河南分公司行业合作案例烟草配送项目
烟草数字化转型创意案例
烟草数字化转型创意案例以下是一些关于烟草行业数字化转型的创意案例：1.智能烟叶种植：利用物联网技术，如土壤传感器、气象传感器等，实时监测土壤湿度、养分状况、气候条件等，为烟农提供数据支持，指导他们进行精准种植。
同时，利用大数据和人工智能技术，对历年种植数据进行分析，预测未来烟叶产量和质量，为烟农提供决策参考。
2.烟草工业互联网：在烟草生产过程中，引入工业互联网技术，通过设备之间的互联互通，实现生产数据的实时采集和监控。
利用人工智能技术对生产数据进行处理和分析，优化生产流程，提高生产效率。
同时，通过工业互联网平台，实现生产资源的共享和优化配置，降低生产成本。
3.数字化烟草专卖：利用大数据和人工智能技术，建立烟草专卖业务的数字化管理系统。
通过数据分析和预测，实现对烟草市场的精准调控。
同时，利用物联网技术，建立烟草溯源体系，实现对烟草生产、流通等环节的全程监管。
4.智能烟草物流：通过物联网技术和大数据分析，建立智能烟草物流管理系统。
根据客户需求和物流情况，优化配送路线和库存管理，提高物流效率和客户满意度。
同时，利用人工智能技术对运输数据进行处理和分析，预测运输过程中可能出现的问题，提前采取措施进行解决。
5.数字化烟草营销：利用大数据和人工智能技术，建立数字化烟草营销系统。
通过对市场数据的分析和预测，精准定位目标客户群体，制定营销策略。
同时，利用社交媒体等新媒体进行数字化营销推广，提高品牌知名度和市场占有率。
以上是一些关于烟草行业数字化转型的创意案例。
在实施数字化转型的过程中，需要注重数据的收集和分析、技术的选择和应用、流程的优化和再造等方面的工作，才能够实现数字化转型的目标。
一枝一叶总关情——记河南省劳动模范,河南省烟草生产先进工作者,汝阳县烟草专卖局(分公司)局长、经
］ 力 ， 紧 围 绕 全 动 紧 有效率 、 满活 力” 充
落 实 ， 极 开 拓 进 积
个典 型 的农 业 县 。 农 民思 想保 守 ， 足 满
于 千 百 年 流 传 下 来 的 “ 种 小 麦 夏 种 玉 秋 米 ” 农 业 生 产 模 式 ， 些 在 贫 困 线 下 苦 的 那 苦 挣 扎 的农 民 ，仍 以填 饱 肚 子 为 终 极 目 标 ， 发展 烟 叶 生 产 这一 新 生 事 物 有抵 触 对 情绪。 １ Ｏ年 发 展 ，不 但 使 烟 农 逐 步 接 受 了 烟 叶 ， 农 民 改 变 了 观 念 ， 使 农 民 的 钱 使 也
动 ， 攻 质 量 ， 出 特 色 ， 育 品 牌 ， 造 主 突 培 打 亮点 ， 积极 推 动 传 统 烟 叶 生 产 向现 代 烟 草 农 业 转 变 ， 到 了减 工 、 本 、 收 、 效 达 降 增 增
的 目标 。
２ ４ ６ 亿 元 ， 国 家 上 缴 税 利 １ １亿 ．３ 为 ６
元 。烟 叶 种 植 已 成 为 全 县 “ 大 支 柱 ” 四
产 不 仅 取 得 了突 飞 猛 进 的发 展 ，卷 烟 、 专 卖 等 诸 项 工 作 也 齐 头 并 进 。 ０ ８年 ， ２０ 面对 经 济 危 机 和 卷 烟 货 源 不 稳 等 情 况 ， 们 以 他 提 升 服 务 质 量 为核 心 ， 积极 争取 适 销 对路 货 源 ， 过 “ 村 通 网络 ” 程 ， 农 村 市 通 村 工 以 场 为 重 点 ， 掘 市 场 潜 力 ， 大 对 酒 店 宾 挖 加
好战 绩
２０ ０ ８年 底 ，汝 阳 县 跨入 河 南 省 烟 叶
生 产八 强 县 之 列 。 阳 的 烟叶 生 产 已经 从 汝 规 模 、 量 的扩 张 转 变为 单 产 量 、 量 、 产 质 效
中国烟草总公司河南省公司_企业报告(业主版)
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
中国烟草总公司河南省公司河南 厦门海晟融创信息 智慧烟叶信息化平台项目中标结 技术有限公司 果公告
TOP3
中国烟草总公司河南省公司河南 烟草全国统一卷烟营销管理平台 省级营销子系统建设项目中标结 果公告
浪潮软件股份有限 公司
