企业战略管理第2章
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长期规划阶段（20世纪40、50年代） 以预测为基础的规划，通过预测下一年度
以后的情况，寻求更有效的成长规划。
第一节 战略管理的演进
二、企业战略管理的演进
战略规划阶段（20世纪60年代） 外部导向的规划，通过战略性思考，寻 求对市场和竞争对手作出快速反应。 （环境的复杂性决定）
战略管理阶段（20世纪70年代） 将计划、实施、控制集中起来，管理所 有的资源，寻求竞争优势，取得未来的 成功。
迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他
迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授， 迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕 迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受 当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞 争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发 了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大 卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得 麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现 在为止，迈克尔·波特已有十七本著作，其中最 有影响的有《竞争战略》（1980）、《竞争优势》 （1985）、《国家竞争优势》（1990）等。
第一节 战略管理的演进
二、企业战略管理的演进
核心竞争能力理论（20世纪90年代）
哈默(Gary Hamel)与普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章《公 司的核心能力》。在这篇文章里，他们提出， 核心能力是企业可持续竞争优势与新事业发展 的源泉，企业只有把获取核心能力看作是公司 战略的焦点时，才能在全球竞争中取得持久的 领先地位。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈 佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战 略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普 林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学 博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等 国大学的8个名誉博士学位。
迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他 所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略” 的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的 大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17 本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书 已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本 著作《竞争优势》，至今也已再版32次。
C. K. 普哈拉(C. K. Prahalad)是密西根大学 (University of Michigan)商学院的企业管理教授
(Harvey C. Fruehauf Professor Business Administration)。普哈拉教授的研究重心放在大型多 角化多国籍企业最高管理当局所扮演的角色，及他们能 提供何种附加价值。普哈拉教授也提供多家来自世界各 地大企业的管理顾问咨询服务。普哈拉与哈默尔合著的 《竞争大未来》一书，曾被《商业周刊》(Business Week)评选为1994年商业类书籍排行榜第一名。该书 已被翻译成十四种文字。普哈拉教授亦撰写过好几篇得 奖文章，如获得1989年与1990年“麦肯锡 奖”(Mckinsey Prizes)的〈策略意图〉(Strategy Intent)和〈企业的核心竞争力〉(The Core Competence of the Corporation)。
各年代 开始的 时间 管理的 重点
依据的 假设
管理的 程序
计划与 控制阶
段
长期规划阶段 战略规划阶段
战略管理阶 段
20世纪 20世纪50年 20世纪60年 20世纪70年
初
代
代
代
财务预 算及对 偏差的 控制
过去的 情况， 必将重 现。
周期性 程序
对成长的预测 和制定长期计
划
制定长远发展 战略
制定和实施 战略并重
第二节 战略管理的发展
一、产业致胜战略理论
企业战略的最高层次，是以创新未来 产业或改变现有产业结构、以对自己 有利为出发点来制定的企业战略。 该思想源自1994 年普拉哈拉德和哈默 出版的《竞争大未来》一书。
领先和落后，伟大和平庸之间的区别 全在于对未来事物的独特想象力。
盖瑞.哈默尔 (Gary Hamel)是“策略公司” 的创始人 兼董事长。该公司的营运宗旨，是要帮助客户率先闯进 未来世界。哈默尔是哈佛商学院(Harvard Business School)的“汤玛斯.墨菲杰出研究员”(Thomas S. Murphy Distinguished Research Fellow)，也担任 伦敦商学院(London Business School)的客座教授。 曾被《经济学人》杂志(Economics)誉为“世界一流 的策略大师”的哈默尔教授，曾率先倡导策略意图、核
过去的情况， 必将延续到将
来。
周期性程序
认为外境发 展趋势和变 化均需预测
和了解
周期性程序
认为单纯周 期性计划工 作不能完全 满足应付变 革的需要
因地制宜与 周期wenku.baidu.com程序
企业战略管理理论的演进过程
第一节 战略管理的演进
二、企业战略管理的演进
竞争战略理论的崛起(20世纪80年代)
战略管理是因为竞争而起，要在市 场上获利，则必须有自己的竞争优 势。
第一篇 战略管理导论
第一章 战略管理的基本概念※ 第二章 战略管理理论的演进及发展
第一节 战略管理的演进 第二节 战略管理的发展
第一节 战略管理的演进
一、企业战略管理的启蒙
计划与控制阶段（20世纪初） 泰勒：要通过计划工作，挑选、培训和 组织工人，以便增加产量；法约尔：计 划与控制都居于管理的重要职能。 财务预算成为重要的计划与控制手段
心竞争力、企业想像力、策略性架构及产业洞察力等新 观念。哈默尔教授与普哈拉(C. K. Prahalad)合撰了 《竞争大未来》(Competing for the Future, HBS Press, 1994) ，被众多商业刊物赞誉为近十年来最具 影响力的商业类书籍。哈默尔教授亦在《哈佛管理评论》 上发表过数篇掷地有声的重要文章。
