测量管理办法
现场测量管理办法
测量管理办法为完成测量工作，应建立测量管理组织，配合具有相当经验的技术人员、有实际操作能力、有上岗证的测量工人，设置相应等级并检验合格的测量仪器和工具。
各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。
一、测量组织及职责根据保龙高速公路第三合同段的要求，在本合同段内设二级测量管理组织，项目部设精测队，各施工队设测量班。
1、项目部精测队职责负责从业主单位接收控制点桩位及资料，接桩后进行全面复测。
按工程范围向各队测量班进行交桩；负责编制大中型构筑物控制测量方案，实施控制测量的外业观测和平差计算；负责全线主要点位（通道中线、大型结构物控制点）定位放线；配合技术质量部门、驻地监理工程师、进行检查验收，对重点部位进行变形和沉降观测，指导各队的测量工作，组织并实施全线的竣工测量，负责测量资料收集、整理、归档。
2、各队测量班职责承接精测队的各种控制桩，利用线路控制点进行必要的水准点加密，对小型构筑物进行定位放线，负责控制点的保护，配合进行各种检查验收，对施工队进行指导监督，发现问题及时上报妥善解决；负责填写原始测量资料，按工程项目进行整理上报。
二、测量仪器管理根据工程内容配备数量上、精度上符合要求的测量仪器及工具并按照规定将仪器送有资格的单位进行鉴定，取得合格认证。
测量仪器在运输、使用、存放过程中要有专人负责，仪器经过长途运输或使用一段时间后，要进行常规的校验校正，各项误差要小于规范的规定。
野外作业时，必须按操作规程操作，并注意周围环境，保证仪器安全。
应对测量仪器定期进行检验、校核，发现问题及时处理，建立仪器档案，对仪器的类型、编号、产地、主要性能状况、维修及核验情况进行详细登记。
仪器维修应由有经验的人进行，较大的问题送专门修理单位检修。
三、测量控制点和标志管理导线点、水准点等测量标志是放线、定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。
导线点、水准点一般距高速公路施工场地比较远，散布于田野、村庄中，对这类永久性的控制点，要特别管理。
《测量操作规程及管理办法》
《测量操作规程及管理办法》测量操作规程及管理办法一、前言在工程领域中，测量是一项至关重要的工作。
准确的测量结果直接影响到工程质量、安全和进度。
为了确保测量工作的准确性和规范性，制定《测量操作规程及管理办法》是必不可少的。
二、测量操作规程1. 测量前准备在进行任何测量工作前，应检查测量仪器的完好性和准确性。
确保测量仪器校准日期尚在有效期内。
对测量目标进行充分了解，保证选择合适的测量方法和仪器。
2. 测量操作步骤确定测量起点和终点，确保测量范围的准确性。
按照测量计划进行操作，严格按照测量要求进行测量。
实时记录测量数据，确保准确性和完整性。
在测量过程中如遇到异常情况，应及时处理并记录，避免影响测量结果的准确性。
3. 测量数据处理对测量数据进行分析和整理，确保数据的可靠性。
进行数据比对和校核，确保测量结果的准确性和可信度。
测量报告，清晰准确地呈现测量结果，并保存好相关数据和文件。
三、管理办法1. 测量人员管理配备专业的测量人员，并进行培训，确保其具备必要的测量技能和知识。
严格执行测量规程，确保测量工作的准确性和规范性。
对测量人员进行定期考核和培训，提高其综合素质和专业水平。
2. 测量仪器管理建立完善的测量仪器管理制度，包括仪器的采购、验收、领用和归还等流程。
定期对测量仪器进行检查和维护，确保仪器的良好状态和准确性。
对仪器进行定期校准和检定，保证测量结果的可靠性。
3. 测量质量管理建立规范的测量质量管理体系，确保测量工作符合相应的标准和要求。
对测量结果进行定期审核和评估，及时发现并纠正存在的问题。
针对测量质量管理中出现的问题，制定相应的改进措施，确保测量工作的持续改进和提升。
四、总结《测量操作规程及管理办法》是保障测量工作质量的重要依据，只有严格按照规程进行操作，并配合合理的管理办法，才能确保测量工作的准确性、规范性和可靠性。
作为测量工作者，应牢记规程规定，不断提升自身专业水平，为工程的准确进行和高质量完成贡献自己的力量。
施工测量管理办法
施工测量管理办法第一章总则第1—1条施工测量(包括控制测量）是工程施工中必不可少的生产环节，在施工生产中占有重要的位置。
第1—2条测量成果的好坏直接影响工程进度和工程质量.第1—3条测量工作专业性强,责任重大，工作艰苦.测量人员应当尽职尽责，努力完成任务。
第1-4条为规范我部测量工作,根据测量规范及相关内容，结合成灌铁路工程的实际情况，特制定本办法。
第二章测量仪器的管理和使用第2—1条测量组内应指定专人保管精密仪器，一般保管人员应随仪器工作,每天最后收工时，必须将仪器清洁后入箱。
第2—2条放置测量仪器处应能防潮,并有利于通风、防尘.第2-3条测距仪每月应按时放电和充电,镍镉电池有记忆功能，应尽量使用干净后再进行充电。
第2-4条仪器从箱内取出时,应拿基座或下盘部分，不准拿望远镜。
第2-5条仪器取出安装在三脚架上后，应随手拧紧仪器和三脚架之间的固定螺旋，以防仪器摔地.第2-6条使用时,要用手握支架，平稳地转动仪器，不要急剧转动仪器.各种制动螺旋不可拧得太紧，只要制动后，能微动就可以了。
如某部失灵，应查明原因，及时进行修理。
第2—7条物镜和目镜表面禁止用手摸，若有灰尘，可用软毛刷或擦镜纸拂去,不要用粗布或手帕去擦,以免磨坏镜面.第2—8条仪器在野外使用时，要避免烈日直接照射，防止各轴系关系改变和气泡位移。
因此，观测时要用伞遮挡强光.第2—9条仪器使用完毕，应用毛刷刷去灰尘。
