人力资源二级参考论文
人力资源管理师二级论文精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈某企业培训工作的问题与对策姓名：XXX身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX准考证号：XXX所在省市：XXX所在单位：XXX浅谈某企业培训工作的问题与对策XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。
关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。
本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。
一、企业培训工作中存在的主要问题（一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。
在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。
企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。
显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。
而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。
这样，培训势同救火，无法规范操作。
（二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。
这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。
人力资源二级论文范文
人力资源二级论文范文一：人力资源二级考试论文一、引言在激烈的人才竞争时代，对于劳动密集型的中小企业来说，人力资源是企业最重要的资源之一。
越来越多的企业已意识到人才建设在企业发展中的重要意义，而培训规划、设计是否合理、正确，直接决定着培训管理工作的有效性。
目前国内很多中小型企业，在员工的培训管理中均存在诸如认识误区，培训未形成制度化、系统化，随意性大、培训方式与手段单一等问题。
因此，转变传统观念，引入现代培训管理理念，做好员工培训管理工作、充分挖掘人的潜能，实现企业与员工的共同发展，已成为现代中小型企业人力资源管理中的战略性任务。
二、企业背景******有限公司成立于1997年，是一家专业从事花卉租赁与销售的民营企业，现有员工120多人，公司下设两个分公司和一个事业部，分公司及事业部各自独立经营，人力资源部门相当于中心职能服务部门。
作为一家中小型企业，人才良莠不齐，但要命的是中小企业的老板对培训的态度不容乐观。
三、公司培训管理现状分析3.1管理层对培训的认识存在误区不少公司的管理层只是把培训作为一项普通的日常工作，忽略了其作为管理工具的职能，更多地是关心培训后是否能立竿见影，马上解决某些实际问题，而非员工思维模式和行为习惯的转变。
甚至有少部分管理人员认为培训就是人力资源部门闲得慌、没事瞎折腾。
另外，在培训的具体内容和对象的认识上也存在一些误区。
例如：重基层员工培训，轻管理人员培训;重技能培训，轻素质培训;重培训形式，轻培训效果。
有的管理人员甚至认为，培训就是上上理论课，讲讲规章制度、注意事项，属于“老生常谈”。
实际上，园艺行业更应注重员工专业知识和技能、表达沟通能力、服务意识等综合素质的提高，更为重要的是服务礼仪、操作规范等各项标准的坚持以及对公司文化理念和价值观的认同。
3.2员工被动接受培训，对培训认识不足不少员工认为，培训只是一些简单的操作技能，园艺行业门槛低，没多少技术含量，自己可以边工作边学习，或者自己已经掌握了这些技能了，没有必要专门花时间参加培训。
企业二级人力资源管理师论文
企业二级人力资源管理师论文在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
企业二级人力资源管理师作为人力资源管理领域的专业人士，肩负着重要的职责和使命。
本文将从多个方面探讨企业二级人力资源管理师在企业中的作用、所需具备的能力以及面临的挑战，并提出相应的应对策略。
一、企业二级人力资源管理师的角色与职责企业二级人力资源管理师在企业中扮演着多种关键角色。
首先，他们是战略合作伙伴，参与企业的战略规划，确保人力资源战略与企业整体战略相匹配。
通过对人力资源市场的分析和预测，为企业的发展提供人力支持和保障。
其次，他们是变革推动者。
在企业进行组织变革、流程优化等重大调整时，人力资源管理师需要协助管理层制定变革方案，并负责员工的沟通、培训和安置工作，以减少变革带来的阻力，促进变革的顺利实施。
此外，他们还是员工关系的协调者。
处理员工的纠纷和问题，维护良好的员工关系，营造和谐的工作氛围，提高员工的满意度和忠诚度。
二、所需具备的能力1、专业知识和技能企业二级人力资源管理师需要具备扎实的人力资源专业知识，包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各个模块。
同时，还应熟悉相关的法律法规和政策，确保企业的人力资源管理活动合法合规。
2、沟通与协调能力与各级员工、管理层进行有效的沟通是至关重要的。
能够倾听员工的需求和意见，清晰地传达企业的政策和目标，协调各方利益，解决矛盾和冲突。
