南京时尚莱迪的优势
谈江阴商业格局之变
谈江阴格局之变回想江阴以往，上一次发生江阴商业格局重大变化的年份应该在2005年。
那一年先后开了大润发超市（04年），时代超市（如今的乐天玛特）二家大超市；那一年还先后开了华地百货及下属的大统华超市，东方巴黎（如今的浙江商贸城）二家商场。
江阴也从农工商大卖场一家独大转变成以大润发为首，从华联一家独霸多年转变成以华地为核心的市场格局。
那一年的情形，那一年的心境，只有当时经商的人才能明白，当大批的本土中小超市，服装店出现关门潮时，你就会明白真正的商战是残酷的，也是无情的……而今年2012年，是时隔7年之后又一次巨变，这次的演员有很多，分别如下：以“巨无霸”综合体为首的万达广场；以小型综合体为代表的鹦鹉之城；以商场为代表的华天商厦；以小商品市场为代表的特惠来家居生活广场；以年轻时尚为卖点的澄江福地地下商城时尚莱迪。
但主角永远只有一个，那就是万达广场。
下面我将一一谈这几个即将开业的商业体前景……首先我想谈的不是主角万达广场，而是市中心地段的华天商厦。
华天商厦位于原来的虹桥南路国美电器和招商银行（虹桥南路与中街城中菜场路口），共9层，从地下一层到地上八层，总建筑面积21,015平方米。
官方公布如下：-1F：停车场；1F：璀璨名品馆，以品牌女鞋、化妆品、钟表、黄金珠宝为主；2F：青春少女馆，以16-25年龄段女装、彩妆、配饰、香熏为主；3F：窈窕淑女馆，以25-35年龄段女装、皮具箱包、饰品为主；4F：优雅名媛馆，以30-55年龄段女装、内衣、家居服、皮具箱包、配饰为主；5F：睿智男仕馆，以品牌商务男装、商务休闲、休闲装、男鞋、男仕皮具、精品为主；6F：童趣家居馆，以童装、童鞋、童玩、床用家居、家居精品为主；7F：食全食美馆，以全球美食和风味小吃为主；8F：国际名品折扣馆，以国际品牌及国内一、二线品牌折扣特卖场为主。
“华天”——我想说这名字起得还是有点意思的，和“华地”比，一个天，一个地，又是“华联”的亲家。
各地地下商业广场案例
[大连成功广场]大连胜利购物广场北倚火车站，东接天津街，西南连接青泥洼大商商圈，盘踞大连交通、人流、商业三大中心。
周边8条通道与周边建筑相连接，达到站前中心商业区人车分流的功能，并起到汇集强大人潮至胜利广场的功能，人流量每日25万人次。
商场经营以大取胜，胜利广场140，000平方米的超大面积卖场，集百货、餐饮、娱乐、文化、服务、运动、休闲等多种业态于一身，能充分满足高、中、低全客层一次购足之需求，ONE STOP SHOPPING，是大连唯一的购物中心，也是迄今为止亚洲最大的地下购物中心。
[哈尔滨红博世纪广场]红博世纪广场的商业经济与会展经济、体育经济交相辉映，展现了新商业经济的独特魅力，红博世纪广场总面积30万平方米，地下10万平米，是集服装服饰、休闲用品、箱包鞋帽、餐饮、娱乐于一体的超大型商贸购物中心。
[北京西单文化广场]77街西单文化广场包括了地面一层开放式广场和地下三层商铺的西单文化广场，面积达４万平方米。
其消费群体定位于１４－２９岁、追求崭新生活方式的年轻一族，将把西单文化广场全力打造为北京最时尚的年轻人最向往的消费、娱乐天地。
据他介绍，这里不仅建有国内第一家迷你城，而且还会引入室内超大滑冰场、４Ｄ电影院。
[北京东方新天地]东方新天地可以说是北京第一个真正意义的Shopping Mall。
它位于北京王府井与长安街交汇处东方广场的一层及地下一层，总建筑面积10万平方米，采用连贯的长廊式设计。
东方新天地依托王府井悠久的商业历史及极高的知名度，同时借助东方广场超大面积办公区形成的商务流，集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体，成为北京一个非常重要的高档商业中心。
[上海亚太盛汇]亚太盛汇地处浦东行政、文化、艺术、科技中心，与上海地铁二号线科技馆站站厅层相接，总面积57,000平方米，是目前华东地区最大的地铁商城。
上连世纪广场，东邻世纪公园、少年宫，南接上海科技馆，西伴东方艺术中心，北依浦东新区政府办公中心，周围环绕竹园商贸区，花木综合办公区等顶级商务楼群，250万平方大型联洋高尚社区近在咫尺。
