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阿里妈妈#溯源追本,逆势增长:GROW 2.0品牌数字化增长解决方案与应用

阿里妈妈#溯源追本,逆势增长:GROW 2.0品牌数字化增长解决方案与应用

溯源追本,逆势增长:GROW 2.0品牌数字化增长解决方案与应用©本册著作权归贝恩公司,天猫与阿里妈妈联合所有周靖人阿里巴巴集团资深副总裁,新零售智能引擎事业群总裁从“流量红利”时代发展到“数字化红利”时代,这对品牌来说既是挑战,更是机遇。

过去,在淘宝搜索与推荐端,阿里巴巴的AI 中台已经完成了千人千面的精准推荐升级,链接数以亿计的消费者需求和百亿级的供给。

今天,在这个强大中台的基础上,阿里巴巴针对品牌开放大数据洞察,与贝恩的品牌增长方法论及应用方案有机结合,并提供完善的落地生态支撑,形成GROW2.0品牌数字化增长解决方案,帮助品牌完成从流量运营到消费者运营的转变。

数据资产、智能算法将与消费者深度认知激烈碰撞,擦出火花,进一步赋能品牌增长。

寄语刘博 阿里巴巴集团副总裁,天猫平台营运事业部 兼 大聚划算事业部总裁经过几年发展,从流量运营到消费者运营,再到围绕策略人群的品类运营和发展,以消费者中心的品牌数字化运营机制和体系,正深刻影响着品牌营销的理念和方式。

通过数据和组织驱动,围绕消费者的全链路渗透和全渠道触点布局,也不断深入人心。

天猫将继续围绕基于数字化消费者洞察、数字化新品创新和数字化营销机制,联合贝恩等合作伙伴,打通更多场景的深度应用,赋能品牌实现全域全链路消费者资产的持续增值,并助推围绕品类全生命周期的实现有机发展,驱动增长,最终实现品牌营销全面数字化。

胡伟雄阿里巴巴集团副总裁,天猫快速消费品和服饰风尚总裁突发的新冠肺炎既给品牌的增长带来挑战,也凸显了数字经济的重要性。

作为品牌数字化运营的主阵地,此次,我们与贝恩再度携手,输出GROW 2.0品牌数字化增长解决方案,希望借此助力品牌转危为机,行稳致远。

品牌数字化增长解决方案全方位整合了贝恩多年积淀的品牌增长方法论及应用方案,与阿里巴巴人、货、场增长战略与落地举措,对以消费者为中心的数字化转型探索的广度和深度达到了新的水平。

方案既授人以渔,也紧贴实际,涵盖了策略人群精细聚类、品类群落划分等落地性强的大数据工具。

【精品】2019年联通5G创新应用实践大数据报告PPT(获奖作品)图文

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2018年:具备试验或试商用级别设备,
CU/DU合设
络/
只能进行NSA阶段试验

2019年底:具备稳定的商用级别设备
EPC+

智能终端:
/终 端
2019Q1:试商用NSA单模小批量上市
2019Q3:SA/NSA的多模终端小批量上市
11月 芯片 开始 支持
2019年底:5G手机开始批量上市
NSA
Q1芯片
开始支持 SA
Q2
Q3
CU/DU合设/分离 5GC
Q1/Q2 终端厂家 发布5G终

Q3 多模终端
小批量上 市
Q4
Q4 多模终端 开始批量
上市

Rel-15
Rel-16
准 R15标准(eMBB为主):17.12完成5G架构及 R16标准(同时支持eMBB和uRLLC):2018年6月启动,预计2019年
垂直行业市场
使能车联网、智慧制造、智慧医疗 、智慧教育、智慧城市等垂直行业
社会数字化转型基础
构建和物理世界对应的数字世界, 推动各行业数字化转型
通信网的重构
5G不仅仅是移动网,将带来整个通信网的重构,服务2C和2B:
1、以DC为中心的网络架构 2、新的无线网 3、云化、集中化的核心网(NFV)
4、灵活调度、大带宽的传送网(SDN) 5、AI化运营 6、以2C为主服务2C+2B
CU/DU合设
络/
只能进行NSA阶段试验