3、战略思维能力要具备从全局出发思考问题的能力，能够理解企业的战略目标和业务需求，制定与之相适应的人力资源规划和策略。
4、数据分析能力能够收集、整理和分析人力资源相关数据，为决策提供有力支持。
通过数据发现问题，评估人力资源管理措施的效果，不断优化管理流程。
5、应变与创新能力在快速变化的市场环境中，能够迅速适应新的挑战和变化，创新人力资源管理的方法和手段，提高管理效率和效果。
三、面临的挑战1、人才竞争激烈随着市场的发展，人才的争夺日益激烈。
人力资源师二级论文参考题目
人力资源师二级论文参考题目在当今竞争激烈的社会中，人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
你作为一名人力资源师，应将目光投向企业的人力资源管理，深入探讨其发展方向与挑战。
本文将从以下几个方面进行分析和讨论：人力资源规划、员工绩效管理、薪酬激励体系以及人才培养与留住。
一、人力资源规划人力资源规划是企业长期发展的基础，也是人力资源师的核心工作之一。
合理规划人力资源可以确保企业在人员结构和人员配置方面具备竞争力。
人力资源规划建议将企业业务战略和人力资源战略紧密结合，通过调研分析市场环境和内部员工情况，制定适应企业发展需要的人力资源规划。
二、员工绩效管理员工绩效管理是激发员工潜力和提升企业综合竞争力的重要手段。
人力资源师应该建立科学的员工绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈，帮助员工提高工作效率和工作质量。
此外，人力资源师还应关注员工发展需求，为员工提供培训和晋升机会，激励其积极进取。
三、薪酬激励体系薪酬激励体系是吸引、激励和留住优秀员工的重要手段。
人力资源师应设计合理的薪酬体系，将薪酬与员工的绩效和贡献相挂钩，激励员工持续进步。
此外，人力资源师还可以引入非金钱激励，如奖励机制、福利待遇、员工关怀等，提升员工对企业的认同感和归属感。
四、人才培养与留住人才是企业发展的重要资源，人力资源师应注重人才培养和留住工作。
通过制定并实施人才培养计划，提升员工的专业能力和综合素质，使其能够适应企业变革和发展的需要。
同时，人力资源师还应通过优厚的福利待遇、良好的工作环境和发展机会，留住企业中的核心人才，保持人力资源的稳定性和持续发展。
综上所述，人力资源管理在现代企业中具有重要的地位和作用。
作为一名人力资源师，要不断学习和更新知识，适应时代发展的需求，并将其应用于实践中。
只有不断提升自身素质和能力，才能为企业提供优质的人力资源管理服务，推动企业实现持续创新和发展。
人力资源管理师二级考试论文(供参考)-精品
人力资源管理师二级考试论文(供参考)-精品2020-12-12【关键字】情况、方法、动力、空间、模式、增长、计划、基层、认识、问题、战略、系统、体制、继续、平衡、合理、民主、公正、持续、加大、执行、提升、发展、建设、细化、制定、提出、研究、特点、情绪、需要、素质、环境、项目、倾向、资源、体系、能力、需求、制度、方式、差距、标准、规模、结构、水平、重要保证、诉求、关系、分析、吸引、凝聚、制约、严格、规划、管理、保证、指导、帮助、完善、保障、促进、适应、健全、实施、规范、凝聚力、中心、核心、系统性、积极性、重要性人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈国内中小型台资企业人力资源管理弊端姓名：魏建华身份证号：准考证号：所在省市：甘肃省兰州市所在单位：浅谈国内中小型台资企业人力资源管理弊端姓名：魏建华单位：摘要：企业的人力资源是企业核心能力的重要源泉，当今社会企业间的竞争归根到底是人才间的竞争，系统的人力资源管理从社会角度来看是必然趋势，只有完善的人力资源管理才能保证企业持续的发展。
怎样合理的利用人力资源对台资企业来讲是一个非常重要的管理课题，本文初步指出近年国内中小型台资企业在人力资源管理方面的一些问题和弊端并加以探讨。
正文：中小型台资企业在我国的经济体制中是一个比较特殊的群体，它既有国内民营企业的部分特征，又有不同于我国经济体制内其他国营、民营、合资性质企业之处。
许多中小型台资企业属于密集型加工业或手工密集型加工企业，企业单纯追求生产效率、产品利润，而对于人力资源管理和开发并不重视，仅仅只是把人力资源部门当做招聘部门使用，企业一边抱怨国内好的人才难找，一边由于对人力资源管理和开发的不完善造成企业内部人才流失，这成为了制约很多中小型台资企业继续发展的瓶颈之一。
本文就中小型台资企业人力资源管理中的问题进行一些初步的探讨。
一、人力资源规划方面相对国内这些年不断涌现的各个私企和民营企业，台资企业由于历史和地理原因，对于企业发展战略及规划有着明确的认识和重视，但是因为文化背景的差异，对人力资源规划却存在一定的轻视。
人力资源二级管理师论文范文参考
人力资源二级管理师论文范文参考社会经济的高速发展，对人才的需求量加大，因此人力资源的管理水平提出了更高的要求。
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人力资源二级论文篇一：《浅析中小企业培训现状及对策》摘要：人才是企业最基本也是最重要的资源，企业要想提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢就必须创造条件做好员工培训工作。
