阶段性安全控制指标及细化、分解
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标阶段性安全生产控制指标，是指在一定时期内（通常为一个月、一个季度或一年）用来衡量企业安全生产工作质量和效果的指标。
通过对阶段性安全生产控制指标的监测和评估，可以及时了解企业的安全风险状况，采取相应的措施，确保安全生产。
阶段性安全生产控制指标的具体内容可以包括以下几个方面：1. 安全事故率：安全事故率是衡量企业安全管理水平的重要指标之一。
安全事故率的计算公式为：安全事故率=（本期发生的事故数/本期工作人数）×100%。
通过对安全事故率的监测和分析，可以了解企业安全事故的发生情况，及时采取措施进行整改，提高安全管理水平。
2. 安全培训次数和参与率：安全培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段。
阶段性安全生产控制指标中可以设立安全培训次数和参与率的指标，用于评估企业的安全培训工作效果。
安全培训次数可以统计每个员工接受的安全培训次数，参与率可以统计员工参与安全培训的比例。
3. 安全隐患整改率：安全隐患整改率是衡量企业安全隐患整改能力的指标。
安全隐患整改率的计算公式为：（本期整改的安全隐患数/本期发现的安全隐患数）×100%。
通过对安全隐患整改率的监测和分析，可以及时发现和整改安全隐患，预防安全事故的发生。
4. 安全设施完好率：安全设施完好率是衡量企业安全设施维护状况的指标。
安全设施完好率的计算公式为：（本期完好的安全设施数/本期总的安全设施数）×100%。
通过对安全设施完好率的监测和评估，可以及时进行安全设施的检修和维护，确保安全设施的正常运行。
5. 安全投入占比：安全投入占比是衡量企业安全管理工作重视程度的指标。
安全投入占比的计算公式为：（本期安全投入金额/本期总投入金额）×100%。
通过对安全投入占比的监测和分析，可以了解企业对安全管理工作的重视程度，及时调整安全投入的力度。
综上所述，阶段性安全生产控制指标是企业实施安全生产工作的重要手段之一。
4①安全生产管理指标分解细化及控制指标考核
4①安全生产管理指标分解细化及控制指标考核安全生产是企业生产经营的基本要求之一，也是企业可持续发展的保障之一、为了有效地管理和控制企业的安全生产风险，提升安全生产管理水平，企业需要对安全生产管理指标进行分解、细化和设定相应的控制指标。
安全生产管理指标分解、细化主要包括以下几个方面：1.分解安全生产目标：首先，企业需要确定安全生产的总体目标，然后将其分解为具体的层次目标。
比如，总体目标可以是“实现零事故”，然后分解为层次目标，如“减少工伤事故率至少10%”、“提高消防安全合格率达到95%”等。
2.制定安全管理制度指标：安全管理制度是企业安全生产管理的基础，是保证员工安全的重要保障。
企业需要根据安全管理制度的要求，制定相应的指标，并落实到各个部门和岗位。
例如，制定巡检制度指标，包括巡检频次、巡检内容等，以保证设备的正常运行。
3.制定安全培训指标：安全培训是提升员工安全意识和技能的有效途径。
企业可以制定培训时间、培训内容、培训对象等相关指标，以确保全员参与培训，并提高员工的安全素养。
4.制定事故报告分析指标：事故报告分析是企业安全管理和改进的基础，通过定期统计和分析事故报告，可以识别潜在的安全隐患，并采取相应的控制措施。
企业可以制定事故报告分析的时间要求、报告内容、分析结果的追踪等指标。
5.制定应急预案指标：应急预案是应对突发事件和灾害事故的重要手段。
企业需要制定应急预案的编制要求、演练频次等指标，以确保预案的有效性和针对性。
6.制定安全巡检指标：安全巡检是发现和排除安全隐患的重要方式。
企业可以制定巡检频次、巡检项目、巡检标准等指标，以确保巡检工作的有效性。
指标考核是保证安全生产管理有效实施和持续改进的重要手段，主要包括以下几个方面：1.设定考核周期和频次：企业需要设定安全生产管理指标的考核周期和频次，如每季度进行总结评估，每月对关键指标进行考核等，以保证对安全生产管理的及时跟踪和监控。
2.确定考核指标和权重：企业需要根据安全生产管理的实际情况，确定考核指标和相应的权重，建立评估体系。
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标阶段性安全生产控制指标是指在一定时间内针对安全生产方面制定和实施的具体的控制目标和措施。
通过对阶段性安全生产控制指标的设定和执行，可以有效地保障企业的安全生产，减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
阶段性安全生产控制指标的设定需要参考企业的实际情况和上级安全生产管理部门的要求。
一般来说，阶段性安全生产控制指标包括以下几个方面：第一，生产过程中的安全控制指标。
这些指标主要包括生产设备的安全运行状态、生产现场的安全环境、员工的安全操作等方面。
通过设定和执行这些指标，可以确保生产过程的安全，减少事故的发生。
第二，事故预防控制指标。
这些指标主要包括事故预警、事故应急预案的制定和执行、员工的安全培训等方面。
通过设定和执行这些指标，可以及时发现和排除安全隐患，有效地预防事故的发生。
第三，应急救援控制指标。
这些指标主要包括事故应急救援队伍的编制和培训、应急救援设备的配备和使用、事故应急指挥系统的建设和运行等方面。
