国外项目现场管理指南.doc
国外项目管理手册(中国港湾建设总公司)
国外项目管理手册前言在八十年代初期，随着中国的改革开放政策的发展，部分中国建筑公司出现在世界工程承包市场上。
在开始阶段，由于多年的封闭和思想意识以及管理方式的落后，所以大多数中国工程公司都是从提供劳务分包入手，主要表现在提供劳务人员包轻工。
对于一些带材料设备的分包工程基本不敢涉足，除了在非洲一些国家从事经援项目以外，在国际市场上通过竞标开展工程总承包基本上无人问荆。
不可否认，劳务分包为中国工程公司打开了国门，拓开了眼界，发现了自我的优势和差距。
为一些勇于进取和开拓的公司奠定了基础。
同时具有良好职业技能和管理严格中方施工队伍也在国际市场上建立了良好的信誉。
经过初期的发展阶段，许多具有对外经营权的中国工程承包公司凭借其当地经验和初步积累起来的资源在不同程度上逐步介入到带部分材料和设备的劳务分包，分包，延期支付（主要集中在伊拉克）和一些中小型规模的项目总包领域。
这一发展阶段是带有明显的试探性并且比较缓慢。
这其中不乏各公司的甜酸苦辣和艰辛。
一些公司在接受磨练后成长和壮大起来，一些公司在承受痛苦和损失后退缩回劳务承包的领域，另外一些公司从原来进入的市场消失或转入其他领域。
中国港湾建设（集团）总公司是比较早进入分包和总包领域的中国工程承包公司之一。
八十年代初期，凭借公司在疏浚行业的专业优势，我公司在巴林国以分包的形式实施了填海造地工程。
随后在中东，东南亚，非洲和拉丁美洲不同程度的加入到工程投标的行列，也获得了一些工程项目。
由于受当时环境和条件的制约，我公司对外经营的决策方向发生偏差，没有将驾轻就熟的港口建设和疏浚主业做为主要发展方向，反而在并非十分熟悉的房建市场上投入了大量的资源。
特别是在急功近利思想的影响下，在中东地区采用了买标的错误做法，使得公司蒙受了巨大的损失。
在经受了失利之后，中港总公司认真总结了经验教训，调整了经营方向并坚定不移的继续在国际建筑总承包市场上不断开拓。
通过努力，我中港公司在原有的和新开发的市场上承揽了标致集团综合能力的澳门机场特大型项目和一批相当规模的中小型工程。
国外项目分包管理
五 、合 同管理
１ ． 审查与签 订
对于 没有 在 当地注 册的 国外项 目国 内分 包商 ，当进度 预算 值超 出 项 目代 支费 ，利润部分作 为本 月进度款 申请工程 公司相关处 室 审批 。 对于没 有在 当地注 册 的国外 项 目国 内分 包 商 ，如 在项 目财 务登 记模 拟 账户 ，可以按 正常程序报 进度款 审批 ，在模 拟账 户中支付模 拟进 度款 。 ２ ． ４ 项 目部经营 部 门依据 分包付款 计划 ，办理分包 付款会 签单 。 对于 没有在 当地注 册 的国外 项 目国 内分包 商 ，如果模 拟账 户 中的资 金 不足 以支付 分包 商 的付 款要 求 时 ，应 提醒 分包 商或 暂停 分包 商 的工资
管 理人 员和特 殊作 业人 员的从 业资 格证 明 ，检 查 并核 实进 场机 具设 备 的准入情 况等 ，建 立相应 的检查 记录 台帐。
七 、工程款 审定 与结算
１ ． 预 付款支 付 １ ． １ 对于 国外项 目当地分包合 同 ，项 目执行单 位应依 据合 同约 定对 分包商 的预付 款 申请进 行审 核 ，重点 审核 分包商 是否 递交 分包 合 同约 定 的担 保文 件 、预 付款 银行 保 函和付 款 申请 ，经项 目主管 领导 审 定后 按分包 付款流 程规定程 序支付 。
２ ． 进度款 支付
２ ． １ 项 目部工 程管 理部 门审核 分承 包商 上报 的 当月 、累计 实物 量 ， 编制 完成项 目实物 量统计表和 形象进 度表 。 ２ ： ２ 分 承包商依 据工程管 理部 门审核确认 的 当月完成 实物工 作量编 制 进度预 算 。项 目部经营 部 门审核 分承 包商提 交 的进 度预 算 ，部 门 负 责 人审核签 字 。 ２ ． ３ 项 目部经 营部 门每 月底编制 分包付款 计划报 工程 公司相 关处 室
浅谈国外(日本)项目施工管理
浅谈国外(日本)项目施工管理
简介
本文将浅谈国外(日本)项目施工管理。
国外项目施工管理是指在国外进行的建筑工程项目施工过程中的管理措施和方法。
日本是一个发达的工业化国家，其项目施工管理具有一定的特点和经验，值得研究和借鉴。
国外(日本)项目施工管理的特点
1. 高度组织化：日本的项目施工管理高度组织化，各个环节严密配合，形成了高效的施工管理体系。
2. 强调细节管理：日本项目施工管理注重细节管理，关注每一个细微的施工环节，确保施工过程的质量和安全。
3. 强调质量控制：日本项目施工管理对质量控制要求严格，采用先进的质量管理方法和技术，确保项目的质量达到标准。
国外(日本)项目施工管理的方法和策略
1. 精细化计划：日本项目施工管理强调精细化的项目计划，通过详细的工程进度和资源分配，实现项目的高效推进。
2. 现场管理：日本项目施工管理注重现场管理，通过精心组织和优化施工流程，确保施工现场的安全和顺利进行。
3. 技术创新：日本项目施工管理积极推进技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
4. 联合协作：日本项目施工管理重视各方之间的联合协作，建立跨部门和跨企业的合作关系，实现资源共享和信息互通。
总结
国外(日本)项目施工管理在高度组织化、细节管理和质量控制等方面具有独特的特点和经验。
通过精细化计划、现场管理、技术创新和联合协作等方法和策略，可以提高国外项目施工的效率和质量。
在国内的工程项目管理中，可以借鉴和应用日本项目施工管理的经验，实现国内项目的优化和改进。
国外工程项目现场管理制度
国外工程项目现场管理制度随着全球化的不断发展，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中去。
在这个过程中，了解和学习国外工程项目现场管理制度是非常必要的。
本文将对国外工程项目现场管理制度进行分析和探讨，以期为我国企业在国际工程项目管理中提供参考。
一、国外工程项目现场管理制度的概述国外工程项目现场管理制度是指在国际工程项目施工过程中，为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现，采用科学、规范、标准化的管理方法，对施工现场进行全面管理的一系列制度。
这些制度通常包括施工现场准入制度、施工现场安全生产制度、施工现场质量管理制度、施工现场环境管理制度等。
二、国外工程项目现场管理制度的特点1. 高度的规范化：国外工程项目现场管理制度具有较强的规范化特点，各项工作都有明确的标准和规范，管理人员和施工人员都必须按照规范操作。
2. 严格的资质认证：国外工程项目对施工单位的资质要求较高，施工单位需要通过严格的资质认证才能进入施工现场。
3. 完善的安全管理制度：国外工程项目现场管理制度高度重视安全生产，施工现场的安全设施齐全，安全管理制度完善，对安全事故的处理严格遵循法律法规。
4. 注重环境保护：国外工程项目现场管理制度强调环境保护，施工现场的环保设施完善，减少对环境的影响。
5. 强调团队合作：国外工程项目现场管理制度注重团队合作，各项工作都有明确的分工和协作，确保工程项目的顺利实施。
三、国外工程项目现场管理制度的主要内容1. 施工现场准入制度：国外工程项目对施工现场准入有严格的要求，施工人员和管理人员必须具备相应的资质和经验，并通过严格的培训和考核。
2. 施工现场安全生产制度：国外工程项目现场管理制度强调安全生产，要求施工现场配备完善的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等，并对施工现场进行定期安全检查。
3. 施工现场质量管理制度：国外工程项目现场管理制度注重工程质量，施工过程中必须遵循相关标准和规范，对工程质量进行严格把控。
国外工程现场管理规范性文件-焊接检验Welding-Inspection
Welding InspectionTable of Contents1.Scope2.Applicable Codes3.Welding Procedures and Welders Qualifications4.Inspection Requirements5.Weld Joint Preparation6.Heat Treatment7.Radiographic Requirements8.ReferencesFORMS (Typical Example Attached)26C30 Inspection Record for Site Welding26C31 Weld Repair Report26C32 Inspection Record for Field Welds26C33 Radiograph Inspection Report26C34 Radiography Record Sheet26C35 Record of Welder Performance Qualification Test on Groove Welds1. ScopeThe purpose of this section is to provide guidelines to Company personnel, in particular to the Welding Engineer, concerning the welding, heat treatment and weld inspection of:•Prefabricated piping.•Field welding of prefabricated piping.•Field welding of random length piping.•Field welding of pipe to vessel stub-ends (e.g. furnaces or in some cases vessel to vessel stub-ends due to transport limitations).