对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。
企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，也是人力资源工作的难点所在。
培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。
然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。
了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。
本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,并提出了提高培训效果的针对性对策。
关键词：员工培训现状需求分析对策知识经济时代是竞争的时代。
企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。
目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。
但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。
因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。
一、员工培训的作用和意义培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
人力资源管理师二级论文
人力资源管理师二级论文人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指在组织中协调和管理人力资源活动，以使其与组织的战略目标相一致。
人力资源管理师（Human Resource Manager，简称HRM）是负责实施和管理人力资源管理各项工作的专业人士。
本论文将探讨人力资源管理师二级认证的重要性、内容和实施方法。
第一节：人力资源管理师二级认证的重要性人力资源管理师二级认证作为人力资源管理领域的专业认证，具有以下重要性：1. 提高就业竞争力：通过取得人力资源管理师二级认证，可以增加个人在就业市场中的竞争力。
雇主通常更愿意聘用具备专业认证的人力资源管理师，因为他们具备更高水平的专业知识和实践经验。
2. 促进职业发展：人力资源管理师二级认证不仅是对个人专业能力的认可，也是个人职业发展的重要里程碑。
认证后，个人在岗位晋升和薪酬方面会获得更多机会和回报。
3. 增强专业素质：在准备认证过程中，人力资源管理师需要系统学习和理解人力资源管理的理论和实践知识。
这将有助于提升个人的专业素质，加强人力资源管理能力。
第二节：人力资源管理师二级认证的内容人力资源管理师二级认证的内容主要包括以下方面：1. 人力资源规划与招聘：包括制定人力资源规划策略，进行劳动力需求预测，设计有效的招聘和选拔程序等。
2. 绩效管理与薪酬管理：涵盖设计和实施绩效管理系统，制定薪酬策略和激励机制，进行薪酬管理和福利管理等。
3. 培训与发展：包括制定培训计划，进行岗位需求分析，设计培训方案，实施培训评估和员工发展规划等。
4. 员工关系与法律法规：涉及处理员工问题和纠纷，推动员工满意度和参与度，遵守劳动法律法规等。
第三节：人力资源管理师二级认证的实施方法为了成功取得人力资源管理师二级认证，以下是一些建议的实施方法：1. 学习和准备：通过系统学习和培训，掌握人力资源管理的重要理论和实践知识。
参加相关的培训课程、研讨会和考试模拟是提高准备水平的有效方法。
人力资源二级论文(培训方面)
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅析企业员工培训存在的问题及应对措施姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：浅析企业员工培训存在的问题及应对措施姓名：单位：摘要：企业员工培训是人力资源管理的重要内容，是开发现有人力资源和提升员工素质的基本途径，对增强企业核心竞争力、提高组织绩效有重要作用。
然而在经济全球化的大环境下，我国企业员工培训仍存在很多“病症”，而要诊治这些“病症”，需在转变培训理念、建立培训体系、完善培训内容、建立激励机制等方面“对症下药”。
本文将对目前我国企业员工培训中存在的问题及原因进行分析，并针对这些问题提出应对措施。
随着社会发展和商业竞争的加剧，越来越多的企业认识到人才和人才培养的重要性。
员工是一个企业最重要的资产，不断提升员工素质，满足职位对员工技能的要求是创建一个学习型企业的重要途径，也是使企业在市场竞争中利于不败之地的法宝。
所以员工培训已成为人力资源管理的重要内容，作为人力资源开发与获取的重要手段，被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为，已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的一个环节。
在激烈的市场竞争中，如何建立一套以现代人力资源管理理念为基础，以企业实际需要为出发点，行之有效的培训系统和培训方法，成为了企业必须思考的问题。
但目前，我国企业员工的培训工作仍然存在着很多问题，主要有以下几个方面：一、培训理念存在偏差在企业里，经常可以发现这样的现象：领导层一方面高喊培训员工的重要性，另一方面培训又被置于次要位置。
