XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
2023年农贸市场招商方案
2023年农贸市场招商方案____年农贸市场招商方案一、前言随着人们对健康饮食的追求和对环保的关注，农贸市场作为传统的农产品交易场所，正逐渐恢复其在社会经济中的重要地位。
为了进一步推动农产品销售和推广，提升农民收入水平，提供优质的食品安全保障，我们制定了____年农贸市场招商方案。
二、背景分析1. 市场需求消费者对农产品的安全性和健康性越来越关注，对有机、无农药残留的产品有着更高的需求。
农贸市场作为传统的直接销售渠道，可以提供新鲜、安全、健康的农产品满足广大消费者的需求。
2. 政策支持政府对农贸市场也越来越重视，出台了一系列扶持农贸市场发展的政策，包括降低农产品进入城市的门槛、对农贸市场场地的整治和改建、对农产品质量安全的监管和检测等。
3. 竞争对手农贸市场所面临的主要竞争对手包括超市、电商平台和其他的农产品销售渠道。
这些竞争对手在价格、品种和服务上都有一定的竞争优势，因此，农贸市场需要进一步提升自身的竞争力，吸引更多的消费者。
三、目标与策略1. 目标（1）提升农贸市场的形象和知名度，增加消费者的购买欲望。
（2）吸引更多的商贸企业入驻，增加市场的经营规模。
（3）增加农产品的销售量，提升农民的收入水平。
2. 策略（1）提供多样化的农产品品种，满足不同消费者的需求。
（2）强化宣传推广，提高农贸市场的知名度和美誉度。
（3）改善服务质量，提供良好的购物环境和便捷的交易方式。
（4）与政府合作，争取更多的政策支持和优惠政策。
（5）加强农产品的质量检测和监管，确保农产品的安全和健康。
四、具体措施1. 提供多样化的农产品品种（1）与农民合作，推广特色农产品。
与当地的农民进行合作，开展特色农产品的推广，包括有机食品、绿色食品、地方特色农产品等。
（2）引进优质农产品。
通过与其他地区的农民合作，引进高质量的农产品，以满足消费者对农产品的需求。
2. 宣传推广（1）加大宣传力度。
通过各类媒体进行广泛宣传，包括电视、广播、报纸等，宣传农贸市场的形象和特色，提高市场的知名度。
西安农批市场调查报告
西安农产品批发市场调研报告目录第一部分：调研方案概述 (7)1.1、调研背景 (7)1.2、调研目的 (7)1.3、调研方法 (7)1.4、调研范围 (7)第二部分：竞争者调研资料分析 (10)2.1、北二环蔬菜副食交易中心 (10)2.1.1、项目概况 (10)2.1.2、位置交通概况 (10)2.1.3、市场内部业态构成 (10)2.1.4、市场内部配套设施 (14)2.1.5、市场运营概况 (16)2.1.6、商铺租赁费用 (17)2.1.7、市场管理收费情况 (18)2.2西北农副产品批发中心市场（摩尔市场） (18)2.2.1、项目概况 (18)2.2.2、位置交通概况 (19)2.2.3、市场内部业态构成 (20)2.2.4、市场内部配套设施 (23)2.2.5、市场运营概况 (23)2.2.6、商铺租赁费用 (24)2.2.7、市场管理收费情况 (24)2.3方欣商圈 (25)2.3.1、项目概况 (25)2.3.2、位置交通概况 (26)2.3.3、市场内部业态构成 (26)2.3.4、市场内部配套设施 (34)2.3.5、市场运营概况 (36)2.3.6、商铺租赁费用 (37)2.3.7、市场管理收费情况 (37)2.4朱雀农产品交易中心 (38)2.4.1、项目概况 (38)2.4.2、位置交通概况 (38)2.4.3、市场内部业态构成 (39)2.4.4、市场内部配套设施 (42)2.4.5、市场运营概况 (43)2.4.6、商铺租赁费用 (44)2.4.7、市场管理收费情况 (45)2.5胡家庙蔬菜、副食批发市场 (45)2.5.1、项目概况 (45)2.5.2、位置交通概况 (46)2.5.3、市场内部业态构成 (46)2.5.4、市场内部配套设施 (48)2.5.5、市场运营概况 (49)2.5.6、商铺租赁费用 (49)2.5.7、市场管理收费情况 (50)2.6炭市街水产副食市场 (50)2.6.1、项目概况： (50)2.6.2、位置交通概况 (52)2.6.3 、市场内部业态构成 (53)2.6.4、市场内部配套设施： (54)2.6.5、市场运营概况： (55)2.6.6、商铺租赁费用 (55)2.6.7、市场管理收费情况： (55)第三部分、商户调研资料分析 (56)3.1、北二环蔬菜副食交易中心 (56)3.1.1、商户调研概况 (56)3.1.2、商户冷库、仓库使用情况 (56)3.1.3、商户希望配套服务 (56)3.1.4、商户对现有农批市场的意见 (56)3.1.5、商户的供应和批发渠道 (56)3.2、西北农副产品中心批发市场（摩尔市场） (57)3.2.1、商户调研概况 (57)3.2.2、商户冷库、仓库使用情况 (57)3.2.3、商户希望配套服务 (57)3.2.4、商户对现有农批市场的意见 (57)3.2.5、商户的供应和批发渠道 (57)3.3、胡家庙蔬菜副食批发市场 (57)3.3.1、商户调研概况 (57)3.3.2、商户冷库、仓库使用情况 (57)3.3.3、商户希望配套服务 (58)3.3.4、商户对现有农批市场的意见 (58)3.3.5、商户的供应和批发渠道 (58)3.4、方欣商圈 (58)3.4.1、商户调研概况 (58)3.4.2、商户冷库、仓库使用情况 (58)3.4.3、商户希望配套服务 (58)3.4.4、商户对现有农批市场的意见 (59)3.4.5、商户的供应和批发渠道 (59)3.5、朱雀农产品交易中心市场 (59)3.5.1、商户调研概况 (59)3.5.2、商户冷库、仓库使用情况 (59)3.5.3、商户希望配套服务 (59)3.5.4、商户对现有农批市场的意见 (59)3.5.5、商户的供应和批发渠道 (60)3.6、炭市街水产副食综合批发市场 (60)3.6.1、商户调研概况 (60)3.6.2、商户冷库、仓库使用情况 (60)3.6.3、商户希望配套服务 (60)3.6.4、商户对现有农批市场的意见 (60)3.6.5、商户的供应和批发渠道 (60)第四部分、商户媒体习惯调研资料分析 (61)4.1、北二环蔬菜副食交易中心 (61)4.1.1、项目认知度分析 (61)4.1.2、报纸媒体阅读习惯分析 (61)4.1.2.1、报纸媒体使用习惯 (61)4.1.2.2、报纸媒体关注内容 (62)4.1.3、电视媒体阅读习惯分析 (63)4.1.3.1、电视媒体使用习惯 (63)4.1.3.2、电视关注内容 (63)4.1.4、广播媒体阅读习惯分析 (64)4.1.4.1、广播媒体使用习惯 (64)4.1.4.2、广播媒体关注内容 (65)4.1.5、网络媒体阅读习惯分析 (65)4.1.5.1、网络媒体使用习惯 (65)4.1.5.2、网络媒体关注内容 (66)4.2、西安胡家庙蔬菜、副食批发 (67)4.2.1、项目认知度分析 (67)4.2.2、报纸媒体阅读习惯分析 (67)4.2.2.1、报纸媒体使用习惯 (67)4.2.2.2、报纸媒体关注内容 (68)4.2.3、电视媒体阅读习惯分析 (69)4.2.3.1、电视媒体使用习惯 (69)4.2.3.2、电视媒体关注内容 (69)4.2.4、广播媒体阅读习惯分析 (70)4.2.4.1、广播媒体使用习惯 (70)4.2.4.2、广播媒体关注内容 (70)4.2.5、网络媒体阅读习惯分析 (71)4.2.5.1、网络媒体使用习惯 (71)4.2.5.2、网络媒体关注内容 (72)4.3、朱雀农产品交易中心市场 (72)4.3.1、项目认知度分析 (72)4.3.2、报纸媒体阅读习惯分析 (73)4.3.2.1、报纸媒体使用习惯 (73)4.3.2.2、报纸媒体关注度 (73)4.2.3、电视媒体阅读习惯分析 (74)4.2.3.1、电视媒体使用习惯 (74)4.2.3.2、电视媒体关注内容 (75)4.3.4、广播媒体阅读习惯分析 (76)4.3.5.1、网络媒体使用习惯 (76)4.3.5.2、网络媒体关注内容 (76)4.4、朱雀农产品交易中心市场 (77)4.4.1、项目认知度分析 (77)4.4.2、报纸媒体阅读习惯分析 (78)4.4.2.1、报纸媒体使用习惯 (78)4.4.2.2、报纸媒体关注内容 (79)4.4.3、电视媒体阅读习惯分析 (79)4.4.3.1、电视媒体使用习惯 (79)4.4.3.2、电视媒体关注内容 (80)4.4.4、广播媒体阅读习惯分析 (81)4.4.4.1、广播媒体使用习惯 (81)4.4.4.2、广播媒体使用习惯 (82)4.4.5、网络媒体阅读习惯分析 (82)4.4.5.1、网络媒体使用习惯 (82)4.4.5.2、网络媒体关注内容 (83)4.5、炭市街水产副食综合批发市场 (84)4.5.1、项目认知度分析 (84)4.5.2、报纸媒体阅读习惯分析 (84)4.5.2.1、报纸媒体使用习惯 (84)4.5.2.2、报纸媒体关注内容 (85)4.5.3、电视媒体阅读习惯分析 (86)4.5.3.1、电视媒体使用习惯 (86)4.5.3.2、电视媒体关注内容 (86)4.5.4、广播媒体阅读习惯分析 (87)4.5.4.1、广播媒体使用习惯 (87)4.5.4.2、广播媒体关注内容 (87)4.5.5、网络媒体阅读习惯分析 (88)4.5.5.1、网络媒体使用习惯 (88)4.5.5.2、网络媒体关注内容 (89)4.6、方欣市场 (89)4.6.1、项目认知度分析 (89)4.6.2、报纸媒体阅读习惯分析 (90)4.6.2.1、报纸媒体使用习惯 (90)4.6.2.2、报纸媒体关注内容 (91)4.6.3、电视媒体阅读习惯分析 (91)4.6.3.1、电视媒体使用习惯 (91)4.6.3.2、电视媒体关注内容 (92)4.6.4、广播媒体阅读习惯分析 (93)4.6.4.1、广播媒体阅读习惯分析 (93)4.6.4.2、广播媒体阅读习惯分析 (93)4.6.5、网络媒体阅读习惯分析 (94)4.6.5.1、网络媒体使用习惯 (94)第五部分：大众群体市场调研报告 (96)5.1调研目的 (96)5.2调研区域 (96)5.3调研结果及分析 (96)第六部分、市场调研综合分析 (100)6.1、竞争者调研综合分析 (100)6.1.1、交易铺位及建筑面积分析 (100)6.1.2、铺位租金分析 (101)6.1.3、市场交易情况分析 (102)6.1.4、市场交易费用分析 (103)6.2、商户调研综合分析 (105)6.3、商户媒体习惯综合分析 (105)6.3.1、项目认知度综合分析 (105)6.3.1.1、项目认知度 (105)6.3.1.2、各市场项目认知度对比 (105)6.3.2、报纸媒体阅读习惯分析 (106)6.3.2.1、报纸媒体使用习惯 (106)6.3.2.2、报纸媒体关注内容 (107)6.3.3 电视媒体阅读习惯分析 (107)6.3.3.1、电视媒体使用习惯 (107)6.3.3.2、电视媒体关注内容 (108)6.3.4、广播媒体阅读习惯分析 (109)6.3.4.1、广播媒体使用习惯 (109)6.3.4.2、广播媒体关注内容 (109)6.3.5、网络媒体阅读习惯分析 (110)6.3.5.1、网络媒体使用习惯 (110)6.3.5.2、网络媒体关注内容 (110)6.4、大众群体调研综合分析 (111)第七部分：下步招商推广建议 (112)7.1、扩大招商范围、扩展招商团队 (112)7.2、尽快建立市内项目营销中心，保持与客户的沟通平台 (112)7.3、项目现场围墙及户外广告形象展应尽快完善 (112)7.4、市内户外形象广告尽快建立，提高项目在市民中的知名度 (113)7.5、网络推广及时跟进，保持项目信息全天候发布 (113)第一部分：调研方案概述1.1、调研背景2010年，西安雨润农副产品全球采购中心农副产品招商将全面进入陕西市场。
农产品批发市场招商方案
农产品批发市场招商方案1. 简介本方案旨在招商引资，吸引具有实力和经验的合作伙伴共同参与农产品批发市场的建设和运营。
通过引进现代化管理理念、先进的技术和高质量的产品，打造一个高效、便捷、可持续发展的农产品批发市场。
2. 市场背景农产品批发市场是农产品生产和流通的重要环节，对于农民增收、农产品销售和食品安全具有重要意义。
然而，目前市场上存在着许多问题，如信息不对称、流通环节复杂、资金属性风险等。
因此，建设一个规范、透明、高效的农产品批发市场势在必行。
3. 招商优势3.1 地理优势本项目位于具有丰富农业资源和便捷交通条件的地区，附近有多个农业基地和产区。
这为市场的供应链管理和产品配送提供了得天独厚的地理优势。
3.2 政策优势政府将为该项目提供一系列优惠政策，包括税务减免、土地租赁等。
这些政策将大大降低项目的运营成本，提高项目的竞争力。
3.3 人才优势本地区拥有丰富的农业人才资源和管理经验，为项目的顺利进行提供了有力支持。
同时，本项目还将引进高端人才，提升市场的管理水平和服务质量。
3.4 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对农产品的需求量不断增加，市场潜力巨大。
本市场将满足消费者对绿色、有机农产品的需求，提供更多选择和便利。
4. 招商内容4.1 市场建设本项目计划新建一个现代化的农产品批发市场，包括市场综合楼、货运站、冷链设备、物流仓储等基础设施。
市场将提供高标准的场地租赁、物流配送、仓储管理等服务，满足不同客户的需求。
4.2 供应链管理为保证市场的顺利运营，需引进先进的供应链管理系统，实现从农产品采购到物流配送的全程管理与监控。
通过与农产品生产企业、物流公司、冷链设备供应商等建立合作关系，实现一体化运作。
4.3 产品推广与营销本项目将针对市场需求，推广和销售优质农产品。
通过建立农产品品牌、开展市场营销活动、与农产品电商平台合作等方式，提升农产品的知名度和市场份额。
5. 投资回报本项目预计投资规模为xxx万元，投资回报周期预计为xx年。
