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PMC常用表格模板

SC-SC/BD---02XX公司生产计划改正通知单编号：年月日制单人：赞同人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采买部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：赞同人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采买部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部保留，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部保留，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部保留，一联报生产总监。

XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联库房存根，一联交退料部门。

SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录批号：SC-SC/BD---11XX公司PMC常用表格模板SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。

PMC常用表格【范本模板】

SC—SC/BD——-02XX公司生产计划变更通知单编号: 年月日制单人: 批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部,一联报销售部。

SC-SC/BD---01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人:注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部,一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监,一联报财务核算部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联.一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部.XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号: 年月日退料人: 退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根,一联交退料部门。

SC—SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料: 复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

SC—SC/BD—-—13XX公司投入产出统计明细表单位:Kg 产品型号：产品名称：制表人:SC—SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC—SC/BD—-—11XX公司生产记录--SC—SC/BD——-05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理.如有加班加点将人员、工时记入备注栏.SC-SC/BD-—-12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC—SC/BD———08 XX公司产品生产记录SC—SC/BD—-—09 XX公司反应产品生产记录。

PMC常用表格

SCSC/BD02之阳早格格创做XX公司死产计划变动报告单编号：年月日造单人：接受人：注：一式六联.一联死产部存根，一联报死产总监，一联报品量管造部，一联报采购部，一联报库管部，一联报出卖部.SCSC/BD01XX公司死产计划报告单编号：年月日造单人：接受人：注：一式六联.一联死产部存根，一联报死产总监，一联报品量管造部，一联报采购部，一联报库管部，一联报出卖部.SCSC/BD07XX公司死产月报表编号：造表人：年月日注：一式三联.一联死产部留存，一联报死产总监，一联报财务核算部.SCSC/BD07XX公司死产月报表编号：造表人：年月日注：一式三联.一联死产部留存，一联报死产总监，一联报财务核算部.SCSC/BD06XX公司死产日报表编号：造表人：年月日注：一式二联.一联死产部留存，一联报死产总监. SCSC/BD03XX公司配料单编号：配料日期：造单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部分控造人：库管员：注：一式二联.一联堆栈存根，一联接退料部分. SCSC/BD04XX公司发料单编号：年月日付料：发料：配料：复核：注：一式三联.一联死产部存根，一联接本料库，一联接死产班组.SCSC/BD13XX公司加进产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品称呼：造表人：SCSC/BD10XX公司反应产品死产记录批号：SCSC/BD11XX公司死产记录SCSC/BD05XX公司死产班组少日志组别：组少：年月日注：本表一式二份，一份死产班组少自留，一份上报死产部经理.如有加班加面将人员、工时记进备注栏.SCSC/BD12XX公司死产计划真止情况明细表造表人/日期：SCSC/BD08XX公司产品死产记录SCSC/BD09XX公司反应产品死产记录。

PMC部门流程及相关表格

对工厂所有物料进行分析，把公司所有的物料按照物料A、B、C法则分类。分析表呈报部门经理会同董事总经理、营运经理确定分类方案，规范制度进行执行。对分类物料会同采购部分析，确定订单采购明细和存量管制明细及三个管制数据：安全存量、订购点、经济订购量。根据生产计划、月生产计划和工程部提供的BOM（物料清单），计算物料半月、月的物料粗需求，参照货仓提供库存记录（现有库存+已订未入库数），建立物料需求分析表。根据物料订购方式列出申购物料明细通知采购部。要定期对材料存量审核，建立材料使用差异表。对生产部超领、补领物料进行控制。收集、整理供应商外部有关物料信息及采购部、工程部、品管部、生产部等内部信息，核准后，《工作联络单》反馈文控中心，正常传递相关部门。
•产品/工艺图 •材料表 •人力记录
PMC部
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
PMC物控流程图
销售部
Y
PMC
BOM物料核算
采购
仓储
品质
外发管理成品入库
生产
联系加工商订单１，物料库存２，采购未到３，申请未购
工单BOM领料
N
MRP材料运算
采购订单
来料收货 N
报检 Y 合格
作业流程：根据公司业务部订单进行评审，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并；根据工程部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排；把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会业务部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立半月计划和月计划，并提供给物控员参照制定物料需求计划；协同生产部根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派，用《生产滚动计划表》表建立各生产车间具体周作业计划。由部门经理审核后发放相关部门，物料控制员根据日程计划通知货仓备料、发料，生产部须按周作业计划安排生产。