在企业员工培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富、工作忙等为借口不参加培训。
企业员工培训总是被一再拖延，或者常常在周末、下班以后的时间进行。
显然，培训在企业里常常只是挂在口号上，在理念上并没有真正成为企业运作的有效助手和工具。
“企业的发展，不是靠培训完成的，最后执行推动的还是企业自身。
”还有些企业认为，企业最好的老师是市场和社会，培训对实际工作没有产生多大意义。
人力资源师二级论文
⼈⼒资源师⼆级论⽂⼈⼒资源师⼆级论⽂（通⽤6篇） 在学习和⼯作中，⼤家都尝试过写论⽂吧，论⽂的类型很多，包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源师⼆级论⽂，欢迎⼤家分享。
⼈⼒资源师⼆级论⽂篇1 摘要： ⼈才竞争⼒是组织的核⼼竞争⼒之⼀，⼈⼒资源是组织最宝贵的资源。
⼤数据时代，随着⼈⼒资源管理信息量的加⼤，传统的⼈⼒资源管理理念和⽅法的滞后性越来越明显，如何利⽤信息化⼿段突破⼈⼒资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利⽤⼈⼒资源信息，更好地发挥⼈⼒资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。
本⽂对信息化管理环境下，⼈⼒资源管理的特点进⾏了分析，并进⼀步就信息化环境下，⼈⼒资源管理的策略和措施进⾏了研究。
关键词: 信息化环境;⼈⼒资源管理 ⼀、前⾔ ⼈⼒资源信息化管理即依托管理软件和⾼速、⼤容量硬件，将信息化技术⽤于⼈⼒资源管理，实现管理流程电⼦化，管理信息透明化，从⽽降低管理成本，提⾼规范化、科学化管理⽔平。
随着“互联⽹+”模式渗透到社会的各个领域，传统的管理模式已⽆法满⾜现代组织管理要求，需要借助信息化⼿段实现⼈⼒资源管理的转型。
但在这⼀过程中，很多组织未能结合⾃⾝实际制定出具体的实施⽅案，未能找准重点，往往为了转型⽽转型，匆匆上马⼈⼒资源信息化系统，致使信息化管理系统和⼈⼒资源管理现状“两张⽪”，延长了实施周期，增加了实施成本。
因此，实现⼈⼒资源信息化管理，必须建⽴在对⼈⼒资源管理现状和需求进⾏分析，并对⼈⼒资源管理的重点和策略进⾏适当调整的基础上。
⼆、信息化环境下⼈⼒资源管理的特点 (⼀)强调团队协作 在⼤数据时代，随着科技信息技术的发展和应⽤，社会创新速度加快，各领域蕴藏的信息量不断膨胀，组织的竞争环境⽇益复杂，这都迫使组织管理向信息化转变。
从⼈⼒资源管理来看，信息环境⼤⼤提⾼了管理的复杂程度，过去依靠⼈⼒“上传下达”的管理⽅式，已⽆法满⾜组织⽇常管理需要，必须通过员⼯与员⼯、部门与部门间的有机配合才能保证各项⼯作的⾼质量完成。
人力资源二级论文参考范文
人力资源二级论文参考范文人力资源管理专业是当前高校中最具发展潜力的专业之一。
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人力资源二级论文范文一：人力资源管理师(二级)论文摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。
但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。
本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。
关键字：咨询现状薪酬合理的薪酬只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。
随着市场经济、商品社会的不断发展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了咨询企业的重要问题，下面笔者通过自身了解并结合所学，从以下五个方面进行说明：一、当今咨询行业现状咨询业是市场经济的产物，市场经济的完善与发展必然带来咨询行业的发展，随着知识经济时代的到来，人们认识到了信息和知识的重要性，产生了更多的咨询需求，咨询业的社会地位有了相应的提高。
管理咨询在中国兴起，并呈现出广阔的发展前景。
经过10余年的培育和发展，我国管理咨询市场不断扩大。
而近几年来管理咨询业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。
2002—2003年，管理咨询公司新增客户数量以每年超过10%的速度递增，至2003年已有49.9%的上市公司接受过管理咨询服务。
随着市场的扩大，我国管理咨询公司的数量也呈急剧增长之势。
①因为咨询行业的高速发展，所以建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多咨询公司的当务之急。
薪酬机制分析与设计是现代企业管理的重要环节，它关系到员工的切身利益和企业的发展前景。
薪酬机制分析与设计在咨询行业还是一个新的课题。
二. 薪酬机制分析与设计的原则和思路中国咨询行业发展历史不长，但竞争已经相当激烈。
人力资源管理师二级论文2
人力资源管理师二级论文2摘要：本文旨在探讨人力资源管理领域中的关键问题，通过对招聘与选拔、培训与开发、绩效管理以及薪酬福利管理等方面的深入分析，揭示其在企业发展中的重要作用，并提出相应的优化策略，以提升企业的人力资源管理水平和竞争力。