(Whilst this section is written in terms of welding associated with piping, the same general principles apply to welding of structural steelwork and of storage tanks).Primary responsibility for quality is that of the subcontractor who shall satisfy himself through his own quality system that specified requirements are met.It is the responsibility of the Welding Engineer to ensure that the subcontractor is in fact effectively applying his quality system and obtaining acceptable results.The following specialist organizations are also implicated:•Non destructive and destructive testing firms.•Possibly third party inspector to meet Authorities requirements.Depending on the particular project, their services may be included in the piping subcontractor's scope or alternatively they may be directly controlled by Company.Piping generally involves onsite or offsite prefabrication of spools. This activity may in some circumstances be part of a construction subcontract and controlled from site.It is important that the quality systems put into place for welding and heat treatment of piping adequately cover theactivities of these specialist organizations and of the prefabrication shops. Responsibility for their day-to-day supervision is that of the Welding Engineer.Subsequent sections 17.3 to 17.7 are in effect checklists of points requiring surveillance, inspection or testing. They are intended as a reminder and a help to the Welding Engineer. However, they are no substitute for reading and familiarizing oneself with the subcontract, requisitions, specifications, standards and drawings. In case of conflict it is these project specific documents which prevail.The subcontractor creates his own quality system, which includes proposing the inspection and testing record forms to be used. Their suitability shall be judged by the Quality Assurance Manager in consultation with the Welding Engineer (see Reference 17.8.1).The set of inspection and test record forms attached to this section:•May be used as a basis to review the subcontractor's forms.•May be imposed on the subcontractor should the latter's forms be considered to be unsuitable.2. Applicable Codes•ASME Boiler and Pressure Vessel Code, Section VIII, latest issue, or specified equivalent.•American National Standard Code for Pressure Piping ANSI B 31.3, or specified equivalent.•ASME Boiler and Pressure Vessel Code, Section IX, latest issue, or specified equivalent.•Specifications applicable to the job in question.•Clients specifications and additional requirements.•Authority requirements (e.g. T.U.V., Stoomwezen, etc.)3. Welding Procedures and Welders QualificationsAll welding procedure specifications and procedure qualification records shall be submitted by the subcontractor(s) to Company for review and approval.Welders performance qualifications shall be in accordance with applicable procedures, codes, etc. as laid down in 17.2 of this procedure. A copy of the performance qualification test record showing the name of the employer by whom the welder or welding operator was qualified, the date(s) of such qualification and the date the welder last welded pressure piping components under such qualification must be obtained from the previous employer.Renewal of qualification of a performance specification is required:1.When a welder or welding operator has not used the specific process, i.e., metal-arc, gas submerged arc, etc. for aperiod of three (3) months or more.2.When there is specific reason to question his ability to produce welds that meet the specification.When welder qualifications are not available or on request of client, it is allowable to have the welder perform a testweld.It is necessary in this case to perform a guided bend test as described in ASTM E 190-64. The performance of every welder who is newly qualified shall be checked initially more than other welders by means of NDE (see Reference 17.8.2).The Company Welding Engineer can authorize changes in non-essential variables in accordance with section IX of the ASME code and/or other governing codes after approval by client's inspection representative. Such changes do not require thequalification of the procedure in question. However, changes in essential variables not only require requalification but also prior