2019年底:具备稳定的商用级别设备
EPC+

智能终端:
/终 端
2019Q1:试商用NSA单模小批量上市
2019Q3:SA/NSA的多模终端小批量上市

从战略到执行_战略管理体系及战略解码全文

从战略到执行_战略管理体系及战略解码全文
潜在的竞争者生态伙伴的竞争演变
新技术革命 换代技术颠覆关键技术的可获取性增强
新商业模式 互联网+大数据/人工智能 精准营销,B2C->C2B
看行业/技术: 学会运用技术成熟曲线,洞察技术走向,适时切入
行业变化产生新机会案例:云管段的微笑曲线,我在等待下一个机会
云业务&终端业务对管道业务的拉动作用
S-社会法规
改善营商环境,确保合规运营,支撑战略意图,支撑长期经营。
如何看
看宏观:过去40年的发展总结及未来展望
看行业:趋势、变化、价值转移、节奏、空间
新的或变化中的利 润模式
变化中的客户偏好
突破性的新技术
全球化/新进入 市场的全球性竞争者
行业间的界限模糊
客户的需求变化趋势 客户侧的颠覆性风险
跨界、降维渗透 混沌中的机会
迈克尔•波特
谁负责战略:战略是自上而下,也是自下而上,人人成为动车组
E(CEO)
E(客户)
E(客户)
60-120km
200-350-570km
E(员工)公司战略产品线、客户群战略平台及职能部门战略
三分天下有其一E2E解决方案
丰富人们沟通 与生活
建立全联接 端管云协同
活着
将数字世界带入每个人、 每个家庭、每个组织,构 建万物互联的智能世界
差距的根因往往是自身能力的不足,通过差距分析能更深入的洞察自身是什么阻碍了我们的发展包袱?公司现在最大的障碍和包袱是什么?如何解除这些障碍?如何放下包袱?具体的行动计划是什么?
对差距进行根因分析:差距分析是对上年度战略制定及执行的复盘
市场洞察:前瞻性理解市场上将要发生什么,以及这些改变对公司来说意味着什么
市场洞察(五看):看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己

大数据技术原理与应用完整版ppt课件

大数据技术原理与应用完整版ppt课件
表1-1 三次信息化浪潮
信息化浪潮 发生时间
标志
解决问题
代表企业
第一次浪潮
1980年前 后
个人计算机
Intel、AMD、IBM 信息处理 、苹果、微软、联
想、戴尔、惠普等
第二次浪潮
1995年前 后
互联网
雅虎、谷歌、阿里 信息传输 巴巴、、腾讯等第三次浪潮
2010年前 后
物联网、云 计算和大数 据
《大数据技术原理与应用》
课程特色
ü 搭建起通向“大数
据知识空间”的桥
梁和纽带
ü 构建知识体系、阐
明基本原理
ü 引导初级实践、了

数 据
解相关应用


ü 为学生在大数据领
域“深耕细作”奠
定基础、指明方向
内容提要
本课程系统介绍了大数据相关知识,共有13章
系统地论述了大数据的基本概念、大数据处理架 构Hadoop、分布式文件系统HDFS、分布式数据 库HBase、NoSQL数据库、云数据库、分布式并 行编程模型MapReduce、流计算、图计算、数据 可视化以及大数据在互联网、生物医学和物流等 各个领域的应用
第二阶段:成 熟期
第三阶段:大 规模应用期
Web2.0应用迅猛发展,非结构化数据大量产生
,传统处理方法难以应对,带动了大数据技术
本世纪前十年
的快速突破,大数据解决方案逐渐走向成熟, 形成了并行计算与分布式系统两大核心技术,
谷歌的GFS和MapReduce等大数据技术受到追
捧,Hadoop平台开始大行其道
在社会发展方面,大数据决策逐渐成为一种新的决 策方式,大数据应用有力促进了信息技术与各行业 的深度融合,大数据开发大大推动了新技术和新应 用的不断涌现

