(2020年整理)PMC常用表格.doc
PMC常用表格模板
SC-SC/BD---02XX公司生产计划改正通知单编号：年月日制单人：赞同人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采买部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：赞同人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采买部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部保留，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部保留，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部保留，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联库房存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录批号：SC-SC/BD---11XX公司PMC常用表格模板SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
PMC常用表格【范本模板】
SC—SC/BD——-02XX公司生产计划变更通知单编号: 年月日制单人: 批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部,一联报销售部。
SC-SC/BD---01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人:注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部,一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监,一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联.一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部.XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号: 年月日退料人: 退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根,一联交退料部门。
SC—SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料: 复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC—SC/BD—-—13XX公司投入产出统计明细表单位:Kg 产品型号：产品名称：制表人:SC—SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC—SC/BD—-—11XX公司生产记录--SC—SC/BD——-05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理.如有加班加点将人员、工时记入备注栏.SC-SC/BD-—-12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC—SC/BD———08 XX公司产品生产记录SC—SC/BD—-—09 XX公司反应产品生产记录。
pmc用到的表格
PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。
以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。
它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。
2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。
它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。
3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。
4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。
它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。
5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。
6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。
它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。
7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。
这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。
具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。
PMC部门流程及相关表格
对工厂所有物料进行分析，把公司所有的物料按照物料A、B、C法则分类。分 析表呈报部门经理会同董事总经理、营运经理确定分类方案，规范制度进行执行。 对分类物料会同采购部分析，确定订单采购明细和存量管制明细及三个管制数 据： 安全存量、订购点、经济订购量。 根据生产计划、月生产计划和工程部提供的BOM（物料清单）， 计算物料半月、月的物料粗需求，参照货仓提供库存记录（现有库存+已订未入 库 数），建立物料需求分析表。 根据物料订购方式列出申购物料明细通知采购部。 要定期对材料存量审核，建立材料使用差异表。 对生产部超领、补领物料进行控制。 收集、整理供应商外部有关物料信息及采购部、工程部、品管部、生产部等内 部信息，核准后，《工作联络单》反馈文控中心，正常传递相关部门。
•产品/工艺图 •材料表 •人力记录
PMC部
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
PMC物控流程 图
销售部
Y
PMC
BOM物料核算
采购
仓储
品质
外发管理 成 品 入 库
生产
联系加工商 订单 １，物料库存 ２，采购未到 ３，申请未购
工单BOM领料
N
MRP材料运算
采购订单
来料收货 N
报检 Y 合格
作业流程： 根据公司业务部订单进行评审，对所有订单按优先原则（交货日期、客 户等级）进行排序及订单合并； 根据工程部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段 把一星期内交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订 单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排； 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间 大于作 业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单 完成；无法完成订单知会业务部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间 小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用 时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，审核后提前一 周发放相关部门。同样方法建立半月计划和月计划，并提供给物控员参照制 定物料需求计划； 协同生产部根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订 单任务的分派，用《生产滚动计划表》表建立各生产车间具体周作业计划。 由部门经理审核后发放相关部门，物料控制员根据日程计划通知货仓备料、 发料，生产部须按周作业计划安排生产。
pmc周月报表
二、生产计划达成状况
计划排产数 实际生产数 达成率
差异
计划排产数 （产量）
实际完成数
备注 达成率
原因分析及对策
对策
担当部门
部门：பைடு நூலகம்MC
一、接单状况
类型 本周接单数量 本月累计
未排产 订单数
产品
样品
丰盈鑫光电（PMC）周/月报
日期：
年月
日
备注
类型 量产订单
第一周
第二周
第三周
第四周 本月累计
样品订单 类型
量产订单 样品订单
原因分析
建议对策
原因分析
原因分析及对策
光电（PMC）周/月报
月
日
汇报人：
产量 型号 型号 型号
日期
第1周 第2周 第3周 第4周 累计
PMC部KPI指标考核表
8分
6分
3分
1分
3
与生产部和业务部的市场供给率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理
保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
物品数据更新率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据;为财务部和生产部提供依据
指标说明
责任人
签名
1
实施并监督检查仓储管理工作程序情况
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
部门经理
实施并监督好仓储管理工作
20分
18分
15分
10分
5分
2
原材料及产品的安全库存量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
部门经理
根据公司的生产销售能力;确定原材料及产品的安全库存量达95%以上
分
仓库课长
考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
10分
8分
6分
3分
1分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
仓库课长
PMC常用表格
SCSC/BD02之巴公井开创作XX公司生产计划变动通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报推销部，一联报库管部，一联报销售部。
SCSC/BD01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报推销部，一联报库管部，一联报销售部。
SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日核算部。
SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日核算部。
SCSC/BD06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
SCSC/BD03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部分负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部分。
SCSC/BD04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SCSC/BD13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SCSC/BD10XX公司反应产品生产记录批号：SCSC/BD11XX公司生产记录SCSC/BD05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日SCSC/BD12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SCSC/BD08XX公司产品生产记录编号：生产日期：创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日SCSC/BD09XX公司反应产品生产记录创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日。
pmc月报表格简单
一般 一般 一般 良好 良好
车间 下料车间 一车间 二车间 三车间
表2：各车间生产计划状况
生产计划总数
生产计划完成率
198532只
90%
19098只
约70%
56160只
约80%
74286只
约92%
异常状况 欠料 欠料 外购欠料 外购欠料
效率提 高
异常状况
11% 生产计划不系统
32%
不能完整的体现生产进 度
PMC月报表格（简版）
表1：表单运用状况
表单名称
运用状况
使用频率
使用效果
生产计划单
生产进度管控 表 生产计划汇总 表 生产日报汇总 表 订单完成状况 表
各车间生产工作指令下达 经常
对订单生产状态的管控
每天
对各车间生产计划量的评估 对各车间每日生产完成数量 汇总 对生产订单完成状况跟踪
经常 每天 经常
部门
一天内完成评审份数
两天内完成评审份数 三天内完成评审份数 目标值 达标率
备注
阐述
25% 暂无
8% 暂无
12% 暂无
总出货数 60单
表3：交货及时率 及时出货数 25单
交货及时率 42.00%
阐述：交货及时率较低，有待提升。
表4.1 目标值达成情况-月份计划编制合理性统计表
部门
计划份数
调整份数
目标值
达标率 备 注
制造部
பைடு நூலகம்
供应
外协
总计
阐述：
表4.2 目标值达成情况-月份订单评审及时率统计表
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XX公司
生产计划变更通知单
编号：年月日
制单人：批准人：
注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司
生产计划通知单
编号：年月日
制单人：批准人：
注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司
生产月报表
编号：制表人：年月日
注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司
生产月报表
编号：制表人：年月日
注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司
生产日报表
编号：制表人：年月日
注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：
制单人：复核人：
退料单
编号：年月日
退料人：退料部门负责人：库管员：
注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04
XX公司
领料单
编号：年月日
付料：领料：配料：复核：
注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司
投入产出统计明细表
单位：Kg 产品型号：产品名称：
制表人：
XX公司
反应产品生产记录
学海无涯SC-SC/BD---11
XX公司
生产记录
-- 11
SC-SC/BD---05
XX公司生产班组长日志
组别：组长：年月日
注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
12
SC-SC/BD---12
XX公司生产计划执行情况明细表
制表人/日期：
13
SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录
14
SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录
15。