approval by home office Engineering Department and client.4. Inspection RequirementsDefinition of welding inspection: A phase of quality control which by means of examination, observation, or measurement determines the conformance of materials, supplies (gases, electrodes and/or other consumables) parts, components, systems,processes to predetermined quality requirements.The Welding Engineer shall ensure that welding inspection personnel, whether of the piping subcontractor, of the latter‘s own subcontractor or of a third party shall be adequately qualified and experienced to a recognized standard.The following is a list of items to be checked or verified to assure correct field welding. The Welding Engineer shall check the following:a. Qualification of welders•Validity of welders' certificates.•Names of welders whilst at work and if identification marks along completed welds check with qualification.b. Weld numbering•Welds are numbered according to approved numbering system and that ISO's and drawings are marked-up with this number.c. Requirements to be met before welding starts•Proper storage and handling of welding materials.•Use of correct welding rods or wires.•Use of hot-boxes for low-hydrogen welding rods.•Assignment of qualified welders as per above.•Application of adequate WPS (welding procedure specification).•Protection against weather conditions.•Back purging for alloy steel.•Pre-heating.•Check that proper equipment will be used. (e.g. welding machines, purge gases and their associated equipment, heat pre- and after treatment including temperature recording apparatus).•Material check i.e. materials on both sides of weld comply with that in WPS (for further details see Reference17.8.2).•Proper transfer of heat numbers (if required by specification and/or authorities).d. Examination of welding work and weld preparations1. Root opening- rootface and shape of groove- cleanliness- misalignment- removal of tack weld2. Rootpass- check for cracks, porosity- remove slag- remove sharp ridges (grinding to avoid lack of fusion- repairs if necessary- dye penetrant test and/or other NDE if required by WPS (e.g. for heavy wall pipe)3. Subsequent weld layers4. Visual final checks- undercut- configuration of cover passes- crater defects- surface porosity- slag removal- stamp of welder and field weld no. is in place near weld- repairs if required5. NDE as prescribed in specification6. Post weld heat treatment (alloy and heavy wall piping)7. NDE as prescribed in specification (alloy and heavy wall piping)- hardness testsThe work as described under d.1 through d.7 above will be done in the sequence given and between the points d.1 through d.5 there will normally be a holdpoint of the subcontractor between each point till inspection has taken place before proceeding with the next item. The Welding Engineer will determine which items constitute Company holdpoints.Butt-welds shall, when feasible, also be visually inspected inside, paying particular attention to:•cracks•undercutting•overcrown and•lack of penetrationBranch-welds shall be visually inspected as specified for butt-welds.All welds of dummy pipe supports shall be inspected for proper beveling and fit-up after full penetration tack welding, prior to start of root and filler passes.5. Weld Joint PreparationWeld bevels shall be made by machining, grinding or thermal cutting and grinding.The surfaces shall be reasonably smooth and true for good fit-up.Spacers shall be used while tackwelding pipe and fittings in position to ensure proper gap and full penetration in welding.Small tack welds shall be used with full root penetration. Make sure that if pre-heating is required that its requirements are met during tackwelding.6. Heat TreatmentThe Welding Engineer shall ensure with the subcontractor that all necessary precautions are taken to prevent distortion during heat treatment.Heat treatment operations shall be checked for compliance with approved procedures.The proposed stress relieving method and location of thermocouples shall be defined in a written procedure submitted by the subcontractor to the Welding Engineer for approval.Thermocouples and a temperature chart recorder shall be used to provide a permanent record of all post weld heat treatments. Observe the