年度品牌推广战役复盘PPT模板

年度品牌推广战役复盘PPT模板

战役效果评估
品牌知名度提升
战役后品牌知名度调查
战役前品牌知名度调查
品牌知名度提升幅度 品牌知名度提升原因分析
用户互动与参与度
社交媒体互动:评论、转发、点赞等数据 活动参与度:报名人数、参与人数、完成人数等数据 用户反馈:正面评价、负面评价、改进建议等 用户行为分析:用户停留时间、访问深度、跳出率等数据
口碑传播:通过社交媒体、 论坛、博客等渠道,评估 口碑传播的效果,包括口 碑传播的数量、质量、传 播速度和影响力。
社交媒体数据:分析社交 媒体上的用户互动数据, 如点赞、评论、转发等, 评估社交媒体传播的效果 。
搜索引擎数据:分析搜索 引擎上的关键词排名、搜 索量等数据,评估搜索引 擎传播的效果。
经验教训总结
销售转化与ROI
销售转化:评估 广告投放后带来 的销售额增长
ROI:计算广告投 放的投入产出比, 评估广告效果
数据分析:通过数 据分析,了解广告 投放的效果和优化 方向
用户反馈:收集用 户反馈,了解广告 投放的效果和改进 空间
媒体报道与口碑传播
媒体报道:包括新闻报道、 专题报道、评论文章等, 评估媒体报道的数量、质 量、传播范围和影响力。
目标设定:是否明确,是否 合理
效果评估:是否客观,是否 准确
团队协作:是否顺畅,是否 存在沟通障碍
资源配置:是否合理,是否 存在浪费现象
改进措施与建议
明确目标受众,制定针对性的推广策略 优化推广渠道,提高投放效果 加强数据分析,实时调整推广策略 建立长效机制,持续优化品牌推广效果
未来计划与展望
持续优化品牌推 广策略,提高品 牌知名度和美誉 度
年度品牌推广战役复 盘PPT模板
汇报人:XX

2019年服装品牌全数字化运营转型分析报告

2019年服装品牌全数字化运营转型分析报告

2019年服装品牌全数字化运营转型分析报告2018年11月目录一、消费阶段性承压,场景式数字化运营开启质变周期 (6)二、19H1时尚消费阶段性承压,长期创新成长红利犹存 (7)1、高基数背景下,需求放缓导致时尚消费品出现阶段性调整 (7)(1)财富效应及代际切换是消费升级的主要动力 (7)(2)阶段性“消费降级”出现,背后暗含“品牌+品质”双导向升级趋势开启 (8)2、日本时尚消费变迁启示:经济下行期中化妆品行业韧性较强,服装回归大众化“品质”升级 (9)(1)日本化妆品业:经济下行周期中,消费增长韧性较强 (11)(2)日本品牌服装业:从80年代炫耀属性向90年代日用属性回归,大众化“品质”升级成为主导 (12)3、中国时尚消费方兴未艾:化妆品景气度优+服装变革蓄力 (13)(1)服装:存量市场博弈,场景式数字化变革迫在眉睫 (14)(2)化妆品:行业景气度优于服装,国产品牌凭借电商红利及娱乐营销短期弯道超车,长期仍需提升产品及品牌力 (16)①国内化妆品行业现状:行业空间大,内资品牌短期弯道超车 (16)三、优衣库启示:“数字化变革创新”是品牌强化内生增长的根本 . 181、优衣库:逆市下“神话”的塑造者 (19)2、SPA模式的应用完成优衣库“低价高质”标签打造完成,平民化风格快速席卷低迷的日本市场 (21)(1)SPA模式应用,完成“低价高质”标签打造 (21)(2)“ABC改革”推进,注重“单店应对和主动性管理”,数字化分析倒闭 (22)①店铺由郊区向城市转移,推出“SS店长”制度,充分发挥店长主动性及数据分析能力,单店业绩提升明显 (23)②终端数据指导产品开发、供应链整合及库存管理,盈利增长性逐步释放 (23)③供应链反向重构,形成终端销售和供应链双向反馈机制 (24)(3)全球化及集团化改革初期,数字技术助力大店改造&产品迭代 (26)①管理层重构,“全球化&集团化”战略实施 (27)②与优质原料企业合作,产品持续创新 (27)③日本本土大店升级&海外核心商圈入驻提升品牌形象 (27)④外延并购开启 (29)3、顺应电商大发展,领先布局O2O,电商数字化工具贡献突出 (30)(1)优衣库O2O布局领先,线上互动式营销及App等为线下导流,电商工具性极强 (30)①以强化线下体验式终端为O2O战略的基础 (30)②线上互动式营销及优惠券等为线下导流,且电商的工具性极强 (31)③App为线下导流,且注重线下向线上回流 (32)(2)优衣库天猫旗舰店、掌上旗舰店APP、线下门店的人、货、场打通 (33)4、新零售时代来临,实体与虚拟的AR“数字化”零售馆问世,开启数字化零售之路 (35)(1)背景:内部挑战与外部竞争并存 (35)①内忧:2015年优衣库日本增速放缓,海外虽处于快速扩张期,但单店店销仍需提升 (35)②外部竞争:数字技术在零售业普遍应用将引发新供应链、新制造、新研发产业变革,倒逼优衣库进行全流程再升级 (36)(2)持续提升数据入口价值,为中后台重构奠定数据基础 (36)(3)以消费者需求为导向,科技附能生产及供应链端再升级 (38)①尝试半定制生产模式,精细化程度再提升 (38)②借助人工智能,根据天气变化预判产品生产及投放节奏 (38)③布局智能仓储物流体系,减员增效 (39)四、国内品牌龙头数字化改造进行中,以速制胜成为服装零售企业数字化转型比拼的利器 (39)1、品牌龙头系统化及TOC模式改造中,但与海外龙头差距犹存 (40)(1)拥抱电商及数字新媒体,创新引流方式 (40)(2)TOC初步尝试,运营效率存改善迹象 (42)2、传统经销模式下,利益机制未理顺前,国内服装行业数字化运营难以快速深化 (44)3、优衣库的数字化深化运营启示:“数字化变革创新”是品牌强化内生增长的根本 (45)五、主要风险 (46)1、宏观经济放缓抑制消费需求释放的风险 (46)2、数字化运营模式转型推进缓慢及初期加重费用投入的风险 (47)新零售时代下,向场景式数字化运营模式转型将成为推动未来行业变革的主升浪。