X农产品批发市场招商营销策划方案
【最新资料，WORD文档，可编辑】项目招商策划专注农产品服务百姓大纲目录一、招商战略意义二、招商项目定位三、招商团队架构四、招商整体思路五、招商执行方案六、招商规划设计一、招商战略意义招商战略意义对于本项目，招商的重要性尤其重要，必须提高到开发战略的高度来对待，因为，本项目的招商与否及招商成功与否，直接关系到项目的经营、销售、竞争、信心等重大开发环节的成功与否。
招商为经营对于如此大规模的项目——农产品蔬菜批发市场，招商可以说是后期经营的必要条件，也就是说，没有招商，无论销售好坏，都不可能形成后期的经营。
因此，从后期经营的角度来看，招商是一定的，不管是销售型招商还是服务性招商，不管销售前招商还是销售后招商，都要面对招商的现实。
招商战略意义1招商为销售2招商战略意义对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面积，招商是销售的前提条件，也就是说，招商成功了可能销售不一定成功，但没有招商的成功，销售一定成功不了。
这是我们必须面对的现实，需要引起赛尔集团公司领导层的高度认可，任何时候都不能轻视招商对销售产生的战略意义。
招商为竞争3招商战略意义参考目前的合肥周谷堆农产品批发市场以及目前周边在建的几个项目，我们要有“招商为竞争”的竞争意识。
将本项目整体定位为：集农产品展示、交易、零售、气调、保鲜、贮藏、加工、分选、包装、配送、电子商务、无公害检验检测等多功能为一体的新型农产品流通平台。
招商为信心4招商战略意义从整个项目的营销推广来看，“信心”将是本项目的第一营销战略。
而招商正是建立市场信心的决定性因素，首先是要通过招商建立众多商家对农产品批发市场的高度信任度和信心，然后通过招商树立项目在政府、市民心目中的“责任开发”形象，树立项目的公众美誉度。
此外，招商可以为我们的投资者树立信心，让他们清楚地看到我们对项目开发必胜付出的努力和自信。
二、招商项目定位（一）、项目规划项目规划用地位于亳州市谯城区二里铺，位于京九铁路以西，市五中以东，汤陵北路以北，江宁路以南，项目用地符合当地城市建设规划。
雨润连锁店计划书
雨润连锁店计划书第一篇：雨润连锁店计划书雨润连锁店计划书目录1.前言2.市场环境分析3.连锁经营优势4.经营范围5.企业宗旨6.发展方针7.公司组织结构（1）连锁总部（2）区域分公司（3）门店组织结构8.发展战略9.连锁商业销售软件 10.商品采购策略 11.盈利模式12.单店投资费用预算 13.我们遇到的问题一．前言连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式，尽管在我国还刚刚起步，但已显示出它热烈而持久的魅力。
连锁店是工业发达国家中零售商业的一种重要经营形式，几乎遍及西方零售业的一切形态。
从超级市场、汽车、洗相等各类服务行业，无不按连锁方式进行经营的。
在零售业业态竞争发展中，以经营生鲜、食品为主的连锁超市，将伴随着消费者需求的改变，成为提高消费者生活质量的购物好去处，将进一步提高生鲜连锁超市的市场竞争优势。
而我们雨润有上千种产品，其中“雨润”为中国驰名商标，“大众肉联”为中国百年老字号，雨润牌低温肉制品，旺润牌高温肉制品，雨润牌冷冻分割猪肉为中国名牌产品，假若我们以品牌为基础发展连锁经营，我们品牌的无形资产更加有用武之地，扩大企业知名度，高市场份额，进行规模扩张，是增加我们企业企业核心竞争力，持续发展的必由之路。
二．市场环境分析随着人们生活水平的提高，人们对自身生活品质的要求越来越高，随之对自身健康更关注，尤其对健康有重要影响的食品，而在所有食品当中生鲜食品的卫生和品质即是至关重要的。
在我国农副产品是通过农贸市场和大型食品商场流通的，农产品6%进了超市，市民日常购买农副产品仍旧依赖量大面广的农贸市场，但是农贸市场卫生状况和品质太差的问题，是高中档消费者所不愿意去消费的。
目前国家正在实施农改超计划，是治理餐桌污染，保障食品安全，规范流通秩序，提升商贸流通整体水平的重要手段。
将农贸市场改造为生鲜超市一类的，解决农副产品卫生安全，环境差问题，使市场变得卫生干净，方便快捷如同超市购物一样，改造后的农贸市场越来越受广大群众所喜欢，是广大人们群众购物的主要市场。
雨润项目施工设计方案
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)雨润一期临建施工组织设计1、工程概述本工程为西安雨润全球采购有限公司一期临建工程，职工宿舍活动板房为地上二层，L43.68*W5.62 共十五栋；办公区临建板房为地上二层，L7.28*W67.44共八栋，圆弧大棚W16*L50 共四栋。
2、编制依据1. 本工程业主单位提供平面规划图。
4.《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS 102：2002）7.《建筑装饰工程施工及验收规范》8.《屋面工程技术规范》3、材料建筑结构形式为：1、轻钢薄壁结构活动板房，梁柱均为80*40C型钢，柱距3米-3.5米，柱脚与混凝土基础用膨胀螺栓连接，墙面围护为50复合墙板，屋面为50厚瓦楞符合顶板，门窗为塑钢门窗。
2、大棚采用钢管桁架圆弧大棚，梁柱均采用圆，钢管屋面板采用0.4mm厚镀锌彩钢板，一、活动板房基础及板房施工方案1、基础施工1）、基础混凝土为C20素砼，先放出板房定位桩和水平桩，抛基槽开挖灰线，基础每边放300㎜施工面，清槽、修平。
2）、模板安装：模板采用木模，模板安置基槽土面。
在模板下口侧边打入木桩，间距700㎜，用铁钉把木桩和模板钉牢，在模板外200㎜处打入木桩，间距1m，模板上口和木桩之间用木料斜撑钉牢。
模板断面用连刀卡拉紧卡牢，校准、加固。
3）、混凝土施工：混凝土采用人工搅拌，控制混凝土配合比和搅拌时间。
用220v两线振动器振捣，振动棒要快插慢拔或抽振，砼面不得有空洞及麻面，收平、抹光。
室内地坪用c15细石砼浇筑收光。
2、安装前准备工作1）、机具和材料准备○1、主要机具：手电钻、冲击钻、拉铆枪、电刨子、火焊工具、钻头、锤头。
○2、放样工具：线坠、墨斗、水平尺、水管、钢卷尺、钢板尺、线绳。
○3、安装工具：螺丝刀、橡皮锤、铁锤、壁纸刀、大力钳、活扳手、钳子。
○4、安装小料：自攻钉、膨胀螺栓、水泥钉、镀锌螺栓、拉铆钉、电焊条、螺丝。
○5、辅助材料：密封胶、胶枪。
农产品展销及招商工作方案
农产品展销及招商工作方案农业是国民经济的重要组成部分，是国家安全的战略支柱。
农产品展销及招商工作方案是指在发展农业产业的基础上，通过展示和推广农产品，吸引更多的投资和人才，促进农业产业升级和转型发展的重要措施。
以下将详细阐述农产品展销及招商工作方案。
一、总体目标农产品展销及招商工作旨在通过大力宣传、推广、展示当地农产品，吸引更多的投资、资金和人才，促进农业产业升级与转型发展，加强地方农业与国际市场的对接，提高农产品的品牌影响力和市场竞争力，促进经济的健康快速发展。
二、工作内容（一）农产品展示。
在当地举办农产品展示会，邀请国内外的专家、商家、媒体等前来观摩和采购，展示当地的农产品、土特产和农业产品加工品。
