1大润发超市配送中心

物流~大润发配送中心

大润发配送中心
第六组
13级连锁班
大润发超市配送中心基本情况
• 第一，仓储立体化。配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大地提高了仓库的空间利用率。在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。 • 在拆零商品配货区，在拆零货架上放置已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用；上部货架作为拆零商品的库存区。
• 收货区:在物流配送中心的一个端头 • 存储区：占地面积最大，中间位置 • 分拣分装区:一般在距离发货区距离近的位置 • 流通加工区：在仓储仓库中间位置 • 集货区:在发货区旁边 • 发货区:在物流配送中心的另一端头部位 • 暂存区:中间部位 • 退货区：距离收货区距离近 • 办公区:收发货两端
• 第二，装卸搬运机械化。采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动搬运车、电动拣选车和托年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用了电子标签设备。只要把门店的订单输入电脑，存放各种拆零商品的相应货格的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商品配齐后进入理货环节标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。

某大型超市配送中心选址分析 _大学论文

1前言大型超市或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。

大型超市在全世界范围内蓬勃发展，大众也越来越多的走进大型超市进行购物。

随着人们在超市进行购物活动，物品流动的增加，如何在不利用现有销售面积改建仓库前提下使超市内的商品得到及时的补充成为超市首要思考的问题，这导致超市物流配送中心问题的提出。

人们对大型超市配送中心理念和运作方式研究导致了一大批理论与应用的研究问题的产生，并因此推动了一系列的研究工作。

从配送、仓储、信息技术到物流配送中心选址、建设、规划和管理等，都有一系列的研究问题具有重大的理论意义和实用价值。

本文将重点研究大型连锁超市配送中心选址的情况。

首先从定义上了解一下什么叫配送中心。

配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物为主要职能的流通型物流据点。

我国国家标准《物流术语》对配送中心作了如下定义：“从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅” [1]。

其次，连锁超市物流配送的内涵是将各连锁分店所需货物在规定日期，安全、准确的送达的活动，配送是一种完善的、高级的输送活动。

配送不是简单的将超市的订货单的货物商品送到各个店铺，而是按照各店铺的要求，确定的组织和明确的供货渠道，在相关的制度保证下进行货物的运送，来保证个超市连锁分店的货物供应。