观测后仪器有了潮气，可放在通风处晾干后，按原来位置装箱。
装箱时要稍稍拧紧各制动螺旋，以免搬运时晃动磨损.第2-10条搬站时，对于距离近的,必须用一手握住脚架放在肋下，另一手托着仪器基座部分放置胸前稳步行走。
不准把仪器斜扛在肩上,以免损伤仪器各轴系关系。
若距离较远,必须装箱搬站。
第2—11条仪器不使用时，应放在清洁、干燥、温度变化不大的地方。
第2—12条仪器箱上严禁坐人、放重物，更不准随意拆卸仪器。
仪器使用一段时间要进行一次全面的检修、擦洗。
测量管理办法
施工测量管理办法为加强指挥部测量管理工作，完善测量工作制度，确保测量精度，杜绝测量事故，特制定本办法。
第一条测量管理权限。
局指挥部测量站在施工技术部领导下开展工作。
各子公司测量站（队）在业务上受指挥部施工技术部测量站和本项目部双重领导。
第二条测量工作的实施1、局指负责组织全标段的接桩复测、贯通测量及控制测量工作；各子公司项目部具体负责本管段中线、水准、征地界测设和横断面施工复测、建筑物控制测量以及施工放样、竣工测量等工作。
2、各子公司项目部测量站（队）要切实加强对控制桩橛的保护，确保稳定和可靠，并定期进行一定范围的控制桩复测。
3、各子公司测量部门要根据施工实际需要，及时做好大型结构物的控制测量和平差工作，控制测量方案和平差结果在报集团公司施工技术部测量站审核后才可用于施工放样。
4、所有测量工作必须遵照相关施工及测量规范进行，误差超限的，要进行误差分析并重测，不得使用误差超限的数据进行施工放样。
第三条桩橛交接及复测。
1、接桩前应充分熟悉图纸、资料。
由局指施工技术部测量站组织测量人员，会同设计单位到工地办理桩的交接手续，双方按图表对桩位逐一点交，交接完毕，记录说明交接情况、存在问题和解决办法等并会签。
2、接桩后立即组织复测。
对主要桩橛采用两种方法或两人换手同精度复测，确认复测无误后，做好护桩，定中线桩并做贯通测量，交付施工。
未经复测核准的桩橛不得交付施工。
3、相邻标段和各子公司之间的联测。
接桩后要在监理单位、集团公司施技部有关人员的参与下与相邻标段进行联测，联测资料报监理公司和局指测量站。
子公司之间的联测要有局指施技部人员在场并在联测资料上签名确认。
施工中要根据实际情况定期与相邻标段或子公司之间进行联测，联测由子公司测量站（队）提出申请，由局指测量站邀请监理参加。
第四条资料复核。
1、要认真复核设计图纸，发现问题要及时以书面形式报局指测量站。
对不认真复核图纸，出现问题不及时报告或自行以不恰当的方式处理导致测量事故的单位或个人要按有关规定予以处理。
工程测量工作管理办法
中铁一局集团有限公司工程测量工作管理办法1 总则1。
1为明确子(分）公司工程测量工作的组织机构、岗位职责，确保工程测量质量体系有效运行，测量数据准确、可靠,建筑物位置和几何尺寸无误，特制定本办法。
1。
2本办法依据国家和各行业工程测量规范、标准及集团公司《施工技术工作管理办法》制定。
1.3测量工作必须严格贯彻落实测量工作双检制、实施总工程师技术负责制和岗位责任制。
子（分）公司各级技术人员要在执行相关行业测量规范、标准的基础上，认真执行本办法，实现各项测量工作的标准化、规范化。
2 组织机构和人员2。
1子（分）公司均应设立精测队，项目经理部应组建测量组，并指定专人负责测量工作。
2。
2子（分）公司精测队必须选配具备专业技能的人员担任精密测量工作，人员数量不少于3人，其中至少应有2名大专以上学历的工程技术人员（或学历相当并具有测量实践经验的助理工程师以上职称者)，测量工必须是经过专业培训的中专以上文化（或高中文化且有5年以上工作经历并能胜任本职工作)的人员;项目经理部应至少配备1名助理工程师以上职称的技术人员负责测量管理工作。
2。
3负责测量的工程技术人员和测量工应保持相对稳定,以保证持续有效地工作。
—1—2。
4测量人员必须熟悉国家或行业的有关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸,了解工程设计与施工意图,做到对测量任务心中有数。
2。
5 测量人员必须熟悉测量仪器的性能和操作规程，并能熟练操作测量仪器，避免因操作不当对测量仪器造成损害或使测量结果产生错误。
3 岗位职责和分工3。
1集团公司直接管理且有2个及以上子（分)公司施工的施工项目,由集团公司经理部总工程师组织并指定施工单位的精测队进行全管段范围内的精密测量工作，测量完成后提交的测量成果书由经理部总工程师审核签认后实施.3.2集团公司委托管理的工程项目，由受委托的子（分）公司总工程师组织本单位精测队负责全管段内的精密测量,测量完成后提交的测量成果书由子(分）公司总工程师（或其委托的项目总工程师）审核签认后实施。
工程公司测量管理办法
中铁十八局集团轨道交通工程有限公司工程测量管理办法第一章总则第1条为规范公司测量工作，明确公司和项目部职责，保证公司所有工程建设顺利进行,根据集团公司及公司的相关规定和技术规范，制定本办法。
第2条测量的目的：保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。
主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。
第3条工程施工测量工作的原则：实行多级测量复核制；遵循“从整体到局部"的基本原则；按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。
第4条测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定,并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。
