说课ppt-财务管理实训ppt
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《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
财务管理培训课件ppt)
固定预算
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入,制定多个预算方案,以应对市场变化和不确定性。
从零开始,对每个项目或业务进行详细评估,根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程,确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等,通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势,评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势,对未来一段时间内的收入和支出进行预测,并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分,并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,其职责是确保企业财务状况的健康和稳定,为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则,其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入,制定多个预算方案,以应对市场变化和不确定性。
从零开始,对每个项目或业务进行详细评估,根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程,确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等,通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势,评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势,对未来一段时间内的收入和支出进行预测,并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分,并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,其职责是确保企业财务状况的健康和稳定,为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则,其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
财务管理培训讲义(ppt67页)
404013009 045
3.企业价值(股东财富)最大化 ♥ 含义:企业资产的市场价值(预期获利能力)
最大。 ♥ 优势:考虑资金时间价值与投资风险因素,
要反映对企业资产保值增值的要求,克服管理 上的片面性与短期行为,有利于社会资源合理 配置。 ♥ 说明:比较科学合理的目标
405013009 045
的资金运动;
财务关系:实质(内容),财务活动过程中的
经济利益关系。
104013009 045
三、财务活动 含义 资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行
为的总称。 内容: ⒈ 企业资金运动 一个过程:资金运动的循环过程 G——W------P------W’——G’ 三个环节:供应、生产与销售; 五种形态:货币资金、储备资金、生产资金、固定
• 1.财务的定义
• 财务泛指财务活动与财务关系。
• 2.企业财务
• 是指企业再生产过程中的资金运动,它表达着企业与 各方面的经济关系。
•
涉及企业 资金的活动
企业与各
方面的经济 关系
财务活动
财务关系
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⒉ 企业财务活动内容(过程与表现) (1) 筹资活动 概念:筹资活动是为了满足投资与用资的需要,从
财务管理培训讲义(PPT 67页)
20013009 045
该课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线, 在阐述财务管理目标、财务管理环境与财务观念的基础上, 对企业筹集资金、运用资金与分配资金的基本理论与基本 方法进行了系统地论述,并简要介绍了财务分析的基本方 法与指标体系。
筹资活动 投资活动 资金营运活动 分配活动
竞争力强弱,有道理; ♥ 不足:但没考虑时间与风险价值,没反映
财务管理模拟实训PPT(共 36张)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
