应用PDCA方法提升医疗设备维修管理水平
应用PDCA循环提升我院设备维修效率
应用PDCA循环提升我院设备维修效率摘要设备维修影响着医院的正常运行，如何提高设备维修效率已经成为医院管理者需要思考的重点问题，将质量管理办法PDCA循环运用于医院设备维修工作中，不断分析、评价、调整，以达到设备维修效率不断提升，从而提高设备维修服务水平的目的。
关键词 PDCA循环；医院；设备维修；效率提高引言我院设备维修主要是采取自主维修及第三方维修两个方式，医疗设备维修主要由设备办负责，包括医院的所有医疗设备的维护和管理，服务水平直接影响了临床工作的满意程度、更影响着医院的设施设备和环境安全。
近年来，随着我院业务量的快速增长，在客观上增加了对设备办的工作要求。
如何进一步提升设备办维修效率，提高临床工作满意度，保障医院业务正常开展成为摆在设备部门面前的一项重要课题。
1、我院设备维修实行PDCA循环的背景设备办人员架构包括管理人员1人、设备维修工程师为4人，人员数量共计5人，因全院医疗设备共计约2000台，平均分配每位工程师为500台，因此有时出现维修人员响应速度慢、维修耗时长的情况，甚至因响应不及时发生了临床科室投诉的情况。
这给我们敲响了警钟，提高我院设备办服务水平迫在眉睫，这就要求我们要从管理制度及控制手段上采取改进措施，提高设备办维修工程师的响应速度，缩短维修耗时，提高临床工作满意度，保障医院业务正常开展。
2022年5月，我院上线使用了新设备报修系统，摆脱了以往靠手工登记报修时间和维修进度的落后管理手段，实现了科室报修，系统登记、派单，工程师完工，科室验收确认的全过程信息化管理，可以通过报修软件统计各维修人员的响应时间、工作耗时、工作量等，报修系统数据客观且全面，为我院应用PDCA循环提高设备维修效率创造了条件。
2、PDCA循环在我院设备维修工作中的具体应用PDCA 循环是一种循序渐进的质量管理模式，广泛运用在质量管理体系中，也适用于一切循序渐进的管理工作。
PDCA 循环把质量管理分成了4个阶段，分别为计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
医疗设备维修管理中PDCA方法的应用效果分析
医疗设备维修管理中PDCA方法的应用效果分析摘要：目的：实验将针对医疗设备维修管理中PDCA方法进行探索。
方法：针对各类医疗设备60件进行随机选择，研究时间为2021年1月截止于2022年1月，针对2021年1月-7月为常规维修管理（对照组），针对2021年8月-2022年1月为PDCA管理法（观察组），对比治疗成果。
结果：从数据可见，观察组方案下设备运行的完好率为98.33%，对照组则为90.00%，具有统计学意义（P＜0.05）。
同时，在设备维修及时率上，观察组高于对照组，差异显著（P＜0.05）。
结论：采纳PDCA方法下加强医疗设备维修管理，能够提升设备维修率和完好率，值得推广。
关键词：医疗设备维修；PDCA方法在医院的日常诊疗中所使用到的医疗设备有很多，类别多样，功能各有不同，这也是保障医院服务的基础。
在各种医疗设备的使用下，也会存在维修问题，必须重视维修管理工作，及时的修复仪器，以便于患者的正常使用[1]。
这就对医院的设备维修管理提出了新的要求，在管理模式上也要不断探索新方法，提高维修质量。
鉴于此，针对各类医疗设备进行随机选择，研究时间为2021年1月截止于2022年1月，对设备运行等情况汇报如下。
1.资料与方法1.1一般资料针对各类医疗设备进行随机选择，研究时间为2021年1月截止于2022年1月，在仪器上包括生化分析仪、心电监护仪、呼吸机、超声诊断仪等，共计60件。
1.2 实验方法对照组为常规维修管理，观察组为PDCA管理法。
第一阶段为计划阶段，即针对当下维修管理制度以及实施情况进行调研，分析当下存在的问题，完善医疗维修管理条例，并制定设备保养方案，针对医疗设备的校准要点、保养要点、维修资料等进行整理。
第二阶段为实施阶段，一方面要加强维修人员的专业培养，选拔专业技术人员，要能够对不同类别的仪器进行检修，熟悉设备原理、故障原因等。
另一方面则是加强对医疗设备使用情况的日常巡检，加强定期保护。
病房常用仪器设备管理PDCA
病房常用仪器设备管理PDCA引言概述：在医院病房中，各种仪器设备的管理对于提高医疗质量和患者安全至关重要。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法，可以帮助医院病房有效管理和维护各种仪器设备。
本文将从五个方面详细介绍病房常用仪器设备管理的PDCA方法。
一、设备采购和验收管理1.1 制定设备采购计划：根据病房的需求和预算，制定设备采购计划，明确需要采购的仪器设备种类和数量。
1.2 选择合适的供应商：对于设备采购，选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保所采购的仪器设备符合医疗标准。
1.3 进行设备验收：在设备到货后，进行验收工作，检查设备的完整性和性能是否符合要求，确保设备的质量和安全。
二、设备投放和使用管理2.1 制定设备投放计划：根据病房的需求和排班情况，制定设备投放计划，确保设备能够满足临床工作的需要。
2.2 设备使用培训：对于新投放的仪器设备，进行相关的培训工作，确保医护人员熟练掌握设备的使用方法和注意事项。
2.3 设备使用记录和维护：建立设备使用记录，并且定期进行设备的维护和保养，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
三、设备巡检和维修管理3.1 设备巡检计划：制定设备巡检计划，定期对病房内的仪器设备进行巡检，检查设备的工作状态和安全性能。
3.2 发现问题及时报修：如果在巡检中发现设备存在问题或故障，及时向维修部门报修，并确保设备在最短时间内得到修复。
3.3 维修记录和分析：对于设备的维修情况进行记录和分析，找出常见故障原因，并采取相应措施预防类似问题的再次发生。
四、设备退役和报废管理4.1 制定设备退役标准：根据设备的使用寿命和技术状况，制定设备退役标准，明确设备何时应该退役。
4.2 设备报废程序：建立设备报废程序，确保设备在报废前进行必要的处理和清理，防止对环境和患者造成潜在危害。
4.3 设备报废记录和评估：对于报废设备进行记录和评估，分析设备的使用寿命和报废原因，为后续设备采购提供参考。
医疗设备维修管理水平提高应用PDCA方法的效果