TOP4
中国烟草总公司河南省公司企业 中移系统集成有限 门户及移动办公平台项目中标结 公司 果公告
（2）运行维护服务（7）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国烟草总公司河南省公司 2022-2025 年度信息系统运维服 务（六标段：生产经营决策等应 用系统运维）中标结果公告
பைடு நூலகம்
中科朗智（北京）科 技有限公司
TOP2
中国烟草总公司河南省公司 厦门海晟融创信息 2022-2025 年度信息系统运维服 技术有限公司 务
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文2024年，烟草公司将全面推进现代卷烟零售终端建设，以提升销售渠道的效率和质量。
项目的主要目标是实现卷烟零售终端的数字化、智能化升级，提升消费者购买体验，促进销售增长。
1. 方案概述
在2024年，烟草公司计划开展现代卷烟零售终端建设，主要包括以下内容：一是建设数字化零售终端，推广线上线下融合的营销模式；二是加强终端智能化建设，提升客户体验和服务水平；三是优化协同管理和配送系统，提高供应链效率和灵活性。
2. 方案实施
项目实施分为三个阶段：第一阶段是需求调研和规划，与各地零售终端合作，确定具体建设方案和实施路径；第二阶段是资源调配和建设，投入人力物力加强现代化终端建设；第三阶段是运营管理和维护，加强对零售终端的监管和维护，保障稳定的运行。
3. 方案特色
本次建设方案的特色主要体现在以下几个方面：一是引入数字化技术，提升客户数据分析和服务定制能力；二是整合智能硬件，提升终端设备和环境的智能化水平；三是优化配送系统，降低成本、提高效率。
4. 方案效果
经过2024年现代卷烟零售终端建设实施，预期将实现以下效果：一是提升顾客购买体验，增加客户满意度和忠诚度；二是提升销售额和市场份额，推动公司业绩增长；三是优化供应链管理，提高运营效率和盈利水平。
5. 总结
通过本次现代卷烟零售终端建设实施方案，烟草公司将全面提升终端营销能力和服务水平，进一步巩固市场地位，实现可持续发展。
河南烟草行业内部专卖管理监督
河南烟草行业内部专卖管理监督河南烟草行业内部专卖管理监督实施细则第一章总则第一条为加强烟草行业内部专卖管理监督，促进行业自律，保障行业持续平稳健康协调发展，维护国家和消费者利益，根据《中华人民共和国烟草专卖法》及其实施条例、《河南省烟草专卖管理条例》和国家烟草专卖局《烟草行业内部专卖管理监督实施意见》（国烟专〔2005〕377号），结合我省烟草行业实际，制定本细则。
第二条坚持依法管理监督原则。
各级烟草专卖局应认真履行法律、法规赋予的职权，做到依法行政，依法管理，执法必严，违法必究。
第三条坚持全员管理监督原则。
内部专卖管理监督的实施，既要充分发挥专卖监督管理部门的职能作用，也要有效发挥计划、法规、财务、审计、纪检监察、整规办等部门管理监督的合力，形成全员参与内部专卖管理监督的机制。
第四条坚持全程管理监督原则。
内部专卖管理监督必须对行业内烟草专卖品生产经营行为实行事前、事中、事后全过程专卖管理监督。
第五条坚持属地管理监督原则。
各级烟草专卖局应对属地内烟草专卖品生产经营企业进行内部专卖管理监督，实行责任制，特殊情况可由上级烟草专卖局指定管辖。
第六条内部专卖管理监督必须保护和服务合法的烟草专卖品生产经营行为。
第七条行业内部专卖管理监督的主体是全省各级烟草专卖局。
第八条从事内部专卖管理监督工作的工作人员应具备与工作相适应的专业知识和工作经验，必须忠于职守、依法行政、公正廉洁，不得利用职务便利谋取不正当利益。
第九条行业内从事烟草专卖品生产、销售和进出口业务的企业必须加强自律，严格遵守烟草专卖法律、法规及有关规定，并自觉接受专卖管理监督。
第十条任何单位和个人对违反烟草专卖法律、法规及有关规定的行为，有权举报。
各级烟草专卖局应当及时处理，并保护举报人员的合法权益。
第十一条本细则适用于全省各级烟草专卖局、行业内企业。
第二章管理监督的机构和职责第十二条各级烟草专卖局全面负责本辖区行业内部专卖管理监督工作，各级烟草专卖局的专卖监督管理部门具体负责内部专卖管理监督工作。