图1-1 小王从2000年到2009年的捐款情况
在如图1-1中,每个结点的1 000元均表示每年年底的捐款,9年捐款 的终值,相当于将2000—2009年每年年底的捐款1 000元都计算到2009年 年底终值,然后再求和。则小王9年的捐款终值计算如下:
如秘鲁政府要求的开矿年投资回报率达到15%,请问秘鲁政府应 接受哪个公司的投标? 案例分析:
要回答上述问题,主要是比较两个公司给秘鲁政府的开采权收入
的大小。但由于两个公司支付开采权费用的时间不同,因此不能直接 进行比较,而应比较这些支出在第10年终值的大小。试分析如下。
托特纳姆公司的方案对秘鲁政府而言是一笔年收款10亿美元的10 年年金,其终值计算如下:
F A 1 i n 1 A ( F A ,i ,n ) 1 0 ( F A , 1 5 % , 1 0 ) 1 0 2 0 . 3 0 4 2 0 3 . 0 4 (亿美元)
i
巴塞罗那公司的方案对秘鲁政府而言则是两笔收款,应分别计算 其终值。
第1笔收款(40亿美元)的终值计算如下:
卖,它向世界各国煤炭企业招标开矿。英国的托特纳姆公司和西班牙 的巴塞罗那公司的投标书最具有竞争力。托特纳姆公司的投标书显示, 该公司如取得开采权,将从获得开采权的第1年开始,于每年年末向秘 鲁政府交纳10亿美元的开采费,直到10年后开采结束。巴塞罗那公司 的投标书则显示,该公司在取得开采权时,将直接付给秘鲁政府40亿 美元,等8年后开采结束,再付60亿美元。 问题:
单位:万元
年级
1
2
3
4
5
6
图1-1 小王从2000年到2009年的捐款情况
在如图1-1中,每个结点的1 000元均表示每年年底的捐款,9年捐款 的终值,相当于将2000—2009年每年年底的捐款1 000元都计算到2009年 年底终值,然后再求和。则小王9年的捐款终值计算如下:
如秘鲁政府要求的开矿年投资回报率达到15%,请问秘鲁政府应 接受哪个公司的投标? 案例分析:
要回答上述问题,主要是比较两个公司给秘鲁政府的开采权收入
的大小。但由于两个公司支付开采权费用的时间不同,因此不能直接 进行比较,而应比较这些支出在第10年终值的大小。试分析如下。
托特纳姆公司的方案对秘鲁政府而言是一笔年收款10亿美元的10 年年金,其终值计算如下:
F A 1 i n 1 A ( F A ,i ,n ) 1 0 ( F A , 1 5 % , 1 0 ) 1 0 2 0 . 3 0 4 2 0 3 . 0 4 (亿美元)
i
巴塞罗那公司的方案对秘鲁政府而言则是两笔收款,应分别计算 其终值。
第1笔收款(40亿美元)的终值计算如下:
卖,它向世界各国煤炭企业招标开矿。英国的托特纳姆公司和西班牙 的巴塞罗那公司的投标书最具有竞争力。托特纳姆公司的投标书显示, 该公司如取得开采权,将从获得开采权的第1年开始,于每年年末向秘 鲁政府交纳10亿美元的开采费,直到10年后开采结束。巴塞罗那公司 的投标书则显示,该公司在取得开采权时,将直接付给秘鲁政府40亿 美元,等8年后开采结束,再付60亿美元。 问题:
单位:万元
年级
1
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4
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6
财务管理精品培训讲义153页PPT
通过利息率以表示
资金时间价值的大
小。
2、银行利息怎么算——单利计算
以银行存款为例,开始存入的本钱叫本金,利息是按 照事先确定的利率和存款期的长短,通过一定方法计
算出来的存款报酬,一定时期后的本金和利息的合计 数叫本利和。
单利是一种不论时间长短,仅按本金计算利息的 方法
P——本金 (期初金额或现值)
复利是指不仅对本金计息,而且将本期所生的 利息在下期转为本金再生利息的方法,俗称 “利滚利”
(1)复利终值的计算:复利终值是指现在的一笔 资金按复利计算的未来价值。计算公式为:
Sn=P·(1+i)n 例:现有资金10000元投资5年,年 利率为8%,按复利计算,则5年后的终值为: S=10000×(1+8%)5=14693(元)
一、入门初探—财务管理概述
1、财务活动有哪些? 2、企业财务关系有哪些? 3、财务管理的目标是什么? 4、财务管理的环境有哪些? 5、财务管理的环节有哪些? 6、如何有效组织财务管理工作? 7、财务管理的指导原则有哪些?
引 言 (一)
财务管理的内容极其繁杂,新的实务不 断涌现,本部分阐述财务管理的基础知 识,为深刻领会后面的理财技巧打造一 个平台。
银行提出的可供选择的方式有如下五种: 1、每年只付利息,债期末付清本金 2、全部本息到债务期末一次付清 3、债务期间每年均匀偿还本利和 4、债务期间每年末偿还利息,并按 10%偿还 本金,余额债务期末一次付清。 5、债期过半后,再均匀偿还本利和 假如你是奥东公司的赵经理,将选用哪种方式偿 还这笔贷款?