gradient of temperature increase as laid down in the specifications.Thermocouples shall not be in direct contact with electrical heating elements or subjected to flame impingement by gas burners.Thermocouples shall, if applicable, be placed on the inside of objects being heated from the outside and vice versa, if internally heated.At least two thermocouples shall be used for circumferential welds on pipe diameters of 24 in. and smaller. These should be placed at the top and bottom of the pipe. Pipes of diameter larger than 24 in. shall have at least four thermocouples.Threads and gasket surfaces shall be protected from oxidation during heat treatment.After heat treatment, welding or heating is not permitted, if no re-heat treatment is performed. (Re-heat treatments shall be limited to two times).Hardness testing, shall not be done until the pipe has reached ambient temperature.Hardness tests shall be carried out as near to the weld heat affected zone as possible.7. Radiographic RequirementsRadiographic requirements shall be in accordance with the relevant pipe classes and specifications.The first weld of each welder shall have 100% radiography regardless of pipe diameter and thickness.Where random X-ray is required, the Welding Engineer shall select locations.The Welding Engineer shall ensure that the extent of radiography on weld and per welder meets the requirements of theapplicable specifications, ANSI B 31.3 or equivalent specified code.NDE examination will be executed after stress relieving.For further details on X-raying see Non Destructive Examination (see Reference 17.8.2).8. ReferencesWelcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
海外工程项目施工管理中的问题和对策
海外工程项目施工管理中的问题和对策摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进行业的发展。
近几年，在国家现代化建设的发展进程中，海外工程项目的管理吸引了社会各界的目光。
结合我国“一带一路”倡议背景，有效推进海外工程项目建设和发展，对全球经济一体化具有非常重要的推动作用，同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。
目前，海外工程项目管理存在一些问题，如管理水平停滞不前，对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。
关键词：海外工程；项目施工；施工管理引言在项目建设管理工作中，不但要把施工项目的质量作为重点，还要加强工程建设过程中的管理工作。
在建设项目的经营中，管理者要把各种不同的理论知识，运用到建设实践中去，结合不同的管理方法，把各种不利因素及时加以控制，使各种管理措施都能得到很好体现。
1海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前，诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时，使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主，缺少对承包组织结构的认识和了解。
承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处，部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成，其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处，管理项目划分也缺少完善性和有效性。
此外，下属单位之间的职能划分不够细致，导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。
由于现阶段管理资源严重不足，同时管理手段过于落后，海外工程项目的管理水平无法得到有效提升，对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。
组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分，如果其无法得到保证，就会导致项目建设的质量无法达到要求，且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。
1.2海外工程施工进度监管存在问题为了更好地推动海外工程项目现场施工的有效落实，企业都会在企业内部建立起有效的监督管理部门，用来对现场施工的各个环节及各个流程进行监管，然而从绝大多数企业内部的监管情况来看，普遍存在过多的问题，这主要是由于企业领导人及管理层对于现场施工管理工作的不重视所致，这就会对海外工程项目的施工造成很大的约束。
海外项目部管理制度
海外项目部管理制度第一章总则第一条为进一步规范海外项目部的管理，加强对海外项目部的监督和管理，提高项目实施效率，特制定本管理制度。
第二条海外项目部是指本公司派出境外的项目实施及开发的工作单元。
第三条海外项目部应当按照国家有关法律法规、本公司的章程、决议和规章制度，开展业务活动，接受本公司的行为监督。
第四条海外项目部的业务活动应当遵循依法、诚信、公平、公正的原则，维护国家、社会和本公司的利益。
第五条海外项目部应当严格遵守国家和公司关于安全、环保、职业健康、安全生产等方面的法律法规和标准，保障员工的生命安全和身体健康。
第六条海外项目部应当建立健全内部管理制度，完善制度建设，规范业务流程，提高管理效率和工作质量。
第七条海外项目部应当及时报告项目情况，接受公司的监督，主动配合公司开展工作，接受公司组织的考核。
第八条海外项目部应当根据实际工作情况，及时总结经验，提出调整和改进措施，不断完善管理制度。
第二章组织机构第九条海外项目部管理机构应当遵循科学决策、垂直管理和协作互助的原则，明确权限和职责，保持机构的稳定性和有效性。
第十条海外项目部应当设立总经理办公会议、项目管理部、财务部、采购部、安全部、人力资源部、行政部等职能部门。
第十一条海外项目部应当设立总经理办公室，协助总经理处理日常事务，协调各部门工作，推动项目的顺利实施。
第十二条项目管理部负责项目管理、执行及协调工作，制定项目开发计划、组织实施、控制进度、报告工作情况等。
第十三条财务部负责项目经费的预算、审批、结算和统计工作，进行资金管理和成本控制，确保项目的正常运转。
第十四条采购部负责项目用材料、设备、工程的采购，合理、高效地供应工程所需的物资和服务。
第十五条安全部负责安全生产工作，组织开展安全教育、安全检查和隐患排查，确保工程项目的安全生产标准。
第十六条人力资源部负责项目部的人员招聘、考核、培训和管理工作，做好人才储备和队伍建设。
第十七条行政部负责项目部的日常行政管理和后勤保障工作，保障项目的方方面面的顺利进行。
研究沙特国外项目的施工管理
研究沙特国外项目的施工管理1. 项目背景近年来，随着全球经济一体化进程的加速，沙特阿拉伯在全球建筑市场的影响力逐渐增强。
沙特阿拉伯的施工管理团队在全球范围内承担了众多重要项目，积累了丰富的施工管理经验。
本文旨在对这些经验进行总结，为我国施工管理团队提供借鉴。
2. 施工管理组织结构沙特阿拉伯的施工管理团队通常采用以下组织结构：- 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调和控制，对项目的成功负责。
- 技术经理：负责项目技术方面的工作，确保项目按照技术规范和要求实施。
- 商务经理：负责项目商务方面的工作，包括合同管理、成本控制和结算等。
- 施工经理：负责现场施工管理，确保项目进度、质量和安全。
- 采购经理：负责项目材料的采购和供应，确保项目所需资源及时到位。
- 财务经理：负责项目财务管理，包括成本预算、资金筹集和支出控制等。
