材料管理宣贯学习材料

（3）采购管理技巧 • 任何通过采购所节省的成本都是纯利润。采购是 一个非常重要的战略环节，要在投标环节取得一个百 分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，采购创 造利润的空间非常大，采购管理水平所谓高低，可以 成为企业利润的“摇蓝”，也可以是企业利润的“坟 墓”。
1、供应商可能会用小的计算单位报价，从而降低采购方对价格的敏感度。 2、报价单上的小数点的精确位数应该根据采购量来决定。 3、尽可能用自己熟悉的、常用的货款支付方式计算、分析。 4、尽可能用对自己有利的方式报价。 5、拆分的报价时，要注意化整为零的报价策略和方式。 6、要特别注意供应商在解释报价时，会尽可能提升对价值的认识，从而 让我们自然的接受他的报价。 7、采购要善于哭穷。 8、学会隐藏自己的采购目的，把握采购的需求。 9、要注意在使用正负公差计算成本时，负公差带来的影响。 10、加强对供应商的品牌认证核实。
11、原材料审核不应该放松，尤其是在组合报价时候。 12、要注意边角料的处理。 13、要到供应商的生产地去了解。 14、注意供应商偷工减料。 15、应分多阶段报价。 16、应该重点分析占总成本比量最大的材料。 17、所谓的证明，很可能是二手资料。 18、逻辑错误是我们需要特别注意的问题，尤其是项目复杂的报价。 19、应该评估采购量和模具的经济性。 20、凡是要斤斤计较。
当前，我局正处在补短板、走高端、 树品牌的三大阶段，在此阶段内，作为实 现生产要素管控“标准化”的一项重要工 作就是要加强对施工生产一线材料管理人 员的岗位基本技能培训。通过参加这种培 训，大家除了接受一些基础知识的系统学 习取证上岗外，更为重要的意义就是增进 了交流，相互取长补短，将所学的知识和 管理方法应用于实践工作当中。
一、从事施工现场材料管理有哪些主要工作？ 二、从事施工现场材料管理需要了解哪些相 应的知识？ 三、从事施工现场材料管理工作应具备什么 样的职业道德？
施工现场材料管理的主要工作
1、材料管理工作的岗位分工 A、按照建筑材料流入工地并实施控制的工作程序区分： 计划--采购--供货--验收--保管--出库--核算 B 、一般来说，材料管理人员包括材料部经理、材料采购 员、仓库保管员和现场材料员，但在实际情况中也有一 人兼上述数职的情况，不管怎样分工，材料员都必须围 绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心， 并按照“计划、采购、供应、仓储、管理、核算”的基 本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保 证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。
B、采购管理
材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它 涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施 工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼， 货比三家”，内外协调，配合协作。
（1）市场调研，合理选择考察供应商： 审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是 否完备齐全； 实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、 售后服务等情况； 重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业 的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位； 从业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面 的信息； 组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审， 并制定选择、评审和重新评审的准则。
材料管理宣贯学习
材料管理宣贯学习讲座
由于建筑材料资金一般要占工程总造价的 60%左右，因此，一个施工项目材料管理的好坏， 是衡量企业经营治理水平和实现文明施工的重 要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、 提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实 际上，施工项目的盈亏与建筑材料的采购成本 和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工 作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作 的人员提出了较高的素质要求。
材料需求计划
1、总体材料需求计划：项目开工时编制大宗材料总体需求 计划（施工过程中可复核），由商务部门提供。材料部门 依据该计划控制材料进场总量。 2、节点材料需求计划：项目节点工程开工前编制，由商务 部门提供。材料部门依据该计划控制节点工程材料进场总 量。 3、月度材料需求计划：每月底编制下月月度需用计划，由 生产部门依据施工进度编制。材料部门依据该计划编制月 采购计划。 4、零星材料需求计划：由生产部门提供，材料部门依据该 计划材料进行询价并填写材料采购计划。 注：所有提供的计划必须签字齐全。
2、材料管理的工作程序 A、计划管理 材料需求计划是编制其他材料计划的基础，是控制 供应量和供应时间的依据。材料需求计划汇总表的详 细编制过程：一是认识图纸和技术资料；二是由建设、 设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工 程量；四是按分项实物工程量填写材料分析表；五是 根据施工现场进度确定分期需用材料，编制材料需用 计划。 由项目生产部门或商务部门依据施工图纸、施工组 织设计方案、施工进度需要负责编制材料需求计划。 由项目材料部门依据材料需求计划和现场库存情况 编制材料采购计划。
材料采购计划
1、月度材料采购计划：材料部门依据材料月度需求计划及 现场库存材料情况编制。 2、零星材料采购计划：材料部门依据零星材料需求计划在 询价后编制并安排材料进场。
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项目零星/月度/节点/总体材料需求计划表
项目零星/月度材料采购计划表
材料供应计划=材料需用量-库存资源量+周转储备量
做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定 额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的 经验资料，以供备料或工程估算使用。此外，材料计 划人员要常常深入基层，调查研究，把握实际数据， 摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用， 从而保证工程进度。在编制材料供应计划时，要把握 好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备 量和材料供应量。
（2）招标采购管理的设计原则： 招标采购组织 工作流类别：潜在投标人（识别、初评价）---招标文 件（拟定、评审、发放）---投标活动（澄清、踏勘、 递交标书）---评标活动（开标、评标标准、定标）--合同（响应调整、谈判、签订前评审） ； 评价体系：根据招标人的意愿结合投标人及标的物的 实际情况，选取不同的权重。