工程建设项目经理培训费用估算和控制99页PPT

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工程建设项目经理培训讲义课件ppt

工程建设项目经理培训讲义课件ppt

制定信息管理计划: 在项目初期制定信 息管理计划,明确 信息的收集、整理、 存储、传递和发布 等要求,以确保信 息的有效管理和利 用。
使用图表和图像:使内容更 加直观、易于理解和记忆
添加动画和音效:增加课件 的视觉效果和听觉吸引力
添加互动元素:如提问、讨论 等,增加学生的参与度和兴趣
优化课件结构:采用总分总、 总分等结构形式,使课件更加
形式:PPT通常采用图文并茂的方式,配以表格、图表、图片等多种形式,使学习更加生动、 形象、易于理解和记忆。
提升培训效果:通过图文并茂的方式,使培训内容更加生动、形象,提高学习效果。
加深理解:通过PPT展示,可以更好地解释一些复杂的概念和流程,帮助学员更好地理解。
方便教学:PPT可以提前制作好,课堂上直接展示,减轻了讲师的负担,同时也方便学员更好 地理解。
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汇报人:
CONTENTS
工程建设项目 经理培训讲义 课件ppt介绍
工程建设项目 经理培训讲义 课件ppt内容
制作工程建设 项目经理培训 讲义课件ppt 的技巧
如何确保工程 建设项目经理 培训讲义课件 ppt的质量
制作工程建设 项目经理培训 讲义课件ppt 的常见问题及 解决方法
明确培训目标和内容 突出重点和难点
按照逻辑结构划分课件章节 加入互动环节和案例分析
使用图表、图形直观展示数据 利用图片、视频增强内容表现力 合理运用配色方案,提升视觉效果 使用模板和工具简化制作过程
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汇报人:

工程项目费用管理培训教材(PPT 58张)

工程项目费用管理培训教材(PPT 58张)

有三种方法:①预算单价法;②扩大单价法;③概算指标 法。
2)单项工程综合概算的编制
单项工程综合概算是以单项工程为编制对象, 是确定一个单项工程所需全部建设费用的文件。 单项工程综合概算是根据单项工程内各专业单位 工程概算汇总编制而成的。(图 p184)
3)工程项目总概算的编制
工程项目总概算是确定整个工程项目从立项 到竣工验收全过程所需费用的文件。它由各单项 工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用 概算等汇总编制而成。(内容p184)
(二)施工图预算(熟悉) p186
施工图预算是根据批准的施工图设计、基础定额 或预算定额或单位估价表、施工组织设计文件以 及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单 位工程预算造价的文件。施工图预算的编制对象 为单位工程,因此也称单位工程预算。
1.施工图预算的编制依据 (9) 2.施工图预算的编制方法 (不同方法的区别)
计 算 工 程 量
套基 础人 工、 材料、 机械 定额
作出 人工、 材料、 机械 汇总 表
根据当时当 地的人工、 材料、机械 单价,汇总 人工费、材 料费和机械 费
计算 其他 各项 费用 汇总 造价
复 核
编制 说明 填写 封面
ห้องสมุดไป่ตู้
图10-11实物法编制施工图预算步骤
(三)标底(熟悉)
标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格, 而非交易价格。 1.标底的编制依据 (7) 2.标底的编制方法
根据我国现行工程造价的计算方法与习惯做法,在按工程 量清单计算标底价格时,单价的计算确定采用以下两种方 式。
⑴工料单价
工程量清单的单价,即分部分项工程量的单价为 直接费单价,其按照选用的基础定额或地方定额 中的人工、材料、机械台班消耗量标准及其相应 的市场价格计算确定。