大型连锁超市建设配送中心进行统一配送意义重大，主要表现为以下两个方面：(1)充分挖掘第三利润，也就是所谓的物流利润。

对于超市来说，第一利润是降低进货成本增加利润，第二利润是增加客流量，扩大销售的利润，现在因为竞争的激烈导致这两种利润的空间越来越少。

所以“第三利润源泉”即物流利润越来越受到企业的重视。

大润发连锁超市的基本介绍

大润发连锁超市的基本介绍
大润发连锁超市是中国大型连锁超市之一，成立于1998年。

以下是关
于大润发连锁超市的基本介绍。

1. 公司规模
截至2021年，大润发连锁超市已经在全国范围内拥有超过200家门店，分布在南北上下的主要城市，包括北京、上海、广州、深圳等地。

公
司员工总数超过30,000人，为消费者提供高质量的商品和服务。

2. 商品品类
大润发连锁超市的主要商品品类包括生鲜食品、饮料、零食、日用品、家电、家居用品等等。

其中，生鲜食品是大润发连锁超市的特色，店
内设有宽敞干净的生鲜市场，提供新鲜的水果、蔬菜、肉类等，保证
了消费品质。

3. 服务标准
大润发连锁超市一直重视消费者的购物体验，不断提升其服务标准。

公司实行以“关爱客户，进步不息”为宗旨的服务理念，提供贴心的
服务，如免费配送、信任卡、电话订购服务等。

4. 社会责任
大润发连锁超市一直积极履行社会责任，关注社会公益事业。

公司积
极参与各类社会公益活动，如抗洪救灾、慈善募捐等，践行企业责任，回报社会。

总之，大润发连锁超市是一家规模庞大，服务周到，社会责任感强的连锁超市，为消费者提供优质的商品和服务。

大润发连锁超市配送中心

收获
1.使我对大润发的配送中心有了一次系统的认识，如（大润发的作业流程、布局） 2.大润发配送中心未形成规模，统一配送效率低，建议它要有系统的经营理念，实现商品配送规模化，如此才能使得分店的进货要求能得到及时、迅速的供应。实现销售利润的规模化。企业只有对内部的一些构建基本情况规范下来，才能使得企业的运营更加顺畅。
分析配送中心的内部布局情况
具有较高的技术含量主要表现在：
1.仓储立体化 2.装卸搬运机械化 3.拆零商品配货立体化、托盘、货架
铲车、吊车。设备不足之处：大润发超市配送中心虽然具有较高的技术含量，但大多数时候还是采用人工操作，未能充分发挥高科技配送设备的功能。

大润发分布图
配送中心选址时考虑的因素
根据商业决策的基本原则，决策，并进一步
确认的配送中心建设的需要确定，如配送中心的配送中心的位置，是集中或分散的配送的配送中心的物流网络配送中心系统，以及工厂和仓库的配送中心之间的关系，以及配送中心的服务水平的基本标准（如客户订单最短的时间内接受的大小后，供应商能满足多种需要客户，储存的商品数量等）
进货验收
供应商将货品送至指定卸货地点，验货人员
手持终端扫读商品条码、外箱码、输货数量、生产日期关联托盘码，签收并上传验货信息，验货后的整托盘由升降机自动送达各相应仓位
入库上架
仓位报关员用电瓶叉车将整托盘货物送入指
定货位，关联货位码上传入库信息
配送中心工作制度
建立配送中心，进行统一配送制订合理的配送路线进行合理的车辆配载借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本企业采用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

大润发配送中心仓储管理信息系统设计-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要] 随着科学技术的发展，社会的变化，传统的物流运输方式已经无法跟上现在社会的需求。

在现在的信息化社会中，很多信息很快地有效地共享，物流信息也不例外。

进行物流信息系统的管理，向用户和管理者查询和管理，是现代物流行业的发展趋势。

通过计算机检索物流信息，已经是物流行业的必然发展趋势。

开发物流搜索平台并使用物流的用户和物流管理者都有很大的帮助和非常重要的影响。

物流配送信息管理系统的使用对象是物流企业的管理、配送者。

将物流信息反馈给物流管理、配送者，可以有效地统计物流信息的配送时效，并且在货物的异常、丢失、破损等情况下，可以正确地找到负责人，对管理的规范进行帮助。

物流配送信息管理系统在设计和开发中使用了很多相关文献，近年来总结物流配送信息管理系统的建设发展和这些系统的主要特征，本系统将记录11G作为数据库用微软Visual Studio 2012，作为物流配送信息管理系统。

开发软件。

[关键词] 配送 Web NET ORACLE共Ⅱ页第Ⅰ页Design of Warehousing Management Information Systemin Distribution Center[Abstract] With the development of science and technology and the change of society, the traditional mode of logistics and transportation has been unable to keep up with the needs of today's society. In the current information society, a large amount of information is shared quickly and efficiently, and logistics information is no exception. It is an inevitable trend for logistics industry to query logistics information through computers. Developing a logistics query platform has great help and very important influence on users and logistics managers who use logistics.Logistics distribution information management system is oriented to the management and distribution personnel of logistics enterprises. The logistics information to the logistics management, distribution personnel, can effectively statistics the distribution of logistics The logistics distribution information management system uses a lot of related documents in the design and development, summarizes the development of the construction of logistics distribution information management system and the main characteristics of these systems in recent years. This system uses ORACLE 11G as the database, and uses Microsoft Visual Studio 2012 as the logistics distribution information management system. Developing software.[Keywords] Distribution Web NET ORACLE配送中心仓储管理信息系统设计引言随着社会的发展，随着科学技术的进步，人们越来越多地从事脑力劳动，越来越少从事体力劳动。