- 人力资源经理：负责项目团队的建设、培训和激励，确保团队高效协作。
3. 施工管理流程沙特阿拉伯的施工管理团队遵循以下流程进行项目管理：1. 项目启动：明确项目目标、范围和预期成果，成立项目团队，分配职责和权限。
2. 项目规划：制定项目计划，包括进度计划、成本预算、质量控制、安全管理等。
3. 项目执行：按照项目计划进行现场施工、材料采购、人员培训等工作，确保项目进度和质量。
4. 项目监控：对项目进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控，发现并解决问题。
5. 项目变更：根据项目实际情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
6. 项目收尾：完成项目施工，进行质量验收、成本结算和资料归档等工作。
4. 施工管理要点沙特阿拉伯的施工管理团队在项目管理过程中，注重以下几个方面：1. 质量管理：确保项目按照技术规范和标准实施，严格把控施工过程中的质量问题。
2. 进度管理：合理安排施工计划，确保项目按期完成。
3. 成本管理：做好成本预算和控制，合理使用项目资源，降低成本。
4. 安全管理：加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
境外工程安全管理制度
境外工程安全管理制度一、总则为规范境外工程安全管理工作，保障员工生命财产安全，提升企业的社会形象和信誉，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在境外从事的各类工程项目，包括但不限于建筑施工、机电安装、道路桥梁、环境治理等。
三、安全管理组织1. 公司设立境外工程安全管理委员会，负责公司境外工程的安全监督管理工作，委员会成员包括公司领导及相关部门负责人。
2. 每个工程项目设立安全管理小组，负责具体的安全管理工作，包括安全生产计划的制定、安全生产会议的召开等。
3. 每个工程项目都必须配备专职安全员，负责项目现场的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 严格执行境外工程现场安全管理制度，遵守当地法律法规和安全生产规定，确保员工的安全生产环境。
2. 制定并执行相关工程安全操作规程，严格遵守施工工艺、施工规范和安全技术标准，确保施工质量和安全。
五、安全培训1. 加强员工安全培训，确保员工了解项目安全风险及安全预防措施，提高员工安全意识和应急处置能力。
2. 定期组织员工参加安全生产培训，包括但不限于施工安全操作、安全标准规范等，提高员工的安全管理水平。
3. 建立健全境外工程安全培训档案，定期对员工进行安全技能考核，确保员工安全生产能力。
六、安全检查和评审1. 对公司境外工程项目的安全生产情况进行定期检查，及时发现和整改安全隐患，确保项目的安全生产。
2. 对项目进行安全评审，评估项目的安全管理工作是否符合要求，并提出整改意见和措施，确保项目的安全可控性。
七、事故应急处置1. 建立境外工程项目的安全应急预案，明确各类安全事故的应急处置流程和责任人，确保事故发生时能够迅速应对和处理。
2. 对重大安全事故进行事故调查和分析，找出事故原因和责任，及时采取有效措施防范类似事故再次发生。
八、安全奖惩1. 对安全工作优秀的员工给予表彰和奖励，鼓励员工重视安全管理工作，提高安全意识和质量效益。
谈“海外工程”项目设备配置与管理
好再留一部分质一下个人： 看法。
１ 、设备 配置及 采购 注意事 项设备 配置 及采购 等前 期管
理 ， 括 了调 研 、 证 、 备 、 型 、 标 、 购等 一 系列 工 作 ， 包 论 配 选 招 采 对 海 外 工 程 项 目施 工 的 成 败 起 着 至 关 重 要 的作 用 ， 因此 要 高 度
２ 船运代理 公司确 定及货 物集港 、 、 运输 的注意事 项设备 物资采购合 同签订 后 ， 须立即确定船运代 理 ， 并集 中精 力高效 完成货物集港及发运工作。通 常情况下 ， 货物的集港 与发运 工
作 的 时 间非 常 紧 ， 作 强 度 非 常 大 ， 以必 须前 期 做 好 周 密 的 工 所
易损件 、 常用件建议清 单 ， 采购计划时还 须考虑到施工地特 做 殊 的地理气候环 境因素对 易损件的影响 ，比如在非州 国家施 工， 大多数国家气温都 非常高 ， 橡胶件 、 轮胎老化会 比较 快 ， 也 比较 严 重 ； 当地 劳工 操作 技能 不高 、 动作粗 暴 ， 离合器 、 变速
计划， 否则会造成失误 。
注 意事 项 主 要 有 以 下 几 方 面 ： （】 １ 船运 代理 公 司 的确 定 。 在做 好 细 致调 查 工作 基 础 上 须 确 定 ，调 查 内容 主 要 有 三 点 ：首 先 了 解 船 代 公 司 的 实 力 及 信 誉 ， 其 货场 的所 在 地 、 模 的 大小 、 场 内的 服 务 等 。实 力强 如 规 货
谈“ 海外 工程＂ 目设备配置与管理 项
Ｃｏ ｆ ｕａｉｎａ ｄＭａａ ｅ ｎ ｆ ｅｓａ Ｐ ｏｅｔ ｎ ｇ ｒｔ ｎ ｎ ｇｍｅ ｔ ｒ ｓ ｒｊｃｓ ｉ ｏ ｏ Ｏｖ ｅ 陈 玉 庆 Ｃｈ ｎＹｕ ｉｇ ｅ ｑｎ
21中交二航局境外工程项目HSE管理办法
中交二航局境外工程项目HSE管理办法第一章总则第一条为加强公司境外工程项目的职业健康、安全生产和环境保护管理（以下简称为HSE管理），保护公司境外工程项目作业人员的人身安全和职业健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，以及中国交建、公司HSE管理规章制度，结合公司境外工程项目的实际情况，制定本办法。
第二条公司境外工程项目（以下简称为境外项目）的HSE管理，适用本办法。
第三条境外项目必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格遵守公司HSE管理的一般规定和工程所在国（地区）的有关法律法规，按照合同明确规定的标准，组织施工，主动接受工程所在国（地区）相关职能部门的监督。
第二章管理机构第四条公司、分（子）公司安全生产委员会为本单位境外项目HSE管理的领导机构。
第五条公司、分（子）公司安全监督部为本单位境外项目HSE 管理的职能归口部门，应指定专人负责本单位境外项目HSE日常业务的监管工作。
第六条境外项目必须成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，并设立HSE管理部门。
按照职责分工和业主有关要求，境外项目HSE管理部门可下辖医疗急救组、教育培训组、安全保卫组、施工检查组、应急救援组等，并足额配备能够胜任工作的专、兼职HSE管理人员，如执业医师、教育培训官、安全工程师、环境工程师等。
公司及分（子）公司人力资源部应予以支持、协助。
第七条境外项目应按照工程所在国（地区）有关规定，认真做好本项目专、兼职HSE管理人员的培训、取证及登记申报工作。
第八条当境外项目规模较大、难度较高或涉及重要经营性、政治性目标时，由公司实行HSE总监委派制。
HSE总监为境外项目整体HSE管理的策划者与组织者，直接领导HSE管理部。
第三章管理职责第九条公司、分（子）公司安全生产委员会的主要职责:（一）领导、协调本单位境外项目的HSE管理工作,认真贯彻国家和上级单位有关境外项目HSE管理的方针政策、法律法规及指令要求等；(二) 审议本单位有关境外项目HSE管理的规章制度,并根据海外业务的发展情况,不断完善本单位境外项目HSE管理体系的建设工作；（三）定期了解本单位境外项目HSE管理情况，分析研究本单位境外项目HSE管理过程中面临的重大问题，提出改进措施；（四）组织有关部门对本单位境外项目施工过程中发生的影响、损失较大的生产安全和环境污染事故（件）进行调查处理。
境外工程安全生产管理制度
境外工程安全生产管理制度第一章总则第一条为加强境外工程安全生产管理，保障工程建设项目的安全生产，根据相关法律法规，结合境外工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于境外工程施工单位和相关管理机构。
第三条境外工程安全生产管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，确保境外工程施工过程中的安全。
第四条境外工程安全生产管理应强调工程安全管理和责任分工，明确各方责任，强化监督检查，促进工程安全的持续改进。
第五条境外工程安全生产管理应注重宣传教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第六条境外工程安全生产管理应建立健全应急预案，确保发生事故时及时有效处置，最大限度减少损失。
第二章工程安全管理第七条境外工程施工单位应根据工程特点确定安全生产管理制度，明确工程安全管理组织结构，落实安全管理职责。
第八条境外工程施工单位应编制安全生产计划，包括安全生产目标、措施、责任分工等内容，确保施工过程中的安全。
第九条境外工程施工单位应采取有效措施，保障工程施工现场的安全，包括设置标志标示、建立安全防护措施等。
第十条境外工程施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工对安全管理的理解和认识。
第十一条境外工程施工单位应设立安全生产监督机构，加强对施工现场的监督检查，确保安全隐患及时排除。
第三章责任分工第十二条境外工程负责人应对工程安全生产负总责，确保安全生产管理制度的有效实施。
第十三条境外工程项目经理应对工程施工安全负直接责任，落实安全生产计划，及时处理施工现场安全问题。
第十四条境外工程安全员应对施工现场的安全管理负责，定期检查安全隐患，及时整改。
第十五条境外工程施工单位应设立安全生产委员会，定期召开会议，讨论安全问题，提出改进意见。
第四章安全教育培训第十六条境外工程施工单位应定期组织安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和理解。