一、引言人力资源管理在当今企业的发展中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，对人力资源的有效管理成为企业取得成功的关键因素之一。
作为人力资源管理师，深入研究和掌握相关理论与实践，对于提高企业的运营效率和实现战略目标具有重要意义。
二、招聘与选拔（一）有效的招聘渠道企业应根据自身需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
网络招聘具有覆盖面广、成本低的优势，但可能面临信息筛选困难的问题；校园招聘则有利于吸引高素质的应届毕业生，为企业注入新鲜血液；内部推荐则基于员工对企业的了解，推荐的人选往往更符合企业的文化和要求。
（二）精准的人才选拔选拔过程中，除了考察应聘者的专业知识和技能，还应关注其综合素质、团队合作能力、沟通能力等。
通过结构化面试、情景模拟、心理测试等多种方法，全面评估应聘者的能力和潜力，确保选拔到与岗位匹配度高的人才。
三、培训与开发（一）个性化的培训计划根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。
对于新员工，提供入职培训，帮助其快速了解企业文化和工作流程；对于在职员工，定期开展技能提升培训和职业发展规划指导，满足其不断发展的需求。
（二）多样化的培训方式培训方式应灵活多样，包括线下集中培训、线上课程学习、实践操作指导等。
同时，鼓励员工自主学习和分享经验，形成良好的学习氛围。
四、绩效管理（一）明确的绩效指标制定清晰、可衡量的绩效指标，确保员工清楚了解工作目标和要求。
绩效指标应与企业的战略目标相契合，能够反映员工的工作价值和贡献。
（二）公正的绩效评估绩效评估过程应公正、透明，避免主观因素的影响。
人力资源管理师二级论文-二级人力资源管理师
人力资源管理师二级论文:二级人力资源管理师人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
下文是本文库为大家搜集整理的关于人力资源管理师二级论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理师二级论文篇1浅析酒店人力资源管理中员工离职问题一、我国酒店业员工离职现状高流失率是目前存在于许多行业的普遍现象，而酒店业的人才流失更是一直高居各行业之首，创下了年流失率30%多的平均水平，甚至个别酒店在半年内，员工因各种因素离开的占酒店总人数的50%之多。
高离职率的问题已经引起了行业及酒店管理者的高度重视。
二、酒店员工离职的原因分析(一)人力资源开发手段落后人力资源部在酒店中的地位和权限与前台各部门平行，有些工作还要依附于相关部门，员工的安排和配置需根据各部门的要求进行，致使其作用过于单一，造成人力资源管理工作的力度不够，人力资源部的工作过于被动，不能很好地对酒店人才进行高效配置、培训和提高。
(二)工作环境较差，管理水平不高酒店的管理者对员工在日常的管理中，多表现为管理水平较差，协调能力缺乏，进而造成员工对突发事件的控制和处理不尽人意。
经过分析认为，一线管理者在与员工进行沟通时，常因为沟通方式不当而使员工认为自己得不到应有的重视和尊重。
在酒店行业中，一些管理者官僚作风严重，管理方法简单粗暴，经常责骂员工，并加以经济上的处罚，这便导致一线员工心理压力增大，因此也对管理者产生较大的抵触，对管理者的管理能力不满。
同时酒店一线员工劳动强度大，工作繁琐单调，有时还要受到顾客的不公正对待。
在这种情况下，如果管理者也只是一味地斥责员工的过失，而不尊重和关心员工，则必然导致大量员工产生离职意愿，或作出离职行为。
(三)管理规范性差，制度不合理有研究显示，企业管理制度中的奖惩因素主要通过其实现承诺的程度来影响员工流失的倾向，而管理制度的公平和合理性主要通过影响员工的工作满意度来影响其离职的意愿。
人力资源方面的论文
人力资源方面的论文人力资源方面的论文（精选9篇）人力资源方面的论文篇1摘要：人力资源是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提升管理水平的关键要素之一。
本文对人力资源管理在当代企业管理中的作用进行了简要分析，从四个方面分别进行了阐述，具有一定的理论参考价值。
关键词：人力资源管理；企业管理；现代企业制度1人力资源管理是企业发展的根本现代企业的经营管理活动过程中，离不开人、财、物三个方面的要素，其中，财力资本作为企业的运营基础，一直受到了所有企业的广泛重视，而近年来随着社会进入到信息化社会，人力资本在企业中所起的作用越来越突出，像是国外的微软、谷歌、Facebook等信息企业，以及苹果、甲骨文等高科技企业，都是完全取决于人的作用发挥，国内近些年来一些发展比较好的企业，如华为等，也完全是优秀人才支撑起来，国内已经有越来越多的企业认识到了这一点，在不断挖掘其他企业优秀人才的同时，也在不断培养自己的人才体系，这一切都建立在人力资源管理基础上。
因为企业活动最终还是依靠人来完成，财力物力也需要人来进行支配，前两者是死的，人是活的，所以，企业只有把人管理好了，生产经营活动就可以有条不紊地进行。
而企业中所拥有的高素质人才，更是可以为企业的发展提供强大的智力支持，更可以成为企业领先其他企业的独特优势资源，推动企业更快更好的发展。