中国大数据发展报告2019

中国大数据发展报告2019

2019中国国际大数据产业博览会举办期间,由大数据战略重点实验室研究编著、社科文献出版社出版的《大数据蓝皮书—中国大数据发展报告No.3》(以下简称《中国大数据发展报告No.3》)于5月27日正式发布。

该报告对中国大数据发展的趋势进行了展望,主要体现在十个方面。

趋势之一,5G商用创造数字经济发展新风口。

随着2018年6月首个5G国际标准版本发布,世界主要国家纷纷投入相关产业的布局。

2018年,全球共有72家运营商展开了5G测试,2019年,国内各地正陆续启动预商用,2020年将实现全面商用,2025年中国有望培育出4.3亿用户的全球最大5G市场。

《中国大数据发展报告No.3》认为,未来中国将创造出数字经济发展的下一个风口。

趋势之二,中国开启数字贸易规则新探索。

数字贸易需要一个全球性的贸易框架来规范,需要与之相适应的统一、公平、高效的新的全球贸易规则。

当前,全球贸易中有50%以上已实现数字化。

与此同时,我国也成为全球规模最大、最具活力的数字贸易市场。

面向未来,我国需在全球新一轮国际贸易规则与数字贸易规则制定中争取主动,推动建立公平、透明、统一的全球贸易规则框架。

趋势之三,无人经济催生未来人机共生新格局。

无人经济作为移动互联网、第三方支付和人工智能融合发展所蕴育的产物,这种新业态的到来不仅能拉动市场增长,同时还将颠覆现有的就业格局和社会状态。

未来,无人经济不仅要求传统商业组织加快数字化转型步伐,还需要政府同社会携手,加快构建起行业准入和测评机制、用户信息的保护机制,构建完善的制度体系,进一步催化人机共生新秩序的来临。

趋势之四,数字农业带动农村经济新转型。

数字农业从概念的产生,到实践中的探索、发展和应用,一直在不断丰富和完善之中。

未来,随着物联网、大数据、移动互联网、智能控制、卫星定位等新技术将广泛应用在农机装备和农机作业升级上,数字田园、智慧养殖、智能农机等新模式在更大范围推广,同时国家也将上马一批数字农业试点项目,有序推进农业农村大数据中心、重要农产品全产业链和数字农业创新中心的建设。