南京时尚莱迪个案
以太古百货为例，每家店门头形式单调，缺乏创 意，客户容易产生视觉疲劳。
全国布局：以江苏省作为主要分布地，现已扩散至山东及浙
时尚莱迪 江，体量2000㎡至20000㎡不等，多种合作模式开发
序号
地址
所属商圈
体量/店铺数量
1
南京
新街口
24000㎡/620间
2
常熟
常熟步行街
——
3
常州
文化宫商圈
——
4
5
4
东营
时尚莱迪
借鉴点一：个性、创意的空间打造引领时尚感
紧扣商场 “FASHION LADY”定位，利用炫彩灯光、个性化的导视、门头等细节展示，彰 显购物中心的时尚感，避免客户视觉疲劳；
借鉴点二：重视客户体验，延长客户消费时间
通过对公共空间的精心打造，使消费者在此逗留，延长购物时间；
借鉴点三：目的性消费吸引消费者
时尚莱迪
2.5 地上 6，地下 1
4.5 地上 6
2.4 地下 2
电子城 中高端百货
中高端 中高端
时尚
大食代、电子类
BOSS 、碧欧泉、雅诗兰黛、无 印良品、百丽等
GUCCI 、FENDI 、EMPORIO ARMANI 、CELINE
EA、Dior、BOSS 、SVAROVSKI
以时尚个性的服饰、百货
代码
分区
1P
美食美客
1C
乐淘坊
1F时尚潮流街
1G炫彩百货
1P美食美街
1D
衣E乐街（主街）
1F 时尚潮流街（主街）
1D衣E乐街
1G
炫彩百货
B1店铺：共计主营及延伸品类21种，约250户，以各类百货
赴南京学习考察报告
赴南京学习考察报告公司董事会：为学习和了解商业综合体经营管理经验，更新观念，2013年5月28日至5月29日,公司安排我带领营运部一行6人赴南京学习考察。
通过这次考察学习，普遍感到深受教育和启发，对南京的两处城市商业综合体的经营状态有了一些初浅的认识，实际领会了他们在经营管理中的时尚与前卫，深化了我们对公司通过安排我们外出考察实现解放思想、实事求是、与时俱进重要性的认识，同时也进一步增强了科学发展的紧迫感、责任感和使命感，坚定了依托现有资源和设施，搞好星球商业中心经营的信心和决心。
现将参观学习情况汇报如下：一、考察学习的基本情况南京处在改革开放的最前沿，起着很好的示范引领作用。
这次学习考察了时尚莱迪和水游城两处风格迥异的商业综合体。
虽然跑马观花时间短促，但通过一路走、一路看、一路思考，颇有收获，普遍感觉耳目一新，开阔了思路，增长了见识，感触最深的不是大都市的繁华，而是综合体的一派欣欣向荣的繁荣景象，同时也领略到了异域空间业态的丰富度。
面对外界商业综合体喜人的经营态势，看自身，比南京，我们既有差距，也有优势；既有缺失，也有特色。
跳出星球看星球，星球有成绩也有不足；分析对比看星球，星球有潜力也有压力；站在高处看星球，星球有机遇也有挑战，与南京相比，我们在经营理念、管理措施、经营目标等层面都需要不断提升，对星球面临的发展形势还要深入分析，对当前的经营现状还要准确判断，对今后的发展走势还要科学把握。
主要是“三个认清”：一要认清良好态势，增强发展信心；二要认清现实问题，正视发展差距；特别是商户普遍存在思想上“舍不得投入”的差距和经营理念、服务质量、精神状态上的差距。
三要认清搞好经营管理的关键措施，因地制宜，扬长避短，尽快把星球商业中心打造成为“城市大客厅，商业新名片”。
二、学习考察的主要收获这次去南京学习考察，主要带着三个问题去寻求答案：一是了解南京综合体的特点、业态业种、布局等；二是通过学习考察主要有什么启示；三是学习借鉴“南京模式”的基本做法。
时尚潮流品牌介绍
时尚潮流事件回顾
总结词
时尚潮流事件是时尚产业发展中的重要节点，它们对时尚产业的发展产生了深远的影响。
详细描述
时尚潮流事件包括各种时装秀、时尚展览、时尚活动等，这些事件不仅展示了最新的时尚趋势和创意 ，也汇聚了业界精英和潮流引领者。回顾这些事件，有助于了解时尚产业的发展历程和未来趋势，为 时尚产业的发展提供借鉴和启示。
Mango、Reformation、A.P.C.、 J.Crew等。
潮牌
总结词
街头、原创、潮流
详细描述