通过设定和执行这些指标，可以保障事故发生时的及时应对和有效救援。
第四，安全设施设备控制指标。
这些指标主要包括安全设施设备的检修与维护、设施设备的更新与改造、设施设备的标识与说明等方面。
通过设定和执行这些指标，可以确保安全设施设备的有效运行，提高安全设施设备的使用效果。
通过设定和执行阶段性安全生产控制指标，企业可以加强对安全生产的管理和控制，规范生产过程，加强安全意识，减少事故的发生。
同时，企业还可以通过对阶段性安全生产控制指标的执行情况进行评估和分析，及时发现不足，及时进行改进和完善。
总之，阶段性安全生产控制指标对于企业的安全生产至关重要。
通过科学的指标设定和执行，可以有效地提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
因此，企业应该高度重视阶段性安全生产控制指标的设定和执行，加强安全生产管理，确保企业的安全生产工作稳定有序地进行。
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标阶段性安全生产控制指标是指在安全生产管理中，根据不同阶段的工作要求和特点，制定的相应的安全生产控制指标。
它是在全面掌握现场生产情况、科学分析风险和问题的基础上，制定的一系列定量、定性指标，用以评估安全生产工作的进展情况，旨在强化安全生产管理，提高安全生产水平，保障人身和财产安全。
阶段性安全生产控制指标可以理解为安全生产管理的指针，指引各级管理者正确地掌握安全生产的关键点，及时发现和解决存在的安全隐患，确保生产活动的顺利进行。
它主要包括以下几个方面的内容：一、安全生产投入指标。
这是指在每个阶段内，所投入的安全生产经费、安全生产设施设备、安全生产培训等方面进行量化评估，确保安全生产所需的各项资源得到合理配置和使用。
二、安全生产人员指标。
这是指每个阶段内，不同层级的安全生产人员构成和配备情况。
不同阶段的工作任务和特点决定了对安全生产工作人员的要求也不同，因此需要根据实际情况，合理配置和配备安全生产人员。
三、安全生产管理制度指标。
这是指每个阶段内，各项安全管理制度的建立与执行情况。
安全生产管理制度是保障安全生产的重要保障，只有严格执行，在实践中不断完善，并与实际生产相结合，才能真正发挥作用。
四、安全生产标准指标。
这是指每个阶段内，对安全生产的各项标准进行检查和评估，包括安全操作规程、应急预案、安全生产标准化等。
通过对标准的审核和评估，可以有效地分析和发现问题，并及时采取措施进行处理，确保安全生产指标的达标。
五、事故与风险管理指标。
这是指每个阶段内，对事故与风险管理工作的评估和监控。
安全生产管理中，事故与风险管理是关键的环节，要做好对潜在的事故和风险的识别、分析和控制，并随时跟踪和评估。
六、安全教育培训指标。
这是指每个阶段内，对安全教育培训工作的评估和监控。
安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要方式，要检查和评估各项培训计划的执行情况，以及培训效果的达到程度。
七、应急管理指标。
这是指每个阶段内，对应急管理工作的评估和监控。
131阶段性安全生产控制指标文件
山东XXX有限公司阶段性安全生产控制指标各子公司、各直属单位、机关各科室：2014年各阶段安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产主要控制指标责任事故频率不超3次/百万车公里；责任事故死亡率低于0.3人/百万车公里；责任事故伤人率低于1.5人/百万车公里；全公司生产安全工伤责任事故死亡人数实行零控制；确保全年不发生重大和特别重大责任道路交通事故。
二、公司全年安全生产控制指标的细化和分解安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。
制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度任务。
安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。
企业根据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、根据上级要求开展各类安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。
为落实2014年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）2014年公司安全生产科安全生产指标1.主要责任指标（1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。
（2）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，保护职工的安全与健康，实行安全生产管理层层负责制，履行好各自职责，为实现2014年生产经营任务目标提供保障。
安全生产管理指标细化、分解及阶段性控制指标
安全生产管理指标细化、分解及阶段性
控制指标
阶段性安全生产控制指标是根据客运站安全生产控制指标为依据制定的。
目的是保证客运站年度安全伤亡指标得到有效的控制。
客运站是根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保客运站安全生产得到良好秩序，现将安全生产指标进行细化和分解一、客运站全年生产控制指标