大润发物流配送模式

大润发物流配送模式目录一、大润发连锁超市简介 (1)二、大润发物流配送中心介绍 (2)三、大润发物流供应链管理 (3)四、我们的观点与意见 (6)一、大润发公司简介大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。

1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。

1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。

其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。

二、大润发配送中心（一）大润发超市配送中心概况1、大润发超市配送中心基本情况为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达 7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。

在以下三个方面表现突出：①、仓储立体化。

配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大的提高了仓储的空间利用率。

在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。

在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用：上部货架作为拆零商品的库存区。

②、装卸搬运机械化。

大润发超市配送中心配送的现状及对策研究毕业设计

大润发超市配送中心配送的现状及对策研究毕业设计毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。

杭州大润发超市集团公司配送中心仓储管理中存在的问题及相关建议 (2)

杭州大润发超市集团公司配送中心仓储管理中存在的问题及相关建议摘要：论文首先对杭州大润发超市集团公司配送中心作了简要的介绍，然后根据该配送中心存在的问题，进行了原因分析，最后从货物管理、人员管理、设施设备管理三方面提出了相关的解决方案。

关键词：配送中心；仓储管理；问题；建议0.前言配送是一种现代物流方式和新型的流通体制。

进入20世纪90年代，随着我国市场经济体制的步建立，物流配送得到了很大的发展。

实践证明，配送是一种非常好的物流方式，它随着电子商务的开展，变得更加不可或缺，配送中心的作为进行物流配送的主要基础设施，是现代化物流业的发展方向，论文从华润物流配送方面对配送率低，送货不准确，商品品种类多，库存数据不准确，信息化水平不高，配送人员素质较低造成配送落后等的问题的研讨从而提高我国零售业的产业组织效率，针对华润物流配送的问题对其政策建议有：提高库存的准确率，实施信息化对仓库配送管理水平提高，完善配送中心的代化，，视配送人才培养，提高从业人员素质。

从而改善我国物流配送方面的缺陷，有效的满足顾客的要求。

1.杭州大润发超市集团公司配送中心概况大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。

2.杭州大润发配送中心仓储管理的现状大润发超市成立与1996年,2010年年营业额为404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

它拥有4万种商品,充足的货源,货物种类齐全,引用“新鲜、便宜、舒适、便利”的经营理念,实现让每一位顾客的生活中不能缺少大润发;提供丰富的商品,呈现多元化的卖场形态满足更多的顾客;兼具休闲与便利的消费需求,长期低价,专业服务,领导商圈,留住更多的顾客。

大润发柳北店物流配送模式研究。

毕业论文大润发柳北店物流配送模式研究学院管理学院专业物流管理班级学号姓名指导教师黄坚苏巧玲二〇一三年五月二十日摘要随着我国加入WTO，以及网络零售的发展壮大，实体连锁超市零售业竞争日趋激烈，对小批量、多品种、多批次的物流配送模式提出要求。

因此，合理的物流配送运作能力成为连锁超市经营成功的关键，也是提高连锁超市业竞争力的基础和连锁超市高质量运营的保障。

怎么样提高连锁超市的物流配送运作能力，是目前国内连锁企业思考的问题，而物流配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。

本文以大润发柳北店为研究对象，通过对该连锁超市的物流运作现状，特别是物流配送模式进行了认真细致的调查、分析和研究，发现了大润发在物流配送方面存在的问题，然后分别运用矩阵图决策法和层次分析法来探讨大润发目前的物流配送模式是否符合大润发更进一步的发展，以及针对在实习期间发现的问题尝试着提出一些改进建议，对大润发的物流配送模式进行进一步的改进和优化，期望能为大润发柳北店找到合适自身发展的配送模式，为提高现有配送水平方面提供有价值的参考。