潮牌是时尚与个性的代名词，它们通 常代表着一种街头文化和生活态度。 这些品牌的设计灵感来源于街头、音 乐、艺术等各种文化元素，通过独特 的图案、配色和细节处理，展现出与 众不同的风格。潮牌通常限量发售， 价格较高，是潮流达人和年轻人的最 爱。
感谢您的观看
THANKSBiblioteka 20世纪80年代时尚潮流品牌开始与文化、艺术等领域跨界合作，推出更 多创意产品，如限量版T恤、联名款等。
20世纪70年代
时尚潮流品牌开始注重设计感和个性化，推出更多元化的 产品线，如运动鞋、饰品等，代表品牌有耐克、阿迪达斯 等。
21世纪初
随着互联网的普及，时尚潮流品牌开始通过网络营销和社 交媒体推广产品，与消费者建立更紧密的联系。
提升产业竞争力
时尚潮流品牌通过品牌形 象、设计和营销等方面的 创新，提升整个时尚产业 的竞争力。
对社会文化的影响
引领潮流风尚
时尚潮流品牌通过引领潮流风尚，影响人们的穿着打扮和生活方 式。
塑造社会价值观
时尚潮流品牌所倡导的价值观和生活方式，对年轻一代产生深远 影响，塑造他们的价值观。
传承文化价值
时尚潮流品牌通过将传统文化元素与现代设计相结合，传承和弘 扬民族文化价值。
紫峰购物广场——南京时尚新高峰
商圈版式设计｜韩 煦 责任编辑｜江 华 202010紫峰购物广场——南京时尚新高峰一点巴黎，十分优雅——eN 巴黎名坊源自法国的概念生活馆eN 巴黎名坊位于南京地标建筑紫峰大厦购物广场一楼，它卓尔不群的气质和风格在南京甚至整个华东地区独树一帜。
因为要充分展现法国时尚艺术生活的多角度产品和理念，eN 巴黎名坊的设计师将充满法兰西气息的传统元素和现代元素充分融合到一起，高高窄窄的法式雕花加上做旧的漆面处理的门楣，让人感到那金属的古铜门把手之后，仿佛隐藏着一座神秘而又浪漫的法国十八世纪古堡一般。
走进店内，坐在复古而又简约的沙发座椅里，如同来到了一户法国朋友家里的客厅，温馨而惬意；设计师灵感所至原创的原木色的展示柜，实用却不拘一格，糅合了贵族酒窖甚至马厩的元素，把时尚的展示倏忽间与历史穿越到一起；赫然抬头，屋顶上蜿蜒着密密麻麻的管道，一如巴黎最著名的蓬皮杜艺术中心的工业艺术格调；麻质的帘幔、高高的落地窗格，或玲珑或拙朴或奢华的灯具……处处如同特制名片般恰如其分地传递着eN 巴黎名坊想要告诉人们的：eN 巴黎名坊，是一个巴黎时尚与你零距离的地方，一个让知性而爱生活的你流连忘返的地方，一个可以品茶喝咖啡朋友小聚的地方。
因此，怀着一份与南京的朋友们分享更多原汁原味法国品牌产品的心意，eN 巴黎名坊始终坚持带来沉淀百年传统工艺品质，同时又用现代设计重新演绎的法式经典作品，无论是一条有着高贵面料和非凡工艺的围巾，还是一只由头发花白的老匠人手工制作的独一无二的皮包，又或是一件高雅、随性，充满香榭丽舍风情的法式大衣，eN 巴黎名坊都为你一一甄选，漂洋过海带来南京，省去了你海淘的辛苦与亲自飞往巴黎的繁琐，让你身在紫峰犹如徜徉在午后法国rue de rivoli的街头。
版式设计｜韩 煦 责任编辑｜江 华 ***************商圈21流行文化创导者——Tommy Hilfiger自1985年推出男士运动装系列以来，Tommy Hilfiger产品线不断扩展，成为一个完整的高端生活方式品牌。
大学生市场的特点与仙林金鹰奥莱城的定位
大学生市场的特点与仙林金鹰奥莱城的定位摘要:自08年金鹰入住仙林大学城以来，其经营状况与预期的效果存在很大的差距。
在其经营不景气的状态下，金鹰应根据市场需求尝试新的营销模式改善其运营现状。
本文主要分析了金鹰奥莱城的发展历程，剖析了其现有的各种优势，就其目前的市场定位，通过调研指出其存在的一些问题，并结合大学生市场的特点，对仙林金鹰奥莱城的的定位调整及进一步发展提出了可行的建议。