目
录
一、入门初探—财务管理概述
二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策
财务管理培训课件ppt)
分析调整预算
定期分析预算执行情况,对偏差较大的项 目进行调整。
预算的执行与控制
分析预算偏差原因
实时监控预算执行情况
通过财务软件、报表等工具实时 监控各部门预算执行情况。
对预算偏差较大的项目进行分析 ,找出原因并提出改进措施。
调整预算
根据实际情况和业务发展需要, 对部分预算项目进行调整。
严格执行预算
债能力和经营绩效。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表 ,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表结构
利润表按照营业活动和非营业活动分类列示,营业活动包 括营业收入、营业成本、营业税金及附加等,非营业活动 包括投资收益、营业外收入和支出等。
利润表的意义
利润表有助于了解企业的盈利能力、经营效率和收益质量 。
谢谢您的聆听
THANKS
资金风险管理
市场风险管理
识别、评估和管理因市场价格波 动带来的风险,如利率风险、汇
率风险等。
信用风险管理
评估和控制因客户违约带来的风 险,建立客户信用管理体系,降
低坏账损失。
操作风险管理
加强内部控制和监督机制,防止 因人为错误、系统故障等原因引
发的风险。
05
投资决策与风险管理
投资决策的原则与程序
作业基础预算
基于作业成பைடு நூலகம்法编制预算,将资源分配到 作业和成本对象上。
战略预算
与公司战略目标相结合,关注长期发展, 用于资源配置和决策支持。
目标成本预算
以目标成本为基础,倒推成本降低目标和 措施,用于成本控制和考核。
预算的编制方法与流程
确定预算目标
根据企业战略目标和年度计划,确定预算 目标。
定期分析预算执行情况,对偏差较大的项 目进行调整。
预算的执行与控制
分析预算偏差原因
实时监控预算执行情况
通过财务软件、报表等工具实时 监控各部门预算执行情况。
对预算偏差较大的项目进行分析 ,找出原因并提出改进措施。
调整预算
根据实际情况和业务发展需要, 对部分预算项目进行调整。
严格执行预算
债能力和经营绩效。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表 ,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表结构
利润表按照营业活动和非营业活动分类列示,营业活动包 括营业收入、营业成本、营业税金及附加等,非营业活动 包括投资收益、营业外收入和支出等。
利润表的意义
利润表有助于了解企业的盈利能力、经营效率和收益质量 。
谢谢您的聆听
THANKS
资金风险管理
市场风险管理
识别、评估和管理因市场价格波 动带来的风险,如利率风险、汇
率风险等。
信用风险管理
评估和控制因客户违约带来的风 险,建立客户信用管理体系,降
低坏账损失。
操作风险管理
加强内部控制和监督机制,防止 因人为错误、系统故障等原因引
发的风险。
05
投资决策与风险管理
投资决策的原则与程序
作业基础预算
基于作业成பைடு நூலகம்法编制预算,将资源分配到 作业和成本对象上。
战略预算
与公司战略目标相结合,关注长期发展, 用于资源配置和决策支持。
目标成本预算
以目标成本为基础,倒推成本降低目标和 措施,用于成本控制和考核。
预算的编制方法与流程
确定预算目标
根据企业战略目标和年度计划,确定预算 目标。
财务管理ppt课件
无论公司盈利状况如何,都保持相对稳定 的股利支付水平,以维护投资者信心。
固定股利支付率政策
低正常股利加额外股利政策
公司设定一个固定的股利支付率,根据盈 利状况按照该比例支付股利,体现公司盈 利与投资者回报的关联。
公司设定较低的正常股利水平,并根据盈 利状况在必要时支付额外股利,以平衡公 司发展与投资者回报的需求。
财务报告分析方法论述
趋势分析法
通过对比企业连续多个会 计期间的财务数据,揭示 财务状况和经营成果的变 化趋势。
比率分析法
运用财务比率评价企业的 偿债能力、营运能力、盈 利能力和发展能力。
比较分析法
将企业的财务数据与行业 平均水平或竞争对手进行 比较,评估企业在行业中 的地位和竞争力。
指标选取与运用实例
决策树分析
将投资项目的不同方案及可能出现的不同状态以树状图表 示出来,通过计算各种方案在不同状态下的期望值,选择 期望值最大的方案作为最优方案。
蒙特卡罗模拟
运用随机数生成器模拟投资项目可能出现的各种状态,并 计算各种状态下的经济效果指标,从而估计投资项目的风 险情况。
实际案例应用展示
案例一
某公司计划投资建设一家新工厂,通过计算净现值、内部收益率等指标,评估 该项目的盈利能力及风险情况,并制定合适的投资策略。
财务管理ppt课件
目 录
• 财务管理概述 • 财务报告与分析基础 • 筹资决策与资本结构优化 • 投资决策与风险评估方法 • 营运资金管理策略探讨 • 股利分配政策及影响因素剖析
01
财务管理概述
财务管理定义与重要性
财务管理定义
介绍财务管理的概念,包括资金 筹措、运用和分配等方面。
财务管理重要性
阐述财务管理对企业经营发展的 重要性,如提高资金使用效率、 降低财务风险等。
财务管理培训内容完整PPT
PART02
财务记帐知识
汇报人:name
时间:XX月XX日
(一)流水帐
1 、开业准备 2、经营收支记录
3、往来账款
02、财务记帐知识
记帐步骤:
收集日常经营凭证单据;
02、财务记帐知识
如何记账?