关键词：连锁经营，配送模式，矩阵图决策法，层次分析法AbstractIn chain retail industry increasingly fierce competition, the supermarket chain logistics distribution of goods put forward many varieties, small batch, batches, timely new requirements on time, therefore, efficient logistics system operation ability become the supermarket chain management is the key to success, it is also to enhance the competitiveness of enterprises, foundation and supermarket chains operating with high quality guarantee. How to improve the logistics of supermarket chains operation ability, thinking about the present domestic chain enterprises, and logistics distribution as part of a chain operation is the most important appeared in the line of sight of people.Based on RT Liubei store as the research object, through to the supermarket chain logistics development present situation, especially in the logistics distribution mode has carried on the investigation, analysis and research seriously, found that RT-mart in logistics distribution problems, using the analytic hierarchy process to explore the logistics distribution mode of RT-mart is conformed to the RT-mart further development, and in view of the problems discovered during my internship in trying to put forward some suggestions for improvement, to RT-mart for further improvement and optimization of logistics distribution mode for RT Liubei store to find the right distribution pattern in its development, in order to improve the existing distribution levels provide valuable reference.Keywords: Chain operation, Distribution mode, Matrix decision method, AHP目录一、绪论 (1)（一）选题背景和研究意义 (1)（二）国内外研究现状及水平 (1)二、连锁超市典型配送模式概述 (3)（一）供应商直接配送模式 (3)（二）自营配送模式 (3)（三）第三方物流配送模式 (4)（四）共同配送模式 (4)三、大润发柳北店物流配送现状分析 (6)（一）大润发柳北店超市概况 (6)（二）大润发柳北店的物流配送现状 (6)（三）大润发柳北店物流配送存在的问题 (7)四、大润发柳北店配送模式的分析和优化 (9)（一）运用矩阵图决策法分析大润发柳北店的现有配送模式 (9)（二）运用层次分析法对大润发柳北店的配送模式进行分析 (10)（三）对大润发柳北店的配送模式的改进和优化 (18)五、结论 (19)一、绪论（一）选题背景和研究意义1．选题背景2013年4月17号，中国连锁经营协会发布最新“2012中国连锁百强”榜单，苏宁以1240亿元的销售额位居榜首，百联集团以1220亿元屈居第二，国美则跌至第三，去年销售1175亿元，华润万家、大润发母公司康成投资分别以941亿元、725亿元分列四、五位。

大润发超市物流配送分析

目录1.大润发超市及其物流配送现状 (2)2.大润发超市物流配送存在的问题分析2.1物流配送管理观念落后 (4)2.2与供应商的合作机制失效 (4)2.3商品配送未形成规模，统一配送效率低 (4)2.4配送设施技术落后 (4)2.5物流信息系统落后 (5)3.改进措施和方案3.1提高对物流管理的认识 (5)3.2加强与供应商的战略合作 (5)3.3确定合适的物流配送模式 (6)3.4更新配送设施 (6)3.5提高企业物流信息化水平 (6)4.参考文献 (7)现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。

连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。

大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。

除此之外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落后，功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造成了巨大障碍。

下面就综述的角度具体分析一下大润发超市，以及物流配送存在的问题和解决对策。

1．大润发超市及其物流配送现状大润发超市是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。

截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

但与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取“均权制度”。

该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。

例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。

为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。

1连锁超市物流配送模式的现状和优化分析--以大润发为例

摘要 (1)一、连锁超连市典型配送模式概述 (2)（一）供应商直接配送模式 (3)（二）自营配送模式 (3)（三）第三方物流配送模式 (4)（四）共同配送模式 (4)二、大润发物流配送现状 (5)（一）大润发概况 (5)（二）大润发物流配送现状 (6)三、大润发物流配送存在的问题 (7)（一）配送中心功能不全 (6)（二）自建配送中心规模小 (7)（三）配送功能不健全 (7)四、大润发配送模式的分析和优化 (7)（一）供应商直接配送模式的分析与改进 (7)（二）自营配送模式的分析与改进 (8)（三）第三方物流配送模式的分析与改进 (8)五、总结 (8)参考文献 (9)连锁超市物流配送模式的现状和优化分析--以大润发为例朱云飞摘要：高效率合理的配送是物流系统顺利运行的保证，配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大。