（二）招商引资。
通过与当地政府、相关企业及团体的联合，组织各种农业产业招商活动，建立农业产业招商平台，吸引更多的投资，在业务和技术方面提供支持，推动农业现代化发展。
（三）推广品牌。
通过品牌推广和农业科技创新，提高农产品的品牌认知度和市场竞争力。
组织培训班，提高农业从业人员的技能和管理水平，优化产业结构，创造利润增长，提高农产品的附加值和规模效应。
（四）产品质量管控。
建立健全农产品质量管控体系，加强规范化生产和技术创新，提升农产品质量和标准，形成稳定可靠的市场供应链。
三、实施方案（一）建设电商平台。
建立一批集网络营销、电子商务、生产和流通一体化的大型农业电商平台，整合区域农产品资源，实现供需对接和多元化经营。
电商平台将成为区域经济发展的新引擎，有利于促进当地农产品的开发和壮大，促进农民增收致富。
（二）建设农业生态园。
打造以生态农业为引领的现代农业发展，加强生态环保和生态安全监督，实现产业界面清晰，规划优化，整体环境协调，建设一批规模化、集约化和绿色农业生态园区，打造宜居且有吸引力的生态城市。
（三）培育中介服务机构。
发挥中介作用，建立一支网络化、专业化的中介服务机构，促进农村物流、金融、保险、科技等服务的提供，加强技术支持和产业规划咨询，推动产业链和价值链的优化升级，提高各环节间的效率和竞争力。
某年农产品展销及招商工作方案
某年农产品展销及招商工作方案一、背景分析1.目的（1）提升农产品品牌形象，增强市场竞争力。
（2）拓宽农产品销售渠道，增加农民收入。
（3）促进农产品产业升级，推动农业现代化。
2.活动主题“绿色、生态、共享、发展”二、活动策划1.活动时间某年9月1日至9月5日2.活动地点某市国际会展中心3.活动内容（1）农产品展示设立农产品展示区，展示各类优质农产品，包括粮食、蔬菜、水果、肉类、禽蛋、水产等。
每个展位都要有特色，展示农产品的原生态、绿色、健康等特点。
（2）招商洽谈设立招商洽谈区，为农产品企业和采购商提供面对面交流的机会。
同时，组织农产品推介会，帮助企业宣传推广，吸引更多采购商。
（3）论坛活动举办农产品产业发展论坛，邀请业内专家、企业代表、政府部门等共同探讨农产品产业发展趋势、政策扶持、市场拓展等话题。
（4）特色活动举办农产品美食节、农产品创意大赛等活动，展示农产品的多样性，丰富活动内容。
4.活动组织（1）成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
（2）邀请政府相关部门、农产品企业、采购商、媒体等参加活动。
（3）制定详细的活动方案，明确各阶段任务和时间节点。
（4）提前进行活动宣传，扩大活动影响力。
三、活动实施1.前期准备（1）与政府部门沟通，争取政策支持。
（2）与农产品企业联系，筛选优质农产品参展。
（3）与展馆、酒店、交通等部门协调，确保活动顺利进行。
（4）制定活动宣传方案，提前进行宣传推广。
2.活动现场（1）布置展览现场，确保展位整齐、美观。
（2）安排工作人员，负责接待、咨询、引导等工作。
（3）举办论坛活动，邀请专家、企业代表发言。
（4）组织特色活动，丰富活动内容。
3.活动结束（2）向政府部门、企业、采购商等反馈活动情况。
（3）对活动中的不足进行整改，为下一次活动提供借鉴。
四、活动预算1.场地租赁费用2.展位搭建费用3.活动宣传费用4.论坛活动费用5.工作人员费用6.其他杂费五、风险评估1.活动期间可能出现的突发情况（1）自然灾害，如暴雨、台风等。
农产品招商方案
农产品招商方案一、背景介绍农产品是农民劳动的结果，是人类的重要食品来源。
然而，由于农业生产水平的不断提高和市场需求的不断变化，农产品招商已成为农民们增加收入、扩大市场份额的必然选择。
本文将就农产品招商方案进行探讨，帮助农民朋友们更好地制定招商策略。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对优质、安全、营养丰富的农产品需求不断增加。
消费者们越来越关注食品的品质、健康属性以及产品溯源信息。
2. 市场竞争当前，农产品市场竞争激烈，各地农产品的种类繁多。
为了在市场中稳定立足并赢得竞争优势，需要具备独特的产品特性和市场营销策略。
三、招商策略1. 产品定位针对市场需求和竞争分析，确定农产品的核心特点和卖点，明确产品的定位。
例如，可以突出产品的新鲜、有机、地理标志等特点，以及产品背后的故事和品牌理念。
2. 渠道拓展通过建立稳定的销售渠道，将农产品送达消费者手中。
可以与超市、连锁店、餐饮企业等建立长期合作关系，也可以通过电商平台进行销售。
3. 品牌建设通过品牌建设提高产品的知名度和美誉度，增加消费者的认可度和忠诚度。
可以通过举办品牌推广活动、参加农业展览会、建立线上社交媒体等方式进行品牌推广。
4. 产品创新根据市场需求和消费者的反馈，不断对产品进行优化和创新。
可以增加新品种、开发新加工技术、提高包装设计等，让产品具备更强的竞争力。
四、风险与对策1. 生产风险农产品生产受天气因素的影响较大，存在着因灾害和疫情等原因导致产量减少、质量下降的风险。
要加强科学管理，提前制定风险预警机制，以减少生产损失。
2. 供应链风险农产品供应链上存在着运输、储存和销售环节的风险。
需要与合作伙伴建立紧密的沟通与配合机制，确保产品的高效、安全地流通。
3. 法律法规风险农产品生产和销售过程中需要遵守一系列的法律法规，否则将承担相关的法律责任。
要加强对法律法规的学习与了解，确保合规经营。
五、实施计划1. 队伍建设组建专业的招商团队，负责招商策略的制定和实施。
2023年农贸市场招商方案
2023年农贸市场招商方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，农产品的需求量逐渐增加。
然而，传统的农贸市场在供应链、品质标准、营销手段等方面存在较大的不足。
因此，建设一个专业化、标准化的农贸市场，成为了迫切需要解决的问题。
二、项目目标本项目的目标是打造一个现代化的农贸市场，提供优质的农产品和服务，满足消费者对健康食品的需求，促进农产品流通、提升农民收入，推动农村经济发展。
三、项目规划1. 地理位置选址选择在城市繁华地段附近的地理位置，便利市民购买农产品，提高市场的知名度和形象。
2. 市场规模计划建设一个占地面积约10000平方米的农贸市场，拥有200个摊位，充分满足市民日常的购物需求。
3. 市场设施市场设施要按照现代标准进行规划和建设，包括水、电、气、网络等基础设施的配套，还要建设洗菜、配秤、冷鲜、库房、加工等功能区，提供更好的购物环境和服务。
4. 产品供应链与农民合作建立健全的供应链体系，以确保市场中的农产品品质和供应的稳定性，同时保护农民的利益。
5. 品质标准建立农产品的品质标准，制定严格的质量检测标准，确保市场中的农产品安全、健康、绿色。
6. 环境保护市场建设要符合环境保护要求，如合理处理废水、废弃物的排放等，并积极推动农产品包装的环保措施。
7. 营销推广利用现代化的营销手段，如电子商务、社交媒体等，进行市场宣传和推广，吸引更多的消费者进入市场购物。