医疗设备维修管理水平提高应用 PDCA方法的效果【摘要】目的：探究医疗设备维修管理水平提高应用PDCA（戴明循环法）方法的效果。
方法：以我院2017年1月~2017年12月为管理前阶段，医疗设备维修管理以常规管理模式，以2018年1月至2018年12月为管理后阶段，医疗设备维修管理以PDCA方法管理模式，分别选取时间段报告医疗设备质量控制50件，对比管理前后的设备维修管理现状。
结果：管理后的医疗设备维修管理规范化水平得到显著升高，（P＜0.05）。
结论：PDCA方法应用于医疗设备维修管理工作中，可显著提高医疗设备维修管理的规范性和整体水平。
【关键字】PDCA；医疗设备维修管理；设备维修管理现状随着社会环境的改变和医疗科技的不断更新，医疗机构的生存环境不断在发生变化，在激烈的市场竞争中，医院自身的医疗设备维修管理水平，对医院的市场竞争力有着显著的影响价值[1]。
但是，大部分医疗设备维修管理工作体系庞大，其制度执行的力度和难度均较大，导致整体水平均较低。
而PDCA作为一种科学全面的治疗管理模式，通过周而复始，循环往复的运行方式，并结合对应方式和技术，可使工作程序合理有序的持续开展，最终起到改善管理水平，提高管理治疗的有效模式[2]。
本文就医疗设备维修管理水平提高应用PDCA方法的效果展开研究，具体如下：1对象和方法1.1对象以我院2017年1月~2017年12月为管理前阶段，医疗设备维修管理以常规管理模式，以2018年1月至2018年12月为管理后阶段，医疗设备维修管理以PDCA方法管理模式，均随机选用医疗质控设备50件为研究对象，一般资料无统计学意义（P＞0.05）。
1.2方法1.2.1管理前管理前，主要是实施随机抽签方法，对科室内设备应用情况进行质控管理。
1.2.2管理后PDCA循环管理模式实施如下：①根据本院实际情况，制定符合本院医疗设备质控管理的规范化程序和工作制度，从质控、状态标签悬挂、一级、二级保养质控方面着手，严格执行新的管理规范制度，并且制定人员培训的相关制度，要求每--个工作人员务必积极参与质控培训工作，考核合格之后才能顺利上岗工作；②建立质控小组，由质控小组严格按照制定的规范和规章制度，监督计划的执行和实施，并且检验制度实施的力度，观察执行过程，合理对科室设置的质控资料进行配置，使得资源位置结构更加合理化，全面加强监督和调查的力度，让科室人员树立质控管理意识，人人参与、人人监督；③每月设备科汇总各科室上交的质控数据，管理人员对其进行整理分析，并及时对存在的问题进行查漏补缺，不断完善和整改整个项目管理的执行制度,不断解决新的问题；④每月开会，总结工作中存在的问题，不断结合实际工作情况进行整理，丰富工作经验，将有效的经验及时以报告形式，向全院反馈，发现新问题不断解决新问题，进行下一个循环[3]。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理 的效果观察
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察1. 引言1.1 PDCA循环简介PDCA循环是一种系统性的管理方法，它由Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）四个步骤构成。
这一循环过程旨在帮助组织持续改进其工作流程和提高工作效率。
在医疗设备领域，PDCA循环被广泛应用于优化设备的维护和管理过程。
在PDCA循环中，首先是Plan阶段，通过分析当前的工作流程和问题点，制定改进方案和目标。
接着是Do阶段，即执行计划并收集数据，以便后续的检查和分析。
在Check阶段，对执行结果进行评估和检查，确认是否达到预期效果。
最后是Act阶段，根据检查结果进行调整和改进，同时持续监控和评估效果。
通过不断循环这四个步骤，医疗设备管理团队可以逐渐改进工作流程，提高工作效率和质量。
PDCA循环的精髓在于持续的改进和创新，使医疗设备管理工作更加科学有效。
1.2 医疗设备工作效率与管理问题医疗设备工作效率与管理问题是当前医疗机构面临的重要挑战之一。
随着医疗技术的不断发展和医疗设备的不断更新，医疗设备的数量和种类也在不断增加。
在这种情况下，如何有效地管理和维护大量的医疗设备成为了医疗机构面临的难题。
首先, 医疗设备工作效率的问题是医疗机构必须面对的首要挑战之一。
由于医疗设备使用频率高、工作时间长，一旦出现故障或停机，将直接影响到医疗服务的正常进行，甚至对患者的生命安全造成威胁。
提高医疗设备的工作效率，减少设备故障率，成为了医疗机构迫切需要解决的问题。
医疗设备管理问题也是当前医疗机构需要重视的方面。
医疗设备的管理涉及到采购、维护、保养、报废等一系列环节，其中维护管理环节更是至关重要。
如何做好医疗设备的维护管理，延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，降低维护成本，成为了医疗机构管理者亟需解决的问题。
医疗设备工作效率与管理问题是当前医疗机构面临的重要挑战，通过引入PDCA循环来改善医疗设备工作效率和管理问题，将有助于提升医疗机构的整体管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
病房常用仪器设备管理PDCA
病房常用仪器设备管理PDCA一、引言病房常用仪器设备是医院病房中不可或者缺的重要设备，对于提供高质量的医疗服务起着至关重要的作用。
为了确保仪器设备的正常运行和有效管理，采用PDCA管理方法是一种行之有效的方式。
本文将详细介绍病房常用仪器设备管理的PDCA循环，并提供一些实际操作的建议，以匡助医院提高设备管理的效率和质量。
二、PDCA循环介绍PDCA循环是一种持续改进的管理方法，包括四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。
通过循环反复进行这四个步骤，可以不断改进和提高管理效果。
1. 计划（Plan）在病房常用仪器设备管理中，计划阶段是非常重要的。
在这个阶段，需要制定明确的目标和计划，包括设备的采购、维修、保养和更新等方面。
具体的计划内容可以包括以下几个方面：- 设备需求评估：根据病房的需求和规模，评估所需的仪器设备种类和数量。
- 预算编制：根据设备需求评估结果，制定合理的预算，包括设备采购、维修和保养等费用。
- 供应商选择：根据设备的品牌、质量和售后服务等因素，选择可靠的供应商。