第十七条境外工程施工单位应制定安全教育培训计划，包括安全知识、应急处置等内容，确保培训效果。
如何优化海外项目施工现场管理
如何优化海外项目施工现场管理发表时间：2018-01-24T11:05:04.373Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第24期作者：谢建益[导读] 现场管理是企业生产经营活动的根本，所以建筑企业也要每天进行现场管理。
中铁八局集团有限公司海外工程分公司摘要：海外工程建设与国内工程建设相比，具有其自身特点，文章根据海外工程建设的特点对优化海外项目施工现场管理的原则和内容进行分析，提出针对性强、操作性强的管理途径和方法应用于海外项目现场管理中。
总结现场管理的经验，切实有效的提高海外项目施工现场管理的水平。
关键词：优化；海外项目；施工现场管理现场管理是企业生产经营活动的根本，所以建筑企业也要每天进行现场管理，而且现场管理也是企业管理工作中的重要组成部分。
近些年，随着经济全球化趋势的深化，我国许多公司都扩大了拓展海外市场的规模，但在受经济危机影响后，海外市场的发展形式一度不乐观，竞争也越来越激烈。
因此，要想提高企业在国外市场的竞争力，必须优化海外现场管理。
以施工企业为例，对海外项目施工现场管理的优化进行论述。
一、优化海外项目施工现场管理必须坚持的基本原则首先是科学合理原则。
施工现场（如图1）的各项管理制度必须按照科学合理的原则进行制定，保障现场管理的科学性，还要保障操作流程和方法的合理性。
科学的建立管理机构、科学的设立管理岗位、科学的设置管理制度，充分调动工作人员的工作积极性，用科学的制度规范现场材料、设备、机械的使用和管理。
其次是标准化规范原则。
标准化规范原则是进行施工现场管理的基本要求。
尤其是在海外的施工现场，施工单位的形象不仅代表了单位个人，还代表了中国的国家形象，因此，必须建立一套标准的、规范的现场作业流程[1]。
最后是经济利益的原则。
施工单位经常为了追赶施工度经常忽略市场和施工成本的要求和规范。
所以项目部门应注重规划企业资金用度，在保证产品质量、降低成本等方面给予更多的关注，在最大程度上用最少的投入获得最大利润的产出，坚决杜绝浪费现象发生。
境外工程管理制度
境外工程管理制度一、总则为规范和优化境外工程管理工作，提高境外工程项目的管理水平和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的境外工程项目管理工作，包括但不限于设计、施工、监理和相关配套工程。
三、组织架构1.公司设立境外工程管理部，由专门负责海外工程项目的管理和执行。
2.境外工程管理部设立项目组，每个项目组设立项目经理，负责具体项目的执行和管理。
3.项目组成员包括项目经理、项目工程师、设计师、施工管理员、质量监督员等。
四、工作流程1.公司接到境外工程项目后，由境外工程管理部门负责项目的立项和组建项目组。
2.项目组根据项目需求，制定详细的工作计划和实施方案，包括设计、施工、监理、质量控制等。
3.项目组按照工作计划和实施方案，组织开展设计、施工等工作，并实施质量控制和安全管理。
4.项目组定期进行项目进度和质量评估，及时调整工作计划和实施方案。
五、人员管理1.境外工程管理部门应根据项目需求，精选适合的人员组成项目组，确保项目的高效推进。
2.项目组成员应具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担工作任务。
3.项目经理对项目组成员进行统一管理和指导，确保项目的顺利进行。
六、质量控制1.项目组应建立质量管理体系，制定详细的质量管理方案，包括设计审查、施工监督、材料检测等。
2.项目组对施工过程中的质量控制进行监督和检查，确保施工质量达到项目要求。
3.项目组及时处理施工中的质量问题，确保项目进度和质量。
七、安全管理1.项目组应建立安全管理制度，包括施工安全、人员安全、设备安全等。
2.项目组应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3.项目组应加强安全教育和培训，提高项目组成员安全意识和应急处理能力。
八、费用管理1.项目组应合理编制预算，严格控制项目成本。
2.项目组应定期进行费用分析，发现问题及时调整。
3.项目组应加强与供应商和承包商的沟通，合理控制工程费用。
九、风险管理1.项目组应建立风险管理体系，对项目可能出现的风险进行评估和分析。
浅谈国外(沙特)项目施工管理
浅谈国外(沙特)项目施工管理对于国外项目的施工组织，需要更加注重前期准备工作，包括对当地法律法规、技术标准、文化惯等方面的了解。
同时，需要根据项目特点和当地环境制定适合的施工方案和计划，充分考虑人力、物力、资源等方面的限制因素。
在实施过程中，需要严格按照计划和规范进行施工，保证施工质量和安全，并及时进行调整和优化。
2管理公司在国外项目中，管理公司的作用非常重要。
施工企业需要与管理公司建立良好的合作关系，充分了解管理公司的要求和标准，并积极配合管理公司的工作。
同时，施工企业也需要对管理公司的工作进行监督和评估，确保管理公司的服务质量和效果。
3技术规范国外项目的技术规范通常会有所不同，施工企业需要对当地的技术标准和规范进行深入了解，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，需要保证施工过程中的技术要求得到满足，保证施工质量和安全。
4安全、质量、计划在国外项目中，安全、质量、计划等方面的要求非常严格，施工企业需要充分重视这些方面的工作，制定相应的管理措施和计划，并确保落实到位。
同时，需要及时发现和解决问题，保证施工进度和质量。
5施工资质、施工方案、材料设备、施工条件在国外项目中，施工企业需要满足当地的施工资质要求，并根据项目特点和当地环境制定适合的施工方案。
同时，需要保证使用的材料设备符合当地的标准和要求，确保施工条件得到满足。
6商务、语言在国外项目中，商务和语言方面的沟通也非常重要。
施工企业需要了解当地的商务文化和惯，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，需要掌握当地语言，与当地人员进行有效的沟通和交流。
总之，加强国外项目的施工管理需要从多个方面入手，包括施工组织、管理公司、技术规范、安全、质量、计划、施工资质、施工方案、材料设备、施工条件、商务、语言等方面。
施工企业需要根据实际情况制定相应的管理措施和计划，并不断进行调整和优化，以保证项目的顺利进行和最终的成功完成。
在国外进行项目施工的第一个特点是资源组织难度大、周期长。
浅谈国外施工现场管理
３ 物 资 材 料 、 械 配 件 等 采 购 问题 机
施 工 现 场 是 建 筑 安 装 企 业 从 事
施 Ｔ 生 产 活 动 ， 终 形 成 建 筑 产 品 的 最
外 的 施 工 程 序 规 范 等 一 切 事 宜 都 应 依 照 ＦＤ Ｃ条 款来 进 行 。 ＩＩ
保用品佩戴 齐全 ， 由于 当地 工人偷盗
等 行 为 时有 发 生 ， 以导 致 施 工 现 场 所
的是丁程索赔问题 。 工程索赔是一项
复杂 的 、 统性 很强 的工作 ， 系 在索 赔
工 作 中要 充 分 理 解 工 程 设 计 思 路 、 施 工 图纸 、 术 规 范 及 业 主 、 程 师 、 技 丁 承
江 苏 水利
个 国 家 、 个 地 业 主 、 咨 询 ） 程 各 （ 工
师 和 承 包 商 各 方 的 经 验 ， 基 本 特 征 其
之 一 便 是 行 为 主 体 的 法 律 地 位 完 全 平 等 ， 双 方 利 益 发 生 冲 突 的 时候 必 当
规 ， 切 事 宜 尽 量 按 照 当 地 法 律 规 定 一
对 于 境 外 工 程 的 施 工 ， 为 重 要 尤
的 人 员 管 理 一 直 存 在 很 大 的困 难 。 劳 动 法 规 定 进 入 施 工 现 场 时 需 要 将 劳
场所 ， 占建筑工程造价 ６ ％左 右的材 ０ 料费 ，都要通 过施工现 场投入消费 。
施 工 现 场 的材 料 与 工 具 管 理 ， 于 生 属 产 领 域 里 材 料 耗 用 过 程 的 管 理 ， 企 与 业其他技 术经济管理有 密切的关 系 ，
和流程来进行 ， 重 细节 ， 虑全面 ， 注 考
海外工程项目管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济实力的不断提升，海外工程项目越来越多，工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
本文以我国某海外工程项目为例，对海外工程项目管理进行总结，以期为广大工程项目管理者提供借鉴。
二、项目背景某海外工程项目位于非洲某国，项目总投资约为5亿美元，建设内容包括道路、桥梁、隧道、排水等基础设施。
项目合同工期为48个月，业主为该国政府。
我国某大型企业作为总承包商，负责项目的整体施工和运营。
三、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 提高项目团队凝聚力，确保项目顺利进行；3. 降低项目成本，提高企业效益；4. 严格遵守当地法律法规，树立我国企业在海外的良好形象。
四、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理组织机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，增强员工归属感和团队意识。
（3）加强沟通与协调，确保项目信息畅通。
建立定期沟通机制，及时解决项目过程中出现的问题。
2. 技术管理（1）成立技术团队，负责项目的技术支持和指导。
团队成员具备丰富的海外工程项目经验，确保项目技术先进、可靠。
（2）制定详细的技术方案，确保项目顺利进行。
针对项目特点，优化施工方案，提高施工效率。
（3）加强技术创新，提高项目质量。
鼓励团队开展技术创新，降低项目成本，提高项目效益。
3. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本。
对项目各阶段成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
（2）加强成本控制，降低项目成本。
通过优化施工方案、加强材料采购管理等方式，降低项目成本。
（3）提高项目效益，实现企业利润最大化。
通过提高项目质量、缩短工期等方式，提高项目效益。
4. 质量管理（1）制定严格的质量管理体系，确保项目质量符合国际标准。
（2）加强质量检查，确保项目质量。
对项目各阶段进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
（3）提高员工质量意识，确保项目质量。
国外项目停工至合同终止期间的现场留守管理
的言论或文章， 以便国内总部对不利于承包商声誉和索 赔的信息及 时做出应对 。 ４ 在项 目 ． 暂停期间， 现场项 目部应维持和安抚 留守人 员和分包商的情绪。 避免 由于 自有人员的行为或当地分包 商的行为， 造成对承包商的声誉以及项 目 本身的不利影响。 ５ 安排现场 留守人员收集并配合承包商 总部主导的 ． 索赔 工作，整理和 收集现场 的文件资料，编辑相应 的索 赔 需要的支 持性文件 。对于大的项 目，在面 临重大 的争 议或 者考虑提前终止项 目时，承包商通常会雇用一个公 关公司，以减缓 公关的不 良影响 。 ６ 业主在停工期 间几乎肯定会尝试索取承包商所给 ． 的任何履约保 函，承包商应预见保函的索取 ，并做 出应 对预案 。
的管理和索赔意识不到位 ，原本可以索赔更多的费用 ，减少损失程度 ，但最终却导致企业亏损甚至退出市 场。本文作者就 国外铁路项 目现场留守管理以及索赔工作 ，总结 了一些管理措施和经验 。 关键词：国外项 目 留守管理
中图分类号：Ｆ ７ ． ２０７
索赔准备
措施经验
文章编号：１０ — ６ ７（ ０ ２ １ ０ ２— ２ ０ ２ ３ ０ ２ １ ）０ — ０ ２ ０ 况下，及 时告知 当地聘请 的律师 ，以便及 时根据项 目情 况 以及当地法律规 定做 出反应 。 ５ 留守项 目部从停工之 日起 ，就应 该开始对有关 自 ． 有设备机具 回运进行准备性工作 。收集 核查原进 口设备 的文件资料 以及 回运 的手续 ，并根据回运的设备情况 ， 联系当地和国 内的货运代理公司并保持联系，一旦要求 回运设备，可 以及 时地在 当地办理相关 的业务 。 同时还应考虑如果项 目终止后，业 主不再协助办理 相关回运设备海关手续 时，承包商如何 自行解 决。这就 需要提前与当地 的清关代理公司保持沟通，并落 实类似 情况下的可执行 的方法和步骤 ，并尽可能地做 好准备 以 便及时疏散现场的施工设备和材料机具 。 ６ 部分在当地购 买的物资 （ ． 如指挥用车等 ）应着 手 开始出售 。在当地银行账户的资金， 尽可能地支付了当地分 包商的工程款额和必要的生活费用后， 其余的应尽早调出当 地的银行机构， 以避免业主恶意扣押 、 冻结。 ７ 安排对 已完工程进行保护工作 。在终止撤 出现场 ． 之前要保护工程， 以保证没有留下违反合约的证据。 谨慎起 见， 应在终止前 （ 比如１天） ４ 联系业主， 并告知他们现场目 前 还处于保护状态。 但是在终止之 日 将会停止保护， 同时应警 告业主， 保险将在终止之 日 过期。
海外工程项目设备采购、运输与现场管理
建材发展导向2019年第22期海外工程项目设备采购、运输与现场管理阮国水（陕西华山国际工程集团有限公司，陕西西安710003）摘要：随着国内工程建设市场的竞争日趋激烈,越来越多的工程企业将目光转向海外市场,海外工程设备的采购、运输与现场管理对于项目的成败起到关键作用。
重点介绍海外工程项目设备采购、运输和现场管理方面的要点,希望为相关工程提供技术参考。
关键词：海外工程项目;设备采购;设备运输1海外工程项目设备采购要点1.1设备采购计划的形成设备采购计划应首先满足海外工程项目的需求,在此基础上,应适当考虑富余量。
很多海外工程国家的租赁市场不发达,市场较小且存在垄断,导致设备租用价格较高,对于项目周期较长的海外工程项目,长期租用显然是不划算的。
如在尼日利亚租用一台挖掘机1年的租金几乎相当当地购买机械一半的费用,并且在当地租赁的机械状况较差,经常出现故障,对工程影响较大。
采购设备要尽可能发挥集中采购的优势,也就是说采购的设备在有条件的情况下,可以选用相同厂家的产品,这样对于厂家提供维护、使用等方面的服务具有较大的优势,供应商在当地有销售、服务网点也要重点考虑,重要配件的及时供应,对于工程的正常实施是一个重要的保障。
1.2设备的采购1)招标。
在综合考虑海外施工现场的情况后,形成设备采购计划,然后采用公开招标或邀请招标的形式实施设备采购。
在海外工程设备采购招标文件中,除了说明重要商务条款和设备规格参数外,还需要特别指出交货的国家、地点、交货日期等信息,同时对于有特殊要求的设备需要在文件中有详细说明,包括约定设备使用的配件和耗材等情况,要求投标单位承诺所供设备的质量符合海外工程的需求。
在海外施工企业进行设备公开招标时,应在招标文件中注明,设备供货厂家需具备海外设备销售业绩,有具备一定外语能力的人才储备。
重要的设备需要综合审查设备型号的稳定性、后期维护等多方面的因素,而不能单纯为了节约成本,而使用价格较低的产品。
国外施工应急管理预案
一、前言为确保施工项目在面临突发事故、自然灾害等紧急情况时，能够迅速、有效地进行应急处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于国内外所有施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组应急领导小组负责组织、协调、指挥应急工作，成员包括项目经理、安全总监、各部门负责人等。
2. 应急指挥部应急指挥部负责应急工作的具体实施，成员包括项目经理、安全总监、各部门负责人、现场施工负责人等。
3. 应急救援小组应急救援小组负责现场救援、伤员救治、物资保障等工作，成员包括医护人员、消防人员、安保人员等。
四、应急响应程序1. 信息报告发现突发事故、自然灾害等情况时，现场负责人应立即向应急指挥部报告，同时启动应急预案。
2. 启动预案应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援小组开展救援工作。
3. 现场救援应急救援小组到达现场后，应迅速了解事故情况，制定救援方案，开展救援工作。
4. 伤员救治对伤员进行初步救治，确保伤员生命安全。
同时，将伤员送往医院进行进一步治疗。
5. 现场处置针对事故原因，采取有效措施进行现场处置，防止事故扩大。
6. 人员疏散在确保人员安全的前提下，组织人员疏散至安全区域。
7. 信息发布应急指挥部应及时向相关部门、单位和社会公众发布事故信息，做好舆论引导。
五、应急保障措施1. 人员保障应急指挥部应组织专业救援队伍，确保救援人员具备相应的专业技能和应急处置能力。
2. 物资保障应急指挥部应储备必要的应急救援物资，如医疗救护器材、消防器材、食品、饮用水等。
3. 车辆保障应急指挥部应协调相关部门，保障应急救援车辆畅通无阻。
4. 通讯保障应急指挥部应确保应急通讯设备正常运行，确保信息畅通。
六、总结本预案旨在提高国内外施工项目的应急管理能力，确保在突发事故、自然灾害等紧急情况下，能够迅速、有效地进行应急处理。
各相关部门和单位应认真贯彻落实本预案，确保施工项目安全、顺利进行。
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国外项目现场管理指南（第一版）目录一、生活 (3)1．出国注意事项： (3)1.1．出国必备条件： (3)1.2．生活费： (3)1.3．生活品： (4)1.4．出入境： (4)2．国外生活： (4)2.1．安顿： (4)2.2．吃饭： (5)2.3．住宿： (5)2.4．交通： (5)2.5．通讯： (5)2.6．医疗： (5)2.7．生活注意事项： (5)二、工作 (6)1．准备工作： (6)1.1．资料准备： (6)1.2．办公用品准备： (6)1.3．技术准备： (6)2. 联系部门： (6)3．工作内容： (7)3.1．货物清点： (7)3.2．技术交底： (7)3.3．安装公司管理： (8)3.4．安装质量管理： (8)3.5．安装进度管理： (9)3.6．货物管理： (9)3.7．资料管理： (10)3.8．工程费用管理： (10)3.9．分包商管理： (11)4．工作注意事项： (12)4.1．安全： (12)4.2．合同执行： (12)4.3．交流和沟通： (12)4.4．意识与态度： (14)4.5．关系处理： (14)三、附表 (15)一、生活1．出国注意事项：1.1．出国必备条件：➢公司审批：出国前按照附件《出国流程》进行公司内部审批，并签订“出国服务协议”；➢护照：护照是出入国境和在国外证明国籍和身份的证件。
在出国前，做好护照检查。
应检查姓名、照片、性别、出生日期、出生地、签发日期、有效期、签发地等内容是否正确；持用再次使用的护照应检查有效期是否在半年以上，签证页是否够用。
➢签证：签证是前往国家对外国公民出入国境或在本国停留、居住的许可证明。
获得签证后，应对签证基本内容进行检查，一般要注意签证有效期。
➢机票：公司会帮你订好往返机票，回程一般未确定起飞具体时间的，称“OPEN”票。
机票必须定妥座位后才能办理登机手续。
现在购买的机票大都属电子客票，为方便大家掌握航班号和起飞时间，公司会打印机票行程单。
可凭护照及行程单直接在机场航空公司柜台办理登机手续。