正确合理地安排车辆的配送线路，实现合理的线路运输，可以有效地节约运输时间，增加车辆利用率，从而降低运输成本，提高企业经济效益与客户服务水平，使企业达到科学化的物流管理, 这也是企业提高自身竞争力的有效途径之一。

本文首先对物流配送进行概述，然后以大润发物流配送方案为例，对大润发的配送现状进行分析，并对大润发配送线路进行优化，提出最优配送方案。

关键词：大润发；物流配送模式；优化分析一、连锁超市典型配送模式概述（一）供应商直接配送模式我们所熟知的大润发就采用这种模式，是由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。

其优点是密切生产企业或供应商连锁超市的联系; 由生产企业或供应商直按配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。

缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高配送地点多的要求。

（二）自营配送模式这种模式是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。

这种模式对供应链各环节有较强的控制能力，实现从商品采购到商品配送的一体化过程，避免商业机密的泄露。

大润发配送作业流程

大润发配送作业流程The distribution process of 大润发 involves a series of steps that are crucial to ensuring timely and efficient delivery of goods to their stores. From the initial order placement to the final delivery to the store shelves, every step plays a vital role in maintaining the smooth operation of the supply chain.润发的配送过程涉及一系列步骤，这些步骤对确保将货物及时有效地送到店铺至关重要。

从最初的下订单到最终将产品交付到店内货架上，每个步骤都在维持供应链的顺畅运作中扮演着关键的角色。

One of the first steps in the distribution process is order processing. This step involves receiving and reviewing orders from the stores, confirming the availability of the requested products, and preparing them for shipment. A smooth order processing system is essential to ensure that the right products are delivered to the right stores in a timely manner.在配送过程中的第一个步骤是订单处理。

这一步骤涉及接收和审核来自店铺的订单、确认所请求产品的可用性，并为其准备出货。

1大润发超市配送中心

大润发超市配送中心的建立
Insert presenters name here
物流114 刘婷婷于倩文江敏张楠
大润发超市应该联合建立一家配送中心。我们对大润发超市进行了分析：
1。各超市位置分析
2。成本分析
3。现状分析
位置分析
堤口路大润发
9.0公里
洪楼大润发
6.1公里
7.9公里
12公里 7.1公里
欧洲区
北美区
二月
三月
Байду номын сангаас
四月
总结：
济南大润发超市建立多家配送中心的缺点： 1：成本高 2：设施利用低 3：资源浪费
建立一家配送中心有以下有利条件： 1：各分店距离近 2：节约成本 3：补货周期短
结论：大润发超市应该联合建立一家配送中心！
谢谢观看
山水大润发
4.5公里
历下大润发
设备
人力资源
成本分析
地价
120 100
80
60 40
现20 0
状一月分120 析100
80
60 40 20 0
一月
120
配送中心现状：小、散、差 100 80 亚洲区
亚洲区
欧洲区
60
欧洲区
北美区
40
北美区
20
二月
三月
四月
0 一月
二月
三月
四月
超市现状亚洲区:客流量大、补货周期短

大润发连锁超市配送中心的运营与发展

大润发连锁超市配送中心的运营与发展
大润发连锁超市配送中心是一个关键的运营环节，对于企业的发展具有重要意义。

以下是该配送中心的运营与发展情况：
1. 运营模式
大润发连锁超市配送中心采用了“大仓库+小配送站”的模式，即通过集中采购、集中仓储、集中配送的方式提高效率，并设置各地配送站点，实现快速送达。