《卷烟联运滑托盘应用规范》等7项烟草行业标准编号和名称
4
YC/T 580—2019
烟草行业工业控制系统网络安全基线技术规范
2019-06-15
5
YC/T 581—2019
烟草行业数据中心数据建模规范
2019-06-15
6
YC/Z 582—2019
烟草企业安全风险分级管控和事故隐患排查治理指南
2019-06-15
7
YC/Z 583—2019
烟草行业信息系统容灾备份建设指南
2019-06-15
注：行业有关人员可登录国家烟草专卖局内网“行业标准”专栏查阅各项标准相关资料。
附件《卷烟联运滑托盘应用规范源自等7项烟草行业标准编号和名称
序号
标准编号
标准名称
代替标准号
实施日期
1
YC/T 577—2019
卷烟联运滑托盘应用规范
2019-06-15
2
YC/T 578—2019
基于电子标签的片烟物流跟踪系统数据交换规范
2019-06-15
3
YC/T 579—2019
卷烟工业企业设备管理绩效评价方法
烟草数字化转型的成功案例
烟草数字化转型的成功案例烟草行业是一个传统的行业，随着数字化时代的到来，烟草企业也开始积极进行数字化转型。
下面列举了10个烟草数字化转型的成功案例。
1. 中国烟草集团公司：中国烟草集团公司是中国最大的烟草生产企业，在数字化转型方面取得了显著成就。
他们建立了全国性的电子商务平台，实现了线上线下的无缝对接，消费者可以通过手机App 订购烟草产品并实现快速配送。
2. 菲利普·莫里斯国际公司：菲利普·莫里斯国际公司是全球领先的烟草公司之一，他们通过数字化技术实现了全球供应链的优化。
通过建立智能物流系统，他们能够实时跟踪产品的运输情况，提高了物流效率并减少了库存成本。
3. 日本烟草公司：日本烟草公司将数字化技术应用于市场营销领域。
他们通过大数据分析，了解消费者的购买行为和偏好，从而精准定位市场，推出符合消费者需求的新产品，并通过社交媒体进行精准营销。
4. 韩国烟草公司：韩国烟草公司在数字化转型中注重产品研发创新。
他们通过建立数字化研发平台，加强与科研机构的合作，推动烟草产品的创新。
通过数字化技术的支持，他们能够更快地推出新品种，并提高产品质量。
5. 英美烟草公司：英美烟草公司在数字化转型中注重用户体验的提升。
他们通过建立数字化客户服务平台，提供个性化的服务，例如在线咨询、在线订购等。
这种数字化的客户服务能够提高用户满意度，增强用户忠诚度。
6. 云烟公司：云烟公司是中国烟草集团公司旗下的品牌，他们在数字化转型中注重移动支付的应用。
他们与银行合作，推出了移动支付产品，消费者可以通过手机支付购买烟草产品，提高了支付的便捷性和安全性。
7. 万宝路烟草公司：万宝路烟草公司在数字化转型中注重社交媒体的应用。
他们通过建立社交媒体平台，与消费者进行互动，了解消费者的需求，并通过社交媒体进行品牌推广和产品营销。
8. 雅诗烟草公司：雅诗烟草公司在数字化转型中注重供应链的协同。
他们通过建立数字化供应链平台，实现了供应商、生产商和分销商之间的信息共享和协同工作。
长春烟草物流中心物流配送解决方案
系统升级
根据业务发展和技术更新，对物流 管理系统进行升级，提升系统性能 和功能，满足不断变化的物流配送 需求。
运营分析
对物流管理系统的运营数据进行深 入分析，发现存在的问题和瓶颈， 提出改进建议，持续优化物流配送 解决方案。
04
方案效果评估与价值 分析
效果评估方法
运输效率评估
通过对比实施解决方案前后的运输时间、运输成本等关键指标， 评估解决方案对运输效率的提升效果。
03
物联网技术应用
通过物联网技术，实现货物在途状态的实时监控，提高货物追踪的精确
性和透明度，进一步提升客户满意度。
绿色物流理念践行
1 2
环保包装
推行环保包装材料，减少不必要的包装浪费，同 时采用可降解、可回收的包装材料，降低对环境 的影响。
节能运输
优化运输路线和运输方式，降低运输过程中的能 源消耗，从而减少碳排放，实现绿色运输。
少运输车辆数量，降低交通拥堵和空气污染。
物流信息平台建设
03
搭建区域物流信息平台，实现区域内物流信息的互通互联，提