PMC常用表格(2020年九月整理).doc

XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录学海无涯SC-SC/BD---11XX公司生产记录-- 1SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

2SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：2SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录2SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录2。

pmc月报表格简单

一般一般一般良好良好
车间下料车间一车间二车间三车间
表2：各车间生产计划状况
生产计划总数
生产计划完成率
198532只
90%
19098只
约70%
56160只
约80%
74286只
约92%
异常状况欠料欠料外购欠料外购欠料
效率提高
异常状况
11% 生产计划不系统
32%
不能完整的体现生产进度
PMC月报表格（简版）
表1：表单运用状况
表单名称
运用状况
使用频率
使用效果
生产计划单
生产进度管控表生产计划汇总表生产日报汇总表订单完成状况表
各车间生产工作指令下达经常
对订单生产状态的管控
每天
对各车间生产计划量的评估对各车间每日生产完成数量汇总对生产订单完成状况跟踪
经常每天经常
部门
一天内完成评审份数
两天内完成评审份数三天内完成评审份数目标值达标率
备注
阐述
25% 暂无
8% 暂无
12% 暂无
总出货数 60单
表3：交货及时率及时出货数 25单
交货及时率 42.00%
阐述：交货及时率较低，有待提升。
表4.1 目标值达成情况-月份计划编制合理性统计表
部门
计划份数
调整份数
目标值
达标率备注
制造部
பைடு நூலகம்
供应
外协
总计
阐述：
表4.2 目标值达成情况-月份订单评审及时率统计表

[资料]PMC常用表格

SC-SC/BD---02XX公司生产计划变更通知单编号：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年,,,,,,,,,,,,,,,月,,,,,,,,,,,,,,,日,,,,,,,,,,制单人：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,批准人：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产计划通知单,,,,,,,,,,,,,,,编号：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,年,,,,,,,,,,,,,,,月,,,,,,,,,,,,,,,日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制单人：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,批准人：注：一式六联。

PMC常用表格模板.doc

SC-SC/BD---02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录批号：SC-SC/BD---11XX公司SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。

PMC

1、现有库存表
物料编码Array
物料名称
规格型号
单位
昨日库存
当日入库
当日出库
当日库存
货位号
最后批次入库时间
备注
2、客户订单表
客户订单号
客户名称
产品名称（规格型号-物料名称、数量-物料编码）
产品版本
产品数量
订单日期
交货日期
已发
1——4未发
3、生产计划表
客户名称
产品名称（规格型号-物料名称、数量-物料编码）
产品数量
起止日期
4、各产品原料需求表
物料编码
物料名称
规格型号
单位
数量
6、已下原料采购订单未进货数量
7、需要再下的采购订单
8、据采购订单安排进货计划
9、据销售订单安排出货计划
5、总原料需求表。

PMC常用表格

SCSC/BD02之宇文皓月创作XX公司生产计划变动通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报推销部，一联报库管部，一联报销售部。

SCSC/BD01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报推销部，一联报库管部，一联报销售部。

SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

SCSC/BD07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

SCSC/BD06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

SCSC/BD03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部分负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部分。

SCSC/BD04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

SCSC/BD13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SCSC/BD10XX公司反应产品生产记录批号：SCSC/BD11XX公司生产记录SCSC/BD05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

SCSC/BD12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SCSC/BD08XX公司产品生产记录SCSC/BD09XX公司反应产品生产记录。