2. 规模发展
大润发连锁超市配送中心的规模不断拓展，目前已经覆盖全国30多个省份、近300座城市，拥有超过200个配送站点。

每日可承担近万吨的运输量，为大润发超市的经营提供了稳定的物流保障。

3. 技术升级
配送中心不断加强对物流信息化管理的投入，引进先进的物流管理系统，实现对运输、仓储、配送及库存等环节的实时监控，提高了配送效率和准确性。

4. 环保节能
大润发连锁超市配送中心积极推广绿色物流，大力发展环保节能运输，减少对环境的影响。

同时，在仓储、配送等环节推广先进的能源管理、节能设备和清洁能源的使用，实现了物流资源的最大化利用，降低了物流成本。

总之，大润发连锁超市配送中心的运营和发展不断突破创新，为企业的发展提供了有力的支撑。

未来，该配送中心将继续推进信
息化、智能化、绿色化的发展，积极助力大润发连锁超市的持续发展。

大润发的供应链管理(完整)

大润发的供应链管理连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。

大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。

我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间，产品相关环节规划及管理的整合方法，以参与所有成员利益为最终目标，利益成员共同管理并统一实施，在满足各利益成员服务要求的前提下，使现有资源获得最充分的利用。

调查中我们发现大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟通而是整合。

其将整个流通环节视为一个供应共同体，采用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同时以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管理。

大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市模式，到迅速扩张大型化竞争，每一次企业模式的变革与发展，使大润发明白供应链管理对于企业至关重要，其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实现供应链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。

作为大润发供应链管理的实施者，大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。

采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。

利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。

大润发商场配送中心流程方案设计毕业设计

毕业设计毕业设计题大润发商场配送中心流程方案设计毕业设计类型□产品设计□工艺设计□√方案设计姓名班级所属系部物流管理系专业企业物流指导教师职称完成时间摘要：在外资卖场不断涌入国内的境况下，连锁超市的竞争愈加激烈，大润发规模化的扩张，不仅要以配送中心作为企业的经营支柱，而且对企业发展也具有关键的作用。

伴随企业的发展，现有的公司物流配送能力已经不能满足发展的需求，所以必须对现有的配送中心运作方案、配送流程等进行改革，以促进整个系统的优化。

本文在物流配送中心的基本理论和方法的基础上，结合物流管理的理论知识和现代信息技术，对大润发的物流运作优化问题进行分析研究。

包括：大润发公司基本情况介绍、大润发商场配送中心现有流程分析、配送流程优化设计方案。

其目的就是进一步提高物流配送中心的高效运作以此促进公司的整体发展。

关键词：大润发物流配送流程优化第1章大润发公司基本情况介绍 (1)1.1 公司简介 (1)1.2 配送流程方案概述 (1)第2章配送中心现有流程分析 (3)2.1 内部运作流程分析 (3)2.2 配送中心作业流程分析 (3)2.3 配送中心现有流程存在的问题 (6)第3章物流配送优化设计 (7)3.1 流程优化 (7)3.2 配送中心作业流程优化 (8)3.3 配送中心现有流程优化 (10)总结 (12)致谢 (13)参考文献 (15)第1章大润发公司基本情况介绍1.1 公司简介1996年，润泰集团在台湾投资成立了大润发流通事业股份有限公司，服务消费者都是用最直接、最生活化的方式。

公司在成立之际，网罗大量优秀管理人才，运用电脑化营运系统，很快的在台湾成立了24个服务据点。

1997年在上海又成立了上海大润发有限公司，根据在台湾的成功经验进军大陆。

2001年大润发与法国具有45年零售流通经验，拥有跨国联合采购能力的欧尚集团合作，使大润发迈向国际化，进军连锁事业，成为更具竞争力的企业。

随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，连锁超市的发展如日中天，伴随而来的竞争压力也是越来越大。