高物流运作的协同效率和信息透明度。
THANKS
感谢观看
用户培训
针对物流管理系统，开展 用户培训活动，包括系统 操作、功能使用等，提高 用户熟练度和满意度。
操作手册
编写详细的操作手册，为 用户提供系统的操作指南 和故障排除方法。
运营维护与升级
日常维护
定期对物流管理系统进行日常维 护，包括数据备份、系统安全检 查、性能优化等，确保系统安全
、稳定、高效运行。
03
解决方案实施与运营
项目实施计划
项目启动
明确项目目标、范围和时间表，组建 项目实施团队，进行项目启动会议。
卷烟配送中心业务流程优化研究
卷烟配送中心业务流程优化研究徐珂;胡红春;张展【摘要】按照国家烟草专卖局提出的精益物流工作要求,烟草行业越来越关注卷烟配送中心的业务流程优化.就现状来看,卷烟配送中心业务流程优化工作体系性不强,缺乏有效的方法,忽视了经验总结.文章将卷烟配送中心的业务流程优化归纳为流程规范、流程改进和流程再造三个层面,提出采用流程的取消、合并和重排等方法不断完善和强化流程体系,尽量消除或避免不必要的浪费和消耗,从而达到提高效率和降低成本的目的.【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2014(037)002【总页数】2页(P108-109)【关键词】精益物流;流程规范;流程改进【作者】徐珂;胡红春;张展【作者单位】中国烟草总公司职工进修学院,河南郑州450008;中国烟草总公司职工进修学院,河南郑州450008;河南中烟工业有限责任公司,河南郑州450002【正文语种】中文【中图分类】F252.14目前，国内卷烟配送中心的规模、现代化程度以及配送效率等参差不齐，这导致了业务流程的优化程度各不相同。
从流程规范的角度看，规范化的宣传贯彻力度差别较大，虽然行业出台了一系列的规范化文件，但实施力度不强。
从流程优化的方式来看，行业近些年涌现了一些业务流程优化的典型案例，但都处于摸索阶段，缺乏对有效优化方式的总结归纳，不利于经验的传承和发展。
1 卷烟配送中心业务流程与流程优化相关概念1.1 卷烟配送中心业务流程卷烟配送中心业务流程是指为实现卷烟成品从烟草商业企业到零售商的销售活动而采取的物流作业程序和相关管理程序的总称。
卷烟配送中心的业务流程分为主要作业流程和辅助作业流程。
其中，主要作业流程包括收货、仓储、备货、分拣、配送和结算等，辅助作业流程主要包括残损烟处理、包装物回收和现场管理等。
卷烟配送中心的管理流程分为核心管理流程和辅助管理流程。
其中，核心管理流程主要包括财务管理、人力资源管理、考核和重大事项决策等，辅助管理流程主要包括日常办公、物品领用和后勤保障等。
烟草行业软实力典型案例
烟草行业软实力典型案例在烟草行业中，提高软实力是推动企业发展的重要手段之一。
以下是一些典型的烟草行业软实力案例，它们不仅展示了烟草企业的品牌文化、创新能力、团队建设等方面的优势，也为其他企业提供了有益的借鉴。
一、注重品牌文化建设烟草企业通过品牌文化建设，提高自身的影响力和美誉度。
例如，某知名烟草企业通过多年的品牌推广，成功地将“健康、时尚、品味”的品牌理念深入人心。
该企业不仅在产品包装设计上注重美感，还通过各种渠道宣传品牌故事，提高消费者对品牌的认同感。
此外，该企业还积极开展公益活动，如支持慈善事业、倡导健康生活方式等，进一步扩大了品牌的社会影响力。
二、鼓励创新烟草企业通过鼓励创新，不断推动技术进步和产品升级。
例如，某烟草企业注重研发创新，投入大量资源开发出新型烟草制品，以满足不同消费者的需求。
此外，该企业还积极引进先进的技术和管理方法，提高生产效率和产品质量。
这些举措不仅提升了企业的竞争力，也为消费者提供了更多元化的选择。
三、强化团队建设烟草企业通过加强团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。
例如，某烟草企业注重员工的培训和发展，提供多样化的职业培训和职业发展机会，增强员工的职业素质和工作能力。
同时，该企业还积极开展团队建设活动，如拓展训练、员工联谊等，增强员工的团队合作精神和沟通能力。
这些举措不仅提升了员工的综合素质，也提高了企业的整体效率和凝聚力。