按时间顺序进行登记;
按周或月对资金余额进行统计;
根据统计资料,对企业经营情 况进行分析;
记帐举例
02、财务记帐知识
✓ 02、财务记帐知识 ✓ 04、财务现金管理
PART01
财务基本知识
汇报人:name
时间:XX月XX日
01、财务基本知识
学习管理金钱是—个过程, 因为它是那么妊媚 善变。变化多端的金融市场和产昂,会带来众多 无常第一的,人在你生的一故生事中,。金为钱把会不握断流好动自,会己增的加,命也会运减,少。有两条 要领告诉你:
6 没记期初现金,或记多了。
所以要做好记账:赊销顾客每人一页;赊销结款记在现金流入中;
赊销日记帐
02、财务记帐知识
日期
01/02 02/03 03/04
摘要
数量 赊销额 付款额
活页笔记本 , 5元
4
20
16
发票本, 12 元;
2
24
24
铅笔1.25 元
4
5
3
橡皮筋1袋
1
1
0
余额
4 2 1
签字
XXX XXX XXX
4 月2日.小张和小李一各自拿出 1 万元, 作为启动资金 4 月2 日,租赁门 面支付订金2000元 4 月3 日,小张前期找门面交通费 266 元 4 月4 日,小李申办执照工作餐20元 4 月8 日,交 6个月房租 2200 元X 6=13200元 一周小结: 现金余额6514元。 4 月12 日 , 小张和小李各投入2万元现金 4 月13日 , 购电脑 2 台,支付 现金10000元 4 月13日 , 购扫描仪 一台800 元, 打印机一台 3100 元 4 月14日 , 购二手复 印机一 台,支付 现金4500 元 4 月15日 , 购刻字机 一台, 5000元 购塑封机一台300元,饮水机一台1 20 元 做灯箱1000 元 一周小结: 现金余额21694元
财务管理培训课件PPT(共 36张)
存收益可供分配。 ▪ (2)资本保全约束:不能侵蚀资本,保证债权人 ▪ (3)偿债能力约束:现金股利分配会减少现金 ▪ (4)超额累积利润约束:增加留存收益会提高股
增加资本利得,而资本利得税率小于股利收入税率
▪ 2.股东因素 ▪ (1)控制权的考虑:发行新股会增加股东人数,
权,所以少分配股利,利用留存收益筹资。 ▪ (2)避税考虑:股利收入税率>资本利得税率 ▪ (3)稳定收入考虑:更多分配股利,生活需要 ▪ (4)规避风险考虑:拿到手里更保险
▪ 3.公司因素 ▪ (1)盈利稳定性:盈利越稳定,股利支付水平越高 ▪ (2)资产流动性:现金股利会影响流动资产的比例 ▪ (3)现金流量:收付实现制、权责发生制 ▪ (4)筹资能力:规模越大筹资能力越强,股利支付 ▪ (5)未来投资需求:如果有投资则少支付股利 ▪ (6)资金成本:留存收益成本较低 ▪ (7)股利政策惯性:股利分配政策的连续性、稳定
▪ 4.其他因素 ▪ (1)债务契约:保护债权人利益,借款合同签订
能用过去的留存收益发放股利、营运资金标准、提 基金、利息保障倍数标准 ▪ (2)通货膨胀或紧缩:通货膨胀导致购买力下降 配更少,紧缩导致销售不畅,利润下降,股利分配 ▪ (3)汇率与国际市场变化:从事外贸企业有影响
第二节 股利理论和股利政策
▪ 一、股利理论 ▪ 关于股利和股价间的关系存在着不同的观点,形成
股利理论。 ▪ 1.股利无关论 ▪ 股利政策不会对公司股票价格有影响,股票价格完
司投资决策获利能力和风险组合决定。也成为莫米 (MM理论) ▪ 前提:资本市场具有强势效率,信息对称;没有任 费用;不存在所得税;投资决策和股利决策相互独
东支付股利的政策,支付股利多少与公司经营业绩 优点在于不会给企业带来财务负担。但是对公司股 响,说明公司经营不稳定,股价也不稳定。
增加资本利得,而资本利得税率小于股利收入税率
▪ 2.股东因素 ▪ (1)控制权的考虑:发行新股会增加股东人数,
权,所以少分配股利,利用留存收益筹资。 ▪ (2)避税考虑:股利收入税率>资本利得税率 ▪ (3)稳定收入考虑:更多分配股利,生活需要 ▪ (4)规避风险考虑:拿到手里更保险