全年道路交通责任事故不得超过3起。
死亡人数不得超过1人、财产损失不得超过30万元，确保全年不发生重大和特大交通事故。
二、客运站阶段性安全生产控制指标
1、道路交通责任事故不超过1起，死亡人数为零，受伤人数不的超过4人，财产损失不得超过10万元，确保全年不发生重大和特大交通责任事故
2、成立以负责人为组长，班组成员为成员安全生产领导小组，建立安全生产管理机构。
健全安全生产管理制度及操作规程，制定落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
3、全年每月组织召开一次安全生产会议，对全站安全
大排查一次。
安全隐患整改率达98%
4、全年至少组织一次应急救援演练，二次安全知识培训。
5、站场内不发生责任事故，不发生恶性案件。
安全生产管理指标细化和分解
安全生产管理指标细化和分解安全生产管理指标是衡量企业安全生产管理工作的一项重要指标。
对于企业来说，细化和分解安全生产管理指标可以更加清晰地了解各项指标的具体内容和实施要求。
下面是对安全生产管理指标的细化和分解的一些建议：一、安全生产责任制度1.制定和完善企业安全生产责任制度，明确各级管理人员的职责和权限。
2.明确安全生产管理部门的职责和具体工作要求。
3.落实安全生产岗位责任制，明确各岗位的职责和安全工作要求。
二、安全生产培训教育1.制定安全生产培训教育计划，明确培训的内容和对象。
2.开展各类安全生产培训，包括入职培训、定期培训和专项培训等。
3.建立健全安全生产培训档案，记录培训内容和效果，及时更新培训计划。
三、安全生产设施设备1.进行安全设施设备的全面检查和维护，确保其正常运行。
2.建立安全设施设备的档案，记录维护情况和维修记录。
3.定期组织安全设施设备的演练和应急演练，加强员工的应急能力。
四、安全生产检查和监督1.定期开展安全生产检查和自查活动，及时发现和解决安全隐患问题。
2.建立监督检查的记录和反馈机制，及时整改和跟进问题。
3.加强对外部监督的接受和反馈，配合相关部门的安全检查和评估。
五、安全生产事故的处理和应急预案1.建立完善的安全生产事故处理和应急预案制度，明确各级人员的行动措施和责任分工。
2.加强安全生产事故调查和分析，总结经验教训，提出改进措施。
3.组织应急演练和事故反馈，提高应急响应能力和处理能力。
六、安全生产成果评价和奖惩机制1.建立安全生产成果评价指标体系，定期进行评估和考核。
2.对于安全生产出色的个人和团队进行表彰和奖励，激励安全生产工作的积极性。
3.对于安全生产不合格的个人和团队进行批评和惩处，形成良好的工作氛围。
以上是对安全生产管理指标细化和分解的一些建议，通过明确指标内容和实施要求，可以更好地促进企业安全生产管理工作的落实和提升，保障员工的生命财产安全。
安全生产管理指标分解、细化及控制指标考核
******项目部2014年度安全生产管理指标和阶段性安全生产控制指标细化分解为进一步加强安全生产工作，着力消除安全隐患，预防和消除安全事故的发生，项目部认真组织开展安全生产隐患排查治理和督促检查，切实做到排查不留死角，治理不留隐患。
项目部根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、年度安全生产控制指标的细化和分解为落实2014年安全生产控制指标，确保安全生产，现将项目部安全生产控制指标细化和分解如下：（一）年度安全生产控制指标1、杜绝火灾的发生2、作业现场事故频率低于2次/每年3、工伤事故死亡率控制在本企业职工的0.2‰以下4、重伤事故率控制在本企业职工的0.5‰以下5、轻伤事故率控制在本企业职工的1‰以下6、安全培训教育率为100%7、事故隐患整改率为100%8、特殊工种持证上岗率为100%（二）项目部积极配合公司安委会、安监部组织的每季度至少一章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%1、项目部每月至少组织一次安全生产检查、员工安全自查、职能部门专项安全检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%。
2、各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查并有检查记录对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%。
3、项目部各部门落实专人对设备设施进行点检和专检对检查出的事故隐患落实整改率为100%（四）安全制度建设1、根据项目部的实际情况，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业安全卫生管理制度、设备设施和岗位安全操作规程等及时进行修订，完善率为100%。
2、安全生产责任保证书的签订率为100%。
3、生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%，项目部每年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订必要时及时修订。
阶段性的安全生产控制指标
阶段性的安全生产控制指标阶段性的安全生产控制指标是指在一定时间范围内，对安全生产进行监测和评估的指标体系。