四、推动企业文化融合烟草企业通过推动企业文化融合，增强企业内部的凝聚力和向心力。
例如，某跨国烟草企业注重跨文化管理，将不同国家和地区的企业文化有机融合在一起。
该企业通过举办文化交流活动、开展员工互动等措施，促进不同国家和地区的员工之间的相互理解和尊重。
这些举措不仅增强了企业的凝聚力，也提高了企业的整体竞争力和市场影响力。
总之，烟草行业软实力典型案例展示了烟草企业在品牌文化、创新能力、团队建设等方面的优势。
这些案例为其他企业提供了有益的借鉴，也为烟草行业的发展提供了新的思路和方向。
烟草行业年度品牌合作与跨界营销案例
烟草行业年度品牌合作与跨界营销案例在当今全球市场竞争激烈的背景下，跨界营销已成为企业获取新的竞争优势和市场份额的重要方式之一。
在烟草行业，品牌合作和跨界营销的案例层出不穷，通过与其他行业的合作，烟草品牌得以有效拓展市场，增加品牌影响力。
本文将以烟草行业年度品牌合作与跨界营销案例为主线，探讨这些案例的成功经验和对行业发展的启示。
案例一：烟草与体育赛事的合作烟草品牌与体育赛事的合作早已是常见的跨界营销案例，例如某烟草品牌与全球知名足球赛事合作，成为其官方赞助商。
通过这种合作，烟草品牌得以将产品与足球运动关联起来，借助体育赛事的关注度和影响力，提升品牌形象和知名度。
同时，这种合作还带来了多渠道的品牌宣传，包括球场广告、赛事直播间和相关赛事周边活动等，进一步扩大品牌曝光度。
案例二：烟草与音乐产业的合作烟草品牌与音乐产业的合作也是一种常见的跨界营销案例，通过与知名音乐人或音乐节的合作，烟草品牌能够借助音乐的热度和受众群体，实现品牌价值的传播和提升。
一些烟草品牌会在音乐会或音乐节上设立专属展区，并进行品牌推广、赞助演出等活动，吸引目标消费者的关注和参与。
此外，烟草品牌还可以与音乐人进行合作创作，通过音乐作品传递品牌理念和情感共鸣，打造独特的品牌形象。
案例三：烟草与时尚界的合作时尚界是另一个与烟草行业合作的领域。
一些烟草品牌与时尚品牌、设计师进行合作，共同推出专属合作款烟包或烟杆设计，吸引消费者的眼球和购买欲望。
通过与时尚界的合作，烟草品牌得以打破传统的烟草形象，赋予其时尚、个性的特质，以吸引更多年轻消费者的关注。
此外，还有一些其他形式的烟草行业合作和跨界营销案例值得一提，如与餐饮业的合作，通过在餐厅或酒吧提供独特的烟草体验，吸引消费者的兴趣；与电影或电视剧的合作，将烟草品牌融入剧情，达到宣传效果等。
这些案例的成功经验给烟草行业带来了一些启示。
首先，烟草品牌要根据自身的定位和目标受众选择合适的合作伙伴，以确保合作的一致性和行业适配性。
郑州烟草公司卷烟配送中心配送线路现状分析及优化对策
1 引言
目前，我国烟草的产量和消费量都位于世界第 一位，烟草公司在国民经济发展中扮演了非常关键 的角色[1]。烟草行业配送的特点是商品种类多、客户 网点多且分布不均衡、到货时间要求高，于是就产生 了配送成本高、配送人员工作强度大、运力资源分配 不合理、客户满意度低等问题 。 [2] 因此，如何实现烟 草物流配送线路的优化，降低配送成本并提高服务 水平，已经成为烟草物流发展亟待解决的难题。
Liu Ning (Hubei Institute of Logistics Technology, Xiangyang 441002, China)
Abstract: Through analyzing the current situation of the distribution routes of the cigarette distribution center of Zhengzhou Tobacco Company, this paper explores the existing problems in its line planning, and puts forward the corresponding countermeasures to promote the development and informatization of the tobacco logistics industry.