▪ 3.公司因素 ▪ (1)盈利稳定性:盈利越稳定,股利支付水平越高 ▪ (2)资产流动性:现金股利会影响流动资产的比例 ▪ (3)现金流量:收付实现制、权责发生制 ▪ (4)筹资能力:规模越大筹资能力越强,股利支付 ▪ (5)未来投资需求:如果有投资则少支付股利 ▪ (6)资金成本:留存收益成本较低 ▪ (7)股利政策惯性:股利分配政策的连续性、稳定
▪ 4.其他因素 ▪ (1)债务契约:保护债权人利益,借款合同签订
能用过去的留存收益发放股利、营运资金标准、提 基金、利息保障倍数标准 ▪ (2)通货膨胀或紧缩:通货膨胀导致购买力下降 配更少,紧缩导致销售不畅,利润下降,股利分配 ▪ (3)汇率与国际市场变化:从事外贸企业有影响
第二节 股利理论和股利政策
▪ 一、股利理论 ▪ 关于股利和股价间的关系存在着不同的观点,形成
股利理论。 ▪ 1.股利无关论 ▪ 股利政策不会对公司股票价格有影响,股票价格完
司投资决策获利能力和风险组合决定。也成为莫米 (MM理论) ▪ 前提:资本市场具有强势效率,信息对称;没有任 费用;不存在所得税;投资决策和股利决策相互独
东支付股利的政策,支付股利多少与公司经营业绩 优点在于不会给企业带来财务负担。但是对公司股 响,说明公司经营不稳定,股价也不稳定。
财务管理培训(最终版)ppt
现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表,显示了企业通过经营活动 、投资活动和筹资活动所产生的
现金流量。
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流 量、投资活动现金流量和筹资活
动现金流量三部分。
现金流量表的意义
现金流量表有助于了解企业的现 金流入和流出情况,评估企业的 流动性、偿债能力和未来发展潜
风险识别
识别投资项目中潜在的风险因素,为风险管理提供基础。
风险度量
运用定性和定量方法评估风险的严重程度,包括风险发生的可能性、影响程度等。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、分散投资、保险等。
风险监控与报告
持续监控投资项目的风险状况,定期向相关利益方报告风险管理情况。
投资组合优化与配置
。
变动成本
指随着生产或业务量的变化而 变化的成本,如直接材料、直
接人工等。
成本分析与控制
成本效益分析
通过比较不同方案的成 本和效益,选择最优方
案。
成本预算控制
制定预算并监控实际成 本,确保实际成本不超
过预算。
成本核算方法
采用适当的成本核算方 法,如作业成本法、标
准成本法等。
成本控制工具
利用各种成本控制工具 ,如成本报告、成本分
力。
财务比率与指标分析
财务比率定义
财务比率是财务报表中两个相关数值的比率,用于评估企业的财 务状况和经营业绩。
财务比率指标
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产 周转率等。
财务比率分析的意义
通过财务比率分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力,为企业决策提供依据。
财务管理教程与实训ppt第十二章
是以现金及现金等价物为基础编制的财务状 况变动表是企业对外报送的一张重要会计报表。7
五、财务分析的内容
内容:偿债能力分析、获利能力分析、 营运能力分析、发展能力分析
8
返回
趋势分析法
因素分析 法
第二节 财务分析法
常用的方法有
比 率 分 析 法
9
一、比率分析法
比率分析法是把两个相互联系的项 目加以对比,计算出比率,以确定经济 活动变动情况的分析方法。指标有三个:
净利润 销售收入净额
100%
26
销售收入净额
净利润
资产平均总额 × 销售收入净额
资产报酬率= 总资产周转率×销售净利率
27
4.每股利润
净利润 优先股股利 发行在外的普通股平均 股数
5.每股现金流量
经营活动现金净流量 优先股股利 发行在外的普通股平均 股数
28
6.每股股利
现金股利总额 优先股股利 发行在外的普通股平均 股数
10
相关比率
结构比
率
效率比率
第三节 财务指标分析
一、偿债能力分析 (一)短期偿债能力分析
流动资产 1、流动比率=
流动负债