关键词:金鹰奥莱城；品牌折扣店；大学生市场；市场定位College Market Characteristics and the Positioning of Xianlin Golden Eagle Ole CityAbstract：Since 08 years Golden Eagle Ole City come in the Xianlin University City, its operating conditions and the expecting effect has the very big disparity. As the operating state of the economy, the Golden Eagle should try new marketing mode to improve its operation status according to market demand. This paper mainly analyzes Golden Eagle Ole City development course and the various existing advantage, through research and points out some existing problems, and determine the market positioning,and combined with the characteristics of market of college students, the Austrian Xianlin Golden Eagle OleCity alignment and put forward feasible suggestion.Keywords:Golden Eagle Ole City;Brand Discount Store;College Students Market; Market Positioning一、奥特莱斯及其发展历程（一）奥特莱斯“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
南京时尚莱迪项目介绍
? 在国内大商业因空间、资金、业态、规模等原因陷入经营转型困难、 营业毛利日益摊薄的形势下，流行前线依托地铁周边CBD环境，针对 消费最活跃的地铁白领，成为成长最迅速、经营最稳定的新模式。
目标消费人群 Consumer analysis
最新资讯 爱
“淘宝”
强烈的关注 和学习品位 愿意接受
新事物改变
? 项目借鉴及不足：
1、特点：利用地下人防工程，打造商业街区。 2、店铺：店铺面积普遍较小，开间2.4-3米，进深1.5-4米不等，面积多在10㎡左右。 3、动线：为了防止直线式动线带来的疲劳感，特在部分位置扭曲了直线式布局，营造曲线型人流动线。 4、过道：寸土寸金之地，加之定位不高，过道设置并不宽敞，大致宽度1.8-2.4m。 5、地铁接驳：与地铁出口有效接驳，引导人流涌入市场内部，但接驳口处灯光不够明亮，商业不够鲜明，未 能充分发挥招徕作用。 6、经营特色：以小商品百货为主要经营产品，同时为了满足消费者及商家就餐需要，特开辟有餐饮区。 7、功能分区：整个经营区出餐饮区外划分为时尚前沿、炫彩地带、美甲区、格林之旅、洞感地带、星光大道 6大区块，但除美甲区和星光大道经营产品特色明显外，其他各区差别并不大。 8、灯光：通过色彩各异的灯光及吊顶制造各区的差异，减少消费者视觉疲劳，防止产生单调厌倦之感。 9、管线：管线统一漆黑，并裸露在外可视，彰显简约特色的同时，也略显杂乱，尤其管线交汇的处理不足。
时尚莱迪
国内成长最快、经营最灵活、经营效益最 好的商业形式
? 最早向全国复制的 广州流行前线 ? 与本项目条件相类似的 广州潮楼
南京时尚莱迪
? 项目基本情况：南京时尚莱迪位于南京市白下区新街口正洪 街8号
? 项目分为地下两层,总建筑面积为2万多平方米。 ? 经营类别：服饰精品、少女服饰、餐饮、DIY、美容美甲及
时尚优家产品特点分析报告
时尚优家产品特点分析报告1. 引言时尚优家是一家专注于家居产品设计和销售的公司。
本次报告将对时尚优家的产品特点进行分析，以帮助读者了解该品牌的优势和特色，从而做出更明智的购买决策。
2. 产品设计与创新时尚优家在产品设计方面十分重视创新。
其产品不仅注重功能性，还追求时尚和美感。
