部外督监 �款扣种各理 办同合据根�续手认签算结关把格严部务财、部经工队目项、4 。单清械机及料 材的格合收验经用使伍队务劳部外供提期定 �帐台赁租械机及帐台应 供料材立建�续手赁租械机和拨调料材理办时及�班台械机和料材程 工用使伍队务劳部外制控量耗消额定按持坚应部机物队目项 、3 。度制认签和验报量质施实格严�施措量质全安实落伍队务劳部 外促督�查检督监行进工施明文、量质、全安的场现工施对�训培等 工施明文、量质全安行进伍队务劳部外织组应部质安队目项、2
外展活动人员管理基础培训教材.pptx
碰化学物质后的检查）；
项目工作——执行手册
项目工作——执行手册
项目工作——
项目工作——
项目工作——活动报告
A V 专员管理
A V 专员岗位职责
活动前期 活动中期
• 撰写流程、活动执行手册 • 协同搭建工及物料专员，对设备进行检收、调试； • 现场彩排，确保所有人熟悉流程，重点对流程及应急
个人行为要点
工作期间不得在会场内外吸烟，不得带领非工作人员进入活动现场； 活动之前不得饮酒、不得食用带有刺激性气味食物（葱、蒜、姜等）； 在行走期间应注意礼服长度及脚下地面情况以防绊倒； 如实告知身体状况（如低血压、低血糖、贫血等），根据实际情况安排适当工作量； 不得私自带走活动相关礼品、物品、宣传资料等； 不得擅自离岗，如遇特殊情况需告知相关负责人；
人员管理概述
但活动现场的参与人员数量大、事物繁杂， 如何控制好现场的各项工作，保证活动的顺利进 行，对于活动管理者来说是一个极大的挑战。
为了提高活动实施阶段的管理效率，应该实 施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程 序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实 施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
监控分析物料及车辆运营数据，协助活动现 场运营
活动后期
撤场管控、活动总结、物料状况及数据统计；
18
线路人员管理——重点事项
注意事项
严格按计划执行，把控问题发生率及运营成本控制，如车辆运营数据监控、车况及物料 状况监控；
提前制定好物料及车辆维护计划； 严格按照车辆管理流程执行车辆检查：出车前、中途停息、收车后等；
案进行二次确认；
把控流程，按照执行手册及应急预案操作；
活动后期
协助撤场及设备状况登记，处理报损等；
项目工作——执行手册
项目工作——执行手册
项目工作——
项目工作——
项目工作——活动报告
A V 专员管理
A V 专员岗位职责
活动前期 活动中期
• 撰写流程、活动执行手册 • 协同搭建工及物料专员，对设备进行检收、调试； • 现场彩排，确保所有人熟悉流程，重点对流程及应急
个人行为要点
工作期间不得在会场内外吸烟，不得带领非工作人员进入活动现场； 活动之前不得饮酒、不得食用带有刺激性气味食物（葱、蒜、姜等）； 在行走期间应注意礼服长度及脚下地面情况以防绊倒； 如实告知身体状况（如低血压、低血糖、贫血等），根据实际情况安排适当工作量； 不得私自带走活动相关礼品、物品、宣传资料等； 不得擅自离岗，如遇特殊情况需告知相关负责人；
人员管理概述
但活动现场的参与人员数量大、事物繁杂， 如何控制好现场的各项工作，保证活动的顺利进 行，对于活动管理者来说是一个极大的挑战。
为了提高活动实施阶段的管理效率，应该实 施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程 序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实 施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
监控分析物料及车辆运营数据，协助活动现 场运营
活动后期
撤场管控、活动总结、物料状况及数据统计；
18
线路人员管理——重点事项
注意事项
严格按计划执行，把控问题发生率及运营成本控制，如车辆运营数据监控、车况及物料 状况监控；
提前制定好物料及车辆维护计划； 严格按照车辆管理流程执行车辆检查：出车前、中途停息、收车后等；
案进行二次确认；
把控流程，按照执行手册及应急预案操作；
活动后期
协助撤场及设备状况登记，处理报损等；
劳务员培训课件(PPT 90张)
劳务输入 劳动力组织 项目经理部对劳务队伍的管理
（四）施工项目的劳动组织
劳务输入
应坚持计划管理、定向输入、市场调节、 双向选择，统一调配，合理流动的方针。