- 设备采购计划：制定详细的设备采购计划，包括采购时间、采购数量和采购预算等。
2. 执行（Do）在执行阶段，需要按照计划进行设备的采购、维修和保养等工作。
具体的操作包括以下几个方面：- 设备采购：根据设备采购计划，与供应商进行联系，进行设备的采购工作。
确保采购的设备符合医院的要求和标准。
- 设备验收：对采购的设备进行验收，检查设备的质量和功能是否正常。
如有问题，及时与供应商联系解决。
- 设备维修：对于浮现故障或者损坏的设备，及时进行维修工作。
可以委托专业的维修机构进行维修，或者由医院内部的技术人员进行维修。
- 设备保养：定期对设备进行保养工作，包括清洁、消毒和更换易损件等。
确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 检查（Check）在检查阶段，需要对设备的运行情况进行检查和评估。
具体的操作包括以下几个方面：- 设备巡检：定期进行设备的巡检工作，检查设备的外观、功能和安全性等。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理 的效果观察
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察引言随着医疗设备的不断更新换代和大规模应用，医疗设备管理已经成为医疗机构管理的重要组成部分。
在日常工作中，我们经常会发现医疗设备的工作效率不高，管理存在不足。
为了解决这一问题，本文将结合PDCA循环理论，进行对医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察。
一、PDCA循环理论在医疗设备管理中的意义PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个步骤组成的循环过程。
这一理论可以帮助我们更好地进行医疗设备管理，不断改进和提高医疗设备的工作效率。
1.1 计划在PDCA循环中，计划阶段是非常重要的一步。
在医疗设备管理中，我们需要根据医疗机构的实际情况，制定合理的管理计划，明确医疗设备的使用范围、使用要求、检修标准等。
只有做好了充分的准备工作，才能有效地改进医疗设备的管理和使用。
1.2 执行执行是PDCA循环中的核心环节。
在医疗设备管理中，要确保所有相关人员按照管理计划执行，做好医疗设备的定期检修、维护和保养工作。
在日常使用中，要严格按照规定的使用方法进行操作，提高医疗设备的工作效率。
1.3 检查检查是PDCA循环中的一项重要环节。
在医疗设备管理中，需要定期对医疗设备的工作状态进行检查，及时发现和解决存在的问题。
还要对医疗设备的使用情况进行分析，找出工作效率低下的原因，为下一步的改进提供依据。
1.4 行动行动是PDCA循环中的最后一步，也是实施改进的关键。
在医疗设备管理中，我们需要根据检查的结果，采取相应的行动，对医疗设备进行维修、更新或调整，提高其工作效率和管理水平。
二、医疗设备工作效率改进的实践观察2.1 实施PDCA循环的医疗设备管理实践为了改善医疗设备的工作效率，我们在实际工作中积极探索和应用PDCA循环理论。
我们根据医疗机构的实际情况，明确了医疗设备的使用范围和管理要求，制定了合理的管理计划。
然后，我们组织相关人员按照计划进行医疗设备的日常维护和使用。
PDCA方法提升医疗设备维护管理质量的效果分析
PDCA方法提升医疗设备维护管理质量的效果分析摘要：目的：分析PDCA方法提升医疗设备维护管理质量的效果。
方法：随机抽取我院医疗设备共75台，在PDCA循环管理实施前后，通过“设备运行完好率”、“设备维修及时率”的比较，对设备维护管理质量的提升效果进行评估。
结果：PDCA循环实施前，设备运行完好率、设备维修及时率为80.0%和53.3%，实施后分别提升至92.0%和100.0%，对比具有显著差异（P＜0.05）。
结论：运用PDCA方法可以有效提升医疗设备的维护管理质量，值得推广和应用。
关键词：医疗设备；PDCA方法；维修管理医疗设备是医院诊治疾病的重要部分，一旦出现故障，必须及时修复，否则会给临床工作带来麻烦和损失。
因此，提高医疗设备的使用率，降低故障发生率，确保设备运行完好，对医疗成本及临床工作的保障具有重要意义。
实践表明[1]，PDCA方法能够有效提升医疗设备维修的管理水平。
PDCA循环最初用于品质管理，是改善管理方法、提高工作质量的重要活动。
我院自运用PDCA循环管理方式以来，在医疗设备的管理上取得了突出成绩，本次研究通过设备运行完好、维修及时情况的分析，对PDCA方法提升设备管理质量的效果进行了评估。
现报告如下。
1资料与方法1.1一般资料随机抽取我院医疗设备共75台，其中，输液泵35台，心电监护仪19台，呼吸机12台，血液透析机4台，X线摄片机3台，多普勒超声诊断仪2台。
运用PDCA方法方法进行医疗设备维护管理，通过“设备运行完好率”和“设备维修及时率”两个指标评估医疗设备维护管理质量。
1.2PDCA方法1.2.1计划阶段结合资料制定适应医院设备管理现状的质量控制程序，主要包括：悬挂状态标志、二级保养牌；实施一级保养，定期质量控制等。
根据标准对医务人员和设备管理人员进行培训，认真填写相关报告的每一项内容，确保所有项目均达到标准，否则视为未达标。
1.2.2执行阶段每周派遣相应科室的设备管理人员，深入到科室内部进行检查，结合实际情况配置工作，改变原有的不合理模式，定期更换控制员，提升临床科室的能动性，组织全员参与设备的质量控制工作，从环节质量控制着手强化医疗设施的维护及管理。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理 的效果观察
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察引言医疗设备的工作效率以及设备管理一直是医疗机构关注的重点问题。
在当前医疗环境下，随着医疗设备的更新换代和不断增长，医疗设备管理工作变得愈加复杂。
医疗设备的维护与管理直接关系到医疗质量、患者安全和医疗机构的效益。
通过对医疗设备工作效率和设备管理中的问题进行分析和改进，可以提高医疗机构的整体管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
PDCA循环简介PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个步骤，是一种全面性的质量管理方法。