大数据安全风险与挑战PPT幻灯片课件

大数据安全风险与挑战PPT幻灯片课件

信息过滤
如何从海量数据中 过滤敏感信息内容
舆情分析
如何实时将最重要的 舆情信息优先放到用
户面前
社会网络分析
大数据对现有的存储 和安防措施提出挑战
开源情报分析
大数据成为高级可 持续攻击的载体
25
大数据安全防护-网络安全篇
大数据环境下的信息过滤特点
智能
智能过滤违法国家 法律法规以及侵犯 用户权益的内容, 达到净化网络空间、 提取情报的目的, 确保国家、社会与 个人的信息内容安 全。
大数据之安全风险大数据成为竞争新焦点同时带来了更多安全风险信息过滤如何从海量数据中过滤敏感信息内容舆情分析如何实时将最重要的舆情信息优先放到用户面前社会网络分析大数据对现有的存储和安防措施提出挑戓开源情报分析大数据成为高级可持续攻击的载体25大数据环境下的信息过滤特点智能智能过滤违法国家法律法规以及侵犯用户权益的内容达到净化网络空间提取情报的目的确保国家社会不个人的信息内容安高效在本系统在保证准以满足海量处理规模数据快速便捷地匹配自定义的关自学习通过机器学习自劢抽取新的语言知络语言变化做到因时而变
12
防不胜防:大数据之安全风险
2 大数据加大隐私泄露风险
数据汇集包括大量企业运营数据、客户 信息、个人行为的细节记录 敏感数据的所有权和使用权无明确的界 定,大数据分析未考虑到个体隐私问题 数据的集中存储增加了数据泄露风险
13
防不胜防:大数据之安全风险
3 大数据对现有的存储和安防措施提出挑战
攻击者利用大数据将攻击很好地隐藏起 来,使传统的防护策略难以检测出来 大数据的价值低密度性,让安全分析工具很 难聚焦在价值点上,攻击可隐藏在大数据中 随着数据增长,安全防护更新升级速度 无法跟上数据量非线性增长的步伐

【精品】2019年年中国互联网流量季度分析大数据大数据报告PPT(完整版)图文

【精品】2019年年中国互联网流量季度分析大数据大数据报告PPT(完整版)图文

同比减少6.3%,寻找行业出口及应用场景是关键。
2019年6月移动互联网月独立设备数逼近14亿台,但增速明显放缓,同比增加6.7%。男性与女性网
02 民规模均有所上升,35岁以下用户是主要群体。人均单日上网时长达3.6小时,取得新高,但增速放 缓(同比+11.7%),占有用户时间的天花板逐渐显露,行业迈进厮杀更为激烈的局面。
iUserTracker-2018年1月-2019年6月中国PC互联网用户规模
2018年年末减少1756.4万
2019年1-6月减少393万
2018年3个月 减少310.6万
2019年3个月 减少200万
5.27
5.00
5.22
5.18
5.17
5.15
5.15
5.15
5.13
5.13 5.12
5.09 5.06
男性 ♂ 52.6%
(同比 ↓ 2.9%)
女性 ♀ 47.4%
(同比 ↓ 2.1%)
用户占比(%)
用户占比同比增长(%)
初中及以下 高中(中专)
大学专科 大学本科
2.9% 13.5% 27.7% 49.4%
硕士及以上 6.5%
-0.1% -0.2% +0.2% +0.1% +0.0%
来源: UserTracker 多平台网民行为监测数据库(桌面及智能终端)。

7
用户特征
广东领衔上网大省,用户城市下沉趋势依旧
2019年6月PC端TOP10上网大省用户规模占总体57.9%,其中广东省网民集中度最高, 其次是山东和浙江,受国家区域 经济协调发展政策影响, 四川作为唯一一个西部省份冲进前十。 从城市分布上来看,PC网民多分布于低线级城市,下沉趋势依旧。

实现颠覆式增长的品牌战略解码-凯度-201908

实现颠覆式增长的品牌战略解码-凯度-201908

护肤品类中
62% 的颠覆新星专注于一个产品细分*
VS老牌劲旅 27%
In Skin care,
62% of disruptive players focus on 1 segment
Vs. 27% in traditional leaders.
保健品类中
71% 的颠覆新星专注于一个产品细分*
VS老牌劲旅 20%
像打造爱豆一样打造明星品牌
Creating a star brand like creating an idol
定位角色领域
Pick the right route to success
专攻粉丝喜好
Meeting needs of your fans
全域互动圈粉
All round interaction & conversions
瞄准细分,勇于拓展
Find meaningful segments and be ready to go beyond boundaries
开发机会领域:老牌劲旅多向发展,颠覆新星集中火力
Find high-potential segment:big brands look for multiple opportunities, but disruptors have to focus on a niche
Value GR by category
快消品总体 销额增长 FMCG GR +5.2%
Cooked Meat Juice Chocolate Cooking Oil Milk Yogurt Biscuit Beer Frozen Food Salty Snacks Oral Care
Laundry Hair Care Personal Wash Bottled Water CSD Tissue Skincare IMF Nutrient Supplement Makeup