销售订单营销部分拣调度车辆调度出库调度出库平库分拣配货送货部一级配送二级配送零售户中转站送货员零售户仓储保管员配送中心登记送货员厂家一号工程扫码确认到货退货退货退货图1郑州烟草公司卷烟配送中心业务流程图销售部厂家订单信息卷烟明细中控处理总领单入库处理商品入库信息统计处理补库处理补货单平库总领单高架库存储信息平库存储信息客户及商品信息线路信息分拣调度根据线路和商户地址对分拣任务排程各分拣线物料总需出库单出库处理平库库存量更改信息高架库库存量更改信息高架库库存量更改信息平库库存量更改信息统计数据表统计数据表图2郑州烟草公司卷烟配送中心配送业务数据流程图从郑州烟草公司卷烟配送中心的数据流程图可以看出中控室负责整个配送中心的核心决策按客户的地址分类即按线路号分类编排产生的数据将用于分拣流水线卷烟分拣时按照和线路号排序之后的顺序进行分拣即产生各分拣线物料总需单
河南省烟草公司周口市公司、中国烟草总公司：卷烟物流规范化经营信息监控系统
信息化是现代烟草物流的核心和标志，以信息化、网络化、自动化为主要特征的现代物流，已经成为当前信息时代和网络经济环境下企业高效运作和发展的基础保障和竞争利器。
烟草行业现代物流的建设也同样离不开信息化的支撑，可以说信息化是行业现代物流建设的实质、精髓和支柱。
通过信息化不但可以降低物流运行成本，而且也可以有效提高物流工作的服务水平与质量，行业已经形成普遍认识，信息化对于提高物流工作效率具有极大帮助。
周口卷烟物流向“现代物流”迈进，提出“从传统商业向现代流通转变”的战略任务，开启了行业现代物流建设的新征程。
近年来，周口市卷烟物流配送中心根据自身的发展实际和业务需要，开发应用了《烟草规范化管理信息监控系统》，有效地提高了工作效率、降低了物流成本，进一步提升了服务质量和规范化管理水平，有效的推动了管理的创新与发展。
一、应用企业概况周口卷烟物流配送中心是河南省烟草公司周口市公司的二级非法人实体化单位，位于周口经济开发区太昊路中段，占地57亩，拥有在岗职工257人，内设6个部门和4个二级中转站，周口卷烟物流配送中心集卷烟仓储与分拣打码于一体，有一套自动补货系统、四条通道式半自动化分拣线、一条异型烟分拣线完成分拣打码工作，目前，日均分拣能力达1800箱左右。
全市共有83条送货线路，91辆配送车辆，年配送卷烟25万余箱，服务全市卷烟零售商户26500余户，实行80公里以内直接送货上门，80公里以外，经中转站中转后送货到户的配送模式，按照国家局关于“一号工程”的工作要求，并结合卷烟销量和访销工作等实际情况，执行“今访明送”配送模式和“三扫一打”工作。
具体作业流程为：工业到货后进行扫码，同时通过RFID设备完成入库工作，当日访销工作结束后，按照订单信息组织卷烟出库，完成卷烟出库扫码上报工作，并将出库卷烟经四条半自动化分拣线完成分拣到户及打码到条工作，第二日由各线路送货人员实施送货上门、扫码拍照工作。
周口卷烟物流配送中心按照国家局物流工作会议和信息化工作会议的要求，紧紧围绕“现代、经济、适用、效率”的发展方向，着手进行具备统一性、系统性、规范性的物流信息化建设的规划，实现对于现有的物流资源和信息系统的综合利用和管控，提升整体物流管理水平，为国家局提出的“科技物流、精益物流、人本物流”要求提供监管依据、考核依据和技术支撑。
市场营销成功案例-中华香烟
市场营销成功案例-中华香烟近年来，中国烟草行业面临了愈发激烈的竞争，受到了电子烟的冲击和年轻人再次审视吸烟习惯的影响。
为了应对这一挑战，中华香烟采取了一系列市场营销策略，成功地保持了自身的市场份额并吸引了更多年轻消费者。
首先，中华香烟通过创新的产品设计和包装吸引了年轻消费者的目光。
他们推出了一系列限量版烟盒和烟嘴设计，以满足年轻人对独特性和个性化的追求。
同时，他们还在产品中加入了一些时尚元素和文化符号，使其更具吸引力。
这种创新的产品设计和包装吸引了年轻人的兴趣，使中华香烟在年轻人群体中积累了一定的口碑和品牌认知度。
其次，中华香烟通过与时尚品牌的合作，成功地将香烟品牌与时尚文化联系起来。
他们邀请一些知名设计师为中华香烟设计独特的限量版时尚烟盒，并通过一些时尚活动和展览来展示这些设计作品。
与时尚品牌的合作使中华香烟在时尚圈内获得了更多的曝光度，也使年轻人将中华香烟与时尚、自由、个性等元素联想在一起，从而增加了其吸引力。
此外，中华香烟还通过社交媒体等新媒体渠道加强了品牌的在线宣传和互动。