以后的情况，寻求更有效的成长规划。
第一节 战略管理的演进
二、企业战略管理的演进
战略规划阶段（20世纪60年代） 外部导向的规划，通过战略性思考，寻 求对市场和竞争对手作出快速反应。 （环境的复杂性决定）
战略管理阶段（20世纪70年代） 将计划、实施、控制集中起来，管理所 有的资源，寻求竞争优势，取得未来的 成功。
迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他
迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授， 迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕 迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受 当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞 争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发 了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大 卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得 麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现 在为止，迈克尔·波特已有十七本著作，其中最 有影响的有《竞争战略》（1980）、《竞争优势》 （1985）、《国家竞争优势》（1990）等。
第一节 战略管理的演进
二、企业战略管理的演进
核心竞争能力理论（20世纪90年代）
哈默(Gary Hamel)与普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章《公 司的核心能力》。在这篇文章里，他们提出， 核心能力是企业可持续竞争优势与新事业发展 的源泉，企业只有把获取核心能力看作是公司 战略的焦点时，才能在全球竞争中取得持久的 领先地位。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈 佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战 略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普 林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学 博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等 国大学的8个名誉博士学位。
迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他 所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略” 的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的 大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17 本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书 已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本 著作《竞争优势》，至今也已再版32次。
C. K. 普哈拉(C. K. Prahalad)是密西根大学 (University of Michigan)商学院的企业管理教授
(Harvey C. Fruehauf Professor Business Administration)。普哈拉教授的研究重心放在大型多 角化多国籍企业最高管理当局所扮演的角色，及他们能 提供何种附加价值。普哈拉教授也提供多家来自世界各 地大企业的管理顾问咨询服务。普哈拉与哈默尔合著的 《竞争大未来》一书，曾被《商业周刊》(Business Week)评选为1994年商业类书籍排行榜第一名。该书 已被翻译成十四种文字。普哈拉教授亦撰写过好几篇得 奖文章，如获得1989年与1990年“麦肯锡 奖”(Mckinsey Prizes)的〈策略意图〉(Strategy Intent)和〈企业的核心竞争力〉(The Core Competence of the Corporation)。
各年代 开始的 时间 管理的 重点
依据的 假设
管理的 程序
计划与 控制阶
段
长期规划阶段 战略规划阶段
战略管理阶 段
20世纪 20世纪50年 20世纪60年 20世纪70年
初
代
代
代
财务预 算及对 偏差的 控制
过去的 情况， 必将重 现。
周期性 程序
对成长的预测 和制定长期计
划
制定长远发展 战略
制定和实施 战略并重
第二节 战略管理的发展
一、产业致胜战略理论
企业战略的最高层次，是以创新未来 产业或改变现有产业结构、以对自己 有利为出发点来制定的企业战略。 该思想源自1994 年普拉哈拉德和哈默 出版的《竞争大未来》一书。
领先和落后，伟大和平庸之间的区别 全在于对未来事物的独特想象力。
盖瑞.哈默尔 (Gary Hamel)是“策略公司” 的创始人 兼董事长。该公司的营运宗旨，是要帮助客户率先闯进 未来世界。哈默尔是哈佛商学院(Harvard Business School)的“汤玛斯.墨菲杰出研究员”(Thomas S. Murphy Distinguished Research Fellow)，也担任 伦敦商学院(London Business School)的客座教授。 曾被《经济学人》杂志(Economics)誉为“世界一流 的策略大师”的哈默尔教授，曾率先倡导策略意图、核
过去的情况， 必将延续到将
来。
周期性程序
认为外境发 展趋势和变 化均需预测
和了解
周期性程序
认为单纯周 期性计划工 作不能完全 满足应付变 革的需要
因地制宜与 周期wenku.baidu.com程序
企业战略管理理论的演进过程
第一节 战略管理的演进
二、企业战略管理的演进
竞争战略理论的崛起(20世纪80年代)
战略管理是因为竞争而起，要在市 场上获利，则必须有自己的竞争优 势。
第一篇 战略管理导论
第一章 战略管理的基本概念※ 第二章 战略管理理论的演进及发展
第一节 战略管理的演进 第二节 战略管理的发展
第一节 战略管理的演进
一、企业战略管理的启蒙
计划与控制阶段（20世纪初） 泰勒：要通过计划工作，挑选、培训和 组织工人，以便增加产量；法约尔：计 划与控制都居于管理的重要职能。 财务预算成为重要的计划与控制手段
心竞争力、企业想像力、策略性架构及产业洞察力等新 观念。哈默尔教授与普哈拉(C. K. Prahalad)合撰了 《竞争大未来》(Competing for the Future, HBS Press, 1994) ，被众多商业刊物赞誉为近十年来最具 影响力的商业类书籍。哈默尔教授亦在《哈佛管理评论》 上发表过数篇掷地有声的重要文章。