浅谈大润发超市的配送与仓储管理

酒泉职业技术学院毕业论文2010 级物流管理专业题目：浅析大润发超市仓储与配送管理毕业时间： 2012年6月学生姓名：**指导教师：***班级： 10上海环众物流班二〇一二年十二月二十日酒泉职业技术学院2012 届各专业毕业论文（设计）成绩评定表浅析大润发超市仓储与配送管理【摘要】在市场经济的当代，各类大型超市成为市场经济的重要组成部分，并有了进一步的发展，华联超市也是其中蓬勃发展的市场之一，该公司是如何在竞争激烈的市场下得到有力的发展是值得我们去探寻的，并且很有必要对它市的整个工作流程进行评估，抓住重点进行改善，配送、仓储、物流、供应链、市场营销是其在发展中的重要组成部分。

关于对其的研究表明：一个超市的经营之所以成功是靠吸引广大的新老顾客得到他们的支持而进行的，所以对于华联超市的发展要全方位去观察，对超市本身的物流环节，配送环节，仓储环节，供应链及市场营销等策略进行综合配置才可以达到更好的发展。

【关键词】大润发超市连锁超市配送与仓储管理一、大润发目前现状（一）大润发超市简介大润发（RT-MART）由润泰集团于1996年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网络优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。

截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

经营理念：让大润发走进每一位顾客的生活中，引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。

在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。

以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地給予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。

大润发超市配送中心配送模式分析

大润发超市配送中心配送模式分析作者：祁隽来源：《卷宗》2016年第08期摘要：本文介绍了大润发配送中心的概况，分析了其配送模式中存在的问题，并提出了模式改进措施。

关键词：大润发；配送中心；模式1 大润发超市配送中心配送模式概况为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。

在以下三个方面表现突出。

第一，仓储立体化。

配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大地提高了仓库的空间利用率。

在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。

在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用；上部货架作为拆零商品的库存区。

第二，装卸搬运机械化。

采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现装卸搬运作业机械化。

第三，拆零商品配货电子化。

近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用了电子标签设备。

只要把门店的订单输入电脑，存放各种拆零商品的相应货格的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商品配齐后进入理货环节标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。

2 大润发超市配送中心配送模式存在的问题（一）对配送中心认识不足超市普遍对配送中心概念、功能等的认识比较模糊。

对如何建立符合自身营销战略和发展目标的配送中心，没有清晰的思路。

有很多的超市配送中心实质上就是仓库，许多配送中心功能没有得到发挥，超市配送中心只是是负责备货、送货。

（二）商品配送未形成规模，统一配送率低从目前看，大润发超市的配送中心对分店经营的商品尚未达到100%的配送，平均配送效率只有60%～70%，而这一配送效率仅局限于中心城市或某一个地区，如果市场范围扩大，其配送效率就会更低，而国外配送效率一般都在80%～90%。

大润发商场配送中心设计方案

大润发商场配送中心设计方案（一）大润发展历史、背景1．大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。

截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

2.1996年8月，润泰集团成立「大润发流通事业股份有限公司」。

1997年，大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇市开幕，该店原址为润泰纺织厂的旧厂房。

1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。

1997年12月，中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家、金银岛购物中心，与大润发策略联盟，成立联合采购中心。

1998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展店规模首次超越万客隆，同年7月份在上海开幕中国大陆第一家分店。

1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下前三名宝座。

2000年，大润发台湾与内地已有15家店,会员人数高达150万人，经常性消费人口达500万人。

2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资，引进更具国际观的营运管理模式，为迈向国际化连锁事业跨进一步。

润泰集团将释出67%大润发股权，总共80亿新台币，使大润发变成外商合资公司。

2001年2月底，欧尚集团和润泰集团在香港注册成立「sun-holding」公司（简称「香港太阳控股公司」），它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司，分别持有两家公司35%的股份。

2003年为止，大润发在中国大陆的总店数已扩增至近40家，并拟以每年20家的速度增设新店面，以积极介入中国大陆的零售市场；大润发在台湾的三个品牌（大润发、大买家及亚太量贩）共24家分店，仅次于家乐福的47家分店。