小组建设与评价

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二、小组组成 ?行政小组
?学习小组
?科研小组
践行核心价值观:办负责任的教育
?行政管理小组
以每个班的常务班委、值周班长、值日班长为主体, 通过班级公约(班规)、签发责任书、制定班务承包责 任表等,实行班务承包制,班级管理权下放。目的是: 实现“人人当班长,个个是主人”,我为人人,人人为 我,从自律、自理开始走向自强。
?科研小组
①任课教师、学科班长、每个学习小组组内学 科成绩最优秀的同学或对本学科最感兴趣的同学一 人等组成。
②过一段时间后,根据需要或者成绩变化,班 主任可以适当进行人员的调整。
每个老师配有一本《高效学习科研小组活动记 录》,老师与高效学习科研小组的学生在这里进行 交流,高效学习科研小组成了师生间沟通的桥梁, 让学生采撷集体的智慧,帮助老师把课堂建设得更 加合理、高效。
C2 B1
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讲台
践行核心价值观:办负责任的教育
上课:教师投影每一个小组的任务(展示、点评 组),----讨论:A层同学给 C层同学释疑; ----C层次黑 板展示,B层次点评, A层次质疑补充 -----教师为各组评 分---班长课下记录得分 -----每周按总分发奖杯 -----小组
践行核心价值观:办负责任的教育
? 组员组阁:
成员: 6人或4人;原则:“组间同质,组内异质, 优势互补,定期流动”;组成:刚开始,班主任按 AA 、 BB 、CC安排;成熟后,借鉴“中国好歌曲”的方式确 定。
? 流程:
班主任以多于组长候选人三分之一的数额推荐组长 候选人----候选人演讲 -----班内投票产生组长 ----组长选 择组员---组内第一活动 ,设计小组文化:设计组名、徽、 口号、组牌等 ----班内进行小组文化竞争,初步形成凝 聚力-----其他活动或培训 ----继续增强凝聚力;
B 、合理搭配,让不同智力水平、思维方 式、认知风格和情趣特长的学生成为小组成员, 达到能力互补,性别互补,性格互补。
C 、每个小组都设计有自己小组名称、小组 活动口号、组徽、组牌、组旗。
D、学习小组长最好坐在三人中间,讨论时 便于把六人召集起来。
践行核心价值观:办负责任的教育
高效学习小组座次安排
……,综合素质每节课都在提升。 ? 你一点进步,我一点进步,我们的团队就有了一个大进
步…… ? 要形成时刻有竞争,时刻有管理,时刻有目标,事事有
控制,事事有评价,真正高效学习团队。 ? 即通过小组文化,荣誉感、责任感,约束小组成员,互
帮互助,共同学习、相互促进,完成学习任务,共同提 高成长。
践行核心价值观:办负责任的教育
而不是分等功能、甄别,评价也要立足于学生 的终生发展,立足维护学生的根本利益。
践行核心价值观:办负责任的教育
小组建设
? 小组建设的理念与目标 ? 小组组成 ? 小组构建 ? 小组评价 ? 小组课堂运作 ? 小组培训
践行核心价值观:办负责任的教育
一、小组建设的理念与目标
? 你一份快乐,我一份快乐,大家分享,就是两份快乐; ? 你一分体验,我一分体验,大家分享,就是多种体验; ? 你一点知识,我一点知识,大家分享,就是很多点知 识; ? 脑一分锻炼,眼一分锻炼,口一分锻炼,手一分锻炼
践行核心价值观:办负责任的教育
践行核心价值观:办负责任的教育
践行核心价值观:办负责任的教育
践行核心价值观:办负责任的教育
践行核心价值观:办负责任的教育
?学习小组:
A 、六人一组,分上、中、下(从AA 、BB 、 CC)三层,科学划分,学习成绩均衡,便于各 小组公平竞争,使每个小组成为班级学习的缩 影。
践行核心价值观:办负责任的教育
打造高效课堂 全面推进课堂教学改革
二轮培训之小组建设
云南省普洱市民族中学 侯朝忠
践行核心价值观:办负责任的教育
强化意识,转变观念,更新理念。
? 有什么样的理念, 才有什么样的教育;
? 有什么样的管理, 才有什么样的效率;
? 有什么样的教师, 才有什么样的教学;
? 有什么样的课堂, 才有什么样的质量。
践行核心价值观:办负责任的教育
教师: 教师不仅是传道授业解惑的唯一执行者,更多
的是学生成长道路上的引导者、激励者、帮助者。 更重要的是鼓励与唤醒、鼓励学生进步,唤醒学 生的潜能,是帮助学生成长,而不是代替学生成 长。教师既是学生的教练,又是学生学习的伙伴。
评价: 教学评价的主要功能是激励功能、诊断功能,
践行核心价值观:办负责任的教育
教育的本质: 就是以发展学生为本,通过教育来影响学生、
改变学生、发展学生、提升学生,使其为社会作 贡献,为自己谋幸福。
教学过程: 不仅是认知过程,同时是一个师生情感交流、
价值共享、共同创造、共同成长、共同探求新 知、共同体验的过程。 学生:
学生是学习的主人,更是发展的主体,学生 的学习过程是探求新知、学会做人、学会合作、 学会审美、学会健体的过程。
践行核心价值观:办负责任的教育
三、小组构建
? 小组作用:
通过小组文化,培养荣誉感、责任心,荣辱意识, 约束小组成员,互帮互助,共同学习、相互促进,完成 学习任务,共同成长。
? 小组长的定位:
助手、代言人、学习标兵、小组之魂、学习灵魂。
? 小组长的产生:
班主任先物色人选,然后在班里有针对性的表扬, 使其逐渐展露头角,再鼓励其竞选,最后通过选举的形 式成为小组长。小组长、组成员每学期进行调整,动态 管理。差额选举:按组长数量的三分之四进行提名 ---竞 选—投票选举
为了保证值日班长工作的有效性、连续性,值日班 长要向班主任或常务班长汇报工作思路,要接受班主任 或常务班长的建议,每天值日结束要写出班级日志,对 自己每天的工作进行总结,对第二天值日班长工作提出 建议。培养学生的责任心,即对自己负责之心,对别人 负责之心,对集体负责之心,对国家负责之心,对世界 负责之心,都要从最小的事情做起来,主要培养“担 当”。
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