他们与一些流行的社交媒体平台合作，在平台上发布了一些与中华香烟相关的内容，如短视频、微博互动等，吸引年轻人的关注和参与。
通过在线互动，中华香烟与年轻人建立了更为紧密的联系，增强了品牌在年轻人群体中的认可度和好感度。
最后，中华香烟还注重提供优质的售后服务和消费体验。
他们在全国范围内建立了庞大的销售网络和售后服务体系，为消费者提供方便快捷的购买和售后服务。
同时，他们还推出了一些会员制度和优惠活动，给予忠实消费者更多的福利和关怀，增强了他们的品牌忠诚度。
通过这些市场营销策略的综合实施，中华香烟成功地保持了自身在市场中的竞争优势。
他们不仅吸引了更多年轻消费者，还树立了品牌在时尚和个性化领域的形象。
这个成功案例表明，在激烈的市场竞争中，不断创新和与消费者建立紧密联系是市场营销的关键。
中华香烟是中国烟草行业中最具代表性的品牌之一，也是最受消费者喜爱的品牌之一。
中国烟草的a类合同5篇
中国烟草的a类合同5篇篇1甲方：中国烟草总公司[以下简称甲方]乙方：[乙方全称或自然人姓名]鉴于甲乙双方同意，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为明确双方在中国烟草业务中的合作关系及相关权益和责任，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，达成以下合同协议：第一条合同目的及合作内容本合同旨在明确甲乙双方在中国烟草领域的合作事项及各自权责，确保双方业务顺利进行。
合作内容包括但不限于烟草产品的采购、销售、物流配送及售后服务等。
第二条合同双方的基本信息甲方：中国烟草总公司地址：[甲方公司地址]法定代表人：[甲方公司法人姓名]联系方式：[联系电话、邮箱等联系方式]乙方：[乙方全称或自然人姓名]地址：[乙方公司地址或个人住址]法定代表人（或授权代表）：[乙方代表姓名]联系方式：[联系电话、邮箱等联系方式]第三条合同条款一、交易原则：双方遵循公平、公正、诚信的原则进行交易。
二、产品采购与供应：甲方按照实际需求向乙方采购烟草产品，乙方应按照合同约定的质量标准和交货期限供应产品。
三、价格与支付方式：双方约定产品价格及支付方式，并确保按照合同规定的时间和方式进行支付。
四、物流配送：乙方应按照甲方的要求，确保产品及时送达指定地点，并承担物流过程中的风险。
五、售后服务：乙方应提供符合合同约定的售后服务，确保甲方客户权益。
六、保密条款：双方应对合作过程中涉及的商业秘密和技术秘密予以保密。
七、合同期限与终止：本合同自签订之日起生效，合同期限为XX 年。
合同到期后，经双方协商一致，可续签本合同。
八、违约责任：如一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
九、法律适用与争议解决：本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
如发生争议，双方应首先协商解决，协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
十、其他未尽事宜，按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定处理。
烟草分公司卷烟销售+品牌管理办法+根据国家局《卷烟品牌发展纲要
烟草分公司卷烟销售品牌管理办法根据国家局《卷烟品牌发展纲要烟草分公司卷烟销售品牌管理办法根据国家局《卷烟品牌发展纲要》、《“按客户订单组织货源"业务操作规范,试行,》和《河南烟草商业卷烟市场及品牌培育规划》～为进一步优化我市卷烟市场产品销售结构～加大培育10多个全国重点骨干品牌力度～不断提高品牌经营集中度~实现行业资源的优化配臵与合理利用～提高全省卷烟品牌管理水平~建立高效、规范、科学、合理的卷烟品牌评价、引入、推广、维护、退出管理机制～特制订本品牌管理规定如下：一、品牌管理遵循的原则1、市场导向原则.建立“面向市场、面向客户、满足需求、引导消费”的品牌培育机制~把市场导向作为品牌管理的基本原则。
2、品牌集中原则。
以《河南省重点卷烟品牌经营目录》为品牌管理范围～着力培育全国重点骨干工业企业名优品牌~全面提高品牌集中度和名优品牌市场比重.3、工商互动原则。
通过优化整合工商双方的资源～共同构建一个有价值、有效率、可操作、可评价、可持续发展的卷烟品牌管理机制～做到品牌市场目标统一、品牌营销策划统一、客户服务标准统一～把品牌管理工作向上延伸至工业企业。