合理的阶段性安全生产控制指标是企业实施安全管理和采取控制措施的重要依据，对于提高安全生产管理水平和避免事故的发生具有重要意义。
阶段性的安全生产控制指标应包括以下几个方面：1. 事故发生率：事故发生率是衡量企业安全生产状况的重要指标之一。
通过对一定时间范围内的事故发生次数与总工作人数进行比较，可以了解事故的频率和严重程度。
较低的事故发生率意味着企业安全生产控制的效果良好。
2. 安全设备完好率：企业应对关键安全设备进行定期的检查和维护，确保其正常运行。
安全设备完好率是评估企业安全生产控制效果的重要指标之一，较高的安全设备完好率意味着企业具备较好的安全防护能力。
3. 安全培训合格率：安全培训是提高员工安全意识和技能的有效手段，也是企业安全生产管理的基础。
通过对员工安全培训情况进行监测和评估，可以了解培训的覆盖范围和培训效果。
较高的安全培训合格率意味着企业员工具备较好的安全意识和技能。
4. 安全隐患整改率：企业应定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患。
安全隐患整改率是评估企业安全生产控制效果的重要指标之一，较高的安全隐患整改率意味着企业对安全隐患及时进行整改，减少事故发生的风险。
5. 安全生产投入率：企业应根据实际情况合理配置安全生产投入，并通过监测和评估来控制投入的效果。
较高的安全生产投入率意味着企业对安全生产管理的重视程度较高。
在制定阶段性的安全生产控制指标时，企业应根据自身实际情况进行调整和优化，确保指标体系的科学性和有效性。
同时，企业应通过加强安全生产管理和推行安全管理制度，提高员工安全意识和培训水平，加强安全设备维护和隐患排查整改，不断完善阶段性的安全生产控制指标体系，不断提高企业的安全生产管理水平。
阶段性安全生产控制指标文件
山东XXX有限公司阶段性安全生产控制指标各子公司、各直属单位、机关各科室：2014年各阶段安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产主要控制指标责任事故频率不超3次/百万车公里；责任事故死亡率低于0.3人/百万车公里；责任事故伤人率低于1.5人/百万车公里；全公司生产安全工伤责任事故死亡人数实行零控制；确保全年不发生重大和特别重大责任道路交通事故。
二、公司全年安全生产控制指标的细化和分解安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。
制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度任务。
安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。
企业根据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、根据上级要求开展各类安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。
为落实2014年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）2014年公司安全生产科安全生产指标1.主要责任指标（1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。
（2）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，保护职工的安全与健康，实行安全生产管理层层负责制，履行好各自职责，为实现2014年生产经营任务目标提供保障。
安全生产管理指标细化和分解
安全生产管理指标细化和分解安全生产管理指标的细化和分解随着现代工业化进程的推进，工业安全问题日益凸显，安全生产管理成为企业管理的重要一环。
而为了能够更好地进行安全生产管理，必须对安全生产目标进行具体、详细的细化和分解。
安全生产管理指标细化是将安全生产目标分解为具体的指标，通过指标的定量化，更容易衡量和评估安全生产工作的效果。
安全生产指标的细化过程主要包括确定各项安全指标、制定各个指标的评价标准和确定指标的权重。
首先，确定各项安全指标是安全生产指标细化的第一步。
根据企业的实际情况和特点，可以选择适用的安全指标。
一般来说，常见的安全指标包括事故频率、职业健康状况、安全培训覆盖率等等。
通过确定各项安全指标，可以更明确地把握企业的安全生产情况和存在的问题。
其次，制定各个指标的评价标准是安全生产指标细化的核心环节。
评价标准需要具体明确，能够达到量化的效果。
以事故频率为例，可以将事故频率分为几个级别，如“高度自由”、“高度暴露”、“有暴露”、“低度暴露”和“无暴露”。
通过将事故频率细化为具体的评价标准，可以更好地对事故频率进行定量化分析，从而得出更精确的数据。
最后，确定指标的权重是安全生产指标细化的关键环节。
指标的权重反映了企业对各个指标的重视程度，是安全生产工作中各个指标之间的相对重要性。
确定权重的方法有多种，如层次分析法、模糊综合评价法等。
通过确定指标的权重，可以更好地对不同指标进行衡量和评估，更准确地了解各项指标在整体安全生产工作中的地位和作用。
安全生产管理指标细化和分解的好处是显而易见的。
首先，安全生产指标的细化可以更好地了解企业的安全生产情况，全面掌握安全生产各个方面的信息。