第5条工程测量工作应纳入质量、环境、职业健康安全管理体系和计量检测体系，测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度来保证。
各级测量机构必须按照质量控制要求运作,并对测量技术人员定期进行培训。
各级测量技术人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求.第6条工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。
各单位必须依据承担施工认为的内容和规模以及对测绘资质要求,建立相应的测量机构.各单位总工程师(技术负责人)应负责测量制度的建立、落实。
第7 条测量人员的工作是特殊的技术工种，要维持测量队伍稳定。
项目部不得随意调整、更换或改行。
第二章测量工作职责第8 条为更好地履行公司和项目部测量工作职责和分工，公司成立测量中心,负责履行公司测量工作职责；项目部应根据自身条件成立测量队，负责履行项目部测量工作职责,项目队应根据自身条件设立测量组，负责项目管段内的测量工作。
公司测量任务按公司、项目部、项目队三级测量建制划分。
公司测量中心、项目部测量队、项目队测量组认真遵守测量要求，明确测量任务分工，配备好测量人员和仪器，做好施工测量工作内容，严格质量控制，细致做好业务管理和测量仪器管理。
工程测量管理制度（4篇）
工程测量管理制度是指在工程项目中，为了规范和统一测量工作，保证工程质量和安全，制定的相关规章制度和管理办法。
该制度包括以下内容：1. 测量工作的组织和管理：明确测量工作的组织机构和人员分工，确定测量工作的管理责任和权限，确保测量工作的有序进行。
2. 测量基准的确定：确定项目中测量的基准，包括水准基准、平面基准和垂直基准等，确保测量数据的准确性和一致性。
3. 测量方法和仪器的选择：明确不同工程测量任务的方法和仪器的选择标准，根据不同要求选择合适的测量方法和仪器，确保测量结果的准确性。
4. 测量数据的处理和分析：制定测量数据处理和分析的标准和方法，对测量数据进行统计和分析，提供科学依据以支持工程决策。
5. 工程变更和争议处理：制定工程测量变更和争议处理的程序和规定，确保工程变更和争议的处理有序和公正。
6. 质量控制和检查：制定工程测量质量控制和检查的标准和方法，对测量工作进行监督和检查，确保测量结果的准确性和可靠性。
7. 培训和技术支持：制定工程测量人员培训和技术支持的方案，提供培训和技术支持，提升测量人员的专业水平和能力。
8. 安全管理：制定工程测量安全管理的规定和措施，确保测量工作的安全进行，预防和避免事故发生。
以上内容是工程测量管理制度的一部分，具体制度内容可以根据不同项目的特点和要求进行调整和完善。
工程测量管理制度（2）工程测量是指在工程建设的各个阶段中，通过使用测量仪器和技术手段，对工程项目进行测量和控制的一种管理方法。
它对于确保工程项目质量和安全具有重要的作用。
为了有效管理和保障工程测量的质量，企业需要建立一套科学完善的工程测量管理制度。
下面将对工程测量管理制度进行详细的论述。
一、制度的目的和背景工程测量管理制度的制定目的是为了规范工程测量活动，确保测量数据的准确性和可靠性，并对工程测量过程中的各个环节进行有效的监督和管理。
制度的背景是现代工程建设越来越复杂，需要进行大量的测量活动，如果没有相关的管理制度，将会给工程项目带来很大的风险和隐患。
工程测量管理办法
工程测量管理办法第一章总则第一条工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须高度重视测量工作。
为了加强测量管理，规范作业流程，统一作业标准，明确人员职责，保证测量工作满足施工要求，保证测量数据准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误，有效防范测量质量事故的发生，根据国家相关行业颁布的规范章程，并结合项目实际情况，本着实际可行、确保质量的原则，制定本办法。
第二条本办法适用于XX线装修3标项目经理部测量管理。
第二章职责第三条主要职责：（一）制定本标段测量管理实施细则；（二）编制标段内单位（子单位）工程测量方案并报监理、所在上级公司审批；（三）承担本项目的施工测量，包括车站、区间及其它结构物的定位、护桩设置及日常施工放样工作、测量技术交底、测量资料的填写以及测量复核等；（四）定期对测量仪器进行校核及检定；（五）按上级单位要求对测量资料进行整理归档；（六）建立并每月更新测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台账；（七）负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点；（A）负责管段内工程测量桩点、资料交接；（九）负责从业人员的教育、培训以及持证上岗；（+）负责管段内平面、高程控制网点的布设，以及每2个月一次的地面、地下控制网及联系测量复测（如监理、建设单位有明确的更高要求，按监理、建设单位的要求复测频率执行）。