以下是几个产品设计的特点：2.1 简约风格时尚优家的产品设计充满简约风格，追求简单而不失精致的外观。
这种设计风格为家居环境增添了现代感和时尚感，适用于不同装修风格的家庭。
2.2 多功能性时尚优家的产品通常具有多功能性，例如一款沙发可以根据需要进行伸缩和调整，以适应不同的空间需求。
这种设计灵活性增强了产品的可用性，并为消费者提供了更多选择。
2.3 素材选择时尚优家在素材选择上也有独特之处。
它们注重使用高品质的材料，例如天然木材和环保材料。
这不仅有助于保护环境，还为消费者提供了舒适、安全的使用体验。
3. 产品品质与耐用性时尚优家对产品的品质和耐用性有严格的把控。
以下是该品牌产品的品质与耐用性特点：3.1 工艺精湛时尚优家注重每一个细节，产品工艺精湛。
无论是家具的拼接细节还是织物的选用，都经过精心设计和生产，确保产品的品质卓越。
3.2 耐用的材料时尚优家选择高质量材料制造产品，以确保其耐用性。
材料经过严格的测试和筛选，以确保其使用寿命长，不易磨损和变形。
3.3 强化结构设计时尚优家的产品具有强化结构设计，以提高产品的稳固性和承重能力。
无论是椅子、床、桌子还是其他家具，都经过严格计算和测试，以确保产品在正常使用情况下不易受损。
4. 用户体验与人性化设计时尚优家在用户体验和人性化设计方面下了很多功夫：4.1 舒适性时尚优家的产品在设计上注重舒适性，家具表面涂层和软装部分使用舒适、柔软的材料，以提供最佳的使用体验。
4.2 操作便捷性时尚优家设计的产品通常既方便使用又容易维护。
例如，家具的拼装方式简单易行，使用说明书详细并且易于理解。
4.3 个性化定制时尚优家在产品设计上提供多种个性化定制选择。
南京新街口地下商业街案例分析
南京新街口地下商业街案例分析南京作为我国的“新一线城市”，不仅是一座历史悠久的古都，更是一座非常重要的商业城市。
位于南京市中心的新街口，商场林立、人流如织，因此还有着“中华第一商圈”的美誉，也是游客来到南京旅游必须要打卡的一个地方。
说到南京新街口的著名商场，大家应该都会马上想到营业额最高的“四大金刚”，那就是德基、新百、金鹰和中央商场等等。
可实际上，在南京新街口的核心地段，还有一家地下商场，相信很多南京人应该都不会感到陌生，那就是“时尚莱迪”。
“时尚莱迪”这家地下商场在南京新街口的地理位置可以说是得天独厚，就位于“四大金刚”中的新百和中央商场之间。
而“时尚莱迪”作为南京新街口唯一的地下商场，从2005年开业至今，也已经有些年头了，算是南京新街口最老牌的商场之一。
“时尚莱迪”商场共分为地下两层，总建筑面积两万多平方米，规模还是相当大的。
不过，相对于南京新街口其他大型商场而言，“时尚莱迪”就显得档次比较低了，里面基本上都是个人商铺，质量也参差不齐，让人感觉似乎不太像是在南京新街口了。
虽然很多游客都不知道南京新街口还有这么一家名叫“时尚莱迪”的地下商场，但大多数南京人应该还是相当熟悉的，据说以前“时尚莱迪”里的人气也是特别旺，只不过随着时代的发展，大家生活水平的逐步提高，“时尚莱迪”似乎就变得有些萧条了。
— 1 —。
郭奎章发家史
郭奎章发家史
1988年从中国医科大学离职，投身商海，创建时尚公司。
2007年开始进军旅游地产领域，
1988年从中国医科大学离职，投身商海，成立沈阳时尚装修工程有限公司，任董事长兼总经理。
1994年投资开发鞍山时尚时装城，公司进入商业地产领域。
1998年被评为十佳青年创业者。
1998年成立沈阳时尚商业有限公司。
2000年在深圳组建时尚集团，36岁即离开公司，过起了闲云野鹤的生活，每日以读书、会友、看地球为人生乐趣，在公司之外寻找公司发展的新航线。
2003年成立深圳时尚集团股份有限公司，任董事长，开始面向全国进行商业布局。
2003年底成功收购南莱迪购物广场，成立南京时尚莱迪购物广场有限责任公司，“时尚莱迪”现已成为华东地区人气最旺的地下商城之一。
2004年时尚集团（香港）控股有限公司成立，集团开始向国际化企业迈进。
2007年，集团总部入驻深圳大中华国际交易广场，开始筹备企业上市，加大全国商业项目布局力度，进军旅游地产领域。