工程建设项目经理培训费用估算和控制

工程建设项目经理培训费用估算和控制

详细分析法
对培训项目的各项费用进 行详细分析,逐项估算费 用。
估算依据
培训需求
根据项目需求确定培训内 容和时长,从而估算费用 。
培训资源
考虑培训所需的场地、设 备、教材等资源,以及讲 师费用。
市场行情
参考市场上的培训费用标 准和行业惯例,进行费用 估算。
估算过程
01
02
03
04
收集信息
收集项目相关资料、市场行情 、类似项目经验等信息。
费用结算
培训结束后,对实际发 生的费用进行结算,并
进行总结分析。
管理方法
Байду номын сангаас
制定费用管理制度
建立完善的费用管理制度,明确各项 费用的开支范围和标准。
建立费用管理流程
制定详细的费用管理流程,包括费用 申请、审批、报销等环节。
定期进行费用审查
定期对培训费用进行审查,确保费用 的合理性和合规性。
建立奖惩机制
THANKS
感谢观看
对实际发生的费用与预算进行对比分析,及 时发现并处理问题。
采用先进的费用管理工具
利用现代科技手段,提高费用管理的效率和 准确性。
控制效果评估
费用偏差分析
分析实际费用与预算之间的差 异,找出原因并采取措施。
关键指标监控
关注对项目影响较大的关键费 用指标,确保其在可控范围内 。
培训效果评估
不仅关注费用本身,还要评估 培训的效果,确保投入的资源 产生了应有的价值。
满意度提升
提供符合员工需求的培训,提高员工满意度 和忠诚度。
竞争力提升
通过有效的培训费用管理和优化,提升组织 的竞争力。
05
CATALOGUE

工程项目费用控制培训课件(PPT 48张)

工程项目费用控制培训课件(PPT 48张)
建设工程项目施工成本 间接成本
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工项目管理的任务主要包括以下几点:
成本预测、成本计划、成本控制
成本核算、成本分析和成本考核
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工成本管理的措施
1.组织措施:从施工成本管理的组织方面采取的措施 2.技术措施:降低成本。
1.编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主 施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2.适用的范围不同:施工预算是施工企业内部管理用
件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于 又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同:施工预算是施工企业组织生产、
工程项目管理 第四章
计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行
开工日期前7天。发包人不按约定预付,承包人在
工程项目管理 第四章 时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人
工程项目费用控制
工程预付款的扣回
发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。
度的推进,拨付的工程进度款数额不断增加,工程所
构件的用量逐渐减少,原已支付的预付款应以抵扣的
续扣回,扣款的方法有以下几种。
对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更
对于发包人的变更通知没有拒绝的权利,这是合同赋予发包人的一
发包人是工程的出资人、所有人和管理者,对将来工程的运行承担
只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。但是,变更超过
批准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新
由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出 有关要求变更。

工程建设项目经理培训教材(PPT 90页)

工程建设项目经理培训教材(PPT 90页)
总的原则 : ① 遵纪守法; ② 加强对项目的宣传; ③ 主要环保,勿扰民; ④ 主动拜会,取得支持; ⑤ 尽量使用当地劳工及技工; ⑥ 参加地方慈善活动,力所能及做善事; ⑦ 注意自身形象,尊重当地习俗。
第三章 施工招标、评标与签约
3.1 概述 3.1.1 施工招标人及招标代理机构
(1)施工招标人 (2)招标代理机构 3·1·2 施工招标方式
2)建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性; ● 单件性; ● 地区性; ● 周期长; ● 露天作业多; ● 高空作业多;
1.2 项目施工管理的概念
1.2.1 管理
1.2.2 施工管理
1.2.3 工程总承包项目施工管理模式
国内:以施工为主的工程公司; 以设计为主的工程公司。
国外:DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等
2·2·1.施工部的组织机构与职责 (一)组织机构:见教材P228图2---1,工程公司典
型的施工部组织机构。
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工
经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理
① 公开招标 ② 邀请招标 ③ 邀请议标
3·1·3 施工招标程序 1) 招标的前提条件和发包范围 2) 招标程序 国际上通用的施工招投标程序见后图
国内建设工程公开招投标程序见后图
以工程公司组织施工招投标为例,其主要工作:
准备工作阶段——项目报建、审查招标单位资质、招
标申请、编制并报批招标文件。
招、投标阶段——公布招标公告、投标资格预审、发
工程项目的构成及分解图