生产企业合理的最低流动比率是2
11
第三节 财务指标分析
2.速动比率
速动资产 流动负债
速动资产 流动资产 存货
速动比率在1:1左右比较合适
12
3.现金比率
现金 现金等价物 流动负债
反映企业直接支付能力
13
(二)、长期偿债能力分析
1.资产负债率
负债总额 资产总额
100%
❖若大于1,说明企业资不抵债
14
2.股东权益比率
股东权益总额 资产总额
五、财务分析的内容
内容:偿债能力分析、获利能力分析、 营运能力分析、发展能力分析
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趋势分析法
因素分析 法
第二节 财务分析法
常用的方法有
比 率 分 析 法
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一、比率分析法
比率分析法是把两个相互联系的项 目加以对比,计算出比率,以确定经济 活动变动情况的分析方法。指标有三个:
净利润 销售收入净额
100%
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销售收入净额
净利润
资产平均总额 × 销售收入净额
资产报酬率= 总资产周转率×销售净利率
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4.每股利润
净利润 优先股股利 发行在外的普通股平均 股数
5.每股现金流量
经营活动现金净流量 优先股股利 发行在外的普通股平均 股数
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6.每股股利
现金股利总额 优先股股利 发行在外的普通股平均 股数
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相关比率
结构比
率
效率比率
第三节 财务指标分析
一、偿债能力分析 (一)短期偿债能力分析
流动资产 1、流动比率=
流动负债
生产企业合理的最低流动比率是2
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第三节 财务指标分析
2.速动比率
速动资产 流动负债
速动资产 流动资产 存货
速动比率在1:1左右比较合适
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3.现金比率
现金 现金等价物 流动负债
反映企业直接支付能力
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(二)、长期偿债能力分析
1.资产负债率
负债总额 资产总额
100%
❖若大于1,说明企业资不抵债
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2.股东权益比率
股东权益总额 资产总额
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THANK YOU
课堂纪律
1.重点! 2.大三学生 3.晕轮效应/锚定效应
思考作业
1.如果你是一名财务咨询师,为一家商品流通企业做财务 咨询,你得任务是通过合理的存货规划使存货成本降低。 在考察前期的小手情况和存货管理情况后,你提出了加强 存货管理的建议。预计现有的存货周转率将从目前的20次 提高到25次,节省下来的资金用于偿还银行短期借款,银 行短期借款的利息率为5%。假设预期小手收入为2亿元, 预期销售成本为1.6亿元。请测算该方案预计节约的成本? 2.假如你是一家 股份公司的董事,你得律师提醒你应当关 注有关法律诉讼的风险,并要持续监控公司财物安全,你 应当如何利用财务分析帮助你行使董事的职责?
财务管理实训说课
——财务报表分析决策
汇报人:
01 理论知识回顾 03 课堂纪律
02 实训练习 04 思考作业
理论知识回顾
1.时间:15-20分钟 2.ppt(SmartArt框架图+Xmi习
1.时间:70-75分钟 2.讲练结合 3.难度逐次递进