其次，指标的细化可以帮助企业更好地评估和改进安全生产工作，从而提高安全生产的效率和质量。
再次，指标的细化可以为企业提供明确的目标和方向，使安全生产管理更加有针对性和可操作性。
当然，安全生产管理指标的细化和分解也存在一些挑战和问题。
安全生产管理指标细化和分解举例
安全生产管理指标细化和分解举例安全生产管理是指基于科学、合理的管理理念，采取一系列的安全措施和管理制度，对生产过程中的各种安全风险进行有效识别、评估和控制，以保障员工的人身安全和财产安全。
其中，安全生产管理指标的细化和分解是为了更好地对安全生产目标进行量化和跟踪，以实现及时、有效地管理和控制安全风险。
下面举例说明安全生产管理指标的细化和分解。
1.事故发生率该指标细化为：每月事故数量、每月事故发生的部门和地点、事故的原因和责任归属、每月事故导致的直接和间接经济损失。
2.高风险区域管控率该指标细化为：对高风险区域的巡检次数、巡检覆盖率、记录的问题数量和处理情况、高风险区域的安全设施和紧急救援设备是否完善。
3.安全培训覆盖率该指标细化为：每月安全培训的人数、培训类型和内容、培训的参与率、培训效果评估和改进计划。
4.安全隐患排查和整改率该指标细化为：每月安全隐患排查次数、排查的区域和项目、隐患的等级和数量、整改措施和整改进展情况。
5.安全生产意识和行为改善率该指标细化为：员工参与安全文化建设的比例、安全问题反馈和改进的次数、安全员和班组长问题排查和解决的数量。
6.应急响应能力评估该指标细化为：应急演练的次数和模拟情景的真实性、演练后的评估报告和改进计划、应急救援队伍的组成和培训情况。
7.重大事故处理及通报规范度该指标细化为：重大事故的处理程序、通报内容和方式、信息的真实性和时效性、事故后措施的跟踪和改进。
8.安全制度执行合规率该指标细化为：安全制度的制定和更新情况、制度的宣传和培训、制度执行的检查和评估、制度违规行为的处理。
9.安全设备运行维护率该指标细化为：安全设备管理制度和台账的完善、设备的定期检查和维护情况、设备故障的处理和修复时效。
10.安全生产投入占比该指标细化为：每年安全生产的资金投入、投入的项目和内容、投入的成效和效益评估。
以上只是对一些安全生产管理指标的细化和分解举例。
根据不同行业和企业的具体特点和需求，可以针对性地制定更多层次和指标，以实现对安全生产管理的全面监控和有效控制。
建筑施工企业阶段性安全生产控制指标
建筑施工企业阶段性安全生产控制指标建筑施工企业是一个复杂的工程体系，涉及到多个工种、多个工序以及多个环节的施工，因此，施工企业在建设过程中必须重视安全生产的监管和控制。
阶段性安全生产控制指标是指在施工过程中，根据不同的施工阶段，制定相应的安全指标，用于监测和控制施工企业在该阶段内安全生产的情况。
以下是建筑施工企业阶段性安全生产控制指标的一些例子。
1.前期准备阶段-安全组织建设指标：建立健全安全管理组织机构，明确责任分工和权限，确保安全管理层级清晰，人员到岗到位。
-安全技术交底指标：对施工人员进行安全技术培训和交底，确保施工人员了解本工程的特点和安全操作规程。
2.地基基础工程施工阶段-检测指标：对地基进行勘察和测量，确保地基的稳定性和承载能力满足设计要求。
-操作规程指标：建立地基基础施工操作规程，指导施工人员按要求进行基坑开挖、灌注桩等操作，减少因操作不规范引发的安全事故。
-临时支护指标：对需要临时支护的区域进行支护设计和施工，确保施工人员和设备的安全。
3.主体结构施工阶段-安全技术措施指标：根据不同的主体结构施工方式，制定相应的安全技术措施，确保施工人员在高空作业、脚手架搭设等环节的安全。
-操作规程指标：制定相应的操作规程，指导施工人员进行混凝土浇筑、钢筋绑扎等操作，减少因操作不规范引发的安全事故。
-施工设备检测指标：对吊装设备、混凝土输送泵等施工设备进行定期检测和维护，确保设备的安全可靠。
4.安装工程施工阶段-安全技术措施指标：根据不同的安装工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工人员在高空作业、电气设备安装等环节的安全。
-操作规程指标：制定相应的操作规程，指导施工人员进行设备调试、电气接线等操作，减少因操作不规范引发的安全事故。
-施工现场管理指标：对施工现场进行管理，设置临时通道和防护设施，确保工人及周边的安全。
5.完工与竣工验收阶段-安全质量检测指标：对施工工程进行安全质量检测，确保工程符合安全生产要求和相关法规要求。
①将安全系统生产管理系统指标进行细化和分解,制定阶段性地安全系统生产控制指标;
XX修办[2013]03号XXXX修理厂关于印发安全生产管理指标细化和分解和安全生产控制指标表的通知各车间（班组）：贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，深入开展安全生产各项工作，结合工作实际，进一步强化控制目标的管理，加大监督力度，减少各类事故的发生。
根据省、市政府和上级交通主管部门的工作部署和要求。
结合我厂实际，制定安全生产管理指标细化和分解和安全生产控制指标表，现印发给你们，请结合实际认真抓好落实。