工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制课件

工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制课件

第一章 工程项目费用估算的组织和职责
● 估算工作的作用
➢可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目 总造价起控制作用
➢招、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并 获得利润
➢工程实施阶段是费用控制的基础,保证工程公司获得最佳 效益
● 我国估算工作与国际接轨需改革的内容
编制方法、费用组成、计算规则、接口软件、成本表格
资费用(S4)
外发生的费用 工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制
公司本部费用(H)
——包括工程公司本部设计人员和管理人员的工资费用和非工资费用
名称
公司本部设计人 员工资费用(H1)
内容
工程公司本部项目设计人员的工 资和各种津贴
公司本部设计人 员非工资费用(H2)
公司本部管理人 员工资费用(H3)
开车服务费用(T)
——开车人员的工资费用和非工资费用;
名称
开车人员工资费 用(T1)
内容
由工程公司本部派出或外聘的项目 开车人员的工资和各种津贴
由工程公司本部派出或外聘的项目 开车人员非工资 开车人员除工资以外的各项开支
费用(T2)
工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制
其它费用(Q1)
——指应列入费用估算的各种其他费用
工程积累的 设备一览表、设备、散装 设备、散装
数据、曲线、 工艺流程图、 材料一览表、材料订购单、
比值和签表 工艺数据、 建(构)筑物 项目实施中
等历史资料, 设计规格说 图纸
的各种实际
明书
费用和财务
费用
是第一次控 制估算,是最 初阶段费用 控制的基准
是第二次控 制估算
是唯一的一 次控制估算
是最后一次 控制估算

项目经理培训PPT课件可修改全文

项目经理培训PPT课件可修改全文

焦点细节
承包方:按照本合同专用条款的约定,“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商,应该允许调整工 程量及相应价款,现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方:工程洽谈商是签认了,但不是设计变 更,现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定,承包商只有设计变更建议权,没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围,应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明,办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽,承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议,发包人一般不会反对, 但不愿多花钱,而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
(1)工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定,工程量变更在5%的范围内,承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加,就是承包商的 风险。
(2)合同价格的调整条件。
(3)工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
(4)业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下,承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻,而只有理解透彻了工程术语之后,才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来,“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件,这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方:就是不说:“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用,指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用,而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。

工程建设项目经理培训ppt课件

工程建设项目经理培训ppt课件
施工组织设计的内容,根据各行业的不同 工程对象有所不同,但均应符合建设部 的要求,其主要内容见《教材》P39.
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位,项目审批未落实; ②设备、材料供应不及时,质量问题多; ③水、电、原料供应不正常,交通不便; ④施工公司劳力、机具不足,管理不善; ⑤设计施工图延误,技术性失误(少见); ⑥现场施工管理不力,协调能力差; ⑦水文地质条件变化,恶劣气候影响。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划,进行施工进度控制; ②编制施工预算,并进行工程费用控制; ③参与工程质量检验,进行施工质量控制; ④对现场进行安全施工及文明施工管理; ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理; ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理; ⑦落实施工方案,负责施工信息管理。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
外部协调
现 场 施 工 经 理
雇主(监理) 分包施工公司 当地政府部门 (建设、工商、环保、
③组织现场施工图交底、会审,解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料,进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会,对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接,整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结,积累施工管理经验。

建设工程项目管理培训PPT课件

建设工程项目管理培训PPT课件

项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据,分析 市场需求和预测,提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料,进行初 步审查,组织专家评估,出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划,具有可行性和可 操作性,内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议,提供争议处理的流程和方法,如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容,包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法,如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ,并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等,各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例,分析投资决策方法 在实际项目中的应用,包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题,提出相应的防范和应对 措施,如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤,包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。

项目费用管理培训课件PPT(共 43张)