PDCA循环适用于不同领域的各种问题，可以帮助机构不断改进和提高工作质量。
在医疗设备管理中，应用PDCA循环可以帮助医疗机构准确定位问题、有效解决问题、持续改进管理工作，最终提升医疗设备工作效率和管理水平。
改善医疗设备工作效率医疗设备工作效率直接关系到医疗质量和患者安全。
医疗设备如果工作效率不高，不仅会影响医疗工作的顺利进行，还有可能造成患者的误诊或延误治疗。
通过PDCA循环来改善医疗设备工作效率，可以有效提高医疗质量和患者安全。
我们需要对医疗设备的使用情况进行分析，并且制定针对性的改进计划。
对于常用的医疗设备，可以通过询问医疗人员和患者对设备的使用情况进行调查，根据调查结果找出设备使用中存在的问题，并制定相应的改进计划。
在制定计划的过程中，需要考虑设备的维护保养、人员培训、设备更新等方面的问题，确保计划的全面性和有效性。
接着，我们需要执行改进计划，并对执行结果进行及时的检查。
在执行改进计划的过程中，需要将计划落实到位，并确保医疗设备的正常运行。
对于执行过程中出现的问题和难点，需要及时进行记录和分析，以便在检查的过程中能够找出问题所在并及时进行调整。
在检查的基础上，我们需要采取行动对存在的问题进行改进。
通过对问题的分析和总结，可以找出问题的根源，并制定相应的改进措施。
在实施改进措施的过程中，需要确保改进措施的全面性和有效性，以便更好地提高医疗设备工作效率。
PDCA理论在我院医疗设备维修管理中的应用
研究论著RESEARCH WORK引言随着医疗技术的不断发展，各种现代化的医疗设备在医学界已经得到了广泛的应用。
医院的现代化建设离不开医疗设备的现代化，加强对医疗设备进行科学而有效的管理,已经成为医院的一项重要工作[1]。
医疗设备的维修管理是医疗设备管理工作的重要环节，做好医疗设备的维修管理工作，不但能够保证医疗设备的完好率，还能确保医疗设备临床使用的安全性和有效性,确保医疗质量和医疗安全。
PDCA循环管理理论是20世纪50年代美国质量管理专家戴明根据信息反馈管理提出的一种全面的质量管理方法[2]，将其应用于医疗设备维修管理工作中具有重要意义。
1 医疗设备维修管理存在的问题1.1 维修管理制度的科学性、规范性需持续改进目前，国家已针对医疗设备的准入、购置和监管等方面出台或修订了相关的法律、法规和实施细则，但暂时还没有制定出医疗设备维修方面的具体规定，比如关于保修费用的制定、维修配件价格的控制等。
由于我院对医疗设备的维修管理工作重视程度有限，对其在新形势下的理论创新研究还不够充分，因此我院相应的医疗设备维修管理制度的科学性和规范性有待进一步提高[3]。
1.2 医院的维修人员技术水平差异较大由于我国的医学工程学科起步较晚，而且因为历史原因和专业准入制度的滞后，早期从事医疗设备维修工作的医学工程技术人员大多数是其他专业转行而来，没有经历过系统的学科教育，学历偏低；且由于医院对于医学工程部门和医学工程技术人员的定位不够准确，致使从业人员PDCA理论在我院医疗设备维修管理中的应用周嫱1，郑大海1，邓文艳21. 北京医院医学工程科，北京 100730；2. 首都医科大学附属北京朝阳医院物资器械中心，北京 100020[摘 要] 目的运用PDCA理论对我院医疗设备维修管理工作实行改进，提高工作效率。
方法针对医疗设备维修管理中存在的问题，介绍了Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（改进）管理方法在我院医疗设备维修管理中的应用，并对应用效果进行了评价。
医院设备科应用PDCA案例分享
XX医院设备科应用PDCA提高急救、生命支持类设备的完好率设备科运用PDCA循环，通过制订制度流程预案、落实巡查保养、开展质量控制、定期监督检查、进行应急演练等一系列措施，实现闭环管理。
经过PDCA循环整改，急救、生命支持类设备的完好率从80.2%提升至100%。
提高了医院的急救水平。
1. PDCA循环在医学装备管理中的应用PDCA循环在医学装备管理中应用广泛，如：提高设备使用率、降低设备故障率、提高使用寿命、提高设备档案完整率、提高计最器具的准确性等。
要建立医疗设备质量控制休系程序化、标准化的科学管理模式就是应用PDCA循环,从计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)到整改(Action),结合医院自身实际，有针对性地制订和实施质量管理方案。
2.我院急救、生命支持类设备的基本情况我院急救、生命支持类设备品种较综合医院少，主要包括诊断类治疗类、监护类等主要有除颤仪、呼吸机、监护仪、心电图机等急救、生命支持类设备。
我院急救儿命支持类设备共有111台，其中除颤仪7台、呼吸机12台、监护仪73台、心电图机19台。
3.运用PDCA循环提升急救、生命支持类设备的完好率3.1 策划阶段(P)制定专门的急救生命支持类设备状态检查表，会同医务科护理部每月对全院在用的急救生命支持类设备进行细致的监督检查。
检查结束后,对急救、生命支持类设备本身存在的问题进行了分类汇总,统计得到在进行 PDCA循环前,我院急救、生命支持类设备的完好率仅为 80.2%。
分析后发现，我院急救、生命支持类设备管理存在的问题有未悬挂状态、操作流程标签，使用维护记录不规范，表而清洁不到位，时钟不准，计量检定合格证磨损等；且发现3个科室急救、生命支持类设备分散位置存放。
设备功能问题体现在电池损坏、监护仪部分测量功能故障等；附件缺失问题体现在监护仪缺失测量附件等。
根据分类汇总得到的数据，设备科从法规与制度、人员、医学装备、监督与控制4个方面出发，集思广益，运用鱼骨图和二八原理进行了问题分析3.2 实施阶段(D)确定了PDCA循环实施的时间段，根据分析出的问题多角度入手拟订对策。
应用PDCA循环原理提高医疗设备管理和维护能力
用率。从 2017 年 6 月—2018 年 4 月的数据分析可以发现，多参
数监护仪存在问题主要有采集波型异常、血压无法检测、开关失
灵、显示器黑屏、泵漏汽、电池老化、缺少配件等（图 2）。
3 原因分析
（1）科室未
及时给予电池
充电，导致急用
时不能启动（有
些品牌心电监
护仪在电池电
量用尽且未及
时充电是不能
熟、维修技术人员维修水平、设备因素等。
例如：急救设备平时存放地点不固定；相关人员操作流程不
规范、不熟练，不了解保养的意义，忽略日常保养，安全及急救意
识薄弱；临床科室人员认为保养维护是设备科技术人员的工作，