如果复测确认某个控制点发生位移或沉降，应及时对发生位移或沉降的控制点成果进行修正，并将修正后的成果报监理工程师批准；（十一）负责按照相关规定正确使用精密测量成果，责精密网控制点及加密网点保护工作；（十二）配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料;（十三）配合第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核、误差/粗差争议的仲裁以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测；（十四）参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见报请相关单位，按批准的处置方案进行相应的工程处置；（十五）按要求进行竣工测量。
工程项目测量管理办法
一、总则为加强工程项目测量管理工作，确保工程项目质量，提高施工效率，保障工程安全，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本公司在国内外从事的各类工程项目测量工作。
三、组织机构1. 项目部成立测量管理小组，负责项目测量工作的组织实施和监督管理。
2. 测量管理小组由项目经理担任组长，下设测量工程师、测量员等成员。
四、测量管理工作内容1. 测量仪器设备管理（1）测量仪器设备应按照国家规定进行计量检定，确保测量精度。
（2）测量仪器设备应定期进行维护保养，保持良好状态。
（3）测量仪器设备使用前应进行校准，确保测量数据准确。
2. 测量方案编制（1）测量方案应根据工程特点和测量要求进行编制，包括测量方法、测量精度、测量设备等。
（2）测量方案应经测量工程师审核，报项目经理批准后实施。
3. 测量实施（1）测量员应严格按照测量方案进行测量工作，确保测量数据准确。
（2）测量员应做好测量记录，包括测量时间、测量数据、测量方法等。
（3）测量员应定期对测量数据进行检查，发现异常情况应及时报告。
4. 测量成果管理（1）测量成果应按照国家规定进行整理、归档。
（2）测量成果应进行审核、验收，确保成果质量。
（3）测量成果应妥善保管，防止丢失、损坏。
五、测量质量控制1. 测量质量控制应贯穿于测量工作的全过程。
2. 测量质量标准应符合国家规定和行业标准。
3. 测量质量控制措施包括：（1）加强对测量人员的培训和考核，提高测量技能。
（2）加强对测量仪器设备的检定和维护，确保测量精度。
（3）严格执行测量方案，确保测量数据准确。
（4）加强测量成果的审核、验收，确保成果质量。
六、奖惩1. 对在测量工作中表现突出、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对在测量工作中违反规定、造成质量事故的单位和个人依法进行处罚。
七、附则1. 本办法由项目部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
测量管理办法
测量管理办法第一章总则第一条：施工测量(包括控制测量)是工程施工中必不可少的生产环节，施工测量的产品包括测量资料和测量标志。
测量工作艰苦、专业性强、责任重大。
测量人员应尽职尽责，努力完成职责范围内的各项任务。
各级领导应从各方面关心和支持测量工作，保持测量人员的相对稳定，确保测量工作的连续性。
第二条：我公司的全线测量工作，主要实行经理部测量组、公司测量队二级分工负责制和复核制。
在各级分工范围内的测量工作主要依靠自检复核。
在各级分工衔接上需要互检复核，实行用户验收制。
第三条：各级测量组织应严格执行图纸资料审核会签制度、资料交底签认制度、测量工作日志记录制度。
第二章测量复核制的基本要求第一条：测量工作必须坚持复核制，经理部测量组人员都必须遵循复核制的基本规定，并认真执行。
第二条：执行有关测量技术规范，按照技术规范要求进行测量设计、作业和检测，保证各项测量成果的精度和可靠性。
第三条：测量技术的交底，必须双方共同参加，持交桩表逐桩核对、交接确认。
遗失的坚持补桩，资料与现场不符的应予更正。
第四条：用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应做现场核对，确认无疑后，方可使用。
抄录数据资料，必须经第二人核对。
第五条：各类测量的原始记录，必须在现场同步作出。
严禁事后补记、补绘。
原始资料不允许涂改。
不合格时，应当补测或重测。
第六条：测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。
内业工作，应坚持计算和相互校核。
第七条：重要部位的定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后才能施工。
第八条：利用已知点(包括控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。
即已知点检测无误或合格时，才能利用。
第三章测量分工负责制第一条：负责与业主测量队控制测量桩点、资料交接工作；第二条：参与公司测量队导线高程控制网的复测、加密工作；第三条：参与公司测量队地面点向施工竖井内的投点及隧道内控制导线的测设、复核工作；第四条：负责监控量测资料的收集整理及信息反馈；第五条：竣工后，负责进行合同段的竣工测量；第六条：参加经理部测量组在本施工工点的测量工作；第七条：负责保护本施工工点的测量桩点；第八条：在各施工阶段必须坚持复核测量；第九条：各项施工断面复测施工放样、检查、复核测量、均须作出正式记录，施工断面复测和放样资料在工程正式施工前报经理部测量组，由经理部复核后报监理。
工程项目测量管理办法
工程项目测量管理办法第一章总则第一条为了规范工程项目测量管理工作，确保工程质量，加快施工进度，杜绝测量事故的发生，特制定本办法。
第二条工程项目测量包括接桩测量、控制测量、定期复测、施工放样测量、竣工测量等。