4、批零协同原则.要与卷烟零售客户建立批零协同的品牌管理机制～共同面对消费者培育品牌～把零售客户作为品牌培育的重要载体～发挥零售客户的品牌示范作用~把品牌管理工作向下延伸至零售终端。
二、在销品牌日常管理(一）品类管理品类管理是一个由供应商和零售商共同合作的过程～将被消费者确定的品类视为战略业务单位～专注于实现大多数消费者需求~以便最终提高企业经营业绩。
品类管理是以消费者为中心来进行产品管理的一种管理工具～根据消费者的购物习惯对产品进行分类～并寻求产品优化的方法。
我省品类管理主要从合作厂家联盟入手～按零售价区、城市和农村市场、商户业态等划分市场制定营销策略～保证各类消费市场的组合供应～加快库存周转~提高企业经济效益。
我公司要根据《商丘市重点卷烟品牌经营目录》～制定本地市场品牌经营目录及发展规划.各地卷烟市场规划和品牌引进要突出重点厂家、突出重点牌号、突出引导市场、突出满足供应～确定价区管理重点～细分区域市场品牌销售组合。
河南省烟草公司漯河市公司城区烟叶分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南省烟草公司漯河市公司城区烟叶分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南省烟草公司漯河市公司城区烟叶分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南省烟草公司漯河市公司城区烟叶分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务；仓储、租赁。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河南分公司行业合作案例烟草配送项目
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
附件：
安徽省银行卡刷卡缴纳车购税业务流程为规范业务受理，促进业务发展，特制定银行卡刷卡缴纳车购税项目的业务流程，具体流程如下：
（一）各税务机关选择当地中国工商银行合作开展收单业务；工商银行负责为车辆购置税征收大厅配备直联安徽银联的POS终端，安徽银联为POS终端受理所有的银行卡提供支持，同时提供资金清算服务。
（二）纳税人在车购税征收大厅办理缴税手续，根据税务机关征收的金额在POS终端上刷卡缴税。
（三）交易完成，打印出交易成功单据后，纳税人在单据上签名，税务机关为纳税人开具税收完税证明。
（四）安徽银联在T+1工作日（T日为交易发生日期）将清算税款划转至车辆购置税征收管理部门指定的工商银行开立的“待结算财政款项户”内。
如遇法定节假日期间，资金划拨顺延至节假日后第一个工作日。
（五）安徽银联在T+1工作日（T日为交易发生日期）上午的9：30前，将对账文件放置在对账服务器上，设置用名及密码，各市、县车辆购置税征收管理部门根据清算报表与T日开具的完税证明进行账务核对。
对账服务器操作说明：
登陆地址为，登陆用户名为特约商户代码，登陆的初始密码为6个“0”。
登陆界面如下：
查询结果如下显示：
如果需要统计多日的交易数据需要选择“时间段总计查询”，并输入“开始时间”和“结束时间”；
（六）各市、县车辆购置税征收管理部门账务核对无误后，开具税收缴款书，次日上午下班前送交当地合作的工商银行，工商银行在次日将缴款书和税款划至当地国库，完成相关入库手续，如遇法定节假日期间，资金划拨顺延至节假日后第一个工作日。
（七）资金清算以车辆购置税征收管理部门开具的税收完税证明为依据。
若车辆购置税征收管理部门发现对账不符时，依据以下原则处理：
1.税务部门长款：由税务部门填写账务调整申请单，加盖业务公章后，提交到工商银行，由工商银行通知安徽银联进行贷记调整，将长款金额退还到纳税人的银行卡账户中。
税务机关开具税收缴款书应该为扣除长款交易后的金额。
2.税务部门短款：由税务部门填写账务调整申请单，加盖业务公章后，提交到工商银行，由工商银行通知安徽银联向发卡银行发起请款处理，请款到账后，由安徽银联将短款金额清算到“待结算财政款项户”内。
税务机关开具税收缴款书应该为收到的实际金额。
各地选择其他商业银行并需要重新拟订当地《银行卡刷卡缴纳车购税业务流程》的，应报安徽省国家税务局和人民银行合肥中心支行备案。