主动性一级保不做或不及时；设备科维修技术人员不主动下科
室进二级保养；设备厂家工程师不能定期巡检设备，医院不提出
譽 设备管理与维修 2019 翼2（下）
石油机械设备防腐设计要点分析
王ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ珠
（中国石油技术开发有限公司，北京 100028）
摘 要：石油机械设备的防腐设计，应大幅度提升设计的可靠性、可行性，提升设计的创新力度，同时完善石油机械设备的防腐设计 体系。就石油机械设备的防腐设计要点展开讨论，并提出合理化建议。 关键词：石油；机械设备；防腐；设计 中图分类号：TE973.9 文献标识码：B DOI：10.16621/ki.issn1001-0599.2019.02D.02
1 总体情况 2017 年 6 月—2018 年 4 月，崇左市天等县人民医院共定期
巡查设备 11 次，在巡查及日常维护中 2945 台次，发现问题 705 台次。经日常维护保养的归类分析，急救类设备存在的问题主要 是日常科室的一级、二级保养不到位。之后，设备科技术员加强各 科室进行一级保养的指导和本科室加强二级保养的力度，并邀请 医疗设备厂家工程师入院进行日常保养的讲课。通过往年数据分 析，全科人员提出不同的整改措施，经汇总分析，提出一整套方案 并落实执行后，对医疗设备仪器的完好率从 2017 年 6 月的 95% 逐渐到目前的 100%，总体呈现出设备完好率在 100%的良好趋 势（图 1）。根据二甲医疗设备管理要求，设备科要对急救类、生命 支持类装备完好情况和使用情况进行实时监管，要求查验各科室 急救类、生命支持类医学装备完好率达 100%，科室将按二甲医院 达标的标准要求，始终如一地保证抢救设备完好率在 100%。 2 透析现状，找出问题形成的主因
浅析如何应用PDCA方法提高医院医疗设备维修管理水平
浅析如何应用PDCA方法提高医院医疗设备维修管理水平发表时间：2020-08-06T07:33:30.174Z 来源：《中国科技人才》2020年第8期作者：黄俊宾[导读] 探讨应用PDCA方法提高医院医疗设备维修管理水平的实施过程与效果。
南宁市第六人民医院摘要：目的：探讨应用PDCA方法提高医院医疗设备维修管理水平的实施过程与效果。
方法：针对当前医院医疗设备维修管理工作存在的问题，提倡应用Plan计划、Do执行、Check检查、Action改进管理方法在我院医疗设备维修管理中的应用。
结果：我院医疗设备维修管理水平显著提升，维修工作流程向着规范化与科学化发展。
结论：应用PDCA方法有助于提高医院医疗设备维修管理的整体水平。
关键词：PDCA；医院；医疗设备；维修管理水平医院的现代化建设离不开医疗设备的现代化，加强对医疗设备进行科学而有效的管理，已经成为医院的一项重要工作。
医疗设备的维修管理是医疗设备管理工作的重要环节，做好医疗设备的维修管理工作，不但能够保证医疗设备的完好率，还能确保医疗设备临床使用的安全性和有效性，确保医疗质量和医疗安全。
1.医院医疗设备维修管理现状及存在问题分析1.1救火式维修模式医院普遍存在“救火式”维修模式，医疗设备哪里出故障，就去修复哪里，维修工作没有计划安排，遇到稍有难度的维修则只能求助于第三方维修商或厂家。
这就造成医院对售后服务的依赖性逐渐增强，过度地依赖于外部维修力量，出现了维修响应不及时、维修费用过高以及被维修方欺骗等问题。
为此需要改变维修模式，建设合理的医学工程技术人才梯队，运用PDCA方法制定维护和维修计划。
1.2厂家技术封锁及配件垄断许多生产厂家尤其是进口医疗设备的生产厂商将设备维修作为二次市场垄断，以技术保密为由，不给医院提供维修必备的技术资料，甚至对维修软件加密保护，这就迫使医院为保证设备能够正常运转，在购买设备的同时不得不加大投入来购买设备的保修，造成医院的医疗设备维修成本过高。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理 的效果观察
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察【摘要】本文通过对PDCA循环在医疗设备工作效率及管理中的应用进行观察和分析，旨在探讨其对医疗设备领域的意义。
首先介绍PDCA循环的概念和原理，然后探讨其在医疗设备工作效率改善和管理方面的具体应用。
通过对效果的观察和分析，发现PDCA循环能够有效提升医疗设备的工作效率和管理水平。
结论部分总结了PDCA循环对医疗设备工作效率及管理的意义，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，有助于指导医疗机构更好地利用PDCA循环方法，提高医疗设备的工作效率和管理水平，从而更好地为患者提供优质的医疗服务。
【关键词】PDCA循环, 医疗设备, 工作效率, 管理, 改善, 观察, 分析, 意义, 未来展望1. 引言1.1 研究背景医疗设备在现代医疗工作中起着至关重要的作用，它们不仅可以帮助医生进行准确诊断，还可以提高治疗效果和患者生存率。
随着医疗技术的发展和临床需求的增加，医疗设备的种类和数量也在不断增加，这对医疗设备的维护和管理提出了更高的要求。
目前，许多医疗机构在医疗设备的维护和管理方面存在一些问题，如设备维护不及时、操作不规范、故障率较高等，这不仅影响了医疗工作效率，还可能给患者带来安全隐患。
如何提高医疗设备的工作效率和管理水平成为了当前亟需解决的问题。
1.2 研究目的研究目的是通过观察PDCA循环在医疗设备工作效率和管理上的应用效果，探讨其对医疗设备领域的重要意义。
通过深入研究PDCA循环的概念和原理，以及在医疗设备工作效率和管理上的具体应用案例，分析其对医疗设备工作效率的具体改善效果和管理效果。
通过对PDCA循环的效果进行观察和分析，揭示其在医疗设备领域的实际应用意义，为医疗设备管理者和从业人员提供有效的管理和改进方法。
通过对PDCA循环未来的展望，探讨其在医疗设备管理和工作效率改善方面的进一步发展和应用前景，为医疗设备行业的不断提升和发展提供理论支持和实践指导。
浅析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用
浅析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用摘要：如今，我国经济发展十分迅速，医疗设备维修管理作为医院管理中的重要组成部分，其管理质量直接关系到医疗设备运行，直接影响医疗工作。