➢身份证：不需要携带，可留在国内以备其他用途；➢照片：带10张2寸（必要时可以剪成1寸）白底彩色照片（最好与签证上的照片一样）以备延续签证或者办国外工地出入证所用；1.2．生活费：1)人民币：携带少许（两千元左右），可在机场购买一些免税商品，同时在东南亚国家可以直接使用；有些国家的海关人员会索要小费，因此带点10~50元面额的人民币零钞是必须的；2)美元：携带少许（几百块），以备应急之用；3)旅行支票：为主要携带币种，不能直接流通，但是在银行兑换成当地货币的汇率最高，而且携带安全（拿到以后在第一个签名处签名，然后在兑换时当着银行工作者的面签名，两次签名相同方可兑换；遗失以后可通过挂失来避免损失）；4)银行卡：可以在有银联标志的自动取款机上面直接提取当地货币，要收取一定手续费，但是依然比用美元现钞兑换划算；5)双币卡：很有用，可以在稍微大点的商场直接刷卡消费；1.3．生活品：1)洗漱用品：尽量自带，因为国外很多宾馆不提供一次性用品；2)衣服：提前了解目的地的气候，从而判断该携带的衣物；3)药品：建议带3种常备药：1)感冒药，2）过敏药，3）止泻药；患有心脏病、糖尿病者应随身携带药物，并听从医生指示服用，不要随便服用他人的药品；携带常备药物时，应避免携带粉剂，以免被误认为违禁品；4)禁、限品：液体、打火机及刀具等需托运（出关后的免税商场里面的物品不受限制，但是不能在上飞机前打开包装）、香烟不能超过400根；含濒危物种成分的中成药:如藏羚羊感冒药、含麝香类药物。
1.4．出入境：1)时间：提前2小时到机场更换登机牌；2)填表：入境需填的表格最好在飞机上向空姐索要，并在飞机上完成以免浪费排队“占位子”的宝贵时间，同时有不会的地方还可找空姐帮忙；2．国外生活：2.1．安顿：➢首选请当地的项目联系人帮忙安排前期的租房、租车（加司机）、招本地翻译等工作，否则容易被宰；➢次选在当地找个华人帮忙；➢万不得已就自己上网去搞清楚当地的物价情况先；2.2．吃饭：➢可采取自己做与外面买相结合的方式，当然首先要购置相应的厨具；2.3．住宿：➢租房的位置尽量兼顾菜场和工地距离，特别是菜场要近；2.4．交通：➢没有熟悉当地情况之前不要乱跑（特别是晚上），出门尽量多人一起，而且要随身携带手机；➢有些国家是靠左行的，去之前要搞清楚；2.5．通讯：1)电话：当地都有类似IP电话的业务，所以办卡的时候要选择打国际长途最便宜的那种，而且要记住加拨IP号码；2)网络：宽带的流量要足够大，否则收发邮件会很痛苦；多人情况下可使用无线发射器；2.6．医疗：➢每个人出国前公司都会购买人身保险，请记住自己的保险号；➢在外如需就医尽量提前报告公司人事部门，搞清楚报销需要的医疗程序，按要求开具发票并保留；2.7．生活注意事项：➢勿在公共场所大声打电话或者说话；➢排队的时候遵守秩序；➢搞清楚当地的一些禁忌，尽可能不要触犯；➢严格遵守外事纪律及个人道德准则，以免带来不必要的麻烦；二、工作1．准备工作：出国之前，应当准备好工作所需的各种资料及办公用品，特别是资料需提前熟悉。
1.1．资料准备：1)图纸及资料的电子版，尽量搜集的齐全一些，包括借用件和标准件；2)锅规及相应的规范标准电子版；3)项目合同的电子版，包括我们与分包商之间的合同；4)发货计划及详细清单；5)公司通讯录电子版；1.2．办公用品准备：➢需携带以下办公用品：1）照相机；2）计算器；3）笔和笔记本；4）名片；1.3．技术准备：1)提前熟悉合同，对供货范围、责任范围等做到心里有数；2)提前熟悉图纸，清楚安装顺序及各部件的注意事项（可向项目负责人及有经验的用户服务人员请教）；3)提前了解设计和制造中的缺陷，如设计修改、材料代用、返修情况等，并提前和项目负责人商量好处理方法；2. 联系部门：国外工作必须清楚什么样的问题应该找哪个部门来解决，这样才能提高速度和效率，以下仅根据目前的组织机构来定义。
1)项目部：主管部门，安装和调试阶段的所有现场工作都要直接向其汇报；2)用户服务处：协管部门，根据项目部的要求提供现场人员支持，以及现场问题解答；3)技术部门（包括工艺处）：协管部门，根据项目部的要求提供现场人员支持，以及技术问题解答；4)采购部：协管部门，根据项目部的要求联系供应商及分包商提供现场人员支持，以及现场问题解答；5)销售部：根据项目部的要求提供现场人员支持，以及商务问题解答；6)人事部：根据项目部的要求办理护照及签证，以及安排往返行程；3．工作内容：根据合同内容的不同，工作内容会有很大差别，这里仅按照一般最大范围进行说明，具体执行需非常准确地理解合同要求。
3.1．货物清点：一定要通过事先签订书面的的三方清点协议或签字认可的会议记录，对货物清点原则进行约定，原则上所有货物在开箱同时必须进行三方（业主、安装公司、供货方）共同清点，清点完毕后交由保管方负责。
1)对照《包装箱单》核对箱件数目：由合同约定方（一般是业主）负责清关，并运送货物至安装现场；货物到达现场前运输发生的遗失和损坏需在第一时间通知保险公司进行取证以备索赔；2)对照《包装清单》核对货物具体数量：对于清点时的货物缺少需第一时间联系项目部核实是否漏发，如漏发则需尽快补货或者现场采购；对于清点后的货物缺失由合同约定的保管方负责（如果合同未约定，则需要现场三方开会约定，这点非常重要！）；3.2．技术交底：为方便对方，同时减少我方的麻烦，需要向业主和安装公司解释清楚技术资料的构成、各自的用途以及资料查阅方法（需在第一次三方会议中澄清）：1)供客图纸清单：用于核对各技术文件的完整程度、技术文件的查找；包括系统技术文件清单、本体技术文件清单、配套辅机技术文件清单等3大部分，其中配套辅机技术文件清单可能需要现场整理；2)产品总清单：用于核对设备的的完整程度；包括系统产品总清单、本体产品总清单、配套辅机产品总清单等3大部分，其中系统产品总清单和配套辅机总清单可能需要现场整理；3)供货清单：用于核对设备供货的的完整程度；包括系统供货清单、本体供货清单、配套辅机供货清单等3大部分，其中系统供货清单可能需要现场整理；4)安装说明书：用于指导安装过程，并提出了一些基本的验收标准；包括系统安装说明书、本体安装说明书、配套辅机安装说明书等3大部分，其中系统安装说明书需现场整理，本体的安装说明书需现场细化；5)使用维护说明书：用于介绍整体情况、指导调试过程及今后的运行及维护；包括系统使用维护说明书、本体使用维护说明书、配套辅机使用维护说明书等3大部分，其中系统使用维护说明书需现场整理，本体的使用维护说明书需现场根据实际运行情况调整；3.3．安装公司管理：为方便彼此工作，需对安装公司的基本行为作出要求（需在第一次三方会议中达成一致）；1)人事：要求安装公司提供包含联系方式及照片的组织结构图，并必须配备专门的安全员、材料管理员等；2)文件：要求安装公司需有一套完整的安装文档，至少包括：1）总体安装、调试计划表，2）安装、调试进度表，3）安装、调试规范，4）现场加工、拼接及安装数据报告表，5）现场探伤报告表，6）工程联系单，7）额外安装费用申请单（由于制造原因导致现场修理、运输原因导致现场修理、图纸错误导致现场返工、实际安装工作超出合同范围等原因），8）货物清点清单（可使用我们的装箱清单），9）浇注料使用情况汇报单（浇注料施工阶段需每天检查），10）领料单；3)汇报：要求安装公司每周召开例会，向总包方和业主汇报安装情况；3.4．安装质量管理：安装质量的检查标准为图纸、相关规范以及合同特殊要求；安装质量由安装公司负责，总包方负责监督并有权要求安装公司对不合格安装进行修改；总包方只对数据和报表签字并负责，安装公司必须保证其数据的准确性；（此两项需在第一次三方会议中达成一致）1)安装顺序：安装顺序错误导致的返工或质量问题由安装公司负责，为了减少错误，安装公司应该提前告知总包方其主要设备的安装、吊装顺序，而总包方也应该从技术角度尽量给予帮助；（需在第一次三方会议中达成一致）2)安装程序：安装公司在进行安装（包括现场拼接）之前应该按照标准、对照图纸测量尺寸，符合后再进行下一道安装工作；如不符合则需报告总包方进行处理；对于一些重要设备，如钢架、水冷壁等，安装公司需按照总包方的要求提供测量数据，并在征得同意后才可以进行下一道工序；（需在第一次三方会议中达成一致）3)安装工艺：普通材料和设备的安装工艺由安装公司制定并对其结果负责；特殊设备或材料，总包方会委派人指导安装，安装公司必须严格按照指导人（或者指导材料）要求的工艺流程进行安装；（需在第一次三方会议中达成一致）4)探伤检查：严格按照规范要求（或者合同规定）进行相应比例的探伤，核对探伤报告的数量（对照我们设计的焊缝数量）并作记录；有些非受压件也会有探伤要求（详细见图纸技术要求，主要是钢烟囱）；5)其他：按照图纸和相应的规范对安装的结果进行日常巡检；3.5．安装进度管理：在每周的例会中会由安装公司通报安装进度；1)对外：检查并核对安装进度；对于安装落后的项目向安装公司施压；对于业主的原因作出提醒；2)对内：根据进度情况核对我们的人员、货物是否到位，并及时与国内取得联系；3.6．货物管理：1)安装材料：监督安装公司按照《安装说明书》的要求保管相应的货物，了解货物的堆放情况；监督安装公司的领料制度执行情况，并关注材料的使用情况，特别是耐火材料等损耗比例高的材料；如果有不符合保管要求或使用过期材料的情况发生，必须书面通知业主或者总包商；2)安装用备品：要求安装公司单独放置，如要使用需向总包方说明，安装完毕后移交业主；3)运行备品：货物到场清点后马上移交给业主，并对照合同中的备件清单办移交手续；4)特殊工具：要求安装公司办理借用手续，使用完毕后移交业主；3.7．资料管理：1)安装资料：按照合同要求的数量分发给安装公司和业主，并办理移交手续；现场办公室设置资料柜并规范摆放；2)现场文档：建立《组织结构图》，《安装计划及进度表》，《货物清点报告》，《资料签收表》，《会议纪要》，《安装检查报告》，《探伤报告》，《工程联系单》，《安装额外增加费用单》，《每周考勤表》，《项目月报》等资料夹作分类归档；对往来文件用《现场往来文件表》作汇总，对人员用《现场人员列表》作汇总，对图纸修改用《图纸修改记录》作汇总，对探伤情况用《探伤记录》作汇总，对现场事件用《现场记录》作汇总，对费用建立《生活费用》和《工作费用》作汇总，对需总包方派人指导的设备作《安装指导项目列表》；3)竣工资料：项目竣工后按照最终的安装实际情况出竣工图，并按照合同规定的数量移交业主；按照调试的情况出《调试报告》并移交业主；3.8．工程费用管理：1)现场采购：现场采购是在不得已的情况下进行的，价格往往高出国内很多。