附件：安全生产管理指标细化和分解和安全生产控制指标表XXXX修理厂二0一三年元月二十日主题词：指标细化分解控制抄送：XX县运管所各车间（班组）附件：细化和分解安全生产管理指标制定和分解阶段性安全生产控制指标XX修办[2013]05号关于调整领导班子成员分工及安全管理职责的通知各车间（班组）：根据工作需要，经行政会研究决定，大田分公司、汽车站领导班子成员工作分工如下：XXX（书记、厂长）：主持维修厂全面工作；主管财务科和人力资源管理；负责党务、纪检监察、团支部、精神文明建设、企业文化建设、干部职工学习、职工思想政治和社会治安综合治理管理工作；负有维修厂安全主要领导责任。
XXX（厂长助理）：协助厂长工作；XXX（副厂长）：协助厂长工作；负责维修厂机务管理、维修车间（小车车间、外观整形车间）经营管理；汽配材料经营、车辆新工艺、新技术的应用和推广；负责计划生育、宣传报道；负有分管部门安全的领导责任。
XXX（副厂长）：协助厂长工作；负责安全生产教育、管理、检查、监督工作；负责安全事故处理和善后工作以及内部治安（含消防）、维修工培训管理、内部安全监控系统，工会、ISO9001质量认证、民兵工作等。
负有维修厂安全管理领导责任。
此页无文XXXX修理厂2013年3月16日主题词：领导班子分工通知抄送：XX县运管所各车间（班组）厂长安全生产工作责任书为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“谁主管、谁负责”的方针和原则。
4①安全生产管理指标分解、细化及控制指标考核
安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过1起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过0.5万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
二、全年安全生产控制指标的细化和分解公司为落实2014年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）2014年货运安全生产控制指标1、全年道路交通责任事故不得超过1起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过0.5万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、货运公司成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
2、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。
每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。
4、GPS设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照公司GPS 管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
5、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
6、公司内不发生责任事故，不发生恶性案件。
阶段性安全生产控制指标
汽车站阶段性安全生产控制指标坚持安全第一.预防为主.综合治理的方针，坚持"以人为本"."标本兼治.重在治理"，坚持安全发展，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，遏制重特大事故为重点，减少人员伤亡为目标，倡导安全文化，健全安全法规，落实安全责任，依靠科技进步，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况持续稳定好转。
1、目标至2019年，实现：无重大火灾消防隐患、无重大治安内保案件、无上访事件、无重伤事故。
无因工死亡、无重大特种设备事故、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故。
2、主要任务及保障措施1.开展落实企业安全生产主体责任行动。
进一步落实企业安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，提高企业本质安全水平，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制。
2.加强汽车站安全管理责任体系和制度建设。
健全完善安全规章制度，坚持不安全不生产。
进一步强化各级负责人第一责任人安全责任和班子成员“一岗双责”责任制，健全安全管理制度和操作规程，落实人.财.物等保障措施，组织实施风险识别.安全检查.隐患整治等安全防范工作；逐级.逐层.逐岗位签订安全责任书，明确相应的奖惩措施。
3.加强班组安全管理。
严格实施安全规程.作业规程和操作规程，定期组织对安全设施.设备进行维护保养和检测，保障安全设施.设备正常运转。
建立岗位竞争机制和绩效考核机制，强化和落实安全责任。
在汽车站全面开展“零事故”活动，推进企业安全文化建设。
4.及时排查治理安全隐患。
建立安全隐患拉网排查.挂牌整改.档案管理.追踪督办等工作机制。
企业要落实主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控责任制，经常性开展安全隐患排查，切实做到整改措施.责任.资金.时限和预案“五到位”。
建立以安全生产专业技术人员为主导的隐患整改效果评价和隐患排查治理后续评估制度，确保整改到位。