8. 特色活动举办各种特色农产品展销会、农产品知识讲座、健康饮食推广活动等，增加市场的人气和知名度。
四、投资方案1. 投资规模本项目的总投资规模为5000万元，包括场地建设、市场设施建设、供应链建设、品质标准建设、营销推广等方面的费用。
2. 资金来源项目的资金来源主要包括政府投资、农户投资、合作企业投资等多种方式，同时也可以吸引银行、信托等金融机构提供贷款支持。
通过提供优质的农产品和服务，吸引更多的消费者进入市场购物，预计在3年内实现盈利，投资回报周期为5年左右。
农副产品招商方案
农副产品招商方案一、概述随着农业现代化和城镇化进程的加快，农副产品市场需求不断增长，因此招商农副产品项目具有广阔的市场前景。
本方案旨在介绍农副产品招商项目的核心内容和可行性，以吸引投资者的关注和参与。
二、市场分析（此节可根据实际情况拓展，下为格式示例）农副产品市场的潜力巨大，消费需求稳定且不受经济波动影响。
随着人们健康意识的增强，对绿色、有机农副产品的需求逐渐上升。
市场上的农副产品包括粮食、蔬菜、水果、畜禽产品等，其中有机农副产品的市场份额逐年扩大。
三、项目介绍1. 项目背景（此部分可根据实际项目进行详细描述）我国拥有丰富的耕地资源和劳动力资源，适宜发展农副产品产业。
而该项目的背景是针对当地农副产品供应不足的现状，通过引进先进的生产技术和管理模式，推动农副产品的规模化生产和市场化销售，提供给城市消费者优质的农副产品。
2. 项目优势（此部分可根据实际项目进行详细描述）- 区位优势：项目位于交通便利的农村地区，与目标市场接近，物流成本低，产品运输便捷。
- 品质保证：项目将采用科学的种植、养殖技术和严格的质量管理体系，确保产品质量和安全。
- 品牌效应：项目将建立自有品牌，提高农副产品的市场竞争力和附加值。
四、投资回报（此节可根据实际项目进行详细描述）项目的投资回报率较高，主要基于以下因素：1. 市场需求旺盛：农副产品市场需求持续增长，项目的销售额有望稳步增长。
2. 成本控制：项目将采用先进的生产技术和管理模式，降低生产成本，提高利润空间。
3. 品质保证：优质的农副产品将获得更高的市场价格，有助于提高项目的盈利能力。
五、招商合作方式（此节可根据实际项目进行详细描述）本项目欢迎各类投资者的参与，合作方式包括：1. 技术合作：与农副产品生产企业、研发机构等进行技术合作，在种植、养殖、加工等方面互相促进、共同发展。
2. 资金合作：与金融机构、投资基金等合作，共同投资项目，实现利益共享。
3. 市场合作：与销售渠道丰富的企业进行市场合作，拓展产品销售渠道，提高市场占有率。
西安市人民政府办公厅关于成立雨润西安农副产品全球采购中心项目
西安市人民政府办公厅关于成立雨润西安农副产品全球采购
中心项目协调领导小组的通知
【法规类别】政府采购
【发文字号】市政办发[2009]133号
【发布部门】西安市政府
【发布日期】2009.06.01
【实施日期】2009.06.01
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
西安市人民政府办公厅关于成立雨润西安农副产品全球采购中心项目协调领导小组的通
知
（市政办发〔2009〕133号）
各区、县人民政府，市人民政府各工作部门，各直属机构：
为推动雨润西安农副产品全球采购中心项目尽快落地，及时协调解决项目引进和建设过程中的重大问题，市政府决
1 / 1。
雨润掷金80亿拟建西北农副产品全球采购中心
雨润掷金80亿拟建西北农副产品全球采购中心
佚名
【期刊名称】《中国饲料添加剂》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】位于西安草滩的西安农副产品全球采购中心，是目前西北地区规模最大、品种最全、设施最完善、业态最先进、辐射范围最广泛的绿色、环保综合性农副产品交易平台。
【总页数】1页(P48-48)
【正文语种】中文
【中图分类】S38
【相关文献】
1.物流园区景观规划设计--以雨润沈阳农产品全球采购中心景观设计为例 [J], 雷
艳华;刘磊;孙娜
2.南京浦口拟建农副产品物流园区 [J],
3.春风化雨润大地--贵港检验检疫局大力扶持农副产品出口基地建设纪实 [J], 李
庆益
4.高校掷球课开展现状调查与分析——以西北师范大学为例 [J], 孛学平;
5.徐州技师学院：徐州雨润农产品全球采购中心订单班签约 [J],
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雨润西安农副产品全球采购中心
雨润西安农副产品全球采购中心(总2页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March雨润西安农副产品全球采购中心西安是国家物流业调整与振兴规划确定的21个全国性物流节点城市之一，同时也是西北物流区域的中心之一。
雨润西安农副产品全球采购中心顺应国家物流的发展趋势，将建设"西北最大、全国一流、辐射全球"的农副产品全球采购中心。
该中心将成为有重大影响和带动作用的农副产品物流产业发展示范区，西北地区农副产品供应商商品展示交易的窗口和拓展国内外市场的平台，并为国内外跨国公司在我国寻求合格的农副产品供应商和优质产品提供服务。
地块一功能分区功能划分示意总平面图总体规划结构根据现代物流发展特点，结合园区现状条件等因素，确定整体形成“两心五区” 的功能分区。
两心：综合服务中心；配套服务中心。
五区：综合展示交易一街区；综合展示交易二街区；精品展示交易街区；综合展示交易三街区；配套服务街区。
农副产品展示交易街区包括果品、蔬菜、副食和调料等专业交易、展览展示等功能。
并设置副食、调料等产品仓库，作为中心远期功能拓展的区域。
精品市场街区包括酒饮、花卉、冷鲜、名优和茶叶等展示交易街区以及商业服务等。
配套服务街区包括星级酒店、配套公寓、商业街区(餐饮、购物、娱乐之类)等。
地块二功能简介2功能划分示意图总平面图地块二的规划功能一带两区、整体协同；一路一心、点轴布局；T型架构、功能融合。
一带两区、整体协同一带：即沿草滩八路两侧形成的公共服务带。
其中东部为商务综合区和相关市场区，相关功能包括SOHO区、精品展示交易街、商务办公大楼等，为物流区提供相关市场承载功能；而西部为配套公寓及商业区，主要为规划区提供生活服务配套，相关功能包括配套公寓、商业服务、大型超市等。
两区：即西部的综合展示交易区和东部的仓储加工配送区。
其中西部的综合展示交易区包括综合管理中心、农副产品综合展示街区等功能；而东部的仓储加工配送区则主要是综合服务中心、仓储加工区及仓储配送区等功能。
雨润西安农副产品全球采购中心---(导视系统方案)
4、车库导视
• 车库出入口标识导视 • 停车场导向标识导视 • 停车场分区标识导视
四、设计方案展示
五、总体费用预算