2人力资源管理能够为企业带来良好的经济效益从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持，如马斯洛(A.H.Maslow)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论等都涉及到了人力资源管理的范畴，而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究最为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力。
企业人力资源管理师二级论文范文
企业人力资源管理师二级论文范文伴随着知识经济时代的到来,科技已成为推动经济发展的一个关键因素，人力资源也被推到了一个重要的地位.下文是为大家整理的关于企业人力资源管理师二级论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!浅谈企业人力资源建设摘要：当今企业的发展,技术、管理、创新固然重要，但归根结底要靠人来实现,人才竞争已成为企业竞争的重要手段，人力资源已成为企业最重要的资源.加强人力资源建设、提升员工素质已成为企业发展的共识，也是提升企业核心竞争力的重要途径。
文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践，从企业人力资源战略、人力资源结构、人才发展环境、激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设，仅供大家参考.关键词：企业；人力资源;战略;培训考核人力资源建设是个系统工程，涉及到企业人力资源的战略及规划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业文化的影响等诸多方面,要想把这个庞大的系统工程建设好,保持企业旺盛的人才资源、智力资源，让企业更好地参与竞争，并在竞争中不断发展壮大，笔者以为必须从以下几方面着手做好。
一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分,应纳入到企业发展战略中统筹考虑,以配合和保证企业总目标的实现。
不了解企业战略,就无法真正实现战略性人力资源管理，人力资源管理就会永远停留在传统的人事管理阶段，无法成为企业的战略“伙伴”.战略要靠人来制定，靠人来执行.人力资源的战略制定要建立在对企业现有人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上,既要结合企业实际,具有可操作性,又要登高看远，具有前瞻性。
笔者所在的安徽合力叉车集团公司以“合力提升未来"为使命，以“世界五强百年合力”为发展愿景，先后制定出台了《“十五”人才资源发展规划》、《“十一五”人才资源发展规划》、《“十二五”人才资源发展规划》，从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划,明确从多个不同的层面对公司的人才资源进行开发培养,并制定了具体、详实的保障措施。
国家人力资源管理师二级论文完整版
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：A企业人员流失的现状、动因及对策分析姓名：XXX 身份证号： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXxx 准考证号：所在省市： xxx 所在单位： xxxxxxA企业人员流失的现状、动因及对策分析姓名单位摘要：员工流失是现今人力资源管理中的重要问题。
本文主要是结合A企业存在的员工流失现象，通过管理制度规定、工作岗位职责、工资收入分配、工作环境来分析员工流失原因。
根据以上原因逐个提出对策分析，从而切实践行以人为本的现代管理理念，促进企业长久发展。
A企业是一家以经营工程加工、建筑安装为主的中小型民营企业，近几年来面临的比较突出的问题就是人力资源管理方面的员工流失频繁的问题。
员工的频繁流失给企业经营发展带来了明显的阻碍，影响了企业发展的长久稳定性，有一组比较“残酷”的数据:中国企业平均寿命为6年;民营企业的平均寿命为2.9年。
自改革开放以来,存活下来的企业不到20%，这与企业员工的频繁流失是分不开的。
[1]由此可见，员工的频繁流失对A企业这类的中小型民营企业来说，影响是非常严重的，为保证企业长久稳定发展，必须解决好员工流失问题。
本文将以A企业为例，对人员流失的现状、动因及对策做一些分析。
惠普的创始人之一，比尔·休利特（Bill Hewlett）生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。
[2]但是类似A企业人力资源管理部门常年都会通过人才市场或者网络招聘来招聘各类员工，观其人员流动异常频繁，加之近几年受世界经济低迷大环境影响，A企业经济发展处于低迷期，公司人员流失频繁当属异常。
新招聘来的管理层员工有的还在试用期内，就辞职跳槽了，一线生产工人最甚者工作三五天就离开公司，因此，A企业在人力资源管理方面处于不停的招聘新员工的尴尬境地中。
人员的流动异常，严重影响了公司各项工作的开展和公司的发展，不利于企业长久稳定的发展。