2009年成立广州时尚商业广场有限公司，广州时尚天河是华南地区最具艺术特色的地下商场之一。
2015年成立深圳迈超商业运营有限责任公司，同时中标深圳地铁华新站和福田枢纽站地下空间商业项目。
2015年开始扶持全球青年创业项目，先后在悉尼、沈阳、广州、南京、深圳、北京等城市进行创业公益巡讲。
ZARA ：“快时尚”的引领者
ZARA ：“快时尚”的引领者ZARA是西班牙Inditex集团旗下的服装品牌, 近年来通过快速推出时尚且价格亲民的时装而被众多时尚潮客所追捧，并成为全球时尚服饰业的领先品牌，身影遍布60余个国家和地区，门店数已达千余家。
而其全新的商业模式也掀起了服装业的一场"营销革命"。
小服装店的大作为1975年，一家小服装店在西班牙西北部的偏远市镇诞生了，取名叫ZARA，其创始人则是学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加。
开设之初也许没有人能够想到，这家名不见经传的小服装店日后能声名显赫，并冲破时装巨头的垄断，成为了时尚品牌的领导者。
ZARA品牌在时尚服饰业界以惊人的速度崛起，这主要得益于其品牌精神与消费者需求的高度契合，以及对时尚流行的快速反应机制。
ZARA整个设计都是围绕顾客的需求和喜好展开的，且不断地推陈出新，价格亲民。
如今，ZARA服装连锁店几乎无处不在。
在这里，你既可以找到最新流行的女装，也可以找到新颖丰富的配饰，以及各种男装和童装，一家人的服装需求几乎可以一站式搞定。
ZARA拥有一大批忠实的粉丝，据统计，ZARA店能让顾客年平均光顾17次，而美国的盖普(Gap)则只有4或5次。
ZARA的成功之道堪称时尚服饰界的一个传奇。
它在传统的顶级服饰品牌和大众服饰品牌中间开创了独特的“快时尚”模式，有人称之为“时装行业的斯沃琪手表”，也有人评价其为“时装行业中的戴尔电脑”。
随着“快时尚”风行时尚服饰界，ZARA也红遍全球，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后，成为全球时尚服饰界的领导品牌。
而ZARA 品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八。
吸引粉丝的魅力所在“一流的设计，二流的品质，三流的价格”是ZARA多年来秉承的经营理念。
南京新街口商圈优势及特点
南京新街口商圈优势及特点南京新街口－中华第一商圈南京新街口业态齐全，商业密集度高。
在南京市的几大商圈中，新街口商圈在设施、商品、价格和服务方面具有全国领先优势，仅百货业态就包括：南京新百、中央商场、金鹰国际、商贸百货、大洋百货和东方商城等大型商业企业，在“都市圈”市场中形成了较强的集聚辐射功能。
街区的日均客流量达到40至50万人次，节假日最高客流量超过100万人次，还吸引了沃尔玛、万达购物集团、五星电器等知名商家的入驻经营。
新街口商业街区作为有近百年历史的商业街，在其发展的过程中形成了自身特有的优势和特点：第一个特点是商业密集度高。
在新街口这块不到1平方公里的“弹丸之地”，目前已经集中了近700家商店，1万平方米以上的大中型商业企业就有近30家。
仅白下区侧0.3平方公里的范围内，就有各种地面商务商贸设施120多万平方米，近500家工企单位，其中商业面积70多万平方米，娱乐面积8万多平方米，金融面积10万多平方米，商务面积37万多平方米，另外还有20多万平方米的地下商业设施，新街口商业街区的密集程度之高，在全国都不多见。
第二个特点是影响辐射力大。
新街口商业街区的销售额有30％是南京都市圈的马鞍山、滁州、芜湖、镇江、常州等城市的消费者实现的。
第三个特点是知名商贸企业多。
从精神文明建设来说，南京的市属商贸是省级文明行业，市属商贸系统的相当部分在新街口街区。
中央、新百都是首批全国“百城万店无假货”活动示范店。
新百是全国精神文明建设先进单位，区内还有10多家市级文明单位，7家省级文明单位，各商家还有很多的青年文明号、巾帼文明号及国家和省级劳模20多名。