伴随近些年来医患关系的紧张，必须对医疗设备进行有效管理，保证及时维修，确保正常运行，避免发生医疗器械不良事件，一旦发生不但影响诊疗效果，同时对患者生命安全造成严重威胁。
但是常规管理方法效果欠佳，我院在管理实践中引入新的管理理念和方法，力图提升医疗设备维修管理质量，更好地服务了医疗工作。
PDCA质量循环管理的应用使得管理效率和质量有效提升，从计划、实施、检查、处理出发，确定方针和目标，制订详细计划，以计划为实施依据，以质量标准为依据实施检查，总结检查结果，之后处理、持续改进，再次进入计划环节，不断循环，以持续提升管理质量。
关键词：PDCA质量循环；医疗设备；维修管理；应用引言现阶段，各大医院都已经开始将医疗设备维修管理视为医院内部管理的一项主要内容，不仅直接影响医疗设备的正常运转，还能够影响医疗工作质量。
因此，利用PDCA质量循环系统加强对相关医疗设备的维修管理，可以提高医疗设备维修管理质量，真正做到及时维修，以此减少医疗器械不能正常运转的事件发生，确保诊疗效果，提升患者的生命以及健康安全。
1PDCA理论价值分析PDCA也称为现代企业理论管理，将管理视为一个循环的过程，指在不同时间内需要完成相应的工作任务，而组织内每一项生产任务都需要有计划、执行、检查和改进的过程。
作为一种先进的质量循环应用体系，PDCA在现代医疗设备的维修管理中，对又好又快地开展后续的诊疗工作有着重要意义。
在具体应用中，相关维修管理人员需要提前对医疗设备的性能、类型和所在科室的应用情况做出明确的判断和详细把握。
再根据设备的掌握情况，预判可能出现的问题，提前做好维修计划。
最后，根据制定好的维修计划，按医疗设备的功能来安排专业的人员，进行工作内容的划分，严格对照维修制度进行维修。
提升医疗设备维修管理水平中PDCA方法的应用
37中国设备工程Engineer ing hina C P l ant中国设备工程 2018.04 （上）现阶段医疗机构核心竞争力关键的构成部分之一就是医疗设备的维护管理水平，其直接影响着医疗机构的发展。
技技术水平不断提高，增加了医疗器械的复杂性，增加了医疗设备维修、管理等工作的难度，因此，好的医疗设备维护管理模式在医疗机构中是非常重要的。
基于此，本文首先概述PDCA 循环法，其次对PACA 循环法的应用流程进行论述，最后评估PACA 法在提高医疗机构设备维护管理水平中的作用。
1 简析PDCA 循环法PDCA 主要分为四个阶段。
首先，计划阶段（plan）：主要指明确目标及管理方案，并按照目标及方案制定具体的计划。
其次，执行阶段（do）：主要指落实制定后的计划。
再次，检查阶段（check）：主要指按照质量标准对执行情况进行监督及检测。
最后，行动（action）：主要指对上述各个阶段执行情况进行评估与总结。
上述四个阶段均为环环相扣，即周而复始没有停顿。
PDCA 循环法外文释意为PDCA Cycle，同时其又被称为戴明循环法，是一种科学、全面的质量管理模式。
全面质量管理活动主要指周而复始的，没有停顿的运行PDCA 循环法。
在开展PDCA 全面质量管理模式前期需要采集大量信息，并结合对应方法及技术，进而使工作程序合理有序并改善管理水平，最终提高管理质量的有效模式。
2 医疗设备维护管理中应用PDCA 循环法的具体流程根据相关医学调查报告表明，现阶段医疗机构存在救火式设备维护管理状态，即哪里出现故障修哪里，没有制订维修计划，若出现难度较大的故障问题只能求助于厂家及第三方维修商，长此以往，使得医疗机构过度依赖外部维修力量，进而引发维修方欺骗、维修费用过高、维修响应不及时等问题，再加上医疗设备维修逐渐出现商业化模式，许多进口设备生产厂家将维修方法作为保密技术，进而导致医疗机构为了保证设备正常运行不得不花费大量资金购买设备保修，不利于医疗机构长期、稳定的发展，因此，一套好的医疗设备维护管理模式在医疗机构显得尤为重要。
PDCA工作原理在设备管理与维修工作中的应用
PDCA工作原理在设备管理与维修工作中的应用摘要：在当前医院后勤管理中，设备管理和维修是最为重要的一种形式，对于推进医院的管理以及进步有着十分重要的意义，基于此，本文论述了PDCA工作原理在设备管理以及维修中的具体应用。
关键词：PDCA；设备管理；维修引言在医疗技术迅猛发展的今天，医院管理模式开始发生了巨变。
建立起基于PDCA循环的管理体系，建立螺旋式前景的工作形式是医院管理者亟需解决的问题。
当前的医院医院的评审评价正在推行和实践PDCA管理模式，给了医院在管理上进行改革和飞跃的机遇，能帮助医院管理者能从“经验管理”转变为更为科学的管理方式。
1、PDCA方法概述PDCA循环方法也可以成为戴明循环，属于全面质量管理所遵循的科学程序。
全面质量管理活动的整个过程就是根据PDCA循环，没有停顿的，周而复始的进行运转。
实施PDCA需要收集大量的数据信息，并与相关的技术和方法结合。
最初PDCA循环是应用在品质管理上的，后来经过扩展，逐渐应用到各个行业的管理思想和行动上，是一个可以让任何一项活动都能有效进行的合理的工作程序，同时也是改善管理，提高管理质量和水平的重要方法，是确保全面质量管理体系运转的有效方法。
PDCA包括四个阶段:P是第一阶段，代表plan(计划)，指的就是确定管理方案和目标，并制定出计划；D是第二阶段，代表do(执行)，指的是对计划进行实际的实施；C是第三阶段，代表check(检查)，指的是根据质量标准，组织进行检查；A是第四阶段，代表action(行动)，指的是总结以上每个阶段的情况。
这四个阶段是环环相扣的，没有停顿周而复始的运转，无论是大项目还是小项目，如果应用了PDCA循环进行实施，就会在很大程度上提高管理的质量，给项目的成功实施提供保障。
2、构建基于PDCA循环的管理体系《细则》对于PDCA管理理论的运用可以说是非常到位。
它不但表现出了新一周期医院评定不只是关注结果，而是对改进的过程也十分重视。
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理 的效果观察
PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察一、PDCA循环简介PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）这四个步骤的循环。
它是一种不断试错、持续改进的管理工具和方法。