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国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：元祖食品薪酬体系与员工激励问题初探姓名： XXX身份证号：3502XXXXXXXX013047准考证号：120XXXXX00000005449 所在省市：福建省厦门市所在单位：福建元祖食品有限公司元祖食品薪酬体系与员工激励问题初探【摘要】薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。
随着知识经济的来临，公平合理和富有竞争力的薪酬待遇是不可或缺的。
它最直接地反映了人才的价值定位，薪酬对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。
本文在阐述薪酬体系与员工激励相关概念的基础上，从薪酬体系设计与员工激励的关系出发，分析薪酬激励存在的主要问题，并针对重新设计了新的薪酬体系，全面地论述了薪酬管理对激发员工工作热情，促进企业经营发展的重要作用。
【关键词】薪酬涵义员工激励薪酬优化【正文】元祖食品公司是一家经营糕点的零售业，1981年创立于台湾台北，1993年进入大陆，先后在上海、无锡、杭州、成都、武汉、青岛、长沙、广州、福建、西安、北京等主要城市设立了15家分公司，5家工厂，600多家门店遍及全国70几个城市。
福建分公司——福建元祖食品成立于2009年，至今已有9家门店。
一、薪酬的涵义与功能1、薪酬的涵义：薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。
它包括直接经济报酬和间接经济报酬两个方面。
直接经济报酬包括以工资、奖金和利润分成等形式表示的个人所获得的显性货币化收人；间接经济报酬包括转为住房、医疗和退休养老保障等各种福利的隐性货币化收入。
2、薪酬的功能：（1）激励功能企业通过支付给员工不同的薪酬来评价员工个人的素质、能力、工作态度及其工作效果等。
合理的薪酬可以促进员工产生更高的工作绩效，[1]而更高的工作绩效又会为员工带来更高的薪酬。
所以合理的薪酬不仅可以满足员工低层次的需求，同时还可以满足其高层次的需求，从而产生不同激励效果，激励员工工作绩效的不断提高。
（2）调节功能薪酬是企业实现人力资源合理流动和配置的一个重要“调节器”。
一方面，企业可以通过薪酬水平的变动和倾斜，促使员工个人行为与企业期望的行为最高限度地趋于一致，并引导内部员工合理流动。
另一方面，企业通过制定有效的薪酬差距水平，可以吸引更多企业急需的人力资源。
二、薪酬体系与员工激励的关系1、薪酬体系设计应满足员工不同层次的需要薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。
设计合理的薪酬体系可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。
此外，薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏。
2、薪酬体系设计要使员工产生公平感在计划经济时代而言，企业管理者能注意到薪酬设计结果的公平，但却往往会忽视薪酬评定程序的公平性。
多数企业内部薪酬管理体系设计的不规范，薪酬标准混乱，同工不同酬或同酬不同工现象严重。
同时，实际工作中有许多企业往往重视员工对企业当前的贡献，所以，在设计薪酬时，既要考虑效率，又要考虑公平。
从而形成员工公平感产生的基础。
出现以上情况时，企业应当采取有效措施调整薪酬方案，使新的方案在原来的基础上进一步优化。
三、薪酬激励存在的主要问题元祖食品的薪酬激励机制从无到有，实现了一个质的飞跃，并一度发挥了非常大的积极功能，但随着企业的高速扩张与经营环境的日益变化，并显露出了一些滞后性与不相适应性，主要表现在如下几方面：1、薪酬激励机制与企业战略冲突企业建立薪酬激励体系都应当与自身发展战略接轨，在支持企业战略目标实现的基础上，使其战略目标不再是空中楼阁，而是通过薪酬激励切切实实地落地，同时也促进薪酬激励价值的实现，这种结合并不是那么完美。
企业从薪酬管理到薪酬激励，进而建立薪酬激励体系是一个循序渐进的过程，也是比较缓慢和痛苦的蜕变过程。
企业战略目标的制定与实现不能脱离实际环境，而必须与企业当时所处的内外环境紧密结合在一起。
由于相对固定的薪酬激励模式与瞬息万变的环境所导致企业战略的调整或者改变必然会产生一定冲突，元祖食品先前建立的薪酬激励制度恰恰导致了与现今公司战略目标的不匹配，失去了支撑公司战略的价值。
2、薪酬激励管理模式欠缺灵活性企业在建立薪酬激励机制之初，往往迫切需要确保实施效果，这恰好容易导致企业薪酬激励模式缺乏灵活性，主要表现在：一是管理模式固化。
企业在整体框架上一般不会轻易改变所采用的管理模式，而薪酬激励管理必定会顺从企业的管理模式，很难完全改变。
二是薪酬激励设计模式固化。
对元祖食品而言，最初建立的薪酬激励体系因很少考虑个性化激励因素，而是采用比较统一的标准。
导致薪酬方案中岗位价值相对固化，而实际岗位价值变化后没有合适的薪酬等级与之对应；而是按统一标准发放；福利模式简单，内容单一，其设计不能满足员工不同层次的需求等。
3、薪酬职等级别较单一企业在建立薪酬职等级别之初，也是只是考虑到最初实施效果，但对于元祖食品拥有几万号人员，十几家分公司的大公司简单的薪酬职等级别已无法满足公司的发展需求，将使员工看不到未来方向，缺乏企业归属感，工作积极性不够。