（四）施工项目的劳动组织
劳动力组织 劳务队伍要以整建制进入施工项目，由项目 经理和劳务公司配合，双方协商共同组建栋号、 承包队。栋号、承包队的组建要注意打破工种局 限，实行混合编组提倡一专多能，一岗多职。
① ② ③ ④ 劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止； 劳动合同期满的，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订 劳动合同的，劳动者不同意续订劳动合同的情形外，依照本项规定 终止固定期限劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿； 劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的； 劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪的；
⒉预告解除
① 劳动者患病或因工负伤在规定的医疗期满后，仍 不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安 排的工作的； ② 劳动者不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗 位仍不能胜任工作的；
③ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协 商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
七、劳动法
• 劳动法 94年7月5日第八届全国人大常委会第 八次会议通过，95年1月1日起施行。
分为总则、附则13章，共107条
七、劳动法
• 劳动法立法目的：为了保护劳动者的合法 权益，调整劳动关系，建立和维护适应社 会主义市场经济的劳动制度，促进经济发 展和社会进步。
八、劳动合同法
• 劳动合同法
五、建筑法
1、从业资格的有关规定 施工总承包资质 专业承包资质 劳务分包
12个类别 60个类别 13个类别
五、建筑法
（四）施工项目的劳动组织
劳务输入
应坚持计划管理、定向输入、市场调节、 双向选择，统一调配，合理流动的方针。
（四）施工项目的劳动组织
劳动力组织 劳务队伍要以整建制进入施工项目，由项目 经理和劳务公司配合，双方协商共同组建栋号、 承包队。栋号、承包队的组建要注意打破工种局 限，实行混合编组提倡一专多能，一岗多职。
① ② ③ ④ 劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止； 劳动合同期满的，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订 劳动合同的，劳动者不同意续订劳动合同的情形外，依照本项规定 终止固定期限劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿； 劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的； 劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪的；
⒉预告解除
① 劳动者患病或因工负伤在规定的医疗期满后，仍 不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安 排的工作的； ② 劳动者不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗 位仍不能胜任工作的；
③ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协 商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
七、劳动法
• 劳动法 94年7月5日第八届全国人大常委会第 八次会议通过，95年1月1日起施行。
分为总则、附则13章，共107条
七、劳动法
• 劳动法立法目的：为了保护劳动者的合法 权益，调整劳动关系，建立和维护适应社 会主义市场经济的劳动制度，促进经济发 展和社会进步。
八、劳动合同法
• 劳动合同法
五、建筑法
1、从业资格的有关规定 施工总承包资质 专业承包资质 劳务分包
12个类别 60个类别 13个类别
五、建筑法
