安全生产实施细则责任制

中国新兴建筑工程总公司四公司

安全生产责任制

一、总则

1．目的

为进一步强化安全生产责任的落实，明确各职能部门和各级人员的岗位职责，真正将“安全生产、人人有责”的原则和理念落到实处，使各职能部门和全体员工能够各司其职，各负其责，特制定本细则。

2．编制依据

《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产条例》以及其它相关的安全生产法律法规，结合新兴建工总四公司组织机构的设置和人员编制。

3．实施范围

本安全生产责任制实施细则适用于新兴建工总四公司所属项目部和公司机关处室。

二、四公司各级领导安全生产岗位责任制

1．总经理

1.1认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，对公司安全生产负全面领导责任。

1.2建立、健全公司的安全管理体系，并保证其有效运行。

1.3建立、健全公司的安全生产责任制和考核标准，并负责安全生产责任责任制落实情况的监督考核工作。

1.4制定并实施公司安全生产教育和培训计划。

1.5保证公司绿色安全施工投入的有效实施。

1.6组织制定并实施公司的生产安全事故应急预案，及时、如实报告生产安全事故，并负责生产安全事故的调查、处理和制定落实预防措施。

2．主管生产、安全的常务副总经理

2.1对公司绿色安全施工工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规。制定和落实公司安全生产规章制度和操作规程。

2.2组织实施公司年度、季节性和特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

2.3参与编制和审核施工组织设计、特殊工程施工方案，审批绿色安全施工方案。控制绿色安全施工措施费用的合理使用。

2.4领导公司安全生产宣传教育工作，确定绿色安全施工考核指标。领导、组织对本单位的培训、考核和审查工作。

2.5领导组织公司定期和不定期的绿色安全施工检查，及时解决施工过程中的事故隐患和不安全问题。

2.6随时掌握公司安全生产动态，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产管理体系的正常运转。

2.7按照总公司的环境和安卫管理体系要求，协调解决主管系统内环境和安卫管理体系运行中重要问题。

2.8在事故调查组的指导下，组织安全事故的调查、分析及处理中的具体工作，对事故责任者提出处理意见，提出防止发生重复事故的措施，督促相关人员落实。

3．公司副总经理

3.1根据分工要求，对所分管项目的绿色安全施工负责直接领导责任。

3.2参与组织研究解决分管项目安全生产工作中存在的问题和矛盾。

3.3制定、审核分管项目的安全工作计划和措施，并监督落实。

3.4监督检查分管项目对各级安全生产规章制度的执行情况。

4．主管技术的副总经理

4.1组织相关人员学习和贯彻执行绿色安全施工的有关法规、标准和安全技术管理规定，对公司绿色安全施工负技术领导责任。

4.2主持制定公司技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定安全技术措施计划，并督促执行。对执行过程中发现的问题及时予以纠正。

4.3组织编制和审批施工组织设计和施工方案，严格审查安全技术措施的可行性，按有关规定对特殊施工项目和大型临时设施进行审批和申报上级机关批准，从技术上保障绿色安全施工，并负责组织落实。

4.4领导安全技术攻关，对公司使用的新技术、新工艺、新材料的安全技术负责，负责组织和指导有关处室编制安全技术操作规程和特殊重大项目的安全技术交底，保证安全施工和使用。

4.5组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。

4.6参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。

4.7参加因工伤亡及重大事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

三、四公司各处室安全生产岗位责任制

1、施工管理处

1.1编制年、季、月度生产计划时，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，合理安排施工程序和施工方法，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。

1.2对改善劳动条件、安全设施，预防事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划，优先安排完成。

1.3科学合理组织施工生产，当生产任务与安全工作发生矛盾时，应优先安排解决事故隐患后，才能进行生产。

1.4在检查生产计划实施的同时，对保证生产顺利进行的安全防护设施、设备进行检查落实，并督促项目部纳入计划，按期完成以保证生产任务的顺利完成。

1.5对工人劳动合同的签订情况进行跟踪检查和核查，确保不使用不符合建筑业相关规定的工人。

1.6负责对特种作业人员的委外培训、取证以及证件的年审工作。

2、安全处

2.1积极宣传和贯彻执行上级的各项安全方针、政策、法律、法规和制度，并监督检查执行情况。

2.2协助领导建立健全公司的安全生产保证体系，并保障其有效运行。对削弱安全管理的项目，及时汇报领导，督促解决。

2.3制定公司年度绿色安全施工预控指标和实施措施，并监督检查措施的落实情况，完成年度预控指标。

2.4协助领导组织安全活动和检查，制定或修改公司安全生产管理制度、操作规程，并对执行情况进行监督检查。公司每月至少组织一次绿色安全施工检查，并根据施工特点和季节变化组织专项检查。

2.5制定安全教育培训、班前讲话制度和公司培训计划，审核项目制定的培训计划，并监督检查执行情况，提高各级人员的安全意识。

2.6参加施工组织设计、施工方案的会审，参加临电方案的审批和会审，

2.7对大中型和异型特殊脚手架方案进行会审和验收，参加大型机械设备的检查、验收，发现问题监督有关人员落实。

2.8负责安全防护、临时用电、脚手架、起重吊装、机械管理、消防保卫、现场管理、绿色施工和生活区管理的指导、监督检查和考核工作。