4、缺乏较完善的薪酬激励制度元祖食品只有就试用期转正的调薪制度，无固定的年度调薪制度，对于这么大的公司，且为流动性很大的零售业，导致员工的稳定性不高。
四、薪酬激励的改进策略综上所述，笔者结合多年薪酬管理经验，提出以下几点建议：1、制定与企业战略相契合的薪酬激励机制薪酬激励机制与企业战略的统一越来越重要，制定与元祖食品企业战略相契合的薪酬激励机制已成为了薪酬管理的当务之急。
当企业改变或者调整了企业战略时，薪酬激励机制应及时完善：一是调整薪酬结构。
采取稳定战略的企业维护竞争力的关键在于能否维持住已经拥有的技能和市场份额，在薪酬结构上，它往往不再强调与员工之间的风险分担，因此应提高相对固定薪酬比例，降低浮动薪酬比例，以保障员工的利益。
二是使薪酬水平与市场一致。
作为较高端糕点行业来说，元祖食品须做好市场薪资调查，应保持或适当提高刚性薪酬水平，同时大幅度降低柔性薪酬水平，保持总体薪酬水平追随或者略高于市场水平，但必须注意维持总体薪酬水平比较稳定，并且在比较长时间内不会有太大变化。
三是完善单一薪酬体系。
公司采用职务薪酬管理体系，确定员工基础薪酬的主要依据其所从事工作本身价值。
2、建立与企业相适应的薪酬激励模式企业薪酬激励模式并不是一经选择就永久不变,而必须保持整个薪酬激励机制具有灵活性,根据企业生命周期特点做相应调整,才能化解矛盾,推动企业发展从一个周期顺利过渡到下一周期。
对于那些处于迅速成长期的企业,经营目标是以投资促进企业成长。
与此保持一致,薪酬激励模式应该重点突出薪酬激励性,形成一个有魄力的企业领导班子。
要做到这一点,企业应该着重将高额基本薪酬与中高程度奖金相结合。
这种做法风险虽然较大,但企业可以迅速成长。
对于处于成熟阶段的企业,企业的模、产品销量、利润及市场占有率都达到了最佳状态,其经营基本上以保持利润和保护市场为目标。
与此相应,薪酬管理应以奖励市场开拓、新技术开发及管理技巧为主。
要做到这一点,须以平均水平薪酬与中等奖金相结合。
处在衰退阶段的企业,恰当的经营战略能收获利润并转移目标,成功转向新的投资领域。
与这种战略目标相适应,薪酬战略则应实行低于中等水平的基本工资、标准的福利水平,同时采用适当刺激与鼓励措施,并直接与成本控制相联系,避免提供过高薪酬。
如下表：就处于生命周期的成熟期的元祖食品而言,对外承受着巨大的竞争压力,对于薪酬管理权限的集中程度与薪酬内部一致性的要求较高,因此,应着手从如下几个方面努力:一是完善企业片面的薪酬激励模式,将经济性与非经济性薪酬真正融为一体,形成具有企业特色的全面薪酬激励模式。
这样,企业薪酬管理的逐步人性化将与其成熟的经营管理系统相匹配。
二是规范薪酬管理权限,如分层次集中薪酬发放权、薪酬决策权与执行权。
三是重视薪酬内部公平性。
处于成熟期企业,应该特别重视薪酬的内部公平,建议结合企业生命周期特点,对实现企业经营目标具有战略价值的岗位重新进行评价。
四是改变一味强调薪酬外部竞争性,从企业外吸引人才的做法,综合运用被认可的企业品牌、规模影响力以及现有的薪酬体系的竞争力来巩固人力资源的竞争力,并充分从企业内部所集聚的大量人才中发现与培养企业所需的各个层面的骨干。
3、完善薪酬职等,扩展薪酬级别元祖食品面对薪酬序列单一,薪酬带宽度狭窄所造成的员工调薪与岗位有限性之间的矛盾要予以高度重视:一是完善薪酬等级。
可以设立七个职等。
通过薪酬职等的完善,对员工在该企业做职业规划，让员工看到在企业的未来和发展，能激发员工的积极性，增加员工的企业归属感，与企业共同发展的心态。
二是扩展薪酬级别,采用宽带薪酬:将各个等级的薪酬级别扩展。
通过薪酬级别的扩展、调整,企业中高级管理人员与一般员工的上升阶梯被拓宽了,与此同时,薪酬带宽(岗位所对应的最高薪酬与最低薪酬之差)也相应加大,同一岗位中表现优秀的员工在职务不变的同时而获得更高的薪酬,从而使薪酬方案的设计更加合理,更能激发管理者与员工的工作积极性，让基层员工感觉到：“优秀的士兵也能拿到将军的工资”。
如下表：4、保密与公开相结合的薪酬激励制度薪酬激励管理应该说是一门艺术，其本身就是在权衡各种矛盾中把握一个“度”的过程。
[5]薪酬保密或公开的度的关键是要确定企业与员工薪酬信息沟通的“类”与“量”。
建议对不同类型的薪酬信息，如政策类信息、技术类信息和结果类信息采用不同的沟通方式，建立保密与公开相结合的薪酬激励制度。
无论是薪酬信息的公开还是保密，都尽可能地传递薪酬蕴含的表明企业所推崇和鼓励的因素(如岗位、业绩、资历、生活成本等)，继续强化薪酬激励机制的激励效果。
以下是我个人对于元祖食品薪酬激励制度的建议：保密——制定严格的薪资保密制度：凡在公司或公司以外交流工资予以严格处罚。
因为每个人对自己的薪资总是不满足的，如果工资保密不够，很可能激起员工之间的嫉妒及不公平想法，打击员工士气。
公开——制定年度调薪制度：每年6月、12月进行年度绩效考核，考核资格：入职六个月以上人员。
并公开调薪制度，但对调薪后的个人工资情况严格保密，此制度可很好的激励员工工作积极性。
五、结论薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。
合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。
探讨了我国企业薪酬激励的全面构建问题，并提出相应对策，为企业留人、用人方面提供充分的理论依据和关键因素的保障，希望能为企业目标的实现和个人职业生涯的发展提供借鉴。