PMC数据表

箱数
盘点数据统计
位置
备注
成品折算半成品原合计原原材料材料材料
400 -0.7
筛选常用
客户
地址部品编号管理编号
材料入库数生产量领料数实际量生产数实际量入库数生产量不良报包装废不良报成品废出货数仓库量成品结材料存入库数生产量领料数实际量生产数实际量入库数生产量不良报包装废不良报成品废出货数仓库量成品结
存
5 1000
20 25 9500
10800 50 50
8000
8
-
-
-
-
-
-
生产
#DIV/0 !#DIV/0 ! 0.00% #DIV/0 ! 0
0.92%
0.0 #DIV/0 !#DIV/0 !#DIV/0 ! 0.00% #DIV/0 ! 0
0.00%
0.0 #DIV/0 !
25.0 25.0 9900 10800
50 50 8000 2800 0.0 0.0 0 0 0 0 0 0
生产计划数据表
0.00
0
#VALUE!
客地部品编户址号
内容
管理编
号：工艺：
备注
物料编号
物料描述
用量
需求量
石
BOM吨
兄岩 LM4004- 位步:距：
弟亿 001 产品单
和
价移：模日
期设：变记
录包：装SPM 管理编
号：工艺：
石
BOM吨
兄岩 LM5397- 位步:距：
弟亿 001 单价：
-
-
-
8/5
8/6
8/7
8/8

PMC作业流程所需各类表单

会议签到表编号：订单变更通知单接单日期：客户名称：交货日期：№：发出部门：接收部门：变更日期：订单编号：编制：审核：批准：日期：年月日计划编制：生产制令单欠料跟催表制表：№：0000001物料需求计划编号：日期：编制：审核：批准：采购管制表№：0000001编制：审核：采购附件资料清单需方代表：供方代表：合同产品成本价格构成明细表供应商全称：供应物料名称：规格/型号：成本确认日期：200 年月日需方代表签字：供方代表签字：需方总经理签字：供方总经理签字：盖章：盖章：日期：200 年月日日期：200 年月日特采申请单日期：200 年月日№：0000001供应商一览表NO:制表：审核：合格供应商名录№：编制：审核：供应商基本资料表时间: 年月日№：编制：审核：供应商调查表调查日期：采购经理审核：复核：供应商现场评估表评估日期：供应商品质统计分析表统计时段：年月日-- 月日制表：审核：日期：供应商交货、服务评分表评价部门：PMC部评价月份：200 年月日日期：编制：审核：供应商定期评估汇总表汇总日期：年月日采购：审核：品管部主管：总经理审批：供应商评分汇总表日期：编制：审核：供应商处置申请表日期：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商：浙江武义恒阳工贸：------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人：浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商：联系人：电话：采购单号：传真：生产单号：联系人：产品型号：供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人：审核人：批准人:物料请购单申购部门：日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：样品制令单计划员：物控员： PMC主管：车间：仓管：检验日报表□进料□制程□成品日期：200 年月日制表: 审批：材料/半成品进仓单进仓日期：年月日材料半成品№:财务：缴仓：仓管员：审核:材料/半成品出仓单出仓日期：年月日材料半成品№: 财务：审核：收货人：仓管员：每日收货汇总表部门: 日期：年月日收货人：审核：物料销存卡物料编号：单位：材料名称：规格：最高存量：最低存量：表格编号：待处理物品报废申请表日期：200 年月日呆料不良品№：0000001QC：品质经理：仓管员：仓库主管：PMC部主管： MRB小组组长： MRB小组成员：总经理：欠料单车间: 日期：NO：仓管员：仓库组长：退/补料单退/补单位：日期：年月日№：0000001生产物料员：生产部主管：品管员：仓管员：仓库组长： PMC 部主管：复检通知单进仓日期：年月日呆料不良品 №:0000001进料品管：进料品管：仓库员：仓管组长：车间生产日报表班组：日期：年月日制单：车间主管：物品报废单日期：200 年月日№:0000001财务: 仓管员: 仓库组长: MRB小组: 审批:周出货计划日期：月日至月日№：0000001制表: 审核:出货通知单送货日期：年月日№：财务：审核：业务员：收货人: 仓管员：成品进仓单进仓日期：年月日。