刘海峰老师颠覆商业模式PPT学习教案

刘海峰老师颠覆商业模式PPT学习教案
工业革命导致了现代工业化企业的出现正是这命导致了现代工业化企业的出现正是这种企业组织形态的采用使我们得以将技术种企业组织形态的采用使我们得以将技术的应用规模与应用效率推向了一个新的水的应用规模与应用效率推向了一个新的水进入进入2121世纪历史又把我们推进到了一个世纪历史又把我们推进到了一个将引领技术跳跃式发展的新起点将引领技术跳跃式发展的新起点信息革信息革第14页共82页集中式走向分众式即时响应多级互动产销合一第15页共82页工业时代生产模式互联网时代的变化经营模式的变化封闭开放共享互联网时代的特征互联网时代构建共享社区第16页共82页链接一切交互共享消融界线知识分享第17页共82页产品中价值链价值网纵向集第18页共82页传统企业条线分割的业务模式贯性的僵化思维方式成为传统传统企业条线分割的业务模式贯性的僵化思维方式成为传统在移动互联网时代进化的障碍在移动互联网时代进化的障碍
…产品的使用费用,存 储费用和处置费用
客户的经济 效能系统
…购买时所花费的时间, 为熟悉使用方法花费的 时间
…在整个过程中必须 承受和付出的困扰
一句话,客户系统经济学包括客户购买与使用这种产品与服 务所支付的金钱、时间和困扰。它是从你的产品延伸和扩展 出来的一个系统。
第30页/共82页
客户整体价值的经济性
第17页/共82页
互联网时代企业进化的逻辑
产品中 心
客户中 心
价值链 价值网
纵向集 成
虚拟整 合
第18页/共82页
2、重塑互联网思维
传统企业条线分割的业务模式,贯性的僵化思维方式,成为传统 在移动互联网时代进化的障碍。传统的思维只能导致传统的结局。
第19页/共82页
互联网是一个时代
互联网不是电子商务; 互联网也不是什么微信、微博营销; 互联网不是支持传统商业模式的工具;

阿里妈妈#溯源追本,逆势增长:GROW 2.0品牌数字化增长解决方案与应用

阿里妈妈#溯源追本,逆势增长:GROW 2.0品牌数字化增长解决方案与应用

溯源追本,逆势增长:GROW 2.0品牌数字化增长解决方案与应用©本册著作权归贝恩公司,天猫与阿里妈妈联合所有周靖人阿里巴巴集团资深副总裁,新零售智能引擎事业群总裁从“流量红利”时代发展到“数字化红利”时代,这对品牌来说既是挑战,更是机遇。

过去,在淘宝搜索与推荐端,阿里巴巴的AI 中台已经完成了千人千面的精准推荐升级,链接数以亿计的消费者需求和百亿级的供给。

今天,在这个强大中台的基础上,阿里巴巴针对品牌开放大数据洞察,与贝恩的品牌增长方法论及应用方案有机结合,并提供完善的落地生态支撑,形成GROW2.0品牌数字化增长解决方案,帮助品牌完成从流量运营到消费者运营的转变。

数据资产、智能算法将与消费者深度认知激烈碰撞,擦出火花,进一步赋能品牌增长。

寄语刘博 阿里巴巴集团副总裁,天猫平台营运事业部 兼 大聚划算事业部总裁经过几年发展,从流量运营到消费者运营,再到围绕策略人群的品类运营和发展,以消费者中心的品牌数字化运营机制和体系,正深刻影响着品牌营销的理念和方式。

通过数据和组织驱动,围绕消费者的全链路渗透和全渠道触点布局,也不断深入人心。

天猫将继续围绕基于数字化消费者洞察、数字化新品创新和数字化营销机制,联合贝恩等合作伙伴,打通更多场景的深度应用,赋能品牌实现全域全链路消费者资产的持续增值,并助推围绕品类全生命周期的实现有机发展,驱动增长,最终实现品牌营销全面数字化。

胡伟雄阿里巴巴集团副总裁,天猫快速消费品和服饰风尚总裁突发的新冠肺炎既给品牌的增长带来挑战,也凸显了数字经济的重要性。

作为品牌数字化运营的主阵地,此次,我们与贝恩再度携手,输出GROW 2.0品牌数字化增长解决方案,希望借此助力品牌转危为机,行稳致远。

品牌数字化增长解决方案全方位整合了贝恩多年积淀的品牌增长方法论及应用方案,与阿里巴巴人、货、场增长战略与落地举措,对以消费者为中心的数字化转型探索的广度和深度达到了新的水平。

方案既授人以渔,也紧贴实际,涵盖了策略人群精细聚类、品类群落划分等落地性强的大数据工具。

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