2005年3月23日，中国步行街工作委员会评选出首批全国10大“中国著名商业街”，新街口商圈排名第三，紧随北京王府井、上海南京路之后。
新街口商圈在0.275平方公里内集聚了1600多家商店，2004年社会消费品零售额126亿元，是十大商业街中最高的。
为让新街口以新姿态展示南京现代化新形象、展示出南京现代服务业的竞争力，提出了新一轮大手笔的新街口商圈业态升级和环境升级计划。
企业信用报告_南京时尚莱迪购物广场有限责任公司
基础版企业信用报告
南京时尚莱迪购物广场有限责任公司ຫໍສະໝຸດ 基础版企业信用报告目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................7 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................8
南京时尚莱迪购物广场案例
南京时尚莱迪购物广场案例一调查背景时尚莱迪（Fashion Lady)地下购物广场位于南京新街口地区，现由时尚集团旗下的南京时尚莱迪购物广场有限责任公司经营管理。
莱迪分为地下两层，总建筑面积为2万多平方米,主营服装、鞋、饰品、餐饮、DIY、美容美甲等。
身在南京，很难不知道“莱迪”这个名字。
这个位于新街口商业圈的地下购物广场吸引着大量顾客，每天充足的人流、物流、资金流在这里不断书写属于莱迪的繁荣。
时尚莱迪这四个字，对某些人而言几乎成了时尚的代名词。
而不久前这里发生的莱迪保安打人事件，并其后的处理办法使得莱迪又一次名声大噪，同时也将我们调查小组的目光吸引到这里.时尚莱迪不再仅仅意味着周末买衣服的去处,更引起我们对这个由时尚集团经营的购物广场本身的兴趣。
到底是什么在支撑着莱迪的繁荣? 为了了解这些问题，我们开展莱迪地下商城商业调查活动.虽为期不长的调查所能看到的不过冰山一角，但我们希望尽力能了解到在这表面的一派繁华景象的背后，管理层的管理是否得当有力？消费者眼中的莱迪到底又是什么样的呢?他们来莱迪购物有何感觉？他们对莱迪今后的发展有什么建议？二调查目的与方法(一)调查目的通过问卷与访谈的形式,进一步了解莱迪商城的基本经营状况,深入分析客流组成与结构特点,消费者在莱迪的消费习惯，了解莱迪现经营过程中存在的问题与其改善的方向，以及消费者对莱迪商城建设的愿望与意见,为进一步改善消费环境,促进莱迪商城的健康发展，为时尚集团日后的决策提供依据.（二）调查方法1、问卷调查调查对象是在莱迪商业区流动的全部消费者。
我们在莱迪门口分发问卷150份，最后收到的实际有效问卷数量为144份，有效率为96%。
在调查过程中我们注意了样本在性别年龄方面的均匀分布，尽可能获得准确科学的数据用于进一步的分析研究.2、访谈访谈对象是莱迪商家,目的是对商铺的流动性（时间上）进行调查，以得到店铺始营业时间，前一家店铺的经营项目，在商铺更替过程中经营项目、经营方式、档次的调整，在店铺开业时与莱迪公司签定合同时是否对经营项目有要求等信息。
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---南京时尚莱迪感想
南京时尚莱迪（Fashion Lady）地下购物广场位于南京新街口地区，现由时尚集团旗下的南京时尚莱迪购物广场有限责任公司经营管理。
莱迪分为地下两层，总建筑面积为2万多平方米，主营服装、鞋、饰品、餐饮等。
莱迪在当地有很高的知名度，独特的装修设计，个性的购物环境，琳琅满目且价格中低的时尚商品每天吸引大量的顾客，每天充足的人流、物流、资金流在这里不断书写着莱迪的繁荣。
时尚莱迪这四个字，对某些人而言几乎成了时尚的代名词，吸引了大量本地顾客乃至外地游客及考察者的追捧，在同行业中是标杆企业。
莱迪经营特色及考察感想如下：
1、定位准确
莱迪经营档次为中档商场，目标消费群体为热衷追赶时尚潮流的年轻人，主要是是30岁以下的收入属中低档的年轻群体，群体构成：本地消费者、外地旅游者、暂住人员，学生占有一定比例。
经营特色：全力打造时尚城特色，整个商场透露出浓浓的时尚味道。
观察前来购物顾客中女性占近九成，且其中大部分是年轻女性。