第三条工程项目测量的基本任务是按照测量的有关规范、标准、规程等要求，依据设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。
第四条工程项目测量人员必须按照实事求是的原则，严谨的工作作风，认真负责的工作态度，不怕艰苦的工作精神，做好施工现场测量工作。
第五条工程项目测量要适应科技进步发展的要求，测量人员要不断更新知识，掌握现代测量技术，积极应用测量新技术、新设备新方法，不断提高测量技术和水平。
第二章测量机构、人员、职责第六条工程项目的施工技术部是工程项目测量主管部门，必须明确一名技术人员负责测量工作，项目测量队长享受部门副职待遇。
第七条工程公司组织的项目经理部在施工技术部设一名精通测量工作的人员任测量队长，原则上测量队人员不少于5人，各工程队测量人员一般不少于3人。
第八条集团公司组织的项目经理部，必须有一名技术干部负责测量工作。
参加施工的工程公司分项目经理部设立测量队，测量队人员不少于5人，工程队应不少于3名测量人员。
第九条测量人员条件1、项目经理部测量队负责人，必须由专科以上学历的测量技术人员（技师或工程师），其余人员应具备高中以上学历。
2、测量人员中测量专业毕业或熟悉现场工程测量的技术人员（含技师）不少于三分之一。
3、热爱测量工作，工作认真、责任心强，业务能力较强。
4、吃苦精神强，身体健康。
5、能熟练操作各种测量仪器和进行测量数据的处理。
6、测量人员要具有专业技能等级证书。
第十条测量队职责1、掌握工程测量的规范、标准、规定和要求。
2、负责本项目经理部同设计单位的桩点交接、控制测量、定期复测、竣工测量、控制桩的保护等。
3、负责本项目经理部的施工测量和放样测量等工作。
4、负责本项目经理部的测量控制桩点的定期复测。
工程测量管理办法
工程测量管理办法为规范公司在建项目工程测量工作，根据国家相关行业颁布的各种规范章程，并结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法包括组织机构、工作职责、交接桩、审图、开工复测、施工放样及交底、竣工测量、内业整理和其他规定。
项目工程测量除应符合本办法外，还应符合国家现行的相关行业标准的规定。
施工测量工作实行总工程师负责制，各项测量工作应在各级总工程师的领导下开展工作。
公司测量工作由施工管理部归口管理。
测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。
各级测量人员必须严格遵守测量复核制度，确保测量工作质量。
任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再进行施工；如果现场测量人员无法即将纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后即将报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决办法和措施。
使用的测量程序必须多方严密论证无误后方可投入使用。
组织机构(一)测量任务按公司、项目部两级测量建制划分。
(二)测量工作实行各级总工程师负责制。
(三)公司测量工作由公司施工管理部归口管理，项目部根据施工任务设置测量组或者测量队。
(四)公司施工管理部设专(兼)职人员进行测量管理。
(五)项目部测量组(队)设测量工程师 1 名，测量员人数根据工程任务情况酌定。
(六)项目经理部测量专业工程师要求由具有专科及以上学历且有 3 年以上现场工作经历的工程技术人员担任。
测量工必须是经过专业培训的中专及以上学历的人员。
公司职责范围(一)负责跟踪测量发展方向，贯彻现行标准、规定。
(二)负责制定公司工程测量规定、办法。
(三)参预公司内重大测量事故的调查、分析和处理工作。
(四)掌握公司高精度测量仪器设备的配置、性能及使用情况。
建立测量仪器台账，负责公司范围内测量仪器的管理和调配工作，并办理测量设备的审批、购置、报停和报废手续。
(五)负责监督、检查、复核项目部测量工作，指导项目部施工复测、竣工测量工作。
测量管理办法及测量复核制度
测量管理与复测制度一、总则测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。
为进一步加强项目测量工作，规范测量管理，杜绝测量事故的发生，确保工程测量管理体系有效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位项目部。
三、管理机构第一条测量管理组织机构工程测量管理工作由项目工程部归口管理，项目部设测量组、由测量技术负责人（测量工程师）负责测量工作。
测量组由测量工程师、测量技师、测量工组成。
第二条测量组测量人员要求1、项目部测量组定员X人，由测量技术负责人总体负责各项测量工作。
2、测量技术负责人建立测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。
3、各级测量人员必须严格执行有关规范和标准，坚持实事求是、精益求精的工作态度，树立为施工服务、吃苦耐劳的思想，努力做好本职工作，确保测量方案、方法可行，成果精度可靠。
四、与公司、测绘分公司业务对接工程开工前，项目部工程部应向公司及测绘分公司提报测量申请计划，配合测绘分公司及时按测量方案进行复测。
接收测绘分公司测量成果书面资料，并按照业主、监理单位的报批程序完善报批手续后使用。
合同造价在3000万元以下的项目报经公司工程部同意后，项目部自行组织测量；100000m3以上的路基或独立土石方工程量的复测工作报请测绘分公司复测，并将复测结果报公司工程部备案。