第四节 劳务外派与引进 ppt课件
工作管理 执行工作
派遣公司 法定雇主
劳动合同 薪资支付
日常管理
派遣员工 员工
第四节 劳务外派与引进
3
外派劳务基本工作程序
1、填写《劳务人员申请表》，预约登记 2、外派公司面试或者向雇主递交个人材料 3、外派公司与雇主签订《劳务合同》并由雇主发邀请函 4、录用人员办理所需手续 5、劳务人员接受培训 6、到检疫机关办理《健康证明书》和《预防接种证书》 7、外派公司负责办理审查、报批、护照及签证等手续 8、离境前缴纳有关费用
第二章 人员招聘与配置
1
员工招聘活动的实施
22
员工招聘活动的评估
3
人力资源的有效配置
4
劳务外派与引进
第四节 劳务外派与引进
1
概念与形式 P109
概念：劳动力的国际流动。 形式： 1.按主体分为公派与民间； 2.按合作方式分为走出去和请进来
第四节 劳务外派与引进
2
概念与形式
派遣协议
用人单位 工作地点
第四节 劳务外派与引进
4
外派劳务的管理
（一）外派劳务项目的审查 （二）外派劳务人员的挑选 根据《出入境管理法》第8 条规定，有下列情形之一的，不批 准出境： 1.认定的犯罪嫌疑人； 2.有未了结民事案件的； 3.被判处刑罚正在服役的； 4.正在被劳动教养的； 5.有关机关认定出国后有造成危害或造成重大损失的。 （三）外派劳务人员的培训
第四节 劳务聘用外国人的审批 ▪外国人的履历证明
▪聘用外国人的基本条 件
年满18周岁，身体
▪聘用意向书 ▪聘用原因报告
健康 •具有必须的专业机 能与工作经历
▪从事工作的资历证 明
•无犯罪记录 •有确定的聘用单位 •持有有效护照
劳务员培训全部课程ppt
概念：建筑施工组织设计是指以施工项目为对象，以施工过程为基础，以施工规律为 指导，进行施工组织设计的科学方法。
作用：建筑施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，是施工进度、成本、 质量管理的核心。它对提高施工效率、降低施工成本、保障工程质量具有重要意义。 同时，建筑施工组织设计也是工程投标、承包合同签订的重要依据。
添加标题 添加标题
定义：网络计划技术是一种科学的管理方法，通过优化工作流程、制定 合理的计划和资源分配，实现项目目标。
目的：提高施工效率、降低成本、缩短工期。
添加标题 添加标题
应用范围：广泛用于建筑工程、土木工程、机电设备安装等领域。
意义：网络计划技术的应用有助于实现项目目标，提高施工企业的竞争 力，同时也有助于提高工程质量、保障施工安全。
施工现场管理的概念：施工现场管理是对施工现场内的活动及空间所进行的管理，其目的是为了实现施工过程的高效、有序、安全和 美观。
施工现场管理的原则：主要包括经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。
施工准备工作计划 施工进度计划 施工现场平面布置 施工现场安全生产管理
施工过程考 核
管理人员考 核
负责对劳务队伍现场施工生产、生活、消防、交通、环境保护、人员管控等方面的综合 管理与协调
行业发展趋势
技能要求及提升 方向
职业发展通道及 薪资待遇
未来市场需求及 就业前景
单击添加项标题
图纸目录
单击添加项标题
建筑总平面图
单击添加项标题
建筑大样图
单击添加项标题
屋面结构施工图
单击添加项标题
施工图设计说明
熟悉建筑结构图 中常用的符号和 图例
了解建筑结构图 的绘制方法和标 准
外展活动人员管理基础培训教材(PPT 74张)
试驾员管理——招聘参考
摄影摄像人员管理
摄影摄像人员岗位职责
活动前期 活动中期 活动后期
• • •
根据活动类型风格，参考他们先前案例进行招聘筛选； 进行活动背景培训及摄影摄像要求brief； 进行彩排，模拟嘉宾走位；
• 把控重要节点的摄影摄像，避免断节； • 随时注意突发情况，如器材故障；
设备统计，照片、视频的后期制作；
持人不小心将串词搞错顺序；
6. 提前告知主持手持麦的开关位置，防止主持人不小心将手持麦给关掉，却不知道开 关的位置； 7. 上台嘉宾临时有变动因立即告知主持人，并确认嘉宾名字、职务的准确性；
主持人管理——重点事项
招聘要点
1. 能熟悉活动内的所有环节，要求其将开场与互动 部分串联起来，以检测其临场表达能力与两组不 同内容的话术转接能力； 2. 在主持人模拟讲述互动内容时，可打断，询问其 在互动中可能会碰到的各类问题（如：人少的情 况，音响出问题的情况等等），让主持人来解决， 以检测其控场能力； 3. 除因应区域需求能讲方言外，普通话必须标准； 2. 1.
