电子商务淘宝天猫推广组 绩效考核及反馈表(全版)

1分
a.主动有计划地策划站内各项营销活动，例如节日活动、论坛
5
和帮派的建立，旺旺群或者QQ群建立和管理等 b.能策划站内营销活动，但缺乏整体性和效果
5分 3分
c.缺乏组织站内营销活动
1分
工作表现 【满分30分】
站外营销
a.主动有计划地策划站外各项营销活动如论坛、博客、贴吧 5分
5 b.能策划站外营销活动，但缺乏整体性和效果
付费流量比例
5
实际/目标
【100% 100%以上）=5分 【90% 80%）=4分 【80% 70%）=3分 【70% 50%）=2分
直通车平均点击 3
实际/目标
【100% 90）=3分 【110% 130%）=2分 【130% 150%）=1分
工作指标
பைடு நூலகம்
【满分30】
免费流量比例
3
直通车点击率
3
实际/目标 实际/目标
【满分20】
项目结束后编写书面总结和数据收集
5
很好=5 合格=3 一般=1 很好=5 合格=3 一般=1
意见和指导
计划达成率 配合客服部工作 5
团队协作指标 配合同事之间的工
【满分15】
作
5
5 以客服部反馈为主 以同事的反馈为主
很好=5 合格=3 一般=1 很好=5 合格=3 一般=1 很好=5 合格=3 一般=1
【100% 100%以上）=3分 【90% 80%）=2分 【80% 70%）=1分 【70%以下）=0分
a.根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯并且精准投放广告 5分
消费者搜索行为 5 b.对于消费者搜索习惯研究不够，广告投放需要再加修正
3分
c.缺乏分析顾客搜索习惯，广告投放效果差
1分
软件工具应用
工作表现 【满分30分】
【100% 100%以上）=3分 【90% 80%）=2分 【80% 70%）=1分 【70%以下）=0分
【100% 100%以上）=3分 【90% 80%）=2分 【80% 70%）=1分 【70%以下）=0分
后台
淘客流量比例
3
其他推广方式
3
意见和指导
实际/目标 实际/目标
【100% 100%以上）=3分 【90% 80%）=2分 【80% 70%）=1分 【70%以下）=0分
很好=3 合格=2 一般=1 很好=2 合格=1 一般=0
5
在本份工作范围之外积极承担未完成 的工作
依据实际情况加分，不超过5分
5
完成上级安排的额外工作
依据实际情况加分，不超过5分
5
对部门或者公司的管理和营销提出有 价值的建议
依据实际情况加分，不超过5分
分数 等级
当月奖励
（60-70】分
（70-80】分
被考核人姓名： KPI指标
电子商务淘宝天猫推广组 绩效考核及反馈表
定义
分值
流量IP数
10
考核人姓名： 计算公式
实际数/目标数
评分标准
【100% 100%以上）=10分 【90% 80%）=8分 【80% 70%）=6分 【70% 50%）=4分
考核日期： 来源 自评分/ 上评分/ 占30% 占70%
市场竞争研究 站内营销
a.合理利用和更新有关软件工具，优化产品命名和投放广告 5分
5 b.较少利用软件工具去优化产品命名和投放广告
3分
c.缺乏利用软件工具
1分
a.主动有计划地侦测市场竞争信息，并有效利于到推广工作上 5分
5 b.能侦测市场竞争信息，能做出相应对策
3分
c.被动接受市场竞争信息，对策滞后缺乏执行
D
C
挂钩调薪和晋升 挂钩调薪和晋升
（80-90】分 B
挂钩调薪和晋升
（90-100及以上) A
挂钩调薪和晋升
绩效确认
被考核 者签名
考核者 签名
团队协作指标 【满分15】
意见和指导
配合公司或者上级 工作安排
个人状态指标 【满分5】
意见和指导
附加分 【满分15】
合计 下一阶段的工作 目标及指导意见
心态 能力
积极主动 额外付出 积极建议
5
以公司领导和上级反馈为主
很好=5 合格=3 一般=1
3
对目前工作所表现出来的个人应对态 度
2
个人能力与目前工作契合程度
3分
c.缺乏组织站外营销活动
1分
专业技能
a.能主动学习研究岗位技能和理论并且有效运用到实际工作上 5分
5 b.被动接受岗位技能和理论培训，能运用到工作上
3分
c.缺乏个人技能上的进步
1分
意见和指导
做计划之前与相关人员充分沟通
5
很好=5 合格=3 一般=1
执行中督促项目进度，发现问题及时反 馈给上级
5
项目指标