五、项目部测量工作职责及内容第一条测量组工作职责1 参加项目部所辖范围内工程交接桩。
2 参加测绘分公司在本管段内开工前的贯通测量和相关控制测量工作，负责本项目的高程、平面控制网定期复测工作。
3 参加并协助测绘分公司在本项目部范围内的各项测量工作。
4 负责所辖管段开工前路基原始断面测量。
5负责本项目部施工管段内各工点临时道路引入线的勘测选线及测量。
6负责本项目部施工管段内各类变更设计的测绘。
7协助地亩人员测绘项目部施工管段内地亩图。
8 负责本项目部各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测量资料。
测量管理办法制度范本
测量管理办法制度范本一、总则第一条为了规范测量工作程序，确保测量数据准确可靠，提高工程质量，根据《中华人民共和国测量法》、《工程建设施工企业质量管理规范》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有测量活动，包括工程测量、地形测量、竣工测量等。
第三条公司测量工作应遵循科学、严谨、高效的原则，确保测量数据的真实性、准确性和可靠性。
第四条公司应配备符合国家标准的测量设备和仪器，并对测量设备进行定期检定和维护，确保测量设备的正常使用。
二、组织机构第五条公司应设立测量部门，负责公司测量工作的管理和实施。
第六条测量部门应配备相应的测量技术人员，并根据工程需要，合理安排测量人员。
第七条测量部门负责人应对测量工作进行全面管理，确保测量工作的顺利进行。
三、测量计划与管理第八条测量工作应根据工程进度和实际情况，编制测量计划，明确测量任务、测量时间、测量人员和测量设备等。
第九条测量计划应经相关部门审批后实施，如有变更，应重新审批。
第十条测量工作应按照测量计划进行，如有特殊情况需调整测量计划，应报请相关部门批准。
第十一条测量部门应建立健全测量资料管理制度，确保测量资料的完整、准确和可追溯性。
四、测量实施与控制第十二条测量工作应按照国家和行业标准进行，确保测量数据的真实性和准确性。
第十三条测量人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第十四条测量设备应定期进行检定和维护，确保测量设备的正常使用。
第十五条测量数据应现场实时记录，并经测量人员签字确认。
第十六条测量数据应进行复核，确保测量数据的准确性。
第十七条测量成果应进行汇总和分析，为工程设计和施工提供准确的数据支持。
五、测量成果与应用第十八条测量成果应经过审核和审批，确保测量数据的准确性。
第十九条测量成果应作为工程设计和施工的依据，不得随意更改。
第二十条测量成果应进行归档管理，便于查阅和追溯。
六、测量质量控制第二十一条测量工作应建立健全质量控制体系，确保测量数据的准确性和可靠性。
测量管理办法
测量管理办法测量管理办法第一章总则第一条为了加强工程测量管理，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化，制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，项目部结合工程实际情况制定本测量管理办法。
第二条工程测量工作是工程施工的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。
它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据，搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，争取最佳经济效益的重要手段。
第三条工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。
第四条工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。
每一个从事工程测量的工作人员，都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。
养成爱护仪器、设备的好习惯。
第五条随着科学技术的进步和发展，企业改革的不断深化，单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质。
尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。
第二章工程测量管理制度第六条测量成果交接施工企业的测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。
要做好交接工作。
1．设计单位测量成果交接及交接方式施工单位收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。
各级应立即组织各测量队，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。
复测完成后，即向下一级进行测量资料交接手续。
2．内部控制测量成果的交接及交接方式由项目部组建者完成的控制测量，向下一级参与测量的单位办理控制测量资料移交手续。
交方应备存一份内部控制测量成果资料。
接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况。
3．竣工测量成果移交工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作。