根据rundown，把控各环节的催场、演出用 时、进离场秩序，注意重点事项，防止突发 情况出现等； 协助服饰、道具回收，损耗登记等；
45
演艺人员管理——重点事项
注意事项
1. 如有重要演员，提前为其单独准备化妆间供换装和休息； 2. 演出人员化妆间应与主持人化妆间有一段距离； 3. 提前询问演出人员演出时是否需要提供哪些器材设施； 4. 提前要求演出团队检查演出时自己所用的器材； 5. 提醒演出人员或团队控制吃饭时间； 6. 提前制定紧急预案，如彩排中演出人员受伤等采取什么样的措施进行补救； 7. 提前两个环节提醒演出人员进行备场； 8. 如客户需要和演员合影需提前告知演出人员待演出完活动结束后到现场与客户合影；
外部劳务队伍管理培训课程(PPT41页)
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
一、外部队伍管理组织机构及人员
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
准入原则
外
部 ➢ 实行准入制，即在集团公司范围内提
队 伍
供劳务分包作业的劳务分包商，必须 获准进入劳务分包商资源库后，方可 参与项目劳务分包施工的招（议）标。
准
入 管
➢ 必须遵循“实名推荐、专项考察、择 优引进、分类进库”的原则和“有信 誉、有技术、有资金、有设备”的
理
“四有”原则。
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
准入执行程序 外 普通工程劳务分包商资源库准入程序： 部 队 伍 准 入 管 理
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
限制入库的7种情形
外
部
队1
伍
近三年内发生重大
准
伤亡事故、重大质
入
量事故的外部劳务
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
劳务管理人员职责
1.贯彻落实上级劳务管理、劳务 用工相关规定； 2.负责编制队伍使用计划，参与 劳务策划； 3.负责队伍基本情况调查、资格 审查、履行网络报批、组织劳务 招（议）标，建立健全劳务管理 台账，并实行动态管理； 4.牵头组织劳务人员日常考勤， 配合财务部代发工资； 5.负责队伍信用评价，并上报； 6.协调配合相关部门做好日常劳 务风险监控、劳务纠纷及突发事 件的处理工作。
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分包招标的形式及适用范围
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招
分包策划安排，结合项目的实际情况， 每月15日前上报下月劳务招标计划。
包 ➢ 策划要以有效控制外部劳务使用风险
策
及降低劳务成本为根本出发点，根据
划
现场实际情况进行科学编制。
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四、分包招标管理
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一、外部队伍管理组织机构及人员
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
标 ➢ 工程公司对所属项目（不含局指）的
管
招标计划进行汇总，并在月底前将公
理
司下月劳务招标计划在集团OA办公系
统上公示。集团公司直属项目的劳务
招标计划公示由指挥部负责。
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
分
包
工程公司
策
所属项目
划
由工程公司组织 编制分包策划
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
策划要求
项
目 ➢ 所有新上场项目都必须进行前期分包
Байду номын сангаас
前
策划。
期 ➢ 劳务分包策划可随项目前期策划一同
分
进行，也可单独组织开展。
准入原则
外
部 ➢ 实行准入制，即在集团公司范围内提
队 伍
供劳务分包作业的劳务分包商，必须 获准进入劳务分包商资源库后，方可 参与项目劳务分包施工的招（议）标。
准
入 管
➢ 必须遵循“实名推荐、专项考察、择 优引进、分类进库”的原则和“有信 誉、有技术、有资金、有设备”的
理
“四有”原则。
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
准
除，再次参与投标或竞标前须重新履
入
行准入程序。
管 ➢ 凡年审不合格或没有按规定时间提交
理
年审申请的外部劳务队伍，取消其入
库资格。
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三、项目前期分包策划
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二、外部队伍准入管理
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劳务管理人员职责
1.贯彻落实上级劳务管理、劳务 用工相关规定； 2.负责编制队伍使用计划，参与 劳务策划； 3.负责队伍基本情况调查、资格 审查、履行网络报批、组织劳务 招（议）标，建立健全劳务管理 台账，并实行动态管理； 4.牵头组织劳务人员日常考勤， 配合财务部代发工资； 5.负责队伍信用评价，并上报； 6.协调配合相关部门做好日常劳 务风险监控、劳务纠纷及突发事 件的处理工作。
局处两级机关
集团公司、综合性工程公司设立劳务管 理部；专业化公司根据情况设立；不单 独设立劳务管理部的公司要设立专职劳 务管理人员，负责外部队伍管理。
项目部及分部
合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设 立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根 据情况设立专（兼）职劳务管理人员； 责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。
策划内容
项
目
劳务分包商
前
使用计划
期
分
劳务承包模式及
包
承包合同内容
策
划
主要风险管理办
法及防范措施
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
编制主体
项
目
集团公司
前
直属项目
期
由集团公司组织 编制分包策划
管
队伍。
理
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入库资格年审制度
外
部 队 伍
➢ 工程公司每年要对普通外部劳务队伍 资源库的外部劳务队伍进行一次审查。
➢ 连续两年未在本单位承担任务的劳务 分包商，应从劳务分包商资源库中清
准入执行程序 外 普通工程劳务分包商资源库准入程序： 部 队 伍 准 入 管 理
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
限制入库的7种情形
外
部
队1
伍
近三年内发生重大
准
伤亡事故、重大质
入
量事故的外部劳务
外部劳务队伍管理
劳务管理部 2017.12
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
目录
1 外部队伍管理组织机构及人员 2 外部队伍准入管理 3 项目前期分包策划 4 分包招标管理 5 外部队伍考核评价 6 劳务用工管理