在医疗管理中，通过PDCA循环可以不断地分析、改善和优化医疗流程，提高医疗质量和效率，减少医疗事故和误诊率。
而在医疗设备管理方面，PDCA循环也可以帮助医疗机构更好地维护和管理医疗设备，确保医疗设备的正常运转和安全使用。
二、PDCA循环对医疗设备工作效率的改善1. 计划（Plan）在医疗设备管理中，首先需要对医疗设备的维护和保养进行计划。
通过对医疗设备的使用频率、维修周期、保养标准等方面进行全面的计划和安排，可以使医疗设备的维护更加有序和规范。
2. 执行（Do）在计划的基础上，执行医疗设备的维护和保养工作。
及时进行设备的保养和维修，可以有效预防医疗设备的故障和损坏，提高医疗设备的可靠性和稳定性。
3. 检查（Check）定期对医疗设备的工作状况进行检查和评估。
通过定期的设备巡检和保养记录的检查，可以及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施进行修复和改进。
4. 行动（Action）在检查的基础上，对医疗设备存在的问题进行相应的行动和改进。
对于一些常见的设备故障和维护问题，可以制定相应的应急预案和改进措施，以保证医疗设备的正常运转和工作效率。
通过PDCA循环的不断循环和优化，可以提高医疗设备的工作效率和稳定性，减少设备故障和维修次数，提高设备的使用寿命和效益。
1. 设备管理的规范性通过PDCA循环的持续改进，可以有效提高医疗设备管理的规范性和标准化水平。
健全的设备管理制度和规范的工作流程可以帮助医疗机构更好地管理和维护医疗设备，确保设备的正常运转和安全使用。
2. 资源利用的合理性通过对设备管理的持续改进，可以更好地利用医疗设备资源，提高设备的利用率和效益。
合理的设备调度和使用可以提高医疗设备的工作效率，降低管理成本，实现资源的最大化利用。
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2019年6期
科技管理
科技创新与应用
Technology Innovation and Application
应用PDCA 方法提升医疗设备维修管理水平
李金龙，李雪松
（云南省昭通市第一人民医院，云南昭通657000）
1概述
在现代医院中，医疗设备至关重要，医疗设备的质量对于疾病诊断准确率以及疾病治愈率会产生较大影响，因此，必须加强医疗设备质量管理。
PDCA 方法主要被应用品质管理中，现如今，已逐渐被拓展应用于各行各业管理中，包括医疗设备维修管理，可以有效保证医疗设备的正常运行。
因此，对PDCA 法在医疗设备维修管理中的应用方式进行详细探究迫在眉睫。
2PDCA 方法概述
在PDCA 管理法的应用中，需要将检修全过程作为管理核心，首先制定完善的检修计划，申报检修流程，然后对检修全过程进行监督和管理，并对检修结果进行分析评估，为后续检修工作优化提供依据，能够对医疗设备维护管理实现闭环管理。
3PDCA 方法在医疗设备维修管理中的应用优势在医疗设备维修管理中应用PDCA 方法，可以及时发现医疗设备运行中的质量问题，然后制定切实可行的改进措施，并反馈给相关工作人员进行改进。
在PDCA 方法的应用中，可对医疗设备进行主动管理，同时还可以帮助培养设备管理工作人员的专业素质以及风险防范意识，进而对医疗设备质量进行持续改进，促进医院医疗水平的提高。
4PDCA 方法在医疗设备维修管理中的应用实例
本文以我院消毒供应中心高温蒸汽灭菌器为研究对象，对PDCA 方法在高温蒸汽灭菌器日常维修管理中的应
用方式进行分析，并针对设备因素、人员因素、
材料因素以及管理方式这四个方面进行持续改进。
4.1计划阶段
（P ）4.1.1现状调查2018年，消毒员对全年发生在灭菌过程中的故障进行了统计，故障数为154锅次，故障率为1.21%。
该部分故障影响物品的灭菌质量，需要护士和消毒员重新处理。
4.1.2分析原因
该医院设备管理中心成立故障分析小组，对灭菌器在运行中产生的故障报警的统计情况开展小组讨论会，采取
根因分析法，从设备、人员、环境与材料、
管理与方法等四个特征要素绘制出鱼骨图，如图1所示。
图1高温蒸汽灭菌器故障分析鱼骨图
通过对图1进行分析可见，造成高温蒸汽灭菌器故障
的原因有以下几点：
（1）设备因素：科室配备有5台GetingeHS66高温蒸汽灭菌器，带有蒸汽发生器的1台寿命超过5年，其他4台均超过10年，零配件老化，故障发生率比较高。
另外，由于设备使用全年无休，并且每台设备每日运行时间在10h 以上，设备维修间温湿度较高，加速
零配件老化，如压缩空气管受热变硬造成断裂漏气等。
（2）人员因素：工程师的巡查力度不够，预防性维修少，消毒员
摘
要：在医疗设备维修管理中，通过应用PDCA 方法，可以对医疗设备进行系统化管理，进而提高医疗设备维修管理水平。
对此，文章首先对PDCA 方法进行介绍，然后对PDCA 方法在医疗设备维修管理中的应用优势进行分析，并结合实例对医疗设备维修管理
中，PDCA 方法的应用方式进行详细探究。
关键词：PDCA 方法；医疗设备维修管理；计划；执行；检查；行动
中图分类号:R197.39
文献标志码:A
文章编号:2095-2945(2019)06-0189-02
Abstract :In the maintenance management of medical equipment,through the application of PDCA method,the systematic man ⁃
agement of medical equipment can be carried out,and then the level of medical equipment maintenance management can be im ⁃proved.In this paper,first the PDCA method is introduced,then the application advantages of PDCA method in medical equipment
maintenance management are analyzed,and finally the application mode of PDCA method in medical equipment maintenance manage ⁃ment is discussed in detail with an example.