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第一章总则第一条为适应企业发展的需要，结合本项目铁路（客货共线）的施工管理特点，为使本项目部测量管理工作规范化、制度化，杜绝、防止测量事故的发生，更加高效、精确地提供测量技术保障和为施工生产服务，特制定本办法。
第二条工程控制和施工放样等系列测量工作是项目技术管理工作中的重要一环，是项目管理的重要组成部分。
它既是工程施工阶段的重要基础工作，又是保证工期进度、工程质量必要而重要的手段，项目各级领导和技术人员务必高度重视。
第三条项目测量工作实行岗位责任制和年终工作考评制，测量人员和工作岗位实行择优选用和动态管理。
第四条项目测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》以及国家、行业、部门的现行法规、政策、规定和办法，还应具有吃苦耐劳、团结协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。
第五条每项工程的测量工作，必须严格执行与该工程相对应的测量规范、规则及设计文件的有关要求，完成公司《管理手册》和管理体系《程序文件》规定的工作内容。
第六条积极推广测量的先进技术和方法，加强测量人员的知识更新，结合项目特色积极学习相关测量平差软件，熟练掌握新仪器、新设备的操作方法，使测量工作能更好地为项目服务，保障工程施工的需要。
第二章组织机构与职责第七条项目工程管理部是本项目测量工作的主管部门，测量队受工程部的领导以及日常工作安排，以服从总体、独立运作的方式开展工作。
项目部测量工作实行项目一级（控制、放样、检测）和施工队二级（配合放样、检核）以及工程技术人员直接协助参与交底，并审核测量成果的管理模式。
项目部测量队应经常性地针对每个施工阶段、工序流程对施工作业人员进行指导和检查。
第八条机构设置和人员编制(1)项目部设测量队，配专职测量队长负责测量队全面工作；根据项目需要设若干名分队长，分队队长与测量队长享有同等待遇，负有同等责任；对控制测量成果、重点关键工程、部位及构造物定位放样进行换手复测，换人、采用不同计算方法进行复核，配合测量队长整理收集各类上传下达的文件、图纸、技术交底和测量内、外业的资料；当测量队长不在位时可以行使和履行队长的职责；其他测量员应积极协助测量队长完成所有测量工作，并按项目计量和竣工文件的要求及时填写完成、整理收集、签字上报相关的测量计量、竣工资料。
根据本项目的测量任务的难度、内外业的工作量，本项目部测量队按不少于10人进行编制。
(2)项目部所辖各土方施工队必须设有专职测量员一名(人员应相对固定)，各施工队(包括土方施工和结构施工队)应有一名技术人员负责测量工作，交接签认项目测量技术交底，复核测量成果，填写收集并上报测量计量资料。
(3)建立健全测量人员台帐，完善测量人员管理机制。
第九条测量职责1、项目测量队工作职责(1)负责本项目部测量管理及项目施工测量工作。
对本项目施工放样测量成果负责。
设有专职的测量工程师(测量队长)和测量分队队长, 负责测量工作，并保持人员相对稳定。
(2)明确测量人员的职责，熟悉测量的规范、标准和精度要求。
(3)工程项目的开工复测和竣工测量；对控制测量成果、控制桩撅进行复核，实施控制测量、施工放样等工程测量工作。
参加集团、公司组织的各种测量工作(如：交接桩、复测、检组织项目部、队测量人员参加管区内所有的测量工作；有针对 性地制定测工培训计划并督促落实。
⑺ 本项目测量队伍的建设(人员素质、技能的考评)和测量设备 的管理(包括设备的请领、维修、及检定等事宜(8)协同工程技术部完成对大桥、特大桥的控制测量、桥墩台桩基、 构造物轴线的定位坐标、高程的计算和复核，以及重点难点工程部位的 施工过程中的测量工作。
(9) 在项目总工、工程管理部的指导下，做好现场土石方的计量工 作；凡是与现场有关的各类的土石方数量(特别是基础开挖、土、石方 分界数量、队伍转场结算数量、月度计量、最终计量数量)必须经项目 测量队量测核实备案后方可进行计量，测量的数据应细化到工程的每个 部位，真实可靠，具有可追朔性。
(10) 积极配合工程管理部、计经部做好的变更索赔的原始测量资料 的收集签认的工作。
(11) 并按项目计量的的规定和要求及时填写完成、签字上报相关的 测量计量资料。
(12) 组织本级测量事故的调查、分析和处理。
(13) 保障与监理人员的信息畅通，在正常合理的工作范围内，积极 配合监理做好与测量相关的各项工作。
2、施工队测量人员管理职责(1) 项目部所辖各队必须编制一名专职测量人员，必须配备性能良好的全站仪和水准仪各一台，以及相关的测量设备和工具。
(2) 负责施工放样及施工过程控制配合项目部办理桩位交接。
做好导线控制点、施工放样桩位水准点的保护工作。
⑷ 测等)。
(5) 贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定。
(6)精选文档协同项目部测量队完成大、中桥的控制测量、桥墩台桩基、构造物轴线的定位，以及重点难点工程部位的施工过程中的测量工作。
(6)交接签认项目测量技术交底，复核项目部所移交的桩位数据和测量成果。
(8)如发生测量事故应暂停错误部位施工，必须第一时间上报项目测量队，并立即报告项目工程管理部和施工负责人，研究解决的办法和措施。
3、项目测量队长岗位职责(1)在项目总工，工程管理部长的领导下，负责项目全面的测量技术管理工作。
(2)协同参加集团、公司组织的合同段内的交接桩、复测控制工作。
(3)组织制订本项目的测量组织方案、工序测量作业指导书和技术保障措施。
