第二章+企业战略管理

二、竞争战略
（一）竞争战略的概念 （二）竞争战略的分类
1、基本竞争战略 （1）成本领先战略 （2）差异化战略 （3）集中化战略 2、竞争战略的三角模型
（1）用户一体化战略 （2）系统一体化战略 （3）传统的一般竞争战略
第四节 企业战略管理的步骤
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理过程
期战略和长期战略。
第二节 企业战略管理环境分析
一、企业外部环境分析 （一）宏观环境分析（PEST分析法）
1、政治法律环境（Political） 2、经济环境（Economic） 3、技术环境（Technological） 4、社会与文化环境（Social） 5、自然环境
（二）行业环境分析
四、企业战略的特点
（一）全局性 （二）长远性 （三）竞争性 （四）风险性 （五）适应性
五、企业战略的作用
通过制定战略，可以明确企业在市场竞争中的地位， 增强自身经营实力；发挥企业的整体效益，有利于 调动职工的积极性；便于国家和有关部门对企业进 行指导，有利于宏观和微观经济的有机结合和协调 发展；有利于全面推进企业管理现代化。
1、企业产品的市场份额分析 2、市场地位分析
（三）评价内部战略要素
1、历史（纵向）分析 2、行业（横向）比较 3、基准化分析
第三节 企业总体战略与竞争战略
一、总体战略
（一）总体战略概念 （二）总体战略分类
1、稳定型战略 （1）阻击式防守战略 （2）反应式防御战略 2、增长型战略 （1）横向一体化扩张 （2）纵向一体化扩张 （3）多样化扩张 3、紧缩型战略 （1）抽资转向战略 （2）放弃战略 （3）清算战略 4、组合型战略
1、战略分析 2、战略选择与制定 3、战略实施与控制
1、供应商 2、购买者 3、现有竞争者及竞争强度 4、潜在进入者的力量 5、替代产品或服务的威胁
（三）微观环境分析
1、消费者 2、供应商 3、中间商 4、竞争者 5、社会公众
二、企业内部环境分析
（一）企业的经营要素分析
1、企业的经营资源 2、经营能力
（二）市场份额和市场地位分析
第二章 企业战略管理
学习目标
通过本章学习，使学生了解企业战略的 概念、特征、作用和分类；重点掌握企 业分类中总体战略和竞争战略所包含的 类型和特点；掌握企业战略管理及战略 管理过程的基本内容和目的；掌握企业 环境的分析要点；了解企业战略的制定 程序，能运用企业的大战略矩阵分析评 价企业战略的制定；了解企业战略的实 施和控制。
六、企业战略的分类
（一）按战略的实施主体分为：总体、业务、职能 战略三个层次。
（二）按战略的目的分为：成长战略和竞争战略。 （三）按战略的领域分为：产品战略、市场战略和
投资战略。 （四）按战略对市场环境的适应程度分为：进攻战
略、防守战略和撤退战略。 （五）按战略实施时间的长短分为：短期战略、中
第一节 企wenku.baidu.com战略管理概述
一、战略的起源 二、企业战略的概念 企业战略指企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求
得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径 和手段的总体谋划。目的是使企业在正确分析和估量外部环 境和内部条件的基础上，求得企业经营目标、经营结构和资 源配置与外部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市 场竞争中，求得生存和发展。 三、企业战略的内容 （一）战略指导思想 （二）战略目标 （三）战略重点 （四）战略步骤 （五）战略策略