对隐患排查整改不力造成事故的，依法追究相关负责人的责任。
阶段性控制指标
关于印发2019年度阶段性安全生产控制指标的
通知
各部门：
为确保公司安全生产工作有序开展，实现2019年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性安全生产控制指标及实施方案。
一、指导思想
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。
二、工作目标
杜绝重特大事故、减少一般事故，。
三、阶段性安全控制指标
一季度重伤、死亡事故不得超过1起、死亡人数0、受伤人数不得超过2人、事故隐患整改率100%、财产损失不得超过3万。
二季度重伤、死亡事故不得超过1起、死亡人数0人、受伤人数不得超过2人、事故隐患整改率100%、财产损失不得超过3万。
三季度重伤、死亡事故不得超过1起、死亡人数0人、受伤人数不得超过2人、事故隐患整改率100%、财产损失不得超过2万。
四季度道路重伤、死亡事故不得超过1起、死亡人数0人、受伤人数不得超过2人、事故隐患整改率100%、财产损失不得超过3万。
四、工作要求
各科室要落实安全生产责任，加强安全管理，确保安全生产工作进一步稳定好转。
平********公司
2019年1月10日。
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荣县宏运汽车贸易有限公司荣宏运司（2016）第6号关于印发阶段性安全生产控制指标及安全生产管理指标细化与分解的通知各部门：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定2016年度安全生产控制指标。
现公布如下:一、阶段性安全生产控制指标（一）杜绝生产安全事故，保持职工劳动工伤（亡）事故为零、火灾事故为零、治安事件为零。
（二）安全行车四项目标：道路交通责任事故发生率0次/车，道路交通责任事故死亡率保持0人/车，道路交通责任事故受伤率0人/车，有财产损失的交通责任事故（轻微事故）率保持0次/车，万车公里事故发生率0次/车，万车公里事故死亡率0次/车，万车公里事故受伤率0次/车。
（三）燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零。
（四）隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；（五）GPS完好率100%，在线率100%；（六）交通违章率低于上年；（七）从业人员安全教育培训率100%；二、安全生产管理指标细化与分解阶段性安全生产管理指标是根据公司年度安全生产管理指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
为进一步落实安全生产管理指标，确保公司安全生产的良好秩序，公司根据阶段性安全生产管理指标进行安全生产管理。
现将安全生产管理指标细化与分解如下：（一）总经理安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
②、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
③、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。
④、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
⑤、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
⑥、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
⑦、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。
⑧、认真贯彻执行安全生产责任书。
2、安全生产管理指标⑴、杜绝特大责任行车事故；⑵、火灾、爆炸事故为零；⑶、确保安全隐患整改率达到100%；⑷、确保营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；⑸、确保安全教育培训率达到100%；⑹、确保资质合格率100%；⑺、确保签订安全责任书率100%；⑻、确保车辆保险率100%；（二）副总经理年安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产工作。
②、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
③、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
④、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。
加强安全管理。
督促加强职业危害防治工作。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
⑤、督促完善生产安全事故应急救援预案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
⑥、督促落实年度安全生产培训计划。