Keywords :PDCA method;medical equipment maintenance management;planning;execution;inspection;action
作者简介：李金龙（1978，01-），男，汉族，云南昭通人，本科，工程师，
主要从事医疗设备管理及维修工作。
189--
2019年6期
科技管理
科技创新与应用
Technology Innovation and Application
文化程度低，依赖性强，常见故障处理能力不够。
（3）环境
与材料因素：在高温蒸汽灭菌器的使用中，需要水、
电、气、汽这几个条件，如果这几个条件控制不当，就会造成设备出现安全隐患，出现隐患时，因零配件不齐全导致更换不
及时，增加设备运行故障率。
（4）管理与方法因素：
消毒员与工程师的培训管理力度不足，在设备使用中，操作不规范，对于灭菌器的管理力度不足，一旦出现故障，维修响应慢，需要改进。
4.2实施阶段
（D ）4.2.1针对设备因素
对于设备维修间，需要严格控制环境温度和湿度，同时，科室还应该合理安排灭菌器的使用时间，比如周日工作量不大的情况下可以使两台设备轮休，这样有利于保障灭菌器使用性能；工程师、厂家人员、消毒员，就灭菌过程中出现的并且影响灭菌质量的故障报警展开讨论，总结出处理经验。
4.2.2针对人员因素
对于消毒供应中心的设备操作人员，要求其持证上岗，保证安全操作，同时，还需要组织全科工作人员进行设备使用方式培训教育。
除此以外，还应该制定设备日常巡查表，定期对设备进行预防维护管理。
4.2.3针对环境和材料因素
设备管理人员需要与医院的水电、供气中心进行协调配合，保证正常供应。
若蒸汽含水量过多，需要及时手动打开疏水阀，确保蒸汽质量。
4.2.4针对管理和方法因素
传统的维修模式如图2所示，根据上述讨论分析，推
出改进后的“预防-维修”模式，如图3所示，在设备维修管
理中，通过应用预防性维修管理办法，能够有效降低设备故障发生率，同时当发生故障时，还可以减少维修相应所需时间，进而保障设备使用率。
科室负责人督促厂家及工程师和消毒组组长，定期对消毒员进行培训和考核，确保安全正确使用设备；科室负责人定期督查工程师的巡查记录、保养记录，消毒员的使用记录，维修后的检测记录等。
图2传统“报修-维修”
模式4.3检查阶段
（C ）（1）消毒员和工程师配合，每天检查水、电、气、汽的供应情况，检查各个管路是否出现泄漏，检查灭菌腔体是否清洁，保持面板清洁，用水测试腔体过滤网是否有拥堵并
清理，检查T-doc 连接情况，检查各项指示灯显示是否正
常，记录灭菌过程中发生的故障。
（2）工程师每个星期检查
灭菌器门是否活动自如，门的挤压保护板是否正常工作，
空气过滤网的使用情况。
（3）工程师每月测试急停按钮是
否正常，检查门封老化程度，是否有裂纹，必要时需要润滑门封，运行灭菌器真空测试程序P5，检查气密性是否达标，
检查所有管路接头并紧固。
（4）每季度工程师和厂家工程
师配合，清洗所有过滤器，同时还需要对灭菌器的各个模
块进行检查，包括水路模块、电路和控制模块、
蒸汽供给模块、真空泵模块、压缩空气模块、传感器模块、抽真空管路模块、门模块、蒸汽发生器模块以及强制排风模块等等。
通过对各个模块进行逐一检查，可以及时发现老化配件，然
后对其更换。
（5）医院管理人员需要与监测局加强配合，对
减压阀和安全阀进行定期检测和校验，对于所有检修都需要做好记录，消毒供应中心和医学工程部负责人需做好监督工作。
4.4处理阶段（A ）
在科室日常管理中，每个月都需要对设备种类、
设备管理情况、故障发生情况以及故障影响因素等进行分析，并结合实际情况不断改进。
在设备维修管理中，需要对设备的使用情况、故障发生情况以及维修情况等做好详细记录。
另外，还需要对故障发生率进行统计，找出故障发生率较高的设备，然后对维修管理方案进行改进，进而降低故障发生率。
5结束语综上所述，本文主要结合实例，对PDCA 循环法在医疗设备维修管理中的应用方式进行了详细探究。
根据本文分析可见，在医疗设备维修中应用，首先需要制定完善的维修计划，然后严格执行维修方案，并对维修管理效果进行检查，结合实际情况不断改进，进而保障医疗设备正常使用。
参考文献院
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崔飞易，等.应用PDCA 方法提升医疗设备维修管理水平[J].中国医疗设备，2016，31（8）：131-133.[3]陈曼珊.PDCA 在医学装备管理中的应用[J].中国医疗设备，
2018，30（7）：
165-166.
图3改进后“预防-维修”模式
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