项目总占地730亩，建筑面积总计90.26万㎡，其中蔬果交Байду номын сангаас区面积29.34万㎡、水 产肉类交易区面积7.49万㎡、冷冻区面积12.73万㎡、沿街公寓17.6万㎡、底商 4.1万㎡、快捷酒店1.8万㎡、办公楼展厅4.4万㎡、区内高架桥5.66万㎡、及园区 各停车场。根据各区域所涉及的导视系统，所有分类的材质及数量，最终预计总 体价格在800万-1500万之间。
1雨润西安项目整体介绍2项目五大功能分区3导视系统区域分类4设计方案展示5总体费用预算目录一雨润西安项目整体介绍二项目五大功能分区三导视系统区域分类1建筑立面快捷酒店营销中心墙面标识2室外导视温馨提示警示标识公告栏3室内导视九层办公楼内部导视4车库导视停车场分区标识导视四设计方案展示五总体费用预算项目总占地730亩建筑面积总计9026万其中蔬果交易区面积2934万水产肉类交易区面积749万冷冻区面积1273万沿街公寓176万底商41万快捷酒店18万办公楼展厅44万区内高架桥566万及园区各停车场
雨润西安农副产品全球采购中心 导视系统方案
—— 目录
1、雨润西安项目整体介绍 2、项目五大功能分区 3、导视系统区域分类 4、设计方案展示 5、总体费用预算
一、雨润西安项目整体介绍
二、项目五大功能分区
三、导视系统区域分类
1、建筑立面
• 采购中心主入口、次入口标识、 • 果蔬区主入口、次入口标识 • 副食区主入口、次入口标识 • 肉类、水产及冻品主入口、次入口标识 • 冷库区主入口、次入口标识 • 采购中心户外灯箱广告 • 采购中心高架桥灯箱广告 • 快捷酒店、营销中心墙面标识
农副产品全球采购中心招商政策资料
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1.1、西安项目当前进展..........................................1.2、市场客观原因.............................................. 第二部分、西安农副产品交易市场调研情况说明.....................2.1、调研范围..................................................2.2、调研方法..................................................2.3、调研结果综合分析..........................................2.3.1、西安市农副产品交易市场铺位及建筑面积分析................2.3.2、商铺租金分析............................................2.3.3、市场交易情况分析........................................2.3.4、市场交易费用分析........................................ 第三部分、客户需求情况说明.....................................3.1、客户登记情况..............................................3.2、各业态客户需求情况........................................2.3、各业态商户需求与项目规划对比..............................3.4、各业态商户需求与西安市农批市场总铺位数量对比.............. 第四部分、项目定位及市场态势分析...............................4.1、项目定位..................................................4.1.1、战略定位................................................4.1.2、主题定位................................................4.1.3、项目特色................................................4.2、项目SWOT分析.............................................第五部分、招商政策制定.........................................5.1、竞争对手分析..............................................5.2客户需求分析................................................5.3、市场价格预测..............................................5.3.1、正常年份价格预测........................................5.3.2、招商优惠政策............................................5.3.3、相关名词解释............................................第六部分、2010年下半年营销推广计划.............................第七部分、2010年下半年招商策略.................................7.1、招商策略分析..............................................7.2、招商策略执行..............................................第一部分、招商政策制定背景1.1、西安项目当前进展当前，西安项目正按原计划有序推进，全部桩基已完成，现已进入全面地上施工阶段，部分建筑如水果交易区和快捷酒店地基已打好。
关于雨润西安项目招商运营工作组的工作计划剖析
西安雨润农副产品全球采购中心——一期项目招商组工作计划表2010-4-8关于雨润西安项目招商运营部的工作计划根据规划部给予的《西安雨润农副产品全球采购中心》项目工程动工时间来看（以下简称项目），项目预计在1月1号动工，整个工程建设时间估计到2011年8月份结束，因此从项目运营管理的全盘来看，前期主要任务是围绕招商展开工作。
1、招商初期由于工程刚刚施工，且工期需要一年半左右的时间，所以项目前期将有一个很长的时间过程；另外根据以往的实践经验，同时结合绥阳项目情况，建议招商初期（前4月）人员不宜过多17人，招商力度也不宜过大，时间战线长很容易造成客户的疲乏以致产生反感，一气呵成最好。
初期主要任务是和工程部、地方政府等有关单位沟通接洽，对西安现有的市场和客户资料进行实际摸底，配合总部做好招商策划，同时从经济角度讲也有利于节省项目开销。
表1：目标招商人员说明时间接洽对象招商部负责2010.4.－2010.8 工程随时掌握工程进度和建设情部况，以利于招商时间调整地方政府及时和政府沟通了解其政策，有利于项目招商政策的制定调整西安市场对西安现有市场进行详细摸底，熟悉对手情况找出对手软肋处，有的放矢的进行政策宣传现有客户熟悉客户、掌握客户有效资料和意向为后期大规模招商做基础对外埠市场扩大我们的招商范围和目标群扩大招商量同时对市场也是个宣传完成现阶段的客户蓄水（10000份客户和30家市场，共90天）人员安排人员职责备注总负责1人（总部）招商运营负责项目运营前期总协调。