(4)针对项目实际制订测量工作实施细则和负责各项规章制度的落实。
(5)对项目工程测量的记录、计算资料及计算成果负责。
(6)有针对性的指导测量人员学习业务知识、仪器设备的熟练操作和电算软件及计算机的应用，不断提高专业技术水平。
(7)组织本项目测量人员专业技能、素质的考评。
(8)负责落实项目测量设备的请领、维修、送检、填写台帐及按时上报有关资料。
(9)负责本项目测量工作总结、测量设备管理和测量资料呈报工作。
4、测量工岗位职责(1) 服从领导，听从分配，按时完成测量任务。
参加交接桩和复测控制测量工作。
参加选点布网，担任埋设各种测量桩点和设置各类测量标志。
担任距离测量、角度测量、水准测量以及线路测量的记录计算,加强核对工作，保证记录计算无误。
(5)正确操作各类测量仪器，参加现场放样，并对测量成果负责。
(6)严格遵守测量工作制度，认真执行测量规范、规定，避免测量错误的发生。
(7)担任测量仪器、工具的使用、保管和日常养护工作。
(8)协同测量队长进行日常性仪器校准、量长工具检定。
(9)分队长负责本管段测量成果的内业整理、误差调整、平差计算,指导初、中级测工的测量工作。
第三章测量管理制度第十条测量岗位责任制担任测量工作的各级人员，应按各自的职责，对测量成果负责任。
对玩忽职守、违章蛮干造成测量事故者，追究当事者和负责人的责任, 对有特殊贡献、成绩显著的单位和个人应给予奖励，其奖惩办法参照公司和项目部有关管理办法实行。
第十一条测量成果交接制项目工程的测量成果包括测量原始记录资料、各种内、外业成果、测量桩撅、点之记录和各种精度分析、评定资料等。
1、设计单位测量成果交接及交接方式项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测量资料移交手续，会同设计、监理单位到现场点交测量桩撅，办理相应的交桩手续。
2、项目控制测量成果的交接及交接方式由项目测量队向施工队测量人员办理控制测量资料交接手续，交方应备存一份完整的控制测量成果资料，接方应核实资料内容和现场桩撅的实际情况。
3、竣工测量成果移交工程竣工后，按建设单位或有关文件要求，完成各种竣工测量桩撅、标志桩、测量标志和永久水准基点的设置工作。
备齐有关测量资料，工程竣工验收时，办理项目竣工测量资料移交。
4、交接要求桩撅交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点交接。
点交时，应核实桩撅标志无误后方可接受。
对于重要桩撅，如发现松动或破坏、丢失, 应要求交方补齐。
交接要做好详细记录，形成交接桩纪要，交接的桩撅应向管区外延伸至少两个重要桩撅。
控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的精度估算资料。
最终控制效果的估算精度应优于设计要求。
交接手续要齐全，签署完善，记录字迹清晰，文字简练。
桩撅标志明显，刻画清晰，标准统一，符合规定。
测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章。
5、成果保存测量成果资料由项目竣工资料主管部门负责移交，并按公司有关竣工文件归档要求，向公司档案室办理移交手续。
6、当测量主管或其他测量人员因调离、出差、探亲时，项目测量人员的交接应遵循保障工程的顺利进行、测量续延的原则，资料记录、计算成果应详细，交接双方应以书面形式进行交接。
第十二条复核制度1、桩撅复测项目部在接桩后，应立即组织对桩撅进行同精度的复测。
复测工作结束后，及时固桩和护桩，并将复测报告和控制测量成果资料报监理单位或业主进行审批。
未经桩撅复测的工程不得施工。
2、资料复核(1)控制测量成果资料使用前，必须由公司的测量主管工程师进行复核，确认无误后方可使用。
各项记录、计算应以不同人员进行复核, 复核者签字负责。
(2)所有测量成果，在使用前必须进行检查和复核。
检查复核的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范；测量和测站平差方法是否合理；计算是否正确。
复核的方式为：采用不同计算方法或不同人员对算复核，测量负责人签字。
(3)项目施工测量的资料计算由测量队长、测量主任业务员实施,测量主任业务员或测量员复核签字；现场记录的复核应有相应制度作保证，按分工各负其责。
(4)项目部技术人员必须针对测量队将有关设计、技术、变更和施工大样进行书面技术交底，测量队检核无误后将相关测量计算成果连同技术交底返回技术人员，技术人员再次审核、确认、签字后测量放样方可施测。
(5)构筑物的放样测量，测设前要对所有控制桩撅进行认真核实,放样数据必须进行换手复核，确保放样数据准确无误。
未经复测、复核的桩撅不得使用。
放样数据与检算资料由项目测量主管统一归档保管。
所有测量资料，须经复核签字后，以技术交底或其它书面形式交付使用。
测量资料应遵守交接双方签字制。
第十三条技术交底制度1、工程管理部在接收到设计资料和不同工序施工过程中应对测量队进行技术交底。
(1)工程技术总体交底包括设计图纸；相关技术规范、标准；施工组织方案；作业指导书；变更设计图纸。
(2)工程管理部应提供线路总体平面要素、纵断高程图表；线路征地拆迁图表；各部临时场地布置、道路、取弃土场的征地数据。
(3)结构物技术交底应细化到每个分部、分项工程的关键部位的平面尺寸、设计高程。
其中包括桥梁的墩台里程、梁缝宽度、墩台的梁预偏心数据；桩基、承台、墩身的平面尺寸关系，支座垫石与预制梁的平面关系，各分部的立面尺寸和设计高程；刚构连续梁应提供梁的预拱计算资料和梁细部尺寸、高程；桥面系桥面设计高程、护栏尺寸等数据。