项目费用管理培训课件PPT(共 43张)
1)资源计划(Resource Planning):确定用于进 行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)的种 类和数量。
2)费用估算(Cost Estimating):估计完成项目 工作所需资源的费用。
3)费用预算(Cost Budgeting):将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作。
4)费用控制(Cost Control):控制项目预算的变 更。
17
4)项目预算的费用分解结构
项目 100000元
不可预见费用 10000元
15000元
40000元
15000元
Байду номын сангаас30000元
15000元
10000元 15000元
17000元
项目费用分解结构
13000元
18
费用预算示例
5)项目费用预算的方法
预算是费用控制的基础。在项目实施 的过程中,应该不断收集和报告有关进度 和费用的数据,以及对未来问题和相应费 用的估计。项目管理者可以通过比较这些 数据与预算的偏差进行费用控制,必要时 亦可对预算进行修正。在报告数据时要注 意,数据报告的传递目标不要错误,传递 也要及时。
7
3、费用偏差的概念
费用偏差仅仅反映了项目运行的费 用方面的偏差,还不足以真实反映项目运 行的整体状况。它还需要与其他因素,如 进度偏差、工作质量状况等联合起来,综 合判断,以全面反映项目的真实情况。
8
3)项目费用估算及其方法
项目费用估算的方法主要有经验估 算法、因素估算法、自上而下估算法、 自下而上估算法、WBS全面详细估算法、 类比估算法、参数模型估计法、计算机 软件估算法等,重点要掌握自上而下估 算和自下而上估算两种方法。
利用某些项目管理软件进行项目费用估算。 这种方法能够考虑许多备选方案,方便、快捷, 是一种发展趋势。

工程建设项目经理培训费用估算和控制

工程建设项目经理培训费用估算和控制

序号 项目名称
1
主要生产项目
2
辅助生产项目
3
公用工程项目
4
服务性工程项目
5
生活福利工程项目
6
厂外工程项目
7
专篇项目
费用内容 生产装置等 维修车间等 水暖电照等 厂前区(食堂、浴室、卫生所等) 生活区(同上) 水源、长输管线、铁路专用线等 环保、节能、消防及安全卫生等
第三章 项目费用估算 类型及方法
报 价 部
费 用 估 算 师
( 设 计 人 员 )
编制投标报价文件 控

















费 用 控 制 室
造 价 工 程 师
( 费 控 人 员 )
实施费用控制

二、项目费用管理人员 从事工程经济工作的概预算人员(造价工程师或造价员)、
费用估算师、招投标报价人员、费用控制人员,应取得执业 (注册)资格。
4、二次核定估算 二次核定估算是在详细工程设计完成时,采用详细估算
(或工程量清单计价)法进行编制的。设备和材料的价格应采 用定单上的价格。主要用以分析和预测项目竣工时的最终费用, 并可作为工程施工结算的基础。
(三)最终(末次)估算 最终(末次)估算是在工程施工基本结束、“试车”后竣
工验收阶段,依据《竣工验收报告》、《工程结算汇总表》和 “试车费”等有关竣工费用,采用“竣工决算”的方法编制的 估算。它是编制《项目实施费用报告》、《竣工报告》和《项 目后评估(价)》的基础。
工业项目工不业项同目阶不同段阶段的的估估算算类型类型
序号
估算类型

工程建设项目的费用管理培训教材(PPT 78张)

工程建设项目的费用管理培训教材(PPT 78张)

一般用于描述工程建设项目的可行性,通常用来表明一个项目是否可行
用于指明工程建设项目的可行性,通常来确定一个项目是否可行。 可用于工程建设项目的筹款、拨款以及控制费用。根据这类估算,可做出设计和施工 的决定
主要用于工程建设项目招标、投标、签订合同和施工阶段费用的控制
8.2.2费用估算的依据
资源单价
项目数据库
C1
——已建类似项目或设备装置的投资额
Q 2 C C 2 1 f Q 1
n
C2 Q1
——拟建项目或设备装置的投资额
——已建类似项目或设备装置的生产能力
Q2
——拟建项目或设备装置的生产能力
n ——生产规模系数
f
——综合调整系数
(2)分项比例估算法 设备购置费用在工程建设项 目投资中占有相当大的比重。 根据统计分析,辅助生产设备、 服务设施的装备水平与主体设 备购置费用之间存在一定比例 关系
资源计划
时间估算 …
费用估算的依据
8.2.3 费用估算的编制方法
Cost Evaluation
扩大指标估算法
数量级、 研究性、 预算性 估算的 编制方 法
分项比例估算法
确定性估算和详细估算
(1)扩大指标估算法 ①单位生产能力估算法
根据其他已建成项目或其设备装置的投资和生产能力, 求出单位生产力的投资额后,推导出拟建项目或其设备装 置的投资
间接费
建筑安装 工程费用
企业管理费 利润 税金
费用控制的目标
费用控制的目标
按照建设项目程序,先后形成的可行性研究投资估算、初步设计概算 和修正概算、施工图预算、工程施工和设备材料采购合同价与结算价以 及竣工决算等,是一个由浅入深、由粗到细,相互制约、相互补充和前 者控制后者、后者补充前者的建设项目投资控制目标系统。