总部招聘部经理营销1人营销策划经理负责项目现场广告策划、营销推广与总部营销策划处对接建议当地招聘招商执行负责人1人招商部经理主要负责招商策略的制定和监控执行，相关单位的接洽。
总部招聘行政负责人1 行政部经理负责招商运营的后勤物品供应工作总部招聘招商执行主管5人招商主管负责整个品类的招商招聘招商执行21人招商专员主要负责招商客源和市场调研，负责项目宣传招商部招聘（熟悉地方民情，节约费用开支）营销接待8人接待员主要负责前来营销中心的顾客的接待工作。
农产品批发市场招商推广策划方案
农产品批发市场招商推广策划方案目录第一章策划导语第二章市场研究一行业分析1、宏观环境及项目所在地概况2、区域市场调查二对标榜样三项目 SWOT分析第三章市场定位一市场定位1、商业概念2、项目卖点定位3、项目形象定位4、项目功能区定位二市场细分1、区域市场细分2、经营业态市场细分3、经营种类市场细分第四章招商策略一租金标准建议二招商优惠政策三具体措施第一章策划导语我国是世界农产品生产大国，农产品及其制成品生产成本远远低于国际水平，具有较强的价格和成本竞争力。
我国农业和农村经济结构的战略性调整正在向纵深推进。
切实把市场流通产业作为先导产业，找准结构调整的着力点主攻方向，进一步搞活农产品流通，加快农产品市场体系建设，特别是发展与实现消费者的有效需求、开拓潜在需求相适应的新型业态和营销方式，真正发挥市场流通产业在农村经济结构调整中的作用。
而某某有着“江南菜乡”美誉，是全国无公害蔬菜示范县，全市蔬菜种植面积达29.8万亩,总产量85.7万吨,总产值接近10亿元,在这一大背景下，某某蔬菜（农产品）批发大市场的建设可谓占天时地利人和。
做为正在兴建的蔬菜（农产品）批发市场，找准自身定位，分析目标消费群，对标行业榜样，学习行业成功经验，是其运作前期不可或缺的环节，如何找准市场定位，如何锁定目标客户群，如何制定招商优惠政策，如何进行有针对性的经营推广，便是本案试着要解决的问题。
第二章市场研究一行业分析1、宏观环境及项目所在地概况（一）宏观环境“民以食为天”，农产品是最基本、最高频率消费的产品，拥有最广泛的消费群体。
支持农业生产，保证农产品供应，稳定农产品价格是事关国家稳定，人民安居乐业的大事，省长抓粮袋子，市长抓菜蓝子已然成为我国的政治生态。
商务部2006年印发《农村市场体系建设“十一五”规划》、农业部印发《“十一五”时期全国农产品市场建设规划》等文件为农产品流通业的发展奠定了坚实的政策基础。
目前已具备相当规模的农产品批发市场4600家，年成交金额3700亿，其中年成交金额上亿元的有600多家。
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--调研方向有：供应商、批发商、零售终端、加工配送企业 、批发市场等五个方面。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
• 第二阶段：准客户访谈，有针对性的去寻找我们可能的客 户并与之沟通，宣传介绍我们的商品，了解对方的需求， 说服他加入我们的平台合作。
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
西安全球采购中心规划
全国最新第四代农副产品交易平台——西安农副产品全球采 购中心，规模宏大、配套齐全、功能完善：
（一）四大核心功能：展示交易、物流陪送、仓储加工、通 讯信息。
（二）十大配套服务功能：金融中介、会议展览、交通设施 、人才咨询、商务办公、管理检测、商务服务、康体医疗 、休闲文娱、居住配套
七、商业配套区主体店：1、商超（1-2）；2、星级酒店 （1）；3、旅馆（2-3）；4、洗浴中心（1-2）；5、 娱乐场所（1-2）；6、银行（2-3）；7、邮局（1） ；8快递（1-2）；9、加油站（1）；10、汽车修理（ 1）；11其它
学习改变命运,知 识创造未来
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
--第二阶段：功能介绍，科学人性化管理制度宣传。详细向 目标受众传播我们做的国际采购中心到底有什么样的特色 ？和老市场有什么样的区别？能给客户带来什么样的好处 ？向人们展示一幅美好的愿景！
学习改变命运,知 识创造未来
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
--第三阶段：招商政策发布，根据对竞争者和客户群的调研 摸底，发布有针对性和吸引力的招商政策。我们一定要坚 持：价格不高于对手，商品还要好于对手！因为有绝对的 优势，我们才能有绝对的把握。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
西安全球采购中心规划 •（三）十大信息系统支撑市场的升级
• 1、检验检疫系统 • 2、质量管理系统 • 3、仓储管理系统 • 4、产品加工系统 • 5、运输管理系统
• 6、费用管理系统 • 7、电子商务系统 • 8、产品信息系统 • 9、客户管理系统 • 10、市场供求和价格信息
区 四、广告宣传四主题：A、概念；B、功能配套；C、政策；D
、开业引暴 五、人员招商五阶段：A、市场调研；B、招商初期；C、全
面招商期；D、招商后期协调；E、开业筹备
学习改变命运,知 识创造未来
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
六、组织分工6个组：A、协调对接组；B、广告推进组 ；C、商务配套招商组；D、摊位商户招商组；E、 采购商引进组；F、供应商引进组。另外，市场研究 和招商控制（计划、费用、策略）由招商骨干成员 共同承担。总监—经理—专员。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
集团简介
• 依托食品主业优势，雨润集团已逐步构建起覆盖整个中国 大陆的物流网络体系，通过内涵式提档升级与外延式布点 扩张并举，雨润集团农副物流产业正快速发展，目前已经 拥有肉制品、农副产品、副食品三条物流产品主线，五千 多家种养、加工、销售网点，四十多条专有铁路线，三十 万吨冷库资源和覆盖全国的网络布局，争取5-8年成为全国 农副产品物流产业领航者。
共享系统
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XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
（四）全程服务
西安全球采购中心规划
从来货的检验 →商品的装卸→店铺的设计装修
→费用的收取→仓储加工→配送运输→车辆管理
→商务购物→餐饮住宿等实施→站式全程保姆服 务。