⑦、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
⑧、认真贯彻执行安全生产责任书。
2、安全生产管理指标⑴、杜绝特大责任行车事故；⑵、火灾、爆炸事故为零；⑶、安全隐患整改率达到100%；⑷、确保营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；⑸、确保安全教育培训率达到100%；⑹、确保资质合格率100%；⑺、确保签订安全责任书率100%；⑻、确保车辆保险率100%；（三）、安全科安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
②、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
③、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
④、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
⑤、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
⑥、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
⑦、严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。
⑧、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
⑨、认真贯彻执行安全生产责任书。
2、安全生产管理指标①、人身死亡事故为零。
②、安全追踪管理及时率100%。
③、相关方安全管理完成率100%。
④、安全培训及格率达到100%。
⑤、隐患整改率100%。
⑥、各类工伤事故发生率为零。
⑦、运输事故为零。
（四）、运输科安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、严格执行车辆技术管理规定，认真落实车辆二级维护和安全检测制度，督促驾驶员做好出车前、行车中、收车后的三检工作，保证车辆技术状况良好。
②、分析驾驶员的安全素质，掌握驾驶员的安全意识、驾驶技术、驾驶作风、职业道德等情况，提出教育方案并组织实施。
③、健全驾驶员安全行车档案、事故档案、车辆技术档案，做好月、季、年度安全报表并按时上报。
④、负责强化经济管理，提高经济效益，抓好服务工作。
⑤、负责企业营运生产的资料收集、分析、统计、保管及编制工作，对营运车辆发生的事宜进行处理，并及时向分管领导报告；按上级有关部门的规定、及时、准确上报有关报表。
2、运输科安全管理指标⑴、杜绝特大责任行车事故；⑵、道路交通责任行车事故为零；⑶、责任行车死亡率为零；⑷、责任行车伤人率为零；⑸、财产经济损失率为零；⑹、火灾、爆炸事故为零；⑺、安全隐患整改率达到100%；⑻、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；⑼、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；⑽、安全教育培训率达到100%；（五）、办公室安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、协助公司领导贯彻主管部门有关安全生产的指示，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料。
做好安全委员会会议记录。
对安全科的有关材料及时组织汇审、打印和下发。
②、组织检查值班制度和落实情况。
③、负责公司从业人员人员的安全教育工作。
④、负责库房有关安全工作信息的收集、整理工作，提出安全规章制度的修改建议。
⑤、在安排、总结、评比工作时，必须安排、总结、评比安全工作2、生产安全管理指标（1）部门安全活动参加率100%以上；（2）职业病危害事故为零；（3）安全责任书签订率100%；（4）隐患整改治理完成率100%；（5）工伤保险（意外伤害）参保率100%（6）安全风险抵押金上交率100%；（7）职工培训合格率100%；（8）培训档案建档率100%；（9）确保安全文件资料的收集及安全档案的整理，完好率100%；（10）各种安全计划方案的编制，完成率100%；（六）、财务科安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标（1）保证安全投入资金到位，监督安全生产资金专款专用。
（2）保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。
（3）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。
（4）保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。
2、财务科安全生产管理指标（1）保证安全生产资金逐月提取率100%；（2）保证安全生产资金专款专用率100%；（3）保证如实填写安全生产资金使用台账；（七）、车管科安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、认真贯彻执行国家和行业管理部门安全管理规定和有关车辆技术、车辆维修的法规政策、标准规范。