建设项目费用控制讲义(PPT 30页)

建设项目费用控制讲义(PPT 30页)


偏差出现的可能性


偏差的大小

以整个
工程为

单元


n

期望
R fiR i i 1
预测法
P2 P0R
总偏差:PP1P2
§3.4 工程项目成本管理与控制Βιβλιοθήκη 一、工程项目成本及其构成和形式
是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对
象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳
动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施

按施工图纸和合同规定控制计量



严格控制隐蔽工程的计量
(2)工程款支付的质量控制
质量检验合格的工程,才能支付工程价 款。
四、未完工程投资预测
所谓未完工程投资预测,是在施工过程中,根据
已完工程实际投资的情况以及对偏差的分析,对
预测时间点以后各期和全部未完工程所需要的投
资进行的估计和测算
在合同条件下,
3、制定一个合理的资金支出计划。
三、工程款支付控制
1、工程款项支付的依据
(1)施工合同规定 (2)工程施工进度 (3)监理工程师的工程款支付签证
2、工程款支付形式
(1)动员预付款,也称预付款 (2)工程进度款 (3)工程结算与最后付款 (4)保留金
3、工程款支付控制的内容
(1)工程款支付的计量控制
(5)工程项目的进度应留有允许反复的 余地,而不应试图一下子就取得全 部成功。
标准设计的意义:
(1)节省设计费用。大大加快设计速度,缩短 设计周期,提高设计质量。
(2)容易提高工人技术,且易使生产均衡和提 高劳动生产率,以及统一配料、节约材料, 有利于构配件生产成本的大幅度下降。
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生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资 产投资两部分,而项目总投资中的固定资产投资总额又被称为 建设项目总造价(即广义的工程造价)。建设项目总造价是指 完成一个建设项目所支出(预期花费或实际花费)的全部费用。
第二节 工程造价估算的含义
工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计 (基础设计)概算、施工图设计(详细设计)预算和竣工决(结) 算的统称。工程造价估算是近几年来引进的一个新概念。
在工程总承包的建设项目的实施组织中应设有估算(费控)
人员。估算人员通常由项目控制部门派出;中小型项目如不设 项目控制经理,则直接由项目经理领导。国内设计单位长期以 来分设技术经济、设计概(预)算两个专业,大都由工程经济 室(工程造价部)统管;由于引入了招投标、工程总承包体制, 费控室、报价部应运而生。国外工程公司的费用估算组设置在 项目控制部内,一旦项目成立(合同签订),费用估算师及时 参加项目部(组)工作,在项目控制经理领导下工作。其职责 和工作流程如下图所示:
一、项目费用管理系统 系统(体系)是指相互关联或相互作用的一组要素。 管理系统是建立方针和目标并实现这些目标的体系。 项目管理系统是为实现项目总体目标,保证项目管理的全
面质量而建立的,由项目管理(质量、安全、进度和费用控制) 各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程 序和方法。项目费用管理系统是建设项目管理体系的重要组成 部分。
报 价 部
费 用 估 算 师
( 设 计 人 员 )
编制投标报价文件 控