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XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
织成的一张网，具有别人无法比拟的连动优势。在信息、 流通上给了商户更大的平台 。
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XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
B.劣势: • 1、距离市区较远； • 2、项目周围商业氛围不足，有待我们化时间培养； • 3、由于我们是行业新进者，所以没有老的客户源作为引
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XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
• 广告宣传分四个阶段性主题：概念宣传、功能制度介绍、 招商政策发布、开业活动引暴。 --第一阶段：概念性宣传，主要针对公司的概况、园区的功 能服务和发展方向（并有旧市场的对比衬托）、政府的相 关政策等。告诉目标受众我们是什么样的公司？在什么情 况背景下？要做什么样的事？
• 发展目标：西北最大，全国一流，辐射全球，承接亚欧大 陆经济桥。
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XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
采购中心的招商做以下策略性规划 ：
一、一个综合：通观全局、合理分配、先主后次、相互促进 、因势利导、放水养鱼。
二、两条主线：A、人员招商；B、广告宣传 三、招商三大块：A、商务配套；B、主体交易区；C、住宅
西安全球采购中心规划
（五）2 3 5三期建设目标
• 雨润西安农副产品全球采购中心力争早日实现西北最大、 全国一流、辐射全球这一目标，我们将严格按照“235”式战 略时间规划表发展。即：
• 2-利用两年的时间培养一个成熟的采购中心； • 3-利用三年的时间稳固发展一个健康型中心； • 5-利用五年的时间实现我们的目标，发展成一个真正意义
子。
C.机会点： • 1、同概念的大型农副产品物流中心在西安目前仍是空白
； • 2、当地发展（城市规划发展、产业调整、政府和农民）
迫切需要。
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XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
D、项目存在的威胁（我们的竞争对手）
• 1、有配套先进、规模接近的竞争对手也将开业，势必和 我们争抢客源；
--第四阶段：开业引暴，开业前期的情况如何将对商户以后 的经营产生巨大影响，举个例子，如果把采购中心的后期 经营比做锦州战场的话，那么开业引暴环节点就好比锦州 战场的塔山高地，必须攻克并守住！
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XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
2.人员招商 广告宣传虽然重要，但是主要实质性的变现工作还是必须 要人去完成。人员招商分为市场调研、准客户访谈、意向 客户跟踪、签约、装修进场、开业等六个阶段。
采购中心总体分析
八、招商渠道：A、人员拜访；B、媒体；C、招商会；D、 电话；E、网络。（建议组合运用）。
九、三个区的招商战略定位 • 商务配套区作为交易区的主要功能配套，是交易区卖点
的重要组成部分 。建议在商务配套区的招商力度上要放 在首要和必须拿下的地位，力度一定要大。 • 商务配套区的招商中又以商超、银行、酒店、旅馆、加 油站、汽修场等必要配套为重点。 • 商务配套区中的零售、餐饮、娱乐三个方面一定要坚持 5：3：2的黄金比例方向。
• 第三阶段：意向客户跟踪，在准顾客访谈的基础上提取有 意向的客户，拜访或者电话跟踪，根据顾客个体特点采取 不同方法。
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XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
• 第四阶段：签约，此阶段重要的是解决顾客签约时的一些 临时性问题，给他们以肯定和信心。这个时候要注意体现 人员的专业性、公司的正规性和政策的可靠性。
XX年雨润西安农副产品 全球采购中心招商规划
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月21日星期日
集团简介
• 雨润集团是集食品、物流、旅游、商贸百货和房地产 五大产业于一体的大型企业集团，下属子（分）公司 170多家，是首批国家级农业产业化重点龙头企业。
• 雨润集团下属雨润食品（1068.HK）、南京中商（ 600280.SH）和中国电力新能源（0735.HK）三家上市公 司。2008年雨润集团为国内企业500强中第165位、民 营企业500强第5位、制造业企业500强第53位、肉食品 加工企业第1位，“雨润”品牌为“中国500最具价值品牌” 。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
• 交易区招商中又包含了三个主要阵地：供应商、批发商、 采购商：
--采购商主要定为西安及周边地市，附带全国乃至国际 --批发商主要定为西安市及其周边地市，兼顾其它省市的一
些特色实力经销大户。 --供应商主要是陕西及全国特色大宗农副产品产地。特别是
学习改变命运,知 识创造未来
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
采购中心总体分析
十、主体交易区招商的两条路线
1.广告宣传
①在媒体选择上采取不同模式的组合，报纸、电视、广播 、户外、DM单页等配合运用。
②在传播性质上采取软硬两种形式，前期自身介绍方面侧 重软文描述，主打产品的USP（我们的销售主张）。
• 2009年9月西安雨润农产品全球采购中心奠基开工 。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
西安农批市场现状
存在问题： • 面积狭窄，市场规模偏小 • 市场简陋，配套不足 • 影响环境，阻碍交通 • 交易方式落后，信息化水平不高 • 市场管理水平不高
学习改变命运,知 识创造未来
• 商务配套区与交易区两个区的招商一定要注意： --1、根据实际所需的体量，按合理比例分配不同的业态。 --2、统一业态之间按比例分配不同品种的数量。千万不能挤死一
头、松死一头（比如：苹果批发商一大堆，梨的批发商才有一 两个！） --3、一定要坚持异业互补、同业差异。 --4、主次分明、先后有序（核心——主力——中小）。