这与莱迪(fashion lady：时尚女士)的定位相契合。
当然莱迪的定位也是充分考虑从区位优势、人口基数、购买能力、消费习惯基础上制定的，并取得了成功。
2、地理位置优越商圈商业氛围浓厚
新街口商圈位于南京的中心区域，有“中华第一商圈”的美誉，商圈客流量较大，而且其它的地面商场多为中高档百货商场，在对比性、选择性、差异化上为中档的时尚化商场切入提供了商机，他们互为补充，营造出浓厚的核心商圈商业氛围，强力吸引顾客。
3、定位营销
从国内当前不断掀起的价格战、广告战的形式来看，参战者的目标都在于对手，而偏离了满足消费者需求这个根本方向，而定位营销则巧妙地回避了这些战争。
定位就是“对未来的潜在顾客心灵所下的
功夫，也就是把产品定位在你未来顾客的心中”，从而在顾客心中占据有利位置。
莱迪的目标群体——年轻女性，这个群体的特点是锲而不舍地追赶潮流。
从观察及访谈，近六成的消费者表示光顾莱迪就是冲着它的时尚感来的。
莱迪的时尚已经成为吸引顾客的主要原因。
在许多人心中，莱迪就是时尚的代名词。
在定位营销这个领域，莱迪表现出色。
建议：应注重满足消费者的购物需求为主导方向，满足时尚女性的购物需要，从物质上乃至精神层面上的。
4、营销企划醒目突出
莱迪地面标志是大型伞状环形体，从单方向看类似三角形金字塔，在夜幕中独具韵味，吸引眼球，是明显的店标广告；在下沉入口，有少儿模特大赛标示牌，突出公益性及关爱性；在下沉入口还有显示屏，有一栏目是显示推出了电子购物平台字样；在店内有水浒众将图，具有文化特色，凸显文化品位；在餐厅立柱上悬挂液晶电视，滚动播出莱迪企业宣传片，为休憩用餐的顾客传输莱迪文化，但方式是不经意中，让顾客无不适感。
5、装修装饰浑然一体成功导演
整体装饰装修突出时尚街特色，特别是“洞感地带”、“星光大道”、“格林之旅”等街区，利用材质、灯带、吊顶装饰物等倾力打造“沙漠地洞”等情景式购物街区，突出时尚潮特色，较吸引人。
各橱窗造型也各具特色。
在一些细节上也独具匠心，如为体现朴素原始，青砖墙边装修；如将消防器材、水袋等放置内墙内和墙面应合，形成一体；二楼东部一洗手间做的也具时尚风格，不呆板。
在各显要位置或通道连接处可见街区分布导航，莱迪虽大，有点像迷宫，但在各通道处仍能看到布局图，让人一目了然，指引你到附近街区，整体环境布置一切显得浑然一体，让人产生流连忘返的感觉。
建议在各楼层各连接通道各明显位置设导航图，让顾客容易找到前往路线。
根据各楼层的装饰风格，对洗手间进行恰当装修改造。
纵观莱迪各商铺，莱迪内的门头、橱窗、货架、道具、陈列等组成了销售终端的全部，在整体氛围上显示吸引力，在硬件与软件的要求上达到高度的统一，树立起了品牌形象，塑造出强势的销售张力，吸引数以万计客流。
可以说莱迪是名成功的导演，他利用一切道具，一切演员上演着炫彩剧目，莱迪的经营现状比较乐观，现在这种势头目前还无其他商场超越，其经营亮点已积淀下来并保持一种良好的持续状态。
6、货量充足货类齐全品类集中
百货一条街、女装、鞋区等各区都能做到货量充足，琳琅满目能给顾客提供较多种选择余地，店铺铺货量大，陈列充满技巧。
可以说莱迪除了在店铺设计、橱窗的造型上下足功夫外，更是在商品陈列上标新立异，取得了强烈的视觉冲击力，营造出一种既合理又特点突出的商业空间销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖点氛围，以满货量陈列来争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
7、企业管理得当
良好的日常管理是企业健康发展的保证。
莱迪有一家店铺请假，写清请假原因张贴于门上，让其他部门明了；业户整体素质高，精神状态较好，服务介绍热情，从早到晚间，在顾客面前无倦容与懈怠之感；有顾客去发展中心咨询，员工立即从座位起立回答，彬彬有礼，尊进顾客，让人感觉很受尊重，很舒服，服务较好。
从一斑而窥全貌，站在一个纯粹消费者的角度上，会产生对企业的好感与再来逛一次的感觉。
以上管理反映出莱迪不仅对业户，对内部人员的管理都很得当得力。
写于2011年。