编制费用估算



Байду номын сангаас








费 用 控 制 室
造 价 工 程 师
( 费 控 人 员 )
实施费用控制

二、项目费用管理人员 从事工程经济工作的概预算人员(造价工程师或造价员)、
费用估算师、招投标报价人员、费用控制人员,应取得执业 (注册)资格。
4、 国发[2019]20号(2019年7月16日)“国务院关于投 资体制改革的决定”对建设项目审批制度进行了重大改革(详 见文件);
5、 财政部、建设部(财建[2019]369号 2019年10月20日) 联合发布了“建设工程价款结算暂行办法”,对依据合同约定进 行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算等活动的管理做 出了具体规定;
前言
《费用估算和控制》(以下简称《教材》)。是2009年修编 2019年6月再版的。该《教材》共分九章41节,前五章侧重“估 算”(前两章是概念基础),后四章侧重“控制”。本讲课内容 全部涵盖(九章38节)。与时俱进,知识不断更新,有关费用估 算和控制要探讨的问题发生了一定的变化。主要表现在如下方面:
第三节 费用的估算和控制
任何一种建设工程从决策到竣工交付使用,相对一般工业产 品而言,都有周期长、规模大、费用高等特征,并具有工程造价 的动态性和单件产品计价的多次性等主要特点。多次性计价是按 照建设程序分阶段的逐步深化、逐步细化、逐步接近实际造价的 过程。工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计 概算、技术设计修正(调整)概算、施工图(设计)预算、工程 结算和竣工决(结)算的统称。国外将各个阶段的不同造价形式 均称其为造价估算(或估价),曾划分为4级5等(五种类型或称 五个阶段),且考虑到工程造价管理的动态性,允许有一定的不 同偏差幅度(误差允许范围)。
费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制
的基础(估算中包括了对风险和不可确定因素的估算和评 估)。费用估算和控制是承担建设项目工程总承包的企业 (即EPC全功能工程公司),对建设项目从决策、设计、采 购、施工到竣工验收全过程的资金(费用)运转实施的管理 和控制。
第四节 费用管理系统及人员
从事建设工程造价活动的专业技术人员,在国外也有不同 的叫法:英国测量师学会称皇家预算师(Q.S.);香港称工料测 量师(aS.);日本称积算师;美国称工程成本估算工程师(造价 工程师CE)。
不同的项目管理模式,费用估算与控制人员的职责也不尽 相同(大同小异;一定程度取决于受雇方)。
在工程总承包过程中,其主要职责(8条)是: 1、负责编制工程项目的投标报价,即在投标阶段编制报价
估算。
2、负责多种设计方案比较时相应费用估算的编制。 3、负责项目实施阶段的费用估算,即编制项目的控制估算 和核定估算。
1、 EPC、PM、PMC、BOT等多种形式的全功能工程公司 蓬勃发展,特别是以设计为龙头的工程总承包项目的费用估算和 控制应运而生;
2、 中国加入WTO前后,工程建设领域的工程造价咨询管理 工作发生相应变化(如造价工程师、建造师等执业资格的有关规 定);
3、 2019年2月17日,中华人民共和国建设部和国家质量 监督检验检疫总局联合发布GB50500-2019国家标准——《建 设工程工程量清单计价规范》;2019年7月9日国家住房和城乡 建设部批准了新版《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2019,并自2019年12月1日起施行;实行工程量清 单计价招投标的建设工程,其招标标底、投标报价的编制,合 同价款的确定与调整,工程结算均应执行本规范;
6、 2019年5月9日,中华人民共和国建设部和国家质量监督 检验检疫总局联合发布了GB/T50358-2019国家标准——《建设 项目工程总承包管理规范》(以下简称“规范”),这一新的国 家标准已于2019年8月1日起施行。为使“规范”能得到更好的宣 贯,在建设部标准定额司指导下,中国勘察设计协会建设项目管 理和工程总承包分会,于2019年7月组建了《规范》宣贯教材编 委会暨宣贯教材编写组,《建设项目工程总承包管理规范宣贯教 材》2019年5月第一版第一次印刷,北京图书馆出版社出版发行。
第一章 总论
第一节 投资与费用的概念
投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为。投资 是经济主体以预期收益为目的的资金(资本)投入及其运动过 程。建设项目投资是投资主体为获取预期收益,在选定的建设 项目上投入资金的经济行为。投资运动过程,本质上是价值运 动的过